第一篇：【仟邦动态】运用“学习技术”引领企业实现变革管理
【仟邦动态】运用“学习技术”引领企业实现变革管理
每一个身处企业基础级别的员工就需要有一种感知当今科技环境变化的能力，而这种技术变化是必须被高度适应的。市场日新月异的变化意味着企业把精力和财力投资到研发部的开发合作技术上，以致使企业的发展满足具体的企业目标。企业管理层必须学会适应抛弃那些传统的，不能创造企业竞争优势的企业系统。
假定一个更有知识的劳动力会有助于竞争力的产生这一设想，从表面来看是很难被大家质疑的。在过去的20多年中，许多企业花了大量的投入用于员工软实力和培训体系的建设。以此来保证这些员工变得更有市场敏锐性、更有竞争力。
而此等需求催生出了一个全新的职业名称：首席学习官。这个职位的产生目的就在于以提升企业竞争优势出发，从而从战略的角度给全企业进行学习培训。实际案例显示，当企业面临较为复杂的产品发展任务、风险管理以及创新变革时，企业的部门经理会从团队合作中学到更多，而不单单只是企业的学习软件。
这项发现给很多企业产生了启发作用。那些专门设计企业学习软件的公司开始致力于软件社交应用的开发。用于促进团队合作的产生。但最大的挑战在于这些仅仅是工具，而并不是战略。
他们需要把这些应用技术植根于企业文化之中，从而可以高效利用这些创新技术。这就如同玩一盘游戏，在游戏中带入一个对公司有整体了解和规划的玩家可以促进变化的产生。
第二篇：【仟邦动态】领导力与管理的终极对决
【仟邦动态】领导力与管理的终极对决
“领导力”与“管理”这两个词汇在不同的人群中有不同的理解方式。一些人认为这两个词是同义词，并且在短语和句子中频繁的交替使用这两个词。而另有些人认为这两个词是完全相反的含义。也就是说，在他们的眼里，你不可能即是一位出色的领导者又是一位优秀的管理者。最后有那么一群人属于中立者，他们了解到“领导力”与“管理”之间的区别，并且认为，一个人可以同时拥有这两种能力。
什么是领导力
简单的说，领导力就是指一个独立的个人可以影响一个团队，并使之共同完成一个目标。我们把它分开来看，领导力是由以下这些特定因素所构成的：
1.2.3.4.是个过程 包含影响力 发生在一个团体之中 包含一个终极目标
什么是管理
从大多数情况来看，管理与领导力相比，就显得比较不同。但这并不意味着你不能同时拥有领导力与管理的技能。只不过，管理被认为是从领导力中分割出去的一种。它通常指一个团体中的行政、管理和监督权。
领导力和管理有很多的相似点。例如，它们都包含影响力，与他人一起工作，并拥有有效的目标管理。但是，领导力和管理所涉及的领域却各有不同。正如John Kotter所说的，领导力是一个颇有历史渊源的词汇，这个概念已经存在几个世纪了，反之管理是近100年才被大家提出的概念。
当一个经理涉及影响他的团队共同完成一个目标，那这个能力就被我们称为“领导力”。同样的，当一个经理涉及计划、组织、人员配备或管控时，那这个能力就被我们称为“管理”。
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