2010年企业文化建设工作报告

第一篇：2010年企业文化建设工作报告

拜城县众泰煤焦化有限公司

二〇一〇年企业文化建设工作汇报

2010年是众泰煤焦化发展壮大关键的一年，在各级领导的关心指导下，坚持科学发展，我们党政班子团结带领全体干部员工，凭着任劳任怨、“自强不息、坚韧不拔”的企业精神，在新疆拜城树起了永煤进疆的桥头堡项目的品牌。公司党政领导积极运用河南煤业化工集团的企业文化体系进一步武装员工的思想，坚持以人为本的核心原则，紧紧围绕安全生产和建设发展这两条主线，以宣贯推广河南煤业化工集团企业文化体系，丰富载体为重点，规范管理，求真务实，循序渐进，凝心聚力，锐意进取，创出了一流的业绩。

一、建优秀企业文化创奋发团结队伍

众泰煤焦化企业文化建设坚持创建优秀团队，凝聚企业合力，提升员工素质，保安全促发展的目标，在公司的积极组织，各车间、单位的大力配合下，宣贯手段、方式和方法不断推新出新，可谓是形式多样，异彩纷呈。一年来，公司精心谋划，组织“五一、五四”活动，“七个一”系列活动，成功举办“月圆中秋庆华诞、情系众泰铸辉煌”联欢晚会，迎国庆“安康杯”第二届职工男子篮球赛等活动，今年8月份开始，公司开始推行准军事化管理，并开展班前一首歌活动。精彩的活动极大丰富了员工业余生活，树立了公司良好形象，促进了公司企业文化建设发展。通过一年来的进一步深入学习和渗透，广大干部员工对企业文化可谓入脑入心，耳熟能详。据调查，我们的员工对大集团企业文化认同率已达到95%以上，各车间单位都掀起了学习大集团企业文化的高潮，干部员工在深刻领会企业文化精神内涵时，还在实际-1-

行动中认真践行企业文化，达到“知行合一”。

二、树优秀企业形象展众泰风采

2010年公司大力推行企业文化践行的深度和力度，积极参加当地组织的各类活动，在当地树立起优秀的企业形象。

2010年4月24日至28日，公司参加了当地政府组织的“庆五

一、迎世博、展风采、促创业”为主题的职工篮球赛，取得了第二名的好成绩；4月30日上午，公司组织100名职工组成方队参加了在拜城县体育场举办了一场由当地政府主办，河南煤化集团永煤新疆投资公司出资举办的“喜迎两盛会、全民健身，全民共健康”系列活动；6月13日晚，公司联合拜城县当地政府，在拜城县影剧院举行了“安全生产月”活动专场文艺晚会。到场观众对河南煤化集团的企业形象不停地发出啧啧赞叹。

三、汇四海员工创人企合一的众泰

我们的职工从五湖四海来到茫茫雪山，工作于众泰煤焦化的每个岗位，工作无贵贱，只要用心干，不怕苦与累，不怕脏与险，通过自己的辛勤努力成就企业未来发展前景的同时，实现员工个人的价值观、人生观和世界观；这也是我们的企业文化“人企合一，顺势而行”的具体要求。

作为河南煤业化工集团的员工，我们要对企业抱有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值，塑造团队精神，创建优秀团队，通过寓教于乐的集体活动和准军事化管理，凝聚企业合力，加强集体主义教育。促进我们规范化、科学化、制度化管理的创新发展。帮助解决员工生活中的实际困难，探视生病职工，逐步完善并提高职工的工作、生活环境及各种福利待遇、工资收入，多为职工办好事、实事，激发了职工以舒畅的心情、饱满的精神投入

到工作中去。不断增强群众工作的亲和力、感染力和吸引力，通过举办职工拔河比赛、冬季长跑比赛、职工乒乓球比赛，元旦文艺演出，实实在在引导了广大员工热爱本企业的集体荣誉感，提炼了优秀的团队精神，增强了众泰煤焦化的向心力和凝聚力，大家开始把众泰煤焦化当成了我们共同的家园，形成了“人企合一，顺势而行”的良好氛围。

四、工作中的不足

工作有起色，亮点虽有，但我公司企业文化建设距河南煤业化工集团、永煤公司、新疆公司的要求还存在一定的差距和不足，主要表现在以下几个方面：

1、目前还有极少数员工在某种程度上对企业文化认同度不够，工作不规范，方法不科学，思想不解放。企业文化学习中还有少数员工态度不端正，敷衍了事，致使我公司还存在部分规章制度和日常管理与大集团企业文化要求不相符的现象。

2、执行力不强，工作标准较低，有些单位和员工在践行“用心做事”的责任感就没有真正体现出来，更谈不上紧迫感和使命感。“追求卓越”在部分车间和部门只是一句空谈和口号，甚至还有一些人员认为出现小的问题不影响安全，更谈不上精益求精。

3、有少部分员工没有理解企业文化中人才理念的内涵，找不准自己的位臵，自认为能力大，水平高，位臵太低，企业亏对自己，心中总是不平衡，却没用“以德为先”的理念提升自己的综合素质，立足本岗，锐意进取，拓宽自己的发展空间。没有理解企业发展之快，“人尽其才”的人才理念绝对不会让任何一个德才兼备的员工没有施展自己才华的人生舞台。

五、2011年的工作思路

2011年众泰煤焦化要面对各种困难和问题不畏惧，及时调整工作思路，促进企业文化建设的创新发展：

1、继续加强企业文化的考核，严格奖惩，逐步体现出企业文化“外化于行，内化于心，固化于制”的表现形式。

2、进一步加强对大集团企业文化体系的认知、认同、践行的深度，从深层次全面渗透，结合时期和实情，创新各种载体，真正使企业文化在员工中落地生根、开花结果。

3、在理解大集团企业文化的基础上，按照我们的行业特点，融合并提炼我们自己的各种子理念。

二〇一一年一月二十四日

第二篇：2011企业文化建设工作报告

威海恒邦化工有限公司

企业文化建设工作报告

2011年，威海恒邦化工公司工会在党委和乳山市总工会的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧密围绕公司党、政部署的工作目标和全年生产经营任务,充分发挥职工聪明才智,调动广大职工参与公司生产经营的积极性，有效服务公司经济建设中心。

公司工会委员会结合企业自身特点，突出抓维权、抓参与、抓职能创新,有效推进企业民主管理,推进素质工程建设,保障生产安全，维护公司稳定，提高队伍战斗力,增强企业职工的凝聚力和向心力，为全面完成公司的工作目标作出了应有贡献。一年来,我们主要做了以下工作：

一、深入开展各项活动，把企业文化建设落到实处。公司工会坚持以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任；一方面通过开展形式多样的创新争优活动及文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。具体情况如下：

1.员工培训教育工作：

年初公司制定了培训计划，针对不同层次的员工展

开与其相适应的培训教育活动。全年共计举行各种培训活动15期，共有587人接受培训，培训覆盖率达100%。在2011年的培训中主要涉及了工程制图、生产工艺、设备管理、安全生产、炊事烹饪等方面的内容；另外，结合公司安全形势邀请外部专业人员对员工的自救及法律法规基础知识进行培训，开阔了员工视野，综合提升了企业培训水平。

2．人事管理方面工作：

在过去的一年里，随着公司各项管理制度的不断健全和完善，公司的人事管理工作也取得了较大的进步。2011年，共招聘员工近二百人，其中大中专毕业生十余人。公司在引进人才的同时注意人事关系的管理工作，在试用期结束后分别与之签订了劳动合同并缴纳了养老保险。公司人事主管部门积极与上级人事主管部门联系，为招聘的大学生办理人事代理。

3．民主管理方面工作：

为推行厂务公开制度，完善民主管理、民主监督。每月按时组织生活会。为提高公司住宿员工的生活水平，公司严格每月生活会议，对公司的食堂从饭菜口味、服务态度、环境卫生等几个方面进行评比打分，并将此评比计入食堂员工考核。同时，公司积极落实职工代表大会制度。2011年公司发展工会会员123人，公司职工入会率达到100%。并召开了第二界三次职工代表大会，对年终报告和工作计划、薪酬体系改革方案、管理制度汇编等重大事情进行了民主评议，保证了员工的权益。

二、建立和完善困难职工档案。

为了照顾困难职工，工会不断的完善公司的困难职工档案,通过深入基层了解情况,填报困难职工登记表收集困难职工信息。今年在对去年困难职工申报情况的基础上又进行了重新的收集，确保真正困难的职工可以享受到公司提供的福利待遇；对脱离困难的职工及时清理其困难档案，保证困难职工档案的时效性。今年共重新摸底和新建立困难职工档案10余人次，在一定程度上减轻了困难职工的经济负担。

三、多种形式开展群众性活动，促进公司的凝聚力。公司工会本着“群众利益无小事”的理念，把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题，增强职工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。一是坚持定期组织职工进行体验，使职工能及时了解自己的健康状况，及时发现问题及时医治，保障职工的身体健康；二是组织职工参加各种有益的文娱活动，如篮球赛、拔河赛及参加集团公司组织的恒邦集团第四届运动会、“庆七

一、颂党恩、红歌合唱比赛”等，丰富职工的业余生活，陶冶性情，促进职工的身心健康；三是组织、开展劳动竞赛活动，先后开展生产、维修、化验、厨师技术比武，开展了安全知识竞赛活动，通过各类竞赛活动提升了职工操作水平，激发了职工学习专业知识的劲头，在班组间、职工间形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围；四是搞好职工福利，我们在继续搞好职工

食堂建设的同时，积极想方设法完善各种文体活动设施，方便了职工开展各种文体活动，新建职工浴室，改善职工生活用水质量。四是关心职工的疾苦，做到“三必访”，即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，使职工切实感到集体的关怀和温暖，增强了公司的凝聚力。

通过在企业文化建设方面做的一些探索，促进了企业以人为本、和谐发展的步伐，增强了员工的凝聚力和创造力。但我们也看到自身仍存在很多需要探索和完善的问题，今后我们要不断学习、不断改进、不断完善，不断创新。在下一年工会工作中，主要根据市总工会的工作部署做好以下几个方面的工作：

1．加强员工职业道德教育，提升员工思想道德素质。继续开展员工大讲堂活动，培养恒邦人顽强拼搏、不畏艰难、艰苦朴素的优良作风。

调整员工培训计划设计整体思路，从原来的灌输式培训调整为自动吸取式，通过引进新鲜的培训理念和科学培训方式，制定切合实际的培训课程，减少培训场次，缩小培训范围，提高培训吸引力，以此来达到让员工主动学习、主动进步的目的。通过培训，增强员工的安全防范意识，提高员工的综合业务素质。

2．根据上级工会及集团公司的工作要求，做好树立典型、培养典型、宣传典型工作，充分发挥先进典型的示范带

动作用，鼓励员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀。

结合各技术性岗位要求，对岗位操作人员及技术人员制定相应的技术比武活动计划，举办各类技术比武活动，引领广大员工进行岗位学习，不断提升技能素质，营造“学技术、精业务、练本领、强素质”的良好氛围。

3．开展群众性合理化建议活动，发动员工开展技术革新、技术攻关、技术协作及“小发明、小创造、小革新”活动，同时要加强合理化建议的质量，为实现公司2012年工作目标任务贡献智慧和力量。

4．进一步坚持和完善员工代表大会制度。切实做到重大决策必须提交职代会审议，重大改革措施出台前必须广泛征求员工意见，凡涉及员工切身利益重大事项必须由职代会讨论决定，切实维护员工群众合法权益。

不断深化合同制度，进一步完善落实工资平等协商机制和监督检查机制。同时进一步完善劳动安全卫生、女员工特殊保护等工作机制。

不断深化厂务公开工作。积极推行民主管理控制程序，健全完善厂务公开制度，对经营管理中的重大问题做到事前公开、过程公开和结果公开，提高厂务公开制度的工作效能，形成长效机制。

5．加强劳动关系协调机制建设。健全完善劳动争议调解机制，切实加强劳动争议调解工作，维护员工队伍和企业

生产稳定。

深入开展扶贫帮困工作。牢固树立“群众利益无小事”的观念，加大扶贫帮困工作力度，使符合救助条件的困难员工都得到及时有效补助，患病员工得到有效救助，让员工感受到恒邦大家庭的温暖。

积极推进群众性文体活动。根据公司《2012职工文体活动计划》认真开展员工文体活动，丰富员工精神文化生活，增加员工凝聚力和向心力。

2011年11月

第三篇：农村信用社企业文化建设情况工作报告

农村信用社企业文化建设情况工作

报告范文

农村信用社作为一家金融企业，面对金融业竞争压力，尚有少数干部员工心存浮躁、目光短浅、人浮于事、得过且过。其中不乏有这样那样原因，但农村信用社（以下简称“农信社”）企业文化建设滞后是其根本原因之一。

当前，面对新形势，培育新思维，调整新思路，解决老问题，深入培育先进的企业文化，农信社任重道远。

从这种意义上来说，笔者认为，真正的企业文化不是做表面文章，尽管有些企业似乎建设企业文化的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但那不过是在认认真真地在做表面文章而已。

一、思想认识：头重脚轻根底浅

没有真正领悟企业文化的精髓

目前，在农信社企业文化建设方面，各级农信社特别是省级联社无不重视并投入大量人力和财力。但是，在基层信用社，一提起企业文化，很多员工往往把农信社内部开展的文体活动、惠民活动当成了企业文化，每逢活动就大张旗鼓、轰轰烈烈,甚至将统一服务用语、统一服装、加大对外宣传等作为企业文化建设的硬性指标来完成。

事实证明，这是由于没有搞明白企业文化的基本内涵所致。那么，为什么会出现这种认识呢？我们不得不面临这么一种现实：长期以来，农信社用人机制尚未完全规范，部分员工对新事务接受能力低，对企业文化内涵和发展方向不能领会，对规章制度和操作流程认识不到位，以至于在农信社企业文化建设上总是打不开局面、推不动进展。

二、客观事实：重经营轻文化

一味强调经营，而忽略企业文化建

设

任何企业只有在追求效益中不断发展壮大，没有效益就没有发展，这是无可厚非的。然而，一部企业发展史，就是追求效益与建设自身文化相统一的历史。

截至目前，农信社生存发展已近半个世纪，其本身独特的文化本该是博大精深，厚重久远，但是由于长期以来没有人对潜在的优良传统进行系统的总结，也就没有上升到文化的层次。

纵然，自省级联社成立以来，农信社系统建立了党建体系，但由于对农信社企业文化建设认识不足，很多地方还仅仅停留在形式上，还没有真正地付诸在实际行动上。

三、行动实施：专业人才缺乏

现实是农信社缺乏企业文化建设的专业操作者

企业文化建设是一项系统工作，是一个不断发展的完整体系。同时，企业文化的建设要随着时代的变化、发展的

需要、竞争的需求、员工素质的提高而不断变化、深入。

目前，农信社企业文化建设内容的设计既要符合先进社会文化的要求，又要赋予时代特征，也要与业务经营结合起来。所以，没有专业人才无法做到设计上的科学、合理，运作起来也无法规范管理，但是当前在很多省份的农信社中这样的专业人才几乎没有。所以，必须为农信社观念形态文化体系的建立铺垫基石，而这种基石的核心是市场观念、服务观念、人才观念等经营管理的思想和理念呈现雏形，并得到广大信合干部、员工的逐步认同，最终实现：在思想认识上有了根基，在具体行动上有了体现，在实际效果上有了显现。

四、以人为本协调发展

在发展中不断更新，在更新中进步

以人为本是科学发展观的核心，是企业文化建设的价值体现。对于农信社企业文化建设来说，以人为本既要维护职工切身利益又要深入地挖掘全体职工 的潜力，激活全体干部员工的工作动力；既要看到农信社本身半个世纪以来在全体职工中间形成的传统美德，又要与时俱进、不断对这些文化进行扬弃，不断增加新的内容。

此外，以人为本还要求进一步提高对经营形势的认识，提高对当前企业文化建设阶段的认识。在经营中协调发展，在发展中不断更新，在更新中进步。避免一条腿走路，重经营轻文化的思想。

五、实事求是循序渐进

调查研究，稳扎稳打，不走过场

实事求是是根据各省农信社所处的发展阶段、面临的客观实际以及企业文化建设的现状。正确分析和研究如何打造农信社百年企业文化，如何在现有资源的基础上整合资源、发挥长处、力争突破，为农信社企业文化建设提供良好的氛围，这是寻求企业文化建设路径的基础。

我们要稳扎稳打，要有长远的思路，要有不急不躁的思想准备。

没有真实的调查研究，难以体现真正的企业文化价值；没有循序渐进的步骤，就会形成走过场，摆架子的形式主义；没有先进的理念指导，就会跟不上时代、赶不上市场、形成不了合力，产生不了竞争力，最终是成不了气候，农信社企业文化建设也就成为空中楼阁，有名而实不至。

六、精心打造树立形象

抓好形象文化建设，打造新形象

农信社企业建设需要精心打造农信新形象、树立文化新目标。所谓农信社新形象就是客户和社会公众对信12全文查看

第四篇：奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告

同志们：

巴南，这是历史著名的巴县大邑的现代称谓。当初巴县地域囊括了喏大一个重庆城，治所就在现今的渝中区，民国初年重庆立市，县治自然退守郊外，几经迁徙，建国后定于城南渔洞。1997年重庆直辖，巴县改名巴南区，列为主城九区之一。

巴南至今已有2319的历史记载，她积淀了巴渝地方远古至今所有的文化精髓，人文精神充足的底蕴，厚重的传统文化为地方的发展奠定了坚实基础。

1987年9月1日，中国建设银行重庆巴南支行应和着国家前进的脚步应运而生，在巴南新星路综合大楼(房管局)简陋的营业室里，她向巴南人民绽开了稚嫩而纯真的微笑。

20年来，中国建设银行重庆巴南支行经历了管理基本建设投资的国家专业银行、走市场化道路的国有商业银行、实行股份制改造后的上市公众银行三个阶段的发展历程。建行人肩负着推进巴南经济发展的重大责任。而今，他们通过体制改革、流程再造及产品创新的洗礼，锻造成为了服务能力、营销能力、风险控制能力、盈利能力等都大大增强的上市公众银行。

看到巴南建行的发展，我们不能不由衷的赞赏她在金融战线上的巨大成就，除此以外，我们还从中看到了一种更深层次的东西，那就是巴南建行如火如荼的企业文化建设。创新、和谐，是推动事物发展前进的巨大引擎，而创新、和谐这两种软实力的凝聚在许多层面上归功于文化建设。

立足巴南、服务建设、效力社会，与巴南城乡建设共成长。这句话是巴南建行人一以贯之的行为准则，也是他们企业发展的精神支撑。贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，以及大力推进自主创新、建设创新型国家等现代理念，对企业文化建设提出了新的要求。对于企业来说，注重培育创新文化与和谐文化，是塑造自主品牌、提升核心竞争力的需要，是实现持续健康发展的需要。创新是一个有生命力的持续发展企业的内在要求与本质属性，和谐也是一个追求基业常青的企业所必不可少的内在要求与本质属性。创新文化与和谐文化是企业文化建设中具有根本性意义的两项重要内容，巴南建行认识到了这一点，他们始终如一地以企业文化建设为抓手，并籍此作为自己由生及长、由少年而弱冠这段坎坷之路上的护身符。

巴南建行的领导班子清楚地认识到，在自己的企业文化建设中，培育创新文化与和谐文化，是同一个实践发展的过程，二者相得益彰、缺一不可。创新离不开和谐，和谐也离不开创新。创新之所以离不开和谐，从根本上说是因为和谐凝聚力量，和谐成就伟业。事实表明，在企业创新的过程中，如果没有和谐的环境和氛围，没有同心同德、齐心协力，创新是不可能取得成功的。同样，没有创新，企业的和谐也难以真正实现。党的十六届六中全会《决议》指出，社会要和谐，首先要发展。而发展就必须创新。古人云：合则齐美，离则两伤。对于创新与和谐，巴南建行一负责人这样说道：创新有利于和谐，和谐有利于创新;在和谐中求创新，在创新中促和谐，二者是齐美共进。他们这样说了，也正身体力行，在这条康庄大道上勇往直前。

请看巴南建行下列举措：

其一，我们要逐渐将过去依靠价格竞争、感情投资等传统的客户关系管理转变为有自身特色的客户关系管理。要有专门的客户经理为广大客户服务，客户经理要成为客户们理财上的顾问，工作上的帮手，生活上的朋友。

这就是独具匠心的创新工作方式，不难理解，这其中渗透着以人为本，客户至上的现代经营理念。

其二、我们要切实加强企业文化建设，以人为本,在全行营造一种和谐向上的氛围。要进一步完善规章制度，优化内部环境，加强员工学习和培训，使全行员工养成良好的自律意识和行为习惯;要进一步整合资源，继续建设和完善职工之家;要充分发挥工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力;要充分发挥职工代表大会作用，切实保障员工合法权益，依靠全行员工的广泛参与，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业发展的有机统一;要在全行营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识;要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，充分发挥企业文化在提高管理水平、增强核心竞争能力、促进改革发展中的积极作用，达到内强素质，外塑形象，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

第五篇：企业党风清政廉洁文化建设工作报告

XX年以来，矿业公司党总支紧紧围绕企业振兴大局，结合特殊时期党风廉政建设面临的新形势、新任务，在贯彻落实科学发展观和监督企业重大决策精准执行的实践中主动发挥作用，始终把党政领导班子廉政建设作为企业经济发展的重要保障，建立约束机制，带头做好廉政表率，积极营造勤政廉洁、和谐向上的企业氛围。为企业加快转型发展提供了有力的政治和纪律保证。

一、党总支基本情况：

xxxx矿业公司党总支成立于XX年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有xx煤矿和xx铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。

自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。

二、突出监督重点，在参与并保证企业重大决策落实中充分发挥作用。

积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。

(1)、积极有效地参与企业重大决策。

为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。XX年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。今年1-6月份生产原煤160.1 万吨。完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采;不准搞小井投资入股;不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采;不准对小井井主进行勒、卡、要;不准违反原煤管理“四统一”规定;不准与购煤客户进行暗箱操作;不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和招标会擅自进购;不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。同时，领导干部还分别在各自分管战线公开做出廉政承诺，开展了人生“七笔账”廉政教育，主动公开自己的工资、奖金及配偶和子女从业等情况，主动接受全矿职工群众的监督。去年以来，公司领导班子中没有出现一件参与、介绍、帮助他人从事煤炭交易的问题，有效地规范了公司领导干部的从政行为，使企业步入了以廉兴企、以兴促廉的发展轨道。

(2)、围绕企业安全生产重要问题实施监督。

我们主要从管理人员安全履职考核的制度化、规范化建设，强化履职过程进行检查监督。根据集团公司关于管理人员安全履职考核的相关规定，公司专门设计印制了干部下井带班作业、必知必会知识抽查、每月下井工数以及隐患排查整改等四个表格，由部门负责日常考核，月度汇总形成考核报告，考核结果与干部履职绩效挂钩。定期组织有关部门就“三违”治理、动态工程质量、干部跟值班等，每月至少进行两次动态监察，凡没有完成任务的，一律停班追究，对因敷衍应付等不尽职或不履职的管理人员受到责任追究。通过强势督查，各级管理人员安全履职的积极性、主动性明显增强，较好的夯实了安全工作基础，切实把安全督察工作落到了实处。

(3)、积极开展企业重点工作的有效督查。

职工建房是惠民工程的一项重要工作。在参与制定鸳鸯塔建房工作规划的基础上，为防止操作简单化和违规违纪行为的发生，真正把惠民工程办好，确保各项政策落实到位，公司党、政、工共同参与鸳鸯塔建房工程、督促有关部门制定实施了相关措施以及信访接待和集访责任追究等制度，保证了鸳鸯塔建房工作的积极稳妥推进。在跟踪督查《节能减排管理办法》、《劳动纪律管理制度》、《安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化考核细则》、《班组安全建设实施意见》等文件规定落实的基础上，形成了由规划发展部每天调度会通报主要能耗消耗情况、销售情况，每旬进行分析、每月召开工作例会等制度，保证了各项指标任务的顺利完成。

三、抓住监督关键，在强化教育惩处中促进党员干部廉洁从业。

企业重大决策能否得到精准贯彻，关键在各级领导干部。为此，我们始终把党员干部和人、财、物管理岗位人员作为监督重点，通过开展教育引导、廉洁论证等途径，促使各级干部自觉贯彻落实企业的各项决策，规范从业行为。

为规范党员干部贯彻企业各项决策的行为，积极推进了“本廉矿区”创建目标，努力营造强势本廉宣教氛围，在职工宿舍楼前修建人工湖，美化和绿化了职工宿舍楼，筹建具有观光、教育、休闲等功能的“职工活动中心”。与此同时，我们还积极创办了以党员干部七项规定主题教育、廉洁讲坛、企业文化、公司要闻、安全生产工作重点等为内容的《xx简报》，使廉洁文化渗透到了公司工作的方方面面。

四、切实关心群众生活，严防损害群众利益事件发生。

通过学习，全体党员干部都能从大局出发，充分认识到了学习榆林市纪委《关于加强党风廉政建设的通知》和集团公司下发的各类党风廉政建设文件的必要性和重要性，参学人员各抒已见，从不同角度谈了个人认识和看法，大家一致认为：加强和控制贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件的发生，不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，切实加强法制意识，提高法制素质，不断加大贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件的打击力度，让贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件的责任人得不偿失，从而形成浓烈的打击贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件发生的社会氛围，有效预防贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪案件的发生，为维护良好、稳定的矿区秩序打下坚实的基础。

五、加强监督、加大党风廉政建设防控力度。

为进一步落实党风廉政建设的学习效果，我公司主要从以下两个方面加大元旦、春节期间党风廉政建设的防控力度：一是加强管理制度建设力度。强化监督、构筑制度防线，完善管理。二是加强法制教育，提高思想认识，建立定期法制培训制度，实行每月一次对全部职工进行思想政治教育、职业道德教育、勤政廉政教育和遵纪守法教育和法制培训制度。典型案件，作反面教材，充分搞好警示教育和遵纪守法教育，从而达到警钟长鸣的效果。

六、开展丰富多彩的活动，着力营造廉政氛围。

为推进廉政文化走进企业工作的开展，我们充分运用各种宣传载体进行宣传教育工作：

一是领导班子认真统一思想认识，传达学习上级的文件精神和相关条例、规定，明确开展廉政文化切实走进企业工作的重大意义。

二是企业工会结合企业公司党总支、神南公司党委的学习要求，重点学习了《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等党风廉政建设文件和会议精神。同时组织党员干部开展了《党风廉洁自律》为主题的知识竞赛活动，提高了党员干部道德修养和政治文化素养，促进了廉政文化的深入开展。

三是利用安全月活动组织党员干部参加安全月启动签字仪式和安全知识咨询、座谈会等，在此基础上对后勤两堂一舍工作通过职工代表巡视的方式，组织了后勤两堂一舍满意度问卷调查，调查涉及面广，职工参与热情高，从而对更好地加强两堂一舍管理，提升矿区文明程度和改进后勤服务质量奠定了良好的基础。

四是印发了《劳动合同法》、《劳动合同法实施办法》、《企业工会工作条例》等宣传资料发放到各单位。

五是抓好普通员工的学习，主要是以“立足本职、爱岗敬业”、“创建学习型企业，争做知识型职工”为内容的职业道德教育，使廉洁奉公、反腐倡廉理念深入企业、深入广大职工，促进党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

六是充分运用党务公开栏、黑板报、班前会、职代会、职工大会等向广大员工宣传《廉政文化进企业实施方案》，同时在厂务公开栏刊登廉政文化建设的相关内容，从而在企业内部形成全员参与廉政文化建设，使廉政意识和廉政观念转化为全体员工的思想道德准则，形成诚实守信、崇尚廉洁、以廉为荣、以贪为耻的良好风尚，促进了企业廉政文化建设。

七、充分发挥职代会对企业领导干部民主管理、民主权力的监督作用，不断推进厂务公开，保证权力在阳光下运行。

公司在企务公开工作中始终把职工的认可做为永恒动力，紧紧围绕企业改革及职工群众关心的重点、难点、焦点、热点问题进行了全面公开。从企业产值、销量到利税情况，从工资发放到奖金分配，从职工购房方案到业务招待费使用，从企业燃材料到成本支出情况;从重要人事任免到大额度资金使用情况;凡涉及企业和职工利益方面的重大事项，以及与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，均向职工群众进行了公开。重点对以下几个方面进行公开：

一是单位的重大决策要公开。主要包括单位中长期发展规划，投资和生产经营重大方案，重大技术改造方案，企业改革、改制方案，职工裁员、分流、安置方案等重大事项。

二是企业生产经营管理方面的重大问题要公开。主要包括生产经营目标及完成情况，财务预决算，企业担保，工程建设项目的招投标，物资采购，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等。

三是涉及职工切身利益方面的问题要公开。主要包括劳动法律、法规的执行情况，集体合同、劳动合同、工资集体协议的签订和履行，职工工资奖金的分配、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险金缴纳情况，职工招聘，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等，同时建立企务公开栏13块，发放简报15期，在公开方法上，坚持大事公开与小事通报相结合的原则，企务公开工作实现了墙上、栏上、会上、简报上多向公开，保证了企业管理公开透明，拓宽了职工参与企业管理的监督渠道，协调处理好了各种矛盾和关系，维护好了职工合法权益，进一步密切了干群关系，极大地调动了职工的工作热情。