季度年度会议主持人稿

第一篇：季度年度会议主持人稿

会议纪律宣布，会议流程介绍

欢迎

（为了保证会议质量，在会议正式开始之前，请大家把手机调至静音或关闭状态）

尊敬的公司董事长，尊敬的杨总经理，以及在座所有的袁记家人们，大家上午好！

伴随着成功的喜悦，满怀着奋进的豪情，在这初秋的10月，我们又一次迎来了每月一次的“与成功有约培训交流会”！欢迎大家如约而至的参加我们的会议，首先我谨代表本次会议的承办单位公司办公室，对在座各位的到来表示热烈的欢迎！欢迎你们！

好的，伙伴们我们今天的会议分为了上午和下午两个部分，上午的时候我们首先会请到参加本次西藏旅游的伙伴们进行本次旅游的快乐分享，然后我们会邀请到两位优秀的加盟商伙伴进行专题分享，随后我们还将邀请到公司总经理做“目标与成就”的交流分享；下午的时候我们将邀请公司加盟部经理做“目标与计划”的分享交流，然后会请到我们尊敬的董事长作“目标起航 成就辉煌”的主题发言。

那么在我们的会议正式开始之前，为了保证会议质量，请大家再次的检查自己的手机，把他调至静音或关闭状态，在今天的会议进行中，为了避免影响他人，请不要随意走动，如果您有任务问题请向会场四周的会务组人员询问，我们将为您解答。

破冰，热场（一对一小游戏）

好，伙伴们，真诚的友谊源自于不断的自我介绍，按照惯例，现在到了我们互相问候的时间，现在请大家全体起立！与你前后左右的伙伴们握手问好！（大音量，快节奏音乐）

（西藏旅游分享回顾）

好的，伙伴们在9月底10月初，公司举办了一次为期7天旅游活动，本次旅游有（激情上台音乐）

…….（3位伙伴分享）

非常感谢我们这3位伙伴的分享，相信我们所有的伙伴通过昨天的学习都有许多心得体会，希望大家把昨天学习到的理念运用到我们的日常管理中去，相信一定能取得良好的效果。

好的，下面我们就进行今天会议的第一项，由公司加盟部经理交流2011财年加盟工作总结，在我们有请徐总以前，请大家先回顾我们2011财年新设店及新整改店PPT，有请DV！（播放新开店PPT）

好的，让我们用热烈的掌声有请加盟部徐总！（激情上台音乐）

…….（徐总发言）

感谢徐总的交流，同时也再次借助大家的掌声，恭喜我们这次获邀参加年度旅游的伙伴，希望你们在西藏玩得开心！

好的，下面我们休息10分钟，10分钟后会议继续谢谢大家！（会间休息音乐）

………

好的，伙伴们，现在好！

现在我们的会议继续进行，下面我们进行上午会议的第三项，有请公司总经理宣布2012财年旅游奖励办法，在我们有请杨总以前，请大家先欣赏我们2012财年即将去到的旅游地点短片，有请DV！

好的，请大家用热烈的掌声有请杨总！（激情上台音乐）

…….（杨总发言）

感谢杨总的发言，相信明年一定有更多的伙伴能够参与到我们的旅游当中。

好的，下面进行上午会议的最后一项，我们将邀请一位董事长特邀的嘉宾与大家进行分享交流。我们这位嘉宾也是一位非常的有能力的人，他不仅从事过教育、服装、木材加工等多个传统行业，同时也从事过培训、营销等新兴行业，现在他不仅是一家木材加工厂的老板，更是某著名的培训公司的加盟商，可以说他是一位生意场上的多面手。通过数十年在生意场上的打拼，他在摸索出了许多的心得和体会，今天在我们董事长的邀请下，他也来到了我们的会议现场，那么大家想不想听到他的分享？？ 好，那就用你们热情的双手，有请周清顺周老师！

好的，感谢周老师的分享，请大家再次把热烈的掌声送给他！好的，我们上午的会议到此结束，下面请大家在我们会务组的带领下到餐厅用餐，下午的1点半我们准时在这里集合进行下午的会议内容，好的，谢谢大家上午的支持，我们下午再见！谢谢大家！

（下午会议开始）

伙伴们，现在好！

好的，伙伴们现在我们就进行下午会议的第一项，各对对联小组作各组展示。

加盟商“对对联小组”成立于2010年初，首先由公司总经理提出，将袁记的众多加盟商分为了若干小组，并指派其中优秀的加盟商伙伴担任组长。

对对联小组以“缘文化”为指导，充分体现了袁记企业文化中的“财富之缘”，在加盟商之间营造了浓厚的互相帮助的氛围，因此许多加盟商伙伴从对对联小组活动中收获到了许多有用的知识，让自己的经营管理水平迅速提高。

目前对对联小组已经日趋成熟，每个月，各小组都会在固定的时间准时召开小组会议，在会议中，各店会将近期经营管理中遇到的疑问、难点与大家分享，然后由大家群策群力的帮助解决，到目前为止公司共计有对对联小组6个，涵盖袁记60余家分店的百余位伙伴，可以说，我们的对对联小组活动已经开展的如火如荼，今天我们也不例外的将见识到各小组的风采，现在就请大家先欣赏“对对联小组2011财年活动展示”PPT，有请DV！

好的，下面就到了我们的各小组进行团队展示的时间，请我们上台展示的小组分别介绍你们队的队名和小队口号，然后由我们的组长进行2011财年活动开展报告

那么现在机会留给有准备的人，那一个小组愿意第一个上台展示！？

。。。（小组展示）

好的，感谢我们各位组长在这一年中的倾情付出，正因为有你们的帮助袁记才如此的欣欣向荣，下面我们就将对各小组的组长进行奖励，让我们用热烈的掌声有请各小组组长上台！（上台音乐），让我们有请尊敬的董事长为他们颁奖！掌声有请！

好的，恭喜我们这几位优秀的获奖组长，希望在2012年里，你们能继续带领你们的团队创造一个又一个奇迹！感谢你们！

下面我们进行今天会议的最后一项，我们将有请公司董事长作本次会议的主题演讲，在我们邀请董事长之前，请大家先欣赏短片，生命的列车！有请DV！

好的，伙伴们一流的演讲需要一流的听众，请大家调整坐姿用最热烈的掌声有请公司董事长！

。。。

感谢董事长的激情演讲，让我们再次把掌声送给他！

好的，我们本次会议到此结束，下面请大家填写会后调查表，然后我们集体合影，再次感谢各位对本次会议的支持，谢谢大家！

第二篇：季度会议发言稿

季度会议发言稿

项目经理会议发言稿 各位领导：

上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

一、施工准备情况

1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。

2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土

建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

二、今后工作安排

1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防 律、贯彻中央八项规定和转变工作作风、“四风”方面存在的突出问题、产生问题的原因进行分析、并对今后的努力方向和改进措施等几个方面进行对照检查，使自身不断进步。

在会议上，进行交流发言，总结前一阶段教育实践活动取得的成效与做法。州局党委统筹安排，周密部署，带领各部门全力做好组织发动、学习教育、听取意见、立行立改“四篇文章”，形成全州系统“上下互动，创新推动，知行合一，目标明确”的良好局面。

最近一段时间，一是学习领会系统教育实践活动电视电话会议精神，二是认真学习领会公司党委印发的相关学习材料，学习的目的在于提高素养、指导实践。所以要求自己做到坚持理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，克服形式主义、实用主义、教条主义。做到真学、真信、真用，在改造主观世界、提高自身思想政治素养上下功夫，把学习成果转化为运用科学理论指导工作、促进发展、解决问题的能力。

通过学习，深刻认识到，应当将整风精神扎扎实实贯穿 到 坚持真理、修正错误的精神。结合当前实际，整风精神就是认真看书学习的精神，就是理论联系实际的精神，就是认真开展批评与自我批评的精神，就是相信和依靠群众的精神。

中央和行业各级反复强调以整风精神搞好教育活动,就是因为“四风”问题都是顽症,具有反复性、顽固性,形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,影响广、危害大,抓一抓就好些,松一松就反弹。广大党员干部牢记党的宗旨,在各条战线发挥了模范带头作用,为地方经济社会发展和企业自身建设作出了积极贡献,但也有少数个别同志,缺乏抓作风转变的紧迫性与自觉性,认为只要把经济指标搞上去,就可以“一俊遮百丑”，对解决“四风”问题缺乏清醒认识,以为搞活动就是走程序、一阵风,还担心搞活动牵涉精力,弄不好

顾此失彼。正因如此，只有严格贯彻整风精神,以直面问题的勇气、真转真改的态度,才能切实解决突出问题,倡新风、树正气,让群众看到变化、见到成效。

以整风精神动真碰硬,必须坚持从严、务实（三严三实）。“三严三实”，是思想工作作风，是正心修身准则，是做好各项工作的重要遵循，也是贯彻整风精神的核心要义。每个党员干部都要按照这个要求认真坚持、自觉践行。从严,就是引导党员干部本着严肃认真的态度参加教育实践活动,对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除；务实,就是活动开展始终要“实”字当头,在学习教育上要有实实在在的举措,在查摆问题上要紧密联系思想实际和工作实际,在整改落实上要建立改进作风的切实管用的长效机制。

教育实践活动 存在不足的基础上，侧重在真评实改上下功夫，在认真开展批评和自我批评上下功夫,严格党内生活，贯彻民主集中制，坚决落实“四个服从”，以严格组织生活为载体纯洁党的队伍。在召开高质量的民主生活会上下功夫，以整风精神开展批评和自我批评, 班子成员带头紧密联系思想、工作和生活实际，联系履行职责和运用权力情况，主动深查细照、认领问题，不轻描淡写、避重就轻。讲党性原则,打消自我批评怕丢面子、批评同事怕伤和气的顾虑,无论是批评还是自我批评,都实事求是、出以公心，不发泄私愤,不搞

无原则的纠纷,开展积极健康的思想斗争,真正达到“红红脸、出出汗、排排毒”的效果,在解决突出问题上实现新突破。认真贯彻落实总书记在河南兰考调研指导党的群众路线教育实践活动讲话精神，引导党员、干部把焦裕禄精神作为一面镜子，从里到外、从上到下反复照一照，努力向焦裕禄同志看齐。同时注重学习宣传本部门的正面典型和先进事迹，扬正气、治歪风、聚民心。

将紧紧围绕中央、国家局、省局党组、州局党委工作部署，注重突出问题查找，充分采取群众评、自己找、上级提、互相帮、集体议、重点查等方式，从严从实找准“四风”突出问题、关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”的问题；安排充足时间，普遍开展谈心交心活动，在自我剖析、深挖思想根源、明确整改措施的基础上，认真撰写对照检查材料。坚持时间服从质量，做好全面深入开展谈心交心、认真撰写对照检查材料、开一个高质量的民主生活会“三方面”的工作；坚持统筹兼顾，既抓好教育实践活动，又抓好各项工作任务的完成，努力做到“两不误、两促进、两提升”。

这三喜，就是全国人民同庆之同喜。喜迎XX中秋佳节。大家说，是不是该好好欢喜欢喜？

我们铭德房产也在今天迎来了本次季度会议。

本次会议非常荣幸有请到芜湖市超市行业新秀家惠美特快捷连锁超市的创始人 章健章总，章总其实是非常年轻的一位创业者，跟我们铭德一样，是行业中的后起之 秀。用了一年的时间，仅通过超市管理和资本运作将家惠美特发展到十多家分店。发展速度可谓令人惊叹。家惠美特也将在以后的发展历程中，同铭德达成战略合作关 系，双方互惠互利，共同成长。再次感谢家惠美特作为铭德兄弟公司对铭德的大力支 持和赞助。大家掌声欢迎。

铭德公司在本季度销售业绩达到三千一百四十九万一千八百八十一元。

其中马鞍山部门业绩占20%，含山部门业绩占31%，和县部门业绩占45%。芜湖部门占4%。

下面就让我们来一一见证，细细品味各部门为所有铭德人呈上的中秋礼物！

首先让我们有请马鞍山一部门负责人王经理上台汇报。（王经理汇报结束后）

仔细想来，这两个月可能对于我们王经理来说，是比较煎熬的两个月。

因为在前半段时期，基本上每条战报后面都要呼唤我们王经理。而王经理就像奥特曼一样，带领着团队在最后时期、最危机的关头，破空而出。

赤裸裸的用业绩拯救了部门。最后长舒一口气，拍拍胸脯说：还好，我们迎头赶上了。销售恰如 逆水行舟，不进则退。而且处处藏着暗礁，要慎行慎进。

但有趣的是，销售永远都向风水一样轮流转，你永远也不知道今天到谁家。

下面我们有请这段时间风水一直在他家的含山部门负责人王秀娟王经理上台汇报。（王秀娟汇报结束后）

王经理部门最近战报频频，业绩风生水起。

其实她今天取得这样的成绩，老员工都知道，这是必然的结果。因为在经历了团队失败和低迷期后，王经理化压力为动力，为了整合团队，不知道费了多少心血；为了增强团队战斗力，做完繁重的报表、开完管理层电话会议

后继续背着包下市场。付出，总有回报。

销售除了像风水，还像盒子里的月饼，你永远都不知道下一个月饼是豆沙味还是凤梨 味，前提是你要像王经理一样，努力攒钱买了盒大大的月饼。

好了，让我们把思绪从月饼上抓回来。让我们看看和县部门负责人史俊史主管为我们 带来了什么样的中秋大礼。掌声有请。

（史俊汇报结束后）

看来史主管的却是为大家备了一份大礼，也给铭德交上了一份满意的答卷。短短时间内一支团队靠着每个人你一单我一单做出了一千四百多万的业绩。和县这支队伍也靠着亲身实践，一遍又一遍的

验证了雁行理论的优势。

在这支队伍身上，我们看到了领队者勇往直前，率先顶起所有的压力；

在这支队伍身上，我们看到所有的队员奋力直上，分批分担这些压力。这就是团队！好了，会议至此，让我们休息十分钟，精彩稍后继续。

（相亲相爱一家人）

好了，各位亲爱的朋友，现在正在进行的是铭德公司季度总结会议。

下面让我们继续刚刚未完的汇报。

有请芜湖部门负责人张纹倩张财务进行工作汇报。掌声有请！（张纹倩汇报结束后）

芜湖部门从创立初始至今，我都在旁见证了他的发展。前途是光明的，但道路是曲折的。

芜湖部门在曲折的道路上，不断学习、进取、创新，终于走出了一条具有铭德特色的 部门发展道路，让我们为了芜湖部门如今所取得的进步和成绩，掌声响起来。接下来，就不用有请别人了。由我来为大家汇报一下我们营销策划部门的工作。至此我们的工作汇报部分就结束了，下面让我们进行会议 有请两位主角，马鞍山公司负责人王斌、和县公司负责人史俊。大家还记得上次我们在大会上颁出的最佳营业部是给哪个部门的吗？

可能大家不知道，6月最佳营业部是和县部门，但七月的时候，被马鞍山公司夺得。可惜七月公司没有召开总结会议。

所以特别想问问王经理，这样偷偷的把锦旗拿回家又这么招摇的把锦旗送出去，有什 么特别的寓意吗？

（最佳营业部颁奖完毕）

最佳营业部尘埃落定。这个荣誉不仅仅是属于史主管，而是属于和县团队里的每一个 人。但是下面我们要颁发的这个奖项确是属于个人的荣誉。

这就是本季度优秀员工奖。

本季度优秀员工奖提名有：芜湖部门梁丽丽、和县部门卞亚北、含山部门胡云龙。（读提名原因）。

有请董总为我们揭晓，本届优秀员工花落谁家。久伏者必飞高，开先者谢独早。

我相信各位在平时的工作中你们的负责人都跟大家说过这个话。久伏者不飞则以，一飞冲天；先开的花不论多风光，一定会在其他花朵前凋谢。铭德要的不是短期的效益，而是长期的人才。

卞亚北半年磨一剑，厚积薄发，一单开出后面好事连连。但我相信她不会因此而漂浮 因为只有经过磨练的人担起这份荣耀是，才觉得非我莫属。

颁奖环节的最后，让我们颁出本次最佳业绩奖。

让我们有请奖项得主徐文科。同时让我们有请他的师傅史主管为他颁奖。（史俊颁完奖后）

业绩是我们劳动成果的体现，业绩也是我们能力的折射。最高业绩的奖项其本质是为了表彰曾经的辉煌。所以，刚刚所有掌声属于你们，而荣耀却已属于过去。下面又是一场轮回。期待下此会议，谁又会像今天的你一样，光芒四射的站在台上感 受荣耀，或是羡慕嫉妒恨的坐在台下送出祝福。

下面还是要请大家送出你们的掌声，给我们周末下定的勇士们，掌声有请：

其实下定是件特别容易的事，也是一件特别单纯的事。单纯到只要你努力，结合团队的力量，就能开单。这是在铭德成功的 通知

xxxx公司销售部同事们：根据公司领导安排，定于XX年xx月xx日下午外地人员到公司报到并对账，xx日下午14：00正于公司会议室召开会议。会议内客：总结上季度工作经验，交流下季度工作思路，部署下阶段工作。落实XX年销售计划等有关问题，希望大家做好会前准备并请准时出席。

特此通知！xxxxxxxx XX年xx月xx日

没有得到充分的重视，xx号文的精神没有得到充分的贯彻落实。接着，xx针对上述主要问题对 务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

会上，x科长做了

季度工作会议主持词

目录

（**矿长讲话）

（会议 各部门、业务分口要切实认清当前面临的形势，明确本单位、本部门在全矿中心工作中所处的位置，增强大局观念，提高责任意识，把分工范围内的任务指标完成好，把自身内部的问题解决好，不拖全矿整体工作的后腿，不给上级领导添忙加乱，确保今年工作顺利收尾，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

下面进行 次XX年 部职工会议及时传达贯彻这次会议精神，深入学习、领会胡书记和刘县长讲话精神，把全县广大干部职工的思想统一到这次会议精神上来，统一到抢抓发展、赶超任务上来，在全县上下掀起大干快干、全力冲刺、齐心合力抓经济工作的高潮。各乡镇、各部门于XX年10月31日前，将会议精神贯彻情况及下步工作措施报县委、县政府督查室。

二要对照目标找准差距。今年只剩下两个时间了，工作时间非常紧迫，各项工作都进入了冲刺阶段，能否全面完成全年任务目标，关键就是看我们最后两个月的工作成效。从 2 刘县长通报的全县经济运行情况看，前十个月全县经济运行总体上健康平稳，部分经济考核指标在全区位居前列。但生产总值、工业生产总值、全社会固定资产投资、农民人均纯收入水平等，离年初既定目标仍有较大差距。各乡镇、各部门要对照全年的目标任务，认真查找不足和差距，深刻分析原因，落实强有力的措施，大干六十天，确保超额完成全年目标任务。

三要细化目标任务。各乡镇、各部门要根据目标任务完成情况，制定详尽的工作计划，把尚未完成的任务分解细化到每个科室、站所，落实到具体的人头，形成人人身上有任务、个个肩上有担子。要把目标任务细化、量化到每一天，明确每天的工作任务，实行倒计时。

四要切实加强组织调度。发改、财政、统计、工贸、农牧科技、交通、住建、水务等综合经济部门要认真分析当前经济工作的有利形势和不利因素，切实加强组织调度，确保各项目标任务的全面完成。

五要超前谋划XX年工作。对明年的各项工作，各乡镇、各部门

要立足“早”字，早打算、早谋划、早准备，及早理清XX年工作思路；做到定目标、定任务、定责任，明确XX年目标任务，为来年经济工作打下坚实基础。特别是对重点项目建设工作要及早筛选、论证，明确专人跑上做工作，争取项目早落地、早建设。

今天的会议到此结束，散会。件

六、注意事项：

片区经理必须参加视频会议。

2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。

3、参会人员因特殊原因不能到会的，必须提前电话通知行政部张琴

（0937-2688658，***）。特此通知 甘肃大禹节水股份有限公司企管部 二〇一四年四月二十八日

1、公司给配发笔记本电脑的各子（分）公司工程技术中心负责人和销售

附件 参会人员名单

一、总公司参会人员（32人）

王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云 周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩

贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴

二、各子（分）公司参会人员（43人）

1、酒泉公司（14人）蒲强

王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚

董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕

2、新疆公司（12人）张志国

徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东 刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国

3、武威公司（7人）王利军

侯树勋、王高成、王建明 王义林、贺海军、王军德

4、定西公司（8人）党亚平

王建斌、王宗智、汪晓明 陈军平、任建国、马温程、梁白斌

5、工程公司（2人）张绍军 李月清（共计75人）更多精彩相关文章：

关于召开

第三篇：2014季度会议通知

通知

XXXX公司销售部同事们：根据公司领导安排，定于2014年XX月XX日下午外地人员到公司报到并对账，XX日下午14：00正于公司会议室召开会议。会议内客：总结上季度工作经验，交流下季度工作思路，部署下阶段工作。落实2014年销售计划等有关问题，希望大家做好会前准备并请准时出席。

特此通知！

XXXXXXXX

2014年XX月XX日

第四篇：Q2季度会议

Q2季度会议内容

1.营销部助理就整个大区销售情况分析总结

2.市场部经理做季度总结和下季度目标

3.市场部督导做季度报告

4.南区经理做销售季度报告

5.北区经理做销售季度报告

6.礼品部主管做季度报告及网络销售分析

7.营销部经理做总结

8.刘总监就整个营销部做总结

以下是刘总监讲话内容：

1、请营销部确定第二季度的工作重点，虽然个人都讲了，但是是不是营销部的工作重点？因此需要重点说明，并结合每个单位的具体情况安排好，以便于考核的安排。第二季度不可或缺的工作有：市场部的培训工作、空白市场的开发、终端资料的开始收集等。要解决北京市场的问题。具体步骤、目标请治国与大家确定好。

2、市场部的工作衔接问题：钟会堂休假期间的市场部工作由李志国来兼顾，对于经销商大会、展会、市场培训、导购手册的完成、画册的完成等都必须提出具体的截止时间。

3、关于制度和其他部门配合的问题：要在制定合理的制度，履行必要的程序，但是也有部分事务靠这些制度、会签也是推动不了的，必须走动起来、人对人、面对面地沟通，协调，必要时要上报，请求公司领导的支持与协调。

营销部还缺少的是营销政策，是指导市场操作层面的文件，它不同于“行为规范、程序”类的文件。如果不以文件的形式出现，大家也要统一口径，都知道。或者以会议纪要的形式也可以。避免以后没有依据。

4、请明天安排一个专门的会议，听取大家的需求、意见，然后由治国向季总在总经理协调会上提出，提出问题，提出改进的方向。只有营销部自己考核，其他部门的考核如果没有建立起来，或者建立起来也是自我独立的，那么部门之间就谈不上配合、服务的积极性。

5、总结“五个凡事”：a凡事要权衡利害关系；b凡事要认真研究规划；c凡

事讲究效益效率；d凡事要及时复命反馈；e凡事要及时总结提高。

2011-4-20

第五篇：季度会议流程

2014年第二季度总结大会流程

一、会议主题： 风雨同舟

坚持为赢

二、活动目的：

1、提升企业竞争力，总结过往的优势劣势，展望未来发展趋势。

2、对第二季度区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。公示下一季度区域营销工作总体规划，明确工作方向和目标。

3、通过现金发放考核奖金的方法激励全体员工将其主观能动性充分调动起来，投入到工作之中,坚持到底。

三、会议时间：2014年7月20日

下午16:00--18:00

四、聚餐时间:会议结束后到《

》聚餐

五、会议地点：临沂世大商贸有限公司六楼大会议室

六、会议组织人员：由公司行政人事部统一组织、执行。

七、参会人员：临沂世大商贸有限公司全体员工

八、主持人：王金明

九、会议流程：

1、会前集体朗诵：《弟子规》由郑经理领读每一句；

2、各部门负责人做季度工作总结以及这半年来的工作感悟；

3、季度内新入职员工上台发言

新员工上台展示，每人自我介绍一分钟以内；

4、领导致辞

对第一季度工作做总结，对公司政策制度上的调整做出公示，对表现良好的优秀员工进

行表扬。

5、学习传统文化

6、为员工颁发季度考核奖金

主持人念员工姓名，员工走上台来，由郑经理将红包发放给该员工（郑经理身边需有一位财务人员将红包传递到郑经理手中）

7、各部门经理上台齐唱《相亲相爱一家人》（全场起立共同唱响），在歌声中结束第一季度会议。

8、会议结束后由各部门负责人组织部门员工到《 》聚餐。