胡杨财富企业家美心俱乐部章程(草案)[五篇模版]

第一篇：胡杨财富企业家美心俱乐部章程(草案)

胡杨财富企业家美心俱乐部章程（草案）

一、设立背景

键动力，企业家群体为中国企业和社会的发展做出了不可磨灭的贡献，赢得了社会各阶层的高度信任和尊重，人们也越来越关注这个群体的道德行为和社会责任状况。

胡杨财富企业家美心俱乐部是由胡杨财富牵头并会同权威机构联合主办的河南企业家管理促进系统和专家智库公益交流平台，先后与多家国内外培训机构、企业集团、知名智库、高等院校、权威财经传服务至上的理念，通过战略联盟成员单位、指定服务机构和高端论坛会议，积极致力于满足企业家群体，在企业运营管理、商务考察、管理顾问、决策咨询、心理咨询、人文素养提升、健康养生、休闲文化、对话交流、公共关系、商圈与国际交往等方面的多元化迫切需求，为企业家企业运营及生活规划提供决策咨询顾问，并最终成为企业家的投资智库（保密）。

胡杨财富企业家美心俱乐部旨在通过战略合作伙伴、专业培训服务机构、高端社交“家”平台，为河南企业家提供专业的法务、品牌、利润提升（避税）、多元化投资发展等企业运营管理资讯服务，提供心理、中医保健与养生、高端社交礼仪、儒、释、道等方面的个人修养培训，搭建为企业家所特设的排他性的社交平台。在产业升级及构建和谐社会的国家战略大背景下，胡杨财富企业家美心俱乐部旨在积业家的生活诗意、荣耀和梦想的象征。

三、支持单位

河南企业联合会、河南企业家协会、河南市场学会、河南产业发展和规划协会、河南高科技产业化研究会、河南管理科学研究院（暂定）

四、主办单位

乡分公司、······

五、战略合作

青融资本、河南豫商协会、大河报、河南商报、经济视点报、XXXX培训公司、建业集团、双汇集团、开封大相国寺、XXX孔子学院、武当山太和宫等。（暂定）

国资委经济研究中心、中国科学院管理评论杂志社、北京大学政府管理与产业发展研究院、清华大学新经济研究中心、中国人民大学管理哲学研究中心（暂定）

七、服务支持

胡杨财富企业家美心俱乐部网（备选）

八、组织机构

主要分工如下：

1、理事会（各发起主办单位）

2、理事（企业家个人）

3、VIP会员（含创始会员）

4、会员（普通会员）

5、常设机构：秘书处(下设各职能部门)

理事会，为本俱乐部的最高决策机构，指导和规划日常工作。胡杨财富企业家美心俱乐部专家委员会，为顾问咨询机构，负责为会员提供企业管理咨询、心理咨询、生活规划咨询、专业顾问服务等。

执委会负责本俱乐部的日常行政管理事务，提交活动议题和发展规划预案，组织召集理事会会议、专家委员会专题会议，负责落实上级交办的各项工作任务，监督各项工作任务的执行情况。

秘书处是俱乐部执委会的常设机构，由俱乐部执委会常务副主席XXX兼任秘书长。

九、执行机构

秘书处是胡杨财富企业家美心俱乐部日常事务和业务的具体执行机构，与有关企业、机构等战略合作伙伴建立战略平台，负责与各战略合作伙伴，联合设立以下职能服务机构：

1.客户资源储备库

建立俱乐部客户资源池，逐一开展客户调查、筛选、评价，并每月定期更新客户信息。（保密）

2.培训中心

根据客户培训需求，为胡杨财富企业家美心俱乐部提供培训策划、讲师资源配置、主题培训推介和培训招商宣传等。

3.论坛会议中心

主题活动，提供会议策划、专家资源配置、主题活动推介和会议招商宣传等。

4.户外拓展中心

为胡杨财富企业家美心俱乐部定期主题户外活动，提供策划方案、组织执行等服务。

5.网络管理中心

理、网站推广。

6.会员服务中心

为会员提供信息咨询服务，为常务理事、理事、VIP会员提供企业运营、个人修养、高端私人社交提供深度服务。

7.投资智库中心

为核心会员提供理财及投资咨询服务。（保密）

十、参与方式（前期免费）

企业家申请加入胡杨财富企业家美心俱乐部的具体合作方式：

1、理事

企业家愿意履行相关义务，按时缴纳会费，；年会费5万元。

2、VIP会员

企业家认可《胡杨财富企业家美心俱乐部章程》，愿意履行相关义务，按时缴纳会费；年会费2万元。

3、会员

企业家认可《胡杨财富企业家美心俱乐部章程》，愿意履行相关义务，并提出普通申请并愿意履行相关义务，按时缴纳会费；年会费1万元。

十一、服务内容

胡杨财富企业家美心俱乐部负责为各类企业家会员，提供以下系列服务：

1、理事会成员单位、VIP会员、会员“美心”资讯服务

1、河南企业家企业管理系列性培训

3、胡杨财富企业家美心俱乐部年会

4、企业家专题论坛、企业商务考察、商务交流活动

5、企业运营战略咨询、管理顾问和智库服务

6、企业公共关系、品牌战略策划咨询、形象宣传推介

8、企业家高端社交活动

9、企业家资本运营、投资战略咨询和智库服务

青融资本企划部

二零一二年十一月二十七日

第二篇：胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案(草案)

胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案（草案）

一、可行性调研

《胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告》

二、俱乐部运营目的胡杨财富企业家美心俱乐部通过举办以河南地级市企业家（现金资产300万元以上）为目标客户的企业运营、个人修养培训与论坛，组织高端社交、户外拓展活动，同时不断跟踪服务目标企业主，在3到5年内实现俱乐部盈利或保本运营，筛选出核心理财客户，使其成为胡杨财富及青融资本的忠诚投资者。

1.客户资源拓展

各地市合作伙伴负责俱乐部客户资源池，逐一开展客户调查、筛选、评价，并每月定期更新客户信息。

2.活动组织

根据活动属性的不同，将活动组织划分个3个模块，根据实际情况安排胡杨以及青融的同事负责，具体模块情况如下）.培训中心

根据客户培训需求，为胡杨财富企业家美心俱乐部提供培训策划、讲师资源配置、主题培训推介和培训招商宣传等。

2）.论坛会议中心

为胡杨财富企业家美心俱乐部主要运营中心和活动基地的定期主题活动，提供会议策划、专家资源配置、主题活动推介和会议招商宣传等。）.为胡杨财富企业家美心俱乐部定期主题户外活动，提供策划方案、组织执行等服务。

3.宣传推广

1）.网络管理中心

负责胡杨财富企业家美心俱乐部官方网站的开发建设、网站管理、网站推广。）.媒介中心

负责胡杨财富企业家美心俱乐部的媒体广告及新闻宣传推广。

4.客户服务

1）.会员服务中心

为会员提供信息咨询服务，为核心会员提供企业运营、个人修养、高端私人社交提供深度服务。）.为核心会员提供理财及投资咨询服务。

四、营销策略

胡杨财富企业家美心俱乐部在营销方面采取整合营销的策略，即需求导向、三点切入、高低搭配、长短结合、重点突破、以点带面。

1.需求导向

注重客户资源池的广度与深度建设，根据客户资料研究各个客户据客户的反馈调整营销活动方向及重点，不断提升营销活动的质量，从而能够更精准地实现俱乐部运营目的。

2.三点切入

从企业运营管理培训活动、个人修养培训活动、高端社交平台活动三个方面作为培养忠诚投资客户的切入点，首先使目标客户认识美心俱乐部，然后使其认可美心俱乐部并成为付费客户，再使其愿意投资俱乐部推荐的项目，最终使其毫不犹豫地投资相关项目。

3.高低搭配

以客户平均投入较低、目标客户粗犷、培训内容及论坛议题层级较浅、覆盖面较广的活动搭配客户平均投入较高、目标客户精准、合作培训内容及论坛议题层级较深、覆盖面较窄的活动，逐步培养客户合作关系并降低综合投入成本。

4.长短结合根据客户的投资决策周期及投资风格特点，对于专业知识丰富或一无所知、投资决策周期较长、投资较为的谨慎的客户采取长期培养的策略，即通过不断的活动交往及影响，于较为成熟的时机促使其作出投资决策；对于专业知识稍有涉猎、投资决策周期较短、易受人影响的冲动型投资者采取短期重点跟踪的策略，通过胡杨及青融同事的人性化服务及专业投资教导，短期内促使其作出投资决策。

5.重点突破

根据客户特点制定不同的服务计划，对于条件较为吻合的客户安排专人重点跟踪并不断调整服务方向与重点，提升服务质量，主次分明，科学快速地推进工作开展，并取得部分突破性成果。

6.以点带面

通过单个客户的投资决策与行为，带动周边批量客户的投资行为，从而取得全面性突破，形成合作关系较为稳定的忠诚客群。

1.培训

浅层：法务、品牌塑造与管理、企业团队建设、心理咨询、中医保健与养生、社交礼仪

深层：利润提升（避税）、多元化投资发展、儒、释、道

2.论坛

浅层：企业家沙龙（培训内容话题）、俱乐部年会3.户外拓展

浅层：省内企业考察、省内健康、养生、修养游

深层：高尔夫球活动、尼泊尔佛文化旅游、韩国游等

4.关系维护

浅层：俱乐部活动资讯服务、企业运营智库、企业家个人修养智库

深层：企业家资本运营、投资战略咨询和智库服务

六、前期营销计划（前三个月）

2.推广计划（备选）

1.网站建设，在次月根据活动效果以及客户反馈，选择性开展网站建设工作，于末月完成制作

共传播与推广平台

3.募资计划

根据客户资源池中的客户资料，选择短期突破可能性较大的客户重点跟进，于末月产生客户实际投资行为。

募资目标：100万

七、前期费用预算（3个月）

元，5000网站制作约3000元，合作媒体可免费，重点客户跟进费用约1000元，三个月试运营期费用约3.6万元。（费用上限，以实际发生额为准）

八、效果估计

由于胡杨财富面临无名气、无经验的“双无”困境，而潜在的投资人也存在不懂、不信、不敢的“三不”心理。所谓“不懂”，是投资人不懂游戏怎么玩；“不信”钱交给你后能那么容易赚钱；所以“不敢”把钱投入基金。根据其他机构经验，从胡杨财富企业家美心俱乐部开始运营到全面实现运营目的，最少需要3-5年的长期投入。但是如果合作方储备有专业知识稍有涉猎、投资决策周期较短、易受人影响的冲动型投资者，重点跟进并以点带面，也可以缩短前期运营环节。

综上所述，胡杨财富企业家美心俱乐部能否在短期内收获一定效益，主要取决于是否具备精准的客户储备，如果客户储备精准，活动组织得当，跟进措施到位，胡杨财富企业家美心俱乐部可以在短期内（3个月）收获一定成效，并能实现长期运营目的。

九、附件

胡杨财富企业家美心俱乐部章程（草案）

青融资本企划部

二零一二年十一月二十八日

第三篇：胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告

胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告

一、河南“企业家联盟”开展现状

组织业务，成功完成了交流合作平台的搭建，并有部分企业利用企业家联盟取得了显著的营销成果，部分基金公司也正在筹备开展类似的组织，但并未取得较好的效果。在河南本土较为成功的案例中，典型案例有群象岛企业家俱乐部、豫企伍佰会、斯巴达郑州分会、锐之旗会员俱乐部、建业利用新浪500强企业客户渠道销售总部港项目。

1.群象岛企业家俱乐部

2009自2002年起积累的广告客户资源、新闻采访客户资源，凝聚河南本土富有远见的优秀企业掌门人，推动河南商业智慧的系统梳理、本土责任的集体行动、群体形象的共同推广，物质与精神并重，提供“商业智慧的分享”和企业家精神的传播。

群象岛企业家俱乐部主要通过群象汇、经视BOSS会客厅、掌门人沙龙、百家名企探营、财智领袖高尔夫球赛，群象岛春、夏、秋、拓展及维护企业家合作关系。

目前群象岛企业家俱乐部企业会费为1万元/年，会员约3000人。（实际会费收入不详，约为百万元规模）

2.豫企伍佰会

豫企伍佰会是由孔维国发起成立的河南企业家俱乐部，是一个仅对会员开放的闭合平台。通过5+1老板沙龙、总裁下午茶、CEO访问顶尖商业领袖闭门会、星公司计划等活动提升俱乐部的知名度，吸引企业加入。

目前豫企伍佰会已有两批会员加入，12月5日将有第三批会员加入会籍总额为500席；会员达到500人时，不在接纳新会员，除非有会员退出；会员分为：会籍拥有者（一年一届）、议事厅成员（两年一届）。该会目前已组织CEO访问团•德国宝马汽车暨瑞士手表制造企业、CEO访问团•美国现代农业之旅等收费活动。（实际会费收

3.斯巴达郑州分会

斯巴达培训机构，是一家专业从事企业团队培训、户外团队活动的策划、推广、组织专业机构。斯巴达郑州分会定期于郑州机场附近的宾馆组织免费企业管理培训活动，通过系列性的专业培训，使企业主对于机构的认可度逐步提升，从而筛选出品牌忠诚度较高的企业主

4.锐之旗会员俱乐部

锐之旗会员俱乐部是由百度河南代理公司锐之旗公司搭建了河南区域中小企业百度推广合作平台。锐之旗会员俱乐部依托百度的品牌资源，从2006年开始举办系列网络营销讲座，目前此种依靠讲座吸引客户以带来业绩回报的营销模式已常态化。

据悉，锐之旗目前已经与部分地市工商协会合作，邀请当地中小对业绩提升作用较为明显。

5.建业利用新浪500强企业客户渠道销售总部港项目

建业总部港项目在销售时集团要求前期销售客户必须为500强企业，建业当时并无此种类型客户资源。于拜祖大典时与新浪合作，投入广告费与新浪联合成承办祖大典500强企业的分论坛活动。活动举办时并不要求体现建业总部港的宣传因素，仅要求论坛举办地点必须在总部港项目内，通过环境软实力吸引客户。据悉，通过这次论坛的举办，总部港成功吸引了部分目标客户，经过长期的营销努力，成功引入了部分目标客户。

二、河南“企业家联盟”开展典型策略分析

根据对于河南较为典型的“企业家联盟”的案例分析，普遍的运营策略主要有长期积累，内部挖掘，依托强势资源，资源合作共享等。

1.长期积累，内部挖掘

“高筑墙、广积粮、缓称王”于商业中的运用，经济视点报以及郑州斯巴达均主要采用此种策略。首先举办具有针对性及免费的活动吸引客户参与，通过密集的活动安排以及长期的投入获得客户的信任，于相对较晚且合适的时机推出一部分能够获得收益的工具，从而收回成本甚至获得盈利。

2.依托强势资源

豫企伍佰会与锐之旗背后都具备强势的资源因素。据悉，豫企伍佰会的创始人与建业、宇通、双汇、众品等河南龙头企业主私交甚笃，经常邀请这些企业主对话分享，从而可以成果吸引到一部分中小企业主参与活动，并成果扩大会员规模。锐之旗作为百度河南区域的代理

商，依托百度的资源举办各种讲座，同时依靠工商协会等政府资源的行政指令储备中小企业资源并提升业绩。

3.资源合作共享

源，并长期主动地展示本企业的亮点与卖点，从而成功实现合作目的，形成自身的资源圈层。

这些相对较为成功“企业家联盟”在开展时，虽然各有侧重，但是均为多种策略的组合应用，投入了较大的资源成本以及时间成本，均为长期发展坚持而取得了一定的成果。

三、胡杨财富开展美心俱乐部前景分析

“传销”、“非理性保险”、“投资担保危机”、“天津PE机构违规操作”等多轮投资信任危机，在投资时非常谨慎。多数河南的企业主已经加入了一个或者几个“企业家联盟”性质的机构，使其加入新的联盟，难度较大。

但是，目前多数“企业家联盟”均以郑州企业为主，地市企业为辅，专门针对其他地市而设立的联盟并不多。虽然胡杨财富在此敏感时期开展企业联盟难度较大，但是也存在一些机遇，深入调研分析各地市情况，构建更具针对性及创新性的联盟组织形式，综合采取各种联盟开展策略，并长期投入，将产生一定的效果。

青融资本企划部

二零一二年十一月二十四日

第四篇：企业家俱乐部章程

企业家俱乐部章程

第一章 总则

第一条名称：

第二条 本俱乐部由开发区管委会与区内部分企业单位联合发起组建非盈利性公益组织，以企业和企业家为主体。

第三条 俱乐部竭诚为会员提供学习、交流与沟通的平台，缜密整合各方面的资源为会员的工作、学习与休闲生活服务。第四条 俱乐部的宗旨是：在的倡导和推动下，成为沟通政府与企业、金融投资、中介服务机构的桥梁；通过相互学习、互相帮助，促进资源共享、共同发展；通过凝聚最具远见的企业家智慧，寻求实现商业价值正确道路，打造真正的商业文化，最终成就企业家的共同梦想，成为我区企业家的精神家园。

第四条 核心价值观：成就他人、服务社会。.第二章 职责与任务

第五条 俱乐部每年至少举办一次文化体育联谊活动，以丰富企业家的业余文化生活，密切会员之间的联系，增进友谊。

第六条 俱乐部不定期组织企业家学习国内外先进技术，邀请经济、文化、政治、法律、社会、科技或艺术等各个领域的著名专家学者开展讲座活动。

第七条 俱乐部适时举办企业家之间交流研讨活动，组织企业家到区内优秀企业进行参观、学习。

第八条 开发区相关部门与企业不定期进行座谈、交流，关注企业的心声，及时发现问题、解决问题。

第九条 根据相关产业举办经贸考察协作活动，组织企业家赴省外、境外学习考察，与港、澳、台等地区的有关团体、企业家进行合作交流；

第十条 组织企业参加省内、外及境外各项会展活动，充分宣传企业形象。

第十一条 随着俱乐部的不断发展，在会员单位的建议下，俱乐部可为会员单位提供更深层次的个性化服务。

第三章 会员权利和义务

第十二条 会员资格

1、拥护中国共产党的领导，品行端正，具备企业法人、企业高管或者有一定专长的社会精英；

2、认同企业家俱乐部的宗旨、核心价值观及本章程；

3、经一名或多名现任俱乐部成员的推荐，填写“企业家促

进会会员申请表”后，试参加一次活动日，经常委会审核同意便可成为正式会员；

4、若现有会员中提出反对意见，经常委会审核不予通过的，将

不得加入。

第十三条 会员权利

1、有表决权、选举权和被选举权；

2、参加俱乐部组织的各项活动。包括每周会员活动日，大型

对外交流，企业实战案例分析，参观会员企业，户外旅游联谊活动，参加公益慈善活动等；

3、参与俱乐部组织的项目投资及资本运作活动，具体有新项目

投资运作；项目资金对接；企业兼并重组和上市等；

4、有投融资、项目合作的优先权利；

5、有反映意见、要求、批评和建议的权利。

第十四条 会员义务

1、遵守俱乐部的章程和各项规章制度；

2、对项目信息及其他不宜泄漏的事宜具有保密义务；

3、积极参与俱乐部组织的相关活动；

4、按时交纳会费，会费每人为元/年。

会费用于俱乐部活动场地租金、日常活动开支、专职秘书工资、外聘讲师费用、项目考察费用等。

第十五条 会员退出机制：

1、会员自动申请退出，经理事会同意允许退出。

2、不能按期交纳会费的，视为自动放弃会员资格；

3、没有特殊原因，一年内连续两个月不参加会员活动的，将被

视为自动放弃会员资格；

4、泄露会里项目机密者，一经查处，立即退出。

5、因道德、法律及人品等原因，俱乐部内有三名以上成员提出

取消某会员资格的，经理事会审议同意后，取消该会员资格。

6、严重违反俱乐部章程的，经过常委会审议通过，常委会有权

要求该会员退出。

7、退出的会员不退回已缴的会费。

第四章 组织结构

第十六条 会员大会是俱乐部的最高权力机构，由全体会员组成，大会一般每年召开一次，由俱乐部会长召集，其职责是：

1、推选和罢免俱乐部会长、副会长，决定秘书处秘书长、副秘书长；

2、制定修改俱乐部章程和基本管理制度；

3、制定俱乐工作宗旨、工作目标、工作计划；

4、听取和审议俱乐部秘书处工作情况报告；

5、审查批准俱乐部经费筹集、预算和使用情况的报告；

6、决定其他重大事项。

第十七条 秘书处是受俱乐部理事会委托，全权负责俱乐部日常工作，俱乐部秘书处由开发区服务办牵头各相关职能单位配合其职责是：

1、处理俱乐部的日常事务；

2、组织俱乐部日常活动；

3、审批入会申请，会员档案的登记和管理；

4、协助会员做好公关传播工作；

5、负责管理俱乐部经费。

第十八条 俱乐部理事会设名誉会长1名；设会长1名,副会长若干由理事会推举产生；秘书处设秘书长1名，副秘书长若干。

第五章 附则

第十九条 本章程经会员大会审议通过后生效。

第二十条 本章程解释权属俱乐部理事会。

年月日

第五篇：首都企业家俱乐部章程[范文模版]

首都企业家俱乐部章程

（修订草案）

第一章 总 则

第一条 首都企业家俱乐部（CAPITAL ENTREPRENEURS CLUB，英文缩写为CEC），成立于一九八五年，是由北京市和中央在京的部分企事业单位联合发起组建的、以企业和企业家为主体的社会团体，是经北京市社会团体行政主管机关核准注册登记的非营利性的社会团体法人。

第二条 俱乐部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵守国家宪法、法律、法规和政策，以为企业、企业家服务为宗旨，维护企业和企业家的合法权益；从会员单位的需要出发，积极开展各种活动，宣传党和国家的有关方针政策，促进企业、企业家守法、自律；发挥桥梁纽带作用，沟通企业与政府有关部门及企业与社会各界的联系，推动企业健康地发展。

第三条 俱乐部挂靠在北京市人民政府经济和信息化委员会，俱乐部也是中国企业联合会和中国企业家协会的团体会员单位，接受北京市社会团体行政主管机关和中企联的指导、监督。第四条 俱乐部坚持走民主自律、自我发展的道路。

第五条 俱乐部实行独立核算。俱乐部作为社会团体法人，对外独立承担民事责任，其债权、债务与会员无关。第六条 俱乐部会址设在北京市。第二章 业务范围

第七条 俱乐部主要从事以下各项业务：

一、针对企业和政府共同关注的问题,组织企业领导与政府有关部门的负责人及理论界的专家学者进行对话、座谈,向上级决策部门反映企业的要求和建议，或通过新闻媒体向社会发出呼吁。

二、依法维护企业和企业家的合法权益，积极为企业和企业家提供法律援助。

三、根据会员单位的需要，举办各种形式和内容的研讨班、报告会、专题讲座、信息交流等活动，宣传国家的方针政策，交流经济、技术信息。

四、组织开展会员单位之间及会员单位与境内外同行之间的业务联系、联谊活动，推进企业之间的经济协作。

五、组织会员单位领导参观、考察、调查研究和结合工作实践开展理论研讨活动。

六、根据企业家个人的兴趣爱好，利用节假日，适当地开展文化体育活动，以丰富企业家的业余文化生活，密切会员之间的联系。

七、俱乐部要加强与国内外社会各界的广泛联系与合作，以扩大信息交流，增强为会员服务的能力和手段。

八、编印俱乐部会刊《首都企业家》杂志,作为宣传党的方针政策、宣传企业和企业家业绩、宣传俱乐部活动、介绍会员单位情况、交流经济技术信息的园地。

九、俱乐部要按照自律、自治、自养的方针，加强办事机构的自身建设，以便更好地为企业和企业家服务。

第八条 俱乐部开展上述各项业务，由俱乐部常务理事会根据每个时期的实际情况，提出总体要求，由俱乐部主任办公会议提出实施计划，在理事长和主任的领导下，由主持俱乐部日常工作的常务副主任组织实施。第三章 会 员

第九条 俱乐部的会员分团体会员和个人会员。

团体会员以北京市和中央在京的各行业中的大中型企业和有代表性的企业为主，包括国有、集体、民营、个体、港澳台资、中外合资、外商独资等企业和部分新闻、出版、文艺、科研单位，以及少数外省市企业和地区性企业社团组织。每个团体会员单位委派一名主要领导担任俱乐部的理事。

个人会员分特邀理事和荣誉理事。特邀理事由关心、支持俱乐部工作的党政部门在职或者离退休干部和社会知名人士担任；荣誉理事由曾在俱乐部担任过领导职务并对俱乐部作出过较大贡献的团体会员单位中已退居二线或离退休的领导担任。

第十条 俱乐部对会员实行入会、退会自愿的原则。团体会员单位入会，须提出申请，填写登记表，经主任办公会议批准；特邀理事和荣誉理事入会，须经俱乐部常务理事推荐，由主任办公会议批准。团体会员退会和特邀理事、荣誉理事退会，只需本单位或本人提出并由俱乐部会员部向俱乐部主任办公会通报备案即可。会员退会不得提出财产要求。第十一条 会员有下列行为的，经俱乐部监事会议批准取消其会员资格：

一、团体会员单位从事违法经营，在社会上造成不良影响的；特邀理事、荣誉理事触犯刑律，被判处刑罚的；

二、团体会员单位连续二年无故不缴纳会费的；

三、有诋毁俱乐部的言行，给俱乐部带来不良影响的。第十二条 会员享有下列权利：

一、有权参加俱乐部组织举办的各项活动，享受俱乐部为会员提供的各项服务，包括免费获得俱乐部会刊、参加俱乐部组织的文体、联谊活动等；

二、有权对俱乐部的工作提出意见、建议；

三、团体会员单位委派的理事和特邀理事有选举和被选举权。第十三条 会员应履行下列义务：

一、团体会员单位每年应向俱乐部缴纳一次会费，缴纳数额由俱乐部理事会议决定；

二、会员有遵守俱乐部章程、执行俱乐部决议、承办俱乐部委托事务、维护俱乐部声誉的义务；

三、会员应向俱乐部反映有关情况，提供有关资料。第四章 组织机构

第十四条 理事会是俱乐部的最高权力机构。理事会议每四年召开一次，因特殊情况，由常务理事会决定可提前或推迟召开。理事会议有半数以上理事出席为有效会议，出席会议的半数以上理事同意的决议为有效决议。理事会的主要职责是：

一、制订、修改俱乐部章程；

二、选举和罢免常务理事和监事会监事；

三、推选理事长、常务副理事长；

四、聘请名誉理事长和总顾问、顾问；

五、审议常务理事会和监事会的工作报告；

六、决定俱乐部的工作方针和任务；

七、对俱乐部的重大变更事项作出决议；

八、决定俱乐部的解散、终止和清算。

第十五条 常务理事会是理事会闭会期间的执行机构，对理事会负责。常务理事会设理事长一人，常务副理事长5至7人，副理事长若干人。

理事长是俱乐部的法定代表人，主持常务理事会的工作。常务副理事长协助理事长工作。

第十六条 常务理事会每年召开一次会议，可以采取“通讯会议”的形式行使常务理事的部分职权。常务理事因故不能参加表决时可委托代表参加表决。常务理事会的主要职责是：

一、选举产生副理事长和俱乐部监事长、副监事长、主任、常务副主任；

二、根据主任办公会议提名，确定专家委员会人选；

三、授权理事长根据主任的提名，委任俱乐部副主任；

四、确定俱乐部办事机构；

五、贯彻执行理事会的决议，审议俱乐部工作报告；

六、决定俱乐部的一般变更；

七、提出下届常务理事会和监事会的候选人及名誉理事长、总顾问、顾问、理事长、常务副理事长人选；决定召开理事会议，并向理事会议报告工作。

第十七条 监事会设监事长一人、副监事长一人、监事7-9人。监事会每半年召开一次会议，其主要职责是：监督俱乐部及其领导成员依照有关法律、法规和俱乐部《章程》规定的业务范围及内部管理制度开展活动；对俱乐部的经费、财产和财务管理工作实行检查监督；对会员违反俱乐部章程、损坏俱乐部名誉等行为进行监督，查实后批准取消其会员资格。

第十八条 俱乐部设主任办公会，其成员包括主任一人、常务副主任一人、副主任11-15人。主任办公会在理事长和常务副理事长的直接领导下负责俱乐部的日常工作。主任办公会，每半年召开一次会议，其主要职责是：听取审议俱乐部工作报告；研究制定俱乐部工作计划；审批团体会员、特邀理事和荣誉理事入会；推荐顾问、专家人选，对俱乐部各级领导任免事项提出建议。

第十九条 俱乐部设名誉理事长和总顾问各一名、顾问若干名，聘请关心、支持俱乐部工作的在职或离退休的部级以上领导担任，其职责是对俱乐部工作给予关心和指导。

第二十条 俱乐部设专家委员会，聘请著名专家学者担任，其职责是为俱乐部和会员单位提供理论指导。第二十一条 俱乐部设“信息员”建制，每个团体会员单位指派一名信息员。信息员通常由团体会员单位的办公室主任、企管部主任或董事长、总经理的秘书兼任。信息员是俱乐部与团体会员单位领导沟通联系的桥梁。信息员会议每季度召开一次。

第二十二条 俱乐部根据工作需要设办公室、会员部、外联部、信息部、文体部、会刊部等职能部门，分工负责俱乐部的日常工作。各部负责人和工作人员由俱乐部常务副主任提名，主任任命。

第二十三条 俱乐部可根据开展活动的需要，组建以俱乐部会员单位在职和离退休领导为主体的非营利性、不具社团法人资质的下属社团组织，如企业家诗书画院，企业家摄影协会，企业家高尔夫球会等，在俱乐部领导下独立开展活动。

第五章 资产和财务

第二十四条 俱乐部的资产由会员单位缴纳的会费及社会各界的赞助构成，归俱乐部社团所有。俱乐部的全部资产只能用以促进有利于实现本俱乐部宗旨的各项事业，不得挪作他用（支付给工作人员的工资和付给为本会服务应取得报酬者除外）。

俱乐部的资产依照国家和社团行政主管机关的有关规定及俱乐部章程进行管理,任何单位和个人不得侵占。第二十五条 俱乐部的经费来源：

一、团体会员单位按规定缴纳的会费；

二、在章程允许的业务范围内开展活动或服务的收入；

三、会员单位和国内外企事业单位、港澳台企业、团体和个人提供的捐赠；

四、其他正当合法收入。第二十六条 俱乐部经费的用途：

一、组织会员开展活动；

二、购置办公家具、设备；

三、支付办公用房的房租和其它办公费用；

四、支付俱乐部工作人员的工资；

五、其他正当支出。

第二十七条 俱乐部严格执行国家财经政策，建立健全财会制度，定期向监事会、常务理事会和理事会报告财务收支状况，接受监事会和国家有关部门的监督。第六章 终 止

第二十八条 俱乐部终止时，应按以下程序办理：

一、由常务理事会提出终止报告，提交理事会审议通过；

二、由常务理事会提出终止方案，确定善后工作人选，成立清算委员会，会同有关部门做好善后处理工作；

三、向原业务主管部门和社会团体行政主管机关申报，依法办理注销登记手续；

四、俱乐部终止清算后剩余资产，按北京市社会团体行政主管机关的有关规定处理。第七章 附 则

第二十九条 本章程自理事会议通过后生效。

第三十条 本章程的修改权属理事会；本章程的解释权属常务理事会。