吸引茶饮门店必须八大自转体系（5篇）

第一篇：吸引茶饮门店必须八大自转体系

吸引茶饮门店自运转八大体系

门店评估体系

以人流量，商圈辐射、同行业比较等作为考量因素，科学计算预计回收期；

产品研发体系

以市场调研为基础，分季节推出新品、研发具有市场竞争力的产品；适时进行原物料的更新换代；

市场营销体系

为门店提供低成本、高绩效、全覆盖、有转化的全网营销品牌服务，提升了品牌形象、促进了整体销量；

网络管理体系

运用云管理技术，实现了管理的及时性、智能性、人力效能的最大化；

永续培训体系

系统的员工操作技能培训、店长领导技能培训、加盟商管理技能培训，确保从机场员工到管理者的不断进步；

采购配送体系

谨慎供应商，保障健康优质物料来源及统一的产品风味；批量采购，统一配送，降低成本，提高毛利率；

运营督管体系

运营中心对门店统一调度，标准化管理，以区域分配督导管理门店日常运营；

法务财务体系

建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，科学分析经营状况，根据公司发展模式调整而适时规范。

（来源吸引茶饮官网）