经盛国际：误入藕花深处企业文化建设的误区（优秀范文5篇）

第一篇：经盛国际：误入藕花深处企业文化建设的误区

一、CI式的企业文化

CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。

CI(corporate identity strategy)的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。

中国企业文化走CI式的建设误区，其原因是企业在进行企业文化建设时，不但要投入一笔可观的费用，还有涉及大量的人力投入，甚至于关联到企业组织结构的重组。因此企业家希望通过CI式的企业文化一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是提升企业文化内涵。虽然有偷工减料之嫌，也乐得个开展了企业文化建设的名头。但重形式而不注重内涵的企业文化却无法让企业员工接受，更不用说为之而奋斗一生了。所以也就有了大部分人对企业文化的认识和理解以一个“虚”字概括的结果。

二、企业文化建设文体化

这与将企业文化建设等同于政治思想工作相关。直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，对于企业的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要原因。让企业文化与政治思想分离，使企业真正成为一个以经济效益为中心的实体，这也许是政企分开的最有效体现。对企业文化涵义的片面认识：如认为企业文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将企业文化建设工作发展成为了形式主义的企业文化。其结果是企业文化与企业战略不配套，企业文化与企业制度不配套，领导者言行与企业文化不配套。

三、企业文化口号式、公式化

企业文化口号化、公式化表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，缺乏针对性和企业个性，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现。其具体表现为以下几个方面：

1、传统有余，时代不足

中国是一个具有五千年灿烂悠久历史的文明古国，中华传统文化对于人们思维意识的影响力非常之深远。在企业文化建设中应将我国的优秀传统文化与市场经济需要的商业道德标准相结合，并适应时代发展轨道的国际化要求，而不能一味地照般过去的传统文化来硬套新时代发展下的企业文化要求。

2、共性有余，个性不足

目前中国企业的理念使用频率最高的几组词语，如“求实、奋斗、团结、创新”等，这些的确是在大部份企业里都要提倡的，但如果提炼企业理念则显得企业的个性不足。因为这些几乎是放之四海皆准的“真理”，就如将“太阳是圆”定义为企业理念一样没有必要。

3、看似形象，实则抽象

有些企业喜欢将一些公式化的内容运作以企业文化不中来，认为即形象又贴切。但实际上却是起着“画饼充饥”的作用。例如“1＋1等公式的提出，能让员工清楚意识到如何才能将自身的工作做到“1+1＞2”吗？答案是不能，因为它缺乏具体描述的指标和标准。

4、不切实际，大而无当

另外中国企业家们都着一种强烈的民族意识，将振兴中华经济列为己任，这一点是值得赞颂和肯定的。但由此也引申出一个弊端：那就是有些企业不但注重从企业的实际情况出发，设定的企业目标与企业文化口号同企业的经营发展实际偏离太远，如“全国第一，全球500强”等，这样无益激发员工的积极性与主动性，反而让企业员工认为企业文化过于“假大空”。

四、被大多数人认可就是企业文化

企业文化作为一种新的理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。虽然企业文化反映着一个企业特有的哲学思维、客观存在的相对稳定的生态环境、维持企业正常运作的共同价值观、企业主张与要求的共同行为方式、企业与员工之间的心理契约。但不等于只要大多数人认可就可以称之为企业文化，因为它可能不并能够形成为企业与员工之间的心理契约，也可能是一种企业内部的非正式群体的局部性的亚文化反映，而且如果这种被大多数人认可的与企业发展趋势相反，还可能演变为企业发展的严重阻力。

五、企业文化是万能的随着对企业文化研究的深入与涉及领域的广泛性，许多企业家越来越重视企业文化的建设工作。但由于对于企业文化认识的片面性，也造成了某些企业将企业文化建设工作当成“救命草”和医治企业病状的“灵丹妙药”，这无疑是步入企业文化建设的误区。企业文化不是万能的，针对企业的具体问题应适用于不同的解决方案和处理办法，企业文化只能是作为企业发展的有力支撑而不是全部。如果说企业的战略选择或重大决策失误，那企业文化也不可能起到力挽狂澜的作用。

六、认为企业文化没有用，只要企业能赚钱就行

据统计，中国每天倒闭的民营企业数以万计，有人用“富贵难传三代”、“民营企业好不过三年”来描述这种现象。

为什么那些曾经风光无限的民营企业在经历一段高速发展之后会突然陷入衰败的怪圈之中呢？

人们常常将它归结为战略失误或决策失误，很少关注企业文化是如何扼杀企业的生命力的，导致了企业的没落。的确，“很多企业衰亡的最主要原因不是战略的失败，更不是命运，而是企业文化”。

第二篇：国际事业部2016企业文化建设方案

国际事业部2016企业文化建设方案

一、工作目的

为贯彻落实公司2016年企业文化建设工作要点和公司首次企业文化建设研讨会会议精神，深度挖掘企业文化内涵，在增强员工对国际事业部文化认同感和归属感的同时，强化整个团队的执行力，结合事业部当前企业文化建设现状，制定本方案。

二、指导思想

全面贯彻落实公司“十三五”企业文化建设规划、公司2016年工作会议、党委全委扩大会议、首次企业文化建设研讨会会议精神，围绕国际事业部生产经营中心工作，主动适应新常态，深入推进企业文化建设，营造具有国际特色、积极向上的企业文化氛围，增强国际事业部的凝聚力和向心力。

三、主要任务

（一）形成并完善企业文化建设系统工作。

紧跟公司“十三五”企业文化建设规划脚步，按照2016年企业文化建设工作要点及工作计划的要求，结合国际事业部实际情况，从企业文化理念、业务形象推广、跨文化管理、主题文化活动等方面深入推进企业文化建设，形成并完善企业文化建设系统框架。

（二）传承企业文化理念。

广泛传播公司“核心价值观”、“企业使命”、“企业愿景”、“企业宣传语”等企业文化理念，形成并发布具有国际特色的经营理念、经营方针、团队口号，增强员工对国际事业部团队文化的认同感和归属感。

（三）强化企业文化及业务形象推广。

1、严格执行公司《视觉识别系统管理手册》、《工程现场视觉识别标准化图册》，有计划地做好企业新标识的推广及规范使用，强化对事业部各部门尤其是境外项目VI识别指导和管理。

2、积极搭建并创新品牌宣传平台。在充分利用公司网站、报纸等传统宣传平台的同时，积极拓展新的宣传媒介，加强国际事业部微信公众号宣传建设，搭建报纸、网站、手机APP“三位一体”的多元化宣传平台。

3、通过企业文化宣传栏、主题展览、易拉宝、宣传画册等平面形式，对国际事业部重要经营规划、业务动态、企业文化理念、企业文化故事、员工作品等进行有效宣传，并形成长效机制。

1、规范VI识别指导和管理

2016年，公司发布了《视觉识别系统管理手册》和《工程现场视觉识别标准化图册》，事业部严格按照手册要求，有计划地做好企业新标识的推广及规范使用，强化对事业部各部门尤其是境外项目VI识别指导和管理。目前，各部门、境外单位VI识别使用规范。

2、全面开展企业文化主题活动

全面开展员工温情祝福、企业文化故事征集、作风建设、优秀员工评选等企业文化主题活动，并将活动系统化、主题化、品牌化，营造具有国际特色、积极向上的企业文化氛围，在增强员工对事业部文化认同感和归属感的同时，使广大员工真正融入到国际事业部大家庭中。

1、员工温情祝福活动

为体现国际事业部对员工的人性化管理和关怀，同时也为充分发挥工会组织的桥梁纽带和共青团组织服务青年的作用，落实“关心”二字，拟开展以“坚持以人为本，创建和谐欢愉的职工之家氛围”为主题的员工温情祝福活动。事业部定期组织开展一次员工温情祝福活动，采取送祝福与座谈会、趣味小游戏相结合的形式，为过生日和新婚的员工送上温馨祝福。

2、企业文化故事征集活动

企业文化是一个企业在发展过程中所形成的价值理念。为进一步传承核工业精神和弘扬公司企业文化，事业部拟持续开展企业文化故事征集活动。通过挖掘具有鲜明文化特征的典型人物和事件以及发生在身边的小故事、小案例，诠释和解读公司企业文化理念的丰富内涵，使公司企业文化理念形象化、故事化、具体化。

3、作风建设、提质增效活动

为进一步加强国际事业部本部人员的作风建设，促进各项工作提质增效。事业部拟开展作风建设、提质增效活动。旨在通过一系列作风建设措施的落地实施，提升员工的责任心、使命感以及企业文化理念的认同感，心往一处想，劲往一处使，自上而下形成敢于竞争、善于创新、迎难而上的良好氛围，促进各项业务的开展提质增效。4、2016“安全生产月”活动

安全文化是企业文化不可或缺的一部分，为强化安全文化建设，深入贯彻国家及建设公司关于开展2016年“安全生产月”的活动要求，进一步加强事业部境外项目安全生产工作，拟定于6月份开展2015年 “安全生产月”活动。5、2016员工座谈会

为倾听员工心声，进一步了解员工思想和行为诉求，从而为员工解决实际问题和困难，拟定于7月份组织召开员工座谈会，并就事业部的制度建设与发展、员工职业生涯规划、薪酬福利等议题展开面对面交流讨论。6、2016党建、思想政治工作及企业文化建设理论研究

为进一步推进新形势下党建、思想政治工作和企业文化建设理论研究，根据建设公司党委统一工作部署，结合事业部党建、思政及企业文化建设实际情况，拟开展2016党建、思想政治工作及企业文化建设理论研究活动，鼓励各部门及境外项目部广泛开展理论研究，总结经验，形成对策，为现实工作提供方法论支撑。

7、一线员工劳动保护安全监督大检查慰问活动

为体现国际事业部对广大员工的人文关怀，切实维护夏季高温期间一线员工的身体健康权益，关爱一线员工的工作、生活状况，拟于8月份开展一线员工劳动保护安全监督大检查暨夏季“送清凉”慰问活动。活动内容包括：督促行政保障职工生产生活条件，组织安全部门开展专项监督检查，依托工会组织开展形式多样、内容丰富的送清凉活动。通过以上活动的开展，切实解决员工生产作业、生活环境中存在的问题。8、2016“质量月”活动

为培养、强化国际事业部全体员工的质量意识，营造“质量，从我做起，一次做对”的工作氛围及个人态度、习惯，同时根据国家和建设公司关于开展2016年“质量月”活动的通知要求，拟定于9月份开展“质量月”活动。

9、企业文化知识答题竞赛

员工对企业文化的认知度和认同感是衡量企业文化建设成效的有力依据。为确保各项企业文化建设落地措施取得实效，事业部拟于9月份开展企业文化知识答题竞赛。竞赛采取笔试与口头答题相结合的方式，内容涵括：公司及国际事业部发展历史，重大事件，经营方针、理念，企业精神、核心价值观、企业愿景、团队口号，员工行为准则，奖惩管理办法等。旨在通过竞赛，让广大员工全面、深入认知企业文化。10、2016优秀员工、星级员工评选活动

为树立典型、表彰先进，全面激励事业部广大员工的工作热情，为国际业务的发展贡献更多的力量，拟开展2016优秀员工、星级员工评选活动。评选本着公平、公正、公开的原则，采取部门推荐与集中评审、投票选举相结合的方式，评选出优秀员工和星级员工，并予以颁发荣誉证书，鼓励更多的青年员工积极进取，在国际业务的滚动发展中建功立业。

五、组织要求

（一）充分认识，强化组织

各境外项目要充分认识企业文化建设的重要意义，把企业文化建设作为一项常规工作来抓，要切实加强组织领导，制定企业文化建设工作要点及工作计划，并根据国际事业部2016企业文化主题活动安排，制定活动实施细则，把活动安排纳入到工作计划中，加强对活动过程的监控，确保活动取得实效。

（二）加强宣传，全面参与

要充分利用各种平台，加强对企业文化建设各项措施的系统宣传以及对主题文化活动的宣传动员，力求做到全员参与，确保全体员工融入到企业文化建设氛围中。

（三）不断创新，形成文化

各部门、境外项目部要以2016企业文化主题活动的开展为契机，在组织参加活动、营造氛围的同时，要不断创新形式，增强活动内涵，形成有国际特色的员工大家庭企业文化。

国际事业部 2016年4月