第一篇:民主管理集体决策制度(精选)
牡丹区小留镇中心卫生院
民主管理-重大问题集体研究决策制度
为进一步贯彻执行民主集中制,强化领导班子建设,保证决策的科学化、民主化,提高决策的质量和水平,特制定本制度。
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合,加强对领导班子和领导干部的权力监督,不断提高领导班子民主科学决策水平。
(二)重大问题的界定
1、重大决策:
(1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;
(2)党的建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
(3)医院发展规划的确定和调整;
(4)医院年度工作计划的确定和调整;
(5)医院年度总结的制定和调整;
(6)医院重大改革方案和改革措施的制定;
(7)医院重要专项工作方案的制定和调整;
(8)医院规章制度的制定、修改和调整;
(9)职工工资福利方案的制定和调整;
(10)医院对外重要合作和交流事项;
(11)突发事件的应对和处理;
(12)涉及医院、职工安全稳定工作;
(13)向上级提交的重要请示和报告
2、重要干部任免、人事工作:
(1)领导班子成员的分工,包括中层领导干部配置和调整;
(2)确定后备干部、入党积极分子;
(3)干部人事管理权限范围内人员的任免、使用、推荐和奖惩;
(4)岗位职责的制定、修改和调整;
(5)各类评先树优和各类考核、奖励、处罚的审批;
(6)职工合同的签定、职称的评聘。
3、重要项目安排:
(1)年度房屋整修、大修计划的拟定和申报;
(2)年度设施设备、服务项目等方案的确定和调整;
4、大额度资金的使用
未列入预算单项支出在1万元以上(含1万元)的资金款项。
(三)参与集体研究决策人员范围
党支部委员、中层以上管理干部、工会主席、与研究决策问题相关的科室负责人和责任人。
(四)重大事项决策的程序
凡研究决定重大问题的会议,须有三分之二以上应与会人员到会方可举行,其中分管此项工作的领导班子成员必须到会方能举行。
1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议,议题应在相关领导班子成员之间做会前通报,领导班子主要负责人决定是否将问题提交会议。
2、会议准备。需要有会议材料的,应准备书面会议材料。
3、提前通知。会议通知(含议题及有关资料)须至少提前2个工作
日,通知到应与会人员。
4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持,安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他与会人员的意见后再表明自己的态度。因故,未到会的应与会人员的意见,可用书面形式在会上表达。
5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式,持赞成与反对意见(含未到会领导班子成员的书面意见)的人数接近时,可暂缓表决,留待下次会议讨论。
6、做出决策。实行少数服从多数决策形式,赞成票数超过应到会人员的半数为通过。
7、作好记录。
重大突发事件和紧急情况,来不及集体议事及会议表决的,院长、副院长、书记共同视具体情况独立处置,事后应及时向领导班子集体报告。
第二篇:民主管理集体决策制度
五莲县鑫源铸造有限公司
民主管理-重大问题集体研究决策制度
为进一步贯彻执行民主集中制,强化领导班子建设,保证决策的科学化、民主化,提高决策的质量和水平,特制定本制度。
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合,加强对领导班子和领导干部的权力监督,不断提高领导班子民主科学决策水平。
(二)重大问题的界定
1、重大决策:
(1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;
(2)党的建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
(3)公司发展规划的确定和调整;
(4)公司工作计划的确定和调整;
(5)公司决算、预算的制定和调整;
(6)公司重大改革方案和改革措施的制定;
(7)公司重要专项工作方案的制定和调整;
(8)公司规章制度的制定、修改和调整;
(9)职工工资福利方案的制定和调整;
(10)公司对外重要合作和交流事项;
(11)突发事件的应对和处理;
(12)涉及公司、职工安全稳定工作;
(13)向上级提交的重要请示和报告
2、重要干部任免、人事工作:
(1)领导班子成员的分工,包括中层领导干部配置和调整;
(2)确定后备干部、入党积极分子;
(3)干部人事管理权限范围内人员的任免、使用、推荐和奖惩;
(4)岗位职责的制定、修改和调整;
(5)各类评先树优和各类考核、奖励、处罚的审批;
(6)职工合同的签定、职称的评聘。
3、重要项目安排:
(1)厂房整修、大修计划的拟定和申报;
(2)设施设备、服务项目、对外交流等方案的确定和调整;
4、大额度资金的使用
未列入预算单项支出在1万元以上(含1万元)的资金款项。
(三)参与集体研究决策人员范围
党支部委员、中层以上管理干部、工会主席、与研究决策问题相关的科室负责人和责任人。
(四)重大事项决策的程序
凡研究决定重大问题的会议,须有三分之二以上应与会人员到会方可举行,其中分管此项工作的领导班子成员必须到会方能举行。
1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议,议题应在相关领导班子成员之间做会前通报,领导班子主要负责人决定是否将问题提交会议。
2、会议准备。需要有会议材料的,应准备书面会议材料。
3、提前通知。会议通知(含议题及有关资料)须至少提前2个工作日,通知到应与会人员。
4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持,安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他与会人员的意见后再表明自己的态度。因故,未到会的应与会人员的意见,可用书面形式在会上表达。
5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式,持赞成与反对意见(含未到会领导班子成员的书面意见)的人数接近时,可暂缓表决,留待下次会议讨论。
6、做出决策。实行少数服从多数决策形式,赞成票数超过应到会人员的半数为通过。
7、形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”,按独立序列实行编号。重大问题会议纪要应发给领导班子成员和有关部门。经理否定多数人的意见做出最后决定的,须在纪要中说明理由。
重大突发事件和紧急情况,来不及集体议事及会议表决的,经理、书记共同视具体情况独立处置,事后应及时向领导班子集体报告。
第三篇:集体决策制度
锦绣川中心小学“三重一大”事项集体决策制度
锦绣川中心小学“三重一大”事项集体决策制度 为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度以及历城区教育局关于学校“三重一大”事项集体决策制度的指导实施意见的要求,我校在校长负责制下,坚持党组织政治核心,落实教代会民主管理,实行依法治校,充分发挥学校班子成员集体领导的作用,完善决策机制,规范决策行为,提高领导班子领导和管理水平,特制定本制度。一.决策原则
(一)民主集中制原则 校务会坚持民主集中制原则,实行集体领导与个人分工负责相结合,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
(二)科学决策和依法决策原则 凡属“三重一大”事项,要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项,要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
(三)、规范程序原则 学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行,一般不临时动议,特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项,确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议,先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
二.决策内容
(一)重大事项决策 1.贯彻党和国家的方针、政策,上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案,向上级请示、报告的重要事项。
2、学校发展规划制定与调整,涉及学校全局的重大改革方案和措施,学校学年和学期工作计划、总结 3.学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。4.有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作5.学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分 6.学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。7.学校绩效考核 8.其它有关学校的重大、急难特工作
(二)重要项目安排
1、学校对外重要合作和交流项目;
2、应当集体研究决定的其他项目。
(三)重要干部任免、奖惩
1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排
2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用;
3、学校考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免;
4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐
5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(四)大额度资金的使用
1、学校财务、预决算及大额度资金的使用;
2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整;
4、未列入预算、大额度的特殊支出;
5、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。三.决策程序
(一)确定议题 “ 三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出,经校长确定后,列入校务会议议题(视工作需要,校长、书记可直接提出议题)。议题应进行深入调查研究,认真征询和听取各方面意见,必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出,经行政会讨论或支委会酝酿通过后,提交校务会议讨论决定。校长室提前1-2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员(重大突发事件除外)。
(二)会议表决 校务会成员为校长、党支部书记、副校长、工会主席,必要时可邀请有关人员参加扩大会议,并作好记录。研究讨论议题时,分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时,要逐项发表意见。因故不能参加会议的,可以用书面形式表达意见。会议讨论决定“三重一大”事项时,校务会成员应表明意见,进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时,必须逐项表决,表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项,可以暂缓进行表决的,应暂缓作出决定。对少数人的不同意见,应当认真考虑。遇有特别紧急情况,经请示校长或书记后可当机处置,但事后必须及时按规定召开有关会议。校务会会议讨论“三重一大”事项时,出席人数达到或超过应出席人数的三分之二,会议方可进行,表决有效。需经教代会通过的决策事项,校务会议通过后需及时提交教代会通过。在讨论本人与家属有关的议题时,本人应主动回避。
(三)决策执行 校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实,认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见,可以保留,或者向上级反映,但在上级或本级校务会议没有改变决定以前,除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外,必须无条件地执行原来的决定。凡前次校务会作出的决定,如需再次上会复议或在执行过程中情况发生变化,需要改变原来决定的,必须经校长同意后,提交校务会议进行复议,在做出新的决定后执行。校务会认为需要上报的重大事项应及时上报教育局分管领导。若未获上级领导部门批准,则需要再由校务会讨论,重新作出决定。获得批准后再由学校党政领导和分管处室领导组织落实执行。
(四)决策监督 学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查;校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办,及时将落实情况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇报,确保决策落实;对于不按决策执行的,要追究相关人员的责任。校务办公室主任负责向未参加会议的校务会成员通报、传达会议内容和决策情况。
(五)决策备案 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。
第四篇:集体决策制度
集体决策制度
为了进一步提高依法行政水平,规范行政行为,强化内部权利监督和制约,特制定本制度。
(一)集体决策制度是指在局领导组织下,召开班子成员及有关职能部门负责人以及其他有关人员,就涉及国土资源管理重大事项进行讨论、审议,并提出处理意见的工作制度。
(二)属下列情况之一的重大事项,应当进行集体研究决定。
重大决策和各项制度的制订;人事任免;国土资源管理中的重大问题;重大项目安排;大额度资金的使用;较大的信访案件;县委、县政府和上级国土资源部门部署的重要任务;其他需要集体审核的事项。
(三)集体决策时,职能部门应当提交决策事项的有关材料,并就事项的基本情况和处理建议作出说明。
(四)参加集体决策的人员,应当根据其相关职能部门的业务,就处理建议发表意见,并对该意见负责。
(五)主持人应当根据集体决策过程中的讨论情况,提出决策意见;参加决策人员,应当就决策意见表明态度,并由记录人员记录在案,主持人应当对决策意见负责,必要时可对决策的决议通过投票表决方式确定。
(六)参加集体决策人员,应当严格遵守保密制度,不得向外泄露与集体决策内容有关的事项。
(七)局纪检组对本制度的执行情况进行监督,对应当进行集体决策的国土资源管理事项而未集体决策的,有权责令其改正。
第五篇:重大问题集体决策制度
重大问题集体决策制度
为更好地贯彻执行党的民主集中制原则,实行集体领导与个人分工相结合制度,坚持重大问题集体决策,充分发挥智慧和领班子成员的整体功能,提高决策水平和办事效率,避免或减少失误。根据有关规定,结合我中心实际,特制定本制度。
一、决策内容
凡属方针、政策的大事,全中心性问题,都应集体决策,其主要内容包括:
1、工作计划以及阶段性重要工作的布置;
2、较大数额(参照有关规定)资金投向、工程项目招投标;
3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出;
4、工作人员考核结果以及奖惩评优情况;
5、应由集体讨论决定的其他重大问题;
二、决策程序
对重大问题实行集体决策,一般应遵循以下程序:
1、应在充分调查研究的基础上提出方案,必要时应提出两个以上可供比较的方案;
2、方案提出后,要广泛征求各方面的意见,组织有关人员进行科学分析论证,作出评估;
3、集体讨论决策前,应将会议的召开时间、议题等提
前2天通知班子成员;
4、必须有半数以上班子成员到会方能表决,对属通报性质的重大问题,应在在班子成员齐全的情况下进行;
5、如需会议对所讨论的重大问题进行表决时,应根据议题逐项表决,赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可根据讨论事项的不同内容,分别采取口头、举手和投票等形式;
6、会议应有专人记录,习定事项应编发会议纪要。
三、要求
1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定得大问题。
2、各单位预算内、外资金的收支、使用情况要定期向领导班子通报。
3、如对重大问题发生争议,双方人数接近,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,应当暂缓作出决定,下次再讨论表决;也可向上级组织报告,请求裁决。
4、对会议进行期间临时动议的内容,一般本次会议不议。
5、要广泛听取各方面意见,任何人不得将自己的意见强加于人,对于集体作出的决定如有不同意见,在坚决执行的前提下可以保留意见,也可以向上级组织报告。
6、对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况,必须严守
望秘密,不得向外泄露。
7、中心党组领导班子根据各自职能,按照本《制度》集体讨论决定重大问题。
8、对于违反上述要求的行为,一经查实,视情节轻重,分别给予批说教育或移送纪检监察部门给予党纪政纪处分。