新员工入职体检方案

第一篇：新员工入职体检方案

胜宏科技(惠州)股份有限公司

VICTORY GIANT TECHNOLOGY（HUI ZHOU）CO.，LTD

呈：董事长赵特助主旨：关于新员工入职前体检事宜

报告人：人事课—向维

报告时间：2014/6/10

一、说明：

为体现公司人文关怀，提醒员工关注身体健康装况，避免集体生活出现传染病流行，公司要求员工在入职前体检不仅是对公司负责也是对自己负责，人事课为保证员工入职前体检流程规范，特提出以下方案

二、使用范围：入职前所有求职者

三、现状

1、在入职一个月内进行体检，体检结果在入职后才知晓；

2、公司统一体检；

3、费用由个人承担

四、调整方案

1、方案一：按原方案进

 利端：时间充裕，员工方便，无需往返医院；

 弊端：无法规避入职前染病风险；

2、方案二：入职前体检，面试合格后由人事统一发放体检单，张贴1寸照片，求职者带体检表到指定医院进行体检，入职当天带体检报告入职；

 利端：可有效规避入职前染病风险；

 弊端：求职者入职前手续繁琐，影响工作效率；

以上请上级领导指示！

初审：

审核：

核准

第二篇：新员工入职体检通知

入职体检通知

致新员工：

请根据以下信息在入职以前参加入职体检：

1体检医院：古华医院

2地址：奉贤区南桥镇南奉公路9220号

3电话：021-57411902

4乘车路线：

①莘南线/南嘉线/莘邵线/南桥2路

到环城东路解放东路站下，步行300米； ②南桥1/3/6路

到南奉公路古华路站下，步行100米。

5体检时间：每周一、三、五上午8-10点。

古华医院

6体检项目：

入职体检（胸透、肝功能、血液等）。

7：注意事项

① 届时请携带本人身份证，在体检中心服务台领取体检挂号单（右侧红色东楼一楼内）。

② 注意体检当日清晨空腹参加入职体检，体检费用约100元，并请保留发票以便公司报销（转正后予以报销）。

③ 体检结束后，将体检表完整交给体检中心工作人员。当天下午3-4点可取体检报告。

8.如有问题，请联系：综合部021-64603105-8010

上海拜高高分子材料有限公司

综合部

第三篇：新员工入职体检通知_V1.0.0_20180807

关于要求新员工入职体检的通知

依据《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，为有效规避用工风险，配合工伤保险办理，公司要求新入职员工需在入职一个月内自行到二甲（含）以上医院进行入职体检，体检后将原件带回公司交于行政部复印留档。另：入职前三个月内做过体检的，可直接将所持的体检报告交于行政部，无需再次体检。

体检费用请先自行垫付，公司会在入职满一年后报销返还。

如有疑问，请联系：行政部 XX

010-60XXXXXX 温馨提示：体检请空腹。

XXXXXX有限公司行政部

2018年8月7日

第四篇：四川超凡新员工入职体检通知

四川超凡新员工入职体检通知

一、新员工入职体检须知：

参加入职体检的员工请在入职15天内、携带好个人身份证去公司指定医院

（成都军区八一骨科医院）参加入职体检，在到达医院后，请先到医院前台登

记一下我公司名称（四川超凡知识产权代理有限公司）之后，再进行入职体检。

二、体检费用标准：

公司协议套餐优惠价46元/人

三、参加体检地址：

四川省成都市武都路3号（万福桥西南桥头500米）成都军区八一骨科医院

四、医院上班时间：

周一至周六 上午 8：00-11:30（下午不体检周日不上班）

五、体检结果反馈：

参加入职体检的员工在体检完之后便可返程，不用等待领取体检报告，医

院会统一将体检报告直接反馈到公司人力资源部。

六、体检费用报销：

参加入职体检的员工在完成入职体检之后，请收好体检的相关票据，待转

正之后，将相关票据提交到1608室人力资源部Betty处，统一进行报销。

温馨提示：亲们，请空腹参加体检哈！

四川超凡人力资源部

2014年6月6日

第五篇：新员工入职全方案

新员工入职全方案：180天详细培训计划

2014-09-06 培训人社区

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；

2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性； 2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；

3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励； 2．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3．与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；

4．如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；

第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换； 3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享； 要求：随时随地激励下属； 5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；

第7阶段：总结，制定发展计划（180天）

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

1．每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；

2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； 3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）； 4．协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 5．为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；

6．给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；

第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；

2．记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；

3．每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。（转自：人力资源研究）