第一篇:敏捷流程scrum中的最佳实践之一每日站立会议
引自《敏捷无敌》一书,仅供参考。
敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一每日站立会议
为啥不用email汇报代替每日会议?
E-mail不能取代每日会议,E-mail只会增加沟通成本,而且不能提供细节信息或者给他人问问题的机会,也不能帮助其他成员解决问题。
站立会议的目的:
1、让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何
2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺
这些都非常有利于提高团队合作精神的。
8条原则:
1、主题明确,不能掺杂其他无关的话题
每个人就4个问题回答:
1)我们上次开会后你都干了什么?(要关注细节,又不能过分详细)
2)每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间?
3)我们下次开会之前你要做什么?(当成员间的工作有依赖关系时,会给其他成员一
个很好的提醒,自己给自己设定一个目标)
4)你的工作被阻碍了吗?(组长会后要及时解决会议上提出的阻碍,否则会影响大家
反映阻碍的积极性)
注:如果有问题需要讨论,但只需要几句话的讨论,那么在会上解决。否则需要详细讨论的,记下来,单独安排一个会议专门讨论。
2、站立会议只允许“猪”讲话,不允许“鸡”讲话
猪-团队成员鸡-其他人员(例如观摩的领导等)
3、所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围
站立暗示这个会会很短,强迫大家更专注和投入,还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。
4、确保整个团队都要参加每日会议
5、每日会议是团队交流会议,不是报告会议
每个与会者要清楚,团队是在互相汇报和交流情况,而不是向主管或经理做汇报
6、每日会议应该控制在15分钟之内
7、不要把每日站立会议作为一天的开始,不要太早也不要太晚
避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。
8、站立会议要在每日同一时间同一地点举行
第二篇:项目经理组织会议的十一条最佳实践
[原创]项目经理组织会议的十一条最佳实践
组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务,项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的,也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。
首先我们看看不成功的会议常常表现为哪些形式:
1、会议氛围不好,参与者发言不踊跃;
2、会议讨论常常偏离主题;
3、会议没有取得预期的结果;
4、会议时间常常一拖再拖。
这些不成功的会议最终的结果就是:既浪费了大家的宝贵时间又没有达到会议的目的,很多人都经历过这样的会议,对此也是深恶痛绝。以下是根据我个人的经验,列出了会议组织者应该注意的问题,也可看作组织会议的最佳实践。
在列出最佳实践之前有三点我们必须要清楚:
1、会议是否会取得成功很大程度上取决于会议的组织者。只有组织得有力,会议才有可能取得成功,这是会议成功的充分条件。
2、会议的组织者和参与者的想法通常是不一致的,有时候甚至会大相径庭。所以不要希望会议的参与者和你一样,对会议有着如此的期待,对大多数参与者而言,在会议中他只是一个发表想法的人,他不用对会议的成功承担责任。
3、以下十一条最佳实践是形式上的约定,具体的实施可以根据实际情况来做。
组织会议的十一条最佳实践:
1、按需开会,根据解决问题的大小来定义会议的性质,小的就采用沟通的形式即可。
2、提前发出会议议程,以便会议参与者知道他们来做什么。
3、请对人很重要,不要把非必要的人召来开会,当然也不要漏掉那些关键人物。在确保必要人物都在的情况下一次会议参与者越少效果越好。
4、提前预约参与者的时间,以确保他们能按时到场。
5、会议的开场很重要。会议组织者要在开始前做好几件事情。通常我建议有几点要在开场时说:
(1)再一次强调会议的目标,我们来做什么。
(2)强调一下会议的基调。比如:本次会议是一个需求确认会,而非需求讨论会,主要是讨论做还是不做以及告知大家我们要做什么,而不要把太多的精力放在讨论如何做上面。
(3)说明一下会议的规则。如要发言,请举手;不要有小圈子讨论;不要打断别人的讲话,等别人说完你再说等等。
6、会议过程中时刻注意引导和控制会议,以确保会议按照目标进行。一次会议的氛围是否良好,讨论是否充分,好的引导至关重要。比如多提一些开放式的问题。
7、会议记录很重要,把一些结论和有价值的内容记录下来,这些是本次会议的重要成果之一。
8、会议要有结论。我们常在会议上听到有人说:“大家讨论了这么半天,结论呢?”。没有结论的会议是没有意义的。
9、会议后别忘发会议纪要,以及一些Action,什么人什么时候做什么。
10、会议后的action执行情况的反馈很重要。反馈是对会议参与者的尊重,同时也告知了会议的效果。否则会让大家感觉到这是一个可无可无的会议,大家以后参与的积极性也会降低。很多会议往往都不注意这一点。
11、按时结束的会议会受到所有人的欢迎。
这十一条最佳实践,我认为适用于项目过程中的大多数会议,其他类型的会议也可以采用。
第三篇:平衡积分卡在团队管理中的最佳实践培训
平衡积分卡在团队管理中的最佳实践培训
课程简介:
研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中,总是碰到这样的一些“断层”: 如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力? 高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略?
高层如何精确、完整而又简洁的将组织的发展战略分解到组织内的各个部门、各个项目组乃至于各个个人? 如何调动组织内各个部门、各个项目组乃至于各个个人的积极性、制定和规划围绕组织的发展战略制定各自的目标和行动项,从而打造起研发组织内端到端的战略执行力和向心力? 如何量化的评估组织发展战略当前的执行情况?
平衡积分卡(BSC)是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战略执行力驱动下的绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立,到目前为之,在全球范围内有超过1000家企业中采用,是管理学的主要工具之一。当前,根据BSC在全球咨询或IT组织内的成功经验,BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运营改进与团队/个人绩效管理一致有效的贯彻。本课程在介绍简明扼要的BSC方法的基本理论之后,将着重强调在研发型组织内部、围绕组织的发展战略、如何使用BSC方法、以层层分解的方式构建战略发展主题、过程改进目标、改进的行动项及其度量体系,以及如何起符合贵公司业务发展战略的战略管理流程和方法,包括: 识别、分析和定义关键目标和绩效项;
识别、分析和定义团队达成目标的关键路径(Theme); 识别、分析和定义团队内部的关键流程和关键行动项; 识别、分析和定义团队内部所需的关键业务能力;
本课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的实践性和可操作性。
【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
【特别提示】:培训现场将以“咨询式培训”的方式,全程与贵公司各位同事保持高度互动,全程演练在贵公司的背景条件下,如何使用BSC这一成型的方法论/技术来实施团队能力管理,并且现场实际完成贵公司(或者贵公司的某一部门/某一业务领域)一份平衡积分卡的定义,以期能够在下述问题上帮助各位找到思考问题和解决问题的方法与路径、培养实际操作能力:
如何平衡而又协调的定义组织内各部门发展规划和目标、并且保证与企业业务发展目标的一致性与向心力?
如何调动组织内各个部门、乃至于各个个人的积极性、制定和规划围绕组织的发展战略制定各自的目标和行动项,从而打造起研发组织内端到端的执行力和向心力? 如何打造组织内从高层直至基层一致的关注力和凝聚力?
如何使得组织内各级成员特别是中层领导精确、完整而又简洁的诠释组织的发展战略?
团队管理者如何精确、完整而又简洁的将组织的发展战略分解到组织内的各个部门乃至于各个个人? 如何量化的评估组织发展战略在当前的执行情况?
如何从组织的业务发展目标入手,自上而下的构建出团队的“能力架构”? 如何定义“知识-经验-过程能力”三位一体的人员胜任力模型 课程特色:
-实战性:课程讲师具有多年的跨国团队的管理经验和咨询经验。课程使用的案例大部分来自讲师本人的亲身经历或咨询案例,具有很强的实战性和可操作性;
-系统性:课程内容借鉴了讲师多年的咨询研究成果,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土研发企业的培训课程设计;
-互动性:互动式教学方式、生动的案例研讨和课堂训练。通过对案例研讨、实操演练等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力;甚至实操演练的结果可以直接应用与现实项目的实际应用中;
目标学员:
担任项目经理、产品经理、部门经理等角色1~3年的中基层管理人员
时间
现场提问、情况了解与预热
-以现场访谈的形式了解贵公司的业务发展战略及其执行情况;
-以现场访谈的形式了解贵公司目前团队建设中所存在的突出问题,为后续的培训内容做好准备
课程基本内容介绍 - 战略及战略管理
- 战略管理在“研发组织业务卓越模型”中的位置 - 面向战略组织的基本要素 -平衡积分卡的基本概念和要素 - 什么是“一致性的管理”
DAY1 -平衡积分卡技术的使用领域 关于“战略主题”
- 什么是“战略主题”(Theme)-“战略主题”实例介绍 某软件企业“战略主题”案例分享
分组练习1:讨论并确认定义贵公司的“战略主题” 关于“战略剖面”
- 战略地图的“四层剖面”(Perspective)
- 剖面(Perspective)与主题(theme)之间的联系 - 战略剖面实例介绍
分组练习2:讨论并定义贵公司的“战略剖面”平衡积分卡驱动下定义绩效度量指标与绩效考核指标
- 实例分享:度量指标是保证战略贯彻执行的主要手段和依靠 - 概念:度量与测量 - 定义度量指标的注意事项 -平衡积分卡度量项列表模板
分组练习3:讨论并定义贵公司的绩效度量指标与考核指标
DAY2平衡积分卡中的“行动项”
- 从战略目标分解得到战略性行动项 - 战略性行动项中的角色与职责划分
- 实例案例分享:使用平衡积分卡来识别企业级改进过程和改进项
分组练习4:确认贵公司的“战略性行动项”
内容
为组织当中的某一部门/某一操作层面(例如:HR部门)定义平衡积分卡
培训总结:在组织内实施BSC的一般性策略
下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!
广告宣传方案
每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。
那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式: 电视媒体:
优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受
颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。
劣势:随着网络的发展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。
至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次(受众派名基本和费用排名一致):
电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。桌面广告的优势
1、目标受众群体针对性强
网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生(大学生居多)和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,且具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。2、100% 的广告有效送达率
网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。
3、受众数量更加巨大
目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4-6人,在节假日和周末还有30%左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万-6万,一个月的累计用户数量即为120万-180万人次,也就是说网吧广告的受众为 120 万- 180万人次/万台/月,这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比拟的。
4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性
我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。
5、全天候宣传媒体
目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。
6、广告发布方式更加灵活
客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告发布可采用网络广告的所有形式;并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实
时更新广告,保证广告发布的及时性和有效性。
7、投放效果评估更加真实
每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料(网吧名称,终端电脑台数等),客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。
8、视觉冲击力超强
精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,与目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趣的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品或服务,并能在网上预订、交易与结算,将更大大增强网络广告的实效。
9、千人成本超低的广告投入
网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月÷30 天÷5人 ÷4次=0.03 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。
10、受众数量可测
一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流动性大,无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。
11、直接销售产品
网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载专柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个专卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。
第四篇:破产案件中召开债权人会议工作流程
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破产案件中召开债权人会议工作流程
根据2006年8月27日公布的《中华人民共和国企业破产法》(以下简称破产法)规定,债权人会议由依法申报债权的债权人组成,享有核查债权,监督管理人、通过重整计划、和解协议及分配方案等职权,是破产(清算)案件中债权人表达意志的重要组织形式。第一次债权人会议由人民法院召集,应当在债权申报期限届满后十五日内召开。以后的债权人会议在人民法院认为必要时,或者管理人、债权人委员会、占债权总额四分之一以上的债权人向债权人会议主席提议时召开。
一般破产(清算)案件需召开三次债权人会议,虽每次会议的议程有所不同,但每次会议的召开在程序上有一定的共性。本文以郑州育德剑桥少儿英语小学第二次债权人会议为例,希望摸索出举办债权人会议的一定模式,并逐渐形成操作规程和流程管理,以求对以后承办会议时有所参考。
一、会议时间、地点的确定:
除了第一次会议由人民法院召集外,其余会议一般由管理人(以
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前为清算组)或债权人委员会负责。关于会议召开的时间、地点应与法院、破产企业法定代表人或其他方面充分沟通,达成一致,以免中途紧急叫停或仓促上马,引起不必要的麻烦。
二、会议的通知:
《破产法》第十四条规定,人民法院应当自裁定受理破产申请之日起二十五日内通知已知债权人,并予以公告,公告内容包括第一次债权人会议召开的时间和地点。第六十二条规定,第一次债权人会议由人民法院召集,自债权申报期限届满前之日起十五日内召开。第六十三条规定,召开债权人会议,管理人应当提前十五日通知已知的债权人。通知方式可根据债权人的具体人数、地域分布及通知效果,采取电话、公告或书面通知等方式,尽可能通知到本人,如果不是众所周知的地点,还应告知其准确位置、行车路线及标志性建筑,以方便债权人顺利找到会场。
三、会议文件的准备:
每次债权人会议所需文件都有所不同,如第一次债权会议需破产申请书及主管单位意见、受理破产申请的裁定书、指定管理人决定书、指定债权人会议主席决定书、债权人会议主席职责、债权人会议职权、债权人资格审查裁定书、通报案件审理的有关情况及审理该案依据的法律咨询s.yingle.com
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法律、政策,破产企业法定代表人通报债务人的生产、经营、财产、债务等基本情况、签到表、债权情况调查表、债权确认书(表)、表决计统表等文件;第二次债权人会议需债权审查报告、清算工作报告、重整计划、和解协议、分配方案、会议决议、签到表、表决计统表等文件;第三次债权人会议需财务审计、资产评估报告、和解(重整)方案的执行报告、优先权等特殊问题的裁定书、拍卖报告、分配方案、签到表、表决计统表等。
分发给债权人的资料袋一般装有:会议通知、会议须知、会议规则、会议议程、债权人会议职权、债权人会议主席职权、法院相关裁定书、决定书、清算工作报告、债权汇总表、特殊事项说明、分配方案、财务审计报告、资产评估报告、资产拍卖报告、三个小时的会议用三个月时间来准备很正常,除了一些疑难问题的解决外,很大一部分精力用来准备各种会议文件。有时似乎非常周密了,其实到会场后会发现还有准备不充分的地方,所以除了认真准备外,会议召开前三天逐项审查文件有无遗漏非常重要。主要审查文件是否遗漏或错误,一些更新的数具是否更新,重要问题有无相应说明等。在会议上如果错拿或漏拿会议文件可能发生,后果非常严重有时几乎不可补就,如漏拿签到表、债权确认书等,所以会议组织者必须特别予以注意。
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四、会场布置:
1、悬挂条幅:条幅内容为“…….公司第二次债权人会议”,似乎不会出错,但本人就见过“…….公司债权人第二次会议”,这里显然存在不当之处,可能至今会议的组织者还没发现这个不当之处,但它却显示了专业和专心的价值和区别,这就是在貌似简单的地方也要认真对待的原因。根据情况可在会场及会议举办大楼门口悬挂,以指引会议参加者找到会场。
2、贴路标:有的会场位置较偏,债权人不易找到,路标就
显得非常重要。一般在公交站牌、附近路口、会议举办地大门口、大厅、楼(电)梯入口、楼(电)梯出口、会场门口张贴,如果可能还要在路标写上询问电话,以方便实在找不到的债权人可打电话询问。
3、贴座号:这项工作有人认为不必要做,但对债权人较多的会议非常必要,除了表决计统方便外,还能保证债权人在会场入座时的有序。座号一般根据债权性质按序列排明,写有序号及姓名,张贴在座位前中间位置。债权人到达后可由会场引导人员迅速找到自己的位置,避免发生抢座位、换座位等情况。为了表决计统方便,整个会场可平均设置为几大区域,每个区域负责人对自己负责的区域非常清楚,表决时根据座号可很快计算出赞成票或反对票的票数及所占债权
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份额,这也是贴座号的一大功能。
4、会场座签设置:第一次债权人会议设置审判长、审判员(两个)、书记员,旁设发言席、管理人席位、签到处等,第二次债权人会议设置审判长、审判员(两个)、书记员、会议主席,旁设发言席、管理人席位、签到处等,第三次债权人会议设置会议主席、旁设管理人席位、会计师席位、签到处等,如果有媒体参加还需设置媒体席。
5、灯光、音响、空调:灯光、音响、空调以满足会场需要为限,尤其是在会场人员较多的情况下,音响较低或出故障会影响会议效果,所以布置会场时一定先试用一下,以确保实际效果。
不论何其简单的会议,会场布置都应在会议前一天进行,而不要图省事当天才做。原因是开会当天有的债权人去的早,可能手忙脚乱布置时债权人已到达,这样一来只会给他人一个仓促开会准备不充分的坏影响。更重要的是,贴座号悬挂条幅拉桌椅比较费时间,若灯光音响空调等出故障不能马上修好的话,将严重影响会议正常召开。因此,提前一天布置会场非常必要,让一切所需设备保证处于适用状态,不要给会议顺利召开留下任何隐患。
五、会议签到:
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会议签到的法律意义在于查明到会债权人人数及所占债权份额,以保障会议召开的合法性,所以该环节非常重要。该环节一大问题是债权人差不多同时到达,容易造成涌堵,这是很多债权人会议尤其是人数较多的债权人会议一大顽疾。本人作为会议的组织者会前其实已预料到该情况但苦于无良策,会后却很容易想出了解决办法,概而言之就是先落座后签到,具体是:债权人到达后根据债权人序列表找出其座号,由会场引导人员迅速将其引导到本人座位上,然后由每个区域的负责人持签到表到座位签到。这样一来签到处的涌堵难题就迎刃而解,而且由区域负责人分别到本区域座位签到,非常迅捷有序。此为本人摸索的方法,尤其对人数多的会议应行之有效,准备在下次会议中使用。
会议签到的另一任务是给债权人分发资料袋及饮用水,应由专人负责,提前准备分发迅速,以免耽搁时间。
六、会议表决计统:
会议表决计统的法律意义在于查明表决人数及所占债权份额,以保障会议决议的合法性,所以该环节非常重要甚至是整个会议的核心。该环节的难题是计统不容易做到迅速和准确,有的甚至很长时间计算不出结果,影响整个会议进程甚至引起债权人对计统结果准确性的质疑。为解决该难题,本人想出的办法是:将整个会场平均设置为
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几大区域(如每个区域45人),由专人负责,表决时根据座号很快计算出赞成票或反对票的票数及所占债权分额,并由汇总人员报给会议主席,会议主席根据结果宣布会议决议。该环节需要注意的是,区域负责人对本区域情况应非常熟悉,才能做到计算时的迅速准确。
七、会议决议:
《破产法》第六十四条规定:“债权人会议的决议,由出席会议的有表决权的债权人过半数通过,并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的二分之一以上……债权人会议的决议,对于全体债权人均有约束力”,债权人会议决议作为有法律约束力的文件,是会议的重要成果。会议决议由会议主席宣布并予以记载,是会议的核心成果。
其中需要注意的是,在表决期间债权人可能要发言,除了会前沟通让其提前准备,发言尽可能简洁明了外,为了使其他债权人听清内容,需使用麦克风。所以应提前安排专人负责传递麦克风,根据发言顺序,准确传递。
八、会议记录:
为了记载会议经过尤其是表决等重要事项,做会议记录非常必要。参照法庭庭审笔录的形式,会议记录内容应包括会议时间、会议
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地点、会议主持人(法官或会议主席)、主要内容、会议议程及与会人员等情况,尽可能准确详细,并由会议主持人(法官或会议主席)签字,作为会议文件入卷备查。
九、会议摄像:
除了会议记录文字记载外,另一重要记载手段是照相或录像,较之文字记载更显形象直观,尤其是录像,作为视听资料,对有争议的问题更有说服力。除了作为会议资料留存外,也是不可多得的学习或宣传资料。
十、会场清理:
这是会议扫尾工作,由于很多会场是临时使用他人的,会场清理就应认真来做。首先将带到会场的物品收集齐全,如笔、印泥、座签、条幅、多余的资料、饮用水等,座号可重复使用,小心收集。其次将会场桌椅尽可能恢复原状,若有毁损要明确告诉并妥为解决;最后清理垃圾,关闭灯光音响空调,将会场钥匙正式交给移交人,并表示感谢。
十一、会场突发事件的预见和应对:
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由于每个案件的情况不同,特别是一些较真的债权人,可能因会议决议对其不利而当场发作,或对债务人代表人不满责难,引起其他债权人哄闹,严重的甚至导致会议无法继续进行。因此,在会前这些问题应充分沟通化解,尤其是人数较多的会议,小的冲突可能就会引起大的问题。这就要求会议组织者有一定的预见能力并制定相应预案。
另外,会场上债权人可能有各种各样的问题询问,除非特殊问题,一般不予实质回答,可要求其会后再联系,或答应会后给其答复。这样做的原因,一是对债权人的问题短时间内难以给出完善的解答,二是会场上人很多,不当的回答会引起其他债权人的连续发问,或引起群体不满或骚乱,局面难以控制甚至无法收拾。所以。掌握一个原则是:会上不解决任何复杂问题,并引导债权人迅速离开会场,少一分钟逗留就少一分麻烦。
十二、会议人员配置和训练:
一般会议所需会务人员约十人左右,规模大的会议需更多。除了精心组织外,人员对会议情况熟悉及工作熟练程度很重要。由于大部分人员是临时召集,对案件情况很难做到心中有数,遇到问题可能无法作出准确判断,影响会议流畅进行。所以会前的沟通就显得非常必要和重要。尤其是计统人员实际工作能力要求更高,必要时可做模拟
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训练。
十三、会议文件的整理:
会场上由于时间紧张,会议文件不可能仔细整理,但如果可能,应在会议召开间隙核对一下签到表有无遗漏,尤其是迟到的债权人,以便趁债权人在场时予以补签,否则会后再补较麻烦。会后应抽出专门时间对会议资料进行梳理,如签到表,债权确认书、表决表、会议决议等,并分门别类予以存放,以备查。同时还有洗照片及刻录光盘等细节工作。
十四、会后问题的反馈和解决:
由于会上出现各种情况,会后有的债权人对会议决议提出异议,或者是债权数额,或者是申请优先权等。一般要求书面形式提出申请并附相关证据,以便审查。然后应根据案件事实及有关规定,与相关方面充分商量后给出明确答复,以免矛盾加剧或波及其他债权人,扩大不利影响。
十五、会议总结:
会议结束后,会议组织者应对会议全盘予以思考,尤其是细节问
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题重点审查,找出准备不充分或问题处理不当造成的漏洞或不足,认真总结,必要时写出书面总结报告,即便不追究责任也是吸取教训,对自己或是他人都是一种提醒,避免以后再犯同样或类似错误。为日益完善积累经验。
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转继承纠纷中应注意的内容都有什么 http://s.yingle.com/l/ms/764467.html
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结婚有哪些法定条件
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代位继承与转继承有什么不同吗
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重婚罪的概念及其构成是什么
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律师代写遗嘱需要公证吗
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婚前检查有必要做吗
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一方不同意离婚怎么办
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亲子鉴定应该注意的事项有哪些
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借父母名买房到底归谁,借名买的房其他兄妹能继承吗 http://s.yingle.com/l/ms/764384.html
什么情况下可强制离婚
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夫妻买房,房子究竟应登记在谁的名下 http://s.yingle.com/l/ms/764376.html
婚后个人财产应怎么判定
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离婚后抚养权变更需要准备的材料有哪些 http://s.yingle.com/l/ms/764374.html
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法律法规规定(2018)2018最新的子女抚养费的给付标准(2018年)是怎么样的 http://s.yingle.com/l/ms/764373.html
夫妻一方在国外如何办理协议离婚 http://s.yingle.com/l/ms/764372.html
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第五篇:中培教育-袁帅-UI设计最佳实践课程6.30-7.2
中 国 信 息 化 培 训 中 心
关于举办“高级UI设计师”培训通知
各有关单位:
我培训中心在人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,服务中国IT,创新企业未来,本培训中心为基于专业的用户体验设计(User Experience Design)知识体系与业界真实案例来全面提高UI设计人员的技术水平,旨在培养专业UI技能人才,更好地服务于国内IT行业UI设计。软件的设计与实现通常分为两个部分:界面设计与编码实现,前者关注用户体验、后者强调性能与安全。编码设计大家都很熟悉,主要用来实现业务功能。随着IT技术的发展,业务功能的实现日趋成熟与廉价,性能也很容易达到用户的需求,于是商家为了创造卖点,提高争力,非常重视产品的外观设计。这样一来产品的美观、个性、易用、易学、人性化等等都成了产品的卖点。UI设计在项目中的比重越来越大,企业对UI设计师的要求更为迫切。目前在互联网上不断在探讨“UI”“UX”与“UE”,但是熟知用户体验设计流程与方法,熟练掌握UI设计工具设计师非常少,市场对UI设计师的需求很大,专业的UI设计师已经成为一个非常热门的专业。UI设计是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观等用户体验相关的部分进行整体设计。良好的UI设计不仅是让软件变得有个性、有品味,还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。我培训中心决定举办“高级UI设计师培训班”。现将相关事宜通知如下:
一、培训时间及地点
2012年6月30日至7月2日(6月29日报到)北京
二、培训目标:
使参训人员了解用户体验设计全套流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到用户体验设计在产品中的重要性,了解UI设计的基本理念与实践方法,并能够通过流程的规范化来控制设计的过程与质量,设计出让客户满意和用户喜爱的产品。
三、培训师资
刘老师:资深UI设计师,用户体验设计界元老。获得Adobe中国认证设计师称号,通过Adobe中国认证教师认证,通过Macromedia全球认证教师认证。曾任深圳新概念集团特约设计师,创办彩程设计并担任设计总监;成都军区综合信息网、视讯新干线(联通PDA门户)、MAMACALL软件界面设计、三高公司VI资料设计、中科希望手机FLASH设计;西部科技网站设计;Koncept 20款IP电话软件界面设计;中国移动运营商四大内部系统(经分、BOSS、网管、客服)中多个子系统的设计、亚信联创海外产品设计以及联创横捷手机UI、诺亚舟知识地图、勤智网络UI改造、成都移动渠道营销平台UI改造、总参某所Flash设计、四川电信网优平台eISS等项目的设计。
四、培训对象
从事交互设计、软件设计,WEB界面设计、可用性和用户体验评估的相关人员,或者对UI设计感兴趣以及想从事UI和UE设计工作的人员。有良好的设计思想,有志成为UED领域尖端人才的人员。
五、培训证书
培训结束经考核成绩合格者获得:
工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询:qq:274086927 付款方式:
名称:北京中培伟业管理咨询有限公司 开 户 行:北京农村商业银行卢沟桥支行营业部
帐号:***3172二○一二年四月十二日