企业OA的优点(5篇范例)

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《企业OA的优点》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《企业OA的优点》。

第一篇:企业OA的优点

企业OA的优点

企业OA的作用在于帮助企业处理日常办公,使得办公更加的高效,系统化的进行。这也是OA系统的优点所在,下面就来详细的介绍一下企业OA系统的优点都有哪些?

1、效果直接:通过企业OA办公系统可以直接提高工作效率,加强企业的快速反应能力

2、易于理解实施:企业OA系统要比其他系统更容易理解,以企业信息化基础薄弱时更为切实可行。

3、投资风险小:一方面企业OA系统的投资金额相对较小,另一方面OA系统的选择比较容易,如果功能齐全、厂商有较强的实力、产品能支持二次开发,就能确保实施成功。

4、能有效推动企业整体信息化水平的提升:通过直接见效的OA系统,可以有效地提升企业人员对信息化的认识与熟悉程度,从心理上、技能上都能更好地接受信息化,也可以使企业积累信息系统的实施经验,从而为实施更加复杂的ERP、CRM等系统打下良好基础。企业OA平台是什么?企业OA平台是现在最新的OA协同办公系统。最大不同就是之前的OA只是一个通道,像现在的一个孤立的地面公交系统或独立地铁系统,不能整体相关联起来。就像如果地铁线路如果不能和地面交交或其它的火车站、机场联接起来,你就会觉得很不方便。

企业OA的核心功能是如何提高日常的办公效率问题。因此我们日常工作的所有内容都可以归入OA处理的范畴,如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、档案管理、客户管理、订货销售,库存管理,生产计划,器材需求,技术管理,质量管理,成本、考勤管理、劳资、人事管理等等,那么这些都是日常办公工作的处理范围。

第二篇:OA办公优点

OA网络办公优点

现在大多数公司虽然已经使用电脑办公,但仍然停留在较低水平,各种工作审批、工作流转办理仍然采用纸制方式,没有充分发挥网络的优势,没有统一的信息交流平台和协同工作平台,信息传递速度慢、不统一,效率低下。

目前的办公方式存在的问题主要表现为:

1、单位内部文件流转仍然采用传统纸质方式,传递缓慢,效率低下;

2、领导经常出差在外,文件流转、工作审批困难,文件待批造成管理效率低下,管理行为滞后;领导出差回来,众多手持待批文件人员在门口排队等候。因为时间紧,许多事项来不及仔细研究,草草批复;领导签批的文件,事后查阅困难;

3、无法跟踪进展情况;

4、办公流程不透明,职员和部门主管的职责不够明确,例如有的职员拿到文件不知道该给谁签字或审批,很多事项不能按规则办理;

5、纸张消耗大,如各种打印,传真纸的大量消耗,办公开支大,管理费用高;

使用网络OA办公系统的主要优点体现为:

1、加速信息流转,节约办公时间,随时随地都可办公。无论您身在何处,通过统一的信息化平台都能让您感觉和同事在一起,使大家方便快捷进行工作中的交流与讨论,实现内部的日常协同办公,使单位的个人与个人之间,部门与部门之间,形成紧密有机的统一结合。

2、合理统筹高效开展工作。缩短沟通距离,节约更多的时间和精力让工作人员集中到更重要的事情上来。各级领导可利用空闲时间安排自己一天需完成的工作,根据需办事宜的重要程度来安排自己的工作,以免在工作中不断的被一些非紧急事宜困扰。

3、快速准确查询文件资料。实行电子文档管理,方便快速查找阅读相关文件,及时为决策提供参考。

4、方便交流与沟通。多种途径多种方式使各级管理者同工作人员保持有效、快捷的工作交流与信息沟通,排除了信息沟通不畅给单位发展带来的羁绊。

5、监控工作进度,掌握工作状态。及时有效监控各部门工作进度情况;实时全面掌控各部门的工作办理效率状态,及时发现问题及时解决,从而减少差错。系统将记录每个工作完成流转监控状态。

6、明确职责,增加责任感。明确赋予各岗位的权限,任何人都不可越权处理工作,各自责任明确,落实到人,查有所据;杜绝工作中由于职权不明出现扯皮现象。解决多岗位、多部门的协同工作问题,实现高效协作办公。

7、节约纸张,节省时间,减少差错。相关资料的发送,任意指定收信人,直接传送给所需人,而无需任何中间环节,无需打印出发给相关人员,缩短办理时间,节省办公开支,减少差错率,提高整体工作效率。

8、节约电话费、传真费用。减少管局与农场间业务电话联系费用。

9、充分利用硬件资源。利用各单位现有计算机和网络资源,真正意义上实现无纸化办公,减少办公费用,提高办公效率,不仅仅是停留在最初简单的打字文字处理、文件共享、上网阶段,而充分发挥了使用计算机的实质意义。

东营东大创远软件有限责任公司 0546-2913197

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第三篇:企业OA办公自动化系统

秉承“魔方架构,智慧协同”的理念,企业OA办公自动化系统完美融合人员、目标、资源、过程管理,在给用户带来先进办公方式的同时,也将给组织导入先进的管理理念,促成组织管理和业务管理的全面升级,工作更有效,管理更科学,执行力和竞争力更强。魔方架构:

企业OA办公自动化系统采用框架+组件的形式,具有平台性、开放性、集成性、智能性的特点,是真正的协同办公平台,是构建智慧协同的基础。

它像魔方一样灵活、开放、便捷、把无序变有序,允许用户自由配置各种业务模块,整合数据,生成报表,构建统一的信息化中心平台,并具有无限生长和扩充的能力,实现随需应变的管理。

智慧协同:

智慧:开放、智能、灵便、随需应变;

协同:人员协同、流程协同、数据协同、资源协同;

企业OA办公自动化系统通过流程引擎、自定义平台、统计报表工具,分别面向执行层、管理层和决策层,为之提供一整套切实好用的管理工具,实现办公、管理、决策的高度协同一体化,发挥最大的团队效能,从而有效提升企业的核心竞争力。

协同办公系统的主要作用为:

1、建立内部的通信平台。

2、建立信息发布的平台。

3、文档管理的自动化。

4、工作流程的自动化。

5、行政日常事务处理。

6、决策支持的科学化。

7、安全机制的可靠性。

本系统利用先进的计算机信息技术,实现组织管理和日常办公从传统的手工模式向数字化、网络化、科学化的方向转变,实现整个组织的协同办公,将最大限度地提高办公效率和办公质量,降低管理和办公成本,改善办公环境和条件,提高办公管理和决策的自动化和科学化水平。

本系统旨在加速组织信息化进程,充分利用计算机和现代通讯手段面向组织服务,建立组织内部信息交流的快速通道,以共享信息资源,强化部门业务管理,加强各业务部门之间的交流,实现组织信息的快速上传下达,促进协同办公,提高办公效率,为各级领导及业务人员提供辅助办公和决策服务。

通过使用本系统,将建立整个组织内高效的群体运行机制,在提高个人办公效率的同时提高组织整体的办公效率,使组织分享信息、统一决策、贯彻执行的难度和速度不因规模扩展而变大、变慢,保持持续的效率和活力。迅速成长为一个国内领先,国际知名的现代化企业,一个具有相当竞争力的优秀企业,一个备受信赖与尊敬的卓越企业。

第四篇:OA办公系统来推动企业信息化的优点

和您一样,内行青睐万户OA

OA办公系统来推动企业信息化的优点

国内中小企业受到自身条件以及意识方面的限制,信息化起步较晚。由于OA办公系统属于信息化管理基础应用系统,使用简单、投入相对较小,大多数中小企业往往选择从OA着手,逐步进入信息化。过去我们发现,中小企业实施OA(万户OA官网:)办公系统容易走进两个极端,一种是对企业信息化管理缺乏信心,抱着浅尝辄止的态度,去选择那些价格便宜、功能一般的OA(万户OA官网:)办公系统,这样实施的结果往往是:OA办公系统功能有限、性能不稳定,系统上线后作用不明显,企业失去进一步信息化的信心。另一种是对企业信息化管理过分自信,贪大求全,选择那些功能繁多、名气颇大、价格不菲的OA办公系统,这样的企业往往容易陷入OA办公系统的应用困境,花费过多精力在OA办公系统,信息化被严重搁置。

企业在进行信息化建设时,往往一方面深感其必要性、紧迫性,另一方面又感觉基础不足,实施过程复杂,周期长,缺乏把握与信心。而这时企业OA正是推动企业信息化的捷径。以企业OA办公系统来推动企业信息化的优点在于:

1、效果直接:通过OA办公系统可以直接提高工作效率,加强企业的快速反应能力

2、易于理解实施:OA办公系统要比其他系统更容易理解,以企业信息化基础薄弱时更为切实可行。

3、投资风险小:一方面企业OA办公系统的投资金额相对较小,另一方面OA办公系统的选择比较容易,如果功能齐全、厂商有较强的实力、产品能支持二次开发,就能确保实施成功。

4、能有效推动企业整体信息化水平的提升:通过直接见效的OA办公系统,可以有效地提升企业人员对信息化的认识与熟悉程度,从心理上、技能上都能更好地接受信息化,也可以使企业积累信息系统的实施经验,从而为实施更加复杂的ERP、CRM等系统打下良好基础。

第五篇:企业办公OA的关键

认清企业需求是选择协同办公OA的关键

据了解,目前国内的协同OA厂商达500家之多,虽然产品形态各异,但还是难以避免同质化现象的出现,这也在不同程度上为企业选型带来了困扰。在一个协同OA项目的招标过程中,往往会引来多家协同OA软件厂商的介入,而这些厂商会站在自己的立场描述自身产品的种种优势,并迎合客户的长远规划,为其勾勒出一副宏伟的蓝图。这时的企业早已将核心需求抛到了脑后,“这山望着那山高”的心态最终导致迷失在各种协同OA的DEMO中,结果便是由于“体力不支”,仓促的结束了这场选型的拉锯战,盲目的上马了OA项目。项目验收后,软件厂商“人去楼空”,这时的用户才恍然大悟,扪心自问:“这套协同OA软件究竟是给谁用的?”所谓的烂尾楼工程就是这样诞生的。

另一方面,企业本身也有着不可推卸的责任。在信息化过程中,往往是一个模糊的开始,在信息化项目推进过程中,理论、思想、技术、知识体系也都在不断发生变化,效果与初衷会发生很大变化,因此,动辄“三年、五年”的信息化目标对于企业信息化主管来说并不完全适用,明确提出几年后要达到什么样的效果,尤其是数字上的效果更不可取。“目标量化”已经成为企业用户的通病。而且,从国内企业自身的管理体系现状来看,许多企业与国际先进管理思想还存在着较大差距,大跃进式的信息化改革很难在企业内部行之有效的推广开来,上了一套协同OA,而员工之间还在使用MSN或QQ等即时通讯工具交流的情况比比皆是,协同软件成了一个“花瓶”,似乎只是CIO讨好老板的工具,“弃之可惜,食之无味”。

实际上,企业也好,协同软件厂商也罢,造成这种局面,归根结底是对用户实际需求,或者说是核心需求的理解不清。企业究竟为什么要花几十万、甚至上百万购买一套协同OA呢?核心需求其实很简单,提高公司整体协作运转的效率,以此增加收益率。协同不是目的,效益的最终提升才是核心所在。

而对于我国目前厂商众多的协同OA软件而言,一些厂商在宣传产品差异性的同时忽略了对于产品应用的研究和思考,使用户对于协同软件的应用价值认识产生模糊,忽略了需求的核心。

有关协同专业人士认为:协同软件是通过网络提供一个跨组织、跨区域的虚拟工作场所及相关应用工具。体现为如下价值:第一、连接价值,即通过协同软件将分散在局域网和Internet上的各级组织与个人连接起来,形成一个依托于网络而存在的虚拟集中式办公场所。第二、沟通价值,及时进行消息的交流与共享,例如即时会话、消息提醒、邮件通讯、新闻公告、知识共享等等,这也是协同工作的基础。第三、协同价值,即以工作流管理为线索,将人员、信息等各项资源按一定的规则组合起来,共同处理一组事件。同时,建立起各个异构系统之间的关联关系,将各类管理数据进行抽取、转换,参与流转。流程管理是国内主流协同软件的主要应用部分。第四、监控价值,即工作过程的监督与控制,工作流程状态、处理时限等等。这些都增强了企业管理的执行能力。

同时协同软件的应用还将沉淀企业的制度与文化,人们不在思考什么制度用在什么地方,自己服务企业的文化到底是什么,协同软件通过流程的制定、知识的分享、信息的发布、人员的协作,提供一个数字化的虚拟企业环境,解决企业管理过程中繁琐的事件,使复杂的事件沿着既定的规则获得解决,从而将企业员工从重复的劳动中获得解脱,将精力放在工作的改进和创新上,也将企业管理者从繁杂的小事中解脱出来,使其能够更关注企业的战略规划和发展,真正获得员工与组织的和谐快速发展。

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