公司领导发言稿(喜荣参考)

第一篇：公司领导发言稿(喜荣参考)

领导发言稿

各位专家，各位同事：

大家好！今天，我们在这里齐聚一堂，隆重召开喜荣家私海棉（深圳）有限公司“卓越绩效管理模式”（PEM）导入启动大会，正式开始我们的卓越之旅。在此，我谨代表公司向到场的各位专家和各位同事表示最热烈的欢迎！

卓越绩效管理模式，经过近20余年的时间检验，被世界许多发达国家的政府、企业与各种组织认可，是目前世界一流的管理模式。卓越绩效管理模式将是今后众多公司领导倾心追求的先进管理模式，也受到越来越多的中国企业的欢迎。PEM标准是国内外优秀组织追求卓越的成功经验的总结，对企业的经营管理具有前瞻性和引领性，充分体现了现代质量经营的管理理论和方法。该标准具有权威性和广泛的影响力，是构建企业差别竞争优势的主要因素，特别是在当前遭遇经济不景气的大环境下，PEM对企业的生存和发展有着极其重要的指导意义。

推行卓越绩效管理模式，并非一个人、一个部门的事情，它是关系到我们公司更好的生存和发展的大事，我们要全力以赴。作为公司领导，首先我们会尽快熟悉“PEM”要求，力所能及参与“PEM”导入的各项工作，及时解决推进工作中遇到的问题，在这里，我对部门领导和全体员工提几点要

求：

各部门领导要组织员工学习，有效执行工作计划，积极开展工作流程、职责的优化工作，抓好弱项改进，实现绩效的提升。全体员工要通过各种形式来学习“PEM”知识，在做好本职工作同时，积极参与到“PEM”的改进活动中来，集思广益，献计献策，共同完成“PEM”的导入工作。

同时，为了更好推进“PEM”的导入工作，鼓励表彰先进，督促后进，公司决定实施“PEM”导入项目的奖惩措施。

目前，家私行业竞争越来越激烈，有机遇，更有风险和挑战，如资源短缺、利润空间越来越小，技术开发和创新能力较弱，高素质员工的短缺，竞争者的威胁等。为了企业的生存与发展，必须强化全员、全面、全过程的质量提升。千里之行，始于足下。我们只有实施自我诊断，不断检视自己，并与竞争对手、标杆企业对比，才能燃起激情、热情，从而改变自己。我们相信，在龙岗区政府的领导和关心下，在各位专家老师的大力指导下，通过全体员工的共同努力，我们的公司就会成为一个尽社会责任的高尚的企业，一个守法、讲道德的企业，一个创造高绩效的企业，一个有价值的企业。我们将努力争取成为“深圳市龙岗区百家企业卓越绩效模式”的标杆。

谢谢大家！

第二篇：荣中领导发言稿

在美国华盛顿州西雅图市市长代表团来访会议上的发言

------余晓堰

尊敬的美国雪兰社区学院院长访问团李蓝波特博士、戴安娜桑普森女士，尊敬的美国西雅图亚太文教基金会总裁温志刚博士、西雅图-重庆姐妹友好城市协会主席兼美国太平洋国际教育公司总裁齐虹女士，以及安博教育集团西南基地董事王卫平先生、金琦副校长，尊敬的各位老师和家长，亲爱的同学们：

大家下午好！

首先，我谨代表重庆市荣昌中学校对美国华盛顿州西雅图市市长代表团的各位成员表示热烈的欢迎，感谢安博教育集团为我校国际化教育所做的贡献，感谢各位家长对我校教育事业的大力支持。

荣昌中学历史悠久，有百年办学历史，校风优良，特色突出，培养了大批的优秀学子。近年来，我校高考成绩稳步提高，得到了社会各界的广泛认可。学校每年高考上线率达95%以上，重点本科每年都有三百人左右，同时学校每年均有数十名学生分别被清华、北大、中科大等十大名校录取。虽然我校在教育教学方面取得了骄人的成绩，但时代要求我们更应该具有国际化视野，培养国际化人才。

荣昌中学国际部的建设是在传统教育基础上，在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》颁布的背景下，学校对国际教育的创新思考与精确定位，是全体荣中人在经济全球化与教育国际化的社会发展格局中又一次大胆实践。

自去年国际部建立以来，我校已经有学生获得了全美排名第39位的加州大学圣芭芭拉分校的录取通知书，也有学生通过我校国际部正在申请美国的知名大学，这也预示着我校的发展又上了一个台阶，真正地走向了国际化！在此，作为荣昌中学校长，我真切希望有越来越多的荣中学子能走出国门，实现就读美国名校之梦，真正地做到“今日我以荣昌中学为荣，明日荣昌中学以我为荣”的誓愿。

各位来宾，老师们，同学们，站在110年历史的新起点上，我们有足够的理由相信，在社会各界的关怀帮助与全体荣中人的共同努力下，荣昌中学在教育走向国际化、特色化与精品化的道路上一定能够迈得更高，走得更远。谢谢大家！

第三篇：田喜荣 讲话

田喜荣：抓住综改机遇 推进四化建设 在转型跨越伟大实践

中重振上党雄风

——在全市干部大会上的讲话（2011年4月22日）

田 喜 荣

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻温家宝总理视察山西重要讲话精神，全面落实省委袁纯清书记“7〃29”以来一系列重要讲话精神，动员全市干部群众，立足长治实际，进一步明确发展方向、理清发展思路、突出发展重点、找准发展路径，努力开创长治“十二五”时期经济社会发展新局面。

宋代大文豪苏东坡有一句赞美长治的诗句，“上党从来天下脊”。这个“脊”，既是指上党山势挺拔、关山伟固，又可以理解为：上党是支撑天下的风骨所在。古往今来，长治在全国政治、军事、经济、文化等领域都曾有过辉煌。远古时期，炎帝劝农、女娲补天、羿射九日、精卫填海、愚公移山等史前神话，展示了长治人民敢想敢干、敢为人先、艰苦奋斗的精神，开启了中华民族文明的篇章。明清时期，“潞商”翻越太行，涉足中原，远赴京师，把潞绸、潞铁、潞麻、潞酒、潞瓷等丰富物产源源不断运往大江南北，推动了我国金融业和商业的发展。以潞州为中心，冶炼业、制铁业曾占据中国北方大半市场，沁州黄小米进入皇宫，潞绸跻身于中国四大名绸行列，上党地区由此成为历史上“富甲天下”的一方沃土。抗战时期，上党儿女用鲜血和生命铸就了伟大的太行精神。在中华民族生死存亡的紧要关头，朱德、彭德怀、刘伯承、邓小平等老一辈革命家，挥师上党，建立了太行太岳革命根据地，部署和指挥了长乐急袭战、关家垴歼灭战、神头岭伏击战、黄崖洞保卫战、沁源围困战等著名战役，夺取了闻名中外的上党战役的伟大胜利，拉开了人民解放战争的序幕，锤炼了一大批治党治国治军的优秀人才，为民族的独立和人民的解放奠定了坚实的基础。新中国成立以后，以战争年代的兵工产业为基础，淮海、惠丰、清华等一批军工企业发展壮大，长治钢铁、防爆电机、长治液压、长治锻压、潞城公建等一批国营骨干企业相继成立，长治成为我省重要的能源、机械和轻工业基地。1988年，长治的机械工业占全部工业产值近30%。特别是轻工业在全省占有举足轻重的地位，其产值曾占全市工业总产值的近40%，先后涌现出太行缝纫机、环球自行车、长治潞酒、长治轴承、海鸥锯条、玫玉香皂、锻压弯管机等一批享誉全国的名牌产品。长治洗衣机厂生产的海棠牌洗衣机是20世纪80年代我国洗衣机行业最著名的品牌之一，1982年到1990年，畅销大半个中国，在北京占据50%以上的市场份额。长治自行车厂生产的环球牌自行车，畅销全国26个省市自治区，最高年产量达到50万辆。长治人曾经为此而骄傲，为此而自豪。

近年来，尽管长治经济社会有了长足的发展，但昔日的雄风已经不再。曾经风光无限的名牌，全部退出了历史舞台，长治丧失了成为全省乃至全国轻工业大市的极好机会。市属国有工业企业由1995年的76家锐减到21家，相当一部分举步维艰。去年，全市经济总量位居全省第二，但与位居第一的太原市相差近一半；与排在第三位的临汾市相比，领先不足30亿元；吕梁、运城与我们的差距也在百亿元之内，运城的增速比我市高2个百分点，吕梁比我市高6.3个百分点。标兵相距甚远，追兵近在咫尺，稍有松懈，就会落后。去年，国家新确立中原经济区，涉及包括我市在内的5省28个市。其中，郑州市地区生产总值超过4000亿元；洛阳和邯郸两个市超过2000亿元；商丘、焦作、安阳、新乡、平顶山、许昌、驻马店、南阳、信阳、邢台、菏泽、聊城等12个市均在千亿元以上；开封虽然没有进入千亿元俱乐部，但排名在我市之前。今年一季度，我市经济总量在全省又后移一位。由此可见，我市发展的根基仍然很不牢固，发展后劲严重不足，在全国处于中游偏下地位的基本市情并没有从根本上改变，转型发展迫在眉睫，跨越发展时不我待，重振雄风刻不容缓！

当前，我市在发展中面临的主要问题，既有传统产业优势发挥不充分的问题，又有新兴产业项目发育不充分的问题，更主要的是各级干部特别是领导干部在思想认识、工作方法、工作作风、能力水平等方面与全省转型跨越发展节拍不适应和跟不上的问题。一部分领导干部心浮气躁、好大喜功。对科学发展观的深刻

内涵缺乏全面理解，对发展中存在的深层次问题缺乏深入研究，对发展中面临的严峻形势缺乏清醒认识，对如何结合当地实际贯彻落实中央和省委的决策部署缺乏冷静思考，热衷于做表面文章，跟风刮风，见热就炒，急功近利。省委转型跨越新战略刚出台，自己还没有搞明白、弄清楚是怎么回事，就创造新经验、展示新成果，反而贻笑大方，欺骗了组织、误导了群众、延误了发展。一部分领导干部眼界不宽、思路不活。缺乏世界眼光、中国视野和战略思维，对潜力产业、优势项目的广阔前景视而不见、引导不足、支持乏力。表现在招商引资上，信马由缰、“守株待兔”、只向内不向外，国内大企业、世界500强很少加盟我市发展；本土大企业在招商引资的名义下，被东拉西拽，搞得四分五裂，规模优势、集约效应相应递减，机会成本、要素成本随之增加。一部分领导干部“唱功”硬、“做功”差。整天嘴里喊着加快发展，行动上安于现状，小富即满，得过且过，以会议落实会议、以文件贯彻文件，在揣摩领导意图、迎合上级喜好上度光阴，在杯觥交错、灯红酒绿中熬日头，应付工作，应付上级，应付群众。一部分领导干部用革命老区和贫困地区的光环掩盖不发展、不作为。等靠要思想严重，养懒了一批干部，宠坏了一批群众。还有一部分领导干部固步自封，甘当庸官。循规蹈矩，思想保守，知识老化，能力不强，精神疲沓，既没有大干快上的意识和胆略，又没有推动发展的思路和办法，也没有敢于担当的勇气和魄力，更没有迎难而上的毅力和干劲，不敢大胆和企业家、投资者交朋友，躺在良好的资源条件和发展基础上睡大觉，抱着潜力项目的金碗讨饭吃，不愿作为，不敢作为，不会作为，闯不出发展的新天地，打不开发展的新局面。长治有独特的区位优势、丰富的资源矿藏、壮美的山川大地、厚重的文化底蕴、良好的发展基础和勤劳的人民群众，面对国家转型综改试验区、中原经济区的天赐良机，面对全省转型发展、跨越发展的磅礴之势，面对周边千帆竞发、百舸争流的逼人之态，面对全市人民期盼发展、渴望富裕的迫切愿望，市委认为，只有团结带领全市人民，万众一心，拿出过去潞商的胸襟和气魄，拿出当年抗战的担当和奉献，拿出昔日发展轻工业时的卓越和品质，大干快上，奋力争先，与发展快的比速度，与发展好的比质量，长治才能先声夺人，走在全省转型跨越发展的前列，才能真正重振上党雄风。

下面，我讲三个方面的问题。

一、推进四化建设，为重振上党雄风再造一个新长治搭建平台

当前，长治的发展已经进入一个新的历史阶段。新阶段，必须有新作为。未来五年，全市经济社会发展的主要任务是，在全省转型跨越发展的伟大实践中，重振上党雄风，再造一个新长治！所谓的新长治，不仅要求经济总量跃上新台阶，社会事业取得新进步，城市面貌发生新变化，科技创新诞生新成果，更重要的是新在工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化，这是

我们实现转型跨越发展的新平台，也是重振上党雄风的新支撑。

（一）坚持以煤为基，推动多元发展，加快工业新型化建设步伐

省委袁纯清书记在 “7〃29”讲话中指出：所谓工业新型化，从趋势上讲，是信息化与工业化融合、从粗放能耗增长到集约节能型发展的工业化；从驱动上讲，是依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的工业化；从产业上讲，是第一、第二、第三产业协调发展的工业化；从形态上讲，是资源消耗低、环境污染少、可持续的工业化；从经济学角度讲，是投入产出比高、经济效益好、增长速度快的工业化；从目标上讲，是落后生产力得到淘汰，先进生产力得到发展，绿色发展、清洁发展、安全发展的工业化。工业新型化，是长治转型跨越的第一着力点，是重振上党雄风的第一推动力，是再造一个新长治的第一突破口。推进工业新型化，基本要求是以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展；核心内容是改造提升传统产业、培育发展新兴产业；根本路径是一抓煤焦、二抓电力、三抓新兴产业。

第一，以规模化、机械化、安全化、集约化为方向，做足煤炭产业扩能增值和升级改造大文章，让传统产业浴火重生。专家预测，“十二五”时期，全国每年的煤炭需求量将以不低于2亿吨的速度递增，在全球油价居高不下的局面下，煤价仍有20%以上的上涨空间，对改造提升煤炭产业十分有利。我们必须紧紧抓住这一机遇，尽快把煤炭产业做大做强，做出规模优势和总量优势。

要加大力度推进煤炭企业机械化、信息化改造，力争到明年年底前所有煤矿全部完成改造任务，从根本上实现安全生产和可持续发展，把老祖宗留下来的资源禀赋发挥到极致。“十二五”末，全市煤炭产能要由现在的1亿吨提高到2亿吨，实际产量达到1.5亿吨。届时，我市煤炭将成为产值超千亿元大产业。

第二，以上数量、上环保、上节能为重点，做足清洁能源和新能源发展大文章，让电力产业脱胎换骨。全市现有电力企业31家，总装机容量608万千瓦，年发电量320亿度。“十二五”期间，要本着发挥资源优势、节省煤炭运力、减少环境污染、提高增值水平的原则，着力抓好25个规划和在建发电项目，使全市电力总装机容量提高到2400万千瓦，年发电量达到1400亿度。其中，煤矸石、煤层气、风能、太阳能、秸秆、水力等洁净能源和可再生能源发电项目装机容量占全市总装机容量的8%以上。市里将成立电力产业审批落地推进办公室，由市委常委、常务副市长董岩兼任主任，吸收电力企业和市直相关职能部门参加。办公室设在市发改委，主要任务是促进已规划的电力产业项目尽快得到上级相关部门批准，并早日落地、开工建设，要求每年至少有300万千瓦的装机容量落地。

第三，以抓扩张、提档次、增份额为目标，做足推进转型工业项目大文章，让新兴产业加快发育。要牢固确立多联产、全循环、抓高端的理念，围绕技术链、产品链、资本链、利益链的有机统一，不断引进和研发新技术，着力在已有产业缝隙中寻找新 的发展空间，推动装备制造、现代煤化工、新能源、新材料、食品加工、现代医药等优势产业成为全市新的支柱产业，实现产业高端化拓展，务求在扩张发展的速度上有一个大的提高，在产业档次上有一个大的提升，在全市经济构成的份额上有一个大的增长。市里初步确定，重点支持和帮助发展20个百亿元非煤非电项目。其中，长治县4个：成功集团30万台微型车在建项目、易通环能公司钕铁硼原材料及微型电机制品在建项目、振东集团100亿片剂车间系列在建项目、长生玻璃500兆瓦太阳能光伏电池组件及太阳能玻璃新上项目；屯留县3个：潞安集团540万吨煤变油新上项目、潞安集团万吨多晶硅在建项目、金泽玉米深加工在建项目；襄垣县3个：潞安集团60万吨烯烃储备项目、七一煤矿60万吨烯烃储备项目、襄矿低温余热利用储备项目；城区2个：高科投资公司LED垂直一体化在建项目、惠丰公司人工心脏储备项目；郊区2个：首钢长钢公司1000万吨钢及钢材料新上项目、潞安集团1GW太阳能电池板在建项目；高新区1个：康宝集团基因工程疫苗及血液制品在建项目；潞城市1个：天脊煤化工新上项目；长子县1个：三元煤业5万辆重卡储备项目；黎城县1个：天源公司4万吨多晶硅新上项目；武乡县1个：20万吨金属镁及镁铝合金在建项目；沁源县1个：沁新50万吨精密铸造及配套加工新上项目。这20个项目对长治经济发展具有战略性意义，要在政策上、要素使用上给予优先和优惠，并实行市级领导领衔帮办督办制度。此外，各县市区和高新技术开发区都要确定10个销售

额5~10亿元非煤非电项目，重点支持，帮助发展。

到2015年,煤、焦、冶、电四大传统行业产值在工业经济中的比重由目前的83%下降到50%左右，现代装备制造、煤化工、医药、新材料、食品加工等行业产值在工业经济中的比重由目前的17%上升到50%左右，传统产业和新型产业各占半壁江山。

（二）发挥特色优势，促进农民增收，加快农业现代化建设步伐

农业现代化，是指用现代物质条件装备农业、用现代科学技术改造农业、用现代产业体系提升农业、用现代经营形式推进农业的过程。其本质是农业的工业化和工厂化，核心是让农民分享加工环节和流通环节的利润，提高农业比较效益，使农民在农业功能拓展中获得更多收益。

长治雨量充沛、光照充足，农业特色鲜明，素有山西“米粮川”之称。要坚持以“三化同步”为引领，以增加农民收入为核心，利用特有的资源禀赋，推进传统农业向设施农业转变、向适度规模经营转变、向生产生态并重转变，建设全国一流的高效生态农业示范区，走出一条龙头带基地、基地联农户、依靠科技增加收入的现代农业发展道路。

培育壮大骨干龙头企业。龙头企业的发育程度直接反映着农业现代化发展水平。我市围绕粮食、畜产品、蔬菜、食用菌、果品、中药材、薯类、休闲食品等八大门类，发展起了289家农畜产品加工龙头企业，但存在好的不大、大的不优，产业链不长、附加值不高、竞争力不强等突出问题。国际国内农业发达国家和地区的经验表明，龙头企业越强大，与基地的联系越紧密，农民增收的基础越稳固。因此，抓好龙头企业发展，是加快农业现代化建设步伐最为紧要的问题。未来五年，要通过实施鼓励龙头企业强强联合、以企引企、以商招商、集团化发展等多种措施，重点帮助支持金泽生物、沁州黄小米、世龙食品、大山禽业、九牛寨乳业、四星蔬菜、三泰科技、太行药业、东宝薯业等重点龙头企业尽快做强做大，在全市形成30个销售收入超亿元的农产品加工龙头企业。其中，10亿元以上的企业要占到三分之一。带动全市农产品加工转化率达到65%以上。着力建设高效特色产业板块。农业现代化，必须走规模化经营的道路。没有规模化，就没有标准化，就没有高效益。我市农业之长在于特，不足是没有形成规模化。要发挥我市全国第一个农业综合标准化示范市的优势，尽快补长这块短板，以现有37个农业标准化示范区为载体，以“一县一业、一村一品”为抓手，建设六大高效特色产业板块：一是做足屯留“中国玉米良种之乡”文章，以屯留县、郊区、长治县等为核心区域，建设300万亩优质玉米种植板块。二是做足沁县“中国名米之乡”文章，以沁县、襄垣县、武乡县等为核心区域，建设42万亩优质谷子和20万亩小杂粮种植板块。三是做足长子“中国大青椒之乡”和壶关“中国北方旱地西红柿之乡”文章，以长子县、壶关县、潞城市、武乡县等为核心区域，建设50万亩设施蔬菜产业板块。四是做足优质食用菌生产基地文章，以壶关

县、襄垣县、沁源县、长治县等为核心区域，建设30万平方米的食用菌生产基地板块。五是做足平顺“中国大红袍花椒之乡”文章，以平顺县、黎城县、武乡县等为核心区域，建设150万亩优质核桃、23万亩优质花椒、30万亩优质水果等干鲜果产业板块。六是做足规模健康养殖文章，以长治县、沁源县、平顺县、黎城县、沁县、长子县、武乡县等为核心区域，建设高效优质畜禽养殖产业板块。要围绕六大板块，研究制定“一县一业”、“一村一品”发展和推进规划，提高特色优势农产品聚集度，使农民增收有稳固的基础。到2015年，全市50%以上的行政村要成为“一村一品”专业村。

不断强化科技服务装备支撑。首先，强化农业科技支撑。加快现代农业科技示范园区建设，“十二五”期末，建成100个现代农业科技示范园区，带动高效设施农业面积占到总播面积的10%，标准化生产覆盖率达到90%，农业科技进步贡献率达到55%。大力加强农民技术培训、创业培训，不断提高农民自身素质。其次，强化农业社会化服务支撑。鼓励发展跨行业、跨区域农民专业合作社，积极开展合作社联合社、农村资金互助社、土地股份流转合作社“三社”试点工作，加快培育农村经纪人、农产品运销大户，进一步完善利益联结机制，提高农民进入市场的组织化程度和市场竞争能力。到“十二五”末，各类专业合作社发展到8000个，农户参加合作经济组织的比例达到80%。第三，强化农业装备能力支撑。积极争取吴家庄水库立项，重点抓好沁源永和

水电站、屯留屯谷水库等100个重点水利项目，全面提高我市水利装备水平。大力推广农机新技术、新机具，力争主要农作物生产综合机械化水平达到70%。

（三）构建“一核双圈”，抓好功能定位，加快市域城镇化建设步伐

市域城镇化，是农村人口不断向城镇转移，第二产业、第三产业不断向城镇集聚，由此带来城镇数量持续增加、城镇规模持续扩大的过程。市域城镇化的终极目标是扩大内需、培育新的经济增长点，让市民享受舒适的高品质生活。

国际经验表明，人均GDP超过3000美元，城镇化率在30~70%区间，是城镇化的快速发展期，也是工业化与城镇化互动发展的关键期。按照这一轨迹，我市已经进入城镇化发展的加速期。各级各部门要准确把握城镇化演进规律，以城乡规划、土地利用规划、产业布局规划“三规合一”引领城镇化建设，以高新技术园区、工业园区、科技创新园区支撑城镇化建设，以城中村、城边村、棚户区和旧城改造推动城镇化建设，走出一条具有长治特色的城镇化发展道路。到2015年，全市城镇化率达到55%，年均增长2.5个百分点，城镇人口达到188万人。

第一，构建“一核双圈”城镇空间布局，实现主城区、大县城、中心镇一体化发展。依据我市的自然环境、资源禀赋、产业基础、人文历史和城镇发展现状，按照“空间集聚、组群推进、城乡统筹、协调发展”的原则，以主城区为核心、大县城为节点、中心城镇为支撑，构建起“一核双圈”的城镇空间布局。“一核”，即由城区、郊区、高新区组成的主城区。“双圈”，一是由主城区和潞城市、长治县、壶关县、长子县、屯留县、襄垣县6个县市组成的“1＋6”上党城镇群，为集聚核心竞争力的内圈；二是由黎城县、平顺县、武乡县、沁县、沁源县5个县组成的集聚发展向心力的外圈。

主城区是全市政治、经济、文化的中心，这几年城市建设的步伐不大、发展缓慢，老百姓称其为“金玉其外、败絮其中”，迫切需要加大建设力度、加快建设速度。当前工作的重点，一是打通城市框架道路。力争用2到3年时间，按照城市规划，打通“ 九纵九横”城市主干道和47条丁字路、断头路。二是启动新区建设。尽快完成8平方公里新区的规划，首先要把新区的路网建设好，同时启动行政中心、文化艺术中心、规划展览馆等一批标志性工程。三是规划建设企业总部园区。在主城区西北方向漳泽湖周边统一规划、统一设计，集中连片，高标准建设企业总部园区。安排20家左右优势企业建立总部，每个企业规划占地30~50亩，成为城市建设的新亮点、新景观。四是加快城中村改造步伐。力争用2~3年时间，完成城区、郊区34个城中村和城边村改造任务。五是抓好“三河一渠”环城生态水系综合治理工程。为市民创造一个舒适、宜人的休闲空间和生活空间。到2015年，主城区面积由现在的近60平方公里扩展到80平方公里，人口规模达到80万人左右，把长治市区打造成一座交通便利、居住宽松、三河绕城、绿树成荫、空气清新、安全放心的中国最宜居城市。

“1＋6”上党城镇群目前已成为全市经济社会与产业最为发达的核心区域和最为重要的城镇密集地区。上党城镇群的特点在于：在平均半径12公里、面积为5800平方公里的区域内集聚了一个中心城市和6个县城，集聚了全市75%的人口、80%以上的地区生产总值、工业生产能力和财政收入。这样的“一主六卫”组团式布局，在世界城市化发展史上都是最理想的模式，既有利于发挥主城辐射功能，又有利于形成城市集聚效应，还有利于改善人居环境。上党城镇群建设是市域城镇化战略的重中之重，必须加大力度，全面提速，尽快打造成全省一流的城镇群。要以路网工程为重点，实现主城区与六个卫星县城基础设施对接共建，形成优势互补的要素市场。同时，把六条城市快速连接线打造成6条人流、物流、信息流、资金流的大通道, 形成6条城市空间拓展带、人群集中居住带和新的产业集聚带。这六条通道，必须在今年国庆节前竣工通车。到2015年，“1＋6”城镇人口达到163万人。

其余5个县构成的外圈，要按照“一城三镇百村”的布局，首先抓好大县城建设，同时，每个县重点发展3个中心镇和100个中心村。到2015年，每个县城的人口规模达到10万人以上，每个中心镇的人口规模达到1万人以上，每个中心村的人口规模达到1000人以上，以此扩大县城规模、增强经济实力、完善城镇功能、塑造本土特色，形成县域经济发展核心。

第二，要坚持以产业化带动城镇化，通过科学定位实现错位发展、做强产业、集聚人口。各县市区要按照“定位科学、布局合理、分类指导、错位发展、有序推进、优势互补、合作共赢”的原则，充分发挥自身资源优势和比较优势，形成产业特色，以产业发展提升县域经济发展水平，吸引人口快速集聚，带动城镇化发展。这里所说的“定位”，主要是就产业发展而言的。市委在调查研究的基础上，初步确定：城区要建成全省一流的光电产业和军工产业集聚区；郊区要倾力打造“钢铁生产之都”；高新技术开发区要成为高新技术研发中心和新兴产业的“孵化器”；长治县要全力打造煤炭生产和机械制造重镇；襄垣县和屯留县要打造能源生产供应基地和煤化工循环经济集聚区；长子县要建成能源生产供应基地和优质农畜产品生产供应基地；潞城市要建设全国一流的煤化工循环经济集聚区；壶关县、沁县、平顺县要发挥自身优势，努力打造有机农产品供应基地和休闲旅游度假基地；黎城县要成为中国的“硅都”；武乡县在打好红色旅游牌的基础上，把重点放在发展金属镁和镁铝制品产业上，建成山西乃至全国的“镁都”；沁源县要着力做强做大煤炭产业，成为多品种优质煤生产供应基地。

第三，要加快农民市民化进程，让更多的人进得来、留得住、过得好。市域城镇化的主要标志，是让更多的农民实现真正意义上的身份转换，变成和“土著”市民享受一样待遇的新市民。转换得越快，市域城镇化的步伐就会越大。有两条路径：一是改造

城中村和城边村。通过改造，成建制地让居住在这些地方的农民市民化，腾出土地用于产业发展，增加吸纳空间。二是制定农民变市民的标准或“门槛”。比如，在城里买了房子的；投资办企业的；个体私营企业主；三年以上有固定职业的打工者；有一定技术专长和大学本科毕业生；公职人员直系亲属等。通过设臵“门槛”，分批、有序、逐步推进农民变市民的进程。农民转成城市户口后，需要享受与原城市居民同等的各项福利待遇，由此带来的最大问题是财政压力。主要是学校、幼儿园、医院建设，城市低保、失业保险救助和经济适用房、廉租房供应等。因此，各县市区做预算时，要专项研究城镇化保障问题，财政要拿出资金做保证，充分考虑进城农民的生存与就业问题。把过去农民自发的进城活动，变为由政府主导的、有序的、自觉的市域城镇化建设和发展运动。

推进市域城镇化的过程，也是服务业不断发展壮大和形成规模优势的过程。据专家测算，城镇化率每提高1个百分点，可拉动GDP增长1.5到2个百分点。每增加1个城镇人口，可带动10万元左右的投资，1个城镇人口相当于3个农村人口的消费。“十二五”期间，全市大约有80多万农民变为市民，形成800多亿元的投资需求，新增的物质消费量和文化需求将大幅提高，传统服务业将产生一个大的飞跃，信息、传媒、物流、旅游等现代服务业将有一个大的发展。

（四）主攻绿化荒山，巩固提高平川，加快城乡生态化建设

步伐

城乡生态化，不仅是城乡环境的生态建设、生态恢复和生态重构，而且是一场涉及到发展观、价值观、生活方式等方面的深刻变革。

我市森林覆盖率已经达到30.9%，比全国、全省平均水平高10.5个和12.9个百分点。目前，全市仍有约180万亩宜林荒山、荒坡、荒地尚未绿化。据专家论证，我市林业生态建设的最佳效果是森林覆盖率达到并稳定在45%左右。因此，我市推进城乡生态化的基本思路是，正确处理好农业生产和生态建设的关系，处理好生态发展和生态保护的关系，在保护中发展，在巩固中提升。主攻目标是荒山荒坡荒地绿化。“十二五”时期，以宜林荒山绿化为重点，每年造林40万亩。到2015年，全市森林面积达到771万亩，森林覆盖率提高到37%左右，年均提高1.5个百分点。平川地区主要抓好巩固成果，拾遗补缺，有效避免林农争地，重点发展干果经济林、种苗花卉、生态旅游等产业，提高林业综合效益。城市绿化要简约大方，适地适树适草，在公园建设上，要避免百园一面，重点在突出特色、突出景观、突出文化、提升品位上下工夫，建成区绿化覆盖率要保持在50%左右。努力在全市构建起城郊森林化、道路林荫化、农田林网化、庭院花园化、城乡绿化一体化的现代林业生态系统。

通过推进“四化”建设，到2015年，三次产业比例由2010年的4.4：65.4：30.2调整为5：55：40这样一个比较理想的结构。地

区生产总值、全社会固定资产投资、财政总收入和一般预算收入、城乡居民收入均实现翻番目标。

为确保“四化”建设快速推进，市委、市政府成立了推进“四化”建设领导组。组长由我担任，常务副组长由张保市长担任，四大班子和相关部门负责人为副组长和成员。领导组下设推进工业新型化办公室，主任由尚宪芳副市长兼任，办公室设在市经信委；下设推进农业现代化办公室，主任由许霞副市长兼任，办公室设在市农委；下设推进市域城镇化办公室，主任由市委常委、常务副市长董岩同志兼任，办公室设在市住建局，同时兼顾城市绿化问题；下设推进城乡生态化办公室，主任由许霞副市长兼任，办公室设在市林业局。各办公室要尽快制定“四化”实施方案、工作措施和扶持政策，每项工作要列出目标任务、完成时间、考核办法。

二、坚持先行先试，为重振上党雄风再造一个新长治扫清障碍

在新阶段、新起点上推进“四化”建设，重振上党雄风，再造一个新长治，我们有比以往任何一个五年开局时期都好的机遇。国家资源型经济转型综合配套改革试验区在我省设立，给我们提供了一个大胆探索、先行先试的大平台。世界上一切先进成果都可以引进消化吸收，我国其他试验区取得的所有成功经验都可以拿来为我所用。各级各部门一定要珍惜这一难得机遇，解放思想，锐意进取，以积极的姿态在政策层面上谋划破解资金、土地、人才、技术、劳动力等瓶颈制约，为长治转型跨越发展扫清障碍、铺平道路。

（一）千方百计走出资金困境

转型跨越发展是快发展、大发展、好发展，需要大量资金投入。我市“十二五”期间大致规划了1700多个重点项目，需要投资1万亿左右。围绕解决好资金问题，要坚持多管齐下，多路出击，不断拓宽企业和项目融资渠道。

一是大力开展招商引资。经济要发展，招商要先行。我国改革开放30年，得出的发展规律之一，就是哪里开放搞得好，哪里招商引资多，哪里就发展得快。招商引资是我们借助外力发展自己最直接最有效的途径，应该伴随在转型发展、跨越发展的全过程，成为各级党委和政府的一项经常性任务和基本功。要坚持领导带头抓招商。各级领导干部要牢固树立“长治以外都是外”的意识，充分发挥示范带头作用，对招商引资要天天抓、月月抓、年年抓，时时想、事事想、人人想，真正把招商引资放在心上、抓在手上、落实在行动上。只有这样持之以恒、锲而不舍地抓下去，才能达到久久为功的目的。各级领导要打头阵，带头走向招商引资第一线，县市区委书记、县市区长每人每年至少要引进一个投资在亿元以上的项目。各县市区、高新技术开发区每年招商引资签约项目不得少于15个，落地率不低于70%。要动员全市人民都招商。全市要设立招商引资专项奖励资金，重奖投资引荐人，以此动员全市人民，男女老少齐上阵，方方面面都参战，打一场新时期招商引资的“上党战役”。要瞄准高端目标招大商。学会“攀高枝”，把招商引资的目标锁定在国际国内500强大企业上,排出哪些企业适合在长治发展、可能在长治发展,我市有哪些优势和有利条件能够吸引这些大企业投资,针对性地登门招商,以诚信和行动打动投资者,千方百计扩大引资规模。要高度重视企业在招商引资中的主体作用，积极引导企业特别是重点骨干企业，敢于舍小利谋大局，善于围绕产业链条的拓展延伸，拿出好资源换取好项目、好技术、好市场、好资本，利用外资加快我市“四化”建设步伐。要创造优良环境引外商。对外来投资者，要高看一眼、厚爱三分，在全市上下形成一个招商、安商、亲商、富商的良好氛围。坚决做到上级制定的优惠政策在长治不打折扣，市里能给的各项优惠政策一定兑现，外地行之有效的做法在我市学习借鉴。今后，在长治市的进出大路口，都要悬挂醒目标语：“凡是外地车辆进入长治市发生违章，只纠错，不罚款。”在开会、吃饭等场合，除有程式严格规定的以外，要给外来投资者安臵靠前的座位，让投资者受到充分尊重，要形成制度。市委决定，今年年底要召开推进“四化”建设总结表彰大会，大张旗鼓地表彰10家功勋企业、10大外来投资企业、10大科技带头企业、10大龙头企业，最大限度地激发和调动广大企业家的积极性、主动性，引导各级干部、投资者把更多的精力和资源投入到转型发展、跨越发展的实践中，创造无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民的业绩。

二是主动寻求金融支持。市里将尽快成立金融工作办公室，帮助重点企业和重点项目争取金融支持。金融机构要充分发挥“蓄水池”、“供血站”的作用，以服务地方经济社会发展为己任，亲企、亲商、亲项目，自觉为培育和扶持主导产业、龙头企业、中小企业和高新技术企业发展，提供资金支持。企业要主动与金融部门接触，交流信息，推介项目，邀请金融部门到企业考察经营情况，增强金融部门投贷信心，最大限度地争取金融部门的支持。特别是在向银行借贷中，要真实反映自身经营情况和财务状况，严格按照规定用途使用资金，按时还本付息，用诚信架起企业与金融单位紧密合作的桥梁，用诚信开创银企合作的新天地。

三是积极争取上级资金。各级、各部门要继续发扬不怕吃苦、锲而不舍的精神,在吃透国家投资方向调整政策的基础上,做好基础设施，特别是工业和高科技产业重大项目的筛选、论证和报批工作，努力在国家和省资金项目大盘子中争得更大的份额。在这方面，政府要尽快出台相关考核办法，要求各部门争取拿到省里给各市项目资金的平均数。如果拿不到平均数就要通报批评；多拿回来就要进行嘉奖鼓励。

四是鼓励企业上市融资和债券融资。上市融资是筹集社会资金、优化资源配臵、调整经济结构的重要措施，也是企业做大做强、提高核心竞争力的有效途径。企业上市，不仅可以实现低成本、高效率的直接融资，及时解决企业自身发展资金不足的问题，而且可以进一步加快我市的市场化进程，推进资源整合，促进经

济平稳较快发展。要抓紧建立上市资源库，逐步形成企业上市梯队，选择重点产业龙头企业作为重点培育对象，抓紧完善鼓励企业股改上市的相关意见，由政府补贴给企业一定的上市前期费用，推动企业加快上市步伐。力争到“十二五”末，全市新增上市企业5~8家，上市公司总数达到10家左右。债券市场是企业融资的重要选择，也是资本市场化的重要途径。要积极鼓励企业以发行债券的方式融资，保障全市投资稳定增长和转型跨越发展的融资需求。对于上市公司和重点国有企业，要积极创造发行可转换债券的条件，扩大重点产业转型项目的融资规模。按照“统一组织、分别负债、统一担保、集合发行”的模式，建立健全担保平台，联合多家企业发行中小企业集合债，为化解中小企业融资难瓶颈，开辟一条新路。市政府要专门成立促进企业融资办公室，由曹惠斌副市长兼任办公室主任，主要负责全市上市企业资源库建设、企业直接融资债券发行优惠政策的制定和上市企业的培育辅导等工作。

五是充分挖掘民间投资。粗略统计，长治共有闲散民间资金800多亿元。其中，民间存款700多亿元，煤炭资源重组企业兼并后退出资金近100亿元。引导这笔资金变成资本，也是一条解决发展资金瓶颈的途径。实践证明,无论是城市建设，还是重大基础设施建设,特别是生产性领域的投资,绝大多数靠民间的资金积累和投入。要积极探索民间融资阳光化的渠道，充分调动民间投资的积极性,引导民间资本，特别是煤矿整合退出的资金，更多地投

向我市重点项目建设、参与地方企业股权投资、并购、重组和改制上市，增强经济发展的内生力。今后，凡是本市民间新投资项目，一律享受和外来投资者一样的优惠政策，不能招来女婿气走儿子。

（二）千方百计破解土地瓶颈

当前，我们正处于工业化、城镇化的加速发展阶段，土地供应不足将会是一个长期存在的问题。“十一五”时期，全国每年建设用地需求在1200万亩以上，每年土地利用计划下达的新增建设用地指标只有600万亩左右，缺口50%以上。就我省而言，每年只有25万亩可用土地，再加上2万亩的机动，可以循环使用的有27万亩土地。按全省119个县计算，平均每个县2500亩左右，我们全市一年大约3万亩左右。根据各县统计上报数和市里重点工程用地估算，今年全市用地量预计不少于6万亩，与省里下达的可用指标相比较，正好差一半。解决这一半土地，有五条途径:

一是盘活存量土地。集中整治违法占地、违法建设行为；大力整顿“圈而不用”、“多占少用”、“批而未供”的现象，将已批未占的土地依法收回；将已倒闭的企业补偿后收回土地，利用闲臵土地招商引资，吸引中小项目落户。据粗略估计全市各类闲臵的工业用地数量达10万亩以上，如果能够盘活使用，可满足我市近期工业发展用地的需求。

二是整合矿山企业土地。积极探索设立矿业用地复垦利用周转指标，对全市煤、铁等矿山企业用地进行全面有效整合利用。

对零星分散需整合关闭的矿山企业建设用地进行复垦，并与整合后的矿山企业用地面积相抵，做到建设用地总量不增加、耕地面积不减少。

三是实行城乡土地臵换。要结合新农村建设，采取撤村并村等手段，通过科学修编土地利用总体规划，把偏远山区、撤并村庄的土地，臵换到城市、臵换到园区，为项目建设解决一部分土地。

四是抓好农村土地整理。按照占补平衡、城乡土地利用增减挂钩的要求，在广大农村整体规划推进田、水、路、林、村综合整治，通过整理河滩、荒山、荒坡、林地及收回闲臵撂荒的土地，把增加的耕地以股份、租赁等形式流转给经济组织，发展规模经营。同时，通过城乡建设用地增减挂钩，把整理节约的农村建设土地指标，平移流转到需要土地而无土地指标可用的城镇建设和工业发展项目上。

五是积极争取国家和省里的支持。对事关长治发展全局的重大项目、重大投资，要积极争取列入国家和省重点项目目录，占用国家和省控制的用地指标。

此外，各县市区要在实践中大胆创新，探索其他行之有效的办法，积极争取土地部门的支持，为全市经济发展和社会建设创造一个较为宽松的土地政策环境。

（三）千方百计推进科技创新

科技是最具竞争力的因素。一项核心技术，能够创造一个企

业，形成一个产业，开拓一片市场。山东海尔、海信等企业之所以能跻身国际先进行列，重要原因是十分重视核心技术，重视加强自主创新，企业时刻以客户的需求为导向，不断研发和生产出新产品，最大程度地满足国内外市场需求。因此，要建立企业技术创新激励机制，大力支持企业建立技术中心、开发高新技术产品和争创名牌产品。一是要组织企业与国内科研院所合作，研发、储备一批高新技术项目。当前要重点抓好康宝干细胞、惠丰人造心脏等高新技术产品的研发。二是发挥高新区在引领高新技术产业发展、支撑转型跨越发展中的集聚、辐射和带动作用。争取在高新区设立3~5个国家工程技术研究中心、国家重点实验室等研发机构，打造长治工业科技“孵化器”。三是支持企业建立技术中心。四是鼓励大专院校、科研机构来我市企业设立院士工作站、博士后工作站。要通过推进技术创新，努力形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，新产品产值占全市生产总值的比重由目前的5.5%上升到10%左右，技术进步对工业增长的贡献明显提高。

（四）千方百计提供人才保障

人才资源是第一资源。要坚持培养、使用与引进并重，全面加强和创新人才工作，为转型跨越发展提供智力支持。

一是实行企校合作，培养技能人才。凡当地职业技术院校，在学员最后一个学年，由用工单位与学生在双向选择基础上签订劳动合同，并给学生发放生活补助，学员一半时间在校学习，一

半时间在企业实习，学满毕业后正式到企业就业。

二是实行“大学生企官”制度。根据当地企业用人需求，借鉴“大学生村官”的生成和管理机制，公开选配优秀大学生到企业工作。工资待遇除企业发放部分外，地方财政每月补贴500元。“大学生企官”在企业工作3年，期间享受与大学生村官同等的政治待遇。

三是实行外来特殊人才津贴奖励制度。设立人才引进专项资金，重点用于高层次和紧缺人才的引进和奖励。实现“一流人才一流待遇、一流贡献一流地位”，切实让优秀人才通过发明创造拥有财富、赢得声誉、奉献社会。

三、加强组织领导，为重振上党雄风再造一个新长治提供保障

重振上党雄风，再造一个新长治，既是一场攻坚战，又是一场持久战，必须不断加强和改善党委和政府的领导，在全市凝聚起推动发展的强大合力。

第一，继续加大观念转变力度，进一步发挥解放思想的先导作用。纵观中国革命、建设、改革、开放的全部历程，每一个发展阶段取得的成就，都离不开以解放思想为先导。在新的起点上重振上党雄风、再造一个新长治，必须解放思想。要在解放思想中凝聚共识。坚持不懈地用党的理论创新成果武装党员、教育群众，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，用长治发

展的美好前景激励人心、凝聚力量，进一步打牢共同奋斗的思想基础，使“十二五”时期的目标任务、发展思路、重大举措转化为广大群众的共同意志和自觉行动。要在解放思想中锐意创新。旗臶鲜明地鼓励创新、支持改革、善待挫折、宽容失败，更大力度推进发展思路、体制机制、政策措施的与时俱进，以创新的思路和举措破解发展难题，争创新的优势。要在解放思想中勇于超越。以宽广的视野考量自身的发展，清醒认识自身存在的差距，不为过去的成绩而自满，不为既有的经验所束缚，不为传统的模式所局限，树立更高的发展定位和追求，使长治的发展继续走在全省前列。

第二，积极推进党委政府职能转变，进一步发挥优质服务的促进作用。党委、政府在推动重振上党雄风、再造一个新长治中，有不可替代的作用。党委、政府的态度，决定着干部、群众的态度；党委、政府的决心，决定着干部、群众的决心。党委、政府的组成部门是党委、政府决策的执行者，必须把工作的出发点和落脚点放在经济社会发展上，围绕经济社会发展制定计划、开展工作、搞好服务。凡是有利于促进长治经济总量增加，凡是有利于推动长治社会建设进步，凡是有利于提升长治人民幸福指数，就是我们所有工作的出发点和落脚点，也是衡量我们工作好坏的唯一标准。各级各部门和驻长单位要牢固树立“吃长治的饭、喝长治的水，就要为长治的经济社会发展出力、就要为长治人民谋利”的理念，大力弘扬太行精神和纪兰精神，拿出抗战时期勇往

直前的劲头和新时期艰苦奋斗的精神，推动和服务长治经济社会发展。

第三，以换届为契机建设各级领导班子，进一步发挥党政领导的推动作用。今年，是市、县、乡集中换届年，我们要以此为契机，严格执行中央、省委有关纪律要求，从基层抓起，建设一支干事创业的好队伍。要坚持重品德的导向，在选人用人中，突出德的优先地位和主导作用。比如，同样是能力强的干部，谁在德方面表现更加突出，就提拔重用谁，不让那些品行不端、作风不实的投机者有空子可钻。要坚持重实绩的导向，大胆选用那些坚决贯彻中央和省、市委决策部署，实事求是、脚踏实地、认真负责、干事创业、实绩突出的干部，坚决不用那些只说不做、得过且过、敷衍塞责，甚至弄虚作假、搞形式主义、一门心思往上爬的人。要坚持重公认的导向，认真听取干部群众意见，多渠道、多侧面、全方位地了解干部的群众公认度，切实把群众拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为选拔任用干部的重要依据。要坚持重基层的导向，注重选用对象的实际工作能力、基层工作经历，注重选拔实际工作经验丰富，能够应对突发事件，善于解决复杂问题和做群众工作的干部，特别要重视选优配强乡镇一级领导班子。通过换届，换出士气，换出团结，换出干劲，换出坚强有力、奋发有为的领导班子和干部队伍。在干部的选拔任用上，市委的态度是，跑不如干、要不如给、买没有卖。各级干部要始终以平常的心态，正确对待组织安排，正确对待群众评判，正确

对待自己的进退留转。同时，要加强对换届后干部的监督管理，在市县两级全面实行干部召回退回制度。

第四，不断改革干部考评机制，进一步发挥政绩评价的引领作用。正确评价干部的政绩，对干部干什么事、怎么干事、干到什么程度具有“风向标”的作用。重振上党雄风，再造一个新长治，必须建立有利于推动转型跨越的干部考评机制。一是在全市上下建立领导包项目制度。将市、县领导与项目进行捆绑，实行“一个项目，一位领导，一套班子、一抓到底”的工作机制。包项目领导和项目直接责任人要把所包项目作为本人当前的第一任务，既要管开工、建设、工期，又要管资金协调、问题解决、手续办理等。各县市区要把今年的开工项目，逐月倒排出来，制成表格挂在墙上，开工一个插一个红旗，工作成绩、工作效果一目了然。四月份，要确保全市重点工程项目开工率达到70%以上，在全市形成一个大上项目、上大项目的热潮。二是建立重点项目观摩检查制度。每年八、九月份，市委、市政府要开展一次新上项目巡回大检查，主要看当年新开工和续建取得较大进展的项目，旧的一个不看。三是建立督查通报制度。成立“四化”建设督查办公室，由市委常委、纪委书记高建国兼任主任，相关部门参加。办公室设在市纪委，一方面，组织发改、经信、土地、财政等部门定期不定期对全市重点项目进行督促检查，既要督查项目建设进度和质量，也要督查领导责任制的落实情况，对责任不落实、建设进度缓慢、项目管理、资金使用中存在的问题要及时通报，限期整改。对完不成项目建设计划的项目责任人，要在媒体上公布，包项目的市、县级领导要向市、县常委会说明原因。另一方面，加强对项目建设各个环节的廉政监督，既要确保工程搞上去，又要防止干部倒下来。四是建立“三个三分之一”工作制度。各级各部门，要拿出三分之一的人员外出招商引资，拿出三分之一的人员留守机关办理日常事务，拿出三分之一的人员深入基层、企业提供近距离服务，保证所有的人员力量发挥最大效用。五是建立考核奖惩制度，保护创新者、激励实干者、淘汰平庸者。从今年开始，对各县市区推行百分制考核制度。对13个县市区的GDP、固定资产投资、工业增加值、财政收入、城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入等六项主要经济指标，实行严格的百分制考核。考核分数达到90分以上的为优秀，市委、市政府要进行奖励；考核分数在80分到90分之间的为及格，既不奖励也不批评；考核分数在70分到80分之间的，对县市区主要领导黄牌警告；考核分数不达70分的，对县市区主要领导要红牌罚出。对市直部门推行“保六争三”考核制度，各项工作在全省排名进入前六名的，算完成任务，不奖不罚；争取到前三名的，算优秀，予以奖励；掉到第七名的，要黄牌警告；第八名以后的，红牌罚出。

同志们，长治人民不甘落后，上党百姓自强不息，太行儿女敢为人先。作为老区人民养育的领导干部，理应有所作为！让我们以更高的热情、更大的魄力、更实的作风，吹响加快“四化”建设步伐的进军号，在全省转型跨越发展的伟大实践中，再造一

个新长治，重振上党雄风！

第四篇：公司领导发言稿

篇一：公司领导发言稿

公司领导发言稿

各位领导、同志们：

今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了****公司****总结暨表彰大会。在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

在过去的****年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破****万元。所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果。在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对****公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路，让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展。

展望****，我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战。希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。为行业发展多做贡献，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章！

值此新春佳节来临之际，恭祝大家及各位的家人：身体康健，万事顺意，阖家欢乐！

谢谢大家 篇二：企业领导 会议发言稿 致辞

篇三：企业领导发言稿

发 言 稿

尊敬的 各位领导、各位来宾：

大家好！

今天是2009年总结表彰大会，是一个快乐的日子。非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年！敬祝各位新年好！在2010年身体健康、万事顺利！

首先我回顾2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议； 2.2009年9月启动项目拆迁安置工作至2009年12月拆迁工作顺利完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。

3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，2010年元月一日售楼部正式开业。

4.施工已进入地基开挖。5.2010年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。

我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建设 – 兆顺财富中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件

意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。

这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家分享以下感受： 1.准备工作充分：

我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作非常扎实、准确。

2.组织严密、领导有方：

在鹿城镇党委政府全力支持下，安排了四个工作组近65名党员、干部配合我公司深入住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员经常工作至深夜；向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，根据每个阶段又及时开会布置；鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户?镇长助理王宝华同志在此期间放弃无数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。

3.制度创新：

鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则；还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心！并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。

在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参与旧城改造的实际行动回报社会。

就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点：

1．“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略

根据公司对市场的思考和楚雄良好的招商环境，我们公司已决定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注重公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库，这不同于项目公司，只注重项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁

班阁旧城改造项目。

2．快速的建立了一支强有力专业的工作团队

以公司的发展战略为依托，我们迅速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分认识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中寻找利润，而不是我少赚你少亏的双输；在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀。

4、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，高效快捷为工 作原则的兆顺文化，是我们成功的保障。

公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境。

我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创造了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创造了“兆顺速度”。

兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时 也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。相信自己，相信未来，共创奇迹。

最后，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春快乐！篇四：公司领导发言稿

xx总发言稿

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

我叫xxx，任xxxxx公司副总经理，今天很高兴能和大家一起参加咱们xxxx开业前誓师大会暨员工生日聚会。

这几天，天气渐冷，但我丝毫没感觉到一丝寒意，看到大家脸上洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到我们购物中心一天天的变化，我感到由衷的欣慰。所有的困难，我们都想办法克服；所有的困难，都没有阻挡我们前进的步伐；为此，我感到骄傲，为我们拥有这样一批员工而感到无比自豪，你们是我们公司最宝贵的一笔财富。

这本来就是个收获的季节，我们xxxxx也进入了开业倒计时，距开业只有54天了，每次走进大楼，我都会有新的发现，记住，xxxxx的一点一滴，都是你们辛勤付出的劳动成果。任务是艰巨的，而目标的达成就是我们按期开业，而实现这个目标还需要我们的加倍努力。

现在，我们的员工队伍也在不断壮大，请相信，选择xxxxx将会是你们职业生涯中最宝贵职业经历，也会是你一生无悔的选择，同时，也希望你们能证明，选择你们，是我们xxxxx最明智的选择。

我坚信，我们的选择是正确的，是骄傲的，是令人羡慕的，所以每次会议我总是激情澎湃，因为我们拥有这样一个优秀的团队。

今天的员工大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一个家人的聚会，今天也是我们可爱的同事们的生日聚会，在此，我谨代表公司对你们致以最真诚的祝福，祝你们生日快乐，谢谢你们的辛勤付出！

再次感谢大家对xxxxx的付出！

永远记住：xxxxx是我们的家，是我们实现自我的舞台，是我们超越自我的地方。我们不会放弃任何人，只有你自己放弃了你自己。

这个舞台即将呈现，让我们舞出人生最美丽的舞蹈！

为实现让xxxxx成为xx最具特色的购物中心的愿景，让我们共同努力，共创xxxxx的美好明天！谢谢大家！

篇五：公司领导致辞及公司简介范文

公司领导致辞

精诚协作，携手共进

日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。

以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。

持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。

持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。

公司简介

四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。

公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。

成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等）、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。

第五篇：公司领导发言稿)

篇一：公司领导人演讲稿范文 脚踏实地，努力拼搏

——致逸马伙伴宣言书

亲爱的伙伴们，逸马的战士们：

骏马不停止奔跑，才能到达千里；

苍鹰不停止飞翔，才能飞跃巅峰；

逸马不停止战斗，才能创造奇迹。

八年磨砺，八年拼搏，从创业期、培育期到扩张期一路走来，现在逸马即将跨入腾飞期。这是我们不断战胜挫折、冲破重重障碍的八年，是我们坚定不移、取得无数突破的八年，更是逸马人脚踏实地、齐心奋战的八年。纵观中国，逸马在连锁产业咨询领域内独占鳌头，视野之内难寻敌手；放眼中原，逸马更已跨入企业管理咨询培训产业第一集团的行列，发展势头锐不可当。逸马之急速发展，是我们奋斗得来的成就，是我们当之无愧的骄傲！

然而，当前中国管理咨询培训行业局势多变、风云不断，既有契机，亦不乏挑战。再辉煌的成就也已过去，开创连锁霸业先河的梦想却远未实现！当此之际，作为身负“以产业报国为使命，为中国连锁企业走向世界而奋斗”的逸马人，让我们郑重其事地自问一句：腾飞期即将到来，我们准备好了吗？

今天，且以八字与大家共勉：脚踏实地，努力拼搏！所有成就和荣光，必从拼搏中得来。脚踏实地，才能步步为赢；努力拼搏，方显逸马本色。在腾飞期即将到来之际，借此发出我们的宣言，伙伴们，是时候进一步行动起来了！

锻造强大内心，誓做“问题终结者”

市场冷淡销售艰难，有人动摇了；客户要求日益严苛，有人退缩了；队伍扩大沟通渐繁，有人焦虑了；理想规划目标不明，有人徘徊了。这都是发展过程中的阵痛。然而痛过之后，我们仍得披挂上阵，面对一切困难与问题！

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。任何事物的发展，都会面临不断出现的新问题，然而无论什么问题，都难不倒我们逸马人。自公司创立以来，逸马跨越了无数障碍，经受过严峻考验，正是这股王者霸气和强大内心，鼓舞我们不断战胜一次次困难，攀升一个个高峰，打下这片天下。逸马人一贯主张为问题而生，从来不曾有半步退却，从来不曾有丝毫犹豫！过去没有，现在没有，将来也不会！

历史性的变革就在当下，能否在这变革之际高擎逸马大旗，立于不败之地，登上潮流之巅，一切就看我们的行动。伙伴们，让我们丢弃不必要的焦虑，抛开多余的杂念，锻造起强大的内心来，誓做“问题终结者”，而不是“传递者”或 “旁观者”！遍寻中原连锁天下，试问谁能称雄？我们应当有舍我其谁的气概，应当有百折不挠的信念，应当有绝不屈服的意志，笑对行业风云，奋力开创历史！

杜绝空喊口号，脚踏实地奋斗

连锁企业承前启后的发展契机已经到来，逸马腾飞就在今朝。逸马人绝不甘于平庸，我们将秉承产业报国的精神，坚持承担更大社会责任的信念，坚定推动连锁产业走向世界的使命，将逸马打造成中国乃至全球商业服务的第一品牌，打造成商业服务产业第一集团的第一企业，推动连锁产业发展，推动商业文明进步。

逸马绝不做历史的跟风者，而要做历史的开创者。抛开过去的艰辛与荣耀，杜绝沾沾自喜或浮躁心态，让我们理性思考，镇定应对，做好当下，放眼未来！历史的开创者将面临难以预知的苦痛艰难，也将经历不为人知的孤独寂寞，但我们能经受，因为我们是逸马人。

我们需要口号来激励士气，更需要行动来保障结果。结果不在其他地方，就来自于我们脚踏实地的奋斗。营销系统是我们冲锋陷阵的先头部队，你们的勇猛气概将为自己赢得荣光；咨询系统是我们决战天下的主力军，你们的敬业精神将为自己赢得尊崇；职能系统是我们投身战斗的强大后勤保障，你们的忘我付出将为自己赢得感恩??还有更多部门，更多人员，你们都是逸马前进旅程中缺一不可的推动力！

每一个，每一个逸马人都责无旁贷，都是我们开创历史的星星之火，聚集成燎原之势；都是我们创造奇迹的涓涓细水，汇集成滚滚波涛。呐喊的口号会消逝，历史却会见证我们脚踏实地的奋斗！

上下齐心合力，为使命而共战

“使命”两字如此严肃，达成使命绝非一人之功，而乃众人之力。今天我们聚在逸马，大家竭尽全力，只为一个共同理想。有人来过逸马或已离开，也会有更多人将走进逸马。无论如何，逸马平台始终在这里，不曾改变；逸马使命始终在这里，不曾动摇。无论是过去、是现在、是将来，对所有为逸马付出过的伙伴，我们心怀感激；对坚持到最后、与逸马一起勇登高峰的伙伴，我们将更感荣

幸！逸马从来都不是靠个人孤军奋斗，逸马人正因为抱结成团，齐心合力，才能在数年之内屡创佳绩，不断攀升。这，才是逸马大家庭的意义。

今年时值辛亥革命100年，孙中山先生曾说过：革命尚未成功，同志仍需努力。连锁产业革命也远未成功，推动民族连锁品牌发展、打造世界梦之队的目标离我们还很远，新的商业文明的格局还等着我们去开创。伙伴们，人生难得几回搏，此时此刻我辈不出，更待何人？

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。社会浪潮一波又一波涌过，能在潮流之巅立于不败之地的人，都是值得尊敬的英雄。逸马敞开心怀拥抱所有有理想、有斗志的伙伴，逸马平台，为你们而打造！逸马更大的平台，靠你们去打造！

脚踏实地，努力拼搏。

今天，以此八字共勉，是为了提醒我们自己：过去的成就已经过去，未来的连锁霸业才是等待我们开创的历史；

今天，以此八字共勉，也是为了告诉我们自己：逸马使命不变，逸马精神永在，未来的连锁天下是所有逸马人共同奋斗的天下；

今天，以此八字共勉，更是为了再次坚定我们的信念：身为逸马人，我们要为理想而战，为使命而战，为中国连锁企业走向世界而战。

伙伴们，是时候行动起来了！将过往的艰辛都抛诸脑后，将奋斗的历史牢记心中，将拼搏的精神烙在灵魂深处。今天，在逸马即将腾飞的时刻，在连锁产业承上启下的历史性发展当口，让我们发出宣言：

生命不息，战斗不止！

生命不息，战斗不止！

生命不息，战斗不止！

篇二：2015年公司年会领导个人发言稿范文

2015年公司年会领导个人发言稿范文 各位嘉宾，各位员工，大家好!我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

20014年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。

2014年，我们有了长足的进步，那么2015年，目标又在哪里? 我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在2013年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大!我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在2015年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付 出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在2015年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。

最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!谢谢各位!篇三：企业领导发言稿 发 言 稿

尊敬的 各位领导、各位来宾：

大家好！

今天是2009年总结表彰大会，是一个快乐的日子。非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年！敬祝各位新年好！在2010年身体健康、万事顺利！

首先我回顾2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议；

2.2009年9月启动项目拆迁安置工作至2009年12月拆迁工作顺利完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，2010年元月一日售楼部正式开业。

4.施工已进入地基开挖。

5.2010年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。

我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建设 – 兆顺财富中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件

意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。

这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家分享以下感受： 1.准备工作充分：

我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作非常扎实、准确。2.组织严密、领导有方：

在鹿城镇党委政府全力支持下，安排了四个工作组近65名党员、干部配合我公司深入住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员经常工作至深夜；向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，根据每个阶段又及时开会布置；鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户?镇长助理王宝华同志在此期间放弃无数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。3.制度创新：

鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则；还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心！并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。

在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参与旧城改造的实际行动回报社会。

就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点： 1．“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略

根据公司对市场的思考和楚雄良好的招商环境，我们公司已决定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注重公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库，这不同于项目公司，只注重项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁 班阁旧城改造项目。

2．快速的建立了一支强有力专业的工作团队

以公司的发展战略为依托，我们迅速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。

3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分认识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中寻找利润，而不是我少赚你少亏的双输；在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀。

4、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，高效快捷为工 作原则的兆顺文化，是我们成功的保障。

公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境。

我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创造了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创造了“兆顺速度”。兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时 也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。相信自己，相信未来，共创奇迹。

最后，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春快乐！

篇四：公司领导发言稿 公司领导发言稿

各位领导、同志们：

今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了****公司****总结暨表彰大会。在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

在过去的****年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破****万元。所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果。在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对****公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路，让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展。

展望****，我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战。希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。为行业发展多做贡献，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章！

值此新春佳节来临之际，恭祝大家及各位的家人：身体康健，万事顺意，阖家欢乐！

谢谢大家

篇五：公司领导发言稿 xx总发言稿

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

我叫xxx，任xxxxx公司副总经理，今天很高兴能和大家一起参加咱们xxxx开业前誓师大会暨员工生日聚会。

这几天，天气渐冷，但我丝毫没感觉到一丝寒意，看到大家脸上洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到我们购物中心一天天的变化，我感到由衷的欣慰。所有的困难，我们都想办法克服；所有的困难，都没有阻挡我们前进的步伐；为此，我感到骄傲，为我们拥有这样一批员工而感到无比自豪，你们是我们公司最宝贵的一笔财富。

这本来就是个收获的季节，我们xxxxx也进入了开业倒计时，距开业只有54天了，每次走进大楼，我都会有新的发现，记住，xxxxx的一点一滴，都是你们辛勤付出的劳动成果。任务是艰巨的，而目标的达成就是我们按期开业，而实现这个目标还需要我们的加倍努力。

现在，我们的员工队伍也在不断壮大，请相信，选择xxxxx将会是你们职业生涯中最宝贵职业经历，也会是你一生无悔的选择，同时，也希望你们能证明，选择你们，是我们xxxxx最明智的选择。

我坚信，我们的选择是正确的，是骄傲的，是令人羡慕的，所以每次会议我总是激情澎湃，因为我们拥有这样一个优秀的团队。

今天的员工大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一个家人的聚会，今天也是我们可爱的同事们的生日聚会，在此，我谨代表公司对你们致以最真诚的祝福，祝你们生日快乐，谢谢你们的辛勤付出！

再次感谢大家对xxxxx的付出！

永远记住：xxxxx是我们的家，是我们实现自我的舞台，是我们超越自我的地方。我们不会放弃任何人，只有你自己放弃了你自己。

这个舞台即将呈现，让我们舞出人生最美丽的舞蹈！

为实现让xxxxx成为xx最具特色的购物中心的愿景，让我们共同努力，共创xxxxx的美好明天！谢谢大家！

篇六：企业领导讲话稿范文 企业领导讲话稿范文

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色 其

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公

司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

篇七：公司领导发言稿 公司领导发言稿

尊敬的女士们、先生们

以及出席本次开业典礼的？？？主任（级别最高的政府代表姓名）、各位领导、各位来宾、各位朋友：

很高兴，今天能代表河南中力国际集团，在中部led照明交易中心盛大开业暨中力国际广告市场成功开业4周年的喜庆日子里，向大家致以最诚挚的欢迎！

4年前的今天，中力国际集团在中原地区建造了全国最大、最专业的广告市场，而声名在外，也就是在那时，我们看到了led产业在未来的广阔前景，将一些led的相关企业引入到中力广告市场。4年后，我们在这里又顺应国家的新能源政策，而建造了这座目前中国北方最大、最专业的led交易中心！

到会的所有人都应该知道，在过去的十几年，我国的led生产企业主要集中在珠三角地区，而今天，整个产业已出现了“北上西进”的新格局，产业版图在不断发展、调整。为此，我们中力国际集团为了响应省委、省政府构建中原经济区的战略规划，贯彻与执行国家“十城万盏”的节能减排的文件精神，推动并优化我省led产业步入健康、快速地发展，提升我省、市led产业的创新能力和核心竞争力，整合产业资源并拉动我省与外省的产业技术交流及供销需求、填补北方地区无产业集群交易基地的空白，精心打造了具有高度专业化的集采购、交易基地 “中部led照明交易中心”，他不仅将形成强大的产业应用能量辐射至北方、西北等地区，更是要立足中原、布局全国、放眼世界。

“中部led照明交易中心”位于郑东新商圈核心位置，除了商业主体建筑外，还配有甲级办公写字楼，是集led应用商品交易中心，信息服务、技术交流平台、科技尖锋企业孵化器、物流中心、商会联盟中心、新技术展览展示中心以及商务中心为一体的八大集成。目前，包括三星、清华同方在内的众多重量级品牌已经进驻，并吸引了其它中小企业的关注与合作。这是一个非常值得庆贺的开局，也是一个非常好的发展势头。

“中部led照明交易中心”以“郑东经济圈+led产业+高新技术”为组合式核心，以led产业龙头牵动为优势，使外来投资日益密集，产业联动带来的发展使我省产业影响力大幅提升，它的诞生将成为连接南、北方led产业链的桥头堡，促进中国南北地区和国内外产业贸易的交流与合作。

我希望通过这次令人难忘的开业庆典，更加加深我们同各位朋友、各位同仁之间的彼此了解、彼此互动、彼此合作，共同壮大，共襄盛举！

最后，预祝本次开业大会圆满成功，也祝愿各位能在此度过一个难忘而快乐的一天！谢谢各位！

篇八：公司年会领导致辞范例四篇 2013年公司年会领导致辞四则

【第一则】

女士们，先生们，同志们，朋友们：

大家新年好!2012年是不平凡的一年。这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的发展时期;这一年，我们坚持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建设，积极应对各项挑战，确保了我行健康、快速发展;这一年，我们绘就了慈溪农村合作银行“十二五”发展蓝图，为我行未来五年的发展指明了方向;这一年，我们实施转型发展，创新业务品种，深入推进信用体系建设，不断优化支农支小的金融服务;这一年，我们持续深化企业文化建设，“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;这一年，着力推动改革发展，实施人才兴行战略，推出员工福利计划，完成了股权结构改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续发展奠定基础;这一年，?? 一元复始,万象更新。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。我们坚信,在领导及全体员工的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，未来发展的辉煌终将属于我们!在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!谢谢大家!【第二则】

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：

下午好!律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!2012年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会胜利召开，广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。

因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!展望2013年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!我相信2013年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!最后祝我们的年会圆满成功!谢谢大家!【第三则】

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：

大家好!2012年，是我们公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。

我们公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2012年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天的错误必将成为未来更加辉煌的基础。

人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。

危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。

2013年来临了，冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验!谢谢大家!【第四则】

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事： 大家好!2012年是中公司落实“科学发展观”整改方案、实现公司“艰苦再创业、三年晋一级”宏伟蓝图至关重要的一年，经理办公会将2009年工作宗旨确定为“抓管理、促发展”，用这六字警句来指导公司全年的中心工作。抓管理，保住现有项目一项不丢失;促发展，提升一级企业管理系数0.15。

中国人民是伟大的，是以孔老夫子两千多年前创立的儒学理念立国的民族，大悲无大忧，大喜不过妄，以中庸的礼学观念总结提炼走出来，迎接更大的挑战与发展。中广物业公司全体员工也是这样，我们是以全面超额完成董事会、股东单位下达的管理、经营、利润指标，以全面实现向产权单位、小区居民服务承诺的喜悦心情告别2012年。

公司善于将理想变成现实，因为她具备了如下条件，这些美好的具备同时是公司2013年新的希望。员工们在宽松和谐的工作环境中，创造出优质高效的工作品质;股东与日俱增的指导与帮助，为公司奠定了坚实的发展基础;董事会的正确决策与引领，保障了公司在发展进程中的一帆风顺;产权单位、小区居民的理解与宽容，是我们增强信心与努力工作的源泉;百余家合作单位的信任与支持，是我们建立诚信与共赢经营理念的标尺;全体员工亲属无微不至的支持、理解与分担，是我们义无反顾发展下去的永恒动力和航行中的港湾。我们历史上的拥有和今天的希望，都说明我们这个集体是幸运的，我们全体员工是幸福的，因为我们工作生活的环境是十分美好的。