工贸局节能办公室2012年上半年工作总结

第一篇：工贸局节能办公室2012年上半年工作总结

中国玉雕

半年来，我县工业经济运行、节能降耗工作在县委、政府的领导下，在上级部门的指导帮助下，紧紧围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”这一主线，深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变，大力实施工业强县战略，工业经济运行平稳，节能降耗工作规范、有序开展，现就2012年上半年主要经济工作情况总结如下。

一、工业经济运行情况半年来，全县累计完成全部工业总产值长%，实现工业增加值任务。

（一）规模以上工业累计完成工业产值比增长%，完成年计划23亿元的元。

（二）规模以下工业企业完成工业总产值万元。亿元，同万亿元，同比增————元。全面完成地区下达的目标——%，实现工业增加值

（三）贵州乌江水电开发有限责任公司思林发电厂，完成工业总产值——万元，完成年计划9亿元的——%。

二、工作开展情况

（一）统一思想，强化措施。充分认识我县工业经济所面临的困难和问题，今年以来，我们强化经济运行监测工作，科学分析判断经济运行态势，跟踪掌握我县工业经济运行形势。大力开展以“十二五开局之年”的战略机遇期和发展期，增加对企业的服务活动。深入企业，为企业排忧解难。统一思想，强化措施，加大工作力度，为企业服好务，为全面完成目标任务提供思想和组织保证。

（二）合理安排、科学调度。加强各部门的协调配合，组织发改、工贸、统计等部门深入企业开展调研，了解企业在生产中所遇到的困难和问题及设备的运行情况，指导重点企业合理安排生产计划，强化对工业生产的协调和综合平衡。加强对企业生产的调度，实行重点企业按月排产，按进度生产，指导重点企业合理安排设备检修计划，确保工业经济持续快速增长。

（三）进一步加强对工业经济运行效果和质量的监测，强化对工业生产的协调和生产要素的综合平衡。加强与供电部门的联系，解决好电力的供需矛盾，保证骨干企业的用电需求，力争最大限度的满足企业的用电需求。

（四）今年我县出现持续干旱的极端天气，乌江水位接近死水位。贵州乌江水电开发有限责任公司思林发电厂受极端气候影响，发电能力接近枯竭，全年共完成工业产值元，仅完成年计划的万%。给全县工业经济运行带来很大影响和压力。为解决思林发电厂近2亿元的产值缺口，我们加强了对企业生产的统筹调度，强化对工业生产的协调和综合平衡。实行重点企业按月排产，按进度生产，指导重点企业合理安排设备检修计划，确保了目标任务的完成。

(五）加强节能减排工作，高度重视，强化监管，把节能降耗工作切实落到实处。为努力建设资源节约型工业体系,倡导绿色发展，不断推进开发设计生态化、资源利用高效化、生产过程集约化、污染排放最小化。把节能减排作为转变发展方式的着力点，狠抓重点企业节能降耗工作。指导企业建立和完善工业企业节能工作机制。支持企业进一步搞好节能技术改造项目。切实加强对工业企业节能工作的组织管理和统筹协调工作，开展节能专项检查。积极开展节能宣传活动，在“节能宣传周”宣传活动中，开展了一系列节能活动，如悬挂节约能源宣传标语（横幅）发放节约能源宣传资料500、余份、制作张贴节约能源宣传广告等等。努力创造一个绿色、和谐的工作和生活环境。

(六)安全工作，警钟长鸣；对重点安全隐患企业实行常态化监督管理，对有关企业安全问题严重的地方督促整改和完善；与有关企业负责人签订安全责任承诺书，加强企业的安全责任落实，每月一次安全隐患排查。督促和登记备案企业安全监空系统的落实情况，并及时如实的把涉及安装监控系统企业的情况报送了上级有关部门。

三、矛盾凸显方面

（一）我县规模工业经济运行继续保持平稳增长的良好态势，但从发展角度看，发展速度仍然不平衡，产业结构不尽合理，调整步伐还需加快，经济增长方式的转变还需加强。工业增长发展与能源消费增长的矛盾较为突出，电力短缺已明显成为制约我县工业经济发展的瓶颈。

（二）企业节能工作机制不健全，普遍存在重生产、轻节能的思想。企业节能管理人员缺乏专业、系统的业务知识，不能及时、准确地反映企业节能降耗工作的情况。

（三）企业融资困难、流动资金不足，从货币政策看，目前受国家推行的从紧的财政政策和货币政策影响，资金流动持续收紧，对工业企业尤其是中小企业产生较大影响。造成企业资金紧张现象加重，周转困难。而我县工业经济存在发展不均衡，规模以上企业总量少、规模小等问题，面临的形势更为严峻，压力更加巨大。

四、2012年下半年工作思路

我县工业经济继续保持平稳的发展态势，但从发展角度看，发展速度仍然不平衡，产业结构调整步伐还需加快，经济增长方式的转变还需加强。对今后的工作提出如下建议：

（一）以科学发展为指导，以加快

第二篇：xx年5月局办公室工作总结

xx年5月局办公室工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年5月局办公室工作总结

xx局办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手，督促检查，协调服务三个作用，一年来，在局班子的正确领导下，在兄弟科室的大力支持配合下，经过办公室全体同志的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将所做工作汇报如下：

一、组织协调，充分发挥参谋助手作用

一是认真组织开展各项全局性活动。

一年来，局办公室紧紧围绕党委、行政中心工作，配合做好了“三树一创”班子建设，机关效能建设，“双百千”帮扶结对工作，满意单位创建以及“八荣八耻”的宣传教育等一系列活动，组织了一次全局职工身体健康检查，九月份组织了一次全局职工旅游考察活动。在各项活动中，局办公室按局班子的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，学习组织、总结反馈等一系列工作。

二是按时完成xx年人大建议和政协提案工作。

今年我局承办“两会”议案提案12份，针对去年在承办过程中出现的面商率不高的问题，今年在承办过程中以积极热情、诚恳的态度去完成，保证面商率达100%。根据各个议案、提案所涉及的内容，及时落实到相关科室，并对各承办科室明确了承办要求，对承办情况每月做好一次督导工作，同时在文字上严格把关，按规定编号、分类。在各承办科室的大力配合下，按时、高质量的完成了答复工作，从代表和委员反馈的意见来看，满意率很高。

三是做好政务公开和信访接待工作。

按照县政务公开领导小组的要求，配合水政水资源科及时更新和调整政务公开行政许可事项，对水行政审批事项在局大厅、政府网和安吉水利网上公开、公布，方便群众办事，局受理窗口一年来共受理审批事项63件。局办公室作为部门的一个窗口，能认真做好日常的信访接待工作，在接待来访时，我们坚持来有迎声，走有送声，问有答声，留下疑难有回声。今共办理信访、来访20多起。

二、讲求规范，努力提高办事水平

一是保持保量的完成文字工作。

文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成本局综合性文字材料的起草，全年共起草党委行政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等60余份，在行文格式、初审把关、领导签定上报等环节按规定要求办理，保证了行文的质量，在今年全市水利局办公室主任会议上，我局的办文工作在会议上作了经验交流。

二是加强文件资料的管理工作。

这项工作是办公室日常工作之一，我们将上文件资料进行了档案清理工作，并装订成册，方便科室查阅，同时认真完成了今年全局各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失，到目前为止共收文1088份，发文171份。

三是加强了信息的反馈工作。

信息反馈能正确、及时的反映我局的工作进度和工作成绩。为此，办公室一直努力抓好信息工作，随时搜集工作中的新动态、新进展和新经验，从中挖掘闪光点，及时上报到县委、县政府“两办”及上级业务部门。年初对各科室和系统单位都下达信息报送任务，并将信息报送纳入到各单位年终考核当中，充分调动同志们的积极性，同时充分利用局本级的门户网站发布信息，推动我局信息工作上质量、上水平。今年以来，我局已向县委、县政府及省厅、市局报送信息累计达40余篇。今年七月被市局评为全市水利系统信息工作先进单位。

四是完善考核办法。

今年初对局机关和系统单位岗位目标管理责任制作了进一步完善和修改，重点调整了测评计分办法和附加分得分比例。努力使考核办法更趋科学、合理，充分体现公平公正的原则。

一是认真做好组宣、劳动人事工作。

对水利系统专业技术人才和技能人才进行了全面的调查摸底，并登记造册，方便管理。耐心细致、做好水利系统干部职工职称晋升、考评、职务工资变动及离退休人员办理等工作，到目前为止共办理变动200多人次。认真做好乡镇水利专管员上网培训和登记发证等工作。认真做好老干部的来访接待及慰问走访工作。对离退休老干部30多人组织了一次体检。

二是积极搞好后勤保障，增强服务的主动性。

及时维护局大楼的公共设施，加强内部消防管理，对大楼消防器材进行了更新，安装了消防应急灯和安全出口灯。加强车辆调度管理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和科室公务用车，加强对驾驶员的安全教育，做到了准时出车，安全行车，全年没有发生一起交通事故。

三是积极做好增收节支工作。

与局财务配合，完成了xx营业出租房、水电费的收取。努力节约办公开支，要求文印室做好纸张的双面利用。积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。

回顾一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要利益于以下几个方面，一是局领导的重视、理解、支持;二是兄弟科室的配合与理解;三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性;二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。

四、下步打算

在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕办公室业务工作，以创新的精神完成好各项工作。努力探索办公室工作自身规律，提高办文、办会、办事水平;二是提高工作的时效性，增强工作的主动性、积极性和创造性。三是强化管理，进一步健全工作机制，对局《机关工作制度》进行修订、补充和完善。促进机关管理工作的规范化、科学化。

范文仅供参考

感谢浏览

第三篇：局节能工作总结及工作计划

局节能工作总结及工作计划

X年，我局认真贯彻落实《公共机构节能条例》，以建设资源节约型，环境友好型机关为主线，加强领导、健全机构、完善制度、加大宣传、注重实效，节能工作在去年基础上取得了一定成效，现将我局X年节能工作总结如下：

一、主要工作成效。

（一）健全机构，加强组织领导。我局高度重视节能工作，X年元月因人事变动，我局及时调整了由主要负责人任组长，分管领导为副组长，各科室、局下属单位负责人为成员的节能工作领导小组，负责组织开展本系统公共机构节能工作；设立了节能工作领导小组办公室，具体负责制度落实、专项检查、监督指导等工作。

并建立相应的工作制度，落实工作职责，切实建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓，责任层层明确，事事抓好落实的工作格局，形成了既有统一监督管理，又有相互协调配合的管理体系。X年初，召开本局节能工作会议及培训，布置全年节能工作，并组织机关全体工作人员认真学习节能文件，充分认识做好节能工作的重要性，切实增强责任感和紧迫性，确保节能工作各项措施落实到位。

（二）完善制度，规范节能管理。

为抓好资源节约工作，我局在做好局机关自身节能降耗工作的基础上，将有关节能工作的文件精神及要求及时传达到各下属单位，逐步建立健全了《》等节能制度，为节能长效管理起到了积极的促进作用。

（三）广泛宣传，增强节能意识。

一是组织开展节能宣传周活动。在公共机构节能宣传周期间，我局根据全县统一部署和要求，通过粘贴宣传画、悬挂宣传横幅、制作宣传板报和发放宣传资料等形式，宣传本单位节能工作开展情况，营造了良好的舆论氛围。

二是注重日常宣传教育。

在单位办公室及公共场所粘贴节水、节电、节材等温馨提示标识、宣传画等，制作宣传板报X版，在单位自制的“科技知识宣传手册”中制作了第五篇“节约能源篇”，编制了许多低碳生活小常识、及节水、节电小常识，在节能活动周及各种科普宣传活动中，共发放各种节能宣传资料X余份。并办公楼过道悬挂宣传横幅，进一步增强了广大干部职工的节能意识。

三是在X月X日“全国低碳日”，开展“能源紧缺体验日”活动，增强工作人员的能源资源忧患意识，引导全体干部职工从点滴做起，自觉做到节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一滴油。

（四）开源节流，挖掘节能潜力。

通过加强日常办公管理减少行政开支，努力实现低成本、无成本节能。一是抓好水、电、油的控制。按照县公共机构节能工作领导小组办公室印发的有关文件要求，加强用电用水设备的日常维护与管理；严禁跑冒滴漏，做到人走水断流和水资源的重复利用；要求单位在办公区域做到无人不开空调，无人不开灯、自然光线充足时不开灯，计算机、复印机等其他电子办公设备不用时要关机,并关闭电源,以减少用电消耗；在下班前关闭办公室内各种用电设备并拔下电源插头，做到“人走灯灭、人走机关”，杜绝“长明灯”、“白昼灯”等现象；在楼梯、走廊、卫生间等公共区域照明应使用节能型灯具，根据需要尽量少开灯数量，严格控制新增用电设备，敦促职工养成良好的节电习惯。同时，在灯具的采购上，全部采购节能效果明显、性能比较成熟的LED节能产品，及时淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备和产品。

二是抓好办公耗材管理。

建立了办公用品领用台帐，明确专人负责，要求对使用过的复印纸重复再利用，尽可能双面使用纸张，切实减少纸张消耗；大力推行无纸化办公，上报文件使用电子文档传输；文件资料未定稿前尽量在电脑上修改，减少因重复印制文稿而浪费纸张；节约使用办公用品，领用采取以旧换新的形式，杜绝浪费；精打细算节约使用办公用品，打印机、复印机的墨粉用完后，都尽可能重新灌装，再次使用，通过采取以上措施。

三是车辆定额限油。

车改前，我局在严格执行上级规定的同时，实行定点加油、维修和保养制度。首先，严格车辆派遣；公务用车能合用的合用，可派可不派的坚决不派，因公到县城外的公务用车由局主要领导亲自把关，统筹安排车辆，减少车辆使用频率，严格执行公务用车节假日封存停驶制度，杜绝公车私用现象。其次，实行油料定额管理，一车一卡，随时掌握每辆车的用油情况。再次，落实车辆定点维修制度，每台车都明确了保养维修责任人，坚持规范行驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，提高使用效率降低车辆运行成本。车改后，我局严格按照相关要求，规范使用平台公务用车。

（五）强化督查，确保工作落实到位。

抓好不定期抽查。做好月度、季度公共机构能耗降低情况的分析，深入进行日常用能检查，发现问题及时应对，促使公共机构强化日常节能管理，培养机关工作人员良好的节电节水习惯和节能意识。在局机关不定期开展检查，对浪费资源、节能措施实施不到位的单位给予通报批评。通过采取以上措施，我局水、电、汽油和办公耗材费用得到有效控制。

（六）开展“绿色回收进机关”活动。

我局积极响应县公共节能办关于开展“绿色回收进机关”活动的要求，与江西中再生资源开发有限公司重新签订了固定协议，并开展了实质性回收工作。

三、存在问题。

一是节能宣传培训力度还不够。二是有些同志自觉节能意识还不够，长明灯、水龙头跑冒滴漏、不及时关闭电脑、饮水机等现象仍然存在。

四、下工作打算。

X、进一步健全长效管理机制。要落实责任，明确分工，进一步完善协调机制和工作机制，确保节能工作有人抓，出成效。

X、进一步抓好宣传教育培训工作。制定宣传计划，充分利用网络深入开展形式多样，内容丰富的节能宣传，加强能耗统计业务培训，进一步提高统计质量。

X、进一步完善制度措施。抓好《条例》和《办法》的宣传教育，进一步完善能耗考评、能耗定额等制度，细化节油、节水、节电、节材等管理措施。

第四篇：工贸公司××年工作总结及××年工作计划

工贸公司××年工作总结及××年工作

计划

工贸公司××年工作总结及××年工作计划2007-02-06 09:50:48

工贸公司××年工作总结及××年工作计划

董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：

大家好！我代表公司全体员工向各位做××年工作总结和××年工作计划的报告，请予审议。

一、××年工作总结

××年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最，但由于中

国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化，与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低，两端的挤压，使零部件生产商的利润空间几乎没有。

我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在所有股东的关心和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在××年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。

××年我们的经济指标完成情况如下：

实现总产值万元；

实现销售额万元；

实现增值税万元，其它税万元；

所有者权益万元；

实现利润万元；（以监事会、财务总监的报告为准）

固定资产增加万元。

××年月我们公司完成对新苑恒大公司的购买，月底完成整体搬迁，紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整，质量体系发生了重大变化，产品进行了调整和扩大，为此公司于××年月日发布了第二版质量体系文件，并于××年月日开始实施。后于××年月日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里，我们公司上下齐心协力，共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都

是我们自己完成的，没有聘请咨询机构，节省了不少开支。

在全年中，我们时刻紧崩安全生产这根弦，确保不出现大的安全事故。在××年，我们首先对车间进行了重新布置，所有设备重新安装定位，在挪动设备中，没有出现过人员、设备损伤；深孔镗床到货，重量达吨多，在安装及以后的迁出过程中都毫发无损；对剪板机的更新，换振兴机械厂的五台车床，吊装油漆烤箱，退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床，都将安全放在第一位，没有发生任何不愉快的事情；在对新苑恒大进行搬迁的过程中，物资多，车多，人多，在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是，百密一疏，在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤，这应该引起我们的重视，我们应该力争在下一中将工伤降低到零。

质量问题还是××年工作中的一个突出问题，××年全年共发生质量事故和质量不合格起，考核人次，考核金额达元（××年全年考核总额为元）。××年共发生索赔及售后服务费用元，占销售额的。

××年月，公司对四台冲床进行了全面的大修，共计花去了万元。月，为增加库房面积，在大车间搭建了一个二层楼，费用约万元。年底，对达到条件的员工，统一办理了统筹保险，共交纳保险金万元。

回顾过去的××年，公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。

第一，产品方面。在××年，公司确定了长期发展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品，到去年，老规格液压油箱经过十几年的生产，已经变成微利，甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品，事实证明，在中升、升和升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知——原材料涨价，象升和升的油箱外购原材料、标准件的费用为和元，而市场销售价为和元，基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识，在去年月份，开始开发新的油箱产品——仿海沃的升油箱，月试制了只，月生产了第一批只，该油箱在今年形成了市场，今年年初迅速批量供货，并很快发展成系列产品，有升、升、升、升、升多种规格。同时对亏本的升、升油做出限量生产的决定。到××年下半年，亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。象三环集团十通公司，我们通过做工作，将其使用的升油箱改用升油箱替代，而我们升油箱的售价是元只。我们用新产品站稳了脚跟，并逐步树立起了自己的品牌，到现在，改装车行业只要一提起油箱，都会说，你们的油箱做得真漂亮，我们

为此自豪，但同时也感觉到我们的压力，我们只有不断推出新产品，让别的企业跟在后面追赶，才会不被别的同行挤跨，才会立于不败之地。

取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品，是我公司今后的一个新的经济增长点，但由于该产品在新苑恒大工贸有限公司的生产和经营中断时间较长，与市场结合的紧密度不强，供应链基本中断，新产品的开发未能完成跟上市场，我公司接手后在该产品上做了大量的工作，全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足，品牌取胜，导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高，所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外，其它销售都是亏本。根据这个特点，我公司接手后对亏本的产品做出了调整，价位偏低的，如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的，要是能

提高销售价格的通过做工作提高其价格，不能提高价格的，将库存产品按原销售价进行处理，不再继续投入，以免亏损额加大。在××年新开发的两个顾客——山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中，我们产品在价格竞争中明显处于劣势。其主要原因是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上，而我们的供货又不属于新产品，都是跟着别人上的产品，又都是点供货，这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产能力，但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了××年的供货协议，我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量，年底经公司研究决定对宝华公司供货的产品，去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客——东风汽车变速箱有限公司，我们公司把主要的

攻关精力都放在了这方面，动用我们所能动用的所有力量，投入不少的人力和财力，各方面都在齐头并进，效果还是较为明显，并已经初步开始恢复供货。

由于市场的不断变化，我们公司的其它产品也在不断进行调整，其中东风（十堰）车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以～的比例降低加工费，到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低，且由于我公司生产的品种较少，批量也较少，送货量小且频繁，管理费用很高，经双方协商故决定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品，其中东风（十堰）汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力，我们投入了一定的模具，现在每月有少量的供应，所有件的试制工作均已完成，该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型，有替代现有车型的可能，其市场前景十分广阔。为东风公司刃量具厂生产 的拖盘零件也已开始批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年～月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件，也在产生着不错的效益。

由于我们公司处于发展的初期，其主导产品没有定型，故我们的产品具有多样化，但随着公司的不断发展，我们要确定自己的主导产品，以产品站住脚跟，形成自己的品牌形象，不能仅仅依靠来料加工，因为来料加工不是公司发展的长久之计，来料加工的利润在市场经济的不断发展中肯定会越来越低，我们只有发展自己的产品，并且是有技术含量的产品，才能在市场中立住足。

第二、品牌方面。在××年的全年工作中，所有的工作都是围绕着树立众志鑫的品牌形象来开展的，有些经营活动，包括上面提到的亏本销售的一些产品，如销往金华的取力器、低价开发的

山东临工的取力器等，亏本的生意也做，其目的就是为了树立起公司的品牌形象，以优质的品牌形象为自己挣得一块市场，以亏本的策略去分别人的奶酪，然后再谋求赢取利润，取力器这个产品在收购以前十堰新苑恒大工贸有限公司是这样做的，我们公司也继续是这样做的，品牌的树立是一个任重道远的工作，而且是一个长期坚持的工作，就象溯水行舟，不进则退，他需要公司的每一位员工、每一位股东和持股人合力来维护它，所有与公司有关的人员的每一个行为、每一句语言都会关系到公司的品牌，尤其是损坏公司品牌形象的任何行为，都可能给公司的品牌带来不可弥补的损失，这不仅体现在对顾客的问题，也体现在对供应商上，还体现在对公司内部员工的问题上，其它还有周围环境、来访者、政府职能部门、媒体和其它与公司有关的载体。取力器的品牌形象通过努力正在初步形成，油箱的品牌形象通过公司上下及各位股东的坚持不懈的工

作，已经取得了不错的口碑。我们公司油箱的用户有些就是慕名而来的。

第三，市场方面。在××年月公司专门成立了销售部，通过前任供销部部长和现任销售部部长同志带领销售部人员的努力，我们公司在开发市场、巩固市场方面有了明显的进步。虽然有些产品，对有些用户的销售没有盈利，但我们通过不断的努力，已经形成了一个很有潜力的顾客群，这是我们公司一个强大的资源，是我们公司将来发展的根本，是我们赢取利润的依靠，市场资源是最大的资源。对上述的有些用户，我们产生了较大的攻关费用，还没有产生效益，但这是一种风险投资，尤其是对取力器产品的销售，取力器经营时间短，前期铺垫投资肯定少不了，我们认为这是值得的，也是必需的，我们不应该对此产生质疑。

第四，企业精神方面。我们公司是

一个民营公司，我们公司的所有人，包括股东，虽然有些有几年经营民营或国营企业的经验，但总的说来与有几十年，甚至上百年的企业来比，都只能是小学生，我们公司的大部分人认为：党组织、团组织、工会组织那都是政府机构的事情，虚设的，只有政府机构、国营企业才讲这个，我们更应该讲究的经济效益。实际上这种认识是片面的，是不正确的，一个人活着要靠精神来支撑，一个企业也要有一种精神来引导，从成功的民营企业来看，他们都有很好的企业精神，有完善的群团组织。建立群团关系是手段，拥有积极进取、团结一致、奋发图强的企业精神才是真正的目的所在。企业精神是不能用文字完全表达得出来的，它是一个企业多年甚至是多代人坚持培养和发展的企业文化，他的主要目的是为企业更好的经营和发展服务的。他通过群团组织的思想宣贯、公司的先进表彰、公司领导的以身作则、在困难面前的同舟共济、在成功后快乐的共同

分享、在工作中的传帮带和互相帮助团结一致、新产品发布、企业广告、产品宣传、组织活动等手段来体现和强化企业精神，形成公司上下为一个共同利益体。而我们公司在前三年的发展中，由于都是直接追求经济效益，忽视了思想工作的开展，企业精神、企业文化的建设没有提到日程上来，初期并没有对公司造成什么影响，但随着公司规模的发展与扩大，明显可以看出忽视思想发展带来的后劲不足。公司领导认识到了这个问题，并也采取了措施，在今年，公司成立了工会、建立了党支部、定期做黑板报、推行民主管理、举行选举和表决等，通过一系列措施来提升企业精神和企业文化。也加强思想教育、思想沟通与疏导，这其中我们公司的股东同志几次到公司来现身说法，股东同志也多次找公司员工谈心，还有公司管理人员的不断工作，我们将我们公司追求的企业精神用八个字来简单概括：务实、求真、创新、发展。

公司的发展和运作，离不开人的因素，在××年，公司更是涌现出了不少表现突出的员工，现供应部部长同志，在今年月份以前，即负责供应，又负责销售，而～月份的业务量又特别大，当时一天难得有时间坐下来喝口水，同志任劳任怨，积极主动，尽职尽责地为公司做着贡献；同志及他所带领的电焊班，经常加班到深夜，有一次为抢一批急件，全班人加班到凌晨两三点，第二天八点又接着干，保证了按时交货，电焊班的同志在生产旺季的时候，根本就不知道什么是节假日，什么是上下班，他们早上一来，不管是七点，还是七点半，拿上电焊把就焊，晚上也是干到挣不开眼了才下班，有几个同志坐在三月下旬不太暖和的太阳下吃中饭，和衣坐在地上，靠在墙上饭没吃完就睡着了；机加车间的钳工同志，在钳工严重缺少的情况下，每天坚持工作十几个小时，从不叫累叫苦；还有巾帼不让须眉的同志，兢兢业

业工作的我们公司年龄最大的员工工程师，工作踏实能干的技术部部长同志，作风泼辣顽强的销售部部长同志，工作认真技术突出的铣工班班长同志，不胜枚举。正是在这些榜样的带领下，公司才挺过了艰难的××年。

忙忙碌碌的一年过去了，我们公司在这一年中有成绩，也有失败，现在回过头，我们应该对成功和失败进行一个总结，发展优点，改进缺点，吸取失败的教训应是我们发展的良药。

我们公司是一个小型企业，发展是我们众望所归的永恒的主题，但急于求成的作法让我们尝到了最大的失败苦果，发展是水到渠成的过程，揠苗助长有害无利，在公司的发展问题上，除个别保留意见外，大部分人都犯了片面追求大的错误，公司大并不等于强，公司小也不等于差，公司应该先有一个扎实的基础，才能够稳步发展，空中楼阁是

不能持久的。不管是在产品上，业务量上，还是规模上，我们公司都犯了追求大、多、全的错误，我们将大部分精力都消耗在这上面，而并没有对做精、做好引起应有的重视。所以，我个人认为，调整思路，调整策略，从小做起，先把基础做扎实，再逐步扩大，可能更有利于公司稳定、长久地发展。

我们公司在经营过程中非常重视对外攻关，但对于自身的产品质量没有引起足够的重视。销售工作我们过多的依赖于攻关，而对产品的综合性能、内在质量没有引起足够的重视，尤其是内部员工的质量意识的培养。产品销售的竞争应该说是销售攻关、产品价格、产品性能和质量、售后服务等多方面的竞争，每一个方面都有相应的份量，我认为我们公司在抓产品性能和质量方面的力度有点不到位，应是我们公司今后重点加强的方面。产品的性能和质量问题是不能通过攻关来解决的，应该实实在

在，掺不得半点假，来不得半点马虎。我们公司既然想长久发展，品牌立足，质量应该是第一位的。通过攻关来开拓市场，通过质量来占领市场，通过价格来扩大市场，通过服务来巩固市场。我认为我们公司的所有领导和全体员工都应达成共识，齐心协力，协调发展。

以前有过这样的一种说法，深圳人走路比内地人快半拍，香港人走路比深圳人快半拍。这实际上反映的是一个地方的工作方式，一个地方的经济发展状况，间接地也反映了一个地方的办事效率。从我们公司这一年的运营来看，我们的工作效率低应该是我们公司的一个致命缺陷，办事效率低下，工作拖拖拉拉，扯皮拉筋的事比比皆是，尤其是一些部门领导，一件事情如不是有人不断督促就不能按时完成，即使完成了也留下一个尾巴，擦不完的屁股，我们考虑在新的一年里对部门领导进行一些调整。对那些工作皮沓的加强考核，甚至

弃之不用。领导队伍、职工队伍都应该是精明强干的。

我们公司由于发展较快，人员的来源各不相同，而这些人中真正接受过培训，或者所从事的工作与其所学专业一致的少之又少。而我们公司的自身培训能力又不强，再加上相当一部分人是刚从学校进入我们公司的，从而导致了我们公司总的人力资源薄弱，尤其是能独挡一面的人员太少。如何提升公司员工的自身素质是我们公司面临的重要课题。

以上对公司经营中存在的四个主要问题的是我们公司在经营过程中不断探索与总结出来的，我们公司在明年的经营中应该在这几方面重点进行改进，希望也得到董事会和股东的认同和支持。同时在××年中我们没有将这些工作做好对各位董事、股东表示歉意，并接受大家的批评。

在过去的××年中，我们公司的各项指标都不太理想，原因主要有以下几个方面：

第一，原材料价格的急剧上涨，使我们产品的成本不断增加，有些产品为履行原来的合同，甚至亏本销售，最显著的例子就是：升、升、升的油箱，金华的取力器等。为降低亏损，公司果断决定，除有合同的外，停止生产升的油箱和金华的取力器，限量生产宝华用取力器、山东临工有取力器和升油箱，升的油箱价低的也不再生产，而只为几家价格在盈亏平衡点左右、或者有利润的厂家供货。

第二，油价上涨，导致汽车消耗费用增加，产品运输费用增加，这增加的部分直接吃掉的是公司的利润，我们公司发北京油箱的运输价格与年初相比已提高一倍。

第三，销售价格的不断降低，我们公司的除升油箱的销售价略有上调外，其余的产品价格全部在不断降低，其中升的油箱连降几次价，降到，再降到，再降到、，十一月份一次开票的产品降价总额达四万一千多元，也就是说，这一次降价，就使我们的利润降低了万多元。由于成本提高售价降低，使得我们原本不多的利润几乎没有了。

第四，我们自己的管理问题，上面提到的办事效率低是成本高的一个主要原因，还有管理不到位、浪费、质量索赔、工作不负责任等。

第五，攻关费用的上升，招待费、差旅费、人情费等开支的提高使得公司总的开支出现大幅度上升，也使得产品成本增加，这里面的一个客观原因就是取力器产品我公司接手时间不久，由于原来的市场销售额不大，我们要重新开

拓市场，要投入不少前期攻关、开发费用，而这些投入的回报可能要到××年初，甚至××年下半年才能体现出来。

第六，公司的负债率太高，公司的资金负债率达到，这么高的负债率，给经营工作带来诸多不便，间接地也造成了产品成本的增加。

当然，客观原因是有一些，但最主要的原因还是我们自己，我们人的因素，人定胜天，所以，我们只有抓住了人，提高了人这个最主要的因素，也就能提高公司的销售、产值、利润。也只有我们自己奋发图强，我们公司也就一定能欣欣向荣，繁荣昌盛。

二、××年工作计划

根据公司的现有情况和对××年市场的前景预测，我公司确定计划完成的经济指标如下：）产值：万元；）销售：万元；）利润目标：万元（按公司总投资的约％预计）；）固定资产增值：万元。

经过对××年工作中成功与失败的总结，初步确定××年的工作主要从以下几个方面开展：

第一，取力器产品经过××年下半年的前期工作，争取在××年的销售突破万元，其中东风汽车变速箱有限公司计划销售万元，湖北江山机械厂变速箱分厂计划销售万元，山东临邑临工汽车轿箱有限公司计划销售万元，宝鸡华山工程车辆有限责任公司万元，其他计划销售万元，从而使取力器成为公司的第一大产品，为完成这一目标，我们要从两

个方面来保证，一是发展新产品，二就是对现有产品进行合适的调整。

取力器产品经过这几年的生产和发展，我们和我们市内的各个生产厂家的产品虽然型号繁多，其实都是在生产相同类型的产品，也就是同志的一个专利产品，或者是非常成熟的老产品，也就是说包括我们公司在内，取力器的开发在这几年都没有取得突破性的发展，既使我们现在正进行开发的几个产品，也是仿照其它厂家的，没有属于真正意义上的新产品，所以，我们在××年要致力于新产品的开发，争取在新产品上取得突破，因为跟在别人后面生产是不会有高利润的，只有新产品才有利可图。

对现生产的取力器，我们应该进行适当调整，对于利润低甚至亏本的产品，我们要淘汰，我们不能追求小而全；我们应重点生产几个产品，对于我们确定要发展的产品，我们要在提高产品质量，提高工作效率，降低产品成本上很下功夫。首先，对引进镗床加工取力器壳体进行可行性分析，镗床加工效率高，质量稳定，对提高产品质量，降低成本都会起到作用；其次，加强内部管理，包括质量、生产、采购等，通过内部挖潜来降低产品成本，提高产品质量；再次，对取力器核心件齿轮的设计能力是否过剩进行认证，如有过剩，考虑去除部分过剩能力，来降低产品成本。

第二，贮油箱是公司的一个老产品，根据该产品的设计、生产和销售的情况来看，该产品在新产品开发上难以有大的动作，最大可能就是在尺寸上有些变化，所以，对于该产品，我们要追求利润最大化，要做的工作有三个方面：一是改善产品外观，提高外观质量，从而提高产品竞争力；二是改进加工工艺，为升以上油箱设计加工一台专用圆角折弯设备，提高油箱筒体的折弯质量，提高生产效率；三是改进油箱的焊接工艺，对采用缝焊机进行自动焊接的可行性进行论证，缝焊的生产效率是手弧焊的～倍，焊缝外观漂亮整齐；四是对降低材料厚度进行可行性试验，我们油箱的现用材料的厚度是，而相同体积的燃油箱的材料一般都是～，所以我们要通过改进工艺、更新设备来达到不降低产品质量的前提下，降低材料的厚度，降低材料成本。

由于在××年我们公司的仿海沃油箱占领了中国北方的大部分市场，我们开发的比荷兰海沃在中国的合作商海沃机械（扬州）有限公司开发的产品早了十一个月到一年，又由于我们的产品价格比海沃机械（扬州）有限公司的略低，所以我们现在的油箱市场相对稳定，根据现有的信息估计，我们公司明年升和升油箱的产量有望突破只大关。也正由于这可观的市场前景，海沃机械（扬州）有限公司有意与我们公司合作生产该型油箱，利用我们现有的市场和该公司的

~ 26 ~

市场，由该公司提供生产技术和生产设备，共同占领该型产品的中国市场。该合作在××年也是我们公司一个重点考虑项目。

第三，整顿管理机制。为提高工作效率，我们公司在新的一年中应该从管理着手，狠抓管理，建立和完善快速高效的管理机制，落实责任考核，个人收益与工作效率挂钩。

第四，进行大范围的改进，硬性确定每个部门只少完成两个改进项目，技术部和质量部只少完成三个改进项目。通过改进，从各个方面全面提升公司能力。初步确定的改进项目有：）油箱表面磷化及磷化质量的改进；）油箱内部清洁度的控制；

~ 27 ~）油箱焊接质量、焊缝打磨质量的提高；）油箱油标尺刻度一致性的控制；）液位计倾斜的控制；）油管焊接角度、高度不一致的改进；）取力器活塞密封性的改进；）部分取力器支架压板改外耳；）取力器壳体工装或加工设备的改进；）产品可追溯性管理的改进；）取力器加工效率的提高；）管理成本的降低；

~ 28 ~）废品率的降低；）索赔及售后服务费用占销售额比例的降低；）管理制度的完善。

~ 29 ~

第五篇：局办公室工作总结

在局领导及各科室、各下属单位共同配合下，局办围绕工作计划，充分发挥内部管理、组织协调和参谋助手职能，有条不紊地开展各项工作，认真完成各项任务。现将局办相关工作总结如下：

一、xxxx年工作总结

(一）、认真细致做好机关日常后勤管理

办公室的一个重要职能，就

是充当单位的“管家”角色。日常后勤工作虽然琐碎，但关系全局正常运作和每位同事的工作环境与心情。办公室努力克服事务多、人员少的困难，尽量认真细致地做好每一项后勤服务工作。如单位各科室电脑、灯具等电器、线路的日常维修、更换和报废工作，单位各类办公耗材的采购工作，各类会务、接待的服务工作，及顺利完成今年市里统一实行的车改工作等。在后勤服务上，办公室努力做到积极、勤快、考虑周全，确保机关全体同志在工作生活中遇到的困难和问题能及时得到解决，全局各项工作能有序、顺利地进行。

(二）、保质保量完成各类宣教文字工作

截止六月底，局办共编撰《工作简报》13期，其中包括通讯102则（其中办公室撰稿20则），简讯24则。在局领导的指导下，严格把关简报内容：认真修改和删选各线各乡镇文化站报送的通讯稿，力求语句精炼、主题鲜明、覆盖全面，充分发挥简报对我局日常主要工作进度及大事要事作了实时报道作用。

草拟我局《双评双整治实施方案》、《“三重一大”事项决策程序规则（试行）》和《预防职务犯罪工作方案》等重要规范性文件10多个，各类上行请示报告、平行函、下行文件等30余件，同时做好局机关各项重要会议的记录工作，较好地发挥了办公室作为局领导日常参谋助手的职能。在全市开展廉政图图板展、预防职务犯罪等宣传活动中，局办还协同相关科室、兄弟单位一起制作各类活动、节日的横幅标语、对外宣传板块，搜集和整理对外宣传、展示所需的文字资料和有关图片。积极协调联系富阳日报社，成为《富阳日报》社日常时政新闻采访单位之一，吕会儿等局属各单位5名同志与报社签署了约定书，成为报社特约通讯员，主动向日报投稿，积极提供文化线上的各类线索和信息。

(三)、规范达标地抓好各类考察考核

在接受市里的各类工作考核中，局办公室协助各分管领导，协同机关各科室、局属各单位共同收集、整理各类工作台帐资料，将我局各条工作线上相关资料汇总整理，形成书面台账，同时撰写各类工作总结，严格规范地做好“五五”普法、安全生产、综治维稳、依法行政等考核验收工作。

在泗洲造纸遗址保护工程和市博物馆建设等重大工程建设项目过程中，局办根据市里定时对这些工程的进度进行考核监督，协助各工程分管领导一道联系各职能科室或下属单位，收集相关数据，对几项工程的节点进度表和计划表的填报工作。另外，在文明城市复评申请、全市禁烟工作等各级各部门考核方面，办公室都做到通传及时、准备充分、落实到位，力争单位在各类考核中不失分扣分。

在抓好各级各部门对我局的各项考核同时，局办配合局领导抓好机关内部和局属各单位内部考核，包括日常出勤、工作绩效、廉政作风等方面。

(四)、组织落实全局成员日常学习事宜

根据市里对广大党员干部 与时俱进、不断提升自身综合素质的要求，一方面，局办及时组织落实全局公务员网上在线学习考试，以及进一步学习实践科学发展观相关内容，按要求完成学习任务；另一方面，积极做好各类期刊杂志的订阅和分发工作，除历年固有的党报党刊外，今年我局根据市委宣传部 等部门要求，订购《xxxx年党员读本》、《领导干部国学读本》、《理论热点面对面》等学习资料共计60余册，全局成员人手一本，作为提升国家党政机关工作人员文化素质修养的教材。此外还积极做好《瞭望东方周刊》、《宣传半月刊》等刊物在局领导和各科室之间传阅，使全体干部职工通过业余时间阅览各类期刊不断开拓视野，了解时事，增广见识，在思想上、理论上和政治上都能与时俱进。

（五）、严谨科学地做好组织人事和财务工作

今年上半年，局办认真做好组织人事和机构编制工作，先后办理局机关张永银同志的退休手续，陈健民副局长的转业就职手续，柯士成调研员的退休手续，局机关科室调整变动的编办报批工作，局下属执法大队副大队长公选工作以及局属各单位的人事变动、职称评定、工资正常晋升、专业技术人员继续教育等相关手续等有关工作。

财务方面，局办积极倡导“提高工作效率、提高服务水平、降低公务支出、降低行政成本”的效能建设，完成财政预算，科学合理安排使用上半年文化专项资金，在办公经费等公费开支上，努力为单位的经费使用开源节流。

（六）、协助做好综治安保工作

在分管领导的指导下，局办积极完善各项治安防范体系，广泛开展平安创建