浅谈秦冶重工的企业文化建设1

第一篇：浅谈秦冶重工的企业文化建设1

中国地质大学（北京）

认 知 实习论 文

题目

学生姓名 院（系）专业学号

指导教师职称

二O一一年八月

摘要

企业文化，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。在一个企业中，建设好企业文化对于企业的发展至关重要。在参观秦皇岛冶金机械有限公司（以下简称秦冶）的过程中，让笔者印象最深的便是他们蓬勃向上的企业文化以及团结一致的企业精神，可以说在整个秦皇岛经济技术开发区他们的企业文化建设工作是首屈一指的。本文将结合企业文化建设的相关理论全面分析秦冶重工的企业文化及其与其成功的联系，并针对目前公司的企业文化建设提出可行性建议。

关键词：企业文化建设；管理理念；车间管理；文体活动；网络建设

正文：改革开放以来的几十年里，我国的企业文化建设卓有成效，大部分企业能认识到企业文化建设的重要性并不断改善。企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界。因此，企业文化对于一个企业的生存与发展至关重要，可以说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。秦冶重工作为在秦皇岛经济技术开发区首屈一指的企业中企业文化建设更为突出，为秦皇岛的大部分企业树立了很好的榜样。

作为一个由国营企业改组成全民营的企业，秦冶经历了一段漫长的体制改革时期，企业文化亦经过了一段阵痛时期。秦皇岛冶金机械有限公司是在2000年2月28日由秦皇岛市机车车辆厂与秦皇岛冶金机械阀门总厂合并而成。这两个曾经的国营企业在体制和机构上都存在着不同程度上的问题，合并之后更是对管理思想和企业文化带来了极大的挑战。在企业领导人高瞻远瞩思想的指引下，于2003年3月，实现国有产权制度的改革，建立全民营制度并于2007年引进韩国管理人员担任生产一线的管理改造。强力推行革新改善活动，致力于通过长期的革新改善，形成基本的管理规范。并在更长的时间内持续改进，进而在国际上树立了不可动摇的竞争力。

在改革的过程中，很多员工经历了很艰苦的思想转变过程，最终靠效果说话，规范、整洁的工作环境，顺畅的工作流程使大家由被动转为主动。在实地考察中，笔者看到改革之后的秦冶焕发出的新的生机。其中最大的成效在于实现了车间管理制度的成功转型。通过采访笔者发现秦冶的车间生产管理主要有以下几个特点。首先，干部和员工的学习、沟通、交流，员工打破了生产最重要的旧观念。其次，划分责任区，车间以班组为单位，每个班组设有班长，将车间的每一个细节都落实到责任班组，再落实到每一个成员。加强管理和考核力度，与个人收入挂钩。再次，通过开展提合理化建议活动，并对拿出好的解决办法的员工给予一定的物质奖励。在车间大看板上将获奖名单公布，对提出的合理化建议进行及时答复，答复内容包括解决办法、解决日期、负责人名字，使员工感觉到自己的建议受到重视。最后，开展奖优惩差活动，鼓励先进、鞭策后进，通过树立先进班组，先进个人等举措，调动了各班组的竞争意识，激发了团队意识。通过每周不定时的抽查巡检，将改善和保持的比较好的和较差的地方拍下来做成图片，让各班的班长和代表看，让他们从车间内部的横向比较来认识到自己团队的不足，看到差距，进而明确一个学习的目标，由班长的提高带动整个班组团队的提高。在以上制度的鞭策下，现场环境变得整洁明亮，当然员工的心情舒畅，士气高昂，这大大提高了员工生产工作的积极性和效率。在现场我们看到产品和工具码放得很整齐，这使得工序流转得更为顺畅，大大减少了不必要的非作业时间。而定置管理，减少了工具供应量，提高了现有资源利用率。秦冶的这种通过改善生产管理制度从而更好管理人，通过基础管理来实现文化转型的方式，正好说明了管理最终落实的是管理人的思想，他们的这种思路值得其他的企业学习。

除此之外，秦冶文化体系还重新进行了梳理，确立了使命——思想装备未来、共创工业文明，共同愿景——打造冶金设备世界知名品牌，共享和谐美好家园，核心价值观——顾客中心，尊重和谐，挑战创新，追求超越，安全环保。在新的企业文化体系中，还针对企业经营和管理涉及的各个层面的理念进行了修正。同时，还确立了《员工行为规范100条》和致力于文化落地的实施计划。群情激昂的晨颂词、气势磅礴的文化品格和琅琅上口的正气歌都成为文化体系的一个个亮

点！

企业文化是相对抽象的概念，很多企业会陷入空谈企业文化，讲大话，浮夸风的僵局，从而阻碍了企业的健康发展。但秦冶很重视用生动活泼的载体来宣传自己的企业文化，从而做到让企业文化深入到每个秦冶人的心中，成为一种灵魂，一种坚不可摧的软实力。在步入秦冶大门的瞬间，首先映入眼帘的是令人震撼的一堵文化墙。这富有中国特色的文化墙上用苍劲有力的书法为我们刻画出了秦冶的文化品格——立高山壮志，展海阔胸怀。定睛一看，上面的内容包括秦冶的发展历史以及企业的发展目标，人文精神等等。试想一下，每个员工在上班之前或是下班之后能站在这堵文化墙下反思或是瞻仰，那么这对于全体员工更好地了解秦冶会有多大的帮助。这面文化墙更是向世人展现良好秦冶的一扇窗口，这样的有形的企业文化恐怕是很少企业能做到的。除此之外，在秦冶公司正门前方不远处屹立着一扇石门，石门的上方刻写着“证真门”，意为科研人员走进去证实自己的理论，而大门的反面也刻着三个大字“修真门”，它意为将实践的理论回去修正。这种通过具体有形的载体传播抽象文化的方式，可以有效地让企业的精神和理念深入人心，这对于企业的长期稳定发展无疑有很大的促进作用。

对于秦冶人来说，实践与创新不仅是一个永恒的话题，更是一种永恒的追求。坚持自主创新，这就是秦冶集团实现快速发展、超常规发展的一种“秦冶思维”。在这种思维的指导下，秦冶首次打破了德国垄断的一项技术，与首钢一起研制用于世界第五大高炉的新一代高炉热风炉系统阀门，替代进口产品，现在已经成功投入使用。这为秦冶打造冶金设备世界知名品牌提供了极佳的机遇。秦冶创新严谨的企业文化带动了更为高效的生产与研发，让我们更感受到了好的企业文化是企业立足市场、赢得市场的灵魂，更是企业发展的常青树。

到生产车间参观时，随处可见的是秦冶的宣传标语。与之前的许多一味强调效率、质量与速度的很多企业相比，秦冶的标语更富有人情味，更温馨。如：“每一个员工都是和谐企业的缔造者”就充分肯定了每一个员工在企业里主人翁的地位和重要的作用，这可以大大激发员工为创造和谐企业的积极性和创造力。

秦冶还善于通过开展各种文体活动来丰富员工的业余生活，强化秦冶家的感觉。例如：在属于年轻人的七夕情人节里，为了给公司青年员工搭建与外界沟通的桥梁，拓宽交际范围，公司团委与康泰医学公司共同组织举办了“青春相约”

联谊活动，为双方青年提供增进了解的平台，公司22名员工和康泰医学22名员工共同度过了一个美好难忘的七夕。公司工会还在在静海广场举办 “放歌七夕”消夏晚会，晚会以歌颂爱情为主题，通过歌曲、小品等喜闻乐见的形式，为全体员工奉献了一台精彩的文艺节目。除此之外，公司还不定期举行篮球赛，羽毛球赛和足球赛等等。值得一提的是公司有专业的足球场，这在秦皇岛市的企业中是绝无仅有的，这也可以看出秦冶对于企业文化的重视程度了。这样以人为本的管理理念让每个秦冶人都更加热爱自己的工作和企业，大大提高全体员工的凝聚力和工作的积极性，值得其他企业学习。

企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，以人为本是企业文化建设的根本。秦冶以人为本的文化建设还体现在秦冶内部一个组织——秦冶爱心互助会。互助会由公司、工会、员工三方筹集资金，携手帮助遇到困难的秦冶人。它体现的是一方有难、八方支援的救助精神，对生活遇到困难的秦冶人给予了关怀和救助，这种帮助是实实在在而且立竿见影的。作为其中的一名受益人，组装分厂的职工张建由衷地说：“正是企业大家庭般的温暖，给了我勇气和力量。” 目前，爱心互助会会员人数达１６００多人，自建立以来，已救助会员近百人，救助总额近４万元。像这样关爱员工、温暖人心的大事小情，在秦冶还有很多很多，随处可见。当“５．１２”汶川大地震发生后，秦冶人在第一时间就向灾区捐出善款３３万余元。秦冶的善举在一步步践行着追求卓越，服务社会的企业核心价值观，更让我们看到了一个企业宽广的胸怀和高度的社会责任感。

尽管秦冶的文化建设小有成效，但变革刚刚开始，在企业文化的建设道路上秦冶还需兢兢业业，紧随时代的脚步，不断创新，才能走得更远。

参考文献

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[10]曾祥林.企业文化建设与企业经营管理的关系[J].湖北电力.2007年S2期

第二篇：上海建冶重工机械有限公司简介

上海建冶重工机械有限公司是从事建筑用矿山机器，冶金行业用工业磨粉机制造、研发、销售的国际型专业化企业，公司的产品已在东南亚、欧洲、非洲、香港、台湾等国家和地区使用。公司生产的大型破碎机以及各种型号磨粉机等普通机械技术性处于国内同类产品领先并达到国际同类产品先进水平。近年来我公司在吸取国内外先进经验的基础上，优化设计，采用国外的先进技术和工艺，制造出了以硬岩反击式破碎机、颚式破碎机为核心的破碎筛分成套设备，成为国内外建筑行业以及高等级铁路、公路的首选设备。公司生产的各种型号磨粉机，设计新颖、研磨效率高、能耗节省与同类产品相比具有创新性，是冶金行业及各种矿物粉磨的理想设备。

建冶公司不仅有性能可靠的产品和经验丰富的售后服务队伍，而且紧跟潮流，将互联网技术应用到公司生产经营的各个环节中，积极开展互联网营销，及时向您提供公司的最新产品信息和技术服务。相信您需要的不仅仅是一个产品，更需要一个全面的售后服务。建冶人不仅重视产品技术和质量，更愿意用心为客户提供称心、省心、放心、无忧的服务。

售 前:

（1）根据客户的需要，指导客户配置最为适用的设备型号。

（2）提供设备清单、设备布局图、土建基础图、设备安装图等有关技术资料供参考。

（3）可以根据客户的特殊要求，设计制造产品。

（4）免费派工程技术人员到用户现场指导用户规划场地、设计最佳安装流程和方案供参考。

售 中:

（1）严格按照有关技术标准生产。

（2）按设备试机有关规定试机。

（3）产品出厂前的严格检验。

（4）依照合同及时组织发货。

售 后:：

（1）免费指派专门的售后服务人员，到达现场指导客户安装调试，试运行，现场培训操作人员。

（2）设备实行三包，保修期一年（正常磨损、易损件及操作不当造成的部件损坏除外）国内客户在质保期内如设备出现故障，我公司保证在接到 用户电话后及时到达现场，排除故障，保障用户的正常生产。

我们信奉：

优质的产品加上完善的服务才能帮您实现既定目标。您的成功就是我们的成功，愿我们的合作双赢，共同发展。

第三篇：2011-10-14宝钢苏冶重工招聘简章

宝钢苏冶重工有限公司招聘简章

宝钢苏冶重工有限公司成立于1960年，是世界500强企业宝钢的全资子公司。

公司专业从事冶金成套设备、齿轮和齿轮箱、冶金备品备件、特种机械的制造，是中国重要的冶金装备和冶金备件制造基地之一。主要服务于宝钢、马钢、唐钢、济钢等全国各大钢铁企业，并出口至意大利、德国、俄罗斯、印度、美国等国际市场。

公司经过近半个世纪的发展，建有齿轮传动事业部、冶金环保事业部、特种工程机械部，拥有精密、重型、稀有设备100余台，高精度齿轮加工设备20余台，已形成金属结构、机械加工、热处理、成台装配综合机械加工能力，并具有较强的设计、测绘和理化检测能力，通过了ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证。

公司于2005年底整体搬迁至苏州高新区浒关工业园，现占地面积415亩。拥有现代化的厂房、国际一流的数控装备和良好的工作环境。

实习岗位：实习岗位由公司统一安排，实习生须服从公司安排。

具体实习岗位如下：

1.机床操作工：主要从事镗铣床、龙门铣、车床等机床的操作。

2.装 配 钳 工：主要从事冶金成套设备的装配工作。

工作待遇：

机床操作工（大专生）：

1、面试通过，体检合格后，经入职教育后上岗实习，实习期发放生活费1500元/月,另发放中夜班津贴、加班费，估计1800元/月左右。能独立操作后，薪酬按工时考核后发放，多劳多得，上不封顶。

装配钳工（大专生）：

1、面试通过，体检合格后，经入职教育后上岗实习，实习期发放生活费1500元/月，加班费另计,由部门考核后发放，综合约为2000元/月；能独立从事装配工作后，薪酬按装配工时考核后发放，多劳多得，上不封顶。

其他：

1、取得毕业证书后经考核予以正式录用，与劳务派遣机构签订劳动合同，交纳各类社保费用：养老金、医保金、失保金、工伤基金、生育基金和住房公积金；

2、提供工作餐。

3、提供住宿。

应聘要求：男性，25岁以下，身体健康，吃苦耐劳，勤学肯干，有中级或高级技能等级证书。应聘人员请提供个人简历、学校推荐表、成绩单、身份证、荣誉证书、资格证书等原件及复印件。

第四篇：重工企业工作---年终总结

2010年工作总结

在2010年里，机加班组的各项工作稳步前进，在部门领导的关怀和支持下，班组的技术革新，班组的生产组织管理，班组的质量安全形势和文明生产均取得了长足的发展和进步，这一切离不开部门领导的支持和全组员工的共同努力。

一、今年是公司的执行年和创新年，机加班组在要求全体员工在执行部门的生产指令的同时，也要求班组成员富有创新精神，部门领导加强了这方面得奖励力度，班组也涌现了一批技术革新。（1）SPCC二期回转窑托轮底座加工的技术革新；（2）滚齿机废旧铣刀片的二次利用；（3）自动套丝机的试车成功；（4）水泥磨传动接管和筒体配合铰孔的技术革新。这些技术革新均是基于班组内部员工的创造性取得的，解决了一线遇到的生产难题，有些解决关键构件的加工难题，有些修旧利废为企业节约了生产成本，有些消除了生产过程中的不安全因素，有些提高了产品的加工质量并得到业主的认可，这一切的技术创新为班组的发展树立了创新的思路，为班组的发展注入了新的活力元素。

二、今年班组的组织管理也初见成效，针对机加班组的特点和新形势的需要，我们划分了班组的区域，并设置区域的负责人。大件车间划分为镗床单元，龙门刨铣床单元，立车单元，筒体单元，划钻单元和滚齿机单元，小件车间划分为车床单元，铣床单元和划钻磨单元。这些组织单元区域的划分和区域责任人的设立，初现了班组的组织流程框架，正是基于这个初见明朗的组织流程，使得班组的生产流程控制、质量控制取得了良好的效果，使得班组的生产效率也大幅度的提高，为生产计划的落实提供了保障。

三、质量管理是2010年的重点工作之一，随着班组组织管理的不断提升，班组的质量形势也较前几年有所提高，但是实际的生产过程中也出现了这样或者那样的问题，班组的生产质量与部门的要求还

有一定的距离。我们的做法是紧密的和相关结合，逐步的理顺质量管理流程，对出现的问题，即时分析，即时总结，即时处理，利用班前会反复的强调总结并吸取教训，使得质量意识深入人心。与此同时，加强生产过程中的质量控制，机床单元的负责人也是本单元的工序质量负责人，做到事事有人管，事事有人负责。

四、安全和文明生产是工作中的重中之重，全年一直在讲安全，全年也一直在加大安全工作的宣传力度，每次的班前会都会强调安全生产的重要性，结合安全部门，对班组的安全生产提出了更高的要求，对班组的安全隐患进行排除，对班组的不安全生产和做法提出更劝和警告，作为班组长，主动的增加车间的检查次数，对发现的问题及时的解决，使班组安全形势上新的台阶。在文明生产方面，更是以样板车间的标准来要求自己，机床单元区域内专人负责，做到事事有人负责。此外，文明生产方面注重班组形象的提升，通过整理整顿，是班组形象上去整洁有序。

成绩的取得是部门支持和班组员工共同努力的结果，当然班组还存在这样和那样的问题，班组的生产组织控制、质量控制、安全文明生产等方面还有很大的进步和改善空间，班组的技术革新更是任重而道远，这些都是今后努力的重点。

第五篇：中冶银河2009年企业文化建设工作情况汇报

中冶银河2009年企业文化建设工作情况汇报

一年来，中冶银河在以董事长高景春为首的企业领导班子带领下，学习实践科学发展观，坚持“以人为本，科学发展，负重拼搏，争创一流”的治厂方针，一手抓企业管理和经济建设。同时，重手抓好企业文化建设，在全公司积极培育团结、进取，积极、向上的和谐环境，使员工精神面貌焕然一新，企业凝聚力、向心力和影响力大大增强。有力地促进了企业的生产经营活动和发展。

一、取得的成效

1、坚持对员工进行教育培训，不断提高员工素质。近年来，企业一方面积极引导员工不断加强自身学习，掌握更多的新知识、新技术，自学成才，岗位成才。公司建立了图书室、阅览室，为员工自学提供条件。同时，还通过企业自己办班，与高等院校联合办班，聘请专家、教授来厂讲课等形式，广泛开展各种内容的职工教育和技术培训，使员工队伍的技术水平和整体素质不断增强，全公司先后有3000多人接受了操作技能、安全知识、企业文化的培训，40多名业务员接受了营销理念、营销知识、营销技巧的专业培训，60多名处级以上中高层领导干部接受了8期企业管理知识方面的培训。使广大领导员工素质不断得到提高。公司还通过开展“岗位练兵”、“技术比武”、“技能评星”活动，激发了员工的学习热情。现全厂已有160多名员工被公司评为“星级操作能手”。比学习，比技术，比贡献在中冶银河员工中蔚然成风。2009年集团公司在中冶银河设立了第19个职工技能考核站，标志着中冶银河在职工技能培训方面迈出了巨大的一步。

2、加强企业品牌建设工作。2009年是公司发展当中具有重要意义的一年。2009年公司新上的年产20万吨高档文化纸顺利投产。这相当于银河文化纸的产能翻了一番，意味着银河出版印刷用纸市场占有率提高了一赔，成为目前国内最大的出版印刷用纸生产企业，也标志着银河产品由中低档走向中高档。围绕这一发展机遇，银河领导层

很快提出我们企业在文化用纸方面定位——保持企业在出版印刷用纸的市场中龙头地位，加快发展，使中冶银河5年内成为全国最大文化用纸生产企业，产品品牌形象进入行业一流。为此我们设计了“银河瑞雪”和“银河皓月”两大产品商标。“银河瑞雪”针对信封、书写类用纸，其含义是“瑞雪兆丰年”，预示着客户用我们的纸书写如意、希望，为亲朋好友送去吉祥、祝愿的意思。“银河皓月”针对双胶纸，其含义是“皓月当空，群星无光”，预示着我们的产品一出现，以绝对的质量压倒众多品牌，就像月亮一出现在天空，星星顿时失去光芒一样。在品牌推广方面，参加了两次广交会，一次全国订货会，并组织一次用户答谢会，都取得了满意的效果。同时，公司宣传处抓住时机，在《中化纸业》、《林纸》、《造纸信息》等10多家专业刊物做了封面广告，在《消费日报》、《中冶周刊》、《中国印刷与包装》、《今日印刷》、临清电视台、聊城电视台等几十家媒体大量报道了企业20万吨高档文化用纸的顺利投产情况，对企业品牌进行了集中宣传。

3、开展“5S”管理活动，打造“用心做事”的行为文化。09年以来，集团公司倡导各子公司学习和开展精细化管理活动，中冶银河先行一步，在08年年末就开始积极策划推行“5S”活动，我们认为“5S”管理是精细化管理实施的工具，是我们开展日常管理工作和管理方式转变的基础。开展“5S”管理活动一年来，改变了以前员工上班迟到、早退、旷工、抽烟、做事邋遢、工作随意、化境脏乱的许多不良现象，强化了劳动纪律，改善了工作环境，改变了工作习惯，更重要的是在思想上消除了员工以前认为检查是“找茬子”、“鸡蛋里挑骨头”的看法，也改变了员工以自我为中心，老认为“制度不行”的思想，造成制度成为摆设的现象。目前，通过开展“5S”管理活动已使得整个生产管理工作逐步走向标准化。同时我们宣贯企业精神，在员工中提倡“用心做事”的行为文化。让员工认识到用心做事是一种积极主动、乐观向上的工作态度，用心做事是一种脚踏实地、兢兢业业的工作态度，用心做事是一种竭尽全力、追求完美的工作态度，用心做事是一种负责任的表现。对工作负责，才能进入用心的状态，把心放在工作上，对过程和结果负责，把工作放在心上，责任止于我，认真只是照章办事，用心则是把事做得更好，用力只是苦干，而用心

则是创造性地干，凡事用心，才能达到快乐工作的最高境界。

二、存在的问题及薄弱环节

1、企业理念文化系统没有建立，存在理解不一致，认识不一致，解说不一致，甚至有些理念缺失，这样给宣灌带来困难。

2、企业在制度建设方面，缺少与理念文化的衔接，使得理念文化不能很好指导制度建设。

3、在行文文化建设方面一是措施少，而是有些措施不能长期坚持或者存在反复。

三、面临的困难和挑战

1、企业文化建设的队伍不稳定，经费不足。

2、由于企业文化的经济效益不能直接体现，所以企业文化工作者和企业文化建设工作得不到领导层足够的重视和员工普遍的认可。

3、企业文化注重长期性，要求的是循序渐进，开展企业文化得不到立竿见影的效果，所以容易受到其他管理方法、技巧类实用性管理理论的冲击。

四、影响企业可持续发展的因素

1、员工素质的提升跟不上技术、设备更新的速度。

2、企业管理水平跟不上企业规模快速扩张的速度。

3、企业人才储备和人才培养存在断层和断肢的现象，成为企业发展存在不和谐，不稳定的因素。

4、企业的用人机制不能有效调动广大员工的积极性，成为企业今后发展和效益进一步增长的制约因素。

2010-01-08