管理学毕业论文选题

第一篇：管理学毕业论文选题

导师姓名：

1.周晓东(教授)

2.王铁骊(教授)

3.李玉琼(教授)

4.谢荷峰(副教授)

5.刘保平(副教授)

6.付春(副教授)

7.邹国胜(副教授)

8.李利霞(副教授)

9.彭澎(副教授)

10.胡锦华

11.周良海

12.曾经莲

13.王曦

14.李明轩

论文选题

1、国民营企业难以长大的原因探析

2、虚拟团队及其管理

3、从“人才租赁”看人力资源的合理配置

4、论人才流动的利弊及对策

5、企业购并对员工心理和行为的影响

6、论组织公民行为对企业文化建设的推动

7、民营企业成长期管理队伍的建设

8、我国私营企业家族式管理利弊分析

9、从地域文化看企业家的产生与成长

10、人才高消费现象剖析

11、浅谈高校在校生创业的利与弊

12、“精神薪酬”在管理中的应用

13、如何激励知识性员工

14、集体主义精神与团队建设

15、从人性化管理到个性化管理

16、个性管理的制度化基础

17、现代组织结构新形式的比较与分析

18、中小企业培训模式的选择与分析

19、微利时代如何获取较高的利润

20、组织资源与能力模块定位及其应用问题

21、企业资源与企业竞争力关系分析

22、从客户满意到客户逾越的实现途径

23、标杆超越的应用特征与设计过程

24、沃尔玛营销中的关键成功因素

25、沃尔玛中外营销战略的异同及启示

26、企业文化网及其应用模式研究

27、知识型员工激励问题研究

28、企业社会责任对企业员工忠诚度的影响

29、企业社会责任对消费者的影响

30、消费者对企业社会责任的响应

31、基于生命周期的企业社会责任表现研究

32、我国企业的社会责任报告现状

33、团队内部知识共享研究

34、组织内部知识共享研究

35、衡阳市经济连锁酒店现状

36、“7天”连锁酒店发展现状及对策研究

37、衡阳市商业地产竞争比较分析

38、衡阳市商业伦理认知调查

39、衡阳市物流公司竞争分析

40、上市公司高管人口统计特征与报酬的关系研究

41、上市公司高管激励问题研究

42、基于竞争力的企业社会责任分析

43、“禁令”政策对衡阳市白酒企业的影响分析

44、小饰品专售店的商业模式运作调查

45、网络对组织内部沟通的影响

46、衡阳市企业员工培训现状调查

47、大学生就业能力结构和培养研究

48、大学毕业生早期职业生涯管理研究

49、老龄人才资源的开发与利用对策研究

50、职业生涯中期危机的溯源和化解对策分析

51、“民工荒”背景下用工企业吸引和保留员工的对策分析

52、以就业为导向的大学生能力培养模式研究

53、基于员工个性的人力资源管理研究

54、性格差异与员工压力管理

55、大学生相对过剩条件下企业人才招聘和培养对策研究

56、我国农村人力资源状况研究

57、知识员工的事业生涯管理

58、基于平衡计分卡的员工绩效评价研究

59、以提高员工满意度为导向的企业福利设计研究

60、职业倦怠的原因及企业应对方法

61、网络时代背景下员工的沟通管理研究

62、当代大学生的就业素质模型探析

63、知识型员工的压力源泉压力减缓对策研究

64、团队绩效评价和激励设计

65、中小企业人才流失现状及原因分析

66、民营企业人才流失现状及原因分析

67、湖南省中小民营企业人才流失现状调查研究

68、我国企业员工心理健康管理现状研究

69、影响企业员工心理健康的主要因素分析

70、浅析企业知识型员工的有效管理

71、民营企业高层管理团队冲突管理研究

72、浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策

73、中小企业知识员工心理问题研究

74、某企业质量管理现状分析及对策研究

75、全面质量管理方法在某企业中的运用

76、论小型某私有企业的企业文化塑造和变革

77、某企业文化创新与企业品牌竞争力研究

78、某企业发展阶段与组织结构调整研究

79、某企业组织学习与企业创新能力培养研究

80、企业组织的压力因素对工作绩效的影响

81、某企业组织改造与公司战略的匹配适应性研究

82、企业组织结构与功能关系研究83、360度考核法在某企业的应用研究

84、某企业5S管理与质量控制的相关性研究

85、市场细分与目标市场选择

86、企业品牌策略研究

87、公共关系与企业良好形象的建立

88、中国职业经理人市场的培育

89、中小企业发展问题研究

90、我国企业激励机制研究

91、论中小企业竞争力培养

92、企业文化研究

93、某企业绩效考核体系存在问题及对策研究

94、谈中式快餐的发展现状及对策

95、中小企业人才流失的主要原因及对策

96、企业团队管理

97、培育企业核心竞争力的思考

98、家族企业的管理研究

99、浅论企业文化在企业管理中的作用

100、对于企业管理中的社会责任问题的思考 101、中国企业跨国购并的风险及对策

102、跨国经营与文化冲突风险研究

103、跨国公司并购模式及整合研究

104、跨国公司并购中人力资源的整合与管理 105、中国跨国公司经营模式选择

106、跨国公司经营的转移价格及其防范

107、内部化理论对我国企业跨国经营的启迪 108、对企业多文化发展战略的思考

109、我国第三方物流管理的现状、问题及对策

110、论我国企业绿色物流管理

111、浅析电子商务对企业管理的影响

112、网上拍卖的现状与发展趋势

113、制约我国电子商务发展因素的探讨 114、试论电子商务对企业管理的影响

115、电子商务的发展对中小型企业国际化的影响 116、B2C模式电子商务发展的现状与前景分析 117、制约我国B2C电子商务发展的原因及对策 118、我国电子商务发展的现状、难题及对策分析 119、电子商务的发展对传统商业模式的影响 120、我国事业单位绩效管理存在的问题与对策 121、某企业绩效管理问题分析及其对策研究 122、绩效沟通中存在的问题

123、绩效考核在人力资源中的作用

124、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径 125、企业的营销管理

126、房地产行业销售管理

127、企业发展战略问题研究

128、客户关系管理的应用研究

129、企业价值链管理与核心竞争力建设 130、团队合作与冲突

131、中小企业的市场营销战略

132、连锁商业的发展研究

133、中小企业发展：思考与对策

134、浅析品牌竞争时代我国中小企业的战略选择 135、人力资源的招聘与选拔

136、中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策 137、企业营销网络建设和管理问题

138、员工激励与企业激励机制的建立

139、人力资本的激励机制

140、企业人才培养与使用研究

141、人力资源的招聘与选拔研究

142、企业人力资源的合理配置与使用研究

143、中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策 144、全球背景下IT企业的发展战略

145、企业协调效应研究

146、企业风险管理问题研究

147、论农村市场的开拓

148、企业内部控制的现状及对策

第二篇：管理学毕业论文选题

张焱老师论文选题

1.以KPI（关键业绩指标）为核心的绩效考核系统研究 2.组织变革与人力资源管理研究 3.基于价值的企业薪酬体系研究

4.企业战略实施过程中的绩效评估系统研究 5.中国民营企业的绩效考核管理研究 6.企业薪酬管理研究

7.企业招聘中的人员测评管理研究 8.跨文化管理研究

9.企业文化与企业管理研究 10.企业的人力资本管理研究

11.企业文化与企业核心竞争力研究 12.企业核心员工管理 13.团队建设与管理 14.团队的绩效考核 15.企业有效沟通管理研究 16.知识管理研究 17.顾客满意度测评研究 18.企业战略与执行力研究 19.中国民营企业管理研究 20.企业品牌管理研究 21.企业创新管理研究 22.企业财务管理研究 23.企业成本管理研究 24.中小企业融资管理研究 25.企业定价研究 26.以及相关的管理课题

龙子泉老师论文选题

1.企业管理者绩效评价（可选择自己感兴趣的企业类型）2.企业员工绩效评价（可选择自己感兴趣的企业类型）3.项目经理绩效评价 4.投资项目风险分析 5.新产品开发项目风险分析

郭均英老师（财务与会计管理方向）论文选题参考

1关于规避审计风险的几点思考 2试析我国独立审计市场失灵的原因 3探析政府审计成本特征分析及控制 4论上市公司盈余管理与独立审计质量 5浅析审计独立性保证

6我国上市公司会计信息质量探讨 7防范企业会计信息舞弊的综合对策 8上市公司盈余质量的影响因素分析 9国有企业会计监督机制研究 10上市公司内部会计监督研究

11企业内部控制失效的表现成因与对策 12上市公司内部成本信息及其应用探析 13 浅析我国会计师事务所发展中的相关问题 14 CPA职业道德及其规范研究 15上市公司财务报告及其规范研究 16企业并购中的若干财务问题研究 17企业财务报表分析方法探讨

18浅析我国上市公司中国有资本的管理 19我国新会计准则体系的实施效果分析

20新会计准则的实施对上市公司利润的影响分析 21新所得税法对企业利润的影响分析 22关联交易对公司经营绩效的影响 23对资产减值会计相关问题的思考 24对中小企业融资中会计问题的探讨 25网络时代会计的发展趋势与策略选择 26股权分置改革的若干会计（财务）问题探讨 27上市公司送、转股短期财富效应分析 28中国上市公司债券筹资现状及其前景分析 29人力资源会计计量问题探讨 30公允价值计量问题研究

卢雁影老师（公司理财方向）论文选题

1．论中小企业融资难的原因与对策 2．论企业财务风险及其管理 3．企业获利能力评价体系 4．企业信用管理问题探讨

5．上市公司会计报表粉饰的动机分析 6．企业财务目标探讨

7．企业融资方式及特点的比较研究 8．资本成本影响因素的探讨

余建年老师论文选题

1、现代企业职业经理人的激励机制与约束机制

2、论企业员工的培训与开发

3、论企业员工的薪酬方案与激励机制

4、员工招聘与配置研究

5、企业员工的绩效考评方法与机制研究

6、经济危机下的人力资源管理模式创新

7、招聘面试技术及其运用

8、某公司（单位）薪酬方案设计研究

9、某公司（单位）员工激励机制研究

10、某公司（单位）员工培训方案设计研究

11、国际企业人力资源管理

12、当代大学生创业途径与方法研究

秦仪老师论文选题

1．╳╳公司企业成长战略研究 2．╳╳公司企业文化研究

3．家族企业继承机制对企业文化建设的影响研究 4．╳╳公司企业文化特征测量与分析 5．企业核心员工激励机制研究 6．大学管理教育中的激励策略研究 7．╳╳公司激励机制的研究与思考 8．80后工作价值观研究

9．大学生自我领导力与创新能力的关系 10．╳╳公司组织变革研究 11大学生课堂互动研究 12大学生领导力策略研究 13大学生社团参与研究 14大学生生活质量研究 15商学学生道德认知研究

桂世河老师论文选题

1.中国消费者的绿色消费行为研究 2.自媒体环境下的口碑营销研究 3.中国企业自主品牌国际化研究 4.媒介融合趋势下的企业营销传播研究 5.企业生态系统研究 6.中国农村消费者的消费行为与企业营销对策 7.基于3G的移动商务发展研究 8.中国特色消费行为研究 9.企业绿色管理研究

第三篇：管理学硕士毕业论文选题

管理学硕士毕业论文选题

1.贯彻落实科学发展观与管理学理论创新研究

2.中国特色管理理论体系研究

3.我国管理思想发展研究

4.企业管理、非盈利组织管理和政府管理比较研究

5.管理哲学的功能与任务研究

6.管理学研究范式的科学化问题研究

7.德鲁克的实践性管理理论研究

8.新现代泰罗主义研究

9.知识管理理论与管理问题研究

10.复杂系统理论框架下组织结构及其运行研究

11.自我管理理论研究

12.东西方管理思想比较研究

13.跨文化企业管理模式研究

14.国际化背景下我国管理学研究的方法论问题

15.我国管理理论教育的挑战与改革研究

16.发展新型文化业态研究

17.文化“走出去”模式的创新研究

18.我国宏观经济管理的目标、内容、方式、手段和运作机制研究

19.提高我国货币政策有效性的体制机制研究

20.国家“十二五”经济社会发展规划实施情况跟踪研究

21.“十二五”期间我国工业化、城市化进程研究

22.全球气候变暖背景下的绿色供应链研究

23.后国际金融危机背景下企业风险预警和应急管理研究

24.公司治理评价标准和治理绩效评估研究

25.经济结构调整背景下的企业节能减排战略研究

26.现代农业经营服务体系及其管理模式研究

27.城镇化和工业化进程中民营企业的战略定位和比较优势研究

28.中国企业集团成长模式研究

29.制度创新与企业集团技术创新能力研究

30.金融机构治理风险的产生机理与传导机制研究

31.社区小银行的经营管理和风险控制研究

32.社会转型背景下中国企业的人力资源管理问题研究

33.不同所有制企业的和谐劳动关系建设研究

34.新型媒体的发展与企业营销战略研究

35.现代信息技术条件下的企业内部控制方法研究

36.国际化经营环境中的企业会计准则研究

37.中国企业跨国营销策略研究

38.董事会特征对企业行为和企业绩效的影响研究

39.企业所有制与政企关系研究

40.商务运作管理理论及其应用研究

41.公司治理、社会责任及商业道德间的关系研究

42.深化财税体制改革与调整中央和地方利益关系研究

43.调整收入分配结构研究

44.提高服务业国际化水平研究

45.各国应对国际金融危机的宏观经济政策比较研究

46.改善我国金融监管研究

47.后国际金融危机背景下后各国加强金融监管比较研究

48.完善公共财政体制与实现全覆盖预算管理研究

49.财政政策在我国宏观经济调控中的地位和作用研究

50.我国政府债务规模研究

51.我国劳动力供给和就业趋势研究

52.我国农村劳动力转移研究

53.后国际金融危机背景下的价格监管机制和手段研究

54.垄断性行业与公益性事业产品和服务的价格形成机制及管理研究

55.发展现代服务业研究

56.我国交通运输业协调发展研究

57.公共治理理论与实践的国际比较研究

58.政府角色定位与政府职能转变研究

59.我国公共政策制定过程及体系研究

60.社会建设与第三部门监管研究

61.政府与各种社会组织间的关系研究

62.转型期我国政府治理结构变革研究

63.政府内部权力配置及运行机制研究

64.区域公共管理的合作和竞争研究

65.公共财政框架下的公共治理结构与制度设计研究

66.公共部门绩效评估体系和方法研究

67.适应公共服务型政府建设要求的政府流程再造研究

68.国有资产管理和国有企业监控模式研究

69.公共组织特征、类型及其与私人组织的关系研究

70.公共部门人力资源管理研究

71.服务型政府的组织结构和制度特征研究

72.公共服务的提供机制及方式研究

73.公共服务目标群体的需求表达机制研究

74.中国电子政务建设现状与问题研究

75.创新型国家的技术政策与创新管理研究

76.经济体制转型与金融风险监管研究

77.非常规国家安全管理研究

78.突发事件应急体系及其管理研究

79.城镇化与国土资源管理研究

80.城镇化背景下的城市管理创新研究

81.和谐社会建设与非政府组织政策研究

82.社区自治组织的发展研究

83.城市社区组织和农村社区组织比较研究

84.非政府组织的结构和布局研究

85.各类非政府组织的治理结构研究

86.非政府组织参与公共服务供给的方式和机制研究

87.我国社会保障体系管理的重点和难题

88.公共卫生管理模式创新和体制改革研究

89.文化教育体制改革和管理创新研究

90.中国特色老龄社会管理模式研究

91.扶贫救助管理和模式创新研究

92.非政府防灾救灾应急体制研究

93.重大工程项目建设和重大政策制定的社会稳定风险评估机制研究

94.加快社会事业体制改革研究

95.推进非基本公共服务市场化改革研究

96.再生资源回收体系和垃圾分类回收制度研究

97.女性人才的社会网络结构特征与成长规律研究

98.大中城市公共交通建设与管理问题研究

99.城市交通发展与土地利用一体化研究

100.提高文化产业国际竞争力战略和对策研究

101.建设公共文化服务体系研究

102.发展新型文化业态研究

103.加强文化遗产保护与传承研究

第四篇：管理学毕业论文选题管理学毕业论文

管理学毕业论文选题

1、依法保护我国环境问题的几点探讨

2、关于社会发展中的行政道德问题的思考

3、中国政府行政管理应对WTO挑战的对策选择

4、基层领导干部的素质要求之浅见

5、浅论企事业发展中人才培养的作用与途径

6、关于非公有制企业中养老保险工作的思考

7、当代社会依法理财问题的探讨

8、谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议

9、试论传统文化与现代管理的融合10、现代化进程中乡村治理的相关问题思考

11、城市化建设中的信访问题及其对策措施

12、论我市民营企业的地位作用与发展对策

13、公共管理的社会性内涵之浅见

14、关于完善我市社会保障体系的思考

15、浅析知识管理的目标与策略

16、浅析国有资产流失及管理体制的完善

17、试论信息经济时代企业知识型员工的管理

18、浅析我国公务员制度

19、浅谈我国行政管理效率的现状及其改观对策

20、浅谈公共行政管理的信息技术化

21、浅论行政监督中的舆论监督

22、论行政管理现代化的根源

23、谈谈中小企业发展的现状与对策

24、浅谈农村经济发展的问题与解决对策

25、浅谈民办非企业单位职工的社会保障体系问题

26、创新流动人口治安管理工作之我见

27、浅议政府工作中的浮夸问题及治理对策

28、浅论我国当前社会诚信缺失的原因与重塑策略

29、浅论“机关效能建设”的意义与对策

30、浅谈当前农村思想政治工作的原则与对策

31、当前提高村级组织威信的几点想法

32、当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考

33、浅谈企业行政管理的功能特点及其要求

34、浅谈政府保护自然资源的若干措施

35、浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施

36、当前行政违法的原因分析及其预防与矫治

37、加强流动人口计划生育管理的探讨

38、国家公务员职业道德建设之我见

39、行政管理体制改革与电子政务的关系

40、浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求

41、论政府人事管理的变革—从传统人事管理到现代公共资源管理

42、中国“电子化政府”的现状及对策初探

43、论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则

44、试论知识经济时代的领导艺术

45、关于中国现阶段农村劳动力流动制度的思考

46、浅论完善政府形象的现实措施选择

47、试论领导干部必须树立正确的权利观

48、试论构筑科学规范的人才选用机制

49、论行政领导艺术

50．我国现行人事制度的缺陷与对策

51．提高行政效率的有效途径

52．行政管理与行政环境关系初探

53．行政决策科学化初探

54．浅析××单位行政管理的现状及改革（可泛论或就某一侧面）

55．关于社会保障制度若干问题的探索

管理学毕业论文

浅谈服务行政

摘要:政府的产生源于人民的公意达成和公意授权,这就决定了行政管理的服务性质。21世纪,服务将是行政管理职能的必然选择。为公民服务,为国家服务,为社会服务,将是行政服务的主要对象;而效率与效益,将是行政服务的价值取向。在社会主义初级阶段,判断行政服务的标准,则看其是否有利于发展社会主义的生产力,是否有利于增加国家的综合力,是否有利于提高人民的生活水平。而最终依据将是用“人民是否满意”这个尺度来衡量。

关键词:行政管理,服务,衡量尺度

21世纪,以服务为方向的中国政府职能选择将成为一种必需和必然。政府将按照企业化的方式努力为公民、为国家、为社会服务,并自觉把“效率”和“效益”作为自身服务水平的内在评判尺度,把“人民满意不满意”作为外在的评判尺度。

一、服务:2世纪中国行政管理的职能设计

管理在本质上就是服务,服务理所当然成为政府职能的必然选择。21世纪中国政府必然也应树立“小政府、大服务”的行政理念,进行职能的再设计。1.管理就是服务 管理是社会发展到一定阶段的产物,在本质上管理与服务是统一的。社会生产力的发展,使社会主体产生分化,并逐步形成群众组织(包括国家),各组织内部及各组织之间都存在着严重的利益冲突,各组织成员为避免无谓的消耗,以最少成本换取最大利益,相互订立契约,把自身的一部分权利让渡出来,形成公共权力,由全体成员选举的少数代表掌握。掌握权力的少数人根据其成员的要求,管理公共事务,维护组织及其成员的利益。同时,各组织之间也基于同样原因签订盟约,把部分权力交给凌驾于其他组织之上的组织(国家政府),管理全体社会的公共事务,维护社会秩序,进而维护整个社会的利益。管理的实质,就是利用组织及其成员赋予的权力为公众利益服务。因此,从本质上讲,管理就是服务。2.服务是政府职能的必然选择 政府是公民间契约的产物,它在本质上是一种为公民和社会共同利益服务的组织。随着社会的发展,它日益脱离并凌驾于社会之上,但这种服务性质不可能改变,只不过是服务的对象不同而已。政府最根本的职能仍然是服务职能。政府作为众多社会组织中的一种,也是为社会需要而存在,为社会利益而存在。因而,它必须为促进社会的发展和进步服务,为社会日益增长的物质和文化需求服务,而不

是相反。政府行政在理论上不仅仅是单纯的管理制行政,而应是为社会和公众提供服务的行政。服务是政府的首要职能。现代西方各国政府的职能再设计也正是出于这种选择。20世纪70年代开始,西方各国行政管理陷入信任危机,引起了国际性的公共管理改革,要求政府的职能进行重新定位和设计。西方各国通过多方面探索,最终选择了服务职能,实现了由过去重管理控制轻服务、“以政府为中心”到开始注重公共服务、“以满足人民的需求为中心”的转变。中国的行政管理,离不开国际公共行政发展的历史背景和时代特殊性,更何况中国政府本身就要“全心全意为人民服务”。因此,最终实现政府职能的方向性选择,就成为一种必需和必然。

3.转变观念:“小政府”与“大服务”服务在理论和实践上都成为政府职能的必然取舍。但我们的政府仍然习惯于全面干预,强调行政管理。这首先是因为,我们的各级领导行政人员及公民本身还没有意识到政府就是服务机关,政府的职能就是为公民、为国家、为社会服务。我们的政府仍然习惯于“全能”角色,不该管的也要管,结果什么都管不好。我们的企事业单位、社会团体也习惯于政府的全面干预和行政控制,不仅不争取自己应有的权利,而且对政府过分依赖。公民更是“势单力薄”,一味指望政府能“为民作主”。一方面权力主体没意识到自己的权力,自然也不对政府提出什么要求;另一方面,政府最大限度地行使自己的权力,忽视了权力主体的权力。现代政府职能的转变首先要求政府树立新的行政理念,从制度和体制及运作机制上,使行政管理为公共利益服务。其次,还要求权力主体观念也要有所转变,要认识自己的权力,争取自己的权力,限制政府的权力,主动要求政府提供服务,最终实现“小政府、大服务”的理想格局。

二、政府该为谁服务

既然服务是政府职能的必然选择,那么,政府到底该为谁服务呢?1.为公民服务 从政治学角度理解:“契约理论”认为,政府的合法性是建立在公民与政府、公民之间的政治契约的基础上的,政府的一切权力来自公民之间的契约或公民与政府之间的权能委托,政府应保护全体公民的公共利益,维护和平的社会秩序,充当公民的忠实“奴仆”,“全心全意为人民服务”,否则,公民有权收回委托之权能,选举出新的政府。众所周知,政府机关本身并不直接创造社会财富,它们的运转和活动靠公民所交纳的赋税支持,公职人员靠纳税人来供养,公民是公职人员的“衣食父母”。政府为公民服务,反映公民的意愿,为公民利益尽心工作,完全是应有之义,应有之举,而非政府单方面的“恩赐”。经济学尤其是制度经济学和公共选择理论,为我们提供了另一种理解模式。经济学理论认为,政府管理过程就是基础设施、治安、政策、法律等公共产品的生产过程。而公民则是政府提供的公共产品的消费者,政府存在的目的就是满足“消费者”的不同需求,以尽可能高效率、高质量的公共产品的生产与服务争取消费者的支持[1]。按照这种理解,政府不仅要为公民服务,而且要提供尽可能好的服务,否则,就难以赢得公众的支持,从而失去存在的基础。各种理论虽然理解的角度不同,但它们都证明了这样一个观点:政府必须为公民服务。2.为国家服务 行政管理是国家发展的产物,它通过自身的管理活动来发挥、实现国家的职能,执行国家的意志。它不可能脱离国家而独立存在。任何行政管理活动都服从于国家、服务于统治阶级。行政管理在本质上是为国家服务的,政府代表并为国家的利益开展活动。任何国家都有安全的需要[2],从内外两个方面表现出来。内部安全是统治阶级维护和巩固自己的统治,防止政权丧失,保持国内稳定。政府为实现内部安全,维护统治,一方面要代表国家利用暴力工具强制被统治阶级服从国家的意志、法律和政策,镇压被统治阶级的反抗。另一方面则采取改善福利等措施协调和缓解与人民群众之间的矛盾,保护内部的安全和稳定,为统治阶级利益服务。外部安全就是要保证主权国家的主权和领土完整,不受它国侵

犯,维护国家的尊严。政府代表国家通过外交、战争等方式实现国家的这种安全需要。在内外安全和稳定的政治环境下,统治阶级还要努力发展本国的经济、文化、教育、科技等事务,以巩固自己的经济基础。政府通过执行经济和社会事务的管理职能,为国家经济文化等

发展服务。当然,政府代表国家与它国开展经济和科技等方面的竞争,进行综合国力的较量,也是政府为国家服务的应有之义。3.为社会服务 政府职能除了为国家服务和具有强制性的一面之外,还具有为社会服务的非强制性的一面,这是由国家和社会关系决定的。专制社会,国家与社会的关系出现了颠倒,国家日益凌驾于社会之上,对社会超常控制。现代民主社会,才真正体现了社会决定国家,国家按照社会的指意运作的内在涵义。国家与社会的这种关系“具体化为政府与市场、政府与企业、政权组织与社会、国家机构与社会民众的关系。一句话,是上层建筑服务于经济基础的关系”[3],所以, 国家要为社会服务。政府则代表国家执行这种服务职能,这种服务具体表现为政府为市场服务,如“培育市场体系、制定市场规则、维护市场秩序、进行宏观调控、克服市场缺陷”等;为企业服务,即“统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、检查监督”;为社会良性行为服务,如:环境保护、治理污染、维护生态平衡、制定法律和制度、保障公共安全、维护社会的公平和正义;为公民服务,如提供公共产品、保障公民权益。

第五篇：工商管理学专业毕业论文选题参考及毕业论文

中国传统管理思想与现代企业管理

现代公共关系在企业管理中的应用

中国证券市场发展的研究

中国股市发展研究

民营银行发展的难点与对策

广告管理问题研究

科学发展观与绿色经济

科学发展观与生态环境保护

企业营销战略

农村经济发展问题研究

电子商务与现代物流发展

中国企业品牌管理研究

企业内部控制制度研究

建立企业全程信用管理系统研究

电子商务条件下供应链管理的研究

试论电子商务对第三方物流的要求

基于企业生命周期的人力资源管理

我国培训市场的现状及发展趋势

企业如何开展员工的职业生涯管理工作

如何培养企业核心竞争力

知识经济与管理创新

中国企业实施营销战略的现实意义

针对年轻人产品的广告心理分析

工商管理学毕业论文范文

浅谈企业管理中的ERP系统

ERP系统是企业提升管理的必然选择

当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。

中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是BPR

(BusinessProcessReengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。

资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。

三、实施ERP的难点

ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。

目前实施ERP的主要难点集中在以下方面：

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。

第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。

四、实施ERP的若干对策

ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。

总结我厂在实施ERP过程中的一些经验，提出以下对策：

第一，与企业一把手达成共识ERP项目的开始。ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业一把手，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

第二，明确项目实施目标。实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。

第三，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期，顺利进行BPR。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施ERP的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。

第四，金子塔式的实施团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

五、结论

ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对ERP实施中的难点及对策有一个清醒的认识。