动力厂企业文化建设基本思路

第一篇：动力厂企业文化建设基本思路

动力厂企业文化建设基本思路

1.0序言

在建立现代企业制度的进程中，一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲，是指企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作

用,具体表现为：一是导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用，对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业就会产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体。迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创业和我厂改革发展的新形势、新挑战，确立优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。

2.0三项文化建设

企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。

3.0企业文化建设前期规划

企业文化建设是一个长期性、复杂性和系统性的工程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施。动力厂进行企业文化建设的目标，就是要塑造一种具有动力厂特色的优势企业文化，发挥企业文化的辅助力和亲和力，以此来统一员工的思想行为，增加企业的凝聚力和战斗力。通过策划并实施系列活动，使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去，明确企业发展战略及发展方向，为公司和厂二次创业创造辉煌业绩。

规划方案遵从企业文化递次深化，由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目标：

1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标；

2、极大地凝聚员工的向心力，培育良好的团队精神；

3、形成特色的企业文化体系；

4、寻找动力厂新的优势增长点；

5、动力品牌形象延伸；

6、全面提高员工素质。

为此，动力厂企业文化建设将分四个阶段进行：

3.1第一阶段：企业文化明确化

1）文化观念沟通

目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。

项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。

2）企业文化定位

目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。

项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。

3.2第二阶段：企业文化深植化

目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。

1）企业文化制定

内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。

2）企业文化传播

内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。

3.3第三阶段：精神文化共识化

3.3.1行为规范

1）行为规范建立

目的：除了改善企业视觉环境之外，更要以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优秀行为规范，创造企业新风气。

措施：a、对内行为规范，包括全体员工内部行为规范的制定；

b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定；

c、行为规范手册，将行为规范制定成标准手册。

2）教育训练建立

目的：通过制定和发展职工教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，以期使全体职工符合标准行为规范要求。

措施：a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度；

b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、具

体化，便于实践操作。

3.3.2组织管理规范

目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化。

措施：建立健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。

3.3.3企业形象设计

目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和。要通过树立良好的企业形象

来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质，提高企业的公众知名度。

措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度；

b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉；

c、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。

D、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。

3.4第四阶段：企业文化推广化

3.4.1企业文化活动

目的：以企业文化为主题，对内对外充分展示成果；开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动；公开征集制作厂歌；宣传多元化，包括企业文化公关活动、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。

3.4.2企业文化广告宣传

目的：通过不同的媒体，制定策略，传播至不同的特定对象，做全方位沟通，广泛传播企业文化。

措施：a、编制企业公关海报、企业简介；

b、制作电视形象广告；

c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。

3..4.3企业文化项目实施

1）实施准备

聘请有关院校或研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课，并进行相关的业务培训。

2）举办动力厂企业文化建设纲要内部发布会

我们的目的是：通过企业文化建设工程，明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，形成共同的价值观。

3）举办“厂长、书记开放日”

目的：为配合文化建设纲领的出台，切实体现“对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则，并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求，加深领导和员工之间的直接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路，面对面“传道、解惑”，上下通气，凝聚人心。

4）进行文化建设效果评估

内容：要制订一套完整、科学的企业文化建设效果评价制度和标准。分别从内部和外部两个层面对动力厂开展企业文化建设工程的实际效果进行评估分析和持续改进。

第二篇：企业文化建设的基本思路

企业文化建设的基本思路

目前，咱们企业在内部管理环节，特别是企业文化、经营理念、制度建设方面存在薄弱环节。企业管理、绩效考核等管理方案的实施，应该围绕企业文化（发展理念）的基调进行，着重关注以下方面的工作。

1、结合企业经营实际，实行人本管理

a)增强员工的归属感、成就感……培养员工的向心力。提升员工的幸福指数、清晰员工提拔、晋升的工作标准，做到透明公平；组织系统培训，提升员工能力素质和行为规范；年底大力奖励先进、高额业绩分红，让更多的员工享受企业发展的成果。

b)提高员工的服务能力（组织营销能力、终端店面培训管理能力、终端营销服务能力、拓展能力）。逐步完善制度体系和生产、经营流程，让员工清楚企业运营的“游戏规则”，并在严格执行中实现员工个人价值。

c)不断改善提升内部管理工作作风，多表扬少批评，多沟通少命令，每一个管理者每月至少要与3名下属谈心，关注员工需求，发掘员工内在潜力、创造力等。

企业文化建设和改变的优先对象，不是员工全体，而是领导者和管理者本身。

2、什么是企业文化？

指企业的全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。企业如同家庭，不同的家庭有不同的气氛，不同的企业有不同的文化。

企业文化是如何形成的？在员工心理上，企业文化、企业理念都是空白的。

使命——企业存在的根本理由，员工进去的精神动力。例如，航空军团：航空报国、强军富民。

愿景——企业希望达到的目标，员工向往的美好蓝图。例如，成为国际知名的皮肤病研发治疗中心。

经营理念——企业经营的目的、制度的依据，员工的行为准则。例如，创造和留下每位顾客，把每位员工塑造成有用之才。

例如，某医院的行为规范

医院全体员工必须恪尽职守、爱岗敬业、文明行医、规范行为。（l）态度上：对待患者满腔热情，文明有礼，平等公正，耐心细致，有问必答。

（2）工作上：实事求是，积极主动，认真负责，真诚奉献。（3）技术上：刻苦钻研，一丝不苟，精益求精，竭尽全力为患者解除疾苦。

（4）言行上：仪表端庄，语言亲切，举止文明，庄重可信。（5）作风上：廉洁行医，不接受患者或患者家属的“红包"、礼品和请吃。

（6）同事间：尊重他人，团结协作，扬长弃短，共同进步。等等

例如，视觉形象基本内容：中航工业文化要素“六统一” 统一的集团公司战略； 统一的集团公司总之、理念； 统一的集团公司名称、司徽； 统一的集团公司司旗； 统一的集团公司司歌；

统一的集团公司标注字体、标准色。

综上所述，关于企业文化建设方面小结如下：

企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业最大的差异是价值观的差异，即文化差异。

企业文化建设是有规律可循的，但一定要结合本企业的经营实际，自上而下来推进，最后成为全体员工的思维习惯。

各级领导是企业文化建设的先行者、责任者。文化落地主要体现在“知行合一”。

第三篇：浅谈企业文化建设的基本思路

浅谈企业文化建设的基本思路

中国建筑一局（集团）有限公司李延才

企业文化是八十年代初在西方兴起的一种管理科学,自八十年代中期传入我国后,已日益成为人们关注的热点。并引起理论界和实际工作部门的广泛重视。

目前，我们正在进行以建立现代企业制度为内容的企业改革，如何运用最新的管理思想和管理手段，不断提高企业的管理水平，是企业制度创新的重要课题。作为企业的宣传思想工作者，一直致力于职工思想道德建设，企业精神的挖掘和培育，企业形象的策划和树立，因而我们有责任，也有实践基础来深入研讨企业文化的内涵和建设思路，寻找企业文化融入企业管理的切入点。为企业的改革和发展献计献策。

下面结合*公司实际，谈谈我对企业文化的理解和搞好企业文化所要进行的几项基础性工作。

一、企业文化的内涵

企业文化是什么?研究者们提出了种种见解，实际工作者们也各有不同的理解。结合企业实际，我认为，企业文化是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工认可、遵循，带有本企业特色的价值取向、行为方式、道德习俗、经营作风、制度目标、企业形象等因素的总和。其核心是呈现出来的以个体心理为基础的群体价值观念。我们可以从三个角度来阐述我们的理解。

(一)企业文化是一种亚文化

广义的文化是人类所创造的物质财富和精神财富、及社会化行为的积淀。侠义的文化是一种除政治、经济外的观念形态和精神活动的产物。它表现为一定时期人们的知识、艺术、信仰、道德习俗、心理、思维方式的总和。

亚文化指的是社会中一定的群体不同于社会和社会其他群体的知识、价值观、道德习俗、心理思维方式及群体社会行为方式的总和。企业是存一定组织结构的群体，企业文化实质是一种亚文化。这种亚文化性质规定了企业文化的本质特征是独具特色。因此，我们建设企业

文化时，一定要下大力气深入研究本企业的特点，发掘具有自己特色、独一无二的企业文化。防止照搬社会文化的内容，使企业文化流于空泛、虚化；也要防止照搬成功企业的企业文化内涵和建设模式，失去企业的个性，使企业文化流于形式。

(二)企业文化是种观念形态

前面我们说过，文化有广义和狭义之分。广义的文化实际上包括了文化的传播表现形式。从这个意义上说，文化只属于观念形态。与文化的属性一样，企业文化也是一观念形态，企业职工的知识水平、艺术修养、思维方式等因素。体现在企业的产品、环境、制度、目标、社会行为等方面，不断促进企业管理水平的进步和经济效益的提高，构成了一个完整的企业文化系统。我们在建设企业文化时一定要防止把属于观念形态的企业文化和属于物质形态的企业文化表现形式、载体混为一谈,不分层次地认为是一回事,避免只为搞活动而搞活动。只把文体活动当作企业文化的误区.(三)企业文化理论是—种管理思想

管理思想的发展从本世纪初到七十年代末。共经历了三个发展阶段，科学管理、行为科学管理、管理科学管理。企业文化理论是在继承前三代管理思想的基础上发展起来的第四代管理思想。它和以前的管理思想精华部分并不相排斥，工作仍需标准化，科学的统计预测仍是准确掌握企业经营状况的必要手段；而培养职工良好的心理素质、充分发挥他们的积极性，是企业文化建设的重要内容。它之所以优于前三代管理思想，在于它直接将企业职工中先进的、具有广泛代表性的价值观渗透于企业的生产经营、对外交往等行为中。以达到促进企业发展的一种功利性管理战略和方式，既然企业文化理论是一种管理思想，企业文化建设是一种综合管理手段，那么它的出发点和目标就应是企业的经营管理，不能等同于企业原有的政治思想工作。企业文化建设也不是现有党群部门能够单独完成的，它需要上至公司领导、下至施工作业人员的全员关心和参与。如果做不到这一点，企业文化建设很可能只停留在研讨阶段。

二、企业文化建设的基础性工作

任何一种管理思想的产生和发挥作用。都有一定的政治、经济基础。企业文化的出现和发挥作用，是以企业成为市场经济中自主经营的主体为前提的。离开这一点，即政企不分或分得不彻底，企业便没有建立自己独特个性(企业文化)的权力和动力。

目前，我局已被确定为全国百家建立现代企业制度试点企业之一，国家正在为我们完善法人治理的政策环境，我们企业内部也将按市场经济要求进行制度创新。因此，企业文化建设的前提条件已基本成熟。我们可以着手进行企业文化建设的基础性工作。

(一)企业文化内涵的整理、提练

建设企业文化，首先要明确建设什么样的企业文化。企业文化的核心是企业精神，既企业的传统精神、企业的价值观、职工的道德习俗。在总结本企业的企业精神时，不妨从以下几个方面持之以恒挖掘、整理提炼。一是企业的传统，它凝聚着企业宝贵的精神财富，是激励职工的活教材；二是企业生产经营特点，包括产品特点、顾客特点、生产方式特点；三是时代对企业的要求，即市场经济对企业的要求。

从以上三个方面入手。我们可确定企业精神的内容。职工之间（包括领导与职工之间）的关系，以什么礼仪来相处共事；职工对工作的态度，是充分发挥个体能动性还是严格按职责办事，是把工作当作谋生手段还是成就感的需要；职工对企业的态度，是处处为企业着想还是赚一份钱操一份心，是以企业为荣还是觉得脸上无光；企业社会行为准则，企业要向社会提供什么样的产品，以什么样的风貌展现在社会公众面前，在经济交往中以什么样的准则处理与相关企业的关系。

企业文化的基础是职工的知识技能水平、心理状态。这些决定职工对企业精神的理解和发扬程度。根据企业的行业特点，确定那些知识和技能是全体职工必须掌握的，特定的岗位又需要重点具备怎样的知识和枝能；心理状态指的是工作时的心情，比如是饱满热情还是消极漠然。

(二)组织管理制度和企业目标的创新、确定。

现代企业制度的特征是产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学，在这一复杂的制度创新中，通过建设与市场经济相适应的企业文化，转变那些难以忍受、束缚企业制度创新的价值观和行为方式，以“敢为天下先”的开拓精神，自觉转换经营机制。组织形式构建、部门职能的划分、岗位工作标准制订、对外交往准则确认等一系列管理制度的完善，都要考虑能否体现企业精神，是否有利于增强企业的凝聚力，是否有利于树立良好的企业形象。企业目标或者说企业发展规划是企业文化的又一制度形式。人无远虑，必有近忧。企业亦如此。科学合理的发展规划是凝聚职工的精神动力，是约束、规范企业决策的行动纲领。因此，制定企业近期目标和中长期发展规划是企业文化建设的一项重要基础性工作。

(三)企业文化在企业环境中的体现

我们这里所说的环境，是指企业的生产生活、办公环境，对于我们建筑施工企业来说，企业环境有三种：即公司基地的办公环境、职工住宅区的生活环境、施工工地的现场环境。公司基地的办公环境包括办公室环境、办公楼环境、机关大院环境。办公物品摆放做到规范有序，办公室位置编排要科学合理，机关大院应整洁美观。在各类环境的适当位置，可布置一些体现公司精神的标志、标语、宣传栏、位置图。各类环境的布置要统一风格。这样不但可使职工工作起来舒心愉快、方便高效。还可使来公司参观访问、洽谈业务的客人感受到公司的精神风貌；职工住宅区生活环境要突出文明优美、整洁卫生，职工生活其中，会倍感公司的温暖。这是提高企业凝聚力十分有效的措施；施工工地现场环境关系到企业的社会形象和公司的文明安全高效生产，因而要格外引起我们的重视。尤其是市区大型建筑，重点工程，受到社会各界的关注，为我们展示企业风采提供了广阔的活动空间，是不收费的广告宣传。另外，科学有序、文明整洁的环境可以减少事故的发生，间接创造效益。

(四)企业文化载体建设

企业文化只是一种观念形态，存在于企业职工的内心世界。企业文化管理的目的是让企业生产更优良的产品，获得更好的经济效益，树立更好的社会形象，获得更大的发展。这些都是实实在在的物质形态。要使企业文化由观念形态转为物质形态，就要有一定的载体来传达表现、培育、发扬，达到虚功实做的目的。这里我们讨论三种载体建设。

1、信息网络建设。信息网络指的是企业文化和企业信息在企业内的传播、对企业外交流的媒介和手段建设。内部网络建设主要是闭路电视、报刊、材料文件传送渠道及学习贯彻方

式。特别是闭路电视，能够及时有效全面真实地传播企业文化及公司内外信息，在企业文化建设上应大力发展；外部网络建设主要是同新闻界的联系，与政府及社区的沟通，和相关企业的交流。其中最重要的是同新闻界的联系，利用其最广泛的传播范围，尽可能地把企业诉诸于最广大的社会公众。

2、文化娱乐体育活动。文体活动以其形式活泼、现场人数多、自身能够本与、文化气氛浓而受到广大职工的普遍欢迎。企业文化能在文体活动中得到最大程度的体现和强化。这些文体活动包括经常性的卡拉OK舞会、重要节日的庆祝活动，定期举行的各类体育比赛。此外，还可动员全企业力量，争取每年举行一次同94年一样的文化艺术节，历时一个月，共办十七大项三十三单项的活动，全面展示了公司的风采，极大地振奋了职工精神，同时也受到了新闻媒介的关注，向全社会做了报道。

3、企业视觉识别系统的建立。企业视觉识别是指一个企业区别其他企业的图形、文字、音像等直观信息，是更高层次的企业文化载体。公众一接触到这些信息，就能联想到整个企业。包括企业中英文名称、企业标志、企业情况介绍图册、企业专题录相片。这些信息要规范统一，特色鲜明，还要易于记忆，便于识别。一旦固定下来，就抓住一切机会，尽可能地诉诸于顾客、社会公众，以不断强化他们的印象。

综上所述，企业文化是指企业在长期的生产经营活动中，逐步形成并为全体职工认可、遵循，带有本企业特色的价值取向、道德规范、行为方式、经营作风、制度目标、企业形象等诸因素的总和。它是一种亚文化；具有鲜明的企业特色；它是一种管理思想，渗透到企业经营管理的全过程；它是一种观念形态，要有一定的表现形式和载体才能转化成物质形态。要进行企业文化建设，首先要明确要建设什么样的企业文化；然后从管理的角度，抓好企业文化表现形式和载体建设。主要是组织管理制度和企业发展目标、企业环境、企业信息网络、文体活动和视觉识别系统。这些是企业文化融入企业管理的切入点，可以说是企业文化建设的关键环节，因而要落在实处。（注：本文写于1994年11月，1995年2月《征途》杂志发表，和1994年集团优秀研究成果一等奖）

第四篇：有色金属有限公司动力厂企业文化建设简介

有色金属有限公司动力厂企业文化建设简介

动力之源

（一）年轻而充满希冀的企业团队

在被誉为“江南明珠”城市的黄石、在“三楚第一山”东方山南麓、在中国四大铜生产基地之一大冶有色有限公司，有一个享有“花园式工厂”美誉的工厂——大冶有色动力厂。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶炼厂机械动力车间水电安装

队。27年弹指一挥间，几代动力厂人始终坚持把强化企业管理改革、推进企业科技进步与加强企业文化建设相结合，从小到大，从大到强，在动力厂的创业史上留下了一段段“跨越式”地发展足迹……

牢固树立科技兴厂意识，不断提高企业的科技素质。近些年来，作为公司内部供水、供电和通讯保障部门，为了提高主导产品的竞争能力，动力厂坚持把技术进步和技术改造摆在首位，努力增加科技含量，使三大系统的装备水平发生了质的飞跃，形成“三新”：即新系统、新设备、新工艺。在供电系统中，85以上的新变配电站是1997年为诺兰达冶化技改项目配套兴建的，设备较为先进。在110KV总降压变电站拥有两台31500kvA大型电力变压器可进行带负荷有载调压，站内装备的GIS组合电器，目前在黄石地区尚属领先水平。供电能力由1997年之前的6kv上升到110KV，电力总容量6.3万kvA，年供电量是原来的3倍。电讯系统在较短几年时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使通讯质量及接转速度大大提高，总装机容量也由原来不足2000门一跃达到12000门。新开通的ADSL宽带网、光纤数据通信网享有无须拨号，实时在线，下行速率高的快捷服务。为拓宽水产品的加工深度，我厂引进上海同济大学环保新工艺，开发优质饮用水，市场前景看好。与此同时，一些新技术特别是计算机在生产运行系统的监测监控，营销收费管理、财务管理及物资供应等管理领域中得到了广泛应用，一些主要职能科室初步实现了“无纸化办公”。一个现代技术密集型企业的雏形已显端倪。

（二）创新而赋予文化的企业团队

坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针，大力加强企业文化建设。随着企业从传统管理向文化管理的转变。动力厂党委清醒地认识到：企业间的竞争主要是人才的竞争，归根结底，又是以人为本的企业文化的竞争。基于这个认识，为提高企业的凝聚力和创造力，结合我厂多年来开展文明单位建设的经验，针对改革发展时期企业职工思想政治工作及其文化建设的现状，既注重抓员工素质的提高，又注重对企业管理理念的提炼，我们在企业文化建设方面进行了初步探索。一是从厂情实际出发，着手进行企业文化建设的全面规划工作。2004年我厂正式制订了《动力厂企业文化建设基本思路（规划）》，确立了企业文化建设的基本思路是：“把企业的需要转变为领导层的意识，把教育引导作为关键环节，把构建体系作为基本目标，把实现逐步过渡作为基本要求。”重点抓好三个方面的工作，首先是努力营造良好的企业文化建设氛围，把企业文化建设工作作为企业发展战略的核心内容明确下来；其次是要加大企业文化创建工作必要性和重要性的宣传教育力度，使之成为企业战略的有机组成部分以及全厂干部职工的自觉行动；三是按照“构建制度文化是基础，培育精神文化是核心，实现物质文化是目标”的三个文化建设要求，逐步推进厂文明单位建设工作向企业文化建设工作的过渡和转变。二是在创优质服务、创优良秩序和创优良作风，狠抓了职业道德建设以及“人造环境、环境育人”理念的深化。在具体工作中，我们把提高员工素质与改变企业内外环境面貌有机结合起来，使“自己的工厂自己建，自己的面貌自己变”成为全厂上下的共识。建厂27年来，我们先后获得“全国环保企业”、“有色系统环境优美工厂”等荣誉，还曾13年蝉联“湖北省文明单位”，15年保持了“湖北省清洁无害工厂”称号。优美环境的创建，极大地激发了职工奋发向上的热情，在长期实践中，动力厂培育出了具有本厂特色的“服务求实，自律奉献”的企业精神，带出了一支爱厂敬业，纪律严明，敢打硬仗的职工队伍。

与此同时，我厂还在力所能及的情况下，逐步改善了职工文化活动设施，为职工开展业余文化活动创造良好条件。特别是每年的“七一”建党系列纪念活动、“秋季职工篮球赛”和“动力之春”春节联欢会的举行，极大地丰富了职工的文化生活，弘扬了企业整体团结向上，积极进取的正气。为提高企业效率，推动企业发展起了良好的促进作用。

第五篇：动力厂企业文化建设培训班授课提纲

动力厂企业文化建设培训班授课提纲

一、企业文化实务……（授课人：***）

3.1第一阶段：企业文化明确化1）文化观念沟通

目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。

项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习

资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。

2）企业文化定位

目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。

项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。

3.2第二阶段：企业文化深植化

目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。

1）企业文化制定

内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。

2）企业文化传播

内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。

二、企业文化构建……（授课人：**）

三项文化建设

企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。