新经济条件下企业文化构建浅析（小编整理）

第一篇：新经济条件下企业文化构建浅析

文章标题：新经济条件下企业文化构建浅析

新经济条件下企业文化构建浅析

企业文化是企业发展到一定程度和一定规模的产物。它与社会传统文化相比是一个新兴的子系统。社会文化随着社会实践的产生而产生。企业文化则是西方工业企业发展到以大机器和生产流水线为规模的一种管理模式。我们通常所说的社会文化是“指人类群体或民族世代

相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的综合。”（《美国传统词典》）而所谓企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范与行为准则的总和，是一个企业或一个组织在其自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它的形成有赖于社会整体文化的特质和要求，也必然体现民族文化的某些方面和基本因素。企业文化是社会文化与组织管理实践相结合的结果。

一、从企业管理发展规律看企业文化的内涵

纵观企业管理的历程可分为三个阶段：经验管理、制度管理与文化管理，而文化管理作为企业管理的最高境界，与靠管理者的经验或靠制度的管理相比，有了质的飞跃。

企业文化的发展也有三个层次：物质文化、制度文化和价值观；而文化管理在企业中的主要体现形式就是制度文化。企业的价值观是企业文化的核心和精髓，它决定企业的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍素质和服务质量等诸多方面。而要使企业的价值观落到实处，深入每一个员工的心里，就必须将企业价值观的精神贯通到企业日常的管理和员工行为以及物质文化之中。可以说，文化管理在本质上是柔性管理，讲求“人性化”和灵活性，但不能因此否定硬性制度的作用，制度作为企业文化的一种表现和补充形式，是企管理的必要手段。物质文化是企业文化的一种形象体现和视觉识别，属于企业文化中最表层的物化表现，可分为基本要素和应用要素两部分。基本要素包括企业名称、企业标志、企业标准色、企业口号等；应用要素包括办公用品、场地、员工服饰以及广告宣传等的统一。每个企业都可根据自身文化的需要创建有自己特色的物质文化。物质文化不仅直观地给外界以企业总的形象，它还服务于企业价值观。从高层次来看，它对企业员工有着凝聚、激励和号召等作用，能加强员工对团队、对企业和对社会的归属感、荣誉感，激发奋发向上的精神。从低层次来看，它直接服务于企业的经营。物质文化的构建必须紧密联系企业文化的核心理念，并以之为出发点和归宿。勇于创新，出奇制胜，巧妙安排和搭配构成物质文化的各要素，才能达到精、准、新地动态体现企业文化并为之服务的效果.企业制度是企业文化的主要载体，是企业文化的相对固定的表现形式，它是企业家实现其管理效能的必要手段，能为企业管理提供必要的约束和保障体系。它包括企业的组织结构、经营决策方式和人事、用工、分配的基本制度及对工作生产流程、标准化、信息、规章制度等的规定，最终体现在企业的人、财、物及经营、运行和维护等各个方面。现代企业中，组织结构要求体现团队精神；在经营决策方面要求以为顾客创造价值为准绳；在用人时则体现公平竞争，因才而用；分配就要求体现责、权、利的统一；设立岗位责任制、作业标准、质量控制标准和员工守则来规范企业的人和事

等。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度，当由于制度原因导致企业的理念不能得以正确的贯彻落实，如造成顾客不满意时，就要修正制度。当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。制度变成空壳，留下的是参与文化。

二、新经济条件下企业文化管理模式的构建

在新经济条件下，企业文化作为一种重要的管理方式与手段，应当成为一种全方位的知识创新意识和知识创新体系。新经济是以网络经济、网络概念为代表的社会经济形态，根源于信息化和全球化。与新经济的特征相适应，新经济条件下企业文化的突出特征是创新与变革，其重要内容是企业管理理念创新与管理制度文化创新。有鉴于此，在新经济条件下企业文化应从以下几个方面构建：

（一）对企业组织行为的管理由单元文化转变为跨文化管理。传统的企业文化是一元的，是在长期文化均质的过程中形成的同质性的文化。随着跨国企业的蓬勃兴起和企业兼

并重组活动的开展，国际化经营方兴未艾，企业不同程度地面临着跨文化管理的问题。每一家企业的文化都可能存在着多种形式，企业内各种不同的民族文化和外来文化之间、亚文化之间、各个不同的个体之间会存在相当程度的不协调有价值观方面的冲突，也有经营思想、决策方式、管理

制度等方面的差异。解决这一差异的最有效的方式就是文化整合整合的原则是“求同存异”，立足民族文化，借鉴外来文化，博采众长，融合提炼，自成一家。把来源于民族文化又脱颖而出的适应企业管理要求的、优良的文化再重新灌输到企业中的每个成员身上，以统一员工的行为，实现企业目标。

（二）对管理对象的研究由文章版权归xiexiebang.com作者所有

；转载请注明出处!企业内的个体转变为企业员工的整体。企业文化构建的关键是追求一种企业整体的优势、普遍性的卓越、良好的集体感受。管理者应从过去把激励理论和

方法分散运用到每个对象，转变到研究如何激励个别员工过渡到如何树立企业的整体观念，使员工团结成为一个整体的方面来。与新经济的特征相适应，企业文化突出的特征是创新

与变革。一些具有战略眼光的企业家认识到企业发展的新突破点在于形成企业的文化力，进而形成企业的竞争力。企业文化理论应通过“文化优势”创造出一些非正式的、约定俗成的群体规范，使群体成员在彼此相互作用的条件下，发生类化的过程。群体规范的形成能导致企业个体产生从众行为，共同的价值准则在企业中会形成一种无形的压力。个体发现其行为

和意见与团体不一致时，会感受到一种心理压力。这种心理压力有时比权威、命令的效力大得多，更易改变个体行为，使之与集体行为趋于一致。可见，把文化作为一种资源进行开发和利用，是企业参与市场竞争的高层次选择。

（三）对企业形象的塑造由单一的外部形象转变为内外结合的整体形象。企业形象是社会大众和企业职工对企业整体的评价。它包括两个方面的含义：从外部看，企业给消费者可以信赖的印象，对其他行业及社会文章版权归xiexiebang.com作者所有；转载请注明出处!的贡献为外界所肯定；从内部看，企业内全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观念，企业内部信息沟通良好，气氛和谐，充满活力。但过去企业往往只注重外部形象的单向指标，例如靠优质产品打开销路，或靠优质服务取信于用户。在新经济时代，原有企业文化赖以成功的基础发生了变化，这个基础就是企业环境。假使环境参数不发生重要变化，人们依据昨天的经验和惯例还可以应对未来的变化。然而现代企业发展

过程中，市场环境是在急剧变化的，过去成功的经验根本不符合当今新经济的现实。米勒在《美国企业精神》一书中就提出了把企业外部环境与企业组织环境作为两组不同的变

量，在两组变量交互作用中实现新经济企业文化的转型。这种企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。新经济条件下的企业文化要求企业能够创造良好的内部环境，改变传

统的管理模式，实行知识管理。世界上唯一不变的就是变化，面对急剧的变化，企业最

好的应对方式就是创新。世界著名管理大师彼德·德鲁克在《创新与创业精神》一书中指出：“创业家都从事创新，创新是展现创业精神的特殊工具，创新活动本身就创造了资

源。”无论是知识创新还是技术创新、管理创新，文化在其中的作用都越来越重要了。企业的创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和企业环境的综合，是激发创

新活动的精神家园，是一种新的企业管理哲学。企业创新文化提倡和保护个人的“灵感”和独创性，使其才能、智慧得以充分释放，这是对传统工业经济中所提倡的“步调一致”、“绝对服从”等传统企业文化理念的一种超越。企业创新文化通过强化员工的创新观念和行为，使之落实到生产经营管理当中的产品创新、技术创新和市场创新等各个环节，从而带动整个组织的创新与飞跃。事实不断表明，在新经济条件下创新文化正在成为企业文化的核心。

任何一种管理模式都有它的适应条件，都有其长处和不足，企业文化作为一种企业管理的模式和手段也是如此，因此，构建新经济条件下的企业文化，在注意创新的同时，也要将其放在中国传统社会文化的变革之中，结合中国改革开放和现代化进程的实际，创建有中国特色的现代企业文化。

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第二篇：初探新经济时代下企业文化的新特点（模版）

本文由_郁闷的眼神_贡献

pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。初 探新 经济 时代 下企 业文化 的新特 点

杨君

（洲坝 集 团第五 工程 有 限公 司 湖 北宜昌 ４ ３ ０）葛４ ０ ２摘要面 对知 识 经 济 初 见 端倪 的新 态 势 ． 业 文化 建设 对 企 业发 展、营 业绩 所起 的作 用越 来 越 显 著 ； 企 经 企

业 文化 要 适 应 “ 盟 取 胜、赢模 式 ” 战 略 发 展 的 要 求 ； 结 双 新 融入 创 建 学习型 组 织 的 新 思 维 ； 提 炼 价 值 观、营理要 经 念、营 宗 旨等 无 形 资 产。经

关 键 词新 经 济 时 代企 业 文 化经 营 理 念经 营 宗 旨中 图分 类号

Ｆ７２０

文 献 标 识码

Ａ

进 入 ２ 世 纪 ． 对 知 识 经 济 初 见端 倪１ 面 的新 态 势 ． 业 文 化 建 设 对 企 业 发 展、营企 经

一

双 型 企 “ 作竞争、盟 取胜、协 结 双赢 模 式 ” 是胜、赢 模 式 ” 的 企业 文 化，业 才 能 更． 凝种 适 应 新 经 济 时代 需要 的 网 络 型 的 新 战具 生 命 力、聚力 和竞 争 力。

其 通 业 绩 所 起 的 作 用越 来 越 显 著 ： 企业 文 化 对略特 点 是 优 势 企 业 抱 成 一 团 ． 过 团 结形 成 企 业 内 部凝 聚力 和外 部竞 争 力所 起 的协 作 ． 取 市 场 竞 争 中 的优 势 地 位 ． 获 占取 更作用 ． 越来 越受 到人 们 的 重 视 而 企 业 文 化多 的市 场 份 额，现 互 利 互 惠，现 利 润 的 实 实所 面ｌ 种 种 冲击 与 变革 ．又 迫使 人 们 去最 大 化然 其 责 权 关 系 是 宽 约束，从 本临的 虽 但

２ 企 业 文 化 要 融 入 创 建 学习型 组

织的 新思维

古人云 ： 生而有涯，知也无涯。当 吾 而

思 考 该 如 何 进行 企业 文 化 的创 新本 文 对质 上讲 ．它 是企 业 界 组 织 制 度 和 经 营 机 制今 时代，界 在 飞 速 变 化，情 况、问 题世 新 新 自 ０世 纪 ８ ０年 代 以来，种层 出不 穷。知 识 更 新 的 速 度 大 大 加 快。２这 新 知 识 经 济 时代 下 的企 业 文化 新 特 点 进 行的 一种 创 新。２ ０ 初 步 的 探 索

战 略 从 形 式 到 内容 都 发 生 了 巨 大 变 化 ． 结世 纪 末 最 成 功 的 企 业 是 学习型 组 织学习

１ 企 业 文化 要 适应 “ 盟 取胜、结 双

盟、并、管 的 事 例 层 出不 穷，是 经 济型 组 织，仅 仅 被 视 为 业 绩 最 佳、争力 最兼 接 这 不 竞

发 展及 经 济全 球 化 的必 然 结 果

赢 模式 ” 战 略发展 的 要求新

一

强、命 力 最 强、具 活 力，重 要 的是 使生 最 更

这 种 新 的战 略 关 系 的形 成 ．也 必 然 给人 们 在 学习的过 程 中 ．逐 渐 在 心 灵 上潜 移

个企 业 要 成 功 ．首 要 一 点 就 是 一 定企业 文 化 的创 新 提 出 了新 的要 求 ．即企 业默 化 ．实 现 心灵 的 根 本 变 化 ．升华 人 的 价

要 坚信 “ 有 利 益 ． 没 有 生存 的意 义 ” 没 就不重 组 后 企 业 文 化 怎 样 融 合 的问 题因为 企值、的生 命 意 义人

兼 不 可 否认 的是 ． 润是 企业 生成 的初 始 动 力 ． 业 联 合、并 的过 程 中 ． 能 只 从 经 济 和 财利企业 文 化 建 设 一 定 要 适应 不 断发 展 变也 是企 业 实 现 其 他 非 经 济 目标 的平台和 基力 方 面 考 虑 问 题 ．更 重 要 的 是 要 注 重 文 化化 的 客 观世 界 ．必 须 使 员 工树 立 终 身 学习数 因此 ． 业 必 须 以 获得 最 大 化 利 润 为 根方 面 的差 异。般 来 说 ． 个 企 业 都 有 各 自 企 一 各的 意识 ．把 学习从 单 纯 的求 知 变 为 行 动 的本 目标 但 是 ． 业 的 最大 化 利 润 目标 必 须的文 化 特 征，业 历 史、展 目标、营 理能力 ． 力 提 升 学习的 能 力 ． 企 业 不断 注企 创 发 经 努 为 所 队 所 通 过 合 理 利 润 或 满 意 利 润 的 方 式 才 能 实念、处 环 境、伍 素 质 等 各 有 不 同 ． 形入新 鲜 的血 液 和 源 源 不 断 的活 力正 如 美现 ．这 就 需 要 企 业 经 营 者 们 必 须 具 备 一 种成 的企 业 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 异。国 通 用 电 气 公 司 的 Ｃ ０ 韦 尔 奇 所 说 ． 最互Ｅ “ 所 谓的“ 略家风 范” 战 的方 式 ． 争 蝇 头 小如 果 没 有 企 业 文 化 的 融 合 ． 会 出 现 “ 合终 的竞 争 优 势 在 于 一 个 企 业 的学习能 力 以 不 就 貌利 ．而 是 拥 有 战 略 家 的 眼 光 和 战 略 性 的 理神 离，连 心 不 连 ” 形 现象。以 ． 所 只有 做 到 取及 将 其 迅 速 转 化 为 行 动 的能 力 ” 可 见 ．学

性 思 考

长补短、优避劣、扬 达成 共 识，成 “ 盟 取习对 组 织 的 持 续 发 展 至 关 重 要 ．新 经 济 环形 结

５ 培 育 创 新 意 识

部 变 革速 度，有 被 淘 汰 的 危 险 ． 有 事 务下，断鞭 策、励 自己 ． 强 地 生 存，极就 只 不 激 顽 积 所 文 化建 设 的创 新 意识 才是 永 远 属 于 自己地 发 展。

参 考 文 献

创新 是 事 务 所 发 展 永 恒 的主 题创 新的 财 富 ． 会 被 别人 偷 走。不包 括 对现 有 的束 缚 事 务 所 发 展 的 机 制 进 行

改革，括 改变 事 务 所 的用 人 方 式 ． 括 拓包 包

６ 培 育危 机意 识

市场竞争如大浪淘沙。天 ． 今 事务 所 面

ｌ 项 文 明．浅谈 我 国 企 业 文 化 建 设 中存 在 的 问

题 及 对 策 ［． Ｊ 经济 人，０ ７ ４】 ２０（）邱 庆 月． 计 师 事 务 所 文化 建设 及 作 用 【． 会 Ｊ 黑］

龙 江 对 外 经 贸 ．ｏ ６ ７２ｏ（）黄 跃 辉．关 于 企 业人 力 资 源管 理 与 人 文建 设

宽 服务 领 域 ．包 括 在 事 务 所 经 营 管 理 中不

断总 结 提 高 等新 无 止 境 ． 功 的 创 新 会临 的 竞 争 更 加 激烈，内事 务 所 各 显 神 通 ．。创 成 国

为事 务 所 带 来 无 限 的 生 机 和 活 力我 们 处都 在 尽 力 扩 大 市 场 份 额，而 国外 的事 务 所在一 个 变 化 的 时代 ． 此。须 主 动地 去适巨头 亦 在 虎 视 眈 眈 ． 步 打 人 中国 市 场 优因 必 逐 应这 个 历 史 的 变 革 ． 须 看 到 变 的 快 速、必 变胜 劣 汰 是 市 场 经 济 的 规 律 ．事 务 所 及 其 员

［． 济 与 管 理研 究，ｏ ５ １）Ｊ经 】 ２ ｏ（１

（任 编辑 责

戴

钧）的跳 跃、的复 杂。务所 应 该 培 养 学习速工 切 勿 小 进 即 安、富 即满 ． 始 终 有 一 种变 事 小 要 度 和 应 变 能 力 ．内 部 变 革速 度假 如 小 于 外生 存 的危 机 感、展 的紧 迫 感 ． 忧 患 意 识发 在收 稿 日期 ：ｏ ９ Ｏ — ２ ２ ｏ 一 ３ ０

Ｐｌ ｏＮＥＥ ＮＧ Ｗ ｌ Ｈ ＳＣＩ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＲＩＴＥ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｍ ｏＮＴ ＿ ⅣＤ．２ ＯＨＬ Ｙ ５ ０ ９ ８１

初探 新经 济时代 下企业 文化 的新 特 点

境 下 最 成 功 的企 业 仍 然 会 是 学习型组 织 ．学习型组 织 在 企业 文 化 建 设 中将 进 一 步 受

到关注。

３ 企业 文化要 注意提炼 无形 资产

优 秀的 企业 文化 虽然 不 能 直 接 创 造 经

表 达 ．更是 对 企 业 未 来 发 展 的理 性 思 考 和睿 智 追求经 营 宗 旨是 企 业 经 营 发 展 的 终 极 目

ｆ）１ 企业 文 化 建 设 的 最 终 目的是 “ 人济 效 益，它 通 过 价 值 观、营理 念、营标 如北 汽 福 田公 司 的经 营宗 旨是 “ 福亿以 但 经 经 造

为 本 ” 创 建 学习型组 织 的根 本 意 图 也 是 为宗 旨等领 域 对 内 对外 的彰 显 和 影 响 ．就 形万 百 姓 ” ．。企业 道 德 是 企 业 对 自身理 念、行了谋求 人 的发 展要 最 大 限 度 地 发 挥 员 工成 具有 品牌 效 应 的 无 形 资产这 种 无 形 资为 和形 象 的 善 与 恶、与 非、与 丑、与是 美 荣 们 爱 岗敬 业 的 精神 ．企 业 经 营 者 应 建 立 一产 有 强 大 的生 命 力 和 扩 张力 ．能 成 为 企 业耻 的 内 在评 价比如 双 鹤 药业 的企 业 道 德个 鼓 励和 开 放 的学习环 境创 立 学习论 坛的 核心 竞 争 力 ．给企 业带 来 良好 的 经 济 效是 “ 实 守 信 ． 善 亲 和 ” 业 作 风是 企 业诚 忠企 就 是 一种 简 单 而 有 效 的交 流 方 式① 策 略益。性 回顾。究变 动 的 竞 争环 境 ． 时 反 思 和研 及

度 检 讨也 就 是进 一步 强 化 企 业 的 管 理 制在 长 期 生 产 经 营 过 程 中形 成 的 独 特 风 格

价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 ．提 炼 价 值比如 双 鹤药 业 的 企 业 作 风是 “ 厉 风行 ． 雷 敢个 企业 的社 会 追 求 和远 大理 想 ．代 表 着

企 业精 神 也 是 企 业 文 化 中不 可忽 视 的无 形 资 产拥 有 中国 “ 王 ” 鞋 之称 的森 达 集

为 人 先 ”总 结 企业 的战 略、术 和 市 场 地 位等 ： 制观 是 企业 文

化 建 设 的 重 点价 值 观 反 映 了 技 ②。

一

度例 如施 工 企 业 的在 建 工 程 项 目管 理 体企 业 对 事 物是 非 曲 折 的 判 断 标 准 和 原 则

制 ． 在 实 践 中得 到 进 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 价值 观 是 经 营 理 念、行 为 准 则 等 的 基团 ．“ 今 天为 落 后 ”要把 视 的哲 学 理 念 ． 化 为深

③ 内部 标 竿 学习报 告选 择 先 进 的 典 型 进础 企 业 要努 力培 育 “ 死 与 共 ” 价值 观 ． 蓬 勃 向 上 的企 业 精 神企业 家不 可沉 湎 于生 的行 经 验 交 流，阔 视野、展 思 维 ． 到 １培 养员 工 忠 诚 企 业 的 信念 ．使 企 业 全 体 员过 去 或 现有 的成 功 ． 须 不 断 地 忘 掉过 去 ． 开 拓 得 ＋ 必能 同 展 建 １ ２的 良好 效应 ． 升 组 织 内的 学习能 力 ． 工 增强 主人 翁 意识 ． 与 企业 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 来 ． 立新 的企 业 价 值 观＞ 提

同发 展、生 死 ． 到 企 业 精 神 与 企 业和 企 业 文化。只 有 坚 持 创新、毁 自我、共 做 摧 改增 强 企业 内部 的凝 聚力 ： 研 究 调研 组 派长、④

优 秀 的员 工 到 一 流组 织 学习和 培 训 ．深 入价 值 观 的人 格 化 ． 现 “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企业 的新 文 化 革命实 人。了解 全球 动 态、界 最 先 进 的 思 想、业 的联 想 集 团 的核 心 价 值 观是 “ 务 客 户、准和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 ． 经 铸造 辉 煌世 企 服 精 曾 绩 效 管 理 以 及 特 殊 的 专 业 技 能 等 诸 多 方求 实、信共 享、诚 创业 创 新 ” 炼价 值 观 必的健 力 宝 集 团 总 裁 李 经 纬 的 翻 身 落 马 ．提 其

面； ⑤举办座谈会、研讨会等，享想法、分 相须 从企 业 的实 际 出 发 ． 有 时 代 特 征 ． 有中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地从 家 族 管具 既互 学习、进 交流。增

很 高 境 界 ． 符合 行 业 特 性 与 企 业 定 位，又 真理 中提 炼 出企 业 精 神 ．多 次 与体 制 的改 革

失 之 交 臂提 炼经 营理 念 ．主 要 阐 明 企业 的愿 景

（）助 员工 进 行 职业 生 涯 设计。企正 能 在 员工 中引 起 共 鸣２帮 对 业 而 言 ． 先 确立 一 个 共 同愿 景 ． 个 共 同要 这

新 时 期 富有 竞 争 力 的 现 代 企 业文 化 的愿 景 是 企 业 凭 着 实 力 可 以实 现 的 长 远 目和 使命 ． 现 企业 精 神 企 业 愿 景是 企 业 未重 要 特 征是 ： 应 现代 企 业 战 略 需 要，文体 适 人 一环 境 良好 和 谐 ． 化 核 心 特色 鲜 明。因 此，文标 ． 会 引 起 广 大员 工 共 鸣 的、舞 人 心 的来 可 以成 就 的 具 有 挑 战 性 的 远 景 描 绘 ． 是 鼓

目标然后 根 据 企 业 的 实 际情 况 确 立近中个 可 能 和希 望 实 现 的 未 来 蓝 图企 业 使 命现代 企 业 文 化建 设 必 须 与 时 代 接 轨，面对远 期 目标 ． 企 业做 项 目管 理 定 位 ． 能 把是 企 业 业 务、服 务 目标 或 企 业 存在 的 目的激 烈 的市 场 竞争 ．不 仅 要 对 优 秀 企 业 的先给 才

吸收、鉴，要 与 时 俱借 更 员工的理想与利益提升到企业 的发展 ． 把和意 义 ．有 些 企 业 的使 命 陈 述 还包 括对 企进 企 业 文 化 引进、不 根 经 员工 对 企 业高 度 的 责 任 心、创 造 力 转 化 为业 优 势 的 说

明 企 业 精 神 是 企 业 的灵 魂 和进、断 创 新 ． 据 自 己企 业 的特 点、营进 探 企业 对 员 工 的高 度 负 责 与 利 益 回报 ：对 员精 神 支 柱 ．是根 据 核 心 价 值 观 营 造 的 企业环境 ． 行具 体 的设 计 定 位，索 形 成 有企

意志 状 况、想境 界业 特色 的、强 大 生 命 力 的 企业 文 化，而思 有 从 工个 人 而 言 ．要 充 分 认 识 到 每一 个 员 工 的员 工 共 同 的 内心 态 度、及 葛增 强企 业 的竞 争 力个性 ． 充分 发 挥 员 工 的专 长 和技 能。者认和理 想 追 求 ． 相 应 的 精神 氛 围。比如，笔 为 ．设 计 员工 的职 业 生 涯 可 从 以 下几 个 方洲 坝 集 团 成 功 修 建 了 万里 长 江 第 一 坝— —由此 而 闻 名葛 州 坝 人经 过 ３ Ｏ多面考虑实施 ：①认 清 自我——组织员工对葛洲 坝 ．（任编 辑 责 杨 柳）

其 自身的优势与劣势进行认识 ：② 自我职年 的艰 苦 创 业 ．谱 写 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的业规 划— — 让员 工 谈 自己在 企 业 的 岗 位 定水 电乐 章 ．刷新 了一 项 项 彪 炳 千 秋 的 世 界也 具 位 和 努 力 的 方 向 ：③ 分 析现 实— — 企 业分纪 录 ． 孕 育 出 了 比较 完 整 成 熟 的、有 葛

析组 织 因素 与 社会 因素 ．使 员工 清楚 对企洲 坝特 色 的企 业 文 化— — 丰碑 文 化其 核业 的 认识 以及 社 会 职业 的现 实 状 况 ．制 定心 包 括 “ 企 富 民 ” 企业 宗 旨 ． 创 世 界 品 强 “企 业 对员 工 的 职 业 规划 ．并 争 取 与 员 工 的牌 ． 世 纪 丰 碑 ” 业 精 神 ．一 型三 化 大 强铸 企 “想法达成一致 ： ④鼓励员工——企业要给员富 ” 展 战 略 ．依 法、严、细 ” 企 方发 “ 从 精 治

“ 好 发 以及工 以信心 ．鼓 励 员 工 通 过 努 力 将 职 业 生 涯针 ． 又 好 又 快，中求 快 ” 展 理 念，质 安 环 丰 设计转变为现实 ：⑤协商实现过程——与经 营、量、全、保 等 企 业 理 念。“ 碑记 凸 员 工 协商 达成 职 业 生 涯 设 计 的 途 径、方法、文 化 ” 录 了葛 洲 坝人 艰 苦 创 业 历 程 ． 现

措施 ： ⑥学习融人整个过程——通过学习不了葛 洲 坝人 崇 高美 好 追 求 ．彰 显 了 葛洲 坝

丰碑 ” 命 名 来断增进与员工的沟通和思想交流 ；⑦ 系统人 成 就 基 业 长青 的意 志用 “ 思 考 和 不 断更 新— — 对 员 工 的 职 业 生 涯 设企 业 文 化 ． 对 葛 洲 坝 人夙 心夜 寐、心 沥是 呕

计 进 行 阶 段性 评 估 与 反 馈 ．以采 取 相 关 调血 经 营 丰 碑 工程 的 充 分 肯 定 ．也 是 对 葛洲

整 措 施

坝 人 追 求 卓越、造 福 社 会 价 值 取 向 的 准 确

８２

科技 创业 月刊

２ ０ 第 ５期０９年

第三篇：初探新经济时代下企业文化的新特点

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初 探新 经济 时代 下企 业文化 的新特 点

杨

君

（洲坝 集 团第五 工程 有 限公 司 湖 北

宜昌 ４ ３ ０）葛 ４ ０ ２

摘要

面 对知 识 经 济 初 见 端倪 的新 态 势 ． 业 文化 建设 对 企 业发 展、营 业绩 所起 的作 用越 来 越 显 著 ； 企 经 企

业 文化 要 适 应 “ 盟 取 胜、赢模 式 ” 战 略 发 展 的 要 求 ； 结 双 新 融入 创 建 学习型 组 织 的 新 思 维 ； 提 炼 价 值 观、营理

要 经 念、营 宗 旨等 无 形 资 产。经

关 键 词

新 经 济 时 代

企 业 文 化

经 营 理 念

经 营 宗 旨

中 图分 类号

Ｆ７

２０

文 献 标 识码

Ａ

进 入 ２ 世 纪 ． 对 知 识 经 济 初 见端 倪

１ 面 的新 态 势 ． 业 文 化 建 设 对 企 业 发 展、营

企 经

一

双 型 企 “ 作竞争、盟 取胜、协 结 双赢 模 式 ” 是

胜、赢 模 式 ” 的 企业 文 化，业 才 能 更

． 凝

种 适 应 新 经 济 时代 需要 的 网 络 型 的 新 战

具 生 命 力、聚力 和竞 争 力。

其 通 业 绩 所 起 的 作 用越 来 越 显 著 ： 企业 文 化 对

略

特 点 是 优 势 企 业 抱 成 一 团 ． 过 团 结

形 成 企 业 内 部凝 聚力 和外 部竞 争 力所 起 的协 作 ． 取 市 场 竞 争 中 的优 势 地 位 ． 获 占取 更

作用 ． 越来 越受 到人 们 的 重 视 而 企 业 文 化

多 的市 场 份 额，现 互 利 互 惠，现 利 润 的 实 实

所 面ｌ 种 种 冲击 与 变革 ．又 迫使 人 们 去

最 大 化

然 其 责 权 关 系 是 宽 约束，从 本

临的 虽 但

２ 企 业 文 化 要 融 入 创 建 学习型 组

织的 新思维

古人云 ： 生而有涯，知也无涯。当 吾 而

思 考 该 如 何 进行 企业 文 化 的创 新

本 文 对

质 上讲 ．它 是企 业 界 组 织 制 度 和 经 营 机 制

今 时代，界 在 飞 速 变 化，情 况、问 题

世 新 新 自 ０世 纪 ８ ０年 代 以来，种

层 出不 穷。知 识 更 新 的 速 度 大 大 加 快。２ 这 新 知 识 经 济 时代 下 的企 业 文化 新 特 点 进 行的 一种 创 新。２ ０ 初 步 的 探 索

战 略 从 形 式 到 内容 都 发 生 了 巨 大 变 化 ． 结

世 纪 末 最 成 功 的 企 业 是 学习型 组 织

学习

１ 企 业 文化 要 适应 “ 盟 取胜、结 双

盟、并、管 的 事 例 层 出不 穷，是 经 济

型 组 织，仅 仅 被 视 为 业 绩 最 佳、争力 最

兼 接 这 不 竞

发 展及 经 济全 球 化 的必 然 结 果

赢 模式 ” 战 略发展 的 要求

新

一

强、命 力 最 强、具 活 力，重 要 的是 使

生 最 更 这 种 新 的战 略 关 系 的形 成 ．也 必 然 给

人 们 在 学习的过 程 中 ．逐 渐 在 心 灵 上潜 移

个企 业 要 成 功 ．首 要 一 点 就 是 一 定

企业 文 化 的创 新 提 出 了新 的要 求 ．即企 业

默 化 ．实 现 心灵 的 根 本 变 化 ．升华 人 的 价

要 坚信 “ 有 利 益 ． 没 有 生存 的意 义 ” 没 就 不

重 组 后 企 业 文 化 怎 样 融 合 的问 题

因为 企

值、的生 命 意 义

人

兼 不 可 否认 的是 ． 润是 企业 生成 的初 始 动 力 ． 业 联 合、并 的过 程 中 ． 能 只 从 经 济 和 财

利

企业 文 化 建 设 一 定 要 适应 不 断发 展 变

也 是企 业 实 现 其 他 非 经 济 目标 的平台和 基

力 方 面 考 虑 问 题 ．更 重 要 的 是 要 注 重 文 化

化 的 客 观世 界 ．必 须 使 员 工树 立 终 身 学习

数 因此 ． 业 必 须 以 获得 最 大 化 利 润 为 根

方 面 的差 异。般 来 说 ． 个 企 业 都 有 各 自 企 一 各 的 意识 ．把 学习从 单 纯 的求 知 变 为 行 动 的

本 目标 但 是 ． 业 的 最大 化 利 润 目标 必 须的文 化 特 征，业 历 史、展 目标、营 理

能力 ． 力 提 升 学习的 能 力 ． 企 业 不断 注

企 创 发 经 努 为 所 队 所 通 过 合 理 利 润 或 满 意 利 润 的 方 式 才 能 实

念、处 环 境、伍 素 质 等 各 有 不 同 ． 形

入新 鲜 的血 液 和 源 源 不 断 的活 力

正 如 美

现 ．这 就 需 要 企 业 经 营 者 们 必 须 具 备 一 种

成 的企 业 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 异。国 通 用 电 气 公 司 的 Ｃ ０ 韦 尔 奇 所 说 ． 最

互

Ｅ “ 所 谓的“ 略家风 范” 战 的方 式 ． 争 蝇 头 小

如 果 没 有 企 业 文 化 的 融 合 ． 会 出 现 “ 合终 的竞 争 优 势 在 于 一 个 企 业 的学习能 力 以 不 就 貌 利 ．而 是 拥 有 战 略 家 的 眼 光 和 战 略 性 的 理

神 离，连 心 不 连 ” 形 现象。以 ． 所 只有 做 到 取

及 将 其 迅 速 转 化 为 行 动 的能 力 ” 可 见 ．

学

性 思 考

长补短、优避劣、扬 达成 共 识，成 “ 盟 取

习对 组 织 的 持 续 发 展 至 关 重 要 ．新 经 济 环

形 结

５ 培 育 创 新 意 识

部 变 革速 度，有 被 淘 汰 的 危 险 ． 有 事 务

下，断鞭 策、励 自己 ． 强 地 生 存，极

就 只 不 激 顽 积 所 文 化建 设 的创 新 意识 才是 永 远 属 于 自己

地 发 展。

参 考 文 献

创新 是 事 务 所 发 展 永 恒 的主 题

创 新的 财 富 ． 会 被 别人 偷 走。不

包 括 对现 有 的束 缚 事 务 所 发 展 的 机 制 进 行

改革，括 改变 事 务 所 的用 人 方 式 ． 括 拓

包 包

６ 培 育危 机意 识

市场竞争如大浪淘沙。天 ． 今 事务 所 面

ｌ 项 文 明．浅谈 我 国 企 业 文 化 建 设 中存 在 的 问

题 及 对 策 ［． Ｊ 经济 人，０ ７ ４

】 ２０（）邱 庆 月． 计 师 事 务 所 文化 建设 及 作 用 【． 会 Ｊ 黑

］

龙 江 对 外 经 贸 ．ｏ ６ ７

２ｏ（）黄 跃 辉．关 于 企 业人 力 资 源管 理 与 人 文建 设

宽 服务 领 域 ．包 括 在 事 务 所 经 营 管 理 中不

断总 结 提 高 等

新 无 止 境 ． 功 的 创 新 会

临 的 竞 争 更 加 激烈，内事 务 所 各 显 神 通 ．。创 成 国

为事 务 所 带 来 无 限 的 生 机 和 活 力

我 们 处

都 在 尽 力 扩 大 市 场 份 额，而 国外 的事 务 所

在一 个 变 化 的 时代 ． 此。须 主 动地 去适

巨头 亦 在 虎 视 眈 眈 ． 步 打 人 中国 市 场 优

因 必 逐 应这 个 历 史 的 变 革 ． 须 看 到 变 的 快 速、必 变

胜 劣 汰 是 市 场 经 济 的 规 律 ．事 务 所 及 其 员

［． 济 与 管 理研 究，ｏ ５ １）Ｊ经 】 ２ ｏ（１

（任 编辑 责

戴

钧）

的跳 跃、的复 杂。务所 应 该 培 养 学习速

工 切 勿 小 进 即 安、富 即满 ． 始 终 有 一 种

变 事 小 要 度 和 应 变 能 力 ．内 部 变 革速 度假 如 小 于 外

生 存 的危 机 感、展 的紧 迫 感 ． 忧 患 意 识

发 在收 稿 日期 ：ｏ ９ Ｏ — ２ ２ ｏ 一 ３ ０

Ｐｌ ｏＮＥＥ ＮＧ Ｗ ｌ Ｈ ＳＣＩ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＲＩ Ｔ

Ｅ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｍ ｏＮＴ ＿ ⅣＤ．

２ Ｏ

ＨＬ Ｙ ５ ０ ９ ８

１

初探 新经 济时代 下企业 文化 的新 特 点

境 下 最 成 功 的企 业 仍 然 会 是 学习型组 织 ．

学习型组 织 在 企业 文 化 建 设 中将 进 一 步 受

到关注。

３ 企业 文化要 注意提炼 无形 资产

优 秀的 企业 文化 虽然 不 能 直 接 创 造 经

表 达 ．更是 对 企 业 未 来 发 展 的理 性 思 考 和

睿 智 追求

经 营 宗 旨是 企 业 经 营 发 展 的 终 极 目

ｆ）１ 企业 文 化 建 设 的 最 终 目的是 “ 人

济 效 益，它 通 过 价 值 观、营理 念、营

标 如北 汽 福 田公 司 的经 营宗 旨是 “ 福亿

以 但 经 经 造

为 本 ” 创 建 学习型组 织 的根 本 意 图 也 是 为

宗 旨等领 域 对 内 对外 的彰 显 和 影 响 ．就 形

万 百 姓 ” ．。企业 道 德 是 企 业 对 自身理 念、行

了谋求 人 的发 展

要 最 大 限 度 地 发 挥 员 工

成 具有 品牌 效 应 的 无 形 资产

这 种 无 形 资

为 和形 象 的 善 与 恶、与 非、与 丑、与

是 美 荣 们 爱 岗敬 业 的 精神 ．企 业 经 营 者 应 建 立 一

产 有 强 大 的生 命 力 和 扩 张力 ．能 成 为 企 业

耻 的 内 在评 价

比如 双 鹤 药业 的企 业 道 德

个 鼓 励和 开 放 的学习环 境

创 立 学习论 坛的 核心 竞 争 力 ．给企 业带 来 良好 的 经 济 效

是 “ 实 守 信 ． 善 亲 和 ” 业 作 风是 企 业

诚 忠 企 就 是 一种 简 单 而 有 效 的交 流 方 式

① 策 略

益。

性 回顾。究变 动 的 竞 争环 境 ． 时 反 思 和

研 及

度 检 讨

也 就 是进 一步 强 化 企 业 的 管 理 制

在 长 期 生 产 经 营 过 程 中形 成 的 独 特 风 格

价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 ．提 炼 价 值

比如 双 鹤药 业 的 企 业 作 风是 “ 厉 风行 ． 雷 敢

个 企业 的社 会 追 求 和远 大理 想 ．代 表 着

企 业精 神 也 是 企 业 文 化 中不 可忽 视 的无 形 资 产

拥 有 中国 “ 王 ” 鞋 之称 的森 达 集

为 人 先 ”

总 结 企业 的战 略、术 和 市 场 地 位等 ： 制

观 是 企业 文 化 建 设 的 重 点

价 值 观 反 映 了 技 ②。

一

度

例 如施 工 企 业 的在 建 工 程 项 目管 理 体

企 业 对 事 物是 非 曲 折 的 判 断 标 准 和 原 则

制 ． 在 实 践 中得 到 进 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 价值 观 是 经 营 理 念、行 为 准 则 等 的 基

团 ．“ 今 天为 落 后 ”

要

把 视 的哲 学 理 念 ． 化 为

深

③ 内部 标 竿 学习报 告

选 择 先 进 的 典 型 进

础 企 业 要努 力培 育 “ 死 与 共 ” 价值 观 ． 蓬 勃 向 上 的企 业 精 神

企业 家不 可沉 湎 于

生 的 行 经 验 交 流，阔 视野、展 思 维 ． 到 １

培 养员 工 忠 诚 企 业 的 信念 ．使 企 业 全 体 员

过 去 或 现有 的成 功 ． 须 不 断 地 忘 掉过 去 ． 开 拓 得 ＋ 必

能 同 展 建 １ ２的 良好 效应 ． 升 组 织 内的 学习能 力 ． 工 增强 主人 翁 意识 ． 与 企业 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 来 ． 立新 的企 业 价 值 观

＞ 提

同发 展、生 死 ． 到 企 业 精 神 与 企 业

和 企 业 文化。只 有 坚 持 创新、毁 自我、共 做 摧 改

增 强 企业 内部 的凝 聚力 ： 研 究 调研 组 派

长、④

优 秀 的员 工 到 一 流组 织 学习和 培 训 ．深 入

价 值 观 的人 格 化 ． 现 “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企业 的新 文 化 革命

实 人。

了解 全球 动 态、界 最 先 进 的 思 想、业 的联 想 集 团 的核 心 价 值 观是 “ 务 客 户、准

和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 ． 经 铸造 辉 煌

世 企 服 精 曾 绩 效 管 理 以 及 特 殊 的 专 业 技 能 等 诸 多 方

求 实、信共 享、诚 创业 创 新 ” 炼价 值 观 必的健 力 宝 集 团 总 裁 李 经 纬 的 翻 身 落 马 ． 提 其

面； ⑤举办座谈会、研讨会等，享想法、分 相

须 从企 业 的实 际 出 发 ． 有 时 代 特 征 ． 有

中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地从 家 族 管

具 既

互 学习、进 交流。增

很 高 境 界 ． 符合 行 业 特 性 与 企 业 定 位，又 真

理 中提 炼 出企 业 精 神 ．多 次 与体 制 的改 革

失 之 交 臂

提 炼经 营理 念 ．主 要 阐 明 企业 的愿 景

（）助 员工 进 行 职业 生 涯 设计。企

正 能 在 员工 中引 起 共 鸣

２帮 对 业 而 言 ． 先 确立 一 个 共 同愿 景 ． 个 共 同

要 这

新 时 期 富有 竞 争 力 的 现 代 企 业文 化 的

愿 景 是 企 业 凭 着 实 力 可 以实 现 的 长 远 目 和 使命 ． 现 企业 精 神 企 业 愿 景是 企 业 未

重 要 特 征是 ： 应 现代 企 业 战 略 需 要，文

体 适 人 一

环 境 良好 和 谐 ． 化 核 心 特色 鲜 明。因 此，文

标 ． 会 引 起 广 大员 工 共 鸣 的、舞 人 心 的来 可 以成 就 的 具 有 挑 战 性 的 远 景 描 绘 ． 是 鼓

目标

然后 根 据 企 业 的 实 际情 况 确 立近中

个 可 能 和希 望 实 现 的 未 来 蓝 图

企 业 使 命

现代 企 业 文 化建 设 必 须 与 时 代 接 轨，面对

远 期 目标 ． 企 业做 项 目管 理 定 位 ． 能 把

是 企 业 业 务、服 务 目标 或 企 业 存在 的 目的激 烈 的市 场 竞争 ．不 仅 要 对 优 秀 企 业 的先

给 才

吸收、鉴，要 与 时 俱

借 更 员工的理想与利益提升到企业 的发展 ． 把

和意 义 ．有 些 企 业 的使 命 陈 述 还包 括对 企

进 企 业 文 化 引进、不 根 经 员工 对 企 业高 度 的 责 任 心、创 造 力 转 化 为

业 优 势 的 说 明 企 业 精 神 是 企 业 的灵 魂 和

进、断 创 新 ． 据 自 己企 业 的特 点、营

进 探 企业 对 员 工 的高 度 负 责 与 利 益 回报 ：对 员

精 神 支 柱 ．是根 据 核 心 价 值 观 营 造 的 企业

环境 ． 行具 体 的设 计 定 位，索 形 成 有企

意志 状 况、想境 界

业 特色 的、强 大 生 命 力 的 企业 文 化，而

思 有 从 工个 人 而 言 ．要 充 分 认 识 到 每一 个 员 工 的 员 工 共 同 的 内心 态 度、及 葛

增 强企 业 的竞 争 力

个性 ． 充分 发 挥 员 工 的专 长 和技 能。者认

和理 想 追 求 ． 相 应 的 精神 氛 围。比如，笔 为 ．设 计 员工 的职 业 生 涯 可 从 以 下几 个 方

洲 坝 集 团 成 功 修 建 了 万里 长 江 第 一 坝— —

由此 而 闻 名

葛 州 坝 人经 过 ３ Ｏ多

面考虑实施 ：①认 清 自我——组织员工对

葛洲 坝 ．（任编 辑 责 杨 柳）

其 自身的优势与劣势进行认识 ：② 自我职

年 的艰 苦 创 业 ．谱 写 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的

业规 划— — 让员 工 谈 自己在 企 业 的 岗 位 定

水 电乐 章 ．刷新 了一 项 项 彪 炳 千 秋 的 世 界

也 具 位 和 努 力 的 方 向 ：③ 分 析现 实— — 企 业分

纪 录 ． 孕 育 出 了 比较 完 整 成 熟 的、有 葛

析组 织 因素 与 社会 因素 ．使 员工 清楚 对企

洲 坝特 色 的企 业 文 化— — 丰碑 文 化

其 核

业 的 认识 以及 社 会 职业 的现 实 状 况 ．制 定

心 包 括 “ 企 富 民 ” 企业 宗 旨 ． 创 世 界 品 强 “

企 业 对员 工 的 职 业 规划 ．并 争 取 与 员 工 的牌 ． 世 纪 丰 碑 ” 业 精 神 ．一 型三 化 大 强

铸 企 “

想法达成一致 ： ④鼓励员工——企业要给员

富 ” 展 战 略 ．依 法、严、细 ” 企 方

发 “ 从 精 治

“ 好 发 以及

工 以信心 ．鼓 励 员 工 通 过 努 力 将 职 业 生 涯

针 ． 又 好 又 快，中求 快 ” 展 理 念，质 安 环 丰 设计转变为现实 ：⑤协商实现过程——与

经 营、量、全、保 等 企 业 理 念。“ 碑

记 凸 员 工 协商 达成 职 业 生 涯 设 计 的 途 径、方法、文 化 ” 录 了葛 洲 坝人 艰 苦 创 业 历 程 ． 现

措施 ： ⑥学习融人整个过程——通过学习不

了葛 洲 坝人 崇 高美 好 追 求 ．彰 显 了 葛洲 坝

丰碑 ” 命 名 来 断增进与员工的沟通和思想交流 ；⑦ 系统

人 成 就 基 业 长青 的意 志

用 “ 思 考 和 不 断更 新— — 对 员 工 的 职 业 生 涯 设

企 业 文 化 ． 对 葛 洲 坝 人夙 心夜 寐、心 沥

是 呕

计 进 行 阶 段性 评 估 与 反 馈 ．以采 取 相 关 调

血 经 营 丰 碑 工程 的 充 分 肯 定 ．也 是 对 葛洲

整 措 施

坝 人 追 求 卓越、造 福 社 会 价 值 取 向 的 准 确

８

２

科技 创业 月刊

２ ０ 第 ５期

０９年

第四篇：开题报告浅析新经济时代企业文化构建及发展

沈阳工业大学

本科生毕业设计（论文）开题报告

毕业设计（论文）题目：

院系：工程学院管理系

专业班级：会计学0702班

学生姓名：陈思

指导教师：兰莹利（讲师）

开题时间：2010 年 4 月 10 日课题的目的、意义、国内外现状及发展趋势

1.1 课题的目的美国管理学大师加利·哈默曾将企业经营管理分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三十“人心”的经营。“人手”指的是劳动力，是企业的硬性资源；“人脑”指的是知识，即通常所说的企业的知识资源；“人心”是指人格、魅力、道德情操、价值观等，也就是企业文化。换言之，企业文化是企业的个性，是企业的核心价值观，是企业的灵魂。

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。在现代社会，企业文化已经渗入到各个领域，对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。企业文化是一种知觉——“难以给它下十分准确的定义，但看到他的时候就明白”，是对企业内涵的描述，是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有一定特色的精神财富及其物质形态，它使组织独具特色，区别于其他组织。企业文化是全体企业员工共有的价值体系，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。

企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。在以高新技术，特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整、更新倍显重要。企业文化的综合体现像一只无形的手，调节着企业运行方式以及全体员工的行为方式，决定着企业的兴衰与存亡。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

1.2 课题的意义

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实

现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展

企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个

企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络

等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注

重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化

建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和

引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心

理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企

业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造

财富，这种作用是无法去度量和计算的。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业

文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发

展，必须开发具有自己特色的企业文化。

1.3 国内外现状及发展趋势

1.3.1 国内发展现状

自从20世纪80年代企业文化理论引入中国以来，企业文化的概念得到

越来越多的关注，西安交通大学经济与金融学院芦苇春指出企业文化是一个

企业在较长时间的生产经营活动中产生的。“企业文化是企业长期生存与发

展经验与意识的结晶”。而且企业文化的影响范围也十分的广泛，“从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等，企业文化

每时每刻都在通过多种方式发生作用。”企业要长期发展不能够仅仅依靠一

个卓越的领导者，也不是依靠意识的机遇，更长久的发展必须建立适应企业

特征的企业文化。

随着中国经济的发展，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。目

前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平

逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能

系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询

公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。

另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨

询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而

使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至

有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企

业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化

虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克

隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。管理文化不能单靠

引进解决问题，必须立足于中华民族文化特点，使中国的传统文化与国际先

进的管理工具相结合，这样才能确保做出来的企业文化方案不会流于形式，使企业得到永葆青春的活力。

1.3.2 国外发展现状

随着人类经济社会的发展，欧洲企业的管理理念不断的作出适应性调

整。其中，重视企业文化，人性化管理，注重员工潜能开发，追求非权力的领导等逐渐成为欧洲企业现代化管理理念的象征。重视企业文化，强调企业

家精神，让个人的愿景与组织远景相统一。这是欧洲企业先到管理理念的一

大进步。在欧洲，以人为本的理念处处得以体现，特别表现在人才的培养使

用上。一个题为着眼点，个人以充分的发展空间，鼓励冒尖，张扬个性。欧

洲企业在对人的考察上，认为绩效是对员工现实的评价，而潜质是对员工未

来的评估，潜质是人才开发的重要因素。因为企业发展取决于人才，潜能决

定人才的发展；人才代表着企业未来的领导、未来的优势、未来的风险，只

有具备较大潜力的人才能不断得到提升，也才能带领组织不断发展壮大。

美国是一个由移民组成的年轻国家，其文化根基很浅，僵化的传统不多，全社会都重视突出个人的作用，提倡个人主义，英雄主义和理性主义。这种

民族文化成为美国管理文化的基础。与其他国家相比较，其实质和核心是两

条，一是个人作用，或叫强调个人能力主义；二是重视管理硬件，追求理性

化管理。重视个人主义，强调理性主义。由于只重理性，不重感情，等级森

严的人事制度和各种硬性规定，是企业管理刚性过分，柔性不足，压抑人的情感需要和创造力。不过，近年来，美国企业已开始改变对员工行为的控制

方法，强调员工独立自主的选择行为i，进行自我检查和相互检查，斌通过

“情感投资”，“协商沟通”等来实现硬管理和软管理的结合，发挥他们的各

自优势。

日本的企业采用终身雇佣制度，起源于上世纪50年代，是劳资双方一

种不成文的默契。20世纪70年代初，日本经济高速增长，日本企业大量进

入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。企业文化“四重奏”的出

版及奠基作用，开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。即“Z理论”，以

争取追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量去的行动上的统一；

“7S”模式，即：结构、战略、制度、作风、最高目标、人员和技能；“八

大原则”，即个贵在行动、仅靠用户、自主创新、以人促产、价值驱动、不

离本行、精兵简政、宽严并济；“五要素”，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网。课题主要工作（设计思想、拟采用的方法及手段）

2.1 课题设计思想

首先了解企业文化的含义，理解真正意义，对比中外国家文化差距，接

见外国企业文化成功案例，理解其中奥秘，结合我国各个国有企业，民营企

业各自特点，为我国企业文化的良好发展做好详细规划，在构建社会主义和

谐社会大前提下，结合各自自身不同条件，使得各企业能在最适合自己的道

路上前进，促进经济大发展

2.2 本课题拟采用的方法及手段

本论文首先采用文献阅读法，对国内外学者在企业文化理论方面的研究

基础上，对企业文化的生成和塑造以及企业文化的反不行进行研究。案例论

证法主要是针对企业文化的构成上，进而阐述企业文化的意义和作用。

对比分析、归纳、演绎、推理等方法，通过所学的知识和查找的资料来

分析中国企业文化的现状，中国传统文化在现代企业文化建设中的时代价

值，民营企业文化，注重理论联系实际，用实际数据佐证的方法找出存在的问题，并予以解决，对比国内外企业文化，建立健全我国企业文化，构建具

有中国特色的企业文化。

3、完成课题的条件、预计研究过程中可能遇到的问题以

及解决的方法和措施

3.1 完成课题的条件

上网或到书店阅读与课题有关的书籍；

到图书馆查询有关的期刊资料；

借鉴优秀的博硕论文；

向指导老师请教。

3.2预计研究过程中可能遇到的问题以及解决的方法和措施

3.2.1预计研究过程中可能遇到的问题

（1）课题涉及的知识面较广，难以把握。

（2）搜集的资料中所涉及的研究方法不尽相同，对确认研究方法有些困难。

3.2.2解决的方法和措施

（1）对搜集的资料进行研读去其糟粕，取其精华。

（2）阅读与课题相关的论文，掌握其写作方法。

（3）不懂问题请老师指导。

4毕业设计（论文）实施计划课题进度安排

毕业论文分为四个阶段

第一阶段（17周）：主要工作是根据题目及所搜集的资料、信息，草拟提

纲，之后上交提纲草案；通过指导教师审阅，依据教

师的意见修改，完善提纲，最终确定提纲。上交开题

报告供指导教师审阅。

第三阶段（8-14周）：主要工作是依据提纲及撰写规范写论文初稿，上交完

整的初稿供教师审阅，依据审阅意见修改、完善初稿，并最终定稿。

第四阶段（15-16周）：主要工作是依据撰写规范及排版要求对定稿进行排版。

对排版后的论文进行打印、装订，最后上交论文及相

关资料。

第五阶段（17-18周）：进一步熟悉掌握论文中所涉及到的知识，深入理解论

文中的主要内容。撰写答辩提纲，做好答辩前的一切

准备工作并进行答辩。参考文献

⑴、罗长海：《企业文化学》（第3版），中国人民大学出版社2006年版。.⑵、林坚：《企业文化修炼》，蓝天出版社2005年版。

⑶、肖和伟：人本管理在人力资源管理中的必要性和重要性，《现代管理科学》，2003年第10期。

⑷、吴照云，王雨露，企业文化与企业竞争力，一个基于价值创造和价值实

现的分析视角中国经济，2003年第12期。

⑸、ＭＢＡ核心课程编译组：《人力资源管理》，九州出版社2002年版。

⑹、朱成全.《企业文化概论》大连:东北财经大学出版社，200

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2001年第5期。

⑻、张雪兰，市场导向、竞争优势关系研究，2005，武汉大学博士论文。

第五篇：对新经济下互联网企业文化的思考 4500

对新经济下互联网企业文化的思考

摘要：随着高新技术的发展，新经济与互联网企业逐步兴起。在我国，互联网企业在原有的传统产业下快速发展，并呈现出强劲的势头，但是在这一转变的过程中，也要清楚的看到网络市场泡沫的存在。所以在当前信息化的时代里，互联网企业的发展未来还有待我们去更好的了解与研究。

关键词：新经济；互联网企业；企业文化

前言：在以信息技术产业为主导的时代里，我国的互联网企业在国际同行业的发展水平还存在着一定的差距，但是由于我国自身经济的特点还是有一定的发展优势。在新经济影响下，互联网企业有别于传统产业，这就要求互联网企业在发展期间，要革新思想、与时俱进，树立先进的企业文化，努力在全球化经济中脱颖而出。

一、新经济中不断壮大的互联网产业

上世纪九十年代，美国经济出现新一轮持续高增长现象，在这轮经济高增长中，美国经济增长所呈现出来的趋势与传统经济增长有所不同。并且这种经济高增长使美国避免了像亚洲金融危机与通货膨胀的影响，更令人欣慰的是这种经济的增长使美国的失业率问题得到了缓解，而这种与传统经济扩张理论不相符的经济增长被美国学者称为“新经济”。这种新经济的驱动力是以高科技产业为代表的信息产业，其核心是以数字化与网络化为主要标志的互联网产业。有数据表明，美国的互联网经济增长率比整个国内同期增长率高出两倍多，并且这种增长趋势有一定的持续性。

而今，互联网产业的发展已经推向新经济的引擎地带，同时，对传统的理论模型和经济模式起到了颠覆性的影响。因此，互联网企业因其系统竞争力和平台竞争力，在新经济中必将占领未来经济。而在我国新经济的增长点还处于发展中的状态，但是由于我国市场经济对新经济的转变没有过多的包袱，所以在产业转型存在着一定的优势。并且在未来的十年里，我国对新经济的投入的比重将增加，所从事本行业的企业与人员也将增加，这将促进我国经济的快速发展。

二、商机无限——互联网企业

互联网让很多在传统经济中无法实现的运营模式得以实现，这得力于互联网技术的广泛的应用，特别是在商务服务中的使用。互联网是全球性的市场，同时也是一个市场服务性的平台，它有着丰富的网络接口与服务平台，可以系统的将全球性可用资源，用于营销、物流、配给、服务等。在这巨大的商机面前，互联网企业应运而生。

互联网企业不同于传统企业的实体化，它更加低成本、差异化、专业化，而且可以汇集互联网资源，多样化的对市场信息进行选择与分析，为客户需找最优化的服务。互联网企业是与虚拟网络相对应，因此互联网为我们创造了一个全新的服务平台，这大大的丰富了人们的生活。在这一市场的诱导下，新经济正快速的发展起来。互联网经济有其不可逆转的特性,不仅会给互联网本身企业提供与互联网有关联的产品、信息和服务,而且传统企业看到它的优势也会接受，并逐步的与其互补，良性的促进市场经济的发展。

每一个互联网企业都是企业网络的一部份，它们从资源到服务都需要其它企业间的合作。传统企业向互联网企业转型，向新的盈利模式转型已经成为必然。为了获取最大利益，互联网企业之间结合也已经成为趋势。互联网企业是创立在网络平台，它可以为远端的客户提供服务，采用虚拟手段进行交易，使得商务更加便捷。正是由于互联网的虚拟化，它也会带来一定的负面影响，比如网络经济的泡沫化，网络虚拟交易与实体交易的差别化等，这些不利因素都会影响到以互联网为主的新经济的发展。

三、正确看待网络“泡沫”，抓住新经济增长点

近些年来，新经济在全球快速发展的同时，新经济发源地美国多家互联网公司的经济效益正在下降，甚至像.COM这样的互联网公司也一家一家的倒闭，而这一现象势必将影响到整个的新经济。有学者猜测这是由于网络泡沫造成新经济的虚假繁荣，使得整个新经济依存在一个没有地基的高楼中，当网络泡沫破裂时，所有新经济产生出的繁荣都会烟消云散。但实际上，对于新经济而言网络泡沫并不是网络本身所产生的，正如经济危机的爆发是由于人们在生产中没有规划，使得生产过剩，最终市场供过于求而产生了经济危机。在新经济中，互联网的发展，本身就是一个虚拟性的服务平台，只有那些急功近利的互联网公司才会制造网络泡沫，并且在信息时代的发展中逐步的被淘汰掉，而网络泡沫的破裂正是新经济

重新回归于价值的体现。有学者认为，在市场经济的背景下，互联网企业的股市波动是正常的现象，但是所产生的过度经济泡沫就是非正常现象。对于这种现象的产生，许多的互联网企业领导人都有了足够的心理准备。在应对网络泡沫的波动，也将对IT、网络运营等领域的投资更为冷静。可以说，虽然网络泡沫对新经济下的互联网企业的冲击较大，但是这些企业在生产率的提升中依旧保持着强有力的作用，而网络带给人类社会的方便与快捷将不会因为新经济泡沫的冲击而被抹杀掉。

互联网运用的今天，它将深刻的影响到发展中国家，特别是我国在与发达的欧美国家进行赶超时，发展网络信息产业是一个良好的机遇，所以我们要正确的看待网络泡沫现象，理性的对待新经济的发展。尤其是在当今的时代里，我国正在逐步的赶超欧美国家。但是由于历史原因，我国的传统产业，尤其是重工业与高新产业与发达国家还存在着一定的差距，但这并不影响我国发展新经济，甚至可以说我国也有能力有条件去发展新经济，其原因是我国的企业没有像欧美国家的企业有那么多沉重的工业包袱，所以我国的企业走向互联网更有优势。最好的两个例子是印度信息产业的高速发展、韩国经济的快速复苏。同是发展中国家的印度，在工业基础没有中国好的前提下，印度突出的发展信息产业，并且其互联网企业经营良好，在2000的国内总产量增长了7%-8%，是十年来首次超过中国。韩国是另一个例子，它是在亚洲金融危机中最早复苏经济的国家，这要依赖它的信息产业的高速发展。所以在新经济成为新的经济增长点时，我国的互联网企业要抓住这次机会。

四、发展互联网企业要依据文化性

我国的互联网企业在新经济环境下具有卓越的发展潜能，但是现实生活中我国的互联网企业还是有很多经营不善而关闭的，这就给我们一定的启示。对于互联网企业而言，它经营的好坏不仅仅要看它的技术有多新，还要看它在整个市场中占有多少份额，并且它所衍生出的产品有多少会被市场所吸收，这是一个关键。而在企业内部来看，是要强调企业拥有自己的文化性，在经济全球化中能够形成自己企业独有的企业风格，这有利于我国互联网企业的良性发展，要想做到这些就要注意培养企业的文化性。构造互联网企业的适应性文化

所谓的适应性文化是指可以优化行为的目标和价值；企业员工对高层的信

任；客户对企业的重视；积极创新与新领域的开拓等。这一文化性将打破原有的模式与价值体系，它在最大程度上对原有的状态进行积极的引导与改变。所以当企业选择这一文化性时，企业的工作方法、工作重心的部署、工作业绩与企业文化都息息相关。这些具体表现主要分一下几点：第一点，互联网企业的目标与价值内在化。对于互联网企业而言，拥有自己的一套行动目标和自己的价值观是十分重要的。在这一文化特性当中，企业的员工要时刻的了解到自己的行为目标与自己工作的素质培养，并且始终为企业的终极目标与价值体现而积极的努力着。通过实践证明有两种方法可以促使企业员工更好的发挥自己的工作热情，一种是将员工的工作表现与企业的终极目标相关联，然后在企业工作总结时进行评价；另一种是企业管理高层将企业的目标与价值观，通过自己的身体力行做一个榜样展示给员工，使其成为一种标榜的效果。第二点，互联网企业要重视文化沟通。在许多的研究文献中，很多的企业员工都十分的信任自己的高层主管，其原因就在于员工了解并十分欣赏企业的目标与价值观。而适应性文化的一个突出性特点就在于企业的领导层对员工保持有效而清晰的交流与企业文化沟通，企业通过这种有效的沟通，逐步的构建起一个行之有效的文化脉络，使其企业文化在企业内部得以贯彻执行。第三点，互联网企业的沟通主体在外。在上个世纪八十年代，许多的企业都非常重视对企业内部的管理，从而忽视了对客户的沟通，并且在传统的管理模式中，管理人员更多的强调于生产秩序、有效的规避市场风险，保守的发展企业。但是在近些年里企业的管理模式发生了巨大的变化，尤其是互联网企业。原因在于网络将地域与时间尽可能的缩小，使得这个的市场呈现出全球化，这就打破了传统企业中所面临的时空约束，而竞争对手将不仅仅局限于地方性，而是来自于世界各地的同行业的竞争。那么在这种情况下，客户就成为互联网企业争取的焦点。从另一个侧面要求企业的管理人员开展企业内部合作、组建自己的协作团队一同在外开拓市场，服务客户。第四点，互联网企业要有创新精神与文化氛围。保守型的文化氛围将不利于企业员工的创新性，由于在传统的公司制度中对于冒险型的员工有一定的惩罚性，所以很多的企业员工恐惧于失败与受到惩罚，所以在企业中就缺少了冒险性元素，从而也就没有企业创新精神这一说。而在当今信息化时代中，越来越多的看重于打破原有的生产模式，并且在最短的时间内寻找最优化的竞争条件。在这一前提下，互联网企业中适应型文化就要求

员工拥有敢于冒险创新的精神。因此，在互联网企业中，要求自身的产品开发、销售与客服等领域都要有自己独特的一面，在服务中始终保持对客户的亲和力，并且在整个经营方式中有所突破与创新，只有这样互联网企业才能在整个的行业竞争中保持领先的位置。

结语：在新经济影响下，我国的互联网企业获得了一定的成绩，但是面对竞争激烈的经济全球化我们还有很长的路要走。在企业管理中单凭技术的优势难以在竞争中胜出，经营和管理作为科学应得到真正的尊重，只有建立起适合互联网企业的企业文化，才能为我国的互联网企业在世界经济大舞台上大显身手奠定基础，才能更好的发展我国的新经济，并不断的促进我国社会主义市场经济的快速平稳发展。

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