加强企业文化建设实施规划（模版）

第一篇：加强企业文化建设实施规划（模版）

加强企业文化建设实施规划

通维区

2011-10-2

4通维区关于加强企业文化建设实施规划

为贯彻落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，根据落实陈党发【2011】48号文件《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》精神，充分发挥企业文化建设在安全生产工作中的重要作用。进一步巩固我矿“三型六化”建设成果，提高我矿企业文化建设水平，促进我矿的“持续发展、体质改革、改进完善”目标早日实现，着力推进“一岗双述”安全确认工作，促进职工由 “要我安全” 向“我懂安全、我会安全、我能安全、我要安全”的自觉转变，增强职工的安全意识，提升职工素质，确保我矿安全生产“三零”目标的顺利实现。

一、成立区队文化建设领导小组：

组长：王新平韩水明

副组长：李国生 周富国 张会俊 史红旗 袁正斌 牛文强 杨俊义 成员：高丽军 刘荣绪 柴证明 余常青 徐小军 袁秦川 张军平

二、认真组织区队广大干部职工学习《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》文件精神，领会文件内涵，明确企业文化知道思想：

在区队广大干部职工中深入学习《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》文件，以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观。以“三大治企理念”为

指导，以“三型六化”为总纲，已实施安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为载体，着力推进“五精”管理，做到现场管理科学化、达到管理工作精细化，管理效率最大化，管理效益最佳化的目票，“五精”即；“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容。着力推进“四项技术”应用，就是要以推进安全质量标准化建设，提升企业安全生产管理水平为目标，推广应用即；“编码、定置、标识、看板”落实”，真正来体现用文化培育员工、管理企业、促进发展的管理理念。

二、企业文化建设基本原则：

我通维区党支部经过讨论从实际出发，坚持以创新、借鉴、学习并重的原则，推动我矿企业文化的发展。

1、遵循提升管理、促进发展的原则。企业文化的各项工作，必须坚持围绕“提升企业管理水平，促进企业可持续发展”这一目标来推进和实施。并加以提炼和整理，推进理念创新、管理创新、技术创新。

2、以人为本，创建和谐。坚持把人作为企业文化建设的第一要素，充分调动广大职工的积极性和创造性。以创建“技术创新”活动为载体，将本支部的发展与个人的成长进步结合起来，凝聚人心，提高工作效率和工作水平。

3、领导带头，全员参与的原则。必须着力构建党委主导，行政主抓，党政工团齐抓共管，全员参与的体制。特别是主要领导的大力倡导和身先力行，确保我矿企业文化建设工作有序进行。

4、突出文化特色，逐步推进企业安全发展。在坚持企业文化建设工作的同时，必须突出“一通三防”瓦斯治理工作的特点，矿必须加强“一通三防”方面的资金投入、硬件建设、人员培训等工作，进一步突出“一通三防”工作的重要性。只有“一通三防”工作搞好了，才能逐步推进企业安全发展。

三、企业文化建设工作目标：

为实施安全文化建设，一是要推动安全文化理论创新，针对井下安全管理重点工作，抓职工习惯性违章心理，深入开展区队安全文化建设、班组文化建设工作。二是要强化安全教育学习工作，坚持利用周二、周三、周五安全学习等对班组长和各岗位职工进行全面的安全教育工作，不断提高全队干群的安全素质和综合技能。三是要丰富安全文化建设教育，主要通过“手指口述” 安全确认、“岗位描述”双述法的开展，从而提高职工的综合素质，确保“一岗双述”工作去得更好效果。四是质量标准化精细化管理，主要抓好我区“一通三防”瓦斯管理工作，在安全质量标准化考核机制上要严、要细、要精的状况下，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全该队的安全质量标准化考核监督机制，并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保矿井安全质量标准化水平再上新台阶。

五、工作要求：

1、加强组织，明确责任。通维区党支部成立了企业文化建设领导小组，明确专人负责企业文化建设工作。各业务分管领导主要要切实履行第一责任人的责任，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考。

2、提高认识，加强领导。加强对员工的企业文化核心理念教育、培训。将企业的核心价值观、目标与理念以及反映企业文化精神内涵的制度和要求作为主要内容贯穿到教育培训之中。并借助必要的载体和手段，开展《企业文化建设》、《廉洁文化建设》宣传发动工作，增强企业凝聚力、向心力、竞争力的高度和企业文化的渗透力和感召力，要坚持以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，以引领社会风尚为核心的社会主义荣辱观、引领思想、提升境界、规范行为，以正确舆论引导人，以先进文化培育人，以高尚情操感化人，大力开展精神文明建设工作，营造良好的思想文化环境，形成和谐文明的良好风尚。

3、围绕中心，务求实效。紧紧围绕企业文化建设工作，坚持做到企业文化建设与精神文明建设相结合，与双述、管理相结合，与企业的改革发展相结合。全面落实科学发展观，把物质文化、政治文化和精神文化有机地统一起来，促进本矿经济效益、社会效益和职工利益的协调发展。

4、广泛宣传，全员参与。广泛发动职工，集思广益，群策群力，实现全区干群认真投入到企业文化建设工作中，着力推进“五大”重点工作的主要内容，即，一是着力推进“五精”管理；二是着力推进

“四项”技术应用；三是推进“双述”工作；四是着力强化干部走动式管理；五是着力探索岗位价值精细化管理。使全队职工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

5、完善奖罚机制，加强考核。一要建立健全企业文化建设各项规章制度；二要明确基层党支部和各班组相关的企业文化；三要加强企业文化建设工作的跟踪考核，要把企业文化建设工作纳入年度工作考核内容，确保我矿企业文化建设工作的顺利进行。

通维区

2011-10-24

第二篇：企业文化建设实施规划

郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司

企业文化建设实施规划

2012年3月30日上午，郑煤集团公司组织国瑞公司机关处室、所属各矿董事长总经理、合作人、安全矿长去超化煤矿参加了企业文化及“五精”管理现场推进会。按照推进会要求，兼并重组矿井要以此观摩为契机，掀起构建企业文化的高潮。兴旺煤业结合矿井实际，经认真研究，制定如下实施计划。

一、成立领导小组

组长：张建军

副组长：李学堂张朝彬孙文建王喜保 于水勤 成员：李福林李凯刘少辉孙五妮陈慧亭

王振于海勤

领导小组下设办公室：办公室主任陈慧亭（兼）

办公室负责企业文化建设的整体规划、实施、管理、协调、总结。

二、目标

1、建立企业安全管理实践理念，完善企业的各项规章制度，实施以人为本，通过管理创新和技术创新不断提升企业员工的整体素质。

2、促进企业经营管理水平的不断提高，最大程度地满足企业发展的客观需要。

3、搞好企业文化建设，树立企业对外形象，打造出代表兴旺

煤业干部职工的“精”、“气”、“神”。

三、实施计划

兴旺煤业成立五个管理小组，各负其责，全力合作。

1、思想宣传组（组长：李福林）

（1）采取各种形式对安全理念进行宣传贯彻，加大企业文化宣

传力度，如利用安全会议、班前会、展栏、条幅、标语、彩灯

等形式，对国家大政方针、郑煤集团公司的安全文化安全理念

进行宣传。

（2）准备投入5万元建立一条高3米长60米的文化长廊，设

立栏目有《时事要事快递》《党的生活》《企业管理》《安全知识

讲堂》《班组生活》《安全理念宣传专题》《员工快报》《故事会》

《文娱生活》《反腐倡廉专版》等，每个栏目设为周刊，各个栏

目必须由各施工连队参与，派出专门通讯员，每周的通讯员要

进行轮流更换，主要报道当前形势，安全生产和矿山生活，要

求内容健康和谐、与时俱进，每周一评比，对通讯员进行择优

奖励，这样既丰富了职工文化生活又带动了基层员工踊跃参与。

（3）弘扬“家”文化，兴旺煤业要把矿山当做一个家，把职工

当成自己的家人，企业文化宣传口号定为两个“家和万事兴”，“郑煤兴旺、国瑞兴旺、兴旺兴旺、家家兴旺”。

2、素质培训组（组长：李凯）

（1）加强职工安全教育培训，把企业文化与安全技术素质的提

高有机地结合成一个整体。

（2）完善职工培训中心的各项设施，计划购置一部多媒体投影仪，配齐桌椅，为职工培训提供一个良好舒适的学习环境，确保培训质量。

（3）强力推行准军事化训练，岗位描述手指口述，狠抓岗位练兵，把理论学习与实践操作紧密结合，要求班前练、班中用，班后学，在全矿营造出一个学习中工作、工作中学习的良好氛围，并每旬一小结，每月一大结，奖优罚劣，让职工深切树立不学技术就没出路、就没饭碗、就会丢掉岗位的忧患意识，从而积极投入到爱岗敬业、扎实进行岗位练兵的大环境中。

（4）不定期组织干部职工去大矿及先进的兼并重组煤矿参观学习，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去请进来的方法，加强交流学习，博采众才、取长补短、创新思路、开阔视野。

3、生活后勤组（组长：孙五妮）

（1）完善篮球场、羽毛球场、乒乓球案及各种体育文化设施，在“五一”、“十一”重大节日期间组织召开职工运动会，从事各类体育训练和文化活动，如篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打扑克等，丰富职工的文化生活。

（2）组织职工在文化广场进行休闲娱乐活动，增加完善部分健身器材，对文化广场的草坪、体育器材设专人进行管理。

（3）倡导文明之风。公共场所不能随地吐痰，严禁吸烟，讲文明用语，不说脏话。保持各个工作场所、公共区域干净、卫生、整齐。

（4）提高职工就餐水平。矿计划成立生活委员会对食堂进行监督管理，每位职工配置就餐卡，保证就餐干净、卫生、方便、安全。食堂要保证餐饮质量，主食副食多样化，物美价廉，让每位职工愿意、满意、乐意去兴旺食堂就餐。

(5)完善配齐职工公寓的各项设施。计划:在公寓的每个房间配置空调一部，确保冬暖夏凉；职工公寓安设文化活动室、会议室及小型阅览室，让职工在工作之余，可以进行健康有益的业余生活。

4、安全生产经营创新组（组长：刘少辉）

（1）推广新技术、新工艺、新设备、搞好科技创新，为安全生产提供保障，通过岗位练兵、素质培养让每位职工积极参与小改小革，提高安全系数，降低职工劳动强度。

（2）献计纳言，出主意、想办法。拿出一个奖励办法，让职工逐步树立主人翁思想，凡是出一个好点子，想出一个好办法，给出一个新思路，能给矿山经营管理、安全生产带来社会效益、经济效益，经大家一致认可，就对该职工进行重奖，这样就能充分调动每位职工的智慧和力量，致力于安全生产经营目标管理，企业方能兴旺。

（3）落实安全生产岗位责任制。牢固树立“预防为主，安全第一”的意识，坚决做到“不安全不生产”,真正落实各级领导安全生产责任制，明确分工，团结合作，让每位干部，每个职工

在自己平凡的岗位上有所创新和建树。

（4）不断推进精细化管理。企业的最终追求是效益，企业要想可持续性发展，必须进行内部挖潜，搞好经营管理工作，那就要不断推进精细化管理，企业文化建设正是推进精细化管理的源泉和基础。

总之，企业要发展，安全是基础，生产是关键。搞好一个企业，用人管人是三流的企业，用制度管人是二流的企业，用文化管人才是一流的企业。兴旺煤业立志构筑企业文化，创建属于自己的一流企业。

郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司

二〇一二年四月四日

企业文化建设实施规划

郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司

二 〇 一 二 年 四 月 四 日

第三篇：企业商标战略实施规划

企业商标战略实施规划

21世纪进入了品牌经营时代,在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下，企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力。商标作为知识产权的重要部分，已经成为企业核心竞争力的核心，因而大力实施商标战略，成为提升企业核心竞争力的有效途径。

所谓商标战略，是指以商标的创立、管理、培育、运用和保护为关键环节的经济社会发展和企业经营战略，是以品牌价值提升为核心所进行的一系列经营性谋划和制度性安排。

商标战略是企业重要的经营战略。为深入实施商标战略，增强公司市场竞争能力，适应品牌经济发展的要求，提升“CM”及相关品类商标的品牌形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规划：

一、成立由总经理为第一负责人的品牌及知识产权管理部，全面负责商标的注册、年审、宣传、申报知名商标、商标维权和品牌战略推进等工作。强化商标注册管理，严格执行《商标法》，公司设立专业商标管理领导小组，建立和完善《商标管理制度》，通过宣传推广增强商标使用意识、保护意识、管理意识。

二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标及品牌战略的实施提供制度保障。

三、根据国家工商总局商标局的要求，完善相关资料，力争2014年成功申报苏州市知名商标。

四、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心，进而转化为口碑宣传，另外在原有通过宣传册单一宣传方式扩大至运用网络媒体等各种手段（包括制作企业网站、进行百度推广等），宣传品牌形象，扩大其在市场的影响力。

附:

产品质量管理系统建设情况

产品质量管理系统建设情况

产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映，要有领导强有力的、坚持不懈的推动。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：

一、建立质量管理体系，成立了质量管理小组，以总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司办公室和质检部共同负责，生产负责人为主要成员。

二、建立原材料和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，发现质量上的问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。

三、建立健全各项管理制度。按照ISO9001-2000质量体系认证的标准和模式，根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料和产品的检验标准、方法和规范，严格控制各项质量标准。各部门配备了相应工艺技术员和质检员，防止和杜绝不合格产品的出厂。

四、建立完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性和真实性。从原料进厂到产品的出厂，各种检验都要有原始记录，并有检验报告。

质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，公司质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来从未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直控制在97%以上。

通过以上规划和措施，努力实现我们制定商标实施的目标。

第四篇：企业商标战略实施规划

**有限责任公司

商标及品牌战略实施规划

（2012-2016）

为深入实施商标战略，增强公司市场竞争能力，适应品牌经济发展的要求，提升“**”及相关品类商标的品牌形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规划：

一、成立由总经理为第一负责人的品牌及知识产权管理部，全面负责商标的注册、年审、宣传、申报知名（著名、驰名）商标、商标维权和品牌战略推进等工作。

二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标及品牌战略的实施提供制度保障。

三、在原有“南京市著名商标”的基础上，继续“江苏省著名商标”的申报工作，根据国家工商总局商标局的要求，完善相关资料，力争2013年成功申报江苏省著名商标。

四、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。对内：将“**”立足于做专业的蜂产品的品牌理念，通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心，进而转化为口碑宣传，为打造“**”的品牌形象贡献力量；

对外：在原有通过KA导购现场促销及卖场端架、地堆、DM的单一宣传方式扩大至运用媒体等各种手段（包括与2014年在南京举办的青奥会合作），宣传“**”品牌形象，扩大其在市场的影响力。

四、积极开展“**”品类商标的保护性注册。

“**”品牌的品类商标原来只在第30类注册，规划在未来3年的时间逐步延伸至全品类注册。

通过5—10年的努力，我们希望：完成**的转变，并将旗下所属的品类打造出明星商标品类。

第五篇：企业文化建设

加强企业文化建设的重要性与必要性

在现代企业里，企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业，都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说，企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在，是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为，企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。

所谓企业文化，是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量，是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合，便会形成一种全新的动力机制，对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。

企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面：

一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。

以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一，必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神，而这种体系一旦形成，必将极大地激发员工的积极性和自豪感，并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围，从而万众一心，投身于企业的振兴与发展。

二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。

企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感，促使企业关心企业的发展与兴衰，关心企业利益的实现。事实证明，企业的凝聚力越大，企业的发展就越快。

三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争，具有重要的推动作用。

企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力，员工的荣誉感和责任心增强了，必然会关心企业竞争的成败，“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此，他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质，在企业参与市场竞争中实现自己的价值。

综上所述，加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的，只要我们结合自身实际，开动脑筋，积极探索，大胆实践，把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓，就一定会收到喜人的成效，实现企业的长远、高效、快速和全面发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。