第一篇：我为集团改革发展献一计征文
坚持“以人为本”加强“人的建设”
企业文化指的是一个企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工
作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。
可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。
随着中国市场经济的不断发展和日趋成熟，市场逐渐饱和，产品日趋同质化，服务的可攀比性，迫使竞争升华到更高的层面，竞争的国际化更使企业文化亟待建立。中国**金属(集团)公司在过去的几年里取得了较快的发展，在中国的金属流通行业有着很强的品牌优势，这与集团公司特有的企业文化有着密切的关系。在中国正式入世以后，国外金属经销商将逐步介入，中国金属流通行业的竞争也愈来愈激烈，如何在强大的竞争压力下生存与发展已成当务之急！迎接挑战，深化改革，与时俱进，构筑起适应新发展时期的企业文化，进行一场“软件革命”具有十分重要的意义。企业文化的内涵十分丰富，我想就其中的核心价值观——“以人为本”，来进行探讨。
以人为本建设**金属的企业文化。中国**金属(集团)公司，系中国**控股公司的全资子公司。是以金属分销为主，集金属加工、现货交易、电子商务等为一体的大型综合企业。随着集团公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争和集团公司力创一流的“构造以金属为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，集团公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。我们集团公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们集团公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。
加快职业经理人队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。建立健全一系列的配套制度，培养和选拔一批具有科学决策能力、市场应变能力、协调处置能力和经营管理能力的职业经理人。他们是企业实现战略和文化管理的决策者和带头人，是企业的核心，企业的价值观、道德观、责任感等意识和精神将在他们身上集中体现。
改革人事制度和分配制度，建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源，使人人都有发挥作用的舞台。我们集团公司经过近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管理和经营人才，这是十分宝贵的资源，要管理和调动好这一资源，战胜来自各方面的竞争和挑战，就必须在人力资源管理上有所突破，改革传统的用工制度，以形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇和人尽其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，实行按绩用人、按绩付酬，员工能进能出，干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。为合理使用人才，尊重员工个人的价值观，公司可进行“双向选择”，采取“以岗定人”和“以人定岗”相结合，实现人员合理流动，对部分不能很好的适应其岗位职能的人员进行分流，尽可能使员工在比较适合的岗位上尽责尽力，做到人尽其才。充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。实行公开、公平、公正的员工考评制度，及内部岗位职务聘任制度，通过绩效考核和聘岗制度，增强员工的竞争意识，打破以往论资排辈的惯例，最大限度地激发大批年轻有为的员工的工作热情，增加企业的生机与活力。
加强员工培训，促进人才成长，提高员工队伍的整体素质。企业要想在越来越激烈的市场竞争中保持自己的优势，既要不断提高员工的经营业务水平，又要不断提高员工的职业道德水平。利用不同的方式对新员工进行及时、成功的岗前培训，对在岗员工进行一些业务强化和新思维方式的培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范，培养高素质的员工队伍。尤其是岗前培训，它是一项重要的思想、职业道德教育工作，是进入企业大门的必修课。通过培训，使得新员工对本企业的宗旨、性质、任务、以及整个金属行业的发展概况、网上的新业务及发展趋势、企业文化和发展规划以及企业的工作方式、方法、都有深刻的了解，对今后的工作、学习、生活帮
助很大，使新员工能以最快的速度融入到企业的大集体中。这对于建设优秀的企业文化，使企业向着健康有序的方向发展具有重要的意义。
注重与员工的情感沟通，进行情感激励，增强企业的凝聚力。情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式，情感激励主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。领导和员工联手配合，定期举办运动会及各种文娱活动，既增强员工体质，又加强集体荣誉感、加深友谊、增进团结。“每逢佳节倍思亲”，在重要节日来临之际，给员工家中送去一份礼品和一封致家属的信，表示慰问。让大家感到**金属是一个和睦的大家庭，上上下下比贡献、比创新、比业绩、比协调，以做**人而自豪，在这种上下一致的和谐气氛下，形成开放、积极、上进、凝聚人心的企业文化，提高员工与企业之间，员工与员工之间的亲情关系，激发起员工巨大的工作积极性和创造性。
优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，将各项工作顺利推向前进。在建设和提升企业文化过程中，要做到立足本土，结合实际；与时俱进，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力加强领导，全员参与。将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象。使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二篇：我为改革献一计
如何做到向“宽进严管”转变
——我为改革献一计 我为发展献一策
工商等级制度改革，是国家推进行政审批改革的一项重大举措。如何真正做到由“严进宽管”向“宽进严管”转变？我们要坚定决心，充满信心，积极主动的实行“四转变一提升”，切实做好推进改革的各项具体工作。
一、制度设计的转变。
我们现行的登记制度是依据相关法律法规和有关政策而设计的，具有一定的规范性和可操作性，但由于没有统一的商事登记立法，导致市场主体登记制度的不统一性，不同主体的登记制度不一致，不同规定之间交叉重叠，也有疏漏盲点。改革工商登记制度，如果没有相应的制度做保障，此项改革就无法顺利进行。
（一）加强许可清理。对现有的前置审批事项进行清理，尽量减少和取消不必要的前置审批。
（二）加强调查研究。根据国家现行改革开放政策，结合登记制度改革涉及面广，情况复杂等特点，进一步加强调研，为制定出台具体的改革政策提供依据。
（三）出台改革政策。在总结改革试点的基础上，在没有商事登记立法的情况下，尽快出台一套比较完备的新登记管理制度或改革措施，以达到标准基本统一、规范，部门之间职责明确，步调一致，可操作性强，为各工商所做到登记工作提供良好的制度保障和政策依据。
二、思想观念与工作作风的转变。
登记制度的改革重在建立审批与监管高度统一的登记制度。在“宽进”上提供优质服务，减少行政审批，减少限制，简化程序，缩短办事时间，提高办事效能。在“严管”上推进商事诚信建设，落实监管责任，加强对市场主体、市场活动的监管力度，切实维护市场秩序。因此，工商部门和每一位工商人要切实转变思想观念和工作作风，把思想统一到党的“五位一体”的总体布局上，牢固树立“宽进强服务，严管强责任”的思想，在日常工作中进一步强化服务发展的意识，为市场主体的宽进，提供优质、便民、高效的服务；进一步增强责任意识，为维护市场经济秩序履职尽责和尽职免责。
三、工作重心的转变。
实施“宽进严管”，一方面要侧重探索和建立完善的市场监管新体制，实现“放得开”，“管得住”的目的。另一方面，要充分发扬敢为、能为、有为的“三为”精神，简政放权，主动服务，积极培育发展市场主体，激发市场活力。同时加大事后监管执法力度，维护交易公平，消费者权益和市场秩序。
四、工作方式方法的转变。
实行“宽进”，要求我们必须尽快从“把好市场主体入门关”的旧观念和束缚中解脱出来，转变工作方式方法，创新举措。实行“严管”，要求我们更好的履行“市场经济卫士”的监管责任。
（一）进一步完善窗口服务制度。完善事前指导和窗口“一站式”服务的首办负责、一次性告知、限时办结等制度，切实做到“三清、三快、三不”，即：首问答复一口清，首接办件一次清，首办负责一人清；窗口办事受理审查快，标准快，发照快；不准吃拿卡要，不准推诿拖拉，不准敷衍塞责。从而提高服务效率和水平，提高群众满意度。
（二）进一步推进巡查体系改革。完善网格化监管制度，严格落实以责定岗，以岗定人，岗责统一，责人一致的责任制度，杜绝监管空白。通过行政指导，行政监管，行政教育，行政处罚等多种途径，引导市场书体合法、诚信经营。
（三）进一步加强协调配合。依照法律法规和政策要求，进一步加强与其他部门的协调配合，实现综合监管，联动监管，协同监管，形成服务和监管的强大合力，共同促进登记制度改革的顺利进行。
五、提升干部队伍的能力素质。
（一）提高政治素质。进一步加强理论学习和思想教育，切实将上级的部署落实在日常工作中，体现在行动上。
（二）提高业务素质。以推行“宽进严管”工作的实际需要为导向，提高教育培训的针对性和时效性，使每一个工商干部进一步增强会监管、会执法、会办案、会维权等方面的工作能力。
（三）提高作风素质。坚持认真贯彻落实中央“八项规定”等有关党风廉政建设的规定，切实看站转变作风、优化服务的主题实活动，做到勤政、廉政、优政，融政。
第三篇：我为发展献一计
我为发展献一计—共促峰峰和谐发展
一、在社区实行“一站式办公”和“一门式服务”，不断增强服务功能，方便群众办事。
二、启动实施“贫困救助”工程，将农村、城镇低保的家庭子女、困难留守儿童纳入救助对象，对贫困大学生给予资助，解决上学难的问题。
三、进一步拓宽群众诉求渠道，坚持党政领导定期信访接待日制度、领导包案督办制度、信访信息定期分析通报制度和信访工作联席会议制度，促进信访案件交办和积案化解工作，使信访领域反映出的民生问题得到重视和解决。
四、农民对新农合的几点建议
1、建议资金筹集经常化。当前试点地区对参合农民的个人交费部分基本都是在每年年底或年初集中收交。由于近年来举家外出务工的农户越来越多，这样集中收取往往使一部分外出务工农民错过交费时间，而无法享受新一年的合作医疗待遇，另一方面也增加了基层干部在筹资时的工作难度。农民建议尽快建立起内自由交费的筹资模式，或者在尊重本人意愿的前提下，通过签订书面协议的形式，在每年发放种粮直补、农资补贴时代发代扣个人应交纳的合作医疗费用，使新型农村合作医疗的筹资工作能经常化。
2、建议单独制定用药目录。目前，新型农村合作医疗制度对临床用药的管理，大都是按照《城镇职工基本医疗保险药品目录》来执行的。群众反映，一些疗效确切、价格低廉的临床用药和家庭常备药却未列入该《药品目录》。这样不仅使医生在临床用药时无所适从，而且也加重了参合农民的个人经济负担。希望有关部门能结合农民的用药实际及新型农村合作医疗制度的政策规定，单独制定出《新型农村合作医疗药品目录》，进一步增加药品种类，扩大报销范围，让农民群众从中得到更多的实惠。
3、建议建立门诊慢性病报销制度。在农村，一些患有高血压、老慢支、糖尿病和地方病的参合农民，往往不需要住院，但又要经常在门诊治疗，持续不断地支付医疗费用；还有一些特殊的治疗，如肿瘤患者进行放疗、化疗，尿毒症进行肾透析等，由于每次治疗实际发生费用远远低于合作医疗补助起付线标准，所以得不到合作医疗的补助和支持。这些都增加了农民群众的经济负担。农民建议能建立起《新型农村合作医疗门诊慢性病管理制度》，有计划地逐步解决参合农民因长期门诊就医，而造成的医疗费用负担过重问题，不断扩大新型农村合作医疗制度的受益面。
4、建议改善乡镇卫生院医疗条件。乡镇卫生院是基层直接面对农民群众的定点医疗机构，而目前有的乡镇卫生院房屋简陋、设备落后、人才匮乏，医疗条件不能满足参合农民的就诊需求，难以承担为新农合患者提供医疗服务的重任。由此，建议在贯彻落实《国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》时，切实加大对乡镇卫生院的投入，不断改善医疗条件和硬件设施，加强医卫人员的学习培训，进一步提高乡镇卫生院的医疗水平、医护质量和管理水平，让参合农民能够就近享受到安全、便捷、优质、廉价的医疗服务。
五、为了农民子弟，建议“裸考”，给一些有特殊才能的孩子加分，并没有什么不对，可以促进素质教育，也是对高考制度的一种补充。但是这些加分政策实施后，变得很难控制，在一定程度上破坏了高考的简便性、明确性和公平性，也破坏了高考的政治—社会功能。温家宝总理就曾说，他发现大学里面农村学生越来越少了。
六、建议农村残疾人由政府管，农民与城里人生同样的病，但医疗条件和医保却不一样！其实农民最迫切的期待就两个，一个好医生，一个好老师。
七、按照年限对教师队伍更新换代，为教师队伍注入新鲜血液，实行面向社会公开招考，聘有能之士。
八、完善峰峰矿区回流人才管理机制，扩展回流人才的就业渠道，避免人才的流失。
九、加快城乡基础设施建设和生态环境建设。要坚持市场化的改革方向，充分发挥政府财政性资金的导向作用，逐步形成城镇建设投资主体多元化格局。要按照城镇规划，每年有计划高质量地建设一批重大项目，以满足城镇化对城镇基础设施服务的需求。要放宽民间资本的市场准入，为基础设施建设融资拓宽渠道。要以创造良好的人居环境为中心，加强城镇公共服务设施建设和生态建设，全面提高城镇生态环境质量，促进和实现城镇可持续发展，走城镇建设与生态建设相统一、城镇发展与生态容量相协调的城镇发展道路，努力建设环境优美的生态城镇。
十、加快土地、户籍、社保等制度创新。首先，要有序推动集体建设用地的流转，构建城乡统一的土地市场。逐步发展和规范农村集体建设用地流转市场，允许集体建设用地直接入市。通过土地流转，一方面可以把土地集中起来进行规模经营，避免土地浪费，提高农业劳动生产率；另一方面，也可以让农民工脱离土地。有条件的地方可积极探索“宅基地换住房，承包地换社保”等土地流转方式。其次，加快户籍制度改革。因地制宜，分步推进户籍制度改革，逐步探索建立城乡统一的户口登记管理制度，实现城乡户口管理一体化。放宽落户条件，继续弱化城市户口的附加利益，鼓励农业人口向城镇转移，加快配套政策跟进，如解决进城农民工子女就学问题，组织农民工参加职业培训，提供平等就业机会等。第三，健全社会保障体系。逐步健全和完善医疗、养老等多层次的社会保障体系。同时，要加强住房保障，让农民工在享受各种保障的同时，能够改善居住条件。
第四篇：我为河北发展献一计
我为河北发展献一计
让低保户看得起病。一是提高低保标准，出台能让低保户吃得起药、看得起病、住得起院的政策。二是政府出台政策约束低保户的行为，为社会做一些力所能及的公益事业。
汤惠玲
在加快推进新型农村合作医疗上给予贫困地区政策倾斜，完善以乡镇卫生院为重点的农村医疗卫生基础设施建设，解决农民看病难问题。
刘洋
严惩官员的贪污受贿等腐败行为。现在传媒对贪污事件的报道中，对贪官报道 得详细，对行贿分子报道得较少。建议加大对行贿者的惩治和报道力度，从源 头上杜绝贪污受贿现象。
刘菲
第五篇：我为学校发展献一计
加强学校创新团队的培养
白静亚
作为一所办学快要百年的学校,它确实经历了许多风风雨雨。现观我们的学校，却依然焕发着勃勃生机，因为学校中有一大批彰显旺盛生命力的青年教师，他们占了教师总数的大部分。作为学校教师队伍的中流砥柱，在生活中，他们乐观开朗；在思想上，他们积极上进；在工作中，他们勇于创新。正由于他们身上可贵的创新精神，使学校的各方面工作得以顺利展开并不断取得骄人的成果。为了使这一可贵的精神在我校延续，学校要着力于加强创新团队的培养，为他们提供更多更宽广的平台。
1、实行校内骨干教师机制。
2、组建教师教学科研团队。
可以分学科组织一些犹如教科研小组的小团队，成员是教学上的骨干，团队活动主要是备课、观摩、课题研讨等。如某位老师要进行公开课的展示，之前的备课、试教环节由这个团队来进行指导和把关，既可以群策群力，提高我校公开课的水平，同时也在校内营造起良好的教学研讨的氛围。、进行校际交流取经。
可以根据我校现状，与区里的一些特色学校进行定点挂钩，向他们取经，取长补短。可以借鉴他们好的管理模式，也可以组织教师去听课观摩，学习他们的教学理念。
4、定时、定期专家引领指导。
校内有部分青年教师在教学方面已经能独挡一面，但为了使更多的青年教师能更快地成长，成熟，希望可以请学科专家定时定期到学校听课评课，开讲座，把最新的教学理念和教学动态带给我们的青年教师，不断提高他们的教学能力和教科研水平。
创新团队是一股充满活力的力量，这股力量的不断强大会极大地促进学校文化的建设。所以，我们提倡“走出去，请进来”，让我们的青年教师有更多的机会展示自我，提高自我。
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