企业文化建设的常见问题

第一篇：企业文化建设的常见问题

企业文化建设的常见问题

•快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；•企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；

•企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；

•企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；

•企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；

•企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；

•企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；

•企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；•企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；

•企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。

企业文化咨询目标

•通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；

•通过“正略钧策6D企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；

•构建具有个性和特色的企业文化体系；

•提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；

•提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；

•通过“正略钧策7S企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；

•让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；

•提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；

•进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；

•以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；

•形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

公司管理咨询模型：

正略钧策企业文化建设“金字塔”模型

我们充分了解中国各类企业的管理困惑和问题特点，为了帮助中国各类企业通过塑造强势的企业文化来提升竞争力，我们提出了正略钧策企业文化建设“金字塔”模型，该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业打造基业长青的卓越文化。

注：蓝色部分为企业文化咨询核心工作，红色部分为与企业文化咨询相关的其他管理咨询

企业常见问题举例

•缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；

•缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；

•缺乏薪酬动态调整机制；

•缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；

•企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；

•绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；

•绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；

•绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。

正略钧策总体解决方案

•对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；

•运用正略钧策岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；•选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；

•针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；

•设计员工自助福利包；

•依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；

•制定考核流程与考核结果应用方案；

•编制薪酬和绩效管理制度；

•绩效管理方案模拟操作。

第二篇：企业文化建设的十大常见问题

企业文化建设的十大常见问题

· 专注业务发展，缺少文化的总结与梳理； · 企业文化体系散乱，难以形成合力； · 照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性； · 文化理念不清晰，员工认知混乱； · 文化与战略不匹配，缺乏方向感； · 文化与管理制度相脱节，流于形式； · 将文体活动等同于企业文化； · 文化建设急于求成，虎头蛇尾； · 文化活动的策划和组织能力不足； · 文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。

交广国际企业文化管理咨询的服务内容

· 企业文化全面调研诊断； · 企业文化理念体系的提炼； · 企业管理原则和行为规范制定； · 企业文化故事集编制； · 企业文化手册编制； · 企业文化管理制度编制； · 企业文化落地规划； · 企业文化内外部传播策划； · 企业文化与管理制度匹配性审查； · 文化引导的战略、组织与人力资源优化……

第三篇：企业常见问题汇总

企业常见问题汇总、领导总是没时间，而下属总是没工作

根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。

导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决方案：（1）明确监督和授权的平衡；

（2）明确一对一责任，制定奖惩；

（3）培养下属的思考及解决问题的能力；

（4）公司战略和个人战略一体化。、老板有方向、没力量，员工有力量没方向

根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

解决方案：（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；

（2）企业没有更加长远的战略；

（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。

导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

解决方案：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；

（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

根本原因：（1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；

（2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；

（3）老板缺乏忧患意识。

导致后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

解决方案：（1）老板要有狼性，企业形成狼性文化，（2）制定淘汰机制，制造危机意识。、企业越做越大，管理者越来越累

根本原因：（1）管理者不懂授权；（2）公司治理结果需要改变；（3）制度流程还不健全。

导致后果：（1）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。解决方案：（1）领导者要学会授权；（2）建立合理的治理结构；（3）完善企业的制度流程。

（4）建立合理的责、权、利制度、领导相互牵制，“ 三个领导一个兵 ”，下属做事，不是 “ 左右为难 ”，就是 “ 进退两难 ”

根本原因：（1）岗位职责不明确

导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。、“ 张飞 ” 领导 “ 诸葛亮 ”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。

（2）对事情结果负责任。、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；（2）人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；（2）人力资源的储备；、员工总是不尽力

根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；

（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；

（3）缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：员工只做任务，不做结果。

解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（3）让每个部门制定工作的详细流程；

（4）用淘汰机制激发员工行动能力。、制度一条条，执行没办法

根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。导致后果：制度形同虚设，达不到结果

解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：

（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；

（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

根本原因：（1）执行中追求完美；（2）老板对结果不够坚定。

导致后果： 0<0.1 过于追求完美的结果往往等于 0.解决方案：（1）执行中，速度第一，完美第二；

（2）阶段性地检查结果；

（3）真正的执行型人才三大标准：

一、信守承诺

二、结果导向

三、永不言败、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

根本原因：（1）议的结果不明确；（2）没有设立流程

导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。解决方案：设立会议流程

（1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。

（2）会议中：只谈与结果有关的话题。

（3）会议后：总结，作出具体实施方案。、付出比计划多 10 倍的精力，可往往只得到计划中 10% 的结果

根本原因：（1）没有定义好阶段性的结果；（2）计划太完美，执行没有重点；（3）缺乏监控流程。

导致后果：付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。

解决方案：（1）跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；

（2）定义好阶段性的结果，并检查与监督；

（3）根据结果设立计划实施的流程、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

根本原因：（1）责任没有锁定好；（2）奖罚不明确

导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

解决方案：（1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；（2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；

（3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。16、员工总有很多 “ 道理 ”，让你觉得他没有做好事情是有原因

根本原因：（1）老板对结果的定义不明确；（2）员工只是在做任务没有做结果。导致后果：（1）员工做事，但没有做到想要的结果；（2）效率低下。

解决方案：（1）领导者要明确结果。

（2）员工跟上级沟通上级想要的结果。

（3）明确执行力的定义：任务 ≠ 结果、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

根本原因：熟人文化，凡事 “ 情在前，理在后 ”

导致后果：制度形同虚设

解决方案：（1）领导者观念要突破，凡事 “ 理在前，情在后 ”

（2）制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

根本原因：（1）老板过于依赖能人；（2）人力资源储备不足

导致后果：（1）制度变形让员工感觉不公平；（2）能人可以成就你，也可以毁灭你。解决方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力资源储备、你的团队不缺能人但缺乏活力

根本原因：（1）员工不明确自己的结果；（2）公司激励机制和淘汰机制不完善。导致后果：（1）员工有能力，没有发挥出来

解决方案：（1）把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；

（2）设立完善激励机制、淘汰机制。、关键人员 “ 叛逃 ” 造成巨大损失

根本原因：（1）制度不完善；（2）授权与监督不平衡（3）能人体系；（4）核心员工的管理

导致后果：给企业造成人力、物力、财力等巨大损失

解决方案：（1）完善人力资源制度；

（2）授权与监督平衡；

（3）储备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；

（4）加强对核心员工的管理、协调的事很多，却越协调，事越多

根本原因：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。

导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。

解决方案：（1）明确公司结果，统一目标；（2）明确职责；（3）建立完善的工作流程22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等

根本原因：（1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平；（2）各部门以自我为中心。导致后果：（1）企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。

解决方案：（1）有效简化组织架构；（2）以客户价值为导向，统一企业核心文化。23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象

根本原因：（1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；

（2）没有检查和监督；

（3）没有明确的奖罚机制

导致后果：（1）“ 好人主义 ” 导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果（2）员工不能提供结果，导致企业无法生存

解决方案：（1）把工作流程化，标准化，规范化；

（2）设立监督和检查机制；

（3）制定奖罚制度、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜

根本原因：（1）职责不明确、范围界定不清楚；（2）奖惩不明确

导致后果：员工失去工作动力，企业发展缓慢。

解决方案：（1）设定一对一的责任；（2）明确奖惩标准、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

根本原因：（1）老板注重短期利益；（2）老板通过这种方式得到过好处

导致后果：（1）如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；

（2）员工没有忠诚度和责任心。

解决方案：（1）用好的 “ 结果 ” 引导员工；（2）用不好 “ 结果 ” 的事例警醒员工。26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

根本原因：（1）员工的付出没有得到利益和价值的支撑；

（2）企业没有远景、核心价值观、战略目标

导致后果：（1）员工流失量大 ；（2）员工工作不尽力员工工作不全力以赴。解决方案：（1）树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合（2）有情的领导；（3）建立激励制度。

27.“ 嫡系部队 ” 领导 “ 非嫡系部队 ”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任根本原因：（1）企业晋升机制、利益分配不公平；

（2）企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；

（3）没有严格按制度、按流程办事。

导致后果：（1）上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。

（2）“ 非嫡系部队 ” 人才流失；

（3）员工工作动力不足；

（4）权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。

解决方案：（1）从 “ 人治 ” 转向 “ 法治 ” ； 2）晋升机制、利益分配与结果挂钩。

28.部下都在 “ 打小算盘，敲怨气鼓 ”，一肚子不满和愤懑

根本原因：（1）晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；

（2）上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。

导致后果：（1）员工情绪化，工作效率低下，影响结果。

解决方案：（1）晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。

（2）保持沟通顺畅，采纳合理建议。

虚假 “ 团结 ” ：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提

根本原因：（1）老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议；（2）高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。

导致后果：（1）老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难做大也做强。

（2）老板不能听不同意见，会增加决策的风险。

解决方案：（1）改变老板思想：用好的 “ 结果 ” 引导他；用不好 “ 结果 ” 的事例警醒他。

（2）公司内部建立向老板反应意见的通道。、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本

根本原因：（1）上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了；导致后果：（1）员工用老板压中层；（2）中层领导权威下降；（3）中层都等着老总失败。

解决方案：（1）高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升。

（2）设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。

第四篇：企业面试常见问题（范文）

企业面试常见问题

1、简单介绍一下你自己（尽量把回答控制在两分钟内）

2、你对我们单位有什么认识？

3、为什么我们要聘请你呢？

4、你能够为我们做什么其他人做不到的事情？

5、你在工作中追求的是什么？

6、你认为这个职务有哪些技能和专业知识是最关键的？

7、你需要多长时间才能做出实绩呢？

8、简单概括一下你的管理风格。

9、你觉得作为主管最困难的是什么？

10、你为什么要开始一份新的事业呢？

11、你的同学对你有什么评价？

12、你的老师对你有什么评价？

13、你怎么评价你自己？

14、你可以在压力或者限期之下工作吗？

15、假如我们决定聘请你，你希望在这个职位上得到多少薪水？

16、你为什么想为我们工作？

17、你还想应聘哪些职位呢？

18、你的奋斗目标是什么？

19、你的强项是什么？你的弱点呢？

20、你希望在2至5年内达至什么职务？

21、假如你获聘，在第一年内你想实现什么目标？

22、你有什么要问我们的吗？

第五篇：企业面试常见问题

1． 我们为什么要聘请你呢？（我能做好我要做的事情，我相信我自己，我想得到这份工作）2． 3． 4． 你认为自己最大的弱点是什么？

你最喜欢的大学课程是什么？为什么？（和应聘职位相关课程）你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？（公共课程，应付教学任务，课堂死气沉沉）5． 你在大学期间最喜欢的老师是谁？（管理/广告营销，使课堂充满生气，实例和知识结合）6． 你能为我们公司带来什么？（已接受过XX培训，立刻可上岗工作，减低培训费用。）7． 最能概括你自己的三个词是什么？（适应能力强，有责任心，有始有终）8． 你为什么来应聘这份工作？（我相信自己能为公司做出贡献，有经验，工作适应能力强，把工作效绩带上一个新台阶）9． 你对加班有什么看法？（在自己责任范围内，不能算是加班，当然，无理的加班不一定就是好的）

10对我公司有什么认识？（说出在和其他地方想必所没有感受的，面试当天的印象，或事先调查到的相关内容）你是怎么知道我们招聘这个职位的？（网上，报上，或内部某人，说出其姓名，可能有内部关系）除了工资，还有什么福利最吸引你？（诚实地回答，合他们所提供的相配）13．你参加过什么业余活动？（让人觉得你处事不乏手腕，强调需要群体合作和领导才能的活动）14．你参加过义务活动吗？（对社会有贡献的，你的雇主在意的，公司所缺的员工）

15．你心目中的英雄是谁？（朋友或家人，尽量避免说及名人或明星）16．你有什么问题吗？（当然有！通过发问，了结更多关于这家公司，这次面试，这份工作的信息）

17．你过去的上级是个什么样的人？（勿贬低，提一下他的长处和不足）18．你为什么还没有找到合适的职位？

19．你最近看过的电影，或者小说是什么？（老少咸宜，真情感人的）20．你的业余爱好是什么？（富于团队精神的）

21．你怎么看待要向比你年轻的人或者女性回报呢？（从不根据年龄性别划分别人，只要他们是凭借自己能力达到该职务，那绝对没有问题）

22．你现在能把过去做过的工作做得更好吗？（强调事后诸葛亮地说。。。）23．我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？（最好答应，最好有证明推荐信，电话号码）

24．创业过吗？（实际情况回答，显示你是否有冲劲）25．把这张桌子或卧手中的钢笔推销给我。

26.作为被面试者给我打一下分。（四个有点河一个非常非常小的缺点）27．告诉我三件关于本公司的事情。（公司简介，招聘广告。。回答三件以上更好）

28．为何想辞去先前的工作？（实际情况回答，并说明会尽量改变并克服自己的缺点）

29．在以前的公司都从事什么样的工作？（工作内容，职务，成绩）30．请告知工作上成功与失败的地方？（实绩，工作乐趣，如何克服失败的经验，得到的教训）

31．你认为这份工作最重要的是什么？（工作特性+自己的看法，说明自己的心态）

32．如果进入公司的话，想做什么样的工作？（说请自己想做的事，如果想在某某工作坊面冲刺，将来则希望能在某某方面努力）33．有取得什么资格吗？

34．将来想从事何种职务？（强调工作目标及生涯计划）

35．请告之你的工作观？（说明为何而工作，从工作方面得到了什么，多少年后想变成怎样？）

36．你的优点是什么？（客观分析自己，注意说话内容和礼貌得体，最好加上“朋友曾经说。。。”等周围人对自己的看法。加上具体的体验和自我反省）

37．现在最热衷的是什么？（简述你的兴趣，这个兴趣带给你个性或者能力的反面效果）

38．放假的时候，做什么消遣？（工作之外的运动及兴趣）

39．健康保养方面做何种努力？（自我管理能力，饮食，运动，睡眠，减压生活步调）

40．希望待遇多少？你最低薪金要求是多少？（按照自身客观情况，给出合理数字，或者不作正面回答，强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作）

41．对自己工作的评价如何？ 42．何时可以到职? 43.为什么选择来公司应征？（积极，正面地回答，除了待遇，福利条件外，进一步说明此工作可活用自己的专长）

44．除了本公司外，还应征了哪些公司？（说出相同或相近领域的单位）45．过去工作经历如何？

46．从现在开始，未来五年，你想自己成为什么样子，或者：告诉我，你事业的目标？（回答一定要具体，根据你的能力和经历：我的目标是。。。，为了达到这个目标，必须努力充实自己。。。，而我拥有这样的自信/这是我从小到大的理想）

47．喜欢这份工作的哪一点？（与众不同之处）

48．家庭中的情况如何？有没有相关的专业背景？在你过去的经历中得过何种奖励？取得过哪些成果和荣誉？

49．你工作中受到哪些挫折？谈谈在工作上接受挫败的经验。（回答可以是积极的：教训，寻求原因，后来终于把事情做好）

50．谈谈人际关系生活经验？（应对能力及对事情决断能力的技巧，朋友冲突怎样处理，意见不一致时如何处理，寻求积极的工作决策和方法）51．描述一下你的学习态度？你的学术、成就。

52．怎样处理工作与生活的关系？怎样处理在工作中遇到的困难？举例说明。53．你最愉快的经历和最不愉快的经历？（反映出对工作的态度）54．什么是最大的失礼和失言？（不尊敬，轻视，对别人缺乏考虑和尊重）55．你是否喜欢你老板的职位？（是。）

56．你是否愿意到公司派你去的那个地方？（是，但被雇佣后可以和公司就这个问题再进行谈判）

57．谁曾经给你最大的影响？（最好是你过去的老师，简短准备几句理由）58．你将在这家公司待多久?（能待多久就待多久，我在这里继续学习和完善自己）

59．什么是你最大的成功，什么是你最大的遗憾？（家庭+工作，过去的遗憾已经化为我人生当中的经验了，正是它们促使我走向了成熟）60．你有和这份工作相关的训练或品质吗？

61。导致你成功的因素是什么？（我喜欢挑战性工作）

62，如果工作中出现风险你怎么办？你对应聘的职业有什么看法？你还希望在应聘单位得道什么培训？（遇到有风险的工作，我会在行事前作充分的准备，调查，研究，并拟定详细的计划，争取把风险降到最低，让成功率大）63．什么样的条件下你工作最有效？（富有创造性精神，我解决问题的方法很系统，包括：收集有关信息，仔细分析问题，确定解决方案，着手解决问题）

64．你如何看待我公司界定成功的尺度？（我注意到过去两年来，贵公司推出了一系列新产品，采取策略占领市场，谋求发展。所以我觉得你们界定成功的尺度，应该是新产品是否能居同类榜首）65．你有什么爱好？（了解应聘者的性格特点）

66．说出你3或5年内打算做什么？（职业生涯规划，是否注重实际，重实效，务实）

67．你在家中扮演什么角色？（领导者/决策者，家庭背景的了解）68．请按照重要程度排列下列三个词语：职位，全力，金钱（正确的价值观）69．你的成就是什么，举例说明。（对成就作简单介绍，对成就过程作详尽的阐述）

70．你为什么想在这个时候作出改变？（说清意图）

71．你觉得自己的优势和弱点是什么？（了解自己能力的简短陈述）72．描述一些你曾参与实践的项目？你充当什么样的角色？你认为计划已经达到预期目标了吗？为什么？

73．你认为未来10年的经济会呈现何种状况？ 74．你为什么想应聘本公司？（对应聘公司的了解）75．请描述一下你在校最后一个学期实习的情况。