基于社会责任的煤矿企业文化建设策略

第一篇：基于社会责任的煤矿企业文化建设策略

基于社会责任的煤矿企业文化建设策略

摘要：煤矿企业作为工业生产的重要节点，应当通过履行社会责任，为建设社会主义和谐社会做出自己应有的贡献。本文构建涵盖安全文化、品质文化、真情文化和绿色文化的基于社会责任的煤矿企业文化体系，并提出了较为全面的文化落地实施策略。

关键词：社会责任 煤炭企业 企业文化

随着社会的不断进步，社会责任已成为影响企业品牌知名度和客户忠诚度的重要因素。而作为传统的劳动密集型产业，在“绿色经济、和谐发展”的大背景下，随着国家和社会对安全生产与节能减排的不断重视，煤矿企业的社会责任不断被赋予新的内容，不但要在确保安全的前提下为社会生产提供清洁的能源，还要积极营建良好的员工工作与生活环境，同时努力缔造和维护新的工业文明，为构建中国乃至全世界的和谐社会做出应有贡献。

一、煤矿企业文化的基本内涵

优秀煤矿企业要承载起社会赋予的使命和责任，就必须培育基于社会责任的企业文化。这种文化应当是以体现上述社会责任为出发点和立足点的发展观和经营理念，具体包含以下四个层面的内容。

1、思想导向的安全文化

安全生产是煤矿企业稳定发展的基本前提。组织行为学理论认为，员工的行为取决于其自身的思想观念和价值取向。因此，只有将安全文化灌输到企业各个层次包括每一名基层职工，从文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，才能够从根本上实现煤矿企业安全生产的长期稳定。

因此，煤矿企业各级领导要把“安全第一”的思想始终贯彻到生产的全过程，企业党群组织要利用多种形式教育一线员工牢固树立“安全是企业最大的效益、是家庭最大的幸福”意识，着力引导员工加强对安全工作的前瞻性、系统性、敏锐性与全面性认识，在思想上绷紧安全生产弦，从而促进每一次工作行为、每一个操作行为的规范性。

以安全理念文化为基本点，煤炭企业应逐步塑造安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。即，从行为上控制和改善人为的不安全因素，以实现作业的规范化程度和标准化，从而使人的不安全行为减少到最低；通过形成常态的制度化安全管理实现零缺陷、零容忍的整体安全系统；通过现金的安全技术和工程技术来实现物态的百分之百稳定运行。

2、客户导向的品质文化

煤炭企业的一切工作都是围绕产品而展开的，而品质作为其中最核心的部分，堪称企业的生命。因此，要实现赢得客户信赖、造福下游生产的社会责任，煤矿企业必须把品质管理同文化建设密切联系起来，将全面质量管理从单纯的生产行为层面升级到系统的企业文化层面，从而在企业的价值创造活动中形成共同的行为规范和准则，使企业的品质活动成为全体员工自发、自愿、自律、自省的行为和习惯。

为此，煤炭企业必须狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设。注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。依托严格的检测与规范的管理，形成产品可靠的质量保证。

3、员工导向的真情文化

煤炭开采是典型的劳动密集型产业，员工是企业的主体和财富的主要创造者。企业应重点把握工作单调、劳动纪律较为严格这两大特征，积极开展实施真情关爱行动，有效地发挥企业文化凝聚员工的作用。

首先，从领导者、管理者的自身出发，转变观念，提高认识水平，开拓工作思路，把人看作是一切事物的前提和最终目的，从“以物为本”转变到“以人为本”的和谐思想观念上来，把人的价值实现和企业发展目标结合起来，最大限度地发挥人在安全生产，提高生产效率，降低生产成本作用上的主动性、创造性。

其次，把企业的发展战略、企业宗旨、企业价值观、企业精神等正确地传输到员工的思想意识中去，并取得大多数员工的认同。要率先垂范，不断提高自身素质。各级领导要从办公室中走出来，融入到职工之中，零距离平等相待，推心置腹，靠自身的能力、人格和公正的办事原则来赢得人心，来凝聚人心，统一思想，汇集全力。

煤炭企业要不断推进真情文化和关爱文化建设，建立起广大员工充分认同的文化体系，营造企业与员工和谐共进的文化氛围，真正实现员工与企业的共同发展。企业要利用文化的力量浸润广大员工的思想和心灵，弥补制度化和刚性化管理的不足，从而充分调动员工的积极性与创造性。

4、环境导向的绿色文化

环境恶化是地球当前面临的重大挑战，节能减排是社会未来永续发展的必由之路。煤炭企业负有保护和改善生态环境的重大使命，必须注重培育绿色企业文化。

煤炭企业要将环保理念融入企业价值体系，将绿色意识贯穿企业各项活动，将保护生态环境、杜绝资源浪费、可持续发展作为企业行为的基本目标，努力提升全员环保意识，积极带领广大员工和利益相关方开展节能减排活动，在保护环境的前提下谋求企业的盈利，为打造绿色产业链做出更大贡献。

所以，煤炭企业要明确绿色制度建设的制定、修改和审批的权限和程序等各个细节，确保煤炭企业绿色制度的制定要符合企业的整体目标，避免绿色制度的制定为实现企业整体的目标增加负担。

二、煤矿企业文化体系落地策略

1、以制度建设保障文化塑造

煤炭企业要制定企业文化建设的有关制度，明确企业文化的实施总体步骤，同时规范管理行为，让工作做到有章可循。而且，企业文化理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度上，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。规章制度决定员工的做事方法和规范，如果把企业文化理念融入其中，规章制度实施起来将更为容易，而且会使企业获得最有力的推广工具。同时建立企业文化考评制度，对各部门的工作进行检查和奖惩：制定企业文化宣讲推广制度，落实员工的教育、培训及对外宣传工作。只有不断完善企业的各项制度，企业文化建设才能得以顺利实施。

2、以组织管理保障文化建设

煤炭企业文化建设要加强领导的力量，成立企业文化建设领导小组，领导企业文化建设工作的全面开展。企业文化建设领导小组是一种企业文化专门部门，主要职责是制定企业文化建设的方针、目标和工作计划，对企业文化建设工作进行指导、协调、督促与评价考核。此外还要从企业文化的角度去认识企业管理，以企业文化来推进企业的管理水平。比如，在制定员工行为规范标准：在对外树立企业形象上，重视与社会各界文化人士的接触与交流。而且，企业文化建设领导小组的单独设立使得很多散布于其他部门、但与企业文化密切相关的工作得到了整合，从而保证企业文化建设的顺利进行。

3、以宣传平台保障文化宣贯

煤炭企业要建立企业文化的宣贯平台，不断推进宣传载体建设，拓展宣传渠道和手段，发挥不同宣传载体的特色，使其相得益彰、增强效果。内部刊物是传播企业文化的有效载体，是企业内部传递信息、活跃文化生活、推广建设成果、宣传企业文化成就的精神园地，要不断增强报刊编辑人员对企业文化理念的认知高度及宣贯水平，同时鼓励、发动更多的员工参

与到企业文化宣传稿件的撰写，充分发挥企业报刊在传递企业价值理念中的作用，成为企业传播信息、形成共识、推动工作的主要工具。同时，还应充分运用现代化技术手段，发挥内部信息传播网络以及对外企业形象宣传网站的强大功能，使之成为宣传企业价值观、展现员工积极向上精神风貌的平台。

文化是企业发展的软件，综上所述，安全文化、品质文化、真情文化与绿色文化是煤炭企业赖以生存与发展的灵魂，将深深熔铸到公司的竞争力、生命力、创造力和凝聚力之中，引领公司有效应对挑战，实现未来的跨越式发展。

参考文献

[1]崔跃武.煤炭企业文化建设的思考[J]，华东经济管理，2005.10.[2]林济华，张长雷，耿长振．实施可持续发展战略 创建环保型绿色矿山[J]．山东冶金，2003.3．

[3]吴海林．新形势下煤炭企业文化建设的探索与思考[J]．中国劳动关系学院学报，2008.4．

[4]黎志明，杨静．新经济时代煤炭企业文化再造探索[J]．煤炭工程，2006.12．

第二篇：关于煤矿企业社会责任的探讨

关于煤矿企业社会责任的探讨

物流管理专业2008级2班丁林娜20081120

【摘要】经济的增长伴随着对能源需求的增加。煤炭作为能源在我国经济发展过程中占有重要的位置，但煤炭企业在发展过程中却面临着诸多社会责任问题，如：矿难、环境破坏等。结合实际案例，分析煤炭企业应该承担的社会责任。中国煤矿事业矿难多发，安全生产存在诸多问题，企业不能做好安全措施。从政府和企业两个方面给出建议，提高企业履行社会责任的意识。

【关键词】煤矿企业；矿难；社会在责任

一、企业责任

㈠企业社会责任的含义

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。随着经济和社会的进步，企业不仅要对赢利负责，而且要对环境负责，并承担相应的社会责任

㈡企业社会责任的作用

1.企业履行社会责任有助于解决就业问题。

2.企业履行社会责任有助于保护资源和环境，实现可持续发展。

3.企业履行社会责任有助于缓解贫富差距，消除社会不安定的隐患。

㈡煤矿企业的社会责任

1.经济责任，煤炭是我国的基础能源，同时也是重要的化工原料，为国家经济发展提供基本的保障。

2.法律责任，煤炭企业在创造社会财富的同时，理应遵纪守法、照章纳税。

3.道德责任，如：节约能源、保护环境、安全生产、以人为本等。

二、煤矿企业社会责任案例

㈠案例介绍

2010年3月28日14时30分左右，中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿（在山西省临汾市乡宁县境内，为中煤集团与山西焦煤集团合作组建的华晋煤业公司所属）北翼盘区101回风顺槽发生透水事故，初步判断为小窑老空水。事故发生后，确认109人安全升井，尚有153人被困井下。

㈡事故原因

王家岭煤矿事故是一起明显的责任事故，也是一起不该发生的、完全可以避免的事故。事故原因主要有七个：一是水文地质资料未查清，没有严格执行先探后掘、有疑必探的规定；二是劳动组织管理混乱，为了抢工期、赶进度，井下安排15个掘进面同时作业，当班作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；三是现场管理不到位，单纯追究产值、速度，忽视安全生产；四是施工安全措施不落实，工作面出现透水征兆后，没有按照规定采取停止作业、立即撤人等果断有效措施；五是隐患排查治理不力；六是施工组织不合理，违反施工组织程序，在矿井一、二期工程没有全面完成、主要排水系统没有建成的情况下，就强行施工三期工程；七是安全培训不到位，未对职工进行全员安全培训，新到职工未培训就安排上岗作业，部分特殊工种无证上岗。

三、煤矿企业面存在问题

在国家实现和谐社会的方针指导下，我国煤炭企业都相对自觉地承担起了自己应尽的社会责任。在经济责任方面，不但创造了巨大的物质财富，而且满足了国家经济发展的需要；在法律责任方面，大部分规模以上企业执行较好，但有小部分小型煤炭企业存在税收流失的情况，在国家加大对小煤矿整治力度的情况下，违规现象有所好转；在道德责任方面，虽然企业的承担能力和行为都在向好的方向发展，如增加安全投入、增加工资薪酬等，但由于各方面的原因仍然存在者各种各样的社会责任问题。如在上文的案例中，安全生就是煤矿企业所面临的一个重大问题。从统计数据看，2005年中国煤炭产量占世界的37%，而煤矿安全事故死亡人数却占世界的80%。2008年我国煤矿死亡总人数、百万吨死亡率与2004年比虽然分别下降了46.1%和61.6%，但从百万吨死亡率的绝对数上来看，中国是1.18，而美国只有0.03，中国的煤炭开采仍然是世界上高危行业之一。

我国煤炭企业出现大量的安全问题，其主要症结表现在多个方面：首先是安全意识淡漠，违法违规生产作业，在高利润的引诱下铤而走险，不按规程操作；其次是管理混乱，缺乏有效的监督等。以上种种原因导致事故的频繁发生，给国家和个人的生命财产安全造成了严重的损害。

四、提高煤炭企业社会责任的建议

㈠从政府方面推动煤企履行社会责任

1.完善法律法规，以法律法规的形式来强化煤炭企业的社会责任意识，强制其执行自己应该履行的社会责任。国家和相关部门在相关方面已经做了很多工作，如国家已经制定了《劳动法》、《妇女保健法》、《消费者权益保护法》、《环境保护法》等法律；地方立法，如《山西煤炭资源管理条例》明确规定煤炭资源的采区回采率：开采薄煤层不得低于85%，开采中厚煤层不得低于80%，开采厚煤层不得低于75%等。

2.依法进行监督，对煤炭企业的违法行为要进行惩罚。不仅要通过政府设立的监督机构进行监管，而且还要发挥社会的多层次监督力度，如通过新闻媒体、消费者协会等，以形成一个强有力的外部监督环境，督促企业自觉履行相关社会责任。

3.加强企业社会责任教育，提高其社会责任意识。社会责任不仅是企业决策者的事，也是企业全体员工的事，更是企业社会利益相关者的事。如果教育得当，人们树立了强烈的社会责任感，就会从各个层面帮助煤炭企业纠正一些有害的、有违社会责任的行为，促进和谐社会的构建。

㈡从企业方面自觉履行社会责任

1.企业要树立正确的经营理念，以社会观念来对待企业的经营活动，把企业、社会、环境、员工、消费者当成一个有机的利益相关体。

2.建立自觉履行社会责任的企业文化，把自觉履行社会责任渗透到企业的价值观中，用强大的企业文化影响力来促进企业社会责任的自觉履行。

3.企业要从长远考虑，坚持可持续发展战略。我们的煤炭及环境资源都是有限的，只有坚持稳定的、可持续的发展方略才能为社会的未来奠定长远的发展基础。一方面企业要运用高新技术减少矿区煤炭开采的浪费，提高资源利用效率；另一方面要防治各种形式的污染，如煤炭开采过程中的“废水、废气、废渣”等，保护好生态环境。

第三篇：煤矿企业文化建设探讨

构建煤矿企业文化促进安全高效发展

----企业文化建设思考

孙家岔龙华矿业公司工会李永学

企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中

体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担，企业文化建设，职工参与是基础，加强领导是关键。

一、必须进一步建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构，成立由企业

领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组，按照企业文化建设的若干方面，在企业文化建设办公室的领导下开展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“纵向到底，横向到边”的管理格局。

二、必须像抓井下生产一样，既要有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划，又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进，纳入经常化、规范化和系统化的轨道，才能使企业文化建设不断深入和发展。

三、必须把文化建设的着重点放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大纪念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。

四、建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入到各级管理者的责任

考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。

五、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工向同一个目标奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。

六、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。

七、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

八、以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使企业得到健康发展。

总之，构建企业文化是一个潜移默化的过程，企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式，并不断地进行创新。只有这样，才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求，具有企业特色的先进企业文化，并使其为企业的安全高效发展提供强大的动力支持。

第四篇：煤矿企业文化建设探讨

煤矿企业文化建设

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担。

近年来，大多煤炭企业开始重视企业文化建设，对煤矿企业文化建设的理论和实践进行研究和探索，有的煤矿企业逐步建立和完善了体现煤矿理想和追求、体现广大员工共同价值观的企业核心理念体系。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，如：无产品品牌效应、未完全市场化、人员结构复杂、文化水平参差不齐等，一定程度上影响了企业文化建设的进程。为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

一、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。

二、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服

务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。

三、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。（

第五篇：浅谈煤矿企业文化建设

浅谈煤矿企业文化建设

中煤网讯近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。

一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就 是以平煤安全文化内容为安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“二1煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。

明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。

锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。

规范一套体系，就 是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。

塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一

种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：

一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。

二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。

三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。

三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。

我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来 ”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。

二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期 71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进

行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。

三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。

四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。

五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。

六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺 会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。

四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展

实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违 ”人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。

2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行“双定”竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了动态管理。

3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。

4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了“个人愿景”的美好愿景，在建设好优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定，我矿加强企业文化建设的长篇通讯，煤电公司宣传部以简报的形式向全公司各单位转发，收到了较好效果。