浅析企业文化建设与培训的有机结合（共5篇）

第一篇：浅析企业文化建设与培训的有机结合

浅析企业文化建设与培训的有机结合姓名：陈霁

单位：太原市世达开元汽车运输服务有限公司

内容摘要：企业文化作为一种无形的资源，越来越受到企业管理层的重视，它不仅是企业核心竞争力的重要体现，也是企业生存和发展的灵魂。近年来，培训作为一种建立良好企业文化的有效方法正在国内大小企业里普遍展开，它所带来的积极作用也促进了企业的发展。然而，有些企业未能将企业文化建设与培训联系起来，这就限制了人们对企业文化更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训对企业文化建设的作用。文章认为，只有将培训与企业文化建设有机结合，才可能使企业发展有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景。

关键词：企业文化、培训、有机结合、发展

企业文化是企业核心竞争力的重要体现，也是企业生存和发展的灵魂。培训作为人力资源的重要组成部分，是企业持续竞争的“发动机”，是建设良好企业文化的有效方法。不断的进行培训学习是企业文化建设的唯一途径，是将企业目标、企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化、物质文化深入员工内心并外化为行动的最有效的方式。

一、做好企业文化培训的重要性

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。企业文化建设是一项系统工程，体现在企业价值观、经营理念、管理理念等精神方面和物质、制度、行为规范品牌等方面，渗透于企业的各个领域。它是企业核心竞争力的重要体现，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业文化建设主要就是塑造企业精神。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，助推企业保持持续、稳定发展。华为创始人任正非说过，“资

源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。” 华为能抢占很大的市场份额，保持高速的增长率，重要原因之一就是华为注重企业文化建设，华为人“执着、专

一、团结”的狼性企业文化发挥了巨大的作用。

做好企业文化培训给企业带来的好处就是：首先，企业与员工有了共同的价值目标，为企业在市场竞争中制定战略和政策提供了依据，企业的领导和员工为着他们所认定的目标去规划企业的发展方向，从事生产经营活动。其次，有助于员工形成共同理念,实现自我约束。这不仅使员工的行为趋向合理化,遵守企业的各项规章制度，而且从法律、道德、伦理的角度约束和引导员工，培育员工的正气，促成企业中的良好风气的形成。再次，企业文化所形成的以人为本的文化氛围和共同的价值观念能够起到精神激励的作用,使每个员工感到自己的价值，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,并充分发挥员工的智慧和能力，使员工产生强烈的荣誉感和自豪感，极大的鼓舞员工去努力工作，使员工感到企业的发展就是自己的事业，企业的利益就是自己的利益。最后，企业文化以人为本，尊重人的感情，把员工紧紧的团结在了一起。作为企业组织的润滑剂，企业文化在企业内部形成了强大的凝聚力和向心力，把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，员工之间团结友爱，互相信任。这样就保持了员工队伍的稳定性，提升了员工的归属感，降低了离职率，企业和员工步调一致、共同发展。

二、现状及原因分析

目前大多数企业已经正确认识到了将企业文化建设与培训有机结合的重要性，提炼优秀的企业文化，制定合理的培训方式和方法，让二者有机结合，发挥各自的特点，互相辅助，互相作用，互为依托，打造企业的核心竞争力。很多大企业比如惠普、海尔胜出其他公司的根本原因就是善于给他们的企业文化注入活力，注入活力的方法就是培训。

以我所在的企业为例，我们的企业文化的核心—“开放、诚信、创新、超前”已经深深的融入到了企业的各项活动中来。开放——不仅是开放的经营理念，学习国内外的先进经验；也是开放的用人理念，吸纳优秀人才，唯才是举。诚信——不仅是对客户的诚信，对员工也是言出必行。创新——只有创新才能发展。通过不断的业务及政策创新，在业内保持了核心竞争力。超前——根据市场变化，用独到的眼光，谋划企业的发展。

（表一）：2009-2011公司离职人数（表二）2009-2011公司开设数量

如表一所示，系统的培训保证了我们单位员工不断的认同、融入企业文化中，良好的企业文化保证了员工的高度稳定性，员工的离职率明显降低，员工将自己与企业融为一体，同呼吸、共命运，表现出了强大的战斗力。如表二所示，员工的稳定带动企业保持了高速发展，不仅成功在美国上市，在国内也开设了数百家分公司，形成了良好的社会影响，引领着业内发展态势。

但是也有部分企业单纯注重员工技能的提高，只是从专业知识、技能方面培训员工，忽略了对员工企业文化方面的培训，致使员工缺乏团队合作精神、进取精神，企业缺乏足够的凝聚力和向心力，从而桎梏了企业的发展。另外，部分企业对企业文化认识有误，与企业的经营管理活动脱钩，培训流于形式，方法简单，空喊口号，没有让员工发自内心的去认同、理解、融合，导致人心涣散，人员流动频繁，企业的经营指标每况愈下。

如前文所述，没有良好的培训支撑企业文化的建设，使企业出现了巨大的发展危机，究其原因，个人认为存在以下几点：

（一）企业领导不重视。很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，忽视了企业文化培训的重要性，只是将技能培训放在了高位，片面认为生产是企业发展的唯一要素。

（二）培训流于形式。很多企业不注重企业文化内涵的灌输，盲目追求文化活动、形象设计、喊喊口号、贴贴标语，片面追求井然有序的工作纪律、上下级的绝对服从等表层形式上的企业文化。培训方法单一，内容空洞，只是简单的授课式、填鸭式教学，培训效果较差。

（三）培训闭门造车。部分企业在培训企业文化时只是单纯的解释理念、精神，没有吸收传统文化和先进文化的精髓，导致企业文化僵化，培训也缺乏创造力和活力，没有保证好培训与企业文化发展的同步性。

（四）缺乏持续性。有些企业对企业文化的培训只是在员工入职时做一下，平时将之置于一旁，忽略了企业文化是长期渗透在企业管理的体制、经营策略、激励机制等之中，对企业内部的凝聚力、生产效率无时无刻不在起着作用。

三、企业文化建设与培训有机结合的建议

再以我所在公司为例，企业的理念已经通过各种形式的培训嵌入了每个员工的内心，潜移默化的影响着每个人的做事方法和工作准则。在实际工作中，不仅带动了公司的发展，保证了员工的稳定性，也迎来了社会和客户良好的口碑。现将公司的一些培训经验列出，以供参考。

（一）明确培训目标

企业文化包含企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、品牌文化等几个方面，企业精神是企业文化的核心。所以在培训前，要明确培训的目标是什么。

我进入公司时，公司已经进入了高速发展期，因此，公司便将企业文化建设提升到了一个前所未有的高度，将企业的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，提升了员工对企业目标的认同和对企业的归属感。而对于受训人员来说，新员工和基层员工需要理解和认同企业文化；中层管理人员和资深员工需要进一步对企业文化进行深入理解，保证执行力；高层管理人员则要注重宏观、战略的角度进行培训。

（二）丰富培训内容

企业文化虽是一种无形的管理，但渗入到了企业的方方面面。因此，在培训实施中，不能脱离实际，空泛的谈一些企业精神和理念，应当与企业的经营活动联系起来。我们公司在培训企业文化通过与公司的实际事务性活动来诠释企业文化，这样可以使员工容易理解和接受。比如，在讲到“诚信”时，通过介绍与客户签订合同、合同的履行来解释；而对于员工来讲，公司承诺的每件事都为大家做到了。通过生动的事例，收到了事半功倍的效果。另外，除了企业核心价值观的培训外，公司还加入了服务意识、沟通能力、职业技能培训等方面的培训，这不仅使受训员工认同企业文化，还提高员工的综合素质，使员工成为“知识性工作者”，增强了我们的职场竞争力。

（三）注重培训方法

企业文化需要认同、感悟和融入，这就需要综合运用培训方法，以便达到良好的培训效果。我们公司的培训方法有授课、演讲比赛、技能比赛、研讨会、文化活动、团队训练、拓展训练、游戏等。例如，新员工会更多的采取授课和游戏相结合的方法，而团队合作精神的培训更多的是采取拓展训练的方法，在平时也会采取演讲比赛和征文大赛的方法，而对于高级管理人员，就采用研讨会的形式。通过不同方法，我们增添了浓厚的兴趣，增加了个人成就感，无形中更加认同企业。

四、结论

企业文化的培训不是通过简单的几节课、几次活动就可以晚上的，而是应当让核心文化深入人心，变成员工的工作实践和行为的指导。通过长期的持续，实践的检验，为企业提供滋养，成为企业内部相通的血液，在员工的日常工作中得到效果的反馈。比如，李云龙那“逢敌必亮剑”的独立团，许三多带着“不抛弃、不放弃”的钢七连精神来到了特种大队，他们的所作所为都是一种精神在实践中的体现。

只有在企业塑造起良好的、被企业所有员工认同而且愿意去实践的企业文化，企业才会对员工有吸引力，双方之间才真正凝聚在一起，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础；而好的、优秀的企业文化又是企业通过持续不断的培训才得以宣贯和融入，才能保证员工积极主动的去为企业创造更大的经济效益。由此可见，只有一个建设了良好的企业文化且注重持续培训员工、将企业文化融入到员工内心的企业，才是一个有竞争力、能长期发展的企业。

参考文献：

⑴ 刘光明.企业文化.北京：经济管理出版社，2005

⑵ 黎群.谈谈如何正确理解企业文化.中外管理.北京：中外管理杂志社，2005

⑶ 李铁球.基于战略导向的企业员工培训体系研究.时代教育.成都：时代教育报刊社，2006

⑷ 欧阳洁，董国峰，范岚.员工培训.北京：清华大学出版社，2004

第二篇：民航企业党建与企业文化建设有机结合探讨

民航企业党建与企业文化建设有机结合探讨

摘 要：当前，随着航空市场不断开放，市场竞争日益激烈，民航企业纷纷开始了战略转型。在转型过程中，如何使党建工作与企业文化建设更好地结合，助推企业发展转型。文章从企业文化建设与党建的内涵、相互关系出发，对新形势下企业文化建设与党建结合进行了探讨。

关键词：民航企业 党建 企业文化 结合中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）05-283-02

进入21世纪以来，我国民航业逐渐对外开放，市场活力进一步激活，在不断的兼并重组中，我国民航市场逐渐呈现“三大航为主导、其他航为补充、外国航积极参与”的市场格局。经过十几年的发展，民航企业的现代企业制度框架已经基本建立，并在运行中不断提升和完善。然而，在兼并重组后，如何整合不同的企业文化，如何在现代企业制度的框架下处理好企业文化建设和党组织建设的关系，共同为企业转型发展服务，是当前企业管理者应思考和解决的问题。

一、民航的企业文化建设与企业党建

企业文化反映的是企业员工整体的思维习惯、心理活动和行为方式，是企业物质文化在精神层面的反映，这里仅指企业正面的、积极健康的、与企业发展方向一致的文化。毫无疑问，企业文化有利于凝聚员工的向心力，增强归属感，提高劳动效率，对员工队伍的稳定有重要作用。21世纪谁拥有了优秀的企业文化，谁就能立于不败之地。尤其是对当前面临着巨大压力的民航企业来讲，怎样才能在战略转型中继续保持优势，充分调动员工工作积极性，既能迎接国外航空公司的挑战，又能立足于激烈的国内市场，正是民航企业需要正视和解决的问题。能否较好地解决这些问题，有赖于我们建设积极向上的优秀的企业文化。

企业党建主要是指企业，特别是国有企业党的组织建设和党员队伍建设，包括党组织架构、党委班子组成、党员思想政治工作、作风建设等内容。民航企业作为关乎国计民生的重要行业，任何时候都离不开党的领导。企业党建也是一项不可忽视的重要工作。做好党建工作，有利于企业看清发展方向、发挥党员干部干事创业的积极性，激发荣誉感。对于企业来讲，企业文化建设和党建工作的功能作用有很多相同之处，这使得企业文化建设这一现代企业管理形式与党建工作这一传统的政治组织形式在企业管理中可以相互融合，共同为企业发展服务。

二、企业文化建设与党建工作的相关性

我国现代企业是中国特色社会主义与市场经济高度结合的产物，既体现了社会主义的特征，也高度参与市场竞争。因此，在这一背景下形成的企业文化，既具备中国特色现代企业制度的内涵，也体现了党组织在企业中的功能作用。对民航企业来讲，企业文化建设与党建工作相关性突出体现在以下几方面。

1.党建和企业文化建设共同为企业提供思想保障。从本质上来看，企业管理说到底是对人的管理，而人具备心理和行为两个层面，心理更具有基层性。企业在发展过程中建立的规章制度体系，是对员工行为的规范，管理的是外在的行为，而真正要使员工产生归属感和认同感，则是要靠企业文化建设。企业文化能营造一个非常和谐的工作氛围，激发共同奋斗的愿望，形成强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。加强企业中党的建设是中国特色现代企业制度的内在要求，企业党建工作不同于一般的管理工作，在内容上也不可能代替企业内部管理。但党建工作能发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。一些企业通过党员活动，如党员先锋号、党员无投诉窗口、党员示范岗等形式，通过党员的表率和带动作用，提高了产品和服务质量，推动了企业管理水平的提升。从这个意义上讲，企业文化建设和党建工作共同为企业提供了思想保障。

2.党建工作和企业文化建设促进了员工素质的提升。员工是企业的主体，企业的发展、战略目标的实现，离不开员工素质的提升，一个管理高效、发展快速的企业一定拥有一群技术素质过硬、思想作风顽强的员工。在当前变幻莫测的市场环境下，要求员工不断适应知识经济的新要求，不断学习提升技能素质，与企业共同成长。企业文化其中一个最基本的内涵就是学习型文化，通过文化建设营造有利于学习的文化氛围，通过培训强化和提升劳动技能。同样，学习和提升也是共产党的优良传统，学习教育是党建工作的重要内容，通过不断学习使党员认识、思想和作风得到锻炼和提高。通过企业文化建设和党建，使企业中的优秀分子成为企业发展的中坚力量，发挥桥梁和带头作用，在企业中形成比学赶超的风气。一个有理想、有知识、纪律严明、朝气蓬勃的企业员工队伍与雄厚的经营资本相比，前者更体现企业实力，更有能力赢得市场竞争。

3.企业党建工作与企业文化建设相互促进。抓好党建能够保证企业文化建设方向正确。在企业中，如果宣传和创建一种纯粹为老板服务、为少数人谋利的企业文化，就不可能凝聚和发挥全体职员的热情和干劲，这种文化就不能得到大多数员工的认同和支持，实际上也不可能上升为真正的企业文化。在社会主义市场经济下成长起来的企业，具备社会主义价值观和社会责任感，企业不仅要实现自身利润增长，更要为员工、社区和社会服务，实现价值最大化。在党的领导下建立的企业文化，能正确把握国家的大政方针，与市场和社会的价值观念保持一致，使企业的发展不偏离社会的期望，更好地为员工、社会服务。

4.加强企业文化建设能为企业党建工作奠定良好的基础。企业文化建设是一项需要长期努力的意识形态工程，企业文化建设能取得一定成果，则员工的工作作风、业务素质和思想境界都会得到全面的提高，企业内也会形成团结拼搏、奋发图强、健康向上的风气，为开展党建创造了良好的思想环境。加强企业文化建设，能培养造就高素质人才，为发展党的组织，培养吸纳新党员，预备优良的人才资源。加强企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展方向融入国家经济建设的大潮中，使企业由简单的创造经济效益的经济组织上升为造福社会、推动国民经济发展的社会成员，使党的主张在企业里更易获得职工的理解和支持，党的方针、政策更容易得到贯彻执行。企业文化当中最重要的是信誉。市场经济既是法制经济，更是道德经济。讲究信誉，遵守诺言，实践成约，是市场经济条件下依法办事的基本规范。加强企业文化建设，有利于企业和个人依法依约办事，形成良好的经营风尚，促进社会主义市场经济健康有序发展。企业文化所倡导的依法经营、诚实守信，与党章规定的遵守党的纪律和国家的法律、对党忠诚老实、发扬社会主义新风尚等党员义务，在价值取向方面是大体一致的，企业文化建设有助于企业整肃党纪党风，为企业党建工作奠定良好的基础。

三、新形势下如何促进党建工作与企业文化建设有机结合近年来，民航企业不断推进战略转型，市场竞争越来越激烈，企业党建工作如何彻底走出计划经济体制下形成的旧有模式，如何与企业文化建设有机地结合起来，不断创新，寻求方式方法上的突破，是一个值得努力探索的课题。

1.适应新形势的需要，不断加强党组织的自身建设。要充分发挥党组织在企业中的政治核心作用和战斗堡垒作用，就必须加强党组织的自身建设。要始终把抓好党的建设摆在重要位置，提到重要的议事日程，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用和战斗堡垒作用：首先，要抓好党务干部的配备，进一步落实党务工作人员的有关待遇，提高他们做好党务工作的积极性。其次，要确立党建工作的重要位置，坚持定期研究党建工作，使其与生产经营同安排、同检查、同考核、同奖励。再次，要认真开展党的活动。坚持每月召开一次党支部书记会议，听取党建工作的汇报，每半年对下属企业党支部进行一次全面的检查。要认真开展评选先进党支部、优秀党员活动，强化党建工作的重要性。要在建立现代企业制度过程中，实行党政交叉任职的领导模式，党委成员兼任行政职务，使党的工作与企业的经营管理紧密地结合起来，党委成员既负责经营管理，又抓党的建设和思想政治工作，保障党组织的监督作用和渗透功能得以较好地发挥，有效地实现党对企业的政治领导，使党的领导真正成为企业发展的重要保证。

2.创新方式方法，找准党建工作的切入点和结合点。国有企业承担国有资产保值增值的任务，投资项目多，涉及金额高，情况复杂，责任重大。因此，既要加强风险防范体系建设，更要加强企业员工的品德教育，增强自律意识。要把“以德治企”作为党建工作的着力点，通过一系列的措施与活动，丰富党建的形式与内容。升华“以德治企的文化理念”，并使之落到实处，使党建与企业文化建设相得益彰，达到以德育人、以德引导人，以德凝聚人，以德规范人的目标。要狠抓领导班子建设，将“以德治企”的理念贯穿于领导班子建设中，强化领导干部的率先垂范意识。要坚持以“以德治企”理念为主线，以品德教育为主要工作，以改善员工精神风貌为目标，根据企业不同的发展阶段特点，有针对性地开展员工的思想教育。

3.加强教育管理，发挥党员的先锋模范作用。要结合企业经营管理实际，抓好学习教育，充分利用企业内部党校、党员活动室，采取上党课、看录相、搞演讲、写学习笔记、交流学习体会多种形式，对广大党员进行党性教育、宗旨教育、法制教育。组织广大党员认真学习《企业法》、《劳动法》等有关法律法规。为增强教育效果，可以在生产一线的党员中，开展党员先锋岗、党员手中无次品、党员身边无假冒活动；在后勤党员中开展“客户就是上帝”的教育活动。通过教育活动的开展，提高广大党员的政治素质。在企业生产经营中，应注重给党员交任务、压担子、提要求，让党员在改革和生产实践中当先锋、打头阵。在日常工作中，党员应吃苦在前，享受在后，战斗在最艰苦的地方。

参考文献：

[1] 张德，潘文君.企业文化[M].清华大学出版社，2013

[2] 马永强.轻松落地企业文化[M].安徽人民出版社，2013

[3] 张德.企业文化建设[M].清华大学出版社，2009

[4] 东方治.国有企业党建工作手册[M].国家行政学院出版社，2011

[5] 洪向华.新时期党的建设与党建理论[M].红旗出版社，2012

（作者单位：南方航空集团财务公司 广东广州 510406）

（责编：若佳）

第三篇：浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合

浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合企业文化建设是一项系统工程，是整个企业的共同任务。中铁隧道集团在三年里，结合经营管理实践，博采众长，创造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企业文化手册，引领着中铁隧道集团向前发展。工会作为集团的群众组织，在企业文化建设中占据重要位置，负有重要职责，发挥着重要作用。工会工作和企业文化建设如何实现有机结合，达到促进企业发展的最佳效果。就这一问题笔者结合工作实际谈几点粗浅的看法。

一、工会工作与企业文化建设的结合点

（一）目标一致。从目前看，工会工作虽然维护职能地位上升，但重要的职能还是配合党政领导，参与企业管理，表决企业重大事宜，积极做好思想政治工作和精神文明建设工作，以及“四全工程”、劳动竞赛、“一法三卡”安全生产活动、群众性技术创新、合理化建议等群众生产工作，谋求企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展、追求企业效益最大化，推动企业效益上水平。因此说，他们的目标是一致的。

（二）原则一致。工会工作强调工人阶级的主人翁地位，积极推行厂务公开，实施职工代表大会等民主管理制度，充分发挥广大职工的积极性、创造性。企业文化的根本追求是

将人文因素融入到企业管理实践中，企业文化中的“以人为本”管理思想与工会工作强调工人阶级主人翁地位是相吻合的。

（三）部分内容相同。工会工作中的搞好劳动争议调解，化解矛盾，稳定劳动关系，做好思想政治工作，营造协调一致、团结奋斗的企业氛围，最终使工程在一定程度上满足业主、社会的需要，为社会所信任和接受。优秀的企业文化体现的也是社会责任，主要是在企业中塑造员工普遍认同的价值观，建立和谐、稳定、向上的文化氛围，以增强企业的凝聚力，其工作内容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鉴。如工会“争创学习型组织、争做知识型员工”活动、职工业校，都是培养、培训职工，帮助他们提高综合素质，培育团队精神，展示企业奋发向上的精神风貌；关心职工生活，为困难职工排忧解难；做好协调工作，加强感情沟通；办好板报、报纸、书馆和各种文体事业等。

二、如何实现工会工作与企业文化建设的有机结合（一）组织结构相互交叉的有利条件便于工作的协调部署。工会工作和企业文化建设的行为主体不同，但总体目标是相同的。这就可以在不脱离企业总体目标的前提下，实现组织结构上的人员交叉，人人身兼二职，不仅可以使二者的工作内容统一研究部署，而且有利于减少企业冗员，于工作于体制都是有利的，企业文化研究协会，就由工会及相关管理人员组成的，集工会工作、企业文化建设为一体，按照总体思路、观点和工作方式，研究建设企业文化，有效地防止了工会工作与企业文化建设工作的分离现象，从组织结构上实现了有机结合。

（二）充分利用工作内容上的重合优势开展工作。工会工作与企业文化建设的重合部分，是实现二者有机结合的优势所在。一是利用工会的职能优势，使工会工作与企业文化建设相互促进，工会四项职能除维护职能外，都与企业文化建设密切相关，工会工作的教育、参与、建设职能都在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的群众基础，因此，这既是工会工作的内容，也是企业文化建设的内容，还可以达到两者相互促进的目的。二是利用工会独特的组织优势，提高企业文化建设的品位。工会积极分子队伍、劳模及生产骨干是一支庞大的队伍。通过工会工作的功能，不仅可以培养他们多才多艺、特别能战斗、勇于开拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的组织体系覆盖各个层次。企业文化建设可利用这些优势，使之更贴近职工、贴近生活、贴近实际，更具有特色，使企业文化建设品味和个性不断提升。三是利用阵地和文化设施的优势，建立丰富多彩的企业文化，企业文化建设不仅需要好的策划和运作，更需要硬件支持，工会

拥有较多的阵地和完善的设施，这些硬件得到充分利用，不仅可以有效地发挥“纽带”和“加油站”作用，还可以使企业文化建设更加丰富多彩。工会建立的图书室、厂务公开栏、节假日重大活动，“四全”工程、“三工建设”都为中隧企业文化建设增添了内容。四是发挥工会工作优势，增强企业文化建设的吸引力，提高企业文化建设的品位，工会工作另一优势在于寓教于乐，职工可参与性强。各种球赛、棋牌赛、文艺晚会等文体活动，以多样的形式吸引人，以真诚的爱心凝聚人。建立三级民主管理网络，开展以职代会为基本形式的民主管理活动，架起了职工连心桥，增强了员工参与企业管理的意识，增强了共铸企业荣誉丰碑的信心，以独特的形象反映出个性鲜明的、内涵丰富的企业文化建设。

（三）工会工作和企业文化不同工作内容相互借鉴，优势互补。对于工会工作和企业文化建设的内容，笔者认为，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此联系的。我们以在工会工作的不同内容中增加文化色彩；在企业文化建设的不同内容中融进工会工作内容，以求优势互补，相互促进。如二者的行为主体不同，各行为主体可以将自己的工作面拓展。企业文化属企业个性，是否考虑到向社会共性延伸，向社会文化延伸；工会工作也可以由意识形态向特质形态延伸，用特质文化补充工会工作，或以企业文化建设为载体开展工会工作，况且工会工作中劳动竞赛、提合理化建议、小

革小改已接近特质文化，这样优势互补，使二者工作向前跨越一大步。

三、工会参与企业文化建设的途径和办法

多年来，工会组织依据自己的特点和优势，在企业文化建设中做了许多卓有成效的工作。在建立现代企业制度的新形势下，工会更应积极主动地把自己浅层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程中来，全面践履四项职能，充分发挥工会在企业文化建设中不可替代的重要作用。

工会参与企业文化建设，就要进一步强化民主管理，增强职工的主人翁责任感。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。工会要不断适应形势发展要求，坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，多途径、多渠道为职工提供参与企业管理的机会，创造一个各尽所能、各尽其力、各展其才，齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强职工教育工作，努力建设高素质“四有”职工队伍。一方面要坚持继承工会教育的传统形式，通过吸引、诱导，寓教育于各种活动之中，使职工在各种健康向上的活动中受到潜移默化的教育；另一方面，要坚持正面的灌输教育，通过岗位练兵、技术比武等多种形式，创造浓烈的学习氛围，引导职工学习岗位技能知识和先进的技术知识，争创一流，岗位成才。工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强技术创新

活动，不断促进企业进步发展。企业文化建设的最终目的是促进企业的发展。工会要按照市场经济规律、现代企业制度的要求，结合企业实际，组织职工深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等多种形式的技术创新活动，依靠广大职工的创造性和聪明才智，积极为企业排忧解难，促进企业发展重点、难点问题的解决，为企业进步发展作贡献。

工会组织参与企业文化建设，就要进一步搞好群众性文化体育活动，不断丰富职工的精神文化生活。工会要充分发挥好职工俱乐部作用，利用现有的文化娱乐设施，组织开展生动活泼、群众喜闻乐见、愿意参加的各种文化体育活动，使工会文化体育活的功能得到更有效的发挥。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手册已经全部完成，以后企业文化工作的重点就是如何实现落地生根。工会要积极发挥群众组织与广大员工联系紧密的优势，在建设企业文化齐抓共管指导思想下，担负应有的重要职责，积极发挥工会重要作用，实现工会工作与企业文化建设工作协同互助共同发展，为中隧集团快速崛起，在建筑行业占据更有利的制高点做出贡献。

第四篇：浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

试论企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

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国有企业在世界经济一体化的竞争中，面临的不仅仅是市场的竞争，还包括企业文化的竞争。我国已加入WTO,国内企业尤其是国有建筑施工企业将进一步融于世界经济一体化的浪潮之中,企业面临着更加激烈的竞争。企业如何在一个更加广阔的竞争环境中扬长避短、站稳脚跟，争取更大的市场份额，立于不败之地，值得我们深思。思想政治工作是我们党的优良传统，也是我党的一大政治优势，在改革开放的实践中积累了丰富的经验，在推动我国经济建设和改革发展稳定中起着巨大的作用。历史和现实都一再证明：在市场经济条件下思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。企业文化和思想政治工作都是“以人为本”，虽然两者在范畴上还是在适用范围上存在着不同之处，但二者在方向上、目标上、内容上、方法上都有明显的一致性。两者的正确关系是不能互相代替，但却必须有机地结合。本文就国有企业传统的思想政治工作与现代企业文化的有机融合问题作一些探讨。

一、加强现代企业文化建设是国有企业提升竞争力的重要途径

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值 理念。它具有企业个性信念和行为风格，它是一种“以人为中心”新的管理思想，重视“人”在企业中的作用。从管理的层面上讲，企业文化是是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。

企业是由一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。在企业文化的形成过程中，企业领导人、经营管理者的思想观念成为企业上上下下所有员工都接受的价值观，直接影响着所有员工日常的行为。因此，企业经营管理者在企业文化建设中要做“传教士”，向员工灌输企业文化，帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是与员工共同生存与发展的平台；第二，企业是制度共等、利益共享、风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在企业里树立这种理念，职工才会发自内心爱护企业、维护企业、发展企业。企业的核心竞争力包括企业的产权制度、管理制度、技术创新能力、营销能力、价值观念和企业文化等。在企业竞争中企业文化起着十分重要的作用，没有文化的企业是没有竞争力的。企业只有创建属于自己企业的企业文化，才能使企业的经营管理更加科学化，才能培养每名员工的奉献精神和敬业精神。海尔集团是一家被国家重点扶持冲刺世界500强的企业，其经营规模不断扩大，兼并行为时有发生。海尔对被兼并的企业输入的海尔本身的企业 文化，这是海尔人对外兼并的主要管理策略之一。顺德爱德洗衣机厂设备及产品均为国内先进水平，但由于企业经营管理不善，濒临倒闭，被海尔兼并后，海尔仅向其派出3名管理人员，输入了海尔的管理模式：以企业文化为导向，重视、树立、发展企业文化。这样，未对其原有人员进行改组撤换，竞使这家企业重新焕发出生机与活力。可见任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不垮、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的队伍才是企业真正的核心竞争力。

当前，公司上下正进行新一轮改革，在改革中各种观念的对接、交融、碰撞是不可避免的，这种对接、交融、碰撞要求我们必须高度重视先进文化的巨大作用，积极建设具有二局特色的企业文化。要坚持“以人为本”，通过激活选人、用人、分配机制，激活员工精神，激活优秀人才能够脱颖而出的新制度。

二、加强企业文化建设有助于国企思想政治工作有效切入中心工作

传统的思想政治工作在形成国有企业的企业文化过程中，是起过巨大作用的。但不可否认，国有企业传统思想政治工作的主流模式是在计划经济体制下形成的，它服务于计划经济体制下企业的发展目标，既有很多优良的传统，也有很多不适应现代企业发展的落后因素。尤其是企业思想政治工作往往与经济工作脱节，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌输式做法，将活 生生的工作对象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，无法有的放矢地“晓之以理，动之以情”，一般效果不太理想。企业文化建设把思想政治工作所要求的教育内容同企业生产经营管理的具体要求有机地结合起来，成为推动企业生产经营管理的指导思想、精神动力和激励手段，促进企业发展，从而使企业思想政治工作有效进入中心。

从我国国有企业的企业文化发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的建设缺乏系统理论的指导，从总体上看我国企业文化建设还存在着不足。一些企业有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重者可能出现明显的离心现象。也有一些企业本想跟上企业文化发展的新潮流，尤其是年轻人作为创业的主体力量，提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念往往会超出该企业文化的负载能力，“大而空”的口号使人们失去信任感。而在更多的国有老企业中，传统的固有的文化氛围抑制了人的个性，只重视了人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，难以形成企业的内聚力。

把思想政治工作与企业文化建设融合起来，可以发挥以下五个方面的作用：（1）导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；（2）约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员 工的思想、行为都要起很大的约束作用；（3）凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；（4）融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；（5）辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

三、在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子 改革是为了发展，思想政治工作也应顺应形势，进一步改进和加强。将它融入到现代企业文化中去。为此必须做好以下几点工作：

1、适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质

当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织的企业文化建设将进一步受到关注，只有通过学习才能比竞争对手保持着优势。

科学对人的研究已进入新的时期，表明人的思想与需要越来越复杂。思想政治工作者要适应这种情况，也必须向高层次、高水平前进，要汇集对于教育有关的科学知识，要懂科学、懂技术、懂工程。既要有马克思主义理论和党的路线、方针、政策修养，又要有科学技术及文学艺术等方面的修养。也就是，要全面提高思想政治工作者的综合素质，成为一个既有思想修养又精通专业技术的复合型管理者，才能提高思想政治工作的水平。

2、树立良好的企业形象，注重企业精神与企业价值观的人格化

由于长期在计划经济体制下养成的习惯，国有企业往往更关注上级领导的评价，对企业形象不是特别在意。而在市场竞争条件下，企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

价值观是企业文化核心。企业要努力培育“生与死”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。

企业文化将从商业氛围中升华出来，更重视人本身。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这样劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。著名学者杨振宁说：“二十一世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用为企业管理的主导环节。所以企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。

3、在企业文化建设中，充分发挥国有企业的思想政治工作传统优势

在国有企业中加强企业文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供强有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。在国有企业中，开展文化建设，要以江泽民同志“三个代表”和党的十六大精神为指导思想，党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，关心员工切身利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感。要让职工心系企业，首先要企业管理者，特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。

国有企业的党员领导干部必须重视企业文化建设，在培育企 业精神、塑造企业形象、提升企业价值观等方面，从自己做起，身体力行，凡是要求群众做到的，自己必须带头做到；凡是要求群众抵制的，自己必须带头抵制。企业各层次的管理人员要以身做则，言行一致，率先垂范，廉洁自律，以自身的模范行动，带动和影响广大员工。

国有企业过去的思想政治工作中的一些好的传统，应该在增添新的活力后，继续在企业文化建设中发挥作用。例如典型示范模式，思想政治工作者应该在平凡的工作中发现能代表企业精神的闪光的人和事。培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型，抓住职工中的先进思想和先进事迹，进行大力表彰和推广，树立榜样，表彰先进，发挥典型的示范作用、骨干作用、带头作用，用积极因素克服消极因素，推动企业各项工作的开展。对先进模范人物的宣传坚持实事求是的原则，形成一个学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风气。

总的来说，国有企业加强企业文化建设也有自己的优势，一是可以继承和发扬过去思想政治工作的传统优势；二是可以借鉴当今世界最佳企业的企业文化先进经验，发挥后发优势。只要我们坚持观念创新、体制创新，企业文化建设一定能够推动国有企业走上健康发展道路。

第五篇：国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合

国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合摘要：近几年来，我国煤炭企业为适应新的形势，迎接市场挑战，重视加强企业文化建设，将文化建设作为新时期企业发展的源动力。作为我党优良传统和政治优势的企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障了企业的社会主义方向。新形势下，将企业思想政治工作与文化建设有机融合，才能体现时代的要求，促进企业改革发展与社会进步。

关键词：煤炭；思想政治；企业文化

一、我国煤炭行业的特点及其对企业文化的影响

由于煤炭行业属于能源产业，煤炭的不可再生性、开采复杂性和高危性，决定了煤炭行业的特殊性，在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别，因此，在研究煤矿企业文化的同时，有必要对煤炭行业的特点进行了解和分析。其特点主要表现在：

1、煤炭行业工作对象复杂，行业危险系数大。煤矿工人工作岗位在地下，煤层一般位于地下数百米甚至数千米深处，煤炭的开采有很多不确定因素。在实际生产中，生产条件和地质环境错综复杂，富于变化，往往不能直接观察和了解。而且煤炭生产涉及的专业多、范围宽，环节广，这就造成了煤炭行业复杂、危险、点多面广的特点。因此，要求煤矿生产必须自觉从严，培养刻苦钻研、一丝不苟的职业意识，严谨求实，尊重科学，严格按照客观规律办事。

2、煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人在黑暗中开采光明，高温、高湿及煤尘等因素，使煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中。煤矿一般远离城市，相对比较封闭，职工文化业余生活比较单一。这就要求煤矿工人必须具备以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗、无私奉献的精神风貌和思想素质。

3、煤矿工人作业活动方式相对分散。煤矿的井田分布面积往往在几十至数百平方公里，工人在井下作业时，往往分散到不同的工作面和掘进头，作业地点分散，班组作战、单兵顶岗。这种分散而独立的职业活动，经常是在没有领导检查和无人监督的情况下进行的。因此，要求员工具有高度的主人翁责任感和强烈的事业心，认真负责、主动自觉地坚守岗位，保质保量完成任务。

4、煤炭生产具有连续性。煤矿生产连续性很强，从掘进、采煤、运输、提升、洗选到外运，各个工序紧密衔接，一环扣一环。一个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的、甚至重大的损失。因此，煤矿各工种和各岗位之间，要求密切配合，职工必须树立全局观念，具有强烈的团队精神，严格遵守岗位责任制，协同作战，共同努力，保证生产的连续顺利进行。

二、企业思想政治工作与企业文化融合的优势

鉴于煤炭企业的生产特点，因此煤炭企业思想政治工作的开展应该紧密融合企业文化的特点，二者的融合有利于我国企业形成一种新的特有优势。为思想政治工作与经济工作紧密结合开创了新载体。

企业文化理论是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行“以人为本”，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。

2、为思想政治工作模式与工作手段的创新开辟了新道路。

思想政治工作与企业文化建设相结合不仅可以继续保证思想政治工作沿着“大政工”模式前进，而且还可以大大加速这一步伐，提升实际效果。这是因为，第一，开展企业文化建设有利于创建思想政治工作新体制，形成齐抓共管的局面。进行企业文化建设需要成立企业文化建设委员会，该机构一般比较健全，由企业总经理或党委书记挂帅，由党、政、工、青、妇

部门的领导和职工代表组成，负责对企业文化的总体目标进行设计，制定发展规划以及计划的实施和评估考核等。第二，有利于思想政治工作从“执行任务”式上升到企业经营管理和行政管理的一项重要职能。通过企业文化建设，让企业思想政治工作渗透到经营管理过程之中，与企业经济紧密结合，推动企业发展，并有了体制上的保证，它就不再只是为完成上级任务而工作，而成为出自企业自身愿望和实际需要的一项重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主体角色。

三、加强国有煤炭企业思想政治工作与企业文化融合的机制 坚持思想政治工作的政治导向功能

思想政治工作应承担起引导企业文化建设方向的任务。我国是社会主义国家，由此我国企业文化建设必须是社会主义方向的。为达到这个目的，我国企业文化建设必须发挥企业党组织的政治核心作用，坚持马列主义、毛泽东思想为指导，围绕四项基本原则，坚持“三个代表”，把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面;坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。

2、加强企业精神的培育和企业形象的建设。

企业精神是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现一个企业的整体风貌。企业文化管理认识到了精神的巨大力量，把培育积极向上的企业精神作为管理的核心内容和主要任务之一。优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，平时难以启动的思想政治工作项目和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有力地推动思想政治工作的开展，有效地发挥思想政治工作的功能。

3、运用企业文化“以人为本”的特定内涵。

企业文化通过竞争性的生产经营活动和文体活动，达到锻炼人的意志，提高人的智力，增强人的体力，发挥人的潜能，使人获得超越束缚于生存需要的更为全面自由的发展，即提倡尊重人、关心人、发展人、锻炼人。这种基本原则是和思想政治工作的功能和原则相一致的。因此在加强和改进思想政治工作的同时，可以运用企业文化建设的优势大力营造人本企业文化，对人的理解与尊重，对人的高度关注必然会在企业内部形成一种亲密、和谐、融洽的环境氛围。

4、借助企业文化的整合和导向力

随着改革开放的不断深入和时代步伐的不断前进，受文化水平、道德素质、社会价值观念多元化等自身和外界因素的影响，煤炭企业职工思想日趋复杂，发生在生产经营过程中的思想工作，己难于在生产之中得到解决。而且由于企业的发展壮大，事业部、办事机构分散各地，企业思想政治工作一时难以覆盖到，造成空白地带。这样思想政治工作就形成了时间和空间上的困境。而企业文化能够帮助思想政治工作摆脱时间和空间上的难题。优秀的企业文化对企业员工的行为具有整合和导向作用，能够激发出员工内在的约束力和自导力，使员工不同的价值观在企业文化的整合作用下逐渐朝企业共同价值观方向趋同，进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。