浅议企业文化和宣传工作

第一篇：浅议企业文化和宣传工作

浅议企业文化建设和宣传工作

企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。

一、企业文化和宣传工作的关系

企业文化有很多作用，其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质,提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样，企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。宣传工作的好坏直接影响企业文化的建设，关系到企业文化能否发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。

一、要从思想上高度重视企业文化建设和宣传工作

长期以来，不少人对企业文化和宣传工作的重要意义认识上存在一些误区，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、编个内刊、开个大会，起点活跃氛围、鼓舞士气的作用；更有少数人认为，只要搞好科研，抓好经营和生产就行了，文化和宣传都是次要的，可有可无的。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。

1、深刻理解、认识企业文化和宣传工作的内涵，意识到有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提。要认识到企业文化和宣传工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传工作是企业实行全方位管理，有助于提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。

2、企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传工作的关键。企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传工作的统一性建设很容易流于形式，无法持久推进。我所目前的做法是宣传部门和文化工作部门合并办公，交叉任职，对于两者的有机结合是很有好处的。

3、要意识到员工参与是开展企业文化建设和宣传工作的有效实施。员工是企业文化建设的主体，企业文化建设注重的是人的全面发展，它能够潜移默化的影响到企业职工的思想和行为；企业宣传工作重视的是人在精神层面上的力量，主要强调的是发挥人的主观能动性，二者之间有着共通之处，即工作最终实践的主体和落脚点都是企业职工。如果只有企业的领导在倡导和示范，没有员工的参与和努力，是达不到预期目的的，只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。

4、建立学习型组织是促进企业文化和宣传工作的根本保障。随着知识经济的到来，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。培养员工持续学习，是保障企业文化建设和企业宣传工作蓬勃发展的重要原则。实践证明，最成功的企业便是学习型组织，它不仅仅表现在业绩佳、竞争力强、生命力强、最具活力，更重要的是能使员工在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化，升华生命的价值取向。集团公司在《加强%%**********有限公司企业文化建设若干意见》中也明确提出了加强学习型组织建设，要求提高员工综合素质，培养“四有”（有底线、有责任、有人格、有信念）、“四会”（会学习、会执行、会创新、会沟通）、“两健康”（身体健康、心理健康）员工队伍，强化荣誉管理，突出示范带动作用，促进人的全面发展。

二、立足企业实际，建设特色鲜明的企业文化和文化宣传阵地

1、凝炼企业独特的企业文化。企业文化是一个企业对外宣传的一面镜子，一面旗帜，可以把企业积极的东西展示出来，可以把企业坚持的核心价值观表达出来，让社会大众认知、认同。企业文化个性塑造要结合企业具体情况、突出企业价值观念、企业精神、经营理念上的差异。我们%%**********的前身是*********，都有50多年的历史，都培育了优秀的文化，积淀了很好的传统。集团公司在继承和发扬的同时，不断开拓创新，逐渐形成了自身独特的核心理念和企业精神，并开展人本、创新、廉洁、质量、安全、品牌文化等子文化的建设，逐步完善管理制度，提高管理效能。作为集团公司的二级企业，根据集团公司关于企业文化建设总体规划和要求，我所建立了企业文化建设的组织领导机构，并针对发展实际，对原有企业文化进行整合和创新，逐渐形成了“以人为本，和谐发展”的企业使命；“严谨、求是、创新、高效”的企业精神；“创建集科研开发、科技服务、科技产业、工程承包、技贸经贸、后勤服务于一体的科技先导型企业。民用****器材行业的技术创新基地；行业科技进步的主要技术服务商；****技术应用及****安全的主要技术服务商；民****器材生产装备和关键材料的主要制造商”的企业愿景；“以创新为生命、以人才为根本、以管理为基础、以市场为导向、以竞争促成长”的管理经营理念。

2、建设有企业特色的文化宣传阵地

企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传工作与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，创建具有企业鲜明特色的文化宣传阵地。

建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。通过强化指导、督促落实，促使宣传人员尽职尽责、扎扎实实地做好宣传工作。

营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。宣传企业文化，贵在全员参与。要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。

完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有

序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。

三、要做到企业文化和宣传工作的有机结合企业文化可以塑造企业形象，企业文化同时也需要宣传工作的深入来展示和传播它的理念。树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑，需要积极有效的宣传。在企业发展的过程中，从管理风格到领导水平，从科技研发到市场推广，从员工素质到产品质量，从硬件投入到软件开发，无不渗透文化的因素，无不体现着企业形象。这些 都需要企业文化和宣传工作实行高度统一。试想，如果企业文化和宣传工作各执一词，不仅不利于宣传企业，还会给大众造成视觉混乱，干扰认识的深入，不但形不成合力，还会产生分力的副作用。所以，企业文化和宣传工作要做到内容和形式的统一，要做到有机结合。

1、企业文化是一个综合体，由理念、制度、行为和物质四个层次组成。任何一个成功的企业都要提炼和总结适合本企业的独具特色的企业文化，并从理念、制度、行为和物质层面细化，并在这四个文化层次上保持高度一致。同时宣传工作在制定年工作计划，或者是短长期规划时，应该将企业文化的内容包括进去，并进行精心策划和设计，使二者在内容上相互交融、导向上正确、个性上鲜明，真正做到两者合拍。

2、要很好地发挥两者的合力作用，需要在形式上做文章。企业文化可以通过诸如：企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内外部环境布局等向大众展示、传达企业理念；扩大企业及产品的知名度及美誉度。企业文化还可以通过以下宣传推广途径：第一是

会议推广途径。如经济工作会议、行政工作会议、党务工作会议等各种会议的过程来传播。因为每一会议的本身就是一个工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。第二是日常管理推广途径。比如企业的行为规范就是用日常管理来传播和塑造自己企业的文化和形象。第三是教育培训推广途径，比如对员工的各种培训。第四是媒介推广途径，比如报纸、网络、电视上各种对企业的报道。最后还有非常重要的一个途径是活动推广途径。通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。如“两优一先的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

企业文化建设和宣传工作是一项长期的任务，是艰巨的系统工程，为适应企业改革发展的新形势、新任务，需要广大员工为主体，以创新为动力，把企业文化和宣传工作提高到新水平，增强企业的核心竞争力，为实现战略目标做出新贡献。

第二篇：企业文化宣传工作

企业文化宣传工作

一、宣誓仪式

1.对于入职新员工进行宣誓培训 2.每天组织实施宣誓，并进行监督

二、文体娱乐活动

1.每周五下午六点为放电影时间（地点职工餐厅）2.不定期举行篮球比赛、乒乓球比赛及棋类比赛 3.五一劳动节举行演讲比赛

4.每半个月可以进行卡拉OK（地点职工餐厅）

三、厂区标语、标牌的规划、设计、管理

1.标语要与企业文化相关 2.标语要与安全知识相关 3.标语、标牌要统一化

四、厂区宣传栏

1.宣传栏的内容要定期更换

2.宣传栏的设施要定期维护和检查，发现问题及时修理 3.宣传栏的内容要按时征集并进行审核

五、内刊投稿

1.通讯员的管理及选聘

2.稿件的征集、整理、审核及上报要按时完成 3.优秀通讯员的评选

六、评优评先

1.每月各部门进行一次部门内部员工评优

2.每年进行一次公司员工先进个人，由各部门推选

3.每年年底公司进行先进个人、优秀通讯员表彰大会

七、员工慰问

1.员工结婚由行政副总代表公司前去贺喜 2.员工因工伤住院由行政副总代表公司前去慰问（上述情况也可由行政副总指定人员代表公司前去）

八、宣传教育工作

1.编制企业文化理念宣传（课件或视频）

2.定期组织公司理念学习

3.挖掘先进事迹、人物组织先进报告会、座谈会、交流会

九、企业文化宣传制度创新研究

1.进一步加强企业宣传工作

2.增强宣传工作的时效性、针对性、规范性

3.及时反映企业工作开展情况，加强对外宣传力度

4.展示各项工作成就，挖掘特色、亮点工作

5.提供科学决策，树立公司良好形象

十、工会

1.组织职工培训，开展职工教育活动

2.不断提高职工群众的思想道德教育

3.开展群众性宣传、安全教育活动，组织有益于身心健康的文化娱乐活动

十一、其他工作

1.建立健全的企业文化，让我们的企业文化走出去，提高我们的自身形象 2.举办企业文化交流会，让企业文化走进来提高我们的知名度

第三篇：年企业文化宣传工作个人总结

年企业文化宣传工作个人总结

公司文化宣传工作2006年个人总结

2006年即将过去，回顾过去的一年，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，工作中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后

总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对好范文版权所有照差距反省所存在的问题：

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，好范文版权所有存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

以上为个人2006工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正.

第四篇：年企业文化宣传工作个人总结

年企业文化宣传工作个人总结公司文化宣传工作2006年个人总结

2006年即将过去，回顾过去的一年，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，工作中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对.照差距反省所存在的问题：

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传 效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，.存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

以上为个人2006工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。

第五篇：公司行政部企业文化宣传工作安排

公司行政部企业文化宣传工作安排

截止至2008年9月底，公司共有员工640名，平均年龄32岁，是一支年轻、有活力、有激情的队伍。公司自身也刚满六岁，成长的道路跌跌撞撞在所难免，未来有很多伟大的目标等待着去实现，企业文化建设作为强有力的精神源泉、智力支持是促进公司快速健康发展中的重要一环。

一、目的为宣传公司企业文化，突出江南证券独特的精神品质和个性风貌，提高员工队伍的凝聚力，增强员工个人与团队的荣誉感和自豪感，为公司未来发展努力工作、贡献力量，行政部将自08年11月逐步落实相关企业文化硬件宣传设施以及一系列企业文化宣传活动。

二、具体工作

（一）企业文化折页制作

通过统一制作格式规范整齐，代表江南证券风采的企业文化宣传折页，使640位员工，每位员工无时无刻不认真学习、仔细体会公司企业文化的丰富内涵。人手一册，并结合5S环境标准对其进行摆放。

制作效果：40*15cm的三折页，背景用渐变蓝底、公司办公楼的图片、公司司徽等水印图片，附上公司基本对外宣传信息。

预算费用包括版面设计费、印刷费等（具体金额待询价后确定）。

（二）企业文化宣传栏与宣传版面制作

通过在公司各办公场所以及营业部设置企业文化宣传栏和宣传版面，加深员工对企业文化的了解和认同，并通过一些贴心模块的设计制作，加强员工之间的交流与协作。

在公司办公场所，如公司南昌总部、北京深圳等非对外经营地点制作固

定于墙面的大小适中的宣传栏，近期可对公司企业文化进行专版宣传。公布我们的使命、价值等各项理念，配以相关文章。09年可考虑将这一宣传栏制作成内容丰富多彩的黑板报，定时更新，由行政部主办，根据宣传栏的当期内容可确定协办部门。

在各证券营业部，公司目前有统一格式的公告栏、投资者园地等宣传设施，行政部将于12月底前统一设计小篇幅的企业文化海报置于公告栏内。

预算费用包括办公场所宣传栏制作安装费用和营业部企业文化宣传海报设计制作费用。

（三）各证券营业部的企业文化宣讲

主旨：结合公司发展沿革情况、各项规章制度、以及相关情况的介绍，讲解公司新版企业文化的具体内涵，提高员工对企业文化的整体认识与理解。

形式：专人主讲、分组讨论、共同学习

安排：目前，在公司泉州营业部筹备期，对新入职员工的培训中，行政部已组织了对新员的企业文化专题宣讲，并与之进行了交流互动。11月底、12月，行政部计划到深圳营业部和南昌营业部对部门全体员工进行实地宣讲，现场讨论交流，要求各位员工记录对企业文化或是公司发展历程等情况的个人体会、建议要求等等，并以此做为对员工个人的考核及逐步完善公司整体形象的准确定位。

预算：培训主管赴各营业部的费用开支。

效果：希望员工在完成对企业文化的初步学习后，明确员工个人和公司整体的未来发展目标与方向，深化两者之间共同成长、共同进步的利益关系，树立公司主人翁地位的自豪感与责任感。