中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设

第一篇：中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设

中国石化瞄准三个一流推进企业文化建设

“刚刚闭幕的十七届六中全会首次以‘文化命题’作为中央全会的议题，使文化建设在国家战略层面的意义进一步凸显。”中国石化思想政治工作部有关负责人表示，建设世界一流企业，需要一流的企业文化做支撑。

围绕企业文化建设，中国石化多措并举。“为民服务创先争优”活动、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论、迎接建党90周年红歌会等一系列文化工作的开展，使企业文化建设取得了突飞猛进的发展，呈现出百花齐放、百舸争流的势头。

瞄准一流的现代传媒技术、一流的跨文化管理水平、一流的员工精神风貌，发挥企业文化在建设世界一流中的引领作用，是集团公司文化建设工作的最终愿景。

瞄准一流现代传媒技术 提升企业文化影响力

在采访中，记者看到一份“中国石化网上文化博物馆”可研报告。报告上密密麻麻，不仅标出了网上文化博物馆建设工作的重点，而且将建设中亟待解决的问题写在一旁。

“中国石化网上文化博物馆”是总部有关部门利用现代传播技术打造的融数字化、网络化、互动性为一体的文化传播平台。利用该平台，包括外籍员工在内的企业员工、社会公众，可以通过虚拟现实、虚拟实境漫游、三维立体等视听方式，直观地了解石油石化科普知识、中国石化文化发展历程和主题文化。网上文化博物馆只是中国石化利用现代传媒技术，宣传企业文化的一个缩影。近年来，利用博客、微博、手机报、广播电视等现代传媒技术宣传企业文化，已成为各石化企业宣传工作的重中之重。

巴陵石化在办好《巴陵石化报》的同时，不断优化巴陵石化门户网站，通过增加网页栏目，美化和活化页面，增强企业文化的宣传效果；胜利油田在以往“一报、一刊、一台、一网”的基础上，开通了《胜利日报手机报》，使之成为胜利油田重要的宣传文化阵地；中国石化报社更是形成了“一台、三刊、三报、五网”的媒体集群，为企业文化宣传工作提供强大的舆论支撑。

瞄准一流跨文化管理水平加快企业文化融合中国石化的员工遍及六大洲，境外员工总数2.2万人，其中外籍员工1.4万人，占境外员工总数的63%。中国石化国勘公司有关负责人表示，要使来自不同国家，拥有不同肤色、民族习惯和宗教信仰的员工跨越文化障碍，实现文化融合，实在很难。

在工作中，中国石化通过建立跨文化沟通机制，完善海外的激励机制，开展跨文化培训、员工运动会、创先争优、“比学赶帮超”等活动，组织各石化企业，尤其是驻外企业开展跨文化管理工作。

Addax项目是中国石化跨文化管理的一个成功案例。公司允许中外双方在基本价值观保持一致的情况下，保留各自的文化体系，同时开展一系列针对外派人员的培训，不断引进、吸收、借鉴、融合国际优秀价值理念。他们还通过建立完善的激励机制、适度的表彰形式留住优秀的外籍员工，多次评选“洋劳模”，实现了不同地域、不同宗教信仰、不同生活习惯、不同文化背景、不同思维方式的员工队伍的文化融合。

圣湖能源哥伦比亚有限公司通过定期开展研讨会，张贴企业文化标志，组织开展包括论坛、典型宣传等在内的多种活动加强跨文化沟通和交流；中国石化报社创办了面向海外员工的英文周刊《Sinopec Weekly》，为集团公司与海外员工沟通搭建了一座信息桥梁„„

瞄准一流员工精神风貌 让企业文化深入人心

一流的员工精神文化风貌，是中国石化打造世界一流企业的直接动力。为加深员工对企业文化的认识与理解，增强员工队伍的凝聚力，总部大面积开展员工的文化培训工作。通过企业文化讲座、与优秀青年代表座谈等多种方式，新员工能更好、更快地了解公司的企业文化；通过深入讲解中国石化文化的形成历程、主要组成部分等内容，提高了各级领导干部对企业文化核心理念的认识。形成一流员工精神文化风貌，不仅要注重“教”，还要寓“教”于“乐”，用喜闻乐见的形式丰富员工的精神文化生活。

为此，总部以建党90周年为契机，在全系统组织开展唱红歌等群众性文艺活动，把企业文化寓于艺术表演之中；编发了10万册《中国石化企业文化——画说理念》卡通画，以轻松有趣的卡通漫画诠释中国石化企业文化内涵；在《中国石化报》上开展“员工眼中的中国石化”及“我身边的党员故事”两次征文活动，让企业文化在基层员工的所忆所感和所历所悟中得到升华；深入开展“为民服务创先争优”活动和“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论，让员工在活生生、有血有肉的典型人物和先进事例中感悟企业文化，收到了“点燃一盏灯，照亮一大片”的辐射效果„„

“丰富多彩的文化活动使我对企业文化理念有了更深入的了解，我为自己是一名中国石化人而自豪。”一位刚刚参加工作的员工激动地说。（雷蕾）信息来源： 中国石化报 【2011-10-20 】

第二篇：中国石化企业文化建设纲要

中国石化企业文化建设纲要

落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步推进中国石化的改革发展，集团公司党组对《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发。

集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣传新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。要对照核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保公司制度与理念协同一致，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力量。

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

一、中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

（一）企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众，以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

（三）企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的，在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

（四）企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

（二）基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务和组织实施 企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

（一）指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

（二）转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

（三）推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

（四）规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

（五）加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

（六）提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

（七）强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

为美好生活加油，永远在路上

——写在新版《中国石化企业文化建设纲要》发布之际

中国石化新版《企业文化建设纲要》根据党中央“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和大力弘扬石油石化优良传统的要求，进一步明确了“为美好生活加油”的企业使命。

美好生活，是人们心中最强烈的向往。翻开历史，每一次变革，每一次进步，无不是人类为更加美好的生活做出的奋斗与努力。中国石化成立之初，石化人以“为国争光、为民争气”“爱我中华、振兴石化”为己任，继承和发扬“三老四严”“四个一样”、精细严谨等优良作风，艰苦创业、顽强拼搏，奠定了中国石油石化的工业基础，为国家、人民生活更加美好提供了保障。时代在发展，使命在延续，2009年中国石化提出“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，其实质就是努力为更多的利益相关方创造更美好的生活。

在党的十八大上，总书记提出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。站在新的历史起点，中国石化响应党中央的号召，致力于实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，隆重宣示“为美好生活加油”的企业使命，就是要坚持把人民对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。如今，“为美好生活加油”的企业使命在国内外得到广泛传播和高度认同，彰显了石化人博大的胸襟和强烈的社会责任感，成为中国石化的标志。

为美好生活加油，就是要让人们生活更美好。在长期低油价的形势下，保持原油勘探开发合理力度，大力发展天然气等清洁能源，积极开展油气国际贸易，切实抓好炼油化工生产，不断增强保障国家能源安全和经济安全能力，让国家更安全，人民更幸福。及时捕捉客户需求，全面推进科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新，推动创新成果转化为实实在在的产业活动，以更安全清洁的能源、更稳定高端的产品、更优质贴心的服务，让人们生活得更便捷、更舒适、更愉悦。

为美好生活加油，就是要让企业发展更和谐。坚持以提高发展质量和效益为中心，充分发挥价值管理的导向和约束作用，使销售、生产、供应、科研、投资等一切工作都向价值创造聚焦，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，让企业发展更持续。坚持节约资源和保护环境，大力实施节能、减排、降碳行动，积极开发清洁能源、生产环境友好产品、发展节能环保产业，努力实现绿色发展、循环发展、低碳发展，让天更蓝、草更绿、水更清，促进企业与社会、环境和谐发展。

为美好生活加油，就是要让利益相关方更幸福。坚持开放发展、合作共赢，对待员工，坚持以人为本，共享企业改革发展成果；对待客户，坚持以诚相待，确保产品质优量足；对待合作伙伴，坚持互利互惠，携手并进、合作共赢；对待股东，坚持高效回报，通过发展企业提高投资回报率。竭力回报社会，积极开展援疆援藏、捐资助学、健康快车、情暖驿站满爱回家等公益活动，积极实施精准扶贫，让人民过上更加美好的新生活。

“为美好生活加油”是使命、是目标、是责任，让我们携手并肩，共同为中国石化更加美好的未来而努力！为美好生活加油，中国石化永远在路上

第三篇：中国石化2014版企业文化建设纲要

中共中国石油化工集团公司党组

中国石化党组„2014‟108号

关于印发《中国石油化工集团公司企业文化

建设纲要（2014年修订版）》的通知

总部机关各部门、各直属单位：

根据集团公司新的发展目标、战略和模式，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要，现予以印发。

各部门、各单位要加强组织领导，迅速掀起学习贯彻新版纲要的热潮。要大力宣传新版纲要的核心内涵，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。要对照企业文化新的核心理念要求，进一步修订完善各项制度，确保公司制度与公司文化协同一致。要狠抓公司文化的执行落地，引导干

部员工自觉践行文化理念，为建设世界一流企业贡献力量。

— 2 — 2014年8月8日

中共中国石化党组

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

（2014年修订版）

2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。

一、持续推进企业文化建设的重要意义

当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。

（一）有利于统一思想、凝聚力量。

企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。

（二）有利于国际化经营。

在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员

工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。

（三）有利于提升企业管理水平。

文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。

（四）有利于提高员工职业素养。

随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。

（五）有利于提高执行力。

企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。

（六）有利于塑造企业形象。

企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，— 4 —

建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥企业文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好社会形象。

（二）基本原则。1.源于实践，引领发展。

坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

2.继承传统，与时俱进。

继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

3.突出共性，兼容个性。

在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

4.统筹规划，有序推进。

企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。

5.领导带头，全员参与。

各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育集团公司核心价值理念。

价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。

1.企业使命。

中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

2.企业愿景。

中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。

——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民 — 6 —

众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。

——致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

——致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。

上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

3.核心价值观。

中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。

诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。

（二）指导推动制度建设。

1.促进价值理念转化，确保制度建设体现文化理念。要以企业文化新理念为导向，逐项修订完善现有制度，指导制定新制度，— 8 —

建立体现文化导向、覆盖全面、流程清晰的制度体系。各部门、各单位要对既有的文化、制度等进行梳理，确保与集团层面协同一致、相辅相成。

2.推动文化落地，确保核心理念变成干部员工的自觉行为。把文化理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位工作中，以文化力提升执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

（三）推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的价值理念、行为规范、管理模式等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将分阶段、有重点地推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等。

（四）提升企业形象。

1.统一形象标识。规范使用集团公司形象标识，不断提升标识的价值和影响力。根据企业文化新内涵，适时修订《集团公司视觉识别手册》，严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌规划。根据企业文化新内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国

石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

3.履行社会责任。通过为社会提供安全可靠的产品和服务、努力创造就业岗位、诚信交纳税款、积极参与社会公益事业等方式，切实履行好企业应尽的社会责任。

4.注重形象塑造。以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱护眼睛一样维护企业声誉，加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期过程，需要遵循企业文化建设规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进，还需要随着公司发展战略演进和经营环境的变化不断调整完善。

（一）重点环节。

1.宣传推广。利用各种宣传手段，设臵专题专栏，进行持久深入宣传。制作相关标语、课件、广告，纳入培训课程，集中1-2年时间进行强力宣贯，确保核心价值理念入脑入心。选树典型人物、讲好企业文化故事，引导员工自觉践行核心价值理念。

2.整体推进。推进制度文化和行为文化建设，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标的使用与管理。推进专项文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。

3.巩固提升。开展企业文化建设示范单位选树工作，培育一批企业文化建设示范点。调研、总结企业文化建设工作情况，制 — 10 —

定新的工作规划。

（二）形式载体。

开展主题鲜明、形式多样的企业文化建设活动，总结推广企业文化建设经验，引导员工自觉践行核心价值理念。通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化企业形象。

（三）保障措施。

1.组织保障。在集团公司党组领导下，建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门分工落实并及时反馈的工作体系。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，要及时落实企业文化建设的各项任务。

2.机制保障。按照企业管理的基本要求建设企业文化。不断完善核心价值理念转化机制，将有助于企业可持续发展的先进理念融入公司制度；逐步建立完善企业文化建设评价机制，注重过程管理，将企业文化建设工作纳入公司绩效考核体系；完善企业文化建设交流机制，学习借鉴企业文化建设的优秀成果。

3.人才保障。企业文化建设具有很强的理论性和专业性。要通过专项培训、考察交流等方式，加快培养企业文化建设人才，提高企业文化建设工作水平。

4.经费保障。集团公司与各成员单位要设立企业文化建设专项经费，并纳入预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

中国石油化工集团公司办公厅

2014年8月8日印发

第四篇：【中国石化】福建石油扎实推进安全文化建设

为落实从严管理要求，加强安全文化建设，充分发挥安全文化对增强全员安全意识、提高全员安全素质、提升安全管理绩效、塑造公司良好形象的引领和推动作用，日前，福建石油制定了《安全文化建设实施方案》。

实施方案包含了安全文化建设的指导思想、基本原则、组织机构、实施内容、实施规划等方面，提出了具体工作要求。

福建石油将继承石油石化安全文化优良传统，积极吸收借鉴国内外企业安全文化的优秀成果，建设具有福建石油特色的公司安全文化，为安全生产提供强有力的精神动力和思想保障，促进公司安全发展和科学发展。

安全文化建设坚持“源于实践、指导实践，继承传统、持续创新，突出共性、兼容个性，全员参与、注重实效，统一部署、同步实施”五项原则，以培育先进的安全价值观和理念、建设行为安全文化、完善安全物态文化、完善安全管理文化为主要内容。

公司坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，坚持安全生产的社会责任理念，坚持树立“24小时”安全意识。推行标准化作业，提升员工操作水平和技能。推行员工安全承诺、工作危害分析、作业许可、七想七不干、HSE观察、OSHA统计、未遂事件报告和杜邦“stop”程序等管理工具，形成系统化的行为安全管理方法，强化对直接作业环节的严格管控，培养员工自觉施行安全行为的习惯。

福建石油制定了安全文化建设中长期规划和今年工作计划。2014年，公司将加大安全文化建设的宣传，优化HSE管理体系，强化对直接作业环节的严格管控，认真开展“隐患整改年”活动，打造标杆站库，以点带面，扎实推进公司安全文化建设工作。

该公司要求各单位党政一把手把安全文化建设作为加强安全生产长效机制建设的一项重要工作来抓，精心组织，齐心协力，加强机制、人力、财力保障，切实推进公司安全文化建设。

第五篇：中国石化首次发布英文版企业文化建设纲要

中国石化首次发布英文版企业文化建设纲要

“为美好生活加油”有了英文标准说法--better energy for better living,彰显了中国石化为公众美好生活提供更绿色更优质能源，推动全球能源领域可持续发展的负责任情怀

2017年9月12日，中国石化印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》英文版，正式确立了“为美好生活加油”等核心价值理念的英文标准说法。这是中国石化首次发布英文版《纲要》，是公司推进跨文化管理的重要举措，为海内外企业推进企业文化建设和跨文化管理工作提供了依据，为广大海内外员工打造世界一流提供了共同的价值遵循，为公司海外品牌和海外形象塑造筑牢了内在根基，为集团公司做优做强做大、建成世界一流能源化工公司提供了有力的文化支撑。

近年来，中国石化国际化发展迅速，连续多年居世界500强前5位。海外业务分布于70个国家和地区，境外资产和销售收入均超过相应总量的1/3，海外员工5万余人，形成了境外投资、工程技术服务、国际贸易等板块相互促进、共同发展的良性互动格局，国际化经营管理水平、可持续发展能力和国际竞争力不断增强。

然而，国际化绝非仅仅是跨越国界开展经营业务，更需具备全方位的国际化战略思维，将企业文化与业务发展、资源配置、人才队伍等通盘考虑，协调推进。在国际化发展过程中，需要面对多元文化的挑战，求同存异，以共同的价值准则，通过本土化等跨文化管理策略消融文化冲突，增强海外凝聚力。

中国石化近年来不断完善核心价值理念以适应国际化发展需求。几经完善，目前的中国石化核心价值理念包括“为美好生活加油”的企业使命，“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业价值观和“严、细、实”的企业作风。这些理念，更加关注员工实现和公众满意，更加强调人本、和谐、共赢，反映了企业内外部环境对企业发展的要求，顺应了“构建人类命运共同体，实现共赢共享”的国家国际化形象要求，是中国石化国际化发展和建设世界一流企业的需要，容易被内外各种人群接受。

以“为美好生活加油”作为企业使命，核心是坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展方向，坚持走绿色低碳的可持续发展道路，坚持合作共赢的发展理念，为各利益相关方带来福祉。以“建设世界一流能源化工公司”为企业愿景，核心是坚持绿色高效发展道路，努力成为具有一流的规模、质量和效益，具有一流的企业文化和社会形象，具有一流的国际市场竞争能力的国际能源化工公司。

以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业价值观，要求公司在发展过程中，所有发展战略和经营行为都要坚持以人为本，坚持报国为民，坚持重信守诺，坚持精细严谨，坚持创新引领，坚持合作互利，共同发展。

以“严、细、实”为企业作风，就必须始终坚持弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油石化优良传统，将“严细实”“精细严谨”作风贯穿到经营管理的全过程。

2016版《纲要》还进一步丰富完善了“企业文化建设的主要任务”。将“增强跨文化管理工作”作为单独子模块提出，增加了集团公司企业文化工作体系的完整性，强调要系统开展跨文化管理研究和针对性培训，有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作。这更加突出了企业文化与公司国际化发展战略的配合与支持，有助于促进跨文化管理工作与公司国际化发展战略有效融合，进一步提升企业国际竞争力，助推企业做优做强做大。

企业文化部联合外事局、董秘局、外部合作机构和以英语为母语的外籍专家，共同翻译审校了英文版纲要。发布前，中国石化微信公众号还公开征集了广大网友对企业使命译文的意见，近60%的网友选择了“better energy for better living”这一语义双关的译法，认为该译文彰显了中国石化致力于为公众美好生活提供更绿色更优质能源、推动全球能源领域可持续发展的负责任情怀。英文版《纲要》适应了建设世界一流能源化工公司的新形势新任务，提高了与公司国际化发展战略的匹配度，将进一步助推中国石化做优做强做大。

各涉外单位要加强组织领导，学好用好英文版纲要。据此开展企业文化建设及跨文化管理工作，规范中国石化核心价值理念的英文传播，增进海内外员工、客户和社会公众对中国石化核心价值理念和企业文化的认知认同。

中国工程院党组书记到总部调研院士工作 2017年9月13日，中国工程院党组书记李晓红到中国石化集团公司总部调研院士工作，并与中国石化部分院士进行座谈。集团公司董事长、党组书记王玉普，总经理、党组副书记戴厚良出席并讲话，副总经理、党组成员马永生主持座谈会并作汇报。

中国石化目前有22名院士。多年来，集团公司党组按照党中央国务院做好院士工作相关精神，积极发挥院士在科技创新、管理创新、人才培养、咨询服务等方面的作用，为中国石化的健康发展做出了巨大贡献；同时，中国石化还认真做好院士服务工作，为院士配备助手、提供科研便利、定期开展健康检查等，为院士提供了良好的工作生活条件。

李晓红对中国石化的院士工作给予充分肯定。他说，院士是高端人才的杰出代表,站在科技创新的前沿,凝聚创新团队，引领未来发展，是国家的宝贵财富。多年来，中国石化系统院士敢于担当、勇于创新，发挥科技领军作用，推动中国石化在油气勘探、炼油化工等方面取得一项又一项成果，同时也为国家的科技创新发展做出了贡献。希望中国石化继续积极探索，按照党中央的要求进一步做好新形势下的院士工作。

王玉普说，中国石化将继续严格按照党中央和国务院相关精神要求，依靠和尊重院士的创造精神与创新智慧，加强顶层设计，完善工作条件，营造良好环境，使院士更好地发挥作用，为党和国家的事业做出新的贡献。

戴厚良说，当前石油石化行业面临严峻挑战，特别需要院士进一步发挥作用。中国石化将利用好重大科研项目和国家实验室等平台，发挥院士的科技智库功能，推动科技创新取得新突破。

座谈会上，参会的11名中国石化系统院士纷纷发言，表示要在集团公司党组领导下，加强科研创新，继续发挥自身价值，为公司做强做优贡献智慧力量。

中国工程院和集团公司相关部门负责人参加座谈会。

玉普调研易派客工业品电商平台

2017年9月11日，中国石化集团公司董事长王玉普来到总部易派客展厅，调研物资装备部（国际事业公司）易派客平台建设和运营情况，要求以服务国家战略为使命，以为客户提供超值服务为价值追求，全力融入“一带一路”建设，进一步做强做优做大，把易派客打造成国际领先的电子商务贸易平台，推动中国制造走向国际，促进金砖国家工业贸易互联互通不断深入。

王玉普一行观看了易派客宣传片，听取了易派客运营情况、综合服务情况、国际业务平台建设情况和下一步发展思路，对易派客上线两年多以来取得的成绩给予充分肯定。他说，在前不久召开的第九届金砖国家峰会和金砖国家工商理事会会议上，易派客作为唯一服务金砖国家的电子商务平台做了团队展示，被列为金砖国家2017年八项核心成果之一，得到了金砖国家工商理事会和国际社会各界的充分肯定。易派客是在“互联网+”“中国制造2025”“一带一路”国家战略的统领下，顺应信息时代科技进步和商业模式发展创新而生，是中国石化服务国家战略的重要体现，对于中国石化推进供给侧结构性改革、打造世界一流能源化工公司意义重大。要以服务国家战略为使命，立足中国石化战略定位，全力融入“一带一路”建设，进一步做强做优做大，把易派客打造成国际领先的电子商务贸易平台，推动中国制造走向国际。要充分发挥易派客开放共享式的桥梁作用，带动更多金砖国家企业进入彼此市场，促进金砖国家工业贸易互联互通不断深入。王玉普强调，作为中国最大的工业品电子商务平台，易派客要以为客户提供超值服务为价值追求，继续发扬敢为人先、超越自我的开创精神，进一步发挥成本优势、质量优势和服务优势，聚焦有效供给、满足用户需求、实现价值增值，以品牌和口碑赢得市场，不断提高易派客平台的竞争力和影响力。

总部有关部门负责人陪同调研。