3.企业文化建设管理程序

第一篇：3.企业文化建设管理程序

3.企业文化建设管理程序目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。职责：

2.1 企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

2.2 企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理

提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。

2.3 企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。

2.4 企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。

2.5 企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

2.6 企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导

各种传播手段。

2.7 企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。

2.8 公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。工作程序

3.1 文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业

发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。

3.2 企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。

3.3 定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。

3.4 企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。

3.5 文化建设管理工作规划

3.5.1 企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形

成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。

3.5.2 企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各

部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。

3.5.3 《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过

在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。

3.5.4 各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。

3.6 文化建设管理工作开展

3.6.1 由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。

3.6.2 企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行

评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；

3.6.3 企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管

理、宣传任务；

3.6.4 企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

3.6.5 企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。

3.6.6 企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工

作。

3.6.7 发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。

3.7 企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文

化资源的存档、保密、储存等工作

3.8 企业文化建设管理的提升和促进

3.8.1 企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全

球先进公司的文化建设管理的经验。

第二篇：企业交通安全管理程序

交通安全管理程序

1目的为进一步加强和规范北京阳光**国际大酒店交通安全管理，预防和减少交通事故的发生，保障员工安全和财产免受损害，确保北京阳光**国际大酒店各项任务用车安全，特制定本程序。范围

本程序适用于北京阳光**国际大酒店机动车及驾驶员的安全管理。3职责

3.1人事行政部为本程序的归口管理部门，制定驾驶员交通安全教育制度，负责车辆年检工作，车辆的使用和保养。

3.2 人事行政部负责对车辆交通安全运行情况进行日常监督，对驾驶员进行安全培训、技能考核及一般交通事故的处理。

4工作程序

4.1驾驶员管理

4.1.1驾驶员应具备良好的技术素质、身体素质和职业道德，严格按交通标志、标线行车，遵守道路交通法。

4.1.2驾驶员驾驶机动车辆时必须携带驾驶证、行驶证、准驾证及交通管理相关的证件和手续。

4.1.3驾驶员要坚持车辆的“三检”制度，做好车辆的日常维护，保持车辆技术状况始终处于完好状态。

4.2驾驶员培训

4.2.1 驾驶员应自觉参加各级组织的交通安全活动、安全技术培训，不断

提高驾驶技能，不断增强安全意识。

4.3车辆管理

4.3.1机动车辆必须符合《中华人民共和国道路交通安全法》的规定，方可上路行驶。

4.3.2车辆应由专职司机驾驶，专职司机应实施定期检查及保养，以延长机件寿命，凡不符合安全行驶条件的不得行驶。

4.3.3严格控制机动车夜间、雨天、雪天、雾天行驶。

4.3.4车辆的行驶、停放应遵守国家、北京市和北京阳光**国际大酒店的有关规定，不得违章行驶、停放和持续鸣号。

4.3.5 机动车辆驶回后应停放在指定场所，并将车门锁好。

4.4安全行驶管理

4.4.1乘车人是当次车辆行驶的安全监督人，应当严格遵守公司有关交通安全方面的规章制度，监督驾驶员安全地完成出车任务。

4.5交通事故管理

4.5.1人事行政部负责机动车辆交通事故的统计上报。

4.5.2交通事故的上报、调查及处理具体执行《中华人民共和国道路交通安全法》

5相关文件

5.1《中华人民共和国道路交通安全法》

6记录

6.1《出车登记台帐》

第三篇：企业资源计划管理程序

企业资源计划管理程序

（人员权限和电脑配置）

1.业务

1.1蔡鹏——电脑装有系统，权限为常规订单的审核；销售订单的跟进，能查看订单的金额、布产，出库、开单。

1.2周春莹——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.3吴逸纯——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.4吴铄纯——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.5李畅——电脑装有系统，权限为常规订单的审核、订单的输入、修改、销售出库的输入、销售开票。销售订单的跟度，布产，出库、开单。

2.生产

2.1林雪君——电脑装有系统，权限为生产任务单的输入、修改、常规生产任务单的审核；订单的查看（不能看到金额）、生产领料、仓库物料库存情况（但看不到单价）

3.物料

3.1林史韩——电脑装有系统，权限为物料的输入、修改、审核、BOM的输入和审核，采购订单和采购入库的输入、修改、常规采购订单和入库的审核。仓库进出物料的开单，采购开票；能查看生产任务单、订单（不能看到金额）、生产领料、仓库物料库存情况。

4.系统管员

4.1樊友全——电脑装有系统，权限为对系统使用进行管理和监督，对系统进行设置，可以反审核单据，但不可以修改单据。

第四篇：企业公司信息系统开发管理程序

企业公司信息系统开发管理程序

目的为确保信息系统的获取、开发全过程中的信息安全，并保证公司信息系统整体的安全，特制定本程序。

2.适用范围

ISMS范围内所有参与信息系统的获取、开发过程的相关人员。

术语和定义

职责和权限

DXC负责信息系统的获取、开发和维护；

相关部门配合DXC，及时响应相关要求。

相关活动

5.1

信息系统的安全要求

信息系统在建设或升级之前，根据业务活动要求，要通过调研、风险评估等手段识别存在的各种安全风险，并依据公司信息安全管理相关规定，提出信息安全需求，作为信息系统整体功能需求的一部分。安全需求包括：

l信息系统安全需求的准确性；

l系统容量设计的合理性；

l技术设计和施工组织两方面的安全性；

l对项目建设过程中可能存在的安全风险和处理办法；

l与国家相关法律、法规、标准、公司信息安全有关规定的符合性。

5.2

信息系统的获取与开发

5.2.1

信息系统开发管理

对承建单位在几个方面提出要求：

l保守公司商业秘密的责任和义务要求；

l保护知识产权的责任和义务要求；

l使用公司信息处理设施的信息安全责任和义务要求

对使用的产品，应有相应的证明材料，如软件产品必须为正版的商业软件，信息安全产品必须

通过国家相应机构的检测认证，特别是涉密产品，必须使用国家保密单位批准的信息安全产品。

在条件允许的前提下，要将开发、测试与运行系统分离，避免开发和测试活动对运行系统的稳定和安全造成影响。

在信息系统开发过程中，由DXC负责安全控制与管理，重点监控以下内容：

l测试数据的输入验证，以减少输入错误造成的风险；

l系统对处理过程中的数据完整性验证检查，防止因数据完整性的错误造成的风险；

l要对输出进行验证，确保输出的完整、正确；

l对程序源代码的访问要做出明确的规定；

l公司的敏感数据不允许作为测试数据使用。

5.2.2

重要信息的保护

信息系统的运行系统文件、重要测试数据、程序源代码是采取措施加以保护。这些数据必须进行备份，条件允许的前提下，对备份数据要保存在不同的地点。

对上述数据的使用和访问，必须经过相关人员的同意，同时做好相关使用记录。

5.2.3

外包软件开发

对外包软件开发，按《第三方服务安全管理程序》执行。

相关文件和记录

第五篇：企业文化建设

加强企业文化建设的重要性与必要性

在现代企业里，企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业，都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说，企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在，是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为，企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。

所谓企业文化，是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量，是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合，便会形成一种全新的动力机制，对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。

企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面：

一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。

以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一，必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神，而这种体系一旦形成，必将极大地激发员工的积极性和自豪感，并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围，从而万众一心，投身于企业的振兴与发展。

二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。

企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感，促使企业关心企业的发展与兴衰，关心企业利益的实现。事实证明，企业的凝聚力越大，企业的发展就越快。

三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争，具有重要的推动作用。

企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力，员工的荣誉感和责任心增强了，必然会关心企业竞争的成败，“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此，他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质，在企业参与市场竞争中实现自己的价值。

综上所述，加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的，只要我们结合自身实际，开动脑筋，积极探索，大胆实践，把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓，就一定会收到喜人的成效，实现企业的长远、高效、快速和全面发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。