企划部2010年工作总结以及2011年工作安排5篇

第一篇：企划部2010年工作总结以及2011年工作安排

企划部2011年工作计划书

尊敬的各位领导及各位同事：

大家上午好！

在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的兄弟部门表达最诚挚的谢意。半年来，所有曾在企划部工作过的每一位员工无不是怀着“虽不能及至，心却向往之”的满腔热情来面对每一天的工作。以最大的热诚和付出来完成每一项任务。所以在此我代表部门负责人向所有在此部门工作过的同事们说声：“你是部门的骄傲”在检讨2010年企划部全年工作得失的基础上，2011年公司企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变，这种改变从原则上讲，就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司年出既定的全年产值。从内容形式上讲，主要体现在三个方面：

1、扩充了原先的广告宣传渠道，增加了一些新型的媒体，如：路牌广告。公交广告、网络公告等。这种改变无形中增加我们公司上门客户来源的渠道，从而较去年积累了更多的上门客户。为设计师更多签单创造了条件。

2、同市场部进行紧密的配合，共同开展终端营销，无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合。始终希望我们的市场人员在小区拉单更容易些，也更多些。

3、做好每一个月的促销活动方案，特别是房展会等一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场，更能为装修的客户所需。企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的，基本上实现了针对

市场满足了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。

综观2010年,企划部在完成或基本完成公司于年初下达的既定各项任务外也存在着一些不足之处。对于不足之处和没有完成的任务，不管有多大的困难，我想在新的一年一定能弥补和超越。完成任务方面：

一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作

如果说2010年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场，适合客户所需，甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从2010年以来这种状况得到了彻底的改变，首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。

二、积极参与和组织好每一个届的房展会

2010年全年，企划部共组织和参与了8届房展会，每一届房展会前期的筹备工作既繁琐而又紧张。从布展位置的争取到现场展位的布置，从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面。每一次的成果将所有人的辛勤付出得以呈现。和其它公司相比，从展会现场气势来说，我们是做强的；从咨询台前的人气来说，我们是做旺的，从看房的人数来说，我们是最多的，从最终的收获效果来说，我们是最大的。总之，用一句话来说，公司是每届房展会做的最好的！这里面离不开市场人员前期协助企划部对展会现场的精心布置，离不开市场人员冒着严寒或酷暑在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单，离不开设计师们特别是中心店设计师耐心而又周到对客户的讲解；所以我们可以自豪的说，我们的团队也是每一届展会中表现是最棒的。

三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数 在营销渠道上：

同市场部紧密的结合是今年企划部工作的一大特色。为了加强终端的营销宣传，同时也为了市场人员在小区拉单更容易些，企划部今年定期同市场部负责人下小区，走工地，在利用现有宣传物品情况下对小区及工地形象的布置进行全新的升级和更新，使公司的工地及小区宣传展示形象得到了质的飞跃和提高。为公司未来真正开展终端营销打下了扎实的基础。

在宣传方面：

检讨往年的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，确立了报纸类广告以大河报为主，电视类以郑州教育台为主的媒体策略，加强了户外广告投放的力度，增加了网络等一些新型媒体，无论从今年的上门的客户人数，小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析，可以说取得明显的效果。而广告费用占比远低于我们的几个主要竞争对手。为公司节约了成本。

基本完成的任务：

一、产值方面：

2010年公司给企划部下达的任务是1500万的产值任务，根据相

关数据统计，2010年全年上门客户签单的金额约为1700万，刨除1月份跨春节受之影响外，圆满完成了每月的任务。

不足及需要进一步改进之处：

1、在更及时、更准确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等。并及时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。

2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。

3、同市场部及工程部进行更深度的合作和配合。将小区和工地形象打造成郑州市乃至河南省家装业一流的样板标准。真正做到把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的百年金字招牌。下半年企划部工作大计划安排：

一、在广告宣传方面：

1、新增公交车广告23辆

2、新增路牌广告不少于50个

3、加大同大河报合作的广度和深度，比如合作举办家装业知识讲座栏目。加大软性广告及文章的刊登。

4、将郑州教育台合作提升到一个新高度和广度，加大栏目合作的覆盖面范围，充分利用部分栏目档的闲置资源，搞好公司的创收工作。

二、在重大活动及房展会促销活动的策划和组织

1、将公司三十年大庆活动作为2010年工作的重中之重，并计划从3月初开始前期的筹备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

2、做好2011年度房展会的组织与策划工作，并依然要保持在布展、人气及客户储备等方面做到第一位。

三、加强同其它兄弟部门的配合，特别是更一步加深同市场部及设计部合作。为市场一线人员提供更周到的服务。更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。

企划部

2011年1月30日

第二篇：工作总结工作安排

我所召开2011工作总结 暨2012工作安排大会

3月2日下午，我所召开了2010工作总结暨2012工作安排大会。所党委全体成员，管区、生产厂队负责人，机关科室全体民警共140余人参加了会议。党委书记、所长吉星代表所党委在会上作了工作报告。会议由党委副书记、政委郝进南主持。

吉星所长在工作报告中指出：2011年对于我所来讲，是经受重大考验的一年，也是调整转型的一年，更是取得显著成绩的一年。在厅局党委的正确领导下，以“12341”工作概要为主线，在完成了上级开展的一系列活动和各项基本工作的基础上，圆满完成了党委年初确定的各项工作目标，整体工作再上新的台阶，实现了“十二五”规划的良好开局。一是全力以赴做好监区围墙改扩建应急维稳工作，监管安全实现“四无”；二是省直文明和谐单位创建工作体现未管所特色，受到省直工委验收组领导的高度评价；三是编辑出版了我所第二本罪犯心理健康图书《新生心语——服刑人员周记选编》，执法施教工作取得新成效；四是合理调整产业结构，经济运行和安全生产保持平稳；五是实现组织、人员、制度、管理四到位，监狱体制改革取得实质性进展；六是着力加强组织建设，为完成“十二五”规划及未管所的长远发展打牢组织基础；七是工会换届顺利完成；八是着力改善民生，群众得到更多实惠。

吉星所长在讲话中强调，2012年要召开党的十八大，我们所面临的形势更加严峻，任务更加重大。每一名民警职工，都要对今年的形势有一个明确的认识，切实发挥在应对危机中的主体作用，以奋发有力的气势，突破风险、克服困难、应对挑战、持续发展。所党委提出，2012年在坚持我所本质文化和“12341”工作概要不变的基础上，“开展五项活动，完成五大任务，实现五个提高，确保一个目标”。“开展五项活动”即：中央政法委开展的“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动；司法部开展的“基层基础建设年”活动；组织部开展的“基层组织建设年”活动和党的纯洁性教育活动；司法厅开展的“万马奔腾创一流”活动；省监狱管理局开展的“创建平安监狱”活动。“完成五大任务，实现五个提高”即：一是积极推进“平安监狱”建设，提高维护“监管、生产、队伍”三个安全的能力；二是加快“四防一体化建设”，提高监管安全的物防、技防水平；三是深化民警职业化建设，提高民警执法能力；四是调整完善产业结构，提高监狱安全规范运行和创利能力；五是加强基层建设，夯实基础工作，提高监所特色化建设水平。“确保一个目标”即：确保完成我所全年安全稳定工作“零”目标，实现监所整体平安。吉星所长在讲话中要求，2012年要从以下六个方面做好工作：一是打造“平安未管所”，创建特色监所；二是把维护监管秩序安全稳定作为头等大事来抓，确保做到万无一失；三是突出抓好安全生产，确保安全生产万无一失；四是规范监狱企业运行，努力提高经济效益；五是以五项活动为着力点，确保提高民警队伍的职业化水平；六是正风肃纪，改进作风，加强具有我所特色的惩治和预防腐败体系建设。

政委郝进南就学习贯彻会议精神强调，各单位要切实做好会议精神的传达贯彻落实，既要把思想和行动统一到所党委的部署上来，又要结合本单位实际，研究制定贯彻会议精神的具体措施，统筹兼顾，全面安排，突出重点抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，党委还对在2011年工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行了表彰。

会议以科学发展观为指导，全面贯彻全省司法行政会议和省局工作会议的要求，回顾了2011年的各项工作，分析了当前所面临的新形势和新任务，安排部署2012年的工作，进一步动员全所民警职工认清形势，统一思想、团结拼搏、巩固成果、再创佳绩，奋力推进2009年我所整体工作又好又快发展。

第三篇：企划部2011年工作安排

企划部2011年工作计划书

尊敬的领导：

就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务具体创新的方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。

2011年公司企划部整体工作思路和工作方法应该有一个明确的目标。从大体上来讲，就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司既定的全年产值。从内容形式上来讲，主要在以下三个方面：

1、扩充原先的广告宣传渠道，增加一些新型的媒体，如：路牌广告、网络公告等。这种广告投放形式无形中能增加我们公司上门客户来源的渠道，为设计师更多签单创造了条件。

2、同市场部进行紧密的配合，共同开展终端营销，无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合，我的原则是始终希望能让我们的市场人员在小区拉单尽可能更容易些，也更多些。

3、做好每一个月的促销活动方案，特别是在装修行业传统旺季期间的一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场，更能为装修的客户所需，企划部的每一个月的活动方案都应该在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接

同客户接触的一线部门相关人员反复讨论的基础上制定出来，力求基本上要实现针对市场既满足目标定位客户的需求又要针对对手做到有的放矢。

一、市场调查计划

在更及时、更准确的了解我们竞争对手信息方面要进一步的加强，包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等，并及时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。

二、宣传推广计划

1、收集检讨往年本公司的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，我们应确立一种能提供非常详细的产品信息并且也能有效地对目标客户进行形象化描述的媒体策略，同时要加强户外广告投放的力度，增加网络等一些新型媒体做为信息传播的载体。

2、建立并逐步加大同主要媒体合作的广度和深度，在整合和利用媒体资源方面需建立、加强和完善，比如合作举办家装业知识讲座栏目，加大软性广告及文章的刊登。

3、新增路牌广告。

三、产品服务计划

1.以装饰服务为起点

从装饰服务开始，打造一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原

有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。

2.以创意专业为特色

装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。成都市的装饰服务产业在四川范围内虽属于发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。根据装饰市场的发展趋势，装饰公司逐步在向着家居主材卖场型和多专业领域分工发展的多个盈利点方向延伸。公司应从专业密集型方式开始，采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服务”，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养设计师熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，并开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍和公司进行区别。与此同时，持续培训员工学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

四、市场营销计划

1、突出品牌的定位

公司以“美立方，美您房，件件都是样板房”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。

2、以住房客户为依托

对于装饰行业普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要

诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。因此，应通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同。

3、强化主题活动

策划一个周年庆活动，将公司周年庆活动作为2011年工作的关键促销活动，紧紧围绕品牌升级（包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

五、业务目标计划

1、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作。首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都要严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。

2、积极参与和组织好下届的房展会。

从布展位置的争取到现场展位的布置，从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面，前期的筹备工作既繁琐而又紧张，这里面离不开市场人员前期协助企划部对展会现场的精心布置，离不开市场人员在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单，离不开设计师们耐心而又周到对客户的讲解。

3、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数。

加强同其它兄弟部门的配合，制定与之相适应的市场促销活动方案。为市场一线人员提供更周到的服务，为了加强终端的营销宣传，同时也为了市场人员在小区拉单更容易些，企划部日常开展工作时应定期同市场部负责人下小区，走工地，在利用现有宣传物品情况下对小区及工地形象的布置进行全新的升级和更新，将小区和工地形象打造成成都市家装行业一流的样板标准。使公司的工地及小区宣传展示形象得到质的飞跃和提高。为公司终端营销打下扎实的基础。真正做到把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌。

四川美立方装饰工程有限公司企划部黄亮

2011年2月13日

第四篇：电梯车间工作总结工作安排

电梯车间

八月份工作总结及九月份工作安排

八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况

1、按照《关于对照汲取“三化”建设典型事例教训进一步强化安全管理的通知》要求，组织干部职工认真学习，对照典型事例，紧密结合安全生产实际和路局关于“三化”建设的要求，举一反三，借鉴提高。针对电梯维保、电梯应急故障处理等安全重点，紧盯高温天气下人身和消防安全等关键，认真开展了安全检查专项整治活动，推进了安全隐患排查整治。

2、组织学习了太房建预警„2014‟

8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。

3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。

4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房建„2014‟261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。

5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。

6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。

7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。

二、生产任务完成情况

1、电梯维保管理工作：按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。

2、本月按计划完成太原地区135部、大同地区100部合计235部电梯的4次周巡视工作，重点对电梯的曳引机、电动机、制动器、限速器、控制柜、钢丝绳、运行状况等进行重点巡视，发现设备隐患14处，其中电梯使用类问题1处、设备隐患类问题13处。及时组织处理，保证了电梯正常使用

3、电梯应急平层装置安装：对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。

4、新建小区电梯安装介入工作：太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。

三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现

1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。

2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。

整改情况：工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现

1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。

2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。

整改情况：立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。

事例三：2014年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。

整改情况：工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不严格，没有认清安全管理不能放过任何一个细节，看惯了、做惯了的陋习根深蒂固，安全管理素质差，标准不高，是问题发生的重要原因。中心日常对班组办公设备监管丢失，未能及时摸清底数，日常管理松懈是导致此类现象发生的重要原因。

3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。

下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。

2、认真贯彻落实上级安全管理文件精神，继续积极深入的 开展安全专项检查整治活动，确保车间各项工作有序推进。

3、坚持治安综治及消防安全管理常抓不懈的管理原则，按照段保卫科的要求认真做好治安防范检查工作，做好中秋节的治安保卫工作，坚决杜绝一切综治事件及责任火灾事故的发生。确保车间综治及消防工作的绝对安全可靠。

4、加强交通安全管理，确保车间全面工作安全稳定的良好状况持续发展。

5、抓好安全管理工作。严格制度落实，做好设备巡视和维保工作，保证设备安全运行。抓好培训工作，让职工管理人员掌握电梯设备运行特性、操作规程和可能会出现故障，逐步推进电梯专业化管理。

6、强化职工“两纪”的重要性，严格“两纪”管理，杜绝违章违纪。

7、组织落实好管内电梯维保管理、应急抢修、应急平层装置安装、太铁佳苑、陆景苑电梯安装介入管理等具体工作。

二〇一四年八月二十四日

第五篇：县财政局工作总结工作安排

县财政局2007年工作总结2008年工作安排

2007年财政工作在县几大班子的正确领导下，在各部门的大力配合下，努力克服各种不利因素,严格执行财政法规，积极组织财政收入，不断强化支出管理，实现了可用财力的不断增加，财政支出快速增长，财政改革稳步推进，预算管理逐步规范的工作目标，圆满地完成了各项财政工作任务,财政形

势得到好转。

2007年全县财政收入(按可比口径计算)完成*万元，完成调整预算的*%，比上年同期增加*万元，增长*%。其中：

2007年全县财政支出完成*万元，完成调整预算的*%，比上年增加*万元，增长*%。其中：一般预算支出完成*万元，基金预算支出完成*万元。

2007年财税部门加大税收征管力度，使增值税、消费税、营业税等税收有所提高，同时出售采矿权等非税收入增长较快，保证财政收入任务的完成。财政支出快速增长的主要原因是*******等基础设施建设财政安排支出*万元，提高义务教育经费保障水平增加*万元，基金支出比上年增加*万元，林业支出比上年增加*万元，社会保障支出比上年增加*万元,其它各项支出与上年基本持平。

2007年为全面完成财政工作目标，财政部门重点做了以下几个方面的工作：

一、积极组织收入，努力完成财政收入任务

财税部门加大了工作力度，改进了工作方法，与有关部门协调配合，采取有力措施，保证了财政收入任务的完成。一是财税部门在相关部门的配合下，加强纳税户清理检查，减少漏征漏管户，努力做到应收尽收。突出税收重点，对规模以上企业纳税进行协调和督察，对纳税资料认真审核，严格把关，有效的防范偷、漏税情况的发生，促进了税赋公平，保证了税收收入及时足额入库。二是调动了乡级组织收入、培植财源的积极性，使零散税收得到足额征收，具备条件的乡镇企业也得到了发展壮大。三是对行政事业性收费等非税收入由县人民政府按规定用途统一调剂安排，政府宏观调控能力明显增强。2007年财政非税收入*万元全部纳入预算管理，有效地弥补了税收收入的不足，保证了全县财政收入任务的完成。

二、优化支出结构，保证各项事业有序开展

（一）合理编制预算，强化预算管理。预算编制坚持“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑各部门事业支出需要与可用财力相适应的情况，切实做到保工资、保运转、保重点。在安排支出方面，我们主要在以下几个方面给予了重点保证：一是足额安排人员支出。在保证国家各项工资政策全部兑现的基础上，给乡级干部、教师足额安排“两险”支出；二是城镇低保人员、优抚对象、救济下岗职工生活费补助等各项支出足额安排，有效地维护了社会稳定；三是积极争取上级转移支付资金，把新增转移支付资金用于交通、城建等基础设施建设上；四是努力维护党政机关基本运转的经费需要，新增补助村级支出，乡村财政困难的局面初步得到缓解，适当压缩招待费、会议费等一般性公务费支出占财政支出的比例，财政保障能力有所提高。

（二）加强上级专项资金管理，保证及时足额拨付到位。一是严格执行专项资金管理办法，确保专项资金专款专用，及时到位；二是加强对专项资金实行跟踪管理，对资金使用和项目进展情况进行监督检查。

三、培植财源，促进经济持续健康发展

培植财源，促进经济持续健康发展。一是利用财政融资手段，积极筹措资金，支持工业化、城镇化建设。二是支持工业园区建设，利用优惠政策招商引资，园区基本具备了“七通一平”基础设施建设条件，入住园区企业实行土地零转让，有力地推进了园区建设速度。三是扶持壮大龙头企业，推进产业化进程。四是利用土地级差地租手段置换新区土地，筹措新区建设资金，使新区建设已初具规模。

四、积极稳妥推进财政管理改革，提高财政管理水平

（一）扩大国库集中收付范围，风沙源资金、国债资金、扶贫资金、工资性支出、教育经费、教育专项资金和本级财力安排的专项支出全部纳入国库集中收付范围，实行专户、专人、专帐管理，封闭运行，保证了资金的使用效率，保证了资金的及时兑现。

（二）严格执行《政府采购法》，不断扩大政府采购范围。2007年政府采购累计实现*万元，完成计划的*%，节约资金*万元，节约率为*%。

（三）完善国有资产管理体制和工作审批程序。2007年，立项评估出售国有资产*项，评估价格*万元，将已出售收入全部上缴财政。

（四）全面推行“乡财县管”的财政管理体制，实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的管理方式，规范了乡镇财政收支行为，防止了截留挪用、坐收坐支现象的发生，保证了乡级经费和农牧民各项补助资金及时兑付。

（五）加强财政制度化建设，规范财政工作行为。一是进一步完善内部管理