2013年度安全质量工作总结(改).doc

第一篇：2013年度安全质量工作总结(改).doc

2013年度安全质量工作总结

一年来，项目部认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《环境保护管理条例》等有关法律法规，认真贯彻落实集团公司及铁三院兴保铁路总承包项目部文件精神和相关规定，以“安全第一，预防为主；百年大计，质量第一”为目标，以各项规范及设计文件为标准，以各专业细则及方法为手段，紧紧围绕施工生产积极开展安全质量环保工作，实现了全年无人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通事故；施工质量有序可控，无环境保护投诉。现将本项目自开工至今的安全质量管理工作开展情况总结如下：

一、建立组织机构，制定规章制度

在建立完善项目部各项管理制度的同时，制定了项目部《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《安全质量环保管理体系》及《各类应急预案》等管理资料，根据管理办法的有关要求，成立了项目部安全质量领导小组和安全质量专职管理机构，配备了专职安全质量管理人员 8 名，制定了各部门、各 工区（架子队）和各岗位安全质量职责，从组织上和制度上建立了安全质量管理长效机制。

1、项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人，项目安全总监为主抓、安全管理部门具体抓、各业务部门配合抓的安全管理体系。根据“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制度，分级管理，层层签定安全生产责任书，落实安全生产责任制。项目安全监察部配备6名安全监察员；在各个劳务队中选拔2名安全协管员（一名负责白班，一名负责夜班）；对危险性较大工程项目（火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工、隧道施工）设专职安全员跟班作业。整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。

2、对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部举行现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。从而有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质

量管理工作的开展提供了坚实的基础。

二、加大安全教育，确保施工安全

1、项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工安全培训计划，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。从新入场劳务队工人开始，我们首先组织员工观看一次安全教育片，以直观的安全事故惨案让员工心理受到触动，增强员工自我安全保护意识。然后组织专业技能和安全知识学习。针对不同岗位特点，我们对现场作业人员进行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识培训，并进行安全考试，避免因技术操作原因造成安全事故。

2、在施工现场设立安全标语、宣传栏等，普及施工安全知识，潜移默化的提高员工安全防护和处理危机的能力。

3、对所有上岗人员实行安全交底及安全意识和安全技术知识教育，把有关安全操作规程印发到工班，审查特殊工种作业人员的特种作业证件有效性，保证持证上岗，并建立特种作业人员档案。

4、我们由工区负责人组织作业队坚持每天召开班前会和收工会，班前对当天的作业内容和安全控制重点进行交底，对危险源及时提醒，让作业人员心中有数，督促其保证安全生产。班后召开安全总结会，对一天来的安全施工情况进行点评，查漏纠错，改正不合理的施工方法，把安全生产的理念深入渗透到现场的每一个工序，每一个环节，每一个人的心中，做到安全问题天天讲、事事讲、人人讲。

5、随着各劳务队施工作业面的进一步扩大，在施工过程中会伴随着作业人员的来来去去，对于在施工过程中新进场的作业人员项目部采取不同级别的安全教育保证安全生产。新进场人员到项目部报道后，先有施工班组进行初步的安全技术培训，然后再有项目安全监察部对新进场的作业人员进行不同工种的分项安全技术教育培训。以保证新进场作业人员能够用安全正确的进行施工作业。

据统计我部共培训新进人员785余人次，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任，确保施工安全质

量可控。

三、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产

及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障。在施工过程中我部严格按照投标文件进行安全费用的提取与使用，及时购置发放个人安全防护用品，配置必要的消防用品及其他安全防护用品，确保安全防护设施安全可靠。截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。保证各作业面的安全警示标识齐全醒目，标识随时损坏、丢失随时补充完善。我们严格按标准化管理要求布置现场，五牌一图标识、警示标牌醒目；材料、机具堆放规整合理；流水作业快速高效。项目部对危险较大分部分项工程设置现场安全负责人、施工作业区安全防护员、现场安全巡视员、劳务队安全协管员四方密切配合、互为一体的四位一体联防体系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理无缝对接。为员工创造了良好的安全生产条件，员工的安全质量意识达标，文明生产意识明显增强。

四、重大危险源管理和安全形势分析

1、重大危险源管理 项目部针对工程特点建立重大危险源资料库对危险源实施动态监控管理主要为隧道防坍塌、有害气体中毒，桥梁施工防高处坠落、高处落物，民爆物品管理等方面通过制定控制目标和管理方案确保项目重大危险源保持可控状态。

2、针对危险性较大工程项目人工挖孔桩施工，我们建立了《日挖孔记录表》由现场安全监察员跟踪，从业人员安全防护用品的使用到机电设备、防护设施的完好情况和挖孔深度地质情况的检测，发现安全隐患跟踪整改；隧道施工，我们建立了《隧道及地下工程施工安全管理台账》，同时制定了安全隐患卡控表，明确隐患部位、卡控措施，现场安全监察员监督作业层，使作业工人做到工作任务清楚、安全责任清楚、现场危险点清楚、现场安全措施清楚。由于对隐患源底数清，卡控监督到位，工程施工过程中未发生过一起事故，做到了防患于未然。

3、安全形势分析 截至2013年12月项目部承建安家山河大桥、武家沟河特大桥高墩施工、隧道掘进、人工挖孔桩作业、火工品使用等较大危险性施工安全状态可控，下一步的安全管理工作中重点仍是高墩施工、人工挖孔桩安全

和隧道施工用电、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面项目部将针对重点管理部位工序继续深入加大监控力度和管理工作确保施工生产安全进行。

五、开展安全质量检查，消除安全质量隐患

我部根据现场施工进度的情况，坚持安全生产定期和不定期检查制度。项目部每周对安全生产情况进行一次检查考评，对作业层工序转换安全检查，发现不规范行为及时纠正，并做好每日的安全日志；结合系统内开展的安全生产大检查活动，积极配合兴保铁路总承包项目部安全检查组的检查，评比打分，兑现奖罚。随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查中出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因并采取有效预防措施，同时有针对性的开展专项安全质量整治活动，达到彻底消除安全质量隐患的目的，使施工现场安全质量能够得到有效控制。经统计，我部共计开展安全检查70余次，发现安全质量隐患65余个，下发安全质量罚款通知书15份，罚款金额达8050元。

对上级单位检查发现的安全质量问题或提出的意见，我部均能按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单10余份，已全部进行整改回复。

六、民用爆炸物品管理

火工品管理严格按照《民爆物品安全管理办法》执行，项目部建立民用爆炸物品管理组织，制定专人负责火工品的管理，组织协调与民爆公司联合监管火工品的采购、运输、保管、使用全过程，同时项目部还制定专人不定期对炸药库、火工品使用地点进行检查。积极配合公安部门对涉爆人员严格要求考核，雷管炸药只能由爆破员专人领退，坚持班领班退；严格执行“五个一”制度（即:一炮、一审批、一领取、一运输、一退库），在施工现场，火工品存放在符合安全标准规定的防爆箱里面，领取火工品时有专人负责发放并登记其领用数量及雷管编码，再由领用人、现场安全员、工班长签字。当班未用完的火工品如实退库；火工品运输采用专业的运输车辆（雷管炸药）分装分运，随车跟随五名工作人员（一名司机、一名爆破队长、两名押运员、一名爆破员）各负其责坚守岗位；严格遵循“人不离药，药不离人”的管理原则，确保施工现场火工品管理规范化、标准化。

截至2013年12月13日本项目自开工以来共使用炸药80448 kg、秒雷管122300发、导爆索2100米，现库存炸药926kg、毫秒雷管2472发、导爆索400米。

七月份以来，山洪多次对我标段施工现场及部分地势低的营地构成威胁。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重点，由于在自然灾害发生前做了充分的准备，制定了《防洪防汛紧急预案》进行了提早谋划、提早动员、提早部署，做到层层分工、层层落实，不折不扣地把防洪防汛工作作为一项重要工作来抓，落实应急物资储备，确保辖区内河道通畅，施工便道排水系统完好，抗洪抢险工作取得了阶段性胜利，并把洪灾损失降至最低。

七、工程质量创优规划

1.2013年3月份一上场，项目部就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、施工队长、工班长为组员的质量领导小组，编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。

2.对施工的各道工序严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工；“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

3.严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对项目材料物资严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，组建全自动拌合站，实现永久可追溯性。

4.强化质量安全教育，增强创优意识。开工以来，组织质量大检查10次，开展技术培训会8次。

八、安全、质量管理工作中不足的地方

1、个别作业班组现场负责人及领带班员安全质量意识淡薄，违章蛮干、组织野蛮施工，对安全质量管理人员提出的问题存在抵住情绪，以为是在找他们的麻烦故意刁难他们，总是以各种客观理由为由拒不执行，或者是当面答应的很好过后就当什么也没发生置之不理。

2、执行力较差作业班组对项目部下发的关于安全质量的整改文件总是以这样那样的借口推迟整改或整改不到位。总是按照自己的想法而不按照技术要求进行作业屡教不改。

3、管理人员责任心不够，对违章违纪熟视无睹总以为安全工作都是安全员的事出了问题不关自己的事“因为我不是安全员”及时对个别的违章违纪口头予以了制止或纠正但不管落实结果不管你执不执行反正我已经说了的出了是跟我无关也为采取任何措施时间一长就出现视而不见充耳不闻的风气。

4、作业班组负责人刻意追求个人利益以合同单价低、合同约束条款未约定为由推卸安全质量义务及责任。

5、个别施工现场专业技术监督指导作业不够，对检查出来的问题没有办法及时和负责人沟通整改。

6、作业班组负责人为了追求自己的利益降低成本，采用一些不符合安全生产规范比较便宜的施工安全防护用品。

九、下一年工作计划

1、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。重点监控项目是高墩施工高空临边作业、特种设备作业（塔吊、电梯、衬砌台车、压力容器设备等）人工挖孔桩、隧道施工、火工品使用等发现存在的隐患和问题，及时制定整改措施，认真进行整改，对易出现安全隐患苗头的作业场所设专职安全员跟踪检查整改并登记台账。

2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空临边作业必须佩戴安全带。在施工重点部位安设相

关的警示牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识，保证重点部位安全防护设施的完好。

3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动全体参建员工的工作积极性和主观能动性，实行“三全”管理﹙全员、全面、全过程﹚，采取切实可行预防措施，4、进一步加强安全教育培训工作，同时加强专职安全管理人员的自身业务知识的学习，进一步提高自身专业业务水平。

5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善和规范，进一步提高资料的标准化。

6、做好防火、防汛工作，尤其是今冬明春的防火工作，落实“预防为主、防消结合”。要保证灭火设备的完好，区域消防安全责任落实到人。

7、严格执行特种设备使用日常维修、保养、检查制度，设备管理责任到人定岗、定期检查落实情况，做好设备的日常维修和保养工作，及时消除各类隐患，确保设备运行状况良好。

安全无小事，要做好安全工作，我们还要付出大量的心血和努力。

中铁十三局集团兴保铁路项目部

2013年12月13日

第二篇：安全质量考评通知改

关于开展…….建设工程 “三控一管”考评活动的通知

各施工、监理单位：

为进一步加强城区。工程建设有效管控，切实以工程质量、造价、进度控制及安全文明施工管理为主线，不断提升。工程项目建设管理水平和工作成效，通过严格规范程序，严格控制设计、施工、监理管控环节，完善管理制度，狠抓措施落实,把安置房工程建成优质工程、群众满意的工程。经研究决定：在城区。。建设工程中深入开展以“四比”为主要内容的“三控一管”考评活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，加快城区安置房工程建设进度，在确保工程质量的前提下，严格控制工程造价，实现安全生产无事故，达到。。建设优质、快速、高效的目标。

二、总体要求

以安置房工程建设为载体，有效节约工程投资，树质量责任意识，抓安全生产治理，促工程建设进度。通过考评活动推动各安置房工程的施工、监理企业，认真贯彻执行建设工程法律法规、技术规范和标准，着力提高质量、安全管理水平，促进安置房建设工程有序、有效、有力地推进。

三、考评项目1、2、3、4、56、7、8、9、10、11、四、组织领导

城建集团安置房工程“三控一管”考评领导小组为： 组 长： 副组长： 组员：

五、考评目标、类别、内容

（一）考评目标

通过开展安置房建设工程“四比”考评活动，全面提升城区。。。建设工程质量、安全和管理水平。

（二）考评类别：

1、比质量。根据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和各行业验收规范、《工程质量巡检制度实施细则》等规范、文件要求，重点考评：严把材料使用、工序控制关；层层落实全过程质量监管体系，确保工程实体质量；切实增强参建单位和人员的质量意识，创新管理模式，努力争创优质工程。

2、比安全。依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等规范要求，重点考评：认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度；突出对重点部位、重点工序、重点人员的检查；加强对起重机械设备安装使用、深基坑、模板支撑系统等重大危险源的安全监管；施工单位项目经理、专职安全生产管理人员、总监理工程师、专职安全监理工程师等持证上岗率100%，特种作业人员持证率100%；增强

全员安全责任意识，杜绝人身伤亡事故和其他生产安全责任事故的发生。

3、比管理。建立健全施工、监理单位各项管理制度，做到：施工管理技术方案合理，责任体系和管理制度健全，严格遵守各项规程、规定，杜绝不文明、不受控的管理行为；加强施工现场规范化管理，推行安全文明施工，全面提高工程施工各项管理水平。

4、比进度。制定进度控制目标，以其编制或审核施工进度计划为考核重点，并对其制定情况加以动态控制，以保证工程项目按计划实施，按期竣工交付使用。

（三）考评内容

考评内容包括：综合管理行为、工程质量、安全生产、规范化建设四个方面。

1、综合管理行为

（1）施工单位考核内容包括：项目经理、专职质检员、专职安全员等到岗及持证情况，质量管理制度和措施、分包及劳务管理、施工组织设计、施工技术交底、质量检查及整改落实情况，试验室管理、质量文件、档案管理和文明施工等。

（2）监理单位考核内容包括：监理规划、监理实施细则、监理工作计划，监理工程师资格及人员到岗情况，试验室管理、标准试验、配合比设计验证审批，中间交工验收及质量评定、抽检，旁站、巡视，监理日志记录，监理指令和管理闭合等。

2、工程质量

工程质量考核内容包括：质保体系建设、质量控制程序、区质监站抽检和日常巡查情况，设计变更情况、工地试验室管理、质量整改落实情况等。

3、安全生产

安全生产考核内容包括：施工现场安全管理和文明施工、专项工程安全施工方案审批与执行情况，安全管理体系建设、安全管理台帐、安全隐患排查整改等。

4、规范化建设

规范化建设考核内容包括：项目部驻地建设、施工现场管理、料场预制厂管理、合同履约情况，业内资料管理、重大施工方案报审等。

六、考评办法

考评办法：依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），对照《工程质量巡检制度实施细则》，对各。。。施工现场管控情况进行综合打分、量化考核指标。

七、考评奖罚

该项考评活动由城建集团组织实施，结合日常检查、动态巡查、质监安监抽查、月度考评、季度评比的办法进行。按季度对考评结果将适时进行公布、公示。对考评前二名的施工单位项目部、监理单位监理部均分别给予2万元、1万元的奖励，对考评末二位的施工单位项目部、监理单位监理部予以通报批评。

在检查、考评过程中发现违规行为的，一律严格按照相关规定和安置房工程监管办法进行处罚，并抄报区行政监督管理机构。本考评办法自2014年第四季度开始执行。

★★城市建设集团

2014年

第三篇：(局改)质量安全考核办法

临河区农村公路建设工程质量安全生产

考核告知制度

（试行）

第一章 总则

第一条 为加强巴彦淖尔市临河区农村公路建设工程质量安全生产管理工作，推进法制化、规范化进程，构建诚信体系与公路建设市场联动，明确质量、安全生产责任，防止和减少质量安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，根据新《中华人民共和国安全生产法》（2014年版）、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路建设监督管理办法》、《内蒙古自治区公路建设管理办法》、《公路工程质量检验标准》（2004年版）、《临河区农村公路建设管理办法》、《临河区农村公路建设安全文明施工管理文件》等法律、法规、制度，结合临河区农村公路建设实际，特制订临河区农村公路建设工程质量安全生产考核告知制度（以下简称“告知制度”）。第二条 本制度适用于巴彦淖尔市临河区交通局组织的质量安全监督站对全区农村公路和地方公路建设工程的新建、改建、续建项目的施工单位、监理单位及其主要从业人员施工期间质量安全监督检查行为。

第三条 本制度中告知指建设过程中由临河区交通局主管部门或其监督机构向中标企业法人单位告知其在项目管理中违反质量安全生产的有关法规、技术规程、强制性条文规定造成在施工过程中可能导致人员群死群伤和重大经济损失或造成重大不良社会影响的行为，并责令限期整改。

第四条 本制度告知事项由区交通局质量安全监督站提出并对督查或监督记录负责，分管领导、单位主要领导批准后发出。本制度将农村公路建设工程质量安全生产监督检查结果纳入实绩考核。

第五条 本制度坚持“实事求是、客观公正、长效管理”的原则。

第二章 施工企业质量管理告知内容

第六条 施工单位进场要求：

1、驻地建设不符合合同要求的，扣除0.2-0.5分；

2、工程概况、组织机构、质量保证体系、安全生产责任体系、工程管理制度、工程岗位责任制、施工组织计划等项目图标不健全或未上墙及相关施工规程规范用书不健全的每项扣除0.2分；

3、进场人员不满足招投标文件要求，包括人员姓名与招投标文件不符、人员资审低于招标文件、人员数量不满足招投标文件要求，项目经理、总工不符合要求的，扣除0.5分，其他人员不符合要求的，扣除0.2分；

4、工地主要机械或拌合设备不能满足合同及施工工艺要求；试验、测量仪器、整理资料必须的电脑、打印机、复印机不满足工地要求的，主要机械或拌合设备不足的，扣除0.2分，试验、测量仪器不足的，扣除0.2分；

5、各项进场原材料未办许可证未批复进行施工作业的，扣除0.3分；

6、已开工未能履行开工报告批复手续的，扣除0.2分。第七条 施工单位内业资料管理情况：

1、无内业资料管理制度，责任人不明确的，扣除0.2分；

2、内业资料原始数据有错误、抄袭、复印、伪造，有意涂改、弄虚作假现象或施工原始记录缺失的，扣除0.4分；

3、分部、分项工程划分不符合要求或未经业主、监理签证就进行下步工序作业的，扣除0.2分；

4、内业资料整理无序，归档不规范，不整齐、整洁，原始资料不齐全或签字不齐全或以笔记代替表格，填写不规范、用语不当，日期、计算有误的，扣除0.3分；

第八条 施工现场管理情况：

1、施工现场管理混乱，施工材料乱堆乱放，施工机械乱停乱放等不符合文明施工管理要求的扣除0.2分；

2、对有关的上级单位要求不落实或超时限办理，不按要求书面回文或要求整改未按时限要求完成整改的，扣除0.2分；

3、使用不合格材料用于路基、路面及构筑物工程的，扣除0.2分，并进行返工；

4、施工现场管理人员有一次不在现场、在岗不作为，有失职行为的，扣除0.3分；

5、违反设计要求、不符合施工规范违规操作进行工序作业的，扣除0.2分，并进行返工；

6、应通知监理检验的关键工序、隐蔽工程无影像资料或不报验的，扣除0.2分；

7、不按规程进行自检，检测项目自检率低于规定值的，扣除0.2分。

第三章 施工企业安全生产管理告知内容

第九条 施工人员驻地管理情况；

1、驻地工人宿舍整洁卫生，油桶及易燃物品距离厨房及明火不得少于80米，不符合此项要求的，扣除0.4分；

2、驻地厨房卫生、厨师健康证及食品卫生安全协议未落实的，扣除0.3分；

3、非专职电工私拉乱接电源的，扣除0.3分;第十条 施工企业安全生产内业情况：

1、新入场的施工人员未经过施工单位施工前安全生产教育培训、专职安全员未持证上岗的，扣除0.2-0.5分；

2、安全生产内业资料、安全生产使用费用台账不健全的，扣除0.4分；

3、保险责任：企业应健全保险责任制度，必须购买第三者责任险，工人意外保险不落实的，扣除0.4分；

4、施工人员日常安全生产培训教育由施工单位工地安全员组织进行，日常培训教育和安全生产检查每天都要进行，安全生产要警钟长鸣，每周至少组织一次安全生产学习。日常培训教育、组织安全生产学习和安全生产检查要有记录并建立台账；日常培训教育、组织安全生产学习和安全生产检查（要求有日志）情况每周上报区交通局质量安全监督站；不满足此项要求的，扣除0.4分；

第十一条 施工现场安全生产管理情况：

1、大型机械作业及沥青摊铺期间施工人员不配穿(戴)安全帽及安全反光马夹的发现一次扣除0.5分，连续两次检查不符合要求的，立即停工整改；

2、各种警示标示、标志牌、安全生产宣传标语（条幅）、宣传栏应按规定规范、整齐安放，缺失者扣除0.5分，连续两次检查不符合要求的，立即停工整改；

3、危险地点、危险区域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防护措施或设臵警示标志的，扣除0.4分；

4、起吊设备起吊及自卸车作业必须由专人指挥、无安全警示、警戒标志和安全防护措施的，扣除0.3分；

5、“三类人员”（施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）、特种作业人员必须持证上岗，缺失者有一例，扣除0.3分；

6、质量安全监督站工作人员随时到施工现场进行检查，施工企业工地安全员必须坚守岗位，脱岗一次扣除0.4分；在岗不尽职尽责的，扣除0.3分；

7、不按区交通局质量安全监督站工作人员提出的整改时限要求完成整改的发现一次，扣除0.4分；

8、施工单位应制定与其施工性质相关联的应急预案，并开展演练活动，无应急预案、没有开展演练活动的，扣除0.3分；

第四章 施工监理管理告知内容

第十二条 施工监理进场情况：

1、驻地建设不符合合同要求的，扣除0.3分；

2、工程概况、组织机构、质量保证体系、安全监督体系、工程管理制度、监理岗位责任制等项图表未上墙及工程监理规程规范用书不落实的，扣除0.4分；

3、进场人员不满足招投标文件要求包括人员姓名与招投标文件不符、人员资审低于招标文件、人员数量不满足招投标文件要求的，监理工程师、专业监理不符合规定的，扣除0.5分，其他人员不符合规定的，扣除0.2分；

4、工地主要交通工具、办公设备不能满足合同及施工工艺要求的扣除0.2分，试验、测量仪器不满足工地要求的，扣除0.2分；

5、重要配比、材料、构配件等许可标准不符合要求或不准确造成施工失误的，扣除0.2分；

6、已开工未履行开工报告批复手续的，扣除0.2分。

第十三条 施工监理内业资料管理情况：

1、无内业资料管理制度，责任人不明确的，扣除0.2分；

2、抽检原始资料数据有错误、抄袭、复印、伪造、有意涂改、弄虚作假现象或抽检原始记录缺失、施工方替整理资料的，扣除0.2-0.5分；

3、分部、分项工程划分不符合要求或质量评定不及时，未经业主签证就进行下步工序作业的，扣除0.2分；

4、内业资料整理无序，归档不规范，不整齐、整洁的；原始资料不齐全或签字不齐全或以笔记代替表格，填写不规范，用语不当，日期、计算有误的，扣除0.2分；

5、监理月报及监理日志不填写、填报不及时或不真实的，扣除0.2分。

第十四条 施工现场监理监管情况：

1、监管不力导致施工现场混乱，施工材料乱堆乱放，机械乱停乱放等不符合文明施工管理要求的，扣除0.2分；

2、对有关的上级单位文件要求不落实或超时限办理，不按要求书面回文或要求整改、未按时限要求完成整改的，扣除0.3分；

3、监管不力导致不合格材料用于路基、路面及构筑物工程的，扣除0.2分，并立即进行返工；

4、现场监理人员有一次不在场或在岗不作为、有失职行为的，扣除0.2分；

5、应通知业主单位检验的关键程序、隐蔽工程而不通知的、无隐蔽工程影像资料的，扣除0.2分；

6、监管不力导致违反设计要求的、不符合施工规范违规操作进行工序作业的，扣除0.2分，并立即进行返工；

7、不按规程进行抽检或不进行抽检检验，检验项目抽检频率低于规定值的，扣除0.2分。

第五章 施工现场监理安全生产管理告知内容 第十五条 施工现场监理对施工人员驻地管理情况；

1、驻地工人宿舍整洁卫生，油桶及易燃物品距离厨房及明火不得少于80米，不符合此项要求的，扣除0.4分；

2、驻地厨房卫生、厨师健康证及食品卫生安全协议未落实的，扣除0.3分；

3、非专职电工私拉乱接电源的，扣除0.3分;第十六条 施工监理监督施工企业安全生产内业情况：

1、新入场的监理人员未经过监理单位施工前安全生产教育培训、监督施工单位专职安全员未持证上岗的，扣除0.2-0.5分；

2、安全生产内业资料、安全生产使用费用台账不健全的，扣除0.4分；

3、工程一切险、第三者责任险、为工人购买意外险不落实的，扣除0.4分；

4、施工人员日常安全生产培训教育由施工单位工地安全员组织进行，日常培训教育和安全生产检查每天都要进行，安全生产要警钟长鸣；每周至少组织一次安全生产学习，日常培训教育、组织安全生产学习和安全生产检查要有记录并建立台账；日常培训教育、组织安全生产学习和安全生产检查（要求有日志）情况每周上报区交通局质量安全监督站，不满足此项要求的，扣除0.4分；

5、监理安全生产每周上报不及时及监理安全生产日志不填写、填报不及时或不真实的，扣除0.3分。

第十七条 施工监理监督施工现场安全生产管理情况：

1、负责监督施工单位大型机械作业及沥青摊铺期间施工人员不配穿(戴)安全反光马夹及安全帽情况，如违反一次扣除0.5分，连续检查两次不符合要求的，立即停工整改；

2、负责监督施工现场各种警示标示、标志牌、安全生产宣传标语（条幅）、宣传栏应按规定规范、整齐安放，缺失者的，扣除0.5分，连续检查两次不符合要求的，立即停工整改；

3、负责监督危险地点、危险区域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防护措施或安设警示标志情况，如违反要求的，扣除0.4分；

4、负责监督施工场地起吊设备起吊及自卸车作业必须由专人指挥、无安全警示、警戒标志和安全防护措施情况，如违反的，扣除0.3分；

5、负责监督施工单位“三类人员”（施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）、特种作业人员必须持证上岗，缺失者每人扣除0.3分；

6、质量安全监督站工作人员随时到施工现场进行检查，监理单位监管人员必须坚守岗位，每脱岗一次扣除0.4分；在岗不尽职尽责扣除0.3分；

7、负责监督施工企业按区交通局质量安全监督站工作人员提出的整改时限要求完成整改，如违反扣除0.4分；

8、负责监督施工单位制定应急预案并开展演练活动，无应急预案、没有开展演练活动情况的，扣0.3分。

第六章 告知程序和处理

第十八条 质量安全监督站对施工单位或监理单位监督检查后，应及时向施工单位或监理单位提出监督检查结果及整改意见，对发现的问题责令施工单位及监理单位限期整改；施工单位及监理单位将整改结果及时反馈给质量安全监督站。

第十九条 工程建设期间施工或监理单位有涉及违规违章事项的，由临河区交通局质量安全监督站向施工或监理单位发出“告知函”，施工或监理单位收到“告知函”后以签字为确认违规违章事实。

第二十条 施工或监理单位收到“告知函”后，应派出主要负责人或委托人到现场督促整改，在规定的整改期限内完成并由该项目建设指挥部、监理单位验收合格后，将整改后书面、影像资料报至发出“告知函”的监督机构。

第二十一条 “告知函”扣分累计分数决定业主单位向施工（监理）单位发放第一笔工程款项的时间，扣至1分推迟一个月发放，扣至2分推迟2个月发放，扣至3分推迟3个月发放，扣至4分推迟半年发放，扣至5分列入黑名单并报至巴彦淖尔市公路系统、市政务中心通报，三年内不允许进入巴彦淖尔市公路建设市场。

第二十二条 本告知制度由巴彦淖尔市临河区交通局负责解释。

第二十三条 本告知制度自印发之日起施行。

临河区交通局

2015年4月15日

第四篇：安全质量工作总结doc

中铁四局集包铁路八苏木隧道经理部

2011年三季度安全、质量职业健康与环保总结

一、施工进度

根据八苏木隧道现场实际情况，第三季度主要施工无砟轨道工程，自2011年7月10日无砟轨道工程施工准备至今完成3965米（单侧），剩余工程量约12323.8米（单侧）。

二、安全质量工作情况

本季度是八苏木隧道无砟轨道开工以安全、质量建设为龙头，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，依据ISO9001：2000的质量管理模式，建立安全质量管理体系，以教育、培训及宣传为主要工作手段，大力开展各项安全活动，确保安全质量目标的实现。

1、高起点、严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始做起，加强施工控制，对整个工程进行全方位施工安全、质量检查。

2、在工程创优过程中，依据ISO9001：2000的质量管理模式，以及质量手册和相关的条文标准进行质量管理和过程质量监督。

3、项目经理是创优的第一责任人，副经理、总工、工程部长、质检工程师是具体落实质量管理的主要责任人，对本工程的工程质量负终身责任。各项目队设兼职质量检查人员，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。

4、每月进行一次安全质量大检查，及时发出通报，奖优罚劣。对检查出的问题，能立即整改的立即整改；不能立即整改的限期整改，质检工程师负责检查落实。

5、严格执行“三检制”，做好工序交接工作，上道工序不合格，严禁转入下道工序施工，否则坚决返工。

6、加强质量和技术教育，提高全员的质量意识和思想业务素质，树立创精品工程、名牌工程的思想。建立质量负责制，将每道工序质量责任落实到人，确保施工过程中的质量。

7、完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个环节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量以数据说话。

8、所有工程材料进场，必须有出厂合格证、试验合格报告单，否则不许进场。

9、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度，充分发挥经济杠杆的作用。

三、我经理部本季度的施工安全、质量情况：

经理部高度重视测量工作，选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，配备全站仪、精密水准仪、无砟轨道精测小车等先进的测量仪器，以充分保证测量精度。

由于工作有思路，重点有防范，过程有监控，安全工作取得了一定的成绩，到目前为止，八苏木隧道无砟轨道工程未发生一起安全事故。

四、职业健康与环保

对现场垃圾木块、混凝土石子、泡沫板、纸屑、烟头等杂物，项目施工队及时清理干净，保证现场清洁，提供好劳动环境。

五、存在的问题

八苏木隧道本季度主要存在以下安全隐患问题。

1、双块式轨枕采用轮胎式自卸车装卸，存在安全隐患。

2、施工现场用电量较大，隧道照明设备缺少，存在安全隐患。

3、线路较长管理跨度增加，现有安全人员将面临不足。应对措施：加强对装、运轨枕作业队伍的技术及安全培训、提高操作人员技术水平及安全防范能力，加强现场安全用电管理，督促施 2 工现场增加照明设备。

六、下步工作重点

1、继续监控现场安全用电管理。

2、严格按施工方案进行无砟轨道工程管理力度。

3、加强施工班组各工序质量施工规范要求。

4、装、运轨枕施工：指定专人专项领工管理.5、加大培训专业队伍的安全质量教育活动。

6、加大对吊装设备的检查、维修及保养力度，作好装卸轨枕过程安全检查工作。

中铁四局集包铁路八苏木隧道经理部

2011年10月8日

第五篇：2013安全质量工作总结

2013安全质量工作总结

自2012年****月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。

一、建立组织机构，制定规章制度

在项目开工伊始，我部便根据公司要求成立了以项目经理为首、各职能部门负责人为成员的安全质量生产小组，以负责本项目安全质量的综合管理工作。

在开工之初，项目安质环保部根据本工程的施工组织设计颁布了《安全管理制度汇编》、《安全管理办法》及《质量管理办法》等规章制度。在施工过程中，我部根据施工中发现的问题相继颁布了《安全风险管理实施细则》、《消防安全管理办法》等规章制度，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。

二、加大安全投入与教育，确保施工安全

由于本工程施工内容隧道地铁施工，施工较复杂，加之施工现场机具设备及人员都很多，安全风险控制难度较大。及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购臵安全防护用品及其他与安全有关的支出，如安全警示标志标牌的制作等，截至目前，我部共使用安全经费****元。

自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据本工程施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进班组和人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，特别是特种设备人员，必须做到持证上岗，经统计我部共培训新进人员****余人。待考核合格后，我部也及时与每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，共签订安全质量承诺卡****余份，其中明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，我部便将我部现场管理人员及施工带班人员去其他地铁项目进行施工现场学习，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截止目前共培训教育****人次。

三、开展隐患排查，加大安全质量监管力度

安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的进展，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活

动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量得到有效控制，经统计，我部共计开展安全质量检查****余次，发现安全质量隐患****余个，下发安全质量罚款通知书****份，罚款金额达****元。

对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单****余份，已全部进行整改回复。

四、领导干部带班作业落实情况

1、项目部制订了领导干部带班作业安全检查表及领导带班日期表，各级领导严格按照要求的日期进行带班，并按照安全检查表中内容进行带班检查。

2、每月****日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程部、安质部、物资部、试验室等参加，进行每月一次安全质量大检查，每周六由安全总监组织，项目安质部、工程部、物资部、试验室进行每周一次的安全周检，项目部专职安全管理人员每天进行安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，本共开展消防、火工品的管理、起重吊装作业、交通运输、施工用电、防汛、文明施工等多项专项安全检查，对查出的安全隐患点派专人跟踪在规定的时间内整改落实，并在安全例会上进行通报，对于严重的安全隐患，要求工区负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安质部同意后才能进行施工。使施工生产安全管理整体处于可控状态，截至2013年****月****日，本共组织安全大检查****次，共发现各类安全隐患****处，整改****处，出具整改通知书****份。

五、重大风险源管理

目前我项目重大风险源为****暗挖工程，风险等级A级。针对****暗挖工程所采取的措施：

1、制定风险管理制度，施工现场配备充足、稳定的技术力量，对重大风险源实施动态管控，结合工程建设进度和周边环境条件变化，动态的对施工现场及今后施工潜在的风险进行分析和评估，同时，通过现场施工风险记录资料，利用现场监测信息化手段，依据施工参数反馈等信息对施工风险开展跟踪与反馈，建立有效的风险沟通与交流机制。

2、实行项目部领导带班制度，责任到人，保证施工现场组织保障有力、质量可控、处臵及时有效。

3、、制定切实可行的专项应急救援预案，并组织进行演练。（责任部门：安质部，责任人员：****）

4、洞内储备必要的应急物资，一旦发生险情，能够有效的进行抢险。（责任部门：安质部，责任人员：****）

六、存在的问题及对策措施

1、****洞内光面爆破效果较差、喷射混凝土较差、洞内文明施工较差、钢筋加工场内机具及钢筋摆放较混乱。

2、采取的措施如下：

（1）对隧道内的炮眼间距进行控制、间距不得大于40cm。

（2）隧道内喷射混凝土后应对其喷射面进行修整。

（3）洞内文明施工应安排专人每天进行打扫。

（4）钢筋加工场内应安排工人每天干完活后把机具和用完的钢筋收拾完后方可下班。

七、2014年安全质量工作安排及打算

1、进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，严格按照规章制度与各部门管理人员、现场作业人员签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，层层落实安全生产责任制。

2、继续检查原有的安全生产管理制度，不断完善。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

3、进一步加强安全质量教育工作，采取多种多样易接受的形式进行教育培训，确保培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然。

4、认真按照项目制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，开展定期、不定期及专项检查，每月一次安全生产大检查，每周一次例行安全检查，重大节假日的安全检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。

5、继续加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。

6、继续完善应急救援预案及应急救援体系，经常性组织人员进行演练，使施工人员能够熟练掌握应急程序，在发生事故时能够及时组织救援。

7、加强危险性较大工程、重大危险源和施工中的重点部位、关键环节的重点监管。在安全管理中把危险性较大工程和常见重大危险

源作为隐患项目对待，实行动态监控，分级管理，公示公告，挂牌督办，跟踪治理，全过程监管。

八、有关工作建议

1、培养团队精神，领导要充分了解员工的思想动态，充分了解员工的物质需求和精神需求，也要让员工充分的了解领导的工作意图，便于更好地配合工作。

2、推行人性化管理，做好员工的思想工作，提高员工的工作待遇，想办法留住人才。

九、总结

********在各上级部门的正确领导下，在项目领导的带领下，通过项目全体员工的共同努力，取得一定成效，但是我们已经深刻认识到了当前严峻形势，随着工程进一步深入，摆在我们面前的困难会越来越多，后面的任务还十分艰巨，20****年是决战的一年，我们只有积极去面对困难，解决问题，才能使项目顺利运转，稳步推进。我们坚信，在****领导的深切关怀和大力支持下，****全体员工看重责任，不辱使命，团结一致，顽强拼搏，超前构思、群策群力，采取一切积极而有效的措施，困难、问题都能得到克服和解决，努力营造良好的施工氛围，力争在安全、质量、工期、效益、环水保、文明施工等方面取得全面丰收，圆满完成******项目的施工任务，向公司领导上交满意的答卷！

2013年****月****日