第一篇：佳能公司介绍
佳能公司介绍
佳能自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，努力成为全球优良企业集团。佳能在全球个人产品、办公设备和工业设备等领域发挥着巨大的作用，通过在美洲、欧洲、亚洲、大洋洲和日本地区建立区域性总部，佳能加强了全球化多种经营的战略。2007年佳能集团营业额达到393.10亿美元。由于连续几年的出色业绩，佳能于2007年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第36位。目前分布在世界各地的控股子公司已达239家公司，员工131,352人。（以上数据截止至2007年12月31日）
佳能（中国）有限公司介绍
佳能的中国事业始于上个世纪70年代末。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等多项领域，近几年正积极向耗材及医疗器械等新领域开拓。1997年3月，佳能（中国）有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大区域总部在内的16家分公司、2家常设办事处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能（中国）有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出越来越关键的领军作用。（以上数据截止至2008年1月31日）
第二篇：佳能公司——技术核心竞争力
以优势技术抢占市场——德欧特案例
一、公司概况：
德欧特生物医药科技有限公司成立于2006年2月，是由南开大学一批从事吸附材料和有机化学的海外归国学子和教授们组建而成，主要从事血液净化和化学合成创新药物的开发和推广。2008年9月入驻我中心，承租面积258m2，注册资金50万。
公司已掌握针对LDL（低密度脂蛋白）、类风湿关节炎、胆红素、内毒素、红斑狼疮、尿毒症、食物与药品中毒、脓毒症、哮喘等疾病的血液灌流成型技术与产品。现主要项目（产品）包括纯化活性多糖的两亲型天然纤维素树脂、类风湿关节炎血液灌流吸附装置开发、低密度脂蛋白血液净化吸附装置、高胆红素血症血液净化吸附装置。
公司技术力量雄厚，拥有一支由国际顶尖级的高分子材料研究人员组成的专家团队。其中，俞耀庭先生曾多次承担“973”、“863”项目，并完成国家“六五”、“七五”、“八五”攻关项目，国家自然科学基金、天津市基金、天津市重大攻关等科研任务30余项，先后发表论文180余篇，被SCI、EI收录、引用300余次，2000年荣获国际生物材料和工程学会授予的“著名生物材料专家（FELLOW）”称号。2008年获得“何梁何利奖”。
“至真至诚，铸造永恒”是德欧特的经营理念。至真乃货真价实的真情奉献，至诚乃品德为根、诚信为本、童叟无欺 ；铸造乃大传承企业文化、永久奉献。公司以为客户提供“优质的产品、完善的技术”作为公司的宗旨，以“客户满意”作为公司永恒的追求。公司的主要项目 “纯化活性多糖的两亲型天然纤维素树脂”已申请国家发明专利，并分别获得国家科技部和天津市科技型中小企业技术创新基金的立项支持。
二、公司的发展之路
公司成立之初，就依托其明显的技术优势，对市场进行了深入的调研，制定了明确的战略部署及资源整合规划。并先后与南开大学生物活性材料教育部重点实验室、德国Dot公司、美国的罗门哈斯公司建立“产、学、研”合作发展模式，致力于高科技成果的产业化转化，并取得了一定的成绩。其公司主要发展历程如下：
2006年 天津市德欧特生物医药有限公司成立
2008年 入驻天津市科技创业服务中心
2008年 获得国家科技部和天津市科技型中小企业技术创新基金立项支持，累积共100万元2009年 与日本chisso公司 强强联合2009年 通过天津国际生物医药联合研究院项目审批，获得入驻资格，并获得资金启动支持50万元。
三、公司的优势
（一）技术——领先的技术优势
德欧特公司初成立时即具有较高的技术起点，公司负责人张总向我们介绍了其核心技术——血液灌流技术的主要优势。该技术可治疗多种血液疾病，可用作人工肝和人工肾，适用性广，并不像传统血液透析技术一样存在仅能用于大分子与小分子之间的分离，无法过滤中分子致病因子，对大分子毒素蛋白等不能完全去除、无法去除与血浆蛋白紧密结合的小分子毒素等问题。它可以靶向性吸附不同疾病的不同治病因子，具有高选择性和高特异性。某些疾病可以在缓解病痛的基础上达到痊愈。同时，该技术在治疗期间没有如血液过滤产生的肾功能衰竭，血浆置换有交叉感染的风险等副作用。另外，与其他血液净化技术相比，经济成本相对低廉。总的来说，血液灌流技术是一种适用性广，治疗成本较低，发展潜力极强的血液净化技术，具有良好的应用前景。
（二）产品——自主知识产权优势
在谈到产品的时候，张总不无骄傲的说，德欧特的技术已达到国际先进、国内领先的水平。该技术已申请自主知识产权，成本较低，仅为国外同类产品成本的四分之一。抢占国内绝大部分市场。
（三）市场——尚未形成有效的竞争
中国目前市场上的三家血液灌流企业分别为：珠海丽珠医用生物材料有限公司、廊坊市爱尔血液净化器材厂、淄博康贝医疗器械有限公司。其中，丽珠公司及爱尔公司的技术主要由德欧特转让。由于两家企业自身发展的原因，产品相对单一，总体水平差，老产品的技术更新与新技术的创新成为两家公司的发展软肋。谈及爱尔公司，张总遗憾地说起其近来发生的医疗事故，基于该事故的不良影响，药监总局要求其停止生产已达三个月之久，目前仍在停产中。对于规模不大的爱尔来说，无疑是一次致命的打击。张总总是谦虚地说，之所以说自己的技术国内领先，是因为其实只有我们一家在做。可见，德欧特的占据了绝对的市场优势。
四、目前存在的主要困难
（一）资金困难
随后，聊起目前的主要困难，张总叹了口气说：“还是没钱啊。前一段时间，丽珠的老总过来，希望德欧特能将LDL（低密度脂蛋白）的技术转让。我想，我们就算死了，也不愿意将技术转给他。”由于缺乏实现技术产业化所需要的资金，一直以来，德欧特主营业务主要为技术服务和技术转让，但这无法成为公司发展的长远之计，要发展就要实现产业化，要实现产业化就需要资金，因此，现在发展的最主要瓶颈就是缺乏的就是资金。
（二）内部意见不统一
就是否要走产业化发展之路，德欧特内部出现了意见分歧，一些技术人员对于现在的生存现状感到很满足，面对实现产业化将带来的压力表现出退缩的态度。这也严重制约了德欧特抓住最佳时机寻求有效的扩张。
五、下一步发展方向
一方面，德特欧特准备将主要针对危重症，包括各类免疫系统疾病、尿毒症等的血液灌流技术研发向常见病领域发展，如高血脂、糖尿病等，以此逐步扩大目标受众范围，进而扩大产品销售市场。另一方面，解决内部意见不统一的难题，探讨多种融资方式，早日实现技术产业化，推动德欧特跨越式发展。
六、几点可供借鉴的经验
（一）有效的深度孵化服务
自德欧特进驻以来，获得了创业中心的大力支持。首先，在德欧特进入中心初期，为了保障其产品研发的顺利进行，中心对内部硬件设施进行了改造，为其提供了非常优越的实验环境。其次，在德欧特的发展阶段，中心根据血液灌流的技术特点，通过介绍其与沪亚生物科技国际有限公司建立合作关系，积极为其搭建与国际知名公司合作的桥梁，与其一同探索公司的创新发展模式。那么，接下来，根据德欧特现阶段的主要困难，我们能从哪些方面提供我们的深度服务，这些服务又是否具有实际的现实意义。
（二）解决关键问题的核心技术
正是因为德欧特的血液灌流技术综合解决了传统血液净化技术无法过滤治病中分子因子，国外同类产品成本过高等关键性问题，基于该技术的产品才能以绝对性优势全面占领中国市场。因此，在技术研发上，应将研发方向放在解决关键性问题上，也唯有这样，才能在同行业市场中开辟出自己的道路。
预祝德欧特向产业化的目标大踏步前进。
第三篇：佳能演讲稿
Good morning.It’s a pleasure to be here with you.My name is WangShanshan.Today, I’d like to introduce Canon company, which is a Japanese company in China.Today, I’ll introduce it in three parts: the company itself, it’s product, and the spokesperson.Now, let’s come to the first part, the company.Canon’s career began in China in the late 1970s.In 1980, the Chinese government and the top leder of Canon paid a visit to each other.Thus, it’s investment in China has officially started.Mr Ozawa show trees, the president and CEO of Canon’s China cooperation, built a lot of branches in China, with a concept of Symbiotic.Let’s see this sentence: Rooted china，aggressive sound, it’s Chinese meaning is “植根中国，稳健进取”.The following are Canon’s branches in China.They were all found in March,2003.These are Canon’s product:fax machines, printers, photocopiers, scanner, DV, Cameras, projector…….Faced with a terrible, serious, tragic competition, Canon is making it’s every effort to improve it’s quality and open an own market.All the products are of fancy style, high quality, and perpect service.Now do you wanna to have one of these?
As a famous company, it has a large number of spokesperson, just like ChengLong, WuYanzu,and MoWenwei.So draw a conclusion, we can see that, good product without strong propaganda will not be successful at the end.Therefore, compared with the other similar companies, Canon just pick up the hottest stars in different period as the product spokesperson, this is also one of the successful marketing strategy of Canon.In a word, Canon is really a marverllous company indeed.That’s all, thank you for listening and watching.
第四篇：日本佳能公司的调研艺术
日本佳能公司的调研艺术
日本企业经理认为唯有自己直接从分销渠道的零售商和批发商哪里获得的情报才是最可靠的，所以他们十分重视实地调查。
日本的市场调研侧重两种资料：“软资料”，即在访问经销商或其他渠道成员、顾客时所得到的情报；“硬资料”，即关于商品运输、存货水平以及零售额的数据记录。在日本，企业的中上层管理人员都参加软资料收集工作，他们认为这对于进入市场及其以后维持良好的市场关系都是至关重要的。
佳能公司关于在美国市场的分销战略的制订过程为如何收集软资料提供了一个很好的例子。20世纪70年代后期，佳能照相机在美国市场的销售业绩不很理想，它的主要竞争对手美能达照相机在美国市场的销售份额遥遥领先。于是，佳能公司派了三个管理人员组成调查小组赴美国寻找问题的根源。该调查小组在美国花了大约六个星期的时间专门访问各种照相机零售店，通过与店主交谈，他们了解到，由于美国经销商推销力量有限，不可能给佳能公司
很多支持。此外，他们还了解了何种照相机和促销支持是美国中间商所感兴趣的。这种软资料的收集方法看上去似乎不如现代科学调研技术那么严谨，但是它决不是什么主观臆断的产物。事实上，这种调查结果更有意义，因为他们实地考查了消费者在商店的举止行为以及推销人员的各种反应。调查人员走进商店，像顾客那样在店里浏览，仔细观察照相机是如何陈列的，商店售货员是如何为顾客服务的，随后向售货员简单地问了一问：“你们仓库里还有什么照相机？”调查人员据此判断这些商店对经销佳能照相机是否具有热情。接着，调查人员亮出自己身份，邀请商店经理共进午餐，一起讨论有关照相机的销售情况，从中了解经销商的种种想法和需要，通过这种调查所得到的收获远远超过了正规市场调研所能提供的信息，调查人员不仅获得了必要的信息，还与中间商建立了友谊，而这正是现代企业经营中一个十分必要的竞争优势。通过这次调查，该公司确定了佳能照相机在美国的分销战略，通过专业中间商独家经销佳能照相机，并集中为一个高层次、高质量的细分市场服务。1976年佳能AE-1照相机在美国的成功充分证实了这一分销战略的正确性。
第五篇：佳能打印机使用说明范文
CANON BJC-4650/4550资料
1、最大幅面： A3
2、分辩率： 720*360（黑墨盒）、360*360（彩墨盒）
3、所用墨水盒： BC-20 700页/墨盒、BC-21e 120页/黑墨水盒、60页/彩色墨水盒、B C-22e 40页/墨盒（BJC-4550不能用22E）
4、打印速度： 5张/分（黑墨盒）、2张/分（彩墨盒）
5、操作系统： DOS、WIN3.X/95/98/2000、NT4.0、Mac
6、缓存： 64KB（输入缓存）、32KB（下载缓存）
7、内置控制模式： LQ模式、BJ模式、佳能扩展模式
8、接口： 并口、Mac串口
9、维修功能：
（用户可排除故障）供纸错 黄灯亮 响1声 卡纸 黄灯亮
响2声（用户不可排除故障）ROM错 黄/绿灯交替闪 响1声 RAM错 黄/绿灯交替闪
响2声 BJ墨盒移位错 黄/绿灯交替闪
响3声原位错 黄/绿灯交替闪
响4声废墨满错 黄/绿灯交替闪
响5声温度传感器错 黄/绿灯交替闪
响6声打印机位置校正错 黄/绿灯交替闪
响7声头温度错 黄/绿灯交替闪
响8声头温度传感器错 黄/绿灯交替闪
响9声清洁错 黄/绿灯交替闪
响10声
10、清洁操作： 开机后按RESUME听到鸣叫2声后松手。
11、EEPROM重置： A、按POWER、RESUME和CARTRIDGE键插入AC适配器后释放全部。
B、同时按RESUME、CARTRIDGE键，然后按POWER键。C、按CARTRIDGE键选择相应次。例如4声为欧洲BJ模式。D、释放RESUME键清洁EEPROM。
E、将电源线从打印机上拔下来，再重新插上去。
12、设置打印模式： 按POWER键听到1~4声为自检打印，8声为欧/亚LQ模式，9声为欧/亚BJ模式。
点击咨询 