安质部安全管理办法（精选多篇）

第一篇：安质部安全管理办法

安质部管理办法

一、管理目标 ：

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”和“百年大计、质量第一”的方针,安质部围绕既有线施工安全为重点，强化北编组站安全质量管理工作，全面提高2012年的安全质量管理水平，消灭一般D类以上事故、消灭人身伤亡、火灾和触电等事故，为职工创造良好的劳动安全卫生条件,确保顺利完成全年施工生产任务。

二、安全管理办法

1、做好对“三新”人员及施工作业人员安全教育工作，未经安全教育培训并考试合格者，严禁上岗作业。

2、做好班前教育，由专职安全员或工班长针对每日的作业内容进行安全教育，班后进行安全总结。

3、在既有线20米范围内动土施工，要有设备监管单位人员和安质部专职安全员在场监控，必须开挖探沟了解地下光、电览布设情况，并做好光、电缆的防护措施。

4、在既有线或临线施工作业，必须在专职防护人员的带领下进行作业，技术人员在既有线测量作业时必须有防护员进行防护。

5、在封锁转线和西固水厂特大桥工程施工时，作业前必须与工务、电务、车务和供电段签订施工安全协议，按路局建设处审批的日施工计划进行作业。施工过程中严格执行对应的施工安全技术交底书、转线防护方案和大桥施工安全专项方案。

6、对电工、电焊、架子工、起重工、金属切割焊接等特殊工种作业的项目，必须由取得相应特殊工种证的人员持证上岗，无证人员严禁进场作业，违者将重罚施工协作队伍。

7、所有作业和管理人员必须遵守营业线的有关规章、制度，如有违章作业，将根据情节轻重进行处罚。

8、发生安全事故时，应立即通知相关部门，并尽可能保护好现场，如特殊情况和原因未能保护好现场，应果断采取各种措施：如摄像、照相、画图及记录。并要有相关及目击人员签字确认。

9、协作队伍进场施工前，必须与项目经理部签署施工安全协议，1

明确双方的安全责任。

三、质量管理办法

1、西固水厂场特大桥等新开项目，施工前必须有经过批准的施工组织设计，施工组织设计中要有针对性的质量保证措施，制定创优规划。

2、桥涵工程对钢筋焊接作业批量焊接前要做试件进行试验，当试件试验合格后，由技术、安质人员签认方准批量焊接，在批量焊接作业中，技术、安质人员应随时进行焊接的外观检查，待焊接量达到规定数量时要重新做试件进行试验。

3、对每个作业项目要有详细的技术交底，特别是对钢筋绑扎、模板安装要有详尽的允许偏差。对砼搅拌、运输、灌注有保证其和易性、流动性的措施。对特殊作业的工程项目，如水下砼灌筑、冬施养生等要有施工过程的监测记录。

4、路基工程按施工规范要求进行检查控制，着重解决填料土质不达标，分层填筑厚度失控，碾压遍数不足，密实度差，含水率超标的问题。

5、轨道工程要在预铺线路和道岔作业时，轨缝处一定要安设轨缝控制垫片，以确保预留轨缝的准确，并使扣件的扣压力达到规定的要求。

6、工程日志中要按单位工程分别建立，并且按工程日志要求的内容如实填写，不得写回忆录。

7、物资采购把住进货关，用于结构物建造的所有材料，必须经检验合格并签认后方准投入使用。

8、使用的测量仪器和试验检测设备要按规定年检，并正确使用测量仪器和试验检测器具。

三、安质人员管理办法

安质部人员实行岗位责任制，管段划分具体到人，谁主管谁负责的原则。

（一）部长：罗晓刚：

工作任务：负责兰州枢纽工程项目全面安全质量管理工作，主抓北编组站安全质量管理工作。

岗位职责：

1、协助分管领导，认真贯彻铁道部、兰州铁路局和公司局处两级有关施工安全的规范、规程及规章，做好安全生产监督管理工作，并积极作好安全质量信誉评价自查与评比等活动。

2、制定安全质量保证体系、职业健康安全管理体系、安全质量保证措施、安全应急预案的演练、各项施工安全卡空制度等。

3、负责对管理人员和作业人员进行安全教育培训，负责对施工安全协议的执行情况进行跟踪和检查。

4、负责组织定期的安全生产检查工作，及时掌握施工现场情况，会同协作队伍及时采取有效措施，排除安全质量隐患。

（二）副部长：黄刚

工作任务：负责兰州枢纽工程项目安全质量管理工作，主抓兰新线改造工程安全质量管理工作。

岗位职责：

1、协助分管领导和部长，认真贯彻铁道部、兰州铁路局和公司局处两级有关施工安全的规范、规程及规章，做好安全生产监督管理工作，并积极作好安全质量信誉评价自查与评比等活动。

2、制定安全质量保证体系、职业健康安全管理体系、安全质量保证措施、安全应急预案的演练、各项施工安全卡空制度等。

3、负责对管理人员和作业人员进行安全教育培训，负责对施工安全协议的执行情况进行跟踪和检查。

4、负责组织定期的安全生产检查工作，及时掌握施工现场情况，会同协作队伍及时采取有效措施，排除安全质量隐患。

（三）安质员：聂良霞

工作任务：负责安质部内业资料和北编组站安全质量管理工作。岗位职责：

1、负责安质部内业资料的编制和归档工作，各种报表的统计和上报工作，并负责北编组站的安全质量管理工作。

2、参与编制安全质量保证体系、职业健康安全管理体系、安全质量保证措施、安全应急预案的演练、各项施工安全卡空制度等。

3、负责对北编组站施工管理人员和作业人员进行安全教育培训，负责对施工安全协议的执行情况进行跟踪和检查。

4、负责组织日常的安全生产检查工作，及时掌握施工现场安全生产情况，对发现的问题和隐患，签发《整改通知单》、《罚款通知单》，并依据有关规定，提出处罚意见；对严重的安全隐患，有权责令其停工整改，并监督整改措施的落实情况。

5、深入施工现场，开展安全调查，纠正各种违章，根据工程进展及施工实际，抓好施工过程中安全动态管理，确保施工安全、工程安全始终处于受控状态。

6、对监理和业主提出的安全质量隐患，及时督促协作队伍落实整改，并进行回复安全质量隐患通知单。参与安全生产事故的调查、分析和处理，并提出对事故的处理意见。

（四）安质员：胡祥顺

工作任务：负责兰新线改造工程的安全质量管理工作。

岗位职责：

1、参与编制安质部内业资料的编制和归档工作，各种报表的统计和上报工作，并负责既有线的安全质量管理工作。

2、参与编制安全质量保证体系、职业健康安全管理体系、安全质量保证措施、安全应急预案的演练、各项施工安全卡空制度等。

3、负责对既有线施工管理人员和作业人员进行安全教育培训，负责对施工安全协议的执行情况进行跟踪和检查。

4、负责组织日常的安全生产检查工作，及时掌握施工现场安全生产情况，对发现的问题和隐患，签发《整改通知单》、《罚款通知单》，并依据有关规定，提出处罚意见；对严重的安全隐患，有权责令其停工整改，并监督整改措施的落实情况。

5、深入施工现场，开展安全调查，纠正各种违章，根据工程进展及施工实际，抓好施工过程中安全动态管理，确保施工安全、工程安全始终处于受控状态。

6、监理和业主提出的安全质量隐患，及时督促协作队伍落实整改，并进行回复安全质量隐患通知单。参与安全生产事故的调查、分析和处理，并提出对事故的处理意见。

第二篇：安质部管理办法

安质部管理办法

一、范围

根据现场施工实际情况制定安质部管理办法：

1、具有管理职能、管理权限、管理内容与要求。

2、是检查与考核其工作的依据。

3、接受上级领导的检查、监督。

二、管理职能

1、负责项目的安全生产工作。

2、负责职工的定期安全质量教育培训工作。

3、负责监督检查各施工队安全生产法规、安全管理制度的执行情况。

4、负责组织开展安全质量大检查活动，负责组织抽查与复查，制定整改措施计划，并定期检查实施情况。

5、负责事故的调查、分析、认定、统计工作。

6、负责配合有关部门做好特殊工种工作人员的培训、考核工作。

7、负责对劳务工安全教育，制定现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好安全管理。具体分工如下：

安质部长岗位职责：①在经理及总工程师的领导下，认真检查贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令及上级颁发的规章制度，并接受上级安监部门的业务指导，在施工生产中，对施工生产中的安全问题负责。②根据本项目和工程实际情况变化，建立本项目安全管理网络，做好安全基础工作，定期召开会议，分析研究安全现状，指导开展工作，随时修订具有针对性的安全管理细则和岗位安全检查细则；参与施工技术部门制订的各种安全技术措施工作；并按照施工技术部门提供的安全技术措施办事；坚持任何一项工程无安全技术措施不准开工的原则。③制定和完善安全生产责任制，搞好监督检查，负责安全评比表彰工作，组织开展安全竞赛活动，推广安全管理先进经验和技术。参加领导主持的定期及不定期安全检查工作，对检查中发现的问题，要提出合理改正措施，征得领导同意后，督促限期解决。④组织制定或修改安全管理制度、安全技术规程，制定预防伤亡事故和职业病的措施。督促员工认真执行安全操作规程，对违章指挥和违章作业除及时坚决制止外，还要将所发现问题填写在“安全检查记录”薄内，并通知项目领导。遇有险情危及人身安全和工程安全时，有权暂停施工，并立即报告项目领导处理。⑤参加各种生产会议，对施工现场的操作、设施机具存在的不安全因素提出整改意见。⑥协助领导和有关部门对员工进行安全检查内容方面的教育，督促检查落实有关技术工种持证上岗制度。⑦发生安全事故后，协助项目领导积极组织抢救，采取有效措施防止事故扩大，并立即按事故性质、类别向上级有关部门报告。⑧建立健全各种安全规章制度，完善各种类别的安全统计、安全会议、安全教育等记录，并认真填写。⑨协助项目领导搞好每周的“安全日”活动，总结和推广安全生产先进经验，改善安全管理。⑩对项目领导的不安全生产指令有权提出异议，同时上报上级安监部门，当领导坚持不正确的指挥生产时，有权越级向上级反映情况。安全员岗位职责：

①在安质部部长和安全工程师的领导下对工程的安全生产负直接责任。组织协同有关部门制定安全生产责任制，收集整理后形成本单位的安全生产管理实施细则。②熟练掌握安全生产方面的法律法规和集团公司安全质量监察部有关规定，监督、指导安全生产工作，并有效制止违章作业、违章指挥的现象，消除隐患，确保安全施工。③协助安全工程师组织每周一次安全大检查，由安全领导小组成员参加，对查出的问题，制定整改措施，严格按“三定原则”执行，检查落实结果，并做好相关记录。④经常深入现场，根据现场作业内容，会同技术、安全工程师、机械设备等部门做好安全技术交底，并做好记录。⑤对上级下发的有关文件做好登记、保管工作，对安全教育培训做好计划，同时做好已培训人员的记录，⑥协助安全工程师做好每月25日前的上报公司及经理部安全伤亡事故月报表，内容准确，不得瞒报。

三、管理权限

1、制止违章作业，违章指挥，并有对其处罚。

2、监督各项安全管理制度、安全生产法规的执行。

3、对安全生产中的先进班组和个人提出表扬奖励。

4、对发生的事故进行调查、分析和处理。

5、在安全与生产发生矛盾时，有否决权。

四、管理内容与要求

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，负责贯彻落实有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制定实施细则，并监督执行。

2、在日常工作中，对执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。

3、负责监督涉及设备、设施安全的技术情况，人身安全的预防设施情况。

5、重点监督深基坑情况、高支模施工、高空作业及用电情况。

6、按照要求及季节性特点组织开展各项安全大检查活动，检查安全管理工作中存在的问题，机械设备上存在的隐患，必要时发出安全整改通知单，责令限期整改。

7、做好对事故的调查、整改工作，事故调查要及时、准确、完整，对事故要做到“四不放过”。

8、做好对职工的安全培训和安全教育，对新进人员要坚持“三级”安全教育工作，合格后才能允许上岗。

9、及时向项目领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人，处罚违规作业、违规指挥者，对违归者实行动态管理。

中铁三局集团长沙市轨道交通1号线一期工程11标项目部

2011年10月1日

第三篇：6安质部管理办法-

安质部管理办法

为确保唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程翻车机房区土建和安装工程建设的安全目标，质量目标，工期目标和经济效益目标的实现，保障从事施工人员的安全，根据我公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件精神，结合本项目部的实际情况，特制定本办法。

一、范围

本办法规定了安质部的管理职能、管理权限、管理内容与要求。本办法使用于安质部的工作，是检查与考核其工作的依据。本办法执行情况接受上级领导的检查、监督。

二、管理职能

1、负责项目的安全生产工作。

2、负责职工的安全教育和安全培训工作。

3、负责监督检查施工队安全生产法规、安全管理制度的执行情况。

4、负责组织开展安全大检查活动，负责组织抽查与复查，制定整改措施计划，并定期检查实施情况。

5、负责事故的调查、分析、认定、统计工作。

6、负责配合有关部门做好特殊工种工作人员的培训、考核工作。

7、负责对劳务人员安全教育工作，审查现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好安全管理工作。

三、管理权限

1、有权制止违章作业，违章指挥，并有权对其处罚。

2、有权监督各项安全管理制度、安全生产法规的执行。

3、有权对安全生产中的先进集体和个人提出表扬奖励。

4、有权对发生的事故进行调查、分析和处理。

5、在安全与生产发生矛盾时，有否决权。

四、管理内容与要求

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，负责贯彻落实有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制定实施细则，并监督执行。

2、在日常工作中，对执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。

3、负责监督涉及设备、设施安全的技术情况，人身安全的预防设施情况。

5、重点监督火工品使用情况、深基坑开挖、高空作业及用电情况。

6、按照要求及季节性特点组织开展各项安全大检查活动，检查安全管理工作中存在的问题，机械设备上存在的隐患，必要时发出安全整改通知单，责令限期整改。

7、做好对事故的调查、整改工作，事故调查要及时、准确、完整，对事故要做到“三不放过”。

8、做好对职工的安全培训和安全教育，对新进人员要坚持“三级”安全教育工作，合格后才能允许上岗。

9、及时向项目领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人，处罚违规作业、违规指挥者，对违归者实行动态管理。

10、劳务队伍进场后必须在安质部登记造册，将其身份证、特种作业证等相关证件复印存档备案，若中途有人员变动，各施工队必须到项目部安质部进行更改登记。

11、劳务队伍必须服从项目部的管理和协调，遵守项目部管理制度的有关规定。

12、劳务队伍应有良好的素质，言谈举止要注意形象，文明用语，严禁工人聚众斗殴、打架等。

13、施工现场设备、物料应放置有序，不乱扔、抛物品，做到工完料净，不野蛮施工。

14、施工班组负责人必须配合现场管理人员，加强监督和安全检查。

15、施工危险作业区域，应设置安全警示牌，作业人员必须采取安全防护措施。

16、劳务队伍应积极参加项目部主持的各项安全质量生产会议，探讨参与相关工作，合理安排现场施工。

17、劳务队伍管理应按《项目部奖惩办法》严格执行。

18、安质部应完善各项管理制度，保障现场施工安全，有效控制质量，减少安全质量事故的发生。

19、积极主动配合业主、监理单位进行检查，对提出的相关问题及时整改、回复。

20、与项目部各部门做好工作交接任务，促进交流，及时提供相关资料，保证工作正常运行。

21、每月21号之前向物机部上报下个月的安全措施计划。

22、每月21号之前向财务部上报下个月的安全措施费用。

23、每月21号之前收集施工队伍的安全措施费用发票和清单，上报给合约部，由合约部向业主申请安全措施费。

24、工程部应安排安全技术员配合安质部管理现场的安全工作。

25、现场施工工序完成后应报工程部技术员检查，检查完毕后报安质部安检员检查，检查合格后通知监理进行检验。

五、附则

1、本办法自发布之日起执行。

2、本办法由安质部负责解释。

第四篇：安质部奖罚管理办法

安质部奖罚管理办法

一、第一条 总则

安全管理工作要“严字当头，管字落实”，对违反安全的行为实施奖罚，遵循公正、公开的原则。由安质部实施奖罚，必须以事实为依据。处罚应与违反安全行为的事实、性质及情节程度相当。奖罚有内容、有力度、有效果，最大限度地调动项目部职工安全生产的积极性，增强项目部和架子队员工安全生产的自觉性和责任感。

（一）安全生产目标

杜绝一般以上等级安全生产事故；杜绝D级以上铁路交通事故；杜绝重大以上道路交通安全事故，避免较大道路交通安全事故；隐患治理率达到100%，杜绝重大安全隐患；杜绝火灾事故；杜绝一般以上特种设备安全事故；杜绝安全管理方面不良行为记录的发生；

一、奖责

安全生产，人人有责。凡实现安全生产成绩突出者，并符合下列条件之一的，按对应条款的标准进行奖励。

1、认真自觉执行国家和项目部有关条例，遵守各项规章制度，不折不扣的完成月安全生产计划的应给予奖励，并予以大会通报表扬。

2、在劳动保护方面有突出贡献，或提出重大合理化安全建议且被采纳的，视贡献大小给予奖励。

3、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因此而避免事故的发生，或显著减轻事故危害程度的应给予奖励。

4、对正确判断、果断采取措施、迅速处理事故，从而防止事故发生或扩大的，经核实给予奖励。

5、对举报隐瞒事故或严重违章现象的人员，经核实给与奖励。

6、安全大检查中，为项目部赢得荣誉，获得名次的，项目部给予奖励。

7、各架子队全年无业主级别以上的单位下发一般以上等级的安全、质量事故通报时，项目部给予奖励。

（二）职工安全管理办法

1、职工进入施工现场不戴安全帽罚款50元，屡教不改加倍处罚。

2、每日日常班前教育要在作业队上班前10分钟集合队伍针对性进行班前教育，不能流于形式。教育照片如过了7点上报罚款50元，不报罚款100元。

3、经发现无故损毁防火器材者，将根据损坏消防器材价格，对其处以2倍金额罚款。

4、引发火灾者，将根据损失情况对责任人进行处罚，并对参与救援者一定金额奖励，具体情况以领导班子最终决定为主。

5、职工宿舍违规使用大功率电器（大功率吹风机、电饭煲等）时，回收其大功率电器，并对责任人处以50元罚款；上班期间宿舍灯或空调未关闭的一次罚款50元，下班期间未按规定关闭用电办公用品时，对其责任人或责任部门处以100元罚款。

6、酒后上岗者，对其处以500元罚款；再次发现该职工酒后上岗将上报项目领导班子，由领导班子作出最终决定。

7、施工前，现场技术员与设备管理单位做好调查工作，并由其对设备产权归属、设置位置、使用范围和功能、安全事项等进行交底。地面以下的管线必须探明其准确位置，并做好标记。需要使用开挖方法探明的，必须取得设备管理单位的认可，并在其监护下或由设备管理单位进行迁改；如施工前未于设备管理单位取得联系确认管线位置或确认管线位置后未对作业人员进行交底，将对交底责任人处以200元罚款，若因为未联系设备管理单位确认现场地下管线或确认后未对作业人员进行交底时，造成事故后，将根据领导班子最终决定对相关责任人进行处罚，并全项目部通报批评。

8、机械施工作业时，违规指挥将对指挥人员处以200元罚款；若因指挥不明或违章指挥造成人身伤亡、机械倾覆事故时，将根据领班班子最终决定进行处罚，并全项目部通报批评。

9、经检查发现未根据图纸、方案施工，将对现场技术员，架子队技术负责人及架子队，分别处以500元、300元、200元罚款。

10、发现作业人员未按规定使用安全防护用品，未及时制止并要求整改者，对该职工处以100元罚款，并对该职工和施工班组开展专项安全教育培训，增强其安全意识。

（三）施工人员管理办法

1、依据《安全生产法》和相关法律的有关规定处以罚款，造成重大安全事故构成犯罪的，对直接责任人员，由司法机关依据刑法追究刑事责任；

2、工班未签订安全生产责任状，未按规定配专兼职安全员，不准施工，并一次性罚款1000元；以上每缺一项每项罚款500元；

3、现场施工材料、设备、工具等码放牢固、有序整齐，无混乱现象，违者对工班罚款500元/次；

4、故意损坏消防器材或无故将灭火器损耗的，罚款500元 次；

5、生产施工现场危险品，如：氧气瓶、乙炔瓶及油桶不得共存一起或靠近火源，存放间距不得小于5米，违者罚款500元/次；

6、氧气瓶、乙炔瓶不得使用漏气老化胶管，两条胶管必须使用红黑相间两种颜色，接口螺纹扣件齐全有效，违者对使

用单位每瓶罚款200元/次；

7、车辆在场区行驶速度不得超过5公里/小时，违者罚款100元/次；

8、龙门吊吊装物体时，物体上严禁搭乘作业人员，违者对司机和作业人员各罚款100元/人次；

9、电气焊工应遵守电气焊（割）“十不烧”规定，违者对个人罚款100元/次；

10、雨天时，不得露天做电气焊作业，违者对个人或工班罚款100元/人次；

11、生产施工现场应做到：无固体废物、无焊条头、无施工废油类、无施工废渣乱弃及废水泥浆等污染植被、污染环境，违者对工班罚款100元/次；

12、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志、消防器材、管道阀门、电气仪表开关等，未经上级许可，不得挪动损坏，如有损坏两倍处罚。

13、安装生产施工用电、配电设备时，必须遵守临时施工用电安全技术规范要求，做好接零接地防护和漏电保护装置，违者对单位或电工罚款200元/人次；

14、输电线路乱接，线路老化、裸露，配电箱无门、无锁、无防雨设施，空气开关、闸刀损坏，无盖裸用，线头不包，用金属线代替保险丝，一闸多用，漏电保护器不灵敏，每项各罚100元;

15、平时配电柜应关门上锁，开关箱应保持铁门关闭状态，安放在安全牢固的地方，违者对电工或施工单位罚款100元/次；

16、严禁非电工人员代替电工作业，违者被视为违章指挥、违章作业，对个人或工班罚款200元/人次；

17、水、电连接不好，漏水、漏电各罚100元；

18、夜间施工时，现场照明亮度不够的，罚款100元；

19、设备外露的传运部位无防护罩，防护罩损坏严重不修复，每台罚款300元;20、无证驾驶、酒后或穿拖鞋开车，每项各罚款500-1000元；

21、装载机驾驶室超2人，铲斗坐人，每项各罚款100-500元；

22、违反各项机械操作规程的，视情节每项罚款100—500元/次；

23、龙门吊司机不按指挥口令作业，罚款500元；

24、对于玩忽职守、违章作业、不服从指挥、擅自简化作业程序等情况，发现一次每人罚款500元；

25、上岗前酗酒、开病车、不戴安全帽、高空作业不系安全带者，发现一次每人罚款100元；

26、打架斗殴、赌博、嫖娼者，发现一次每人罚款500元；

27、监守自盗、偷盗、倒卖单位各种材料、物资机械者，罚

款1000元；

28、宿舍内乱接电线、烧电炉子，用照明灯取暖等违规用电情况，发现一次每人罚款500元；

29、施工现场经常做不到工完场清，室内卫生脏、乱、差，三次警告不改者，每人每次罚款500元；

30、私藏危爆物品者，一经发现罚款200元；若由此发生事故，造成损失者，承担一切经济损失和法律责任；

31、对于梁场填发的 “安全整改通知单”，未按整改措施在限期内将存在问题整改完毕的，对责任单位罚款2000元/次，对相应责任人罚款500元；

32、不配合项目部进行岗前教育，对责任单位每次罚款500元。

本《办法》公布之日起实施。

第五篇：安质部安全反思材料

安全反思材料

通过对建设指挥部《关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》文件精神学习以及项目部组织开展的安全大检查活动，我认真反省了自己在思想认识方面、干部作风方面、现场管理方面、安全管理方面存在的问题。

一、安全责任意识淡薄。一是在安全工作中，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，分管的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安全要求，管理中没有引起工区足够的重视，对施工中出现的问题没有深入现场认真查找，认为施工中出点问题是正常的；二是施工监控力度不够，现场各项施工措施流于形式，落实不到位，对施工安全中出现的问题总认为责任主体是作业队，缺乏立即监督整改的积极性。

二、工作作风不实。本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理违规问题上力度不大。施工现场检查、巡视活动开展的不及时，只是说说了事，本身就存在着思想放松的行为，深入现场检查作业时明明已经发现违章作业或其它问题，不敢严肃处理，或轻描淡写、大事化小、降级处理，认为工人不容易差不多就行了，为现场施工的安全管理埋下了隐患。

三、岗位责任落实不到位。按照职责分工负责安全总监管理标段施工现场安全质量监督工作工作。虽能够按照管理的要求深入到现场进行检查，但对现场存在的问题发现少，每次到现场只是走马观花，没有很好的去发现问题和解决问题，到现场就等于工作落实了，看了就等于检查了。

四、安全工作标准不高。存在看干惯了、干惯了的思想。深入现场发现作业质量不高、安全措施没有落实，没有及时指出和处理，致使现场出现了推着干、跟着干的问题，现场有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，安全管理和现场的作业没有形成良性循环，致使整体安全管理工作标准不高。

五、专业管理能力不强。对分管工作的安全工作底数不清，存在的问题掌握不准。尤其在施工的组织、安全措施的落实上安排不细、部署不到位，没有把责任和分工落实到人。施工方案不完善，安全技术组织措施不严密负责施工安全的现场负责人，有时不能按时到现场，对施工安全的关键环节缺乏针对性的防范措施。

根据建设指挥部《关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》和南铁人（2013）78号文“南昌铁路局关于开展安全检查反思改进工作作风活动” 的精神要求，围绕“查隐患、严管理、保安全”安全反思和安全大检查活动，为进一步落实好自身的安全责任，充分的发挥岗位作用，制定以下整改措施：

一、加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关xxxx建设的大局，事关每名管理人员的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给施工安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保在安全质量监督工作中，“坚持安全第一、安全责任大于天、安全压倒一切”，保证施工生产安全稳定。

二、转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全的意识，深入现场，把工作重心放在现场，把精力放在现场的发现问题、研究问题、解决问题上，力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把工作做好。要牢固树立“严是爱、松是害”的思想观念，做好超前预防工作，确保安全长治久安。

三、提高自身的思想认识，强化现场安全教育。坚持亲自上手主动抓落实，按照上级的要求，全面推进业务培训、应急演练等安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，并进行解决。同时，从提高现场管理人员素质着眼，利用项目安全生产例会及业务理论学习等时机，对项目部管理人员进行针对性、系统性培训，提高管理人员安全管理、教育引导的能力，在工作中以自身为“安全作业”的表率，引领管理人员把安全教育融入到日常的思想中，落实在工作岗位上。

四、抓好反思活动。要把安全反思活动作为一项长期工作来抓，通过从硬件、软件上把对日常工作的认识、管理、工作作风等方面存在的问题进行反思；在工作中牢固树立带着问题去现场、分析问题在现场的意识，着力提高自身解决问题在现场的能力；在工作中要坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，着力解决为现场考核不力的问题；要实施技术攻关、问题攻关，对总结、反思中查出来的问题进行整理，建立起信息库，定期进行复查，督促检验整改效果，及时消除安全隐患，确保安全工作。

总之，我要通过这次“安全反思”和安全大检查活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为XXXXX的安全生产做出新的贡献。

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