阿不列克木-哈得作业区运行主管

第一篇：阿不列克木-哈得作业区运行主管

竞 聘 报 告

尊敬的各位评委：大家好！感谢各位给我一个展示自己的机会和舞台。

我叫阿不力克木.苏来满，竞聘的岗位是哈得作业区运行主管。我1996年毕业于新疆石油学院机械电子工程系机械专业，同年7月来塔里木参加工作。先后在塔石化常减压车间、塔石化物资供应处计划经营科、开发事业部轮南作业区天然气处理站等岗位工作，目前在轮南作业区生产管理室设备工程师岗位工作。

对原岗位的认识

我认为设备工程师岗位的职责主要是协助分管领导完成作业区日常设备管理工作的同时，发动各级设备管理人员努力完成设备管理各项考核指标，推广设备新技术、新工艺的应用，传达落实上级技术部门的技术指令和文件精神并反馈相关信息，负责兼职设备管理人员培训，审核各类技术资料和负责资产管理等工作。

竞聘优势

第一、熟悉设备管理工作业务流程。

我自2000年开始从事设备管理工作，先后在担任生产装置运行监督、天然气处理站设备管理员、天然气处理站设备工程师、作业区设备工程师等岗位。

第二、有丰富的现场设备管理经验。

正如前面所说，自2000年开始，我主要接触现场设备管理工作，亲身参与轮南天然气处理站12套大型进口发动机-压缩机组的日常

维护、定期保养、大修和现场故障处理，设备主要配件国产化，送厂大修等工作。在作业区担任设备工程师期间还经历了股份公司设备大检查，得到各兄弟油田各级专家的好评。

在上述工作中我还先后参与了轮南所有A类设备大修、天然气处理站卡特和库伯机组发动机空气滤芯国产化、发动机风扇传动轴及轴承国产化、3608机组仪表控制线路更换，发动机隔热罩国产化、3608机组发动机工作模式转换、库伯公司8SGT天然气发动机组涡轮增压器国产化等工作。这些工作使得我有了丰富的现场工作经验和作业区设备管理的管理经验。

第三、有一定的学习能力和创新能力。

我一直坚持在生产一线工作，使得我熟悉工作环境，在积极想办法处理现场出现的各类技术问题的同时，积累了丰富的经验储备，提高了创新能力。

工作中先后参与和完成《轮南作业区天然气处理站引进设备配件动态库存》软件的设计和推广；在作业区范围内积极推广计算机绘图技术，使得机械加工工作提高了效率；自行翻译卡特皮勒公司G3608系列燃气发动机诊断工具DDT手册，海斯曼(Heinzman)公司燃料气执行器使用及维护说明以及G3600系列发动机主要零部安装尺寸手册,翻译卡特公司冷却剂添加剂使用手册（为机组提供合格的冷却液）等，为现场设备维护工作提供了更好的语言环境和保障。2001年参加《轮南天然气提高收率技术改造》项目，获得开发事业部科技成果一等奖；2002年、2005年获得《塔里木油田公司年度设备管理先进个人》。2006

年轮南作业区评为《油田公司设备管理先进单位》，本人也获得《塔里木油田公司2006年度设备管理先进个人》。

第四、我有健康的身体和良好的心理。

从大学时代开始就喜欢体育锻炼，参加工作后也没有中断体育锻炼，参加开发事业部足球队为球队的3连冠做出了贡献。在作业区我积极参与各类体育活动、尤其是三大球项目，为作业区赢得了荣誉，2006年获得开发杯足球赛季军和开发杯排球比赛冠军。这些使我有了健康的体魄和良好的心理，能够胜任快节奏、繁忙的前线工作，与此同时也练就了我一定的组织协调能力。

对新岗位的认识及上岗后的工作思路

我认为，哈得作业区工程技术主管主要是负责生产装置运行管理和设备管理；协助分管领导建立完善内部管理体系。

如果我有幸竞聘成功，在设备管理方面我初步的工作思路是： 摆正位置，夯实设备管理基础工作，完善内部设备管理体系。简述如下：

一、设备管理人员的自我完善。作为作业区的设备管理人员，要充分理会作业区领导给作业区提出的设备工作方向，并以此为工作主线展开工作。在工作中要做到多汇报、多交流、多沟通等方法保持信息畅通，努力达到“全员设备管理”的高度。

二、哈得作业区是开发事业部第一个全面实行甲乙方融合式管理的作业区，在其工作模式和方法上有着自己独特的一面，我自2001年开始在轮南作业区天然气处理站工作时接触了融合式管理模式，但

毕竟存在着一定的差异。因此，到了新的工作岗位我必须要做到摆正位置，工作中强调合作，以此来完成个人角色的转变和适应新岗位的工作要求。

三、在设备管理基础工作方面首先从现场第一手资料入手，在保证现场资料近可能准确的基础上，建立完善各类设备基础资料（如：设备档案、技术参数表、现场设备运行记录、常规设备数据库及压力容器数据库等资料）。

四、完善设备管理体系。有了准确的基础资料就要把重点放在完善各类管理方法上。方法决定结果，因此要规范各类设备管理工作，强化设备前期管理、加强压力容器和特种设备管理力度，尽量避免重复劳动、无功而返、工作没有目标等现象的发生。要充分结合油田公司正在推广的TnPM工作模式的同时，结合本单位实际情况拿出一至两个特色和亮点，在作业区范围内作为范本推广，并争取事业部和油田公司同行的认可。

五、严格执行考核评比制度。有了比较才能分出优劣。所以设备管理工作要定期进行考核评比。通过考核评比可促使各站对之间相互竞争同时，也可以发现存在的不足，并以此作为目标来努力整改。只要把这个工作做成一个良性循环，那么作业区设备管理工作可以得到一个积极向上、互相评比的良好局面。

最后是要感谢！

无论今天竞聘结果如何，我都想借此机会感谢长期关心、帮助我成长的开发事业部领导和作业区领导。假如我竞聘不成功，也请领导们放心，我会一如既往的干好本职工作，为轮南的开发作出自己应有的贡献。

再次感谢各位评委！

竞聘人：阿不力克木

2007年3月