广州体育馆运营管理介绍（精选五篇）

第一篇：广州体育馆运营管理介绍

广州体育馆运营管理介绍

——引入酒店管理理念，管好大型体育场馆

广州体育馆是以广州市政府为主投资的，由企业参与投资并经营管理的大型综合性体育设施，是广州市政府对体育场馆经营管理改革的产物。如何既要保证公共体育场馆“公益”和“体育”的性质不变，又要参与市场竞争，用经营收入来维持场馆的运营成为了经营管理单位必须解决的难题。

广州体育馆位于白云山麓，于2001年7月投入使用，是广州市跨世纪的标志性建筑之一。由于地理位置偏远，交通不便，加上下沉式结构导致商业资源缺乏、运营成本高，广州体育馆的经营管理单位——广州珠江体育文化发展有限公司（以下简称“体育文化公司”）在接管体育馆时曾预测，公司至少需要五年时间才可以实现盈亏平衡。然而，该公司只用了三年半的时间（即到2004年底）就实现了盈亏平衡。截止2008年底，体育文化公司已经连续三年盈利，实现了以馆养馆。目前，经历了八年时间的广州体育馆仍然是风采依旧，馆容馆貌整洁亮丽，设施设备运行正常。其中有何秘诀？很重要的一条，就是体育文化公司将星级酒店管理理念引入到体育馆的管理之中。

体育文化公司采用星级酒店管理理念管理广州体育馆的具体做法体现在以下几个方面：

一、反复强调“顾客就是上帝”。

体育文化公司对广州体育馆的经营管理完全是企业化运作，财政没有任何补贴，人员工资、设备日常维护以及办公费用全部依靠对体育馆的经营收入。因此，体育文化公司的领导班子自公司接管体育馆开始，就不断向管理人员和员工们灌输一个观念，即“员工的工资是顾客支付的，顾客就是公司的老板，顾客就是上帝”。从而强化了员工的服务意识和顾客第一的观念。公司要求，员工不可以与顾客发生争执，顾客的合理要求应尽可能给予满足。

二、统一着装体现专业化管理。

体育文化公司成立初期，虽然经营严重亏损，资金非常紧张，但是却为员工按照VI视觉识别系统定做了统一合身的工作服，配戴了工号牌。统一着装不仅使员工外表精神，更重要的是体现专业化管理。从着装一眼识别哪些是保安人员，哪些是工程设备人员，哪些是管理人员，为顾客提供了直接的服务指引。配戴的工号牌表明员工随时接受顾客对服务态度和服务质量的监督，表明了公司的诚信经营。

三、各项工作纳入日常化管理。

体育文化公司作为国有企业，高度重视制度建设与合法经营，高度重视经济效益与社会效益并举，高度重视将企业与员工的利益紧密结合，促进企业与员工共同发展，将一切经营管理的原则、目标和要求都体现了在各项规章制度中。公司在接管广州体育馆之后，就立即开展了公司的建章立制工作，并积极探索体育场馆的管理规律，在实践中不断完善制度建设。目前各方面规章制度已基本建成并日臻完善，做到了部门岗位有职责，各项工作有程序和标准。这些制度包括：部门及岗位的责任制度、设备设施的管理制度、治安与消防管理制度、资金与财务管理制度、人力资源管理制度、经营场所服务管理制度、大型活动管理制度、场馆紧急情况应急处置程序、卫生管理制度、安全生产管理制度、物业管理制度以及维护稳定与综合治理责任制度等。

通过对制度的执行和落实，将体育馆的各项经营管理工作已纳入了日常化管理，避免了临时性、突击性和被动性带来的种种弊端。

四、开创优质服务品牌。

虽然体育场馆没有评星级，但是，体育文化公司一直是按照五星级酒店的服务标准对广州体育馆进行管理，为顾客提供了高水准的服务，并把优质服务作为公司的一个品牌来建设和呵护。员工在服务意识方面要做到文明礼貌、主动热情、平等友善和耐心周到；对顾客的服务中要做到虚心、细心、耐心和贴心，即虚心听取顾客意见，细心了解顾客要求，耐心解答顾客的问题，贴心帮助顾客解决难题，把服务工作做得尽善尽美。

【国内聚焦】

北京奥运场馆的赛后运营

奥运场馆要达到在半个月竞赛期内保证各方需求的各项指标，但是其重大投入如何在赛后得到回报却是历届奥运会结束后面临的棘手难题。2008年8月24日和9月17日奥运会、残奥会闭幕后，北京奥运场馆这些投资上百亿的建筑也会面临“人去楼空”的失落与潜在的“奥运低谷效应”。而奥运会的品牌效应能否使之继续服务于大众，从而支撑起奥运场馆的商业运营，其实是“奥运前”必须考虑清楚的一个课题。“鸟巢”赛后商业面积比重将达35%

北京奥运会开、闭幕式举办地国家体育场“鸟巢”采用的是政府与企业合作建设的模式：即政府出资（占总投资的52%以上），建成后交给企业管理的模式。总建筑面积达25.8万平方米的“鸟巢”赛后每年5000至7000万元的维护费用让其赛后利用和运营一直备受关注。

由中信集团、北京城建和金州集团组成的中信联合体于2008年2月注册成立了北京中信联合体体育场运营有限公司，该公司获得了国家体育场赛后三十年的特许运营权。公司董事长李航说：赛后经过改造，商业面积比重将达到35%，目标是建成一个国际化的文化娱乐时尚中心，既要服务竞技体育，又要满足群众观看体育比赛、健身娱乐的需要。“鸟巢”将以承接大型体育赛事和文艺演出、开发无形资产、出租配套商业地产为三大主要经营模块。

比赛和演出方面，目前已与知名演出公司签订了赛后首场演出意向书；另有体育经纪公司正在计划洽谈皇马访华等重大国际体育赛事。

以冠名权和豪华包厢为代表的无形资产开发收入是大型体育场馆最大的收入渠道。运营公司总经理李建一指出，国内外企业都可通过市场竞标方式参与国家体育场冠名权的竞争，但因“鸟巢”的特殊性，他们在选择冠名企业时会非常谨慎地考虑企业品牌，并非金钱至上。

商业地产方面，公司计划至少投入三亿元人民币进行二期改造，规划了包括酒店、餐饮、超市、俱乐部以及精品卖场等业态，商业面积比重达到35%左右。

“水立方”将成饮用水商标

“水立方”总建筑面积超过6万平方米，奥运会比赛前后的使用有很大区别，1.7万个座位大部分将在赛后拆除，同时增加面积1万多平方米的两层小楼，以建设休闲设施，从而使商业比重达到30%以上，将改造成为以水为特色，集运动培训、文化娱乐、健身休闲于一体的多功能时尚中心。

此外，“水立方”还将成为一种饮用水的商标。6月3日，第一个围绕奥运场馆开发的衍生产品“水立方”冰川水正式上市。这也是首个使用“水立方”商标的品牌产品。北京市国有资产管理公司副总裁、国家游泳中心董事长康伟说：“冰川水源自加拿大北部冰川，原地取水，原地灌装，面向高端消费群体。作为开拓衍生产品和巩固品牌建设的开端，此后还将利用冰川水项目获得的渠道、经验和策略，进一步开发饮料、水等市场。”

场馆建设的中标法人获赛后30年特许经营权

北京市政府在决定新建奥运场馆时也考虑了赛后利用率问题，因此把一些场馆建在大学校园内，而且在建设与投融资模式上进行了很多尝试。比如，贯彻“政府主导、市场化运作”的原则，摒弃体育场馆以往那种“政府投资、主管部门经营、财政补贴亏损”的旧模式。对于由北京负责的新建奥运场馆和配套设施项目，市政府在保证必要投资的基础上，采用了项目法人招标的方式进行建设，由中标的项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。作为投资回报，中标者除享有一定政策优惠，国家体育馆和奥林匹克水上公园等的中标者还将获得2008年奥运会后30年的特许经营权。

对于有些体育场馆的商业运营与体育本身“分家”而变成“家具城”之类的情况，北京奥运场馆运营更多则仍是依靠体育赛事与文化活动来吸引人流，拉动商业发展。具有公共产品性质的奥运场馆的商业运营不得不考虑到其原有的体育功能，以商业化的运作让体育赛事得以持续发展，这正是奥运会成功举办的指导思想。

为保持奥运前后体育赛事的热度，从政府层面进行推动，从2007年起，北京市政府连续3年每年拿出5亿元人民币支持体育产业发展。这些投资将用于引入更多国际一流赛事，保持场馆使用率，将北京打造成为国际重要体育赛事中心。

在北京市的未来规划中，将着力打造以奥林匹克公园为中心的新区。这一区域1990年曾经历过亚运会，可是因为缺乏核心产业的带动和开发，十多年来并未真正繁荣起来。根据《北京城市总体规划》（2004—2020年），今后该新区内将大力扶植旅游、体育、文化、信息、会展等产业，并且加快办公和金融服务业的发展，对“鸟巢”和“水立方”为主的奥运场馆的赛后运营起着巨大的推动作用。（摘编自体育产业信息）

第二篇：体育馆运营

市体育馆运营管理

大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善民生具有重要作用。市体育馆的建设，将改善我市体育设施场地不足，设施落后的状况；为发展我市的体育事业，培养体育后备人才；全面提高我市的竞技体育水平；广泛开展群众性体育运动；提升市民群众的身体素质和健康水平起到重要作用。但从全国范围来看，普通存在着大型体育场馆在赛后运营方面，仍面临着体制机制不适应、运营效能不佳、服务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动力不足等问题。现就我市体育馆运营提出以下几点想法：

一、体育馆运营总体思路

坚持“以体为本，产业运营”的方针，在充分使用财政预算资金,发挥体育馆公益性的前提下，利用自身的人力和场馆资源开展体育服务、设施租赁等项目，同时大力挖掘体育馆的无形资产，增加体育产业收入，促进体育事业与体育产业协调发展、社会效益与经济效益有机统一，减轻财负担，扩大社会就业服务，提升我市城市政治、经济、体育服务功能。

二、体育馆运营基本目标

1、合理布局，完善配套设施，促进体育馆服务功能多样化，满足人民群众不断增长的体育运动需求，充分发挥体育馆服务社会、服务大众的社会效益。

2、提高保障能力，完善工作流程，更好地为运动训练、竞赛组织服务，促进我市竞技体育水平及比赛质量的提高。

3、创新运营管理理念，树立市场观念，扩大宣传力度，采用多元化、现代化的营销手段来提高体育馆经营效益。

4、促进城市功能完善，提升我知名度及综合服务能力。

三、体育馆运营管理模式

目前我国在大型体育场馆建设、运营、管理方面采取以下三种方式:

1、事业单位产业化运作模式

2、“BOT”模式 即 建设—运营—转让

3、“PPP”模式 即 公私合伙制 “鸟巢”国家体育场为我国首例以PPP经营模式建设运营的体育场馆。

事业单位产业化运作模式是指体育馆作为事业单位，体育馆的运营管理人员直接进行场馆的日常管理活动。我市体育馆运营管理应采取事业单位产业化运作模式。其优点是：

第一、可以对体育馆的各种设施、资源进行有机整合，直接服务于体育竞赛、体育健身及体育产业开发，因此能够实现社会效益最优化与体育产业效益的最大化。

第二、相对于承包管理、委托管理，直接管理能避免因体育馆开放、封闭训练、场地租赁产生的各种矛盾。

第三、目前，我国公共体育场馆的运营管理人员大多从事过体育工作，体育馆的直按经营可以培养现有体育人才的经营 管理能力，为我市体育事业的发展造就一批既懂体育以懂经营管理的后备人才。

四、体育馆运营管理的内容

1、人力资源，包括内部组织机构、人事管理及外包合作项目考核管理等。

2、财务核算，包括经费预算、费用开支、票据管理、材料物资、营业收入等。

3、体育馆物业管理，包括比赛馆、综合训练馆、室外停车场、绿化设施及场馆租赁业户物业管理等。

4、体育馆配套设施设备管理。包括供电、供暖、给排水及体育馆内智能化信息系统等。

5、消防安全，包括消防安全员的组织培训；用火、用电安全管理；易燃、易爆防火安全管理；消防器材、设施保养管理；日常及大型活动消防应急保障管理等。

6、全安保障，包括保安队伍的组织培训；日常防盗、防破坏、防自然灾害；大型活动场馆内活动秩序安全等。

7、大型赛会活动场馆保障，包括活动前后比赛馆、训练馆的电源、空调、灯光、音响、消防、监控、网络、应急照明、给排水等保障供应。

五、体育馆运营管理方法

1、协调关系、加强组织领导，把体育馆工作纳入体育发展总体规划，根据体育馆运营管理实际情况，将日常运行、设 备购置和大型维修支出列入政府财政预算。

2、优化资源配置，运用现化信息技术手段，提升体育馆产品服务质量，实行“用人军事化、管理制度化、运作市场化”的运营模式。

3、组建一支具备策划、组织、管理等综合素质的管理人员队伍，培养或聘任掌握国内外体育、文艺、商业活动体育馆职业经理人，加强绩效考核，建立利于激发活力、增强内生动的激励约束机制。

4、建立规范管理大型体育设施执行标准，借鉴军事化管理方式，建立健全体育馆管理的各种规范化规章制度、工作标准、工作流程、考核体系、培训制度等，为提高体育馆管理及服务水平打下坚实基础。

5、“以体为本”，发挥体育馆主体功能，积极引进国内外体育赛事，努力创办自主品牌赛事，充分利用设施条件，开展群丰富多彩的体育竞赛、体育表演、体育健身、体育培训等活动，充分体现体育馆创造的社会益效。

6、“全方位发展”，努力拓宽服务领域，延伸配套服务，利用体育馆人力、场地资源，积极开发休育表演、商业会展、文化展览、文艺汇演等，打造特色鲜明、功能多元的体育服务综合体和体育产业集群，实现体育馆服务综合化。

7、以市场为导向进行资源配置，围绕体育消费者需求，建造种类相对齐全的体育商品服务区，形成集中的体育健身、体育娱乐、体育购物消费市场，体现以体为主、多种经营并存的特点。

8、充分挖掘和利用体育馆广告发布权、场馆冠名权等无形资产价值，为体育馆运营管理汲取更多的资金，保障国有资产的保值、增值。

9、积极争取政府及相关部门对体育馆日常运行、大型维修和设备购置资金、政策的支持。

六、体育馆服务产品定位应注意的几个问题。

1、我市经济发展水平，市民体育消费所占日常支出比例结构。

2、市民有较强健康意识（体育消费）人群年龄结构及重视程度。

3、我市体育馆所处地理位置、硬件设置及规划合理程度。

4、政府及相关部门政策支持力度。

5、体育馆管理团队运营能力。

七、体育馆运营涉及的相关税费参考（以事业单位经营性收入为计税依据）

1、水、电、热

由国家八部委联合下发《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》文件规定，大型体育场馆水、电、气、热价格按不高于一般工业标准执行。

2、体育馆土地使用税 参考值:一等土地16元、二等土地12元、三等土地8元、四等土地6元、五等土地4元、六等土地2元

3、体育馆场地设备出租

营业税5%，城建税7%，教育费附加3%，综合综率8%

4、体育馆房屋出租

营业税5%，房产税12%，城建税7%，教育费附加3%，印花税1%，政府价调基金。

5、体育馆广告发布

营业税5%，城建税7%，教育费附加3%，综合综率8%

6、税费优惠政策案例：

省外：安徽芜湖体育公园所产生的税费实行先征后返。省内：白山市体育馆土地使用税、营业税、房产税由政府出面协调免征和减少缴纳额。

通化市通钢体育馆根据《关于推进大型体育场馆免费低收费开放的通知》体经字[2014]34号文件要求，向上级主管部门申请体育馆运营管理资金，2014年批复给通化市体育馆运营资金100万元。

体育馆免费、低收费时间要求：

1、每周开放时间不少于35小时，全年开放时间不少于330天。公休日、法定节假日、学校假寒暑假期间等，每天开放时间不少于8小时。

2、体育馆所属户外公共区域及户外健身器材应全年 包费开放，每天开放时间不少于12小时。

3、体育馆对学生、老年人、残疾人应免费、低收费开放。

4、体育馆因维修、保养、安全、训练、比赛、天气等原因，不能向社会开放或需调整开放时间，应提前7天向社会公告。

体育馆应免费向公众提供以下基本公共体育服务

1、举办公益性体育赛事活动不少于4次。

2、举办体育讲座、展览等不少于4次。

3、开展体育健身技能等培训不少于1000人次。

4、进行国民体质测试不少于3000人次。

八、体育馆运营管理服务外包项目

服务外包指管理部门通过与外部服务供应商签订合约的方式，将其非核心业务进行外包，利用外部专业化管理团队为其提供所需的服务内容，达到提高运营效率，提升服务专业化水平，增强管理能力的一种方式。

（一）其优点体现在：

1、发展核心业务

体育馆将专业化程度不高，且工作量繁重的业务进行外包，可集中精力发展体育馆市场开发、大型赛事活动、商业展会等核心业务，以提高体育馆运营整体绩效。

2、提供专业化服务 体育馆项目外成可通过项目召标，选择成熟、专业化管理队伍参与体育馆运营管理，为体育馆管理者及体育馆消费者提供专业化服务。

3、缓解无赛会活动人员矛盾

缓解办赛时急用人，无赛时养闲人的矛盾，避免了冗员现象，减少了体育馆人员经费支出，降低了运营成本。

（二）我市体育馆可外包服务项目

1、日常安保、秩序维护。

2、日常性卫生保洁。

3、园林绿化、草坪植被保养。

4、给排水、变配电、网络通信、音响维护、照明维护、视频监控等弱电项目。(可由商家和供应商提供养护）

（三）体育馆外包服务案例

武汉体育中心通过实施外包，借力于专业公司实现体育馆卫生、安保、设备保障等专业化管理，提高了服务品质和运营管理水平，降低了运营成本，确保了国内外体育比赛、大型文艺演出、商业会展等活动顺利进行，创造了国内运营管理大型场馆人数最少的神话。

九、体育馆可提供场租情况 主馆(比赛馆)地下面积:1500平。

一层房间45个,面积3000平。训练馆（副馆）

一层房间2个，大厅1个，面积2900平。二层房间6个，训练场1个，面积2950平。三层房间16个，面积650平。四层房间16个，面积650平。五层大厅1个，面积700平。

第三篇：国家体育馆详细介绍

工程地点：北京奥林匹克公园B区

承建单位：北京城建集团有限责任公司

建设单位：国奥投资发展有限公司

设计单位：北京市建筑设计研究院、北京城建设计研究总院

监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司

工程造价：

建筑面积：80890㎡

建筑层数：

建筑高度： 42.7米

幕墙类型：

结构类型：主体结构型式为框架—抗震墙结构与型钢混凝土框架—钢支撑相结合的混合型结构体系 开工日期： 2005.5.18

竣工日期： 2008.4.26

工程简介：

国家体育馆是第29届北京奥林匹克运动会主要比赛场馆之一，奥运期间主要进行体操、手球和轮椅篮球比赛。奥运期间产生了16块金牌，其中体操14块，手球2块，残奥会期间产生金牌2块。奥运会后将成为北京市最重要的体育设施，可满足举行包括高级别赛活动在内的各种大型活动和全民健身的需要。

国家体育馆建设用地南北长约335m，东西长约207.5m，总用地面积6.87公顷。位于北京奥林匹克公园B区，用地东临中轴线广场，南临国家游泳中心，西临信息大厦及公建用地，北临国际会议中心，位置重要，并与国家体育场、国家游泳中心共同构成体育建筑组群。

工程项目主要由体育馆主体建筑和一个与之紧密相邻的热身馆以及相应的室外环境组成，地下一层，地上四层。可容纳观众约2.0万人，总建筑面积约为80890㎡。主体结构型式为框架—抗震墙结构与型钢混凝土框架—钢支撑相结合的混合型结构体系；屋架结构采用双向预应力张弦桁架体系。

建设单位为国奥投资发展有限公司，设计单位为北京市建筑设计研究院、北京城建设计研究总院，由北京城建集团有限责任公司施工总承包，监理单位为北京建工京精大房工程建设监理公司。自05年5月28日开工，于08年3月31日竣工。

将钢支撑与型钢混凝土框架结合在一起用于大型体育馆建筑在我国还是首次；且看台板面积为11688㎡，全部采用一次成型的现浇清水混凝土施工技术，这在国内大型场馆中尚属首次；双向张弦预应力空间结构体系的屋架钢结构，具有用材省，承载力高，结构稳定性好等特点，在国内是首次应用；钢屋架工程采用“带索累积滑移，双向预应力对称张拉”技术，填补了国内外空白，经专家评定达到了国际领先水平。

国家体育馆幕墙设计独具匠心，采用钢结构、铝型材、玻璃和拉索结合使用，层次分明，变化有序，整个幕墙在简洁明快的格调中透露出热情奔放的气息。直面玻璃分格4000X2000mm,采用钢化中空LOW-E玻璃，最大限度的提高了节能、环保性能。双玻太阳电池方阵由24块双玻太阳电池组成，安装在南坡面玻璃幕墙和屋面，与建筑结合、建筑一体化设计赋予了国家体育馆的屋顶和南坡面玻璃幕墙“环保、节能”的科技概念，使其成为“会发电的屋顶”或“会发电的玻璃幕墙”。

国家体育馆金属屋盖体系集吸音、隔音、保温、降噪、防水等多功能为一体，此金属屋盖体系乃是国内屋盖体系中的首例。

铝合金垂片和硅酸钙挂板是体育馆公共部分的主要装修做法，尤其是硅酸钙挂板在公共建筑中作为装饰面层出现尚属首次，属于设计的大胆创新。100千瓦并网光伏发电站输出的电能用于国家体育馆地下车库照明负载供电，它展示了我国光伏发电技术水平、也体现了我国政府对再生能源的重视，水源热泵是一种新型节能设备，主要是利用自然界的低温可再生能源变为高温的能源，除了具有节能意义外，还具有绿色环保意义。

2007年11月20日国家体育馆在中心区场馆中率先完工交用后，成功的举办了四场测试赛，经奥组委测评，被评为历次测试赛中最为成功的场馆。在奥运会比赛期间，国家体育馆设备系统运转正常，功能齐备，举世瞩目之下，深得各界好评。奥运会后，作为高档文艺演出场所，成功举办了数次演出。该工程获2008中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），第八届詹天佑大奖。

第四篇：体育馆管理规定

海南省农垦中学体育场馆管理办法

海南省农垦中学体育场馆馆（包括羽毛球馆、乒乓球场、健身场、瑜伽馆）是学校开展教学活动及教职工休闲锻炼的场所，暂不对外开放。为加强体育场馆的管理，为广大教职工提供一个文明、健康、舒适的活动场所，特制定本管理办法。

一、开放时间

1、周日下午3:30—21:00，周一至周五：17:30——21:00

2、羽毛球专项班上课时间

3、法定节假日、假期按学校安排时间开放

二、入馆须知

1、进入场地健身必须穿着运动鞋，羽毛球馆禁止穿硬底鞋、高跟鞋进入场地活动。

2、爱护场内一切公共设施，损坏公物照价赔偿。

3、自觉维护场地卫生，严禁随地吐痰、乱扔杂物、食物，保持好场地内环境卫生。

4、谨防火灾，场馆内不得吸烟。注意安全，不要在球场之间快跑穿行。

5、进入场馆健身的教职工，请自觉维护场内秩序，遵守社会公德，讲文明，有礼貌，服从管理人员管理，不得赤背练习、嬉戏打闹、大声喧哗。

6、有高血压、心脑疾病等不宜进行体育锻炼的人员谢绝入场锻炼，否则，出现安全事故，场馆概不负责。

三、设施管理

1、体育场馆内的设施、器材和物品不得对外租借，特殊情况需要向外租借的，必须征得管理部门的同意。

2、体育场馆内的设施、器材和物品的添置和更换，应由管理员向管理部门提出，由管理部门负责统一购置。

3、体育场馆内的设施、器材和物品实行定置管理、专人负责，井分类登记在册。

4、体育场馆的钥匙必须由管理员和相关部门负责掌管，非管理人员不得配制和拥有。

四、管理员职责

1、按时出勤，坚守岗位，服从管理，认真履行管理职责，维护体育场馆的正常秩序。

2、活动场地、设施及洗手间应坚持每日清洁卫生一次。

3、要加强对设施、器材和物品的管理，保持活动场所的美观；保证场馆安全管理。

4、要做到文明管理，以理服人，坚持原则。要教育活动人员爱护公物、保持活动场所的清洁卫生、自觉遵守各项活动规则和管理规定。

5、要注意防火防盗，下班前要锁好门窗，切断所有电器的电源。

7、遇到特殊情况无法处理时，应及时向有关部门反映，争取及早处理解决。

8、由体育场馆管理员工作不当引起的造成不良影响的，管理员要接受批评；造成恶劣影响的，将按学校管理规定对管理员进行处理。

本管理办法从体育场馆馆投入使用之日起执行。

第五篇：体育馆管理规定

体育馆管理规定

一|、所有进馆人员均须严格遵守本馆规章制度，服从工作人员理，自觉维护公共秩序。

二、爱护公共财物，进馆人员须穿软底无钉运动鞋，合理使用设施器材。

三、注意公共卫生，馆内严禁吸烟，不得随地吐痰，不乱丢杂物。

四、馆内用球须按手续借用，及时归还，并不得到室外场地使用，不得携带室外用球在馆内使用。

五、馆内不得乱涂乱写，严禁用球故意向墙面、门窗撞击，造成损坏和破坏者必须照价赔偿，并视情节轻重给以要的处罚。

六、注意文明礼貌，不得故意高声喧哗，严禁斗殴。

七、遵守开馆、闭馆时间，不得擅自入馆或延时滞留，如有特殊活动需提前或推迟开、闭馆时间，须事先履行报批手续。

八、雨雪天在馆内上课，所有雨具须放在指定地点，不得带入馆内。

**学院体育部