选煤厂原煤车间“胜峰管理法”比赛发言稿

第一篇：选煤厂原煤车间“胜峰管理法”比赛发言稿

“胜峰管理法”比赛发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

经过一个多月的认真筹备，选煤厂原煤车间第三届“胜峰管理法”比赛如期举行了。首先，让我们以热烈的掌声向各位厂领导的到来表示欢迎。

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行

为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对现场违章人员的处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现生产过程中人与设备、人与环境的良性互动，预防工作偏差，才能达到避免违章、预防事故的目的。手指口述胜峰管理法应运而生，它从规范职工操作行为入手，先安全确认，再进行下一步的工作，使规范作业成为一种可控行为，较好地防止了违章作业现象的发生，是过程控制、自主管理、标本兼治的科学方法。实施三年以来，对推动我矿的安全形势持续健康发展，起到了十分重要、极其关键的作用。我车间按照矿、厂领导的要求，继续深化手指口述胜峰管理法，强化现场安全作业，特举办第三届“胜峰管理法”比赛。这次比赛贯彻以往两届公平公正的原则，不同的是，这次比赛将采取不定人员、全员参与的比赛方法，抽取各工种、各班组人员进行现场手指口述的确认，根据比赛人员动作规范程度、吐字是否清楚、流畅、确认内容是否完整等，进行现场评分，对于不足之处当场给予指出和更正，从而进一步规范职工现场作业行为。

职工同志们，我希望大家通过这次比赛，从思想上高度重视现场安全确认的必要性，从行动上进一步落实手指口述现场确认，在生产过程中不忘安全确认，提高安全技能和自保互保的能力,来实现原煤车间更长周期的安全生产。最后，我预祝比赛圆满成功！

第二篇：选煤厂原煤车间胜峰管理法比赛发言稿

选煤厂原煤车间胜峰管理法比赛发言稿

在我们平凡的日常里，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。你所见过的发言稿是什么样的呢？下面是小编为大家收集的选煤厂原煤车间胜峰管理法比赛发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导，同志们：

经过一个多月的认真筹备，选煤厂原煤车间第三届“胜峰管理法”比赛如期举行了。首先，让我们以热烈的掌声向各位厂领导的到来表示欢迎。

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对现场违章人员的`处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现生产过程中人与设备、人与环境的良性互动，预防工作偏差，才能达到避免违章、预防事故的目的。手指口述胜峰管理法应运而生，它从规范职工操作行为入手，先安全确认，再进行下一步的工作，使规范作业成为一种可控行为，较好地防止了违章作业现象的发生，是过程控制、自主管理、标本兼治的科学方法。实施三年以来，对推动我矿的安全形势持续健康发展，起到了十分重要、极其关键的作用。我车间按照矿、厂领导的要求，继续深化手指口述胜峰管理法，强化现场安全作业，特举办第三届“胜峰管理法”比赛。这次比赛贯彻以往两届公平公正的原则，不同的是，这次比赛将采取不定人员、全员参与的比赛方法，抽取各工种、各班组人员进行现场手指口述的确认，根据比赛人员动作规范程度、吐字是否清楚、流畅、确认内容是否完整等，进行现场评分，对于不足之处当场给予指出和更正，从而进一步规范职工现场作业行为。

职工同志们，我希望大家通过这次比赛，从思想上高度重视现场安全确认的必要性，从行动上进一步落实手指口述现场确认，在生产过程中不忘安全确认，提高安全技能和自保互保的能力,来实现原煤车间更长周期的安全生产。最后，我预祝比赛圆满成功！

第三篇：选煤厂原煤车间2009年09月份工作措施

选煤厂原煤车间2009年9月份工作措施

九月份，选煤厂原煤车间在矿厂的正确领导下，围绕各项目标任务和总体要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，加强车间管理和现场标准化整治等工作，确保完成9月份矿井各项任务目标。现制定工作措施如下：

一、指导思想：

以科学发展观为指导，认真贯彻矿9月份会议精神，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展，以安全生产为中心，以车间标准化建设为目标，实施系统管理，开展“四整治一教育”活动,强化“双基”建设和安全质量标准化建设，实施精细化管理和月度安全生产任务目标。

二、工作目标：

（一）、安全目标：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。

（二）、生产目标：确保矿井提升商品煤量42万吨及洗煤供煤。

（三）、机电设备完好率：保持95%以上。

（四）、机电、生产事故率：保持在0.3%以下，努力向零冲刺。

（五）、文明卫生，综合形象：达到“三化”（净化、美化、绿化）。

（六）、大力开展“四整治一教育”活动。

（七）、精神文明建设再上新台阶。

三、方法措施：

（一）、认真贯彻落实9月份矿工作会议精神，实现9月份安全生产 “安全第一，预防为主，综合治理”是党的安全生产指导方针，我们要充分认识做好安全工作的极端重要性及政治责任感，认真分析研究安全管理工作的内在规律，坚持以人为本，明确管理就是服务的管理理念，切实做到人人都是管理者，通过技术创新、管理创新、制度创新，创造良好的安全环境。一是利用班前会、学习日时间，迅速将9月份矿工作会议精神传达到每一名职工，领会其精神实质和内涵，确保实现9月份安全生产；二是根据矿9月份安全工作安排，结合原煤车间实际情况，开展“四整治一教育”活动，即皮带运输专项整治、电器保护专项整治、液压系统专项整治、综合治尘专项整治四个方面，一教育是建立车间阅览室，加大职工教育培训力度，进一步提升职工综合业务素质；三是为抓好职工的安全教育培训工作，进一步学习和贯彻执行好矿、厂开展的四五联动教育培训、手指口述、“三位一体”安全确认法和现场标准化整

治等活动；四是积极落实好安全隐患排查整改工作。以现场管理为重点，落实好安全措施、设施等，执行好周一安全排查，有问题及时整改；五是结合原煤车间实际，继续开展好本安型车间、本安型岗位创建活动；六是认真分析研究安全管理工作的内在规律，从全员、全过程、全方位的角度，从管理制度、技术措施、安全设施上采取强有力的手段，并根据安全管理工作具有长期性、复杂性、连续性和多变性的特点，适时调整和改变安全管理工作的重点，确保安全管理工作的针对性和时效性；七是做好特殊时期的安全管理工作，特别是

十一、国庆期间的安全管理工作；八是充分发挥安全保护设施的重要作用，在现有的安全保护设施基础上，不断完善和改进安全保护设施。

（二）、加强设备维护，精心组织生产，确保矿井提升运输和洗煤供煤 一是加强机电设备维护工作，加大系统设备状态监测力度，努力降低事故率，提高设备开机率，确保系统设备正常运转。二是精心组织生产，合理安排日常维护与检修工作，充分发挥动筛系统的灵活性，确保三大系统安全可靠运行。三是严格执行《动筛系统备用设备定期试车管理规定》，确保备品备件齐全到位，备用设备完好可靠。四是发挥生产班人员的积极主动性，根据煤量、煤质、仓位等因素，快速合理地改变煤流方向，充分利用一煤场、二煤场、产品仓流程设备的灵活性，精心组织好矿井提升和洗煤供煤的生产工作。

（三）、围绕9月份任务，重点抓好四项活动，确保完成月度工作目标 9月份，无论是安全目标，还是生产任务，对我们车间来说，都面临着巨大压力和严峻挑战，由于车间班子调整，存在着一些不稳定因素和个别职工的浮躁思想，同时，加上井下条件复杂，煤流系统中含矸量高、杂物多等等众多不利因素。因此，9月份，对于原煤车间来说，压力也是动力，为使车间整体工作再上新台阶，重点抓好以下几项活动：一是狠抓现场治理。特别是八月份矿上提出的对皮带清扫器、挡煤皮子、皮带保护及安全护栏等各类检查和整治等工作，我们更要加强这方面的管理和整治工作，实现原煤车间安全生产，杜绝事故发生；二是开展好标准化车间建设活动。标准化车间建设是全面提升车间整体管理工作的重要手段，为将这项工作在原煤车间纵深推进，根据当前我们计划开展的开展“四整治一教育”活动，对照标准，堵塞漏洞，进行系统查找和全面改进，按照建设标准化选煤厂的要求，推进标准化车间建设；三是开展好“四大”活动。按照“降低成本、提升效益、创新工作、凝聚发展”的工作思路，积极开展好与我们车间实际工作息息相关的修旧利废和节制降耗等活动，切实把“四大”活动工作突出体现在最终效果上；四是开展好“员工素质提升月”活动。员工素质的提升是实现一个单位科学、安全、有效、和谐“四个”发展的最显著条件，员工素质包含众多内容，配合这项活动，我们车间决定建立车间学习阅览室，加强职工的教育培训力度，启动对职工在安全知识、电器设备维修、机械加工安装和电器焊、起吊设备及政治理论等相关专业性的各类培训活动，利用技术比武、岗位练兵、导师带徒等手段为载体，将这项活动贯穿于9月份和09年后三个月始终，进一步提升本车间职工综合业务素质，为实现矿井9月份和09年全年任务目标而做出原煤车间全体职工应有的贡献。

选煤厂原煤车间

2009年7月9日

第四篇：2010龙湖选煤厂原煤车间脱产培训制度

2010龙湖选煤厂原煤车间脱产培训制度

1、成员参加培训期间不得迟到、早退、旷课，迟到、早退-1分/次、人，旷课-5分/人、天（在考试成绩及职教考核成绩中扣除）。

2、听课要有听课笔记，并按时完成作业，缺一次笔记-1分/人、次（在考试成绩中扣除）

3、每期培训班结束前要进行综合闭卷考试，考试成绩不合格的职工将扣厂平均工资的10%（班组长及以上150元、其它80元）奖励考试成绩优秀的职工。

4、考试成绩不合格的职工将作为下一期学员继续接受培训（复培期间内取消效益工资，只保留岗位工资）

5、考试不合格，复训职工影响车间生产，车间将进行严重处罚。

第五篇：华丰煤矿选煤厂重介原煤车间改造工程质量评估报告

北京康迪建设监理咨询有限公司华丰煤矿选煤厂工程项目部

华丰煤矿选煤厂重介原煤车间改造工程

工

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估

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告

北京康迪建设监理咨询有限公司

2012年6月19日

北京康迪建设监理咨询有限公司受新汶矿业集团的委托，对华丰煤矿选煤厂重介、原煤车间改造工程实施监理工作。项目监理部于2011年9月开始对该工程进行施工阶段监理，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，于2012年*月*日该工程通过竣工预验收，下面对该工程进行工程质量评估。

（一）工程概况

本工程为新汶矿业集团华丰煤矿选煤厂重介、原煤车间技术改造工程：

重介车间采用挖孔压灌桩基础。建设总面积：1876m2,总楼层为四层。建筑结构安全等级为二级。建筑结构设计使用年限为50年。抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为二级，钢筋混凝土框架结构的抗震等级为三级。

原煤车间采用人工挖孔灌桩基础。现浇整体式框架结构。主厂房1125m2，皮带廊118.25m2，总建筑面积1243.25m2。总楼层为四层。建筑结构安全等级为二级。建筑结构设计使用年限为50年。抗震烈度6度，建筑耐火等级为二级，生产的火灾危险性分类为丁类。框架抗震等级为四级。

混凝土强度等级为：一层到四层框架柱为C30，框架梁、楼梯、过梁均为C30，构造柱为C20.钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋，钢筋强度标准值应具备有不小于95％的保证率。

（二）施工单位基本情况

重介车间总包单位：北京德瑞安矿业技术有限公司

原煤车间总包单位：沈阳科迪通达矿山机械有限公司

两总包单位项目经理部全面负责两工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求。施工人员、各专业人员岗位证书齐全，符合要求。劳务人员数量满足施工工期要求。施工各类机械设备规格、型号、数量、性能满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能按计划落实。根据对两总包单位及主要原材料、构配件的考察确定，两总包单位有能力完成两工程的施工项目。

（三）注意采取的施工方法

（1）现场场地狭小，基槽四周做了特殊处理，槽边不放坡。

（2）桩基深，现浇混凝土强度等级高，又在冬季施工，采取了相应的技术措施。

（3）梁种类繁多，截面、宽高不一;轴间混凝柱等测量放线要求高。设备安装预埋件多，板预留洞较多。

（4）为保证混凝土浇筑的连续性，保证混凝土的质量，加快施工进度，解决现场场地狭小的问题，混凝土全部采用预拌混凝土。混凝土输送和浇筑采用塔吊和混凝土输送泵车等多种方式进行。

（5）“四新”应用。针对该工程的特点，为保证该工程优质、高速地完成，落实建设部在建筑业推广应用的新技术、新工艺，结合该工程的时间情况，采用的新技术、新工艺有以下几个方面。

1）采用泵送混凝土技术。该工程混凝土浇筑采用泵送，加快了混凝土建筑速度，取消了中间环节，大大减轻了工人的劳动强度，节省了大部分塔式起重机作业，从而加快了施工进度。

2）清水模板技术

3）钢筋连接技术。竖向粗钢筋焊接采用电渣压力焊，水平粗钢筋采用滚轧直螺纹连接，该项技术和保证钢筋的连接头质量和连接强度，保证钢筋的同心度及密集钢筋间的最小间距，从而有效保证了混凝土的建筑质量。

4）混凝土外加剂技术。混凝土内渗加减水剂、早强抗冻剂等外加剂施工技术。

（四）工程地基基础和主体结构的质量状况

1.地基与基础的质量状况

该工程地基的土质与勘察报告一致，钎探结果符合设计要求，基坑验槽合格。基础采用桩基复合基础。对该分部工程进行了查验，符合设计要求和施工质量验收规范，验收合格。

2.主体结构的质量状况

主体结构为钢筋混凝土框架结构。在主体结构施工的全过程中各分项施工单位自检合格，监理验收合格。

（五）其他分部工程的质量状况

1.建筑屋面分部工程，施工单位自检合格，监理验收合格。

2.建筑装饰装修分部工程中地面、抹灰、门窗、外墙保温、细部等子分部工程，施工单位自检合格，监理验收合格。

3.建筑给、排水及采暖分部工程，施工单位自检合格，监理验收合格。

（六）施工中发生过的质量事故和主要质量问题、原因分析和处理结果

在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性的质量问题（包括常见质量通病）在施工过程中有所发生，这些问题通过自查、自检进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。

（七）对工程质量的综合评估意见

该工程承包合同规定的质量等级为：合格。监理单位对分项、分部、单位工程的验收情况认为该工程达到了施工合同约定的工程质量标准，单位工程预验收合格。