案例：群众路线是企业发展的坚强保证(大同煤矿集团公司党委书记、董事长张有喜)

第一篇：案例：群众路线是企业发展的坚强保证(大同煤矿集团公司党委书记、董事长张有喜)

群众路线是企业发展的坚强保证

密切联系群众是我们党的最大政治优势。着力加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，是各级党委应始终高度重视的课题。近年来，大同煤矿集团公司（以下简称“同煤集团”）把加强作风建设、践行群众路线作为企业发展的坚强保证，将改进作风作为推进转型跨越发展的切入点，把群众满意作为检验工作的硬杠杠，依靠员工办企业、办好企业惠员工，取得了初步成效。

具体做法

狠抓三风聚人气。针对工作中存在的作风漂浮、以会贯会、以文传文等现象，将改进作风、会风、文风融入企业发展战略。实施“五个一批”培训工程，选派干部赴中央党校、中国浦东干部学院学习，开办 “同煤大讲堂”，开展“转作风、强素质、树形象”和“企业是自家的、咱家的、还是大家的”等研讨活动，引导党员干部增强党性、提高政治素质，从思想根源上强作风。加强学风建设，创新学习方法，大力建设学习型党组织。中央八项规定出台后，及时制定“改进工作作风、密切联系群众”和“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的专项规定以及严肃干部管理工作的具体要求，进一步推动干部作风转变。

沉到一线接地气。把“基层、基础、基本功”作为提高干部队伍整体素质的重要抓手，实行集团副三总师（集团副总工程师、副总经

济师、副总会计师）以上领导人员安全包保制度、重点建设项目联点制度，随时掌握实际情况，帮助解决困难和问题。坚持集中办公、全面学习、基层调研的“三分工作法”和干部在一线指挥、处室在一线调研、决策在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造的 “一线工作法”，实现了各项工作的高效推进。

清正廉洁扬正气。坚持以活动促廉政，开展“千名干部进课堂、千名干部读廉文、万名干部进基地、万名干部进考场”的“双千双万”活动，常敲廉政警钟。坚持以制度夯实廉政基础，建立完善《“三重一大”决策程序及流程办法》等廉政制度，把权力关进制度的笼子里。坚持以公开保廉政，设置党务和企务公开栏，做到重大决策、资金使用、项目招标、物资采购等全部公开，让权力在阳光下运行。率先垂范振士气。以改进作风、服务员工为争创重点，开展“深入基层调研现场办公”、“关注员工喜与忧，普通员工大走访”等特色争创活动，设置“党员安全标准岗”、“党员突击队”等特色争创项目，构建党群共建“六员一防”安全工作群防群治大网络。大力培育先进典型，发挥其示范引领作用，激发员工干事创业的热情。主要启示

带着感情抓。联系群众鱼得水，脱离群众树断根。群众是最讲感情的，对群众的感情有多深，凝聚起的合力就有多大。改进作风、密切联系群众，一定要始终尊重群众主体地位，虚心问计于民，倾听民

声、了解民意、掌握实情，依靠员工办企业、办好企业为员工；一定要时刻把群众装在心中，真心问需于民，带着对群众深厚的感情，面对面、心贴心、实打实地为群众排忧解难，用真情换真心。

扑下身子干。喊破嗓子，不如甩开膀子。群众喜欢的是“掏心窝”的泥腿干部，讨厌的是嘴上“跑火车”的甩手掌柜。密切联系群众，就是要深入一线、深入现场，解难事、办好事、做实事，做到以行不以言，干出经得起实践和人民检验的业绩。

坚持不懈怠。改进作风不能虎头蛇尾，服务群众不能搞半拉子工程。同煤集团把改进作风、密切联系群众摆在更加突出的位置，推行“一线工作法”和“三分工作法”，建立和完善各级干部带班下井、深入基层调研、联点帮扶等联系群众的长效机制，做到了刚性约束指标和正向激励并举，保证了改进作风长效化、服务群众常态化。走好发展路。千好万好，发展才好。发展是民生之基，民生是发展之本。国有企业改进作风、密切联系群众，必须正确认识发展与民生的辩证关系。同煤集团牢牢把握发展这一主题，加快转型跨越步伐，建设煤电一体化国际能源大集团，以实实在在的发展成果造福于民。