六年级2013--2014下质量目标承诺书（合集五篇）

第一篇：六年级2013--2014下质量目标承诺书

洪山区南望山小学六年级教育教学质量目标承诺书

（2013—2014下）

【责任承诺组】南小六年级温馨园

【负责蹲点领导】肖俊芳

【责任承诺人】

唐春桃胡秋梅闵秀魏金荣

李求文张颖华胡晓荣闫静怡

【承诺内容】阶段目标绿色德育绿色学堂绿色年级

【培养总目标】规范有礼乐思善言帮扶

【六年级阶段性目标】

一.规范学生的行为举止，培养学生良好的习惯，争做文明少年。

二.课堂上勤学乐思，自信表达，主动学习，合作探究。

三.尊敬师长、友爱同学，积极主动帮助学习困难学生。

【绿色德育】

一．宗旨

在绿色办学理念的引领下，坚持育人为本，德育为先，以养成教育为重点，以“七卡争星”的评比为载体，培养有现代品行的文明人。

二．联系学科 德育渗透

通过上思品语文等学科，渗透爱祖国、爱人民、爱家乡、爱科学的情感。通过每周五午间课程观看爱国电影，增强学生的民族意识和危机意识，激发学生振兴中华的责任感和使命感。

三．微笑谢谢学会感恩

学会“微笑”，乐观面对一切困难。学会“谢谢”，感恩社会和身边的人。

四．班级公约我们的约定

六（1）班级公约

1.文明守纪关爱他人2.尊敬老师孝敬父母

3.勤学善思乐于进取4.健美阳光热爱公益

六（2）班级公约 1.上学不迟到值日要早到2.上课会倾听自信乐展示

3.课间不打闹文明有礼貌4.午餐守秩序进餐习惯好

5.垃圾不乱丢环保我做到6.对子互帮助共同有提高

7.作业完成好学习有目标8.排队把家回安全要记牢

六（3）班级公约

1.上学不迟到值勤要早到2.上课认真听他人不打扰

3.自己的东西管理好，别人的东西我不要 4.走路说话学花猫，肚子步声音轻悄悄 5.课间不打扰，文明玩耍我记牢 6.中午进餐守秩序，不吵不嚷习惯好 7.垃圾分类不乱丢，看见纸屑弯弯腰 8.爱自己爱他人，互相帮助共提高 六（4）班级公约

1.讲文明，会问好2.作业好，发言多 3.敬师长，守纪律4.不乱丢，值日好 5.爱活动，争上游6.负责任，守诺言

五．绿之行我们的好习惯

落实学校“绿之行”好习惯，播种行为，可以收获习惯；播种习惯，可以收获性格。A.见面问声好

1、见到老师、客人主动问好。学会使用“请、谢谢、您好、再见、对不起”等礼貌用语。

2、同学交谈要用文明语言，不说脏话。

3、在接受别人的帮助时，能微笑着向别人致谢

4、进入教师办公室会喊“报告”。B.课间不疯跑

1、课间休息时，能文明游戏，不打架骂人。

2、在活动时不相互追赶、打闹，能安全游戏。

3、不攀爬花坛、楼梯扶手及围墙。

4、不到体悟楼、湿地园内疯跑及游戏。C.放学排路队

1、放学时学生排队离校，各班路队必须有班牌。

2、各班路队排成两队或一队，行进过程中不散队，不追逐打闹，不随便说话，不追超其它班级。

3、路队有班主任组织（高年级可安排路队长负责），不漏留学生。

4、周二走班课放学，由各班上课老师组织路队。D.就餐秩序好

1、放学时能在本班门前排好队，有次序的领取午饭

2、吃饭时不下位，不浪费、不乱扔。在自己的座位上安静的就餐。

3、餐具按时归还，餐后整理卫生。

4、午间后在本班间餐管理员的组织下安静的学习，不吵闹，不串班。

5、回家就餐的同学返校后回班休息，听从间餐管理员的管理，不得在校园疯闹，大声喧哗。

【绿色学堂】

一．宗旨

全心打造高效课堂，全面提高教学质量，培养有现代品味的文化人。

二.课堂实战：

课前：精心准备吃透教材编写学案充分准备 课中：交融生辉教材为本和谐愉悦乐学善思课后：拓展延伸学生作业教师反思

三.常规教学“五”认真

1.备课认真：备好导学案，做好课后反思。2.上课认真：上好课是提高教学质量的保证。

3.批改认真：严格控制作业量，发现作业中的问题及时反馈。

4.辅导认真：分析各类学生作业的情况，实施差异教学。建立学困生档案。

5.考试认真：本学期计划单元测试、月考等15次以上，测试后认真分析，及时查漏补缺。

四．绿色阅读

1.认真填写《阅读悦快乐》练习册。2.利用晨读和午间课程，多读课外书籍。

3.在书香环境下，让孩子享受阅读的乐趣，获得知识，陶冶情操。

4.让学生的阅读能力有效提升，阅读技巧能充分运用到各项考试中，阅读得分率得到提高。

五.导师帮扶

导师帮扶学生，学生帮扶学生，手拉手，结对子。本学期，六年级组导师认领帮扶对象名单：

• 唐春桃：占俊杰徐志浩 • 魏金荣：谭健洪

• 胡秋梅:黄泽众李宇轩 • 张颖华:苏伊婷任宇航 • 李求文:郭伟洪帅• 闵 秀:莫定国陈文杰 • 胡晓荣熊逸飞

• 闫静怡:杨佩张盼

对学困生做到“十个一”：

1.帮助制定一个小目标；2.有一个锻炼的岗位；

3.每月一次上台表现的机会；4.每学期一次获奖的机会； 5.每节课至少一次发言机会；6.一次成功的体验；

7.每月一次谈心的时间；8.给每个学困生找一个好伙伴； 9.每月一次和家长联系；10.每学期家访一次。

六.教研教学

1.加强教育教学的理论学习，积极参加学校的教研教改实践活动。2.做到一学期全组每位教师上好一节公开课。3.主评一节公开课。

4.编写一份最佳导学案。5.撰写一篇教学经验总结。6.听课15节以上。

七.绿色作业

落实教育局提出的作业常规要求“五有五必”：

有练必选 有发必收有收必改有练必评有错必纠 1.严格控制作业时间和作业量。

课堂作业尽量不挤用学生课间和午间休息时间。2.学程单上认真设计作业。

精选书面作业题型，以基础为主，降低难度，减少机械重复，加强针对性。3.减少作业量，提高作业质。

提高正确率和书写质量，抓学生作业态度，作业批改及反馈及时，抓住重点、难点进行必要的拓展与延伸。

4.创新作业类型。如网上作业、思维导图等等

5.增设自主作业。尝试在教师引领下互批、小组批等做法，进一步促进学生知识的内化。6.设立班级作业奖励措施。如“无作业日”，体现个性作业和分层作业。作业统一公示制度

1.预习时间 102.作业3.整个完成时间 六年组采取每周五

八.学科竞赛

积极组织学生参加各级各类的学科竞赛。1.梦想剧场

六年级社团相声、小品、歌舞、器乐、课本剧比赛。2.红领巾相约中国梦演讲比赛 3.国际青少年数学竞赛初赛 4.语数绿牙杯学科竞赛

5.组织学生参加十月份科技车模、空模比赛（区、市）6.数学口算比赛 7.语文听写比赛 8.英语单词比赛

9.《我的作业我做主》英语作业DIY设计比赛。

九．绿色质量

教师在提高命题能力，争取达到教育局两率。

本学期教学质量综合具体情况考虑（与上学期相比）约提高5%以上。

六年级语文数学确定本学期期末成绩目标为： 合格率97%优秀率 57%。

承诺期限：2013～2014学年第一学期

【绿色年组】

一．遵守教师行业职业行为自觉约定。二．高雅亲切对人，主动微笑师生问好。三．办公有序，保持桌面和办公室整洁。

四．真诚耐心地与家长沟通，有效交流，增进理解，共同教育孩子朝正确的方向发展。五．参加各类文体活动，加强交流，增进友谊，提高凝聚力。

六．习惯读书，组内开展共读一本好书的活动，让书墨飘香温馨家园，拓展自身专业素质及内涵底蕴。

南小六年级组 2013年9月25日

第二篇：质量目标承诺书

质量目标承诺书 我公司投标西林寺塔修缮工程的质量目标为：达到国家文物修缮合格标准。

（1）为表示我公司对工程质量承诺的决心，一旦我公司中标该工程，严格在施工合同中明确规定，若工程质量达不到一次性验收合格工程，愿接受总价的10%的罚款。

（2）一旦我公司承接该工程，确定该工程为我公司重点项目，由蒋锦春同志担任项目经理，并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。蒋锦春同志作风踏实，责任心强，业务水平高，施工经验丰富，他近年来主持施工过的工程获得了上级的好评。

（3）为保证工程质量目标的实现，本工程将严格执行我公司质量方针。建立由负责工程质量的项目经理为组长，质安部工程科科长为副组长，工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质安员成员，组成本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导与管理，并设专职质量检查监督员，建立总工程师——质量管理职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体职工参加的全面质量管理的QC小组活动，运用全面质量管理方法和采用GB/TI9000＝IS9001:2000《质量管理和质量保证》系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证分部分项工程质量合格率为100%。

承诺单位：（单位盖章）

法人代表：（签字）

日期：2008年5月7日

第三篇：质量承诺书及质量目标分解(原稿)

质量承诺书

一、质量承诺书的宗旨：

贯彻质量是企业的生命的理念，结合“销售围着市场转，生产围着销售干，供应围着生产办”的经营策略，以转变观念，扭亏增盈为目的。

二、成立质量管理小组：

结合焦化公司要求，结合橡胶公司实际成立橡胶公司质量管理小组。

组长：张宝平、杜孟春

成员：印喜爱、胡立军、张润生、魏建伟、苏宝堂、王海江。

三、质量目标：

1、阻燃带质量执行达到MT-914标准，合格率98%以上，持续稳定提高。

2、普通分层带执行GB7984-2001标准，合格率95%以上，持续稳定提高。

3、耐热带执行HG2297-92标准，合格率98%以上，持续稳定提高。

四、实现质量目标的措施：

在质量管理小组的领导下，结合焦化公司要求，结合橡胶公司实际开展工作，明确分工，目标分解，落实到人。

1、建立产品质量责任制。

负责人：张宝平、杜孟春、印喜爱。

2、成立质量管理小组，负责日常产品质量管理。

负责人：印喜爱、胡立军、魏建伟。

3、完善质量标准化和计量管理工作。

负责人：印喜爱、魏建伟。

4、完善质检工作程序流程，确保按要求采购原料，按要求进行原材料、半成品、成品的质量检验，质量检验信息的及时反馈。

负责人：印喜爱、张润生、魏建伟、苏宝堂、王瑞荣、王虎保、张合德、李建文。

5、成立质量教育培训机构，进行定期质量、安全、技术操作规程教育。

负责人：印喜爱、王海江、黄彦林。

橡胶公司承诺围绕产品质量稳定持续提高，围绕生产经营开展各项工作，以销售为龙头，以产品质量为中心开展各项工作，确保各项工作的执行力和工作质量，全面提升员工素质，提高员工质量意识，确保产品质量合格率，确保产品质量目标的实现。

2011年3月28日

附件：橡胶公司各岗位质量目标分解（原稿）

1、供应：确保原料、配件按公司要求的质量指标采购，价格合理，及时到货，及时入库。定期核对账目。执行橡胶公司物资采购管理制度。

2、库管：按物资验收程序及要求进行出入库管理，结合各种物资仓储要求管理仓库，及时核对账目，做到账、卡、物相一致。执行橡胶公司仓库管理制度。

3、销售：按要求及时发运产品，开局产品销售发票，反馈质量信息，核对双方账目。执行橡胶公司销售管理制度。

4、技术质检：按原料质量要求及检验标准进行原料检验，反馈原料质量信息。按橡胶公司质量管理制度进行半成品、成品的质量检验和信息反馈。设计制定产品生产配方及生产工艺。监督检查各个工序工艺操作规程执行情况。执行橡胶车间质量检验管理制度。

5、炼胶：按生产配方要求配料，按工艺要求进行各种胶料的塑炼、混炼和压片。确保混炼胶质量达标，胶片质量尺寸符合要求。确保炼胶设备、工装正常运转，发现问题及时反馈。负责胶料的质量符合生产要求，执行橡胶车间炼胶安全技术操作规程。

6、压延：按生产要求进行帆布压延，按工艺要求进行压延胶料的热炼、帆布烘干、帆布压延、胶布冷却卷取、标准存放。负责胶布的质量符合生产要求。执行橡胶公司压延安全技术操作规程。

7、成型：按生产计划成型带坯，按工艺要求确保带坯的尺寸和质量符合工艺及生产要求。负责带坯质量。执行橡胶公司成型安全技术操作规程。

8、硫化：按生产计划进行带坯的硫化，按工艺要求进行输送带的硫化、包装。负责输送带硫化后成品质量符合相关标准要求。执行橡胶公司硫化安全技术操作规程。

9、维修：负责橡胶公司所有设备设施的日常维修和维护工作和定期检修，确保设备设施正常运转，不耽误、不影响正常的生产。

10、司炉：负责锅炉及附属设备设施的正常运转，确保生产用蒸汽的正常供应，确保合理生产蒸汽，合理用汽，节约用煤。执行橡胶公司锅炉安全技术操作规程。

第四篇：质量目标承诺书1

质量目标承诺书

若能够承接贵单位的工程，我公司的质量目标为：按国家质量规范标准验收达到合格等级标准，如不能达到合格等级标准，愿接受不低于合同总金额的5%罚款。

一、为表示我公司对工程质量承诺的决心，一旦我公司中标该工程，严格在施工合同中明确规定。

二、一旦我公司承接该工程，确定该工程为我公司重点项目，由魏振彬同志担任项目经理，并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。魏振彬同志作风踏实，责任心强，业务水平高，施工经验丰富。

三、为保证工程质量目标的实现，本工程将严格执行我公司质量方针。建立由负责工程质量的项目经理为组长，专职质检员为副组长，工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质检员为成员，组成本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，项目经理及技术负责人对整个工程的质量进行宏观控制与管理，并设专职质量检查监督员，建立质量副经理——质量管理职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体职工参加的全面质量管理的QC小组活动，运用全面质量管理方法和采用GB/G19001=ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，通过对施工

过程中的全面质量控制，从而保证分部分项工程质量优良率为98%的质量目标得以实现。

工期目标承诺书

该工程一旦中标承接，我公司将在人、财、物等方面对项目部给予全力支持，开工日期为（开工报告批准之日起），确保工期为45天。保证不以资金、天气等任何原因拖延工期，如出现拖延工期情况，每拖延一天愿以罚款300元。

工期保证措施为：

一、建立生产例会制度，每星期至少召开3次工程例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

二、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行技术动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

三、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

四、实行合理的工期目标责任奖罚制度。

六、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要

质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工

程的施工工期。

安全目标承诺书

我公司投标承接该工程的安全目标为：大小事故为零。如发生安全责任事故，我公司愿接受安全监督部门处罚，并承担不低于合同总金额的5%罚款。

1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按该工程的特点设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。

2、现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。

3、作业平台均应安装临时围护栏，作明显标志防止意外事故发生。

4、建立完善的安全体系和制度，保证及时消除安全隐患，服从甲方安全部门的管理，如不能及时消除事故隐患或出现安全事故，将按国家规定执行。

文明施工目标承诺书

我公司投标承接该工程工程的施工任务，目标为：创文明生产达标先进工地。

为保证目标的实现，我们将成立以项目经理为主的文明施工领导小组，项目经理为该工程项目文明施工第一责任人，制订本项目安全

文明施工管理条例，建立安全文明施工保障体系，做到层层落实，责任到人。

本工程在施工期间如未达到文明施工，我公司愿承担不低于合同总金额的2%罚款，并承担全部责任及经济损失。

特此承诺。

承诺单位：

法人代表：

日期：

2011年7月23日

第五篇：质量技术部目标任务承诺书

质量技术部

2013工作目标承诺书

为认真贯彻落实公司二届六次职代会暨第十一次股东大会会议精神，进一步加强企业内部管理，提升公司经济运行质量，确保2013公司全年目标任务的顺利完成，我代表质量技术部承诺如下：

1、团结并带领部门全体干部员工努力工作，抓好日常管理，按照ISO9000质量体系和ISO14000环境体系要求，不断推动体系工作的落实；

2、创新质量管理方法，强化质量管理，指导和监督有关部门及时解决质量问题，稳步提高产品质量；

3、组织完成本的技术创新和改造项目，不断推动公司技术进步；

4、组织抓好设备管理、环境管理、综合利用、清洁生产、节能减排等工作，对外协调好对口业务部门；

5、配合有关部门做好流程管理，不断推动公司信息化建设；

6、严格按照《安全生产责任书》和《安全防火责任书》要求，强化安全生产工作，杜绝火警、火灾、重大人身伤亡事故和重大设备事故，轻伤率月控制在1‰以下，职业病发病率控制为零，环保投诉率控制为零；

7、加强团队建设，宏扬飞林责任文化，以人为本，关爱员工、关心员工的工作、生活及家庭，调动员工的积极性，提升团队的凝聚力和战斗力；

8、顾全大局，保证政令畅通、统一协调，努力完成公司布置的各项工作。

以上承诺，保证做到。若做不到，本人愿承担主要责任，并接受公司处罚。

承诺人：

2013年3月22日