2013年度工作计划—包装班组5篇

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第一篇:2013年度工作计划—包装班组

2013年包装年度工作计划

2013年面对复杂的市场形式,公司对包装、物流工作的发展要求,作为包装主要的运作部门,要紧紧围绕公司战略发展规划,在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下,全面提包装管理质量和物流备货水平,为公司全年计划目标的达成做出应有贡献。

一、指导思想

以加快提升包装管理质量和物流备货水平为主题,围绕公司发展战略为核心,实现本年度工作任务目标为愿景,来开辟我公司自己的包装,备货、物流运作管理新方法。

二、工作宗旨

安全、美观、经济、和谐。

三、年度工作目标

1.配合销售,生产,质量部门完成对包装,备货的正确性,并继续学习使用操作设备和日常保养;;

2完善备货出入库管理,保证备货的数量、型号、规格、客代完好无误,发货及时,确保单货相符,为生产经营提供有力保障;

3.要以安全为重点,树立“安全第一、人人有责”的思想,经常保持学习并遵守公司各项规章制度,完善相关作业指导书和作业流程;

4.做好上级领导交办的各项工作。

四、工作重点及管理措施。

加强作业安全管理

1.加强仓储现场安全及5S管理。

检查、督促员工遵守公司各项规章制度,严格按照作业指导书进行现场操作,推行标准化作业模式,提升现场安全作业水平,防止各类事故发生。

2.加强仓库内叉车,拖车运输现场安全管理。

重点加强对拖车人员的自我保护安全教育,树立厂区叉车。拖车安全危险意识,加强对拖车的管理力度,确保拖车作业人员的安全,减少安全事故的发生。

在新的一年,也是自我挑战的一年,对于过去的不足包装班组将不懈努力,用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力,做好自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的一份力量!

物流部 包装班2013年02月24日

第二篇:A包装印刷厂缝制班组总结材料

多经分公司包装印刷厂

包装缝制班班组建设经验材料

多种经营公司包装缝制班是包装工段的核心班组,它承担着为集团和股份的出口铝合金锭、铝导杆、铝盘条、炭块等产品缝制包装袋的任务并能为各生产单位的除尘净化设备提供除尘袋及各种类型的包装袋。在多经公司领导的关心和包装印刷厂正确领导下,所有班组成员齐心协力、精诚团结,技术上从不懂到熟练,产品从品种单一到品种齐全,产量达到一定的规模,基本能够满足包铝产品包装袋的需要,产品质量全部合格,得到用户的一致好评。

包装缝制班自组建以来,始终围绕包装印刷厂整体工作部署,按照班组制订的工作目标,以落实安全责任制,杜绝习惯性违章,提高文明生产水平为重点,进一步完善班组管理制度,加大考核力度,实行班务各项制度公开化,使得整个班组工作开展的有条不紊,蒸蒸日上,没有发生任何责任事故,为明年班组迈向新的台阶打下了坚实的基础。

班组建设是一项基础性工作,我们现在是起步提高阶段,我们主要抓了以下几方面的工作。

一、安全生产方面,我们班组坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的指导思想,始终将杜绝习惯性违章作为班组首要工作来抓。制订了《班组安全生产管理制度》、《岗位工人安全

生产职责》、《设备管理考核办法》等管理考核办法,极大地提高了班组成员的安全防范意识,在操作上、技术上、思想认识上都在不断增强。每天要召开班前会,班长在布置工作任务的同时,并强调安全及设备方面的注意事项。每周有周安全例会,月有月考核并做好安全记录。我们还设立班组安全员。检查工人劳保品穿戴,设备运行及工人操作是否违规,发现不安全隐患及时制止。认真抓好设备管理工作,对每台设备都反复调试,对所有设备认真维护精心保养,使设备处于最佳状态,并做到每天一小查,每周一大查,发现问题及时解决。我们认真落实岗位责任制,真正把“安全第一,预防为主”的工作方针百分之百地落实到每个岗位、每个成员身上,作到有章可循、有据可查,将事故消灭在萌芽阶段,才能确保设备安全稳定运行。

二、培训工作方面,安全生产培训是我们抓好班组成员安全意识的重要环节,要想夯实安全生产基础,必须狠抓全员培训上。包装缝制班组建时,班组成员都是从各单位抽调来的,都没接触过包装缝制这一行,再加上公司要求边建设边生产。为了尽快能够适应生产的需要,我们采取“走出去,请进来”的办法对工人进行培训。“走出去”就是我们组织工人到实力雄厚的郊区明月塑料制品厂参观学习,对该厂包装袋的生产工艺流程做了详细的记录,工人们对自己的工种也都逐一了解。“请进来”由于时间紧任务重,我们聘请了两位有多年丰富缝制经验的技工,采用“师代徒”的办法,边学边干。经过一个

多月的紧张学习,包装缝制班的全体职工都能熟练的掌握了各工种的技术。圆满完成了公司所下达的生产任务。在日常管理工作中,我们按照两个不间断的要求,即坚持现场岗位培训不间断,安全学习和安全案例教育不间断。一方面利用维修设备和定期保养的机会,让师傅向技术相对较弱的工人讲解设备构造、性能,现场培训;另一方面周一例会进行事故案例教育,认真学习本工种的安全操作规程,使班组成员技术不断提高,工作积极性也大大提高。

三、降低成本增加效益方面,我班组自组建以来,就本着“艰苦创业,厉行节约”的原则,从机器的搬运入厂到安装调试,全班组人员自己动手。为了尽快将设备调试成功,班组成员加班加点,不记劳动报酬,解决了一个又一个难题,终于在较短的时间内将机器设备调试成功,为公司节约大量的安装费用。为了降低成本,想方设法修旧利废,利用旧的柜子进行了维修维修改造,解决班组更衣柜问题,利用一些废旧桌子改造成工作台,用原托儿所的废旧小床、小桌改造成为原料成品架,并建成职工休息室、产品陈列室等,仅此费用为公司节约5000元以上。在生产过程中,我们通过对产品的精密计算,对原材料进行合理使用,通过套裁、原料的互相配用,下角料的两次使用节省了大量原材物料。节约从一元一角做起,使成本控制在最低水平。由于严格按照制度办事,班组形成人人讲核算,人人讲质量的良好氛围。

四、班组民主管理方面,多经公司的领导十分关心一线职工,在公司资金十分紧张的情况下,为我们班组修建了太阳能淋浴室、班组休息室,配备了饮水机,并在生产车间安置了电风扇,我们班组成员都深深感到公司领导的关心和爱护。

我们在班组成员中树立爱岗敬业的观念,增强了作为多经公司职工的光荣感和使命感。在每一次的民主管理会上,积极传达公司工会、职代会精神,充分发扬民主、班务公开,让大家畅所欲言,共同商讨班组建设事宜。

通过开展班组建设,增强了班组职工的工作积极性、主动性和创造性。为了全面提高组员的文化素质和技术水平,我们利用周五进行文化学习和技术交流,因为班组成员大都是女同志,怎样合理安排工作,大家互相讨论,最终通过调整生产结构,实行任务、质量承包制,班组进行了任务包干,质量自检,产品标签等措施,杜绝了有问题互相推诿,这样既保证了任务的顺利完成,也保证了产品质量,又避免了矛盾,激发了他们的工作热情。同时职工的工作责任心明显增强,素质明显提高,人人都来关心班集体,呈现出“以班为家,关心集体,比关心自己为重”的新风尚,班组的凝聚力和战斗力得到加强。

以上只是我们在班组建设中的一点体会,由于班组组建时间较短,我们做得还不够,还需向兄弟单位的班组学习,今后要通过不断学习和努力,力争把缝制班组建成一个团结、和谐、稳定,思想素质高,技术过硬具有创新精神的优秀班组。

第三篇:A包装印刷厂缝制班组总结材料

多经分公司包装印刷厂 包装缝制班班组建设经验材料

多种经营公司包装缝制班是包装工段的核心班组,它承担着为集团和股份的出口铝合金锭、铝导杆、铝盘条、炭块等产品缝制包装袋的任务并能为各生产单位的除尘净化设备提供除尘袋及各种类型的包装袋。在多经公司领导的关心和包装印刷厂正确领导下,所有班组成员齐心协力、精诚团结,技术上从不懂到熟练,产品从品种单一到品种齐全,产量达到一定的规模,基本能够满足包铝产品包装袋的需要,产品质量全部合格,得到用户的一致好评。

包装缝制班自组建以来,始终围绕包装印刷厂整体工作部署,按照班组制订的工作目标,以落实安全责任制,杜绝习惯性违章,提高文明生产水平为重点,进一步完善班组管理制度,加大考核力度,实行班务各项制度公开化,使得整个班组工作开展的有条不紊,蒸蒸日上,没有发生任何责任事故,为明年班组迈向新的台阶打下了坚实的基础。

班组建设是一项基础性工作,我们现在是起步提高阶段,我们主要抓了以下几方面的工作。

一、安全生产方面,我们班组坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的指导思想,始终将杜绝习惯性违章作为班组首要工作来抓。制订了《班组安全生产管理制度》、《岗位工人安全生产职责》、《设备管理考核办法》等管理考核办法,极大地提高了班组成员的安全防范意识,在操作上、技术上、思想认识上都在不断增强。每天要召开班前会,班长在布置工作任务的同时,并强调安全及设备方面的注意事项。每周有周安全例会,月有月考核并做好安全记录。我们还设立班组安全员。检查工人劳保品穿戴,设备运行及工人操作是否违规,发现不安全隐患及时制止。认真抓好设备管理工作,对每台设备都反复调试,对所有设备认真维护精心保养,使设备处于最佳状态,并做到每天一小查,每周一大查,发现问题及时解决。我们认真落实岗位责任制,真正把“安全第一,预防为主”的工作方针百分之百地落实到每个岗位、每个成员身上,作到有章可循、有据可查,将事故消灭在萌芽阶段,才能确保设备安全稳定运行。

二、培训工作方面,安全生产培训是我们抓好班组成员安全意识的重要环节,要想夯实安全生产基础,必须狠抓全员培训上。包装缝制班组建时,班组成员都是从各单位抽调来的,都没接触过包装缝制这一行,再加上公司要求边建设边生产。为了尽快能够适应生产的需要,我们采取“走出去,请进来”的办法对工人进行培训。“走出去”就是我们组织工人到实力雄厚的郊区明月塑料制品厂参观学习,对该厂包装袋的生产工艺流程做了详细的记录,工人们对自己的工种也都逐一了解。“请进来”由于时间紧任务重,我们聘请了两位有多年丰富缝制经验的技工,采用“师代徒”的办法,边学边干。经过一个多月的紧张学习,包装缝制班的全体职工都能熟练的掌握了各工种的技术。圆满完成了公司所下达的生产任务。在日常管理工作中,我们按照两个不间断的要求,即坚持现场岗位培训不间断,安全学习和安全案例教育不间断。一方面利用维修设备和定期保养的机会,让师傅向技术相对较弱的工人讲解设备构造、性能,现场培训;另一方面周一例会进行事故案例教育,认真学习本工种的安全操作规程,使班组成员技术不断提高,工作积极性也大大提高。

三、降低成本增加效益方面,我班组自组建以来,就本着“艰苦创业,厉行节约”的原则,从机器的搬运入厂到安装调试,全班组人员自己动手。为了尽快将设备调试成功,班组成员加班加点,不记劳动报酬,解决了一个又一个难题,终于在较短的时间内将机器设备调试成功,为公司节约大量的安装费用。为了降低成本,想方设法修旧利废,利用旧的柜子进行了维修维修改造,解决班组更衣柜问题,利用一些废旧桌子改造成工作台,用原托儿所的废旧小床、小桌改造成为原料成品架,并建成职工休息室、产品陈列室等,仅此费用为公司节约5000元以上。在生产过程中,我们通过对产品的精密计算,对原材料进行合理使用,通过套裁、原料的互相配用,下角料的两次使用节省了大量原材物料。节约从一元一角做起,使成本控制在最低水平。由于严格按照制度办事,班组形成人人讲核算,人人讲质量的良好氛围。

四、班组民主管理方面,多经公司的领导十分关心一线职工,在公司资金十分紧张的情况下,为我们班组修建了太阳能淋浴室、班组休息室,配备了饮水机,并在生产车间安置了电风扇,我们班组成员都深深感到公司领导的关心和爱护。

我们在班组成员中树立爱岗敬业的观念,增强了作为多经公司职工的光荣感和使命感。在每一次的民主管理会上,积极传达公司工会、职代会精神,充分发扬民主、班务公开,让大家畅所欲言,共同商讨班组建设事宜。

通过开展班组建设,增强了班组职工的工作积极性、主动性和创造性。为了全面提高组员的文化素质和技术水平,我们利用周五进行文化学习和技术交流,因为班组成员大都是女同志,怎样合理安排工作,大家互相讨论,最终通过调整生产结构,实行任务、质量承包制,班组进行了任务包干,质量自检,产品标签等措施,杜绝了有问题互相推诿,这样既保证了任务的顺利完成,也保证了产品质量,又避免了矛盾,激发了他们的工作热情。同时职工的工作责任心明显增强,素质明显提高,人人都来关心班集体,呈现出“以班为家,关心集体,比关心自己为重”的新风尚,班组的凝聚力和战斗力得到加强。

以上只是我们在班组建设中的一点体会,由于班组组建时间较短,我们做得还不够,还需向兄弟单位的班组学习,今后要通过不断学习和努力,力争把缝制班组建成一个团结、和谐、稳定,思想素质高,技术过硬具有创新精神的优秀班组。

第四篇:包装制品厂班组建设工作总结

从2010年5月起,在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下,包装制品厂积极开展班组建设活动。在开展班组建设活动中,包装制品厂领导高度重视、身体力行,精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度,形成了较规范、完善的班组工作手册,逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建设工作,基本达到预期目标,现将开展班组建设工作总结如下:

一、开展班组建设工作概况

1.传达公司文件精神,动员开展班组建设活动

2010年5月份,接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后,包装制品厂领导高度重视,于2010年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会,传达学习了公司文件,明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。

2.成立班组建设工作小组,明确工作任务

我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求,将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓,积极行动,周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)、各岗位为点,厂领导班子为面,成立了厂主管领导为组长,各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人,负责各作业单元开展班组建设工作。

3.完善规章制度,编制工作手册

首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。2010年6月初,按照《公司班组建设实施细则》要求,木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理,在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度,包括:①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前(班后)会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。

其次是细化作业流程,编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的基础上,木托盘、包装袋车间安排专人加班加点编制班组工作手册,其中内容包括:应急联络图(包括应急联络图、应急联系电话等)、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等,直至2010年6月底,先后编写完成《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作手册初稿。同时,根据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导意见,包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册;

然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等规范,完善了工作手册。

4.宣贯工作手册,营造推行氛围

为了使班组建设工作更好地向前推进,包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教育,木托盘、包装袋车间利用班前(后)会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习,然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等办法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的目的及意义有了较清晰地理解,也营造出全员积极参与开展班组建设活动的浓厚氛围。

5.严格执行工作手册,规范班组管理

按照公司班组建设工作小组要求,从7月份始至8月,包装制品厂班组工作小组督促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按《班组工作手册》中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是按照班组工作手册相关的管理规定,制定合理的场地整理方案,对车间场地区域进行了科学划分,明确了作业生产区、仓库区、维修区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区,并规范场地、安全标识牌标识;

其次是根据《公司班组建设考核标准》,木托盘、包装袋厂各班组严格按照工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作业,促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时,各班组严格按照公司开展班组建设活动要求,对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档,并将其摆放整齐有序,从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。

6.开展自检自查,持续改进,不断完善

为了提高各班组开展班组建设工作的自觉性,9月初,包装制品厂班组建设根据《公司班组建设考核标准》中评价内容和评分标准,对木托盘车间、包装袋车间各班组建设情况进行阶段性检查,对检查发现存在的不足进行及时整改;

并在9月13日,由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查,通过自检自查发现,各班组班组建设工作离达标的要求还有一定差距,有待下一步整改提高。同时督促要求各班组继续完善《工作手册》,严格按要求开展日常工作,做好相关记录。对不按《工作手册》执行、记录不规范现象提出整改意见,限期整改。同时,根据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发现的问题和存在的不足之处,我厂认真总结和分析,制定出详细的整改方案,提出需要整改的内容和整改意见,并限期加以整改。

7.开展内部考核,基本达标

十一月份,班组建设工作进入考核阶段。从十月份起,我厂班组建设工作小组根据制定的班组建设整改方案,逐一要求各班组落实整改。通过限期整改,班组建设工作小组于十一月十八日组织第二次班组建设自评考核工作,根据自评考核发现,木托盘、包装袋车间各班组基本达标。为此,营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设情况进行考核,考核结果令人欣慰,木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分达到90分以上。随后,包装制品厂根据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导意见,及时落实整改措施,争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。

第五篇:班组工作计划

班组是企业的重要组成部分,当前市场经济条件下,为怎样搞好班组成员的教育管理工作提供了良好机遇和极大挑战。本文是写写帮文库小编为大家整理的班组工作计划范文,仅供参考。

#班组工作计划范文一:#

一.指导思想

今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”。认真落实国家,行业有关安全工作的决策部署和工作措施。围绕车间,班组确定的安全工作目标。以控制事故为重点,以杜绝伤亡为目标。积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理。协助公司建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

二.工作目标

今年,本班组将完成“一个目标”,实现“三个重点”,加强“三大建设”,为推动本公司安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本班组不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习,遵守安规。预防事故作为本班组今年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强推广每个员工的安全意识。

二是重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。

三.工作措施

1.利用零余时间,组织班组人员认真学习国家安全法规,公司安全制度和本行业本岗位安全操作规程。积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

2.教育员工遵守安全规定,要求每个员工在工作中从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣。随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,不伤害自己,不被他人伤害。

3.履行安全职责,强化安全责任。要结合本班,每个员工,每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容。明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班组员的共同努力,切实把各项安全工作做到实处。

4.协助企业搞好安全工作,以高度的主人翁责任感和集体成就感,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事。助其他部门共同搞好安全工作,确保本公司全年安全平安稳定。

5.积极为安全工作献计献策。动员班组员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患。并对本岗位和本班组的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全生产出主意想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

#班组工作计划范文二:#

集团公司工会在20__年的工作中强调了要“创建学习型班组,争做知识型职工”。在今年的班组建设中凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。

在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,为此,对20__年的班组建设提出如下打算:

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。

二、进一步开拓班组建设工作新局面

当前和今后一个时期班组建设,深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。

(一)明确定位,切实落实班组建设的工作目标。各项目部要结合部门的实际,围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点,制定出自己班组建设的具体目标,确立自己班组的创建类型,并切实抓好落实。

(二)夯实基础,切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节,实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,真正把班组建设工作落到实处,杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度,真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度,用制度来管人,用制度来用人,用制度来培育人,把制度真正落实到岗位。

(三)把握关键,切实抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到,班组两长是“兵头将尾”,是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,也是把责任落实到岗位的关键。故此,在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训,公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组,以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流,达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动,参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

(四)找准重点,切实抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训,是提高员工素质的有效途径,是推动企业发展的重要基础工作。结合实际,积极开展各类技能培训、研讨和交流活动,全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度,落实到每一个成员,达到全面提升员工业务素质,促进遵章守纪、技术革新、安全生产,提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情,强化学习技术的紧迫感和自觉性,通过定期或不定期的测评考试或技术比武,培养人才、发现人才、选拔人才,巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。

(五)注重根本,切实抓好班组思想政治工作。党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去,职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加主人翁责任感,促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作,紧密结合班组实际来开展,做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作,疏通思想、增进感情,逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

三、进一步加强班组建设的组织领导

搞好班组建设,关键在加强领导,狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求,以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线,进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一要精心组织,积极引导,深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对,能够为自己的班组发展确定方向,能够为他们的建设活动出谋划策,成为推进班组建设的强大助推剂。

二要分类指导,全面提升,切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作,围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定如何自身班组建设的具体目标,既要因地制宜、因人而异,又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组,建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组,建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组,建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。

三要培养典型,创造氛围,扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,并以此为契机,进一步搞好评选活动,为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。

#班组工作计划范文三:#

一、指导思想。

今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕项目部、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助项目部和检修部建立安全生产长效机制,推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。

全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本队全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施:

为了顺利完成20__年的各生产任务,保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全,教育,培训,生产,精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划,20__年围统计划开展班组工作:

(一)教育培训管理严格按照公司和项目部的要求,结合维护队的实际情况,开展维护队安全培训工作,特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作,、加强现场实际操作培训,提升队伍整体素质;借助现场实际工作,把需要提高技能的同志,尽量多安排进现场工作,提供较多的锻练机会,使其早日实现岗位成才,使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高,使其更好的履行本岗位职责,增强工作责任心,确保安全生产,提高维护一队整体水平。丰富文化生活,提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力,丰富业余文化生活的同时,拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力,不一味的只依赖培训,变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增强培训的针对性和实效性。教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

(二)安全管理。严格按照:“安全第一,预防为主”的方针,履行安全职责,强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责,制订维护一队20__安全生产目标,维护队不发生异常和未遂,个人无违章,实现“三不伤害”认真细化安全职责内容,明确安全管理责任,做到安全现任层层分解,落实到每一位员工身上,签订安全责任书,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式,对自身存在的潜的违章习惯进行查找,对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患,在日常工作中做到相互监督相互提醒,并加大力度宣传和学习安全知识,进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督,严考核、硬兑现,提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则,建立健全相关资料及重点要害部位防范措施,保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,并结合项目部和维护队的实际,有针对性的学习,做到举一反三,吸取教训,学有实效,认真开展班前,班后会和作业前的三查活动,提高队员的安全意识,做好安全措施,积极开展各类节前和季节安全大检查活动,丰富安全知识,强化安全理念。认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度,严格执行设备巡回检查制,保证设备健康水平。每月认真进行经济活动分析,控制成本,节约材料,提高人员工作效率,槁好双增双节,确保完成全年目标。严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作,并做好技术台帐记录。充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。注重引导,提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

(四)精神文明建设及民主管理

强化以人为本,增强和谐氛围;严格按照公平、公开的原则,对公司的各项评优等工作进行民主评议,保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际,定期对全员进行思想、心里摸底,对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会,集中总结讨论,注重梳理,消除不和谐因素,提升和谐发展氛围。维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会由工会小组长主持,工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主管理会每月召开,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意方能生效,经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。

5、班组民主管理会决定的事项,与班组长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。

6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。协助项目部、检修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助项目部、检修部,公司和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平;为了减少缺陷发生,保证设备完好,维持效高的设备可用率,明年没有炉子大修,我们将加大设备检查维护力度,集中力亮整改设备,如铁路桥下消防水系统,铁路桥下生活水系统改造,新煤场消防水系统更换,碎煤机楼冲地水及消防水系统改造,综合泵房顶生活水系统更换,11#炉消防水系统改造,两台炉的环路消防水系统改造,12#炉定排二次门全部更换,11#炉。12#炉J阀放灰管改造,11#炉AB侧负压管改造,11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换,11#炉。12#炉减温水系统改造

班组工作计划范文3篇

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