策划部招聘问题

第一篇：策划部招聘问题

策划部招聘问题

一．语言表达能力

1、进行自我介绍

2、策划部是一个怎样的部门？

3、你为什么选择策划部？（部门对自己）

4、你觉得自己为什么能进策划部？（自己对部门）

5、你如何看待策划部和整个公司的关系？

6、是否领导过团队?在团队中担任什么职位?

7、曾经有什么策划实践经验?有过什么自己觉得比较出色的工作经历么？

8、你想从策划部学习到什么，或者是得到怎样的提高？

9、你认为一份策划最应该注重什么？

二．考察能力

10、你觉得在该部门，你可以负责哪方面的工作？（比如，联系相关人员，策划，总结等）

11、进入策划部你想做的第一件事是什么？进入策划部后，你对自己有什么设想？

12、如果工作与学习发生冲突，你会怎样抉择？你的理由又是什么呢？

13、对于分配下的工作，你会怎么样去落实好？

三.考察态度

14、在策划部，有时因工作需要，会让你做一些苦力工作（比如搬桌子之类），你如何看待？

15、如果我们部有一些事情你不太感兴趣，此外也不要求你必须参加，你会怎么做？

16、如果你最近因为个人原因心情不好，你会如何处理工作？

17、活动策划部是讲究想法的地方，当你的想法没被采纳，而采用的是你不支持的意见，你会怎样？

18、如果加入公司并工作一段时间后，你发现部门的工作比你想象中要繁重乏味，你会坚持下去还是放弃？

19、你的部长有一个不好的甚至是错误的决定让你执行，你是知道有不妥的，你会怎么做？（服从，尊重与自我判断）

20、有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

21、你是否有过失败？你是怎么看待这些问题？（这个问题是看他是否有深刻剖析自己，对事物是否有独特和正确的认识）

四、介绍本公司

五、薪金要求、到岗时间、工作时间等。

第二篇：2012策划部招聘 具体要求

2012策划部招聘 具体要求

1。学历：硕士研究生及其以上学历，特别优秀的本科生也可以考虑。倾向于考虑全国各重点院校毕业生（如湖大、师大、中国传媒大学等）

2。个人情况方面：男性优先；已婚未育女性不予考虑。两地分居或异地恋者酌情考虑。倾向于选择应届毕业生。

3。名额：编制是一名，希望能够选2名进入试用。

4。具体工作内容及要求

1）题材策划。有开拓电视剧题材的能力，并能够写出有一定质量的策划方案（包括题材的基本内容，最好能写出人物设计及故事框架、题材的亮点与卖点、题材的市场价值、社会价值等方面）。要求思维较为活跃，文字能力强，能够保持学习进取的工作心态。

2）审阅剧本。仔细阅读剧本，准确中肯的指出剧本问题，并能够能出可行的解决方案。要求有较一定文化艺术修养，有一定故事策划能力，有想象力，有一定思想深度，且极具工作责任心。

3）与编剧沟通。编辑需要经常与编剧就创作问题进行沟通交流，要求有一定沟通交流技巧，能够与编剧合作愉快，且有效推动创作进展。

5。个性方面：能够吃苦耐劳、细心、有合作精神。

第三篇：策划部

策划部职责

策划部是一个为报社和社团提供活动策划的部门，创新、务实、严谨是我们的宗旨，“追求创新”是我们一直坚持的原则，积极探索和实践“沟通”与“管理”能力在工作中的应用。

一、策划部职责

1、贯秉承为报社服务的宗旨，竭尽所力协助报社完成活动，帮助报社不断完善提高，为报社活动的举办提供最好的服务，以规范的管理办法促进报社有序健康发展。

2、对社联的各项活动进行前期策划，在遵循社联活动宗旨的前提下，不断开拓新的报社活动模式，扩大报社活动的影响；对各个学生社团活动的申请进行审查、核定。

二、策划部日常工作

1、社团活动计划及其完善与审批；

2、为报社、社团活动的策划提出建议和意见；

3、社联大型活动的策划、组织筹备。

三、策划部目标

1、本着以最高的效率办最好的活动的原则，追求活动质量，在校师生中得 到较好的声誉，努力打造成为最优秀、高效的部门。

2、策划的魅力在于创意造就无限的可能，在于广泛的沟通协调，在于用智慧把挑战变成机遇！社团是校园文化的重要载体，而我们策划部就是管理者和开创者，只要你敢想敢做。我相信，策划部的明天会更美好。

第四篇：招聘面试问题

一、运营中心经理

1． 开发建设投资的构成结构以及房地产开发的一般流程？

目的：考量候选人对基本业务知识的了解程度

2.房地产运营管理包含哪些内容，在企业管理中起到什么作用？

目的：对本专业的基本认识和理解

3.开发全过程各环节的相关专业计划内容要点以及编制整体计划时相互的逻辑关系？目的：考察对计划编制工作的熟悉程度

4.运营管理体系中有几个主要的管理模块，各模块的主要内容？

目的：对运营管理基本理论知识的熟悉程度

5.计划运营体系中的PDCA循环如何实现，相互之间是怎样的联系和影响？

目的：对具体专业知识的掌握程度。

6.谈谈运营管理中心的分析模型，工期成本模型中最佳工期和最低成本的关系。

目的：对专业理解的深度

7.是否有过制定企业战略的经历，战略对运营的作用？

目的：对本岗位延伸专业的认识情况。

8.运营计划编制过程中如何根据项目特性制定里程碑节点和其他节点计划？

目的：考察对具体计划编制过程中针对项目特性编制计划的能力。

9.谈谈业界知名企业的运营管理体系的情况？

目的：考察对其他企业的了解和学习情况。

10.运营管理岗位候选人对未来职业定位和发展方向的考虑？

目的：考察候选人对本职业方向的理解和认识以及个人能力发展方向。

二、运营中心主管/专员

1.运营中心的主要职能应该是什么？与各职能中心的工作关系怎样？

目的：考察对运营部门职能的理解程度。

2.编制公司经营计划的流程是怎样的？

目的：考察对计划编制的熟悉程度。

3.对计划执行情况的监督重点在什么地方，如何发现其中的问题？

目的：考察对监督执行工作的认识程度以及个人逻辑思维能力。

4.运营制度制定过程中，流程的编制工作需遵循怎样的原则，如何编制？

目的：考察对运营工作流程的认识，是否能把握流程关键点。

5.怎样跟进项目的完成情况，数据从何处获得，怎样验证？

目的：考察以往是否具有运营工作经验及其工作方法。

6.对于专项任务怎么看，一般什么情况下能将哪些具体工作划为专项任务？

目的：考察对上级布置工作的敏感度，以及抓住关键问题的能力。

7.会议管理体系在运营管理中的作用，一般会有哪几种会议形式，对运营工作分别的意

义？

目的：考察对会议管理的经验及对会议体系形成的工作任务的把握。

8.计划和总结在报表上的区别怎样，各自侧重点和相互联系怎样？

目的：考察候选人对具体的计划、总结工作的经验程度。

9.公文流转及报批文件流转顺序？对各种软件和表格制作的掌握程度如何？

目的：考察计算机应用水平，对具体工作工具的掌握情况

10.对应聘岗位的认识和以后职业发展方向怎么考虑？

目的：考察候选人对本职业方向的理解和认识以及个人能力发展方向。

第五篇：招聘关注问题

眼下,正是应届生毕业就业签约时,在就业过程中怎样维护自己的合法权益?应届生就业应注意哪些问题?百大应届生就业网有几点提示.毕业生档案一定要有着落

中国国际人才交流中心的周冰梅经理说,毕业生档案里具有很多原始材料,不可复制,一定要重视.毕业生与用人单位签约时,要问清单位性质及其主管单位是否具有人事管理权,是否可以接收档案.一些非公企事业单位、民营机构并不具有人事管理权,要通过人才交流中心接收档案;如果应届毕业生户口不能落在工作所在城市,则最好是到生源所在地的人才交流中心委托办理人事代理.北林大就业服务中心秦艳茜老师提醒,有些毕业生不注意自己的档案投递去向,工作多年后忽然发现自己的人事关系仍无着落;有的虽然与工作单位签订了劳动合同,但没有到人才交流机构办理有关手续.这都使得工龄、档案、保险等受到影响,职称不能及时申报,需要考研、出国政审等证明时无处去开,造成许多不必要的损失.社会保险应问清办细

很多毕业生对“社会保险”了解甚微.“社会保险”主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保障和生育保险等项目.如果毕业生到国家机关、国有企事业单位工作,一般单位均会给予解决.如果毕业生到私营企业、民营机构或被聘用到不占其行政编制的机关企事业单位,就需要向用人单位提出社会保险问题,至少要参加“基本养老保险”和“大病医疗保险”;用人单位不为员工办“基本养老保险”是违反《劳动法》的.部分用人单位薪酬较高,建议雇员以个人名义参保,毕业生应主动参加.询问有没有特殊体质要求

北林大就业服务中心秦老师说,常常有毕业生在签约前被告知“某项身体条件不合格”,从而不能顺利签约.这样,造成了毕业生浪费了求职时间,错失了就业机会.因此应聘时要咨询清楚,用人单位对应聘人员提出哪些特殊体质要求.签约时,要求用人单位在劳动合同中明确说明体检情况.按照相关规定,报到后,如果毕业生发生疾病不能坚持正常工作的,要按单位在职人员有关规定处理.违约金等事宜需讲明

工作地点、岗位、服务期限、违约金,养老金、公积金等国家规定的正常福利待遇等问题与用人单位商定后,最好在就业协议中标明.今后一旦发生劳动纠纷,这些都是劳动争议的判定依据.秦老师提醒毕业生,用人单位、毕业生、学校三方签订就业协议后,任何一方不得擅自毁约.如用人单位无故解约,毕业生有权要求对方履行就业协议,否则应承担违约责任.针对侵犯自己就业权益的行为,毕业生可向用人单位上级主管部门进行申诉,并听取他们的处理意见.同时,也可提交给当地的劳动争议仲裁机构进行调解和仲裁.情况严重,可直接向用人单位所在地的人民法院提起诉讼.