第一篇：2011工程公司管道安装队推进汽油加氢管线施工规范化管理
工程公司管道安装队强化汽油加氢管线施工规范化管理
工程公司管道安装队在汽油加氢项目管线施工中，采取多项管理措施，加强规范化管理，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化作业程序，努力将该项目打造成精品工程。
一是强化安全管理。安全工作是第一位的重任，该队制定了责任明确的安全组织机构和详细的安全保证措施，并时刻贯彻“预防为主”的方针，加强对施工人员的安全教育，采取安全技术组织措施，实行全员性安全动态管理。在每天早晨，开好现场班前安全会和安全总结会。做到现场安全目视化管理，让员工处处感受安全施工的重要性。对作业现场的区域、设备、工具、库房进行定置，并进行标志、标识、标牌、标线的悬挂张贴，以达到安全管理可视化的效果；规范和完善安全警示标识、脚手架使用标识、特种作业标识、作业区域隔离标识、限制性区域标识等安全标识，形成系统的安全目视化管理，有效规范员工安全行为。
二是规范技术质量管理。该队结合管线施工特点建立了以队长为主的技术管理体系，并开展工作，由队长主持技术管理，制定计划，组织各作业组技术人员熟悉和审查图纸，主持编制施工方案并组织落实，负责技术交底。为保证施工质量，尤其是管线焊接质量，该队建立了一套质量保证体系，并对施工人员进行技术培训，明确质量目标，选择质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业指导书进行认真操作，保证了操作中每个环节的质量，并对焊道实行日报日检，以确保焊接质量。
三是做好文明施工管理。该队制定了现场文明管理制度，做到作业区域整洁有序，工作场所井然有序，材料及工具的摆放适当，尤其规定管口必须进行封堵，将文明生产的责任落实到每个班组。该队党支部结合公司党委开展的“三德教育”活动，定期组织党员清理现场废料，保持现场环境卫生。
到目前，该队已经完成汽油加氢管线现场安装近三分之二，在施工过程中没有出现一起安全事故、事件，管线焊接一次合格率达到97%以上。
管道安装队穆明
2011-8-5
第二篇：管道安装安全施工管理措施
管道安装安全施工管理措施
为了强化施工现场安全管理，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保障职工的安全与健康，确保我工地安全生产的总目标，特制定本管理规定。
一、必须始终坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。
二、严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，清除危险源，密切注意危险人，坚决杜绝危险事故的发生。
三、抓好各类人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全的原则”。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责任，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边、纵向到底。
四、认真落实“四个到位”，即“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”。
五、加强劳动者的政治和技术业务素质的培训，提高全体劳动者的整体素质，不断提高劳动者自我保护能力。
六、加强对民工、临时工及包工队的安全管理。
七、加强作业场所和施工生产现场的安全管理，作业场所和施工现场应有施工组织安全技术方案，各种安全防护设施要到位，不留死角、漏洞，做到“一严、二细、三落实”、即严要求、细心检查、细心操作、落实责任、落实制度、落实措施。
八、加强对高空作业和交叉作业的主体安全多层次防护措施的编制和管理，并监督检查、从而不断发展安全防护技术、提高安全管理水平。
九、加强班组和安监队伍的建设，充分发挥各方面的积极性。参加本工程建设的施工队伍必须配置专职安全员，且业务素质、人员数量符合本工程建设的要求（每个施工队伍的安全人员数量不得少于1人）。
十、对进厂的所有施工人员都要进行“三级安全教育”。并经考试合格后配发上岗证。
十一、对特殊作业、危险作业的施工项目，必须编制安全施工措施，填写特殊的安全施工作业票，如动火作业票等，并监督实施。
十二、奖励
1、能认真执行项目部的安全有关制度、准则，严格履行各岗位安全职责，在改善劳动条件和防止工伤事故中成绩显著者，视情况给予奖励。
（1）发现或消除事故隐患，避免发生重大事故者每项奖励50－200元。
（2）发生事故时积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失者，奖励50－100元。
（3）在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有重大发明创造或成果者，奖励50－200元。
（4）坚守岗位、忠于职守、关心安全生产，经常指出施工现场不安全因素和提出切实整改意见者，奖励100－200元。
2、项目部每月将实行“安全十日检查制”，凡发现不符合项目部或其它有关规定的将按其进行处罚。对能始终贯彻执行项目部《安全管理制度》的施工队和施工班组项目部将依据情况给予一定的奖励。
十三、违章处罚：
1、施工人员（包括临时工、民工）必须经考试合格持证上岗，否则，发现每人次罚款50元。特殊工种无证上岗者罚款200元。
2、项目部要坚持实行专职安监人员值班制度，加强施工现场安全监察，无值班者罚款100元/次。
3、发生事故未按“三不放过”的原则处理或发生事故隐瞒不报，罚款500元，情节恶劣者加倍处罚。
4、未按规定给施工人员配备劳动保护用品，每人次（件）罚款100元。
5、发现有“三违”作业者罚款100元，情节严重或不听劝告者，视情况加重处罚。
6、“安规”中要求施工负责人及安全员应到位的重大、重要施工交叉作业，负责人及安全负责未到位者罚款100元/次。
7、各施工队未设技术指导和安全监督，或不到位者，每次罚款200元，并限期到位。
8、脚手架搭设不合格，脚手板铺设不合要求，梯子搭设不符合“安规”要求，无栏杆、围栏、有空洞，跳板不绑扎和不设安全网等，每查出一处罚款50元；高空作业不系安全带或不按要求佩带者，罚款100元/人次；高空作业没穿软底鞋，罚款50元/人次。
9、进入施工现场不戴安全帽，罚款50元/人次；不系帽带，罚款50元/人次；用安全帽当凳子，罚款100元/人次。
10、夜间施工照明不足，施工用电不符合“安规”规定，用电、用水管理不善，现场发现跑、冒、滴、漏或电气设备不合格及使用不当，罚款200元/项次。非电工乱接电线罚款200元/人次。
11、应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施，而未设置或设置不合格者，罚款100－1000元/次；排架、脚手架安全网未兜底或不合格罚款200－1000元/次。
12、起重、搬运、起吊、运输作业中，运输作业违反“安规”者罚款100－1000元/人次；戴手套使用砂轮机、钻床等罚款200元/项次。
13、高处作业严禁向上、向下抛工具、材料及其它物品，违者罚款200元/人次。
14、进入施工现场严禁赤脚，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、短裤、背心，违者罚款50－100元/人次。
15、各施工现场应设明显的标牌，标明施工项目名称、施工单位及竣工日期、施工负责人及安全负责人。管理人员及特殊性工作人员必须佩带标明身份的“胸卡”，违者罚款50元/处。
16、违章乱接乱拉电线，无绝缘措施直接将导线绑扎在金属构架、钢筋或架管上，罚款100元/处。
17、施工的电动器具、起重器具无检验合格证，无检查日期或超期使用，罚款500元/件（次）。
18、临时电源开关箱上锁，闸开关不得有破损熔丝，不得用铜丝代替，使用电炉应有项目部安全科发放的使用证，不符合要求罚款500元/处；无证使用电炉、罚款500元/只；配电柜、控制盘、电焊机未接地、接地电阻超过规定值的，罚款500元/次。
19、易燃、易爆物品应按规定存放，重点防火区域设立明显的安全标志，在规定范围内严禁吸烟与动火，在禁烟火区域查获烟头，罚款100元/个。
20、防火设施不全，防火措施不得力或不符合防火要求的设施，罚款100－1000元/处（次）。
21、易引起烧伤、烫伤的场所，未采用必要的防护措施或防护措施不当者，罚款100－1000元/项。
22、无证或酒后操作施工机械或驾驶车辆；在施工现场打架斗殴；大型机械操作人员违规作业，罚款500－2000元/项（人次）。
23、所有高压电气设备非专业人员概不许乱动，专业人员要严格按照照明的电业“安规”的要求进行操作，违者罚款1000元/次。
24、高压配电室、变电所不关门上锁，造成他人进入或受伤的责任人罚款500元/次。
25、施工现场的沟道、孔洞、平台和扶梯等不安全场所的安全设施，他人不准乱动。不做安全技术措施或乱动安全技术措施，罚款500元/人次，并限期做好和恢复安全技术措施。
26、凡不服从安全人员的安全管理，对安全监察人员实施打击报复者罚款1000元/人次。触犯刑律的移交司法机关处理。
27、施工班组每天必须召开班前安全会，并做好安全记录，项目部安全员将定期或不定期进行抽检，发现如果少一次安全记录，对该施工队或施工班组处以50～500元罚款。
28、安监人员在施工现场发现除本处罚规定范围内罚款对象以外的任何不安全行为和现象，有权作出罚款的决定。
29、各生产施工区域的施工队负责人、施工员、工长，对本区域的安全生产负连带责任
第三篇：钢构安装队施工管理细则
钢构安装队施工管理细则
一、总则
1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下安装质量验收一次通过。
2、工作目的：把每一个安装工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方。
3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；安装质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，施工记录完备，误工原因清楚；
二、具体制度
1、现场安装管理
1.1现场施工人员应遵守管理制度及公司的相关规定。
1.2 现场施工人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项安装任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面报告。
1.3各工地安装队长要尽职尽责，每天写施工日记，以备查档。
1.4对于各工地所用资料及图纸妥善保管，甲方、业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。
1.5注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高工地的管理水平。
2、工作计划制定
2.1品质部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。
2.2各工地安装队长负责该项目工作总计划，作出其所担当安装工程项目的具体安装计划和具体安装内容。
2.3安装计划应明确内容、目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。
2.4品质部应负责监督安装计划的实施并可根据实际情况做适当调整。
3、具体安装内容和安装程序
3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。
3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。
3.3现场勘查与施工前准备
3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。
3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。
3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。
3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。
3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。
3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。
3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。
3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。
3.4项目实施
3.4.1根据现场发货时间及施工顺序，制定发货计划给保障部。
3.4.2材料进场后，由施工队组织清点，交结与保管，施工队现场负责人签字，项目经理监督。
3.4.3材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》（A-4）上报监理。
3.4.4在施工工程中，项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况，认真填写《单项工程材料使用管理（控制）明细表》。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。
3.4.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。
3.4.6根据《钢结构施工验收规范（GB50205-2001）》验收质量，做好自检记录，填写《工程报验表》及《山西省施工档案要求》上的钢结构安装表格填写后报监理或甲方，监理及甲方验收合格后进行一下步施工。
3.4.7根据技术部提供的彩板排板图，品质部安排安装队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈至技术部，品质部同 技术部部联系调整尺寸，之后技术部下图纸到工厂加工。
3.4.8彩板进场后，必须用木方铺垫，顶部进行防雨覆盖，安装彩板前，项目经理根据图纸对照，有无遗漏，如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等，并检查脚手架情况。
3.4.9彩板安装严格按照规范要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装。
3.4.10彩板安装完毕后，不允许在围护结构施焊，以免着火。
3.4.11 品质部自检合格后填写《工程报验表》及相关表格报送监理及甲方。
3.5现场签证、项目结算、工程验收
3.5.1品质部或安装队将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的初步内部结算，报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。
3.5.2将现场实际发生工程量送设计部，设计部做出安装队结算。
3.5.3单项工程（钢结构和彩板工程）安装结束后，项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。
3.6后期工作
3.6.1档案交验。
3.6.2后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。
3.6.3协助要款。
3.6.4资料交档案员。
三、附则：
1.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。
2.本规定解释权归工程部。
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