钢材仓储物流岗位竞争自荐书

第一篇：钢材仓储物流岗位竞争自荐书

我叫***，2005年7月毕业于****大学，所学专业为****工程。我于2005年8月15日来到****，在此后的1年的实习期内曾有4个多月在**车间实习。2006年的11月我正式定职在**车间。

在过去的工作中，我曾遇到过许多挫折，也曾失落过、消极过，但那都已成为过去。现在的我已经重新定位了自己的人生目标，重新认识了自己，我感觉自己应该燃烧自己释放自己的能量多为大家服务，多为集体服务。为车间的发展贡献自己的一份力量。因此我决定毛遂自荐，竟逐仓储主管一职。

下面是我个人对现在车间及部里工作的几点认识，不足或不对之处请多多指点。

一、市场方面认识

本人的对现在钢铁物流市场的认识是，现在我市的钢铁物流市场竞争日益激烈，大大小小的物流企业之间的竞争已经进入白热化，加之未来我段即将面临的企业搬迁问题等等多方压力使我们的企业面对着严峻的考验。我个人认为工作效率、服务态度、服务质量和客户资源以成为现在物流市场竞争的四大主流元素。这四大元素决定着一个企业的兴衰，决定了企业全体职工的命运。只有稳稳抓住这四大元素，企业才能拢住人心、才能生存、才能发展、才能做强做大。在未来，随着物流市场的发展，物流企业的盈利点将不会停滞在单纯的装卸作业收费上，盈利点会随着市场的发展，发展出新的盈利点，我们必须随时做好准备迎接新的挑战、抓住新的机遇，这样才能创造更大的经济效益，更大的改善我们的生活质量。

对于工作效率：提高装卸工作效率是需要各部的通力协作来完成，1

我们必须做好每一个环节的工作，要坚决杜绝推搪敷衍，应当把每一次的装卸工作当成一个要精心完成的艺术品，要倾尽全力，作好每一次的装卸工作。

服务态度和服务质量方面：我们是第三产业，我们是服务业，服务质量和态度就是我们生存之本。我们要不断提高我们的服务质量和时刻搞好我们的服务态度，增加我们服务的亲和力。装卸车时积极询问客户对所装物品的摆放要求，尽量的满足客户的要求。积极做到想客户之所想，难客户之所难。用服务态度留住客户，用服务质量开拓更广阔的市场。

客户资源方面：我们一定要多发展写稳定的大客户，用大客户去带动区域性的小客户，另外我建议引“狼”入室，在咱们现在料厂内，好象没有首钢、天钢、唐钢等一些钢厂的产品，另外经营特殊的钢材的客户特别少，这些客户资源对我们来说也是十分宝贵的。

二、企业方面认识

我个人对企业现在的情况认识主要有以下几点：

对集中化作业管理：建议加强车间对部的集中化管理。主要是加强劳动力资源的集中化管理，加强管理后便于沟通，便于各部之间的协作。此举将会十分有利于夜班装车、卸车作业的管理。具体方案是：集中办公，集中电脑开单、出单作业，省出多余的劳动力，分配到复核作业等工作上，这样既调动了可能闲置的劳动力，也缓和了单独某个部出库、入库集中时的装、卸和开单下帐压力。

精神方面：主张宏扬团队精神，提倡多主动奉献。尤其是大力提倡主动劳动、主动互助作业。充分调动劳动力资源，使富裕的劳动力资源

得到更有效的利用。具体方案是：开展团队精神教育，使大家更加充分的认识到“我们是一家人”、“我劳动、我光荣”等等，另一方面建议提高互助作业时的劳动报酬，同时施以行政压力，双管齐下，利益与压力并存，积极引导其主动参加互助劳动作业的积极性，且同时应注意尽量避免强人所难，造成工作效率的下降。

对帐本和电脑的管理：建议帐本实行多人轮换管理制。具体方案是：实行两人或多人共管一个或多个帐本，且使其两人或多人在分班排班方面错开上班时间，尽量做到所有帐本全天候有人管理，有人负责，另外还可以起到互控的作用，防止内外连手谋求私人利益。一方面是改变班组长的职能，改班组长倒班制为长白班制，加强班组长的管理责任，使白班时组长统一负责本部的所有帐本的具体管理。另一方面进一步深入加强电脑管帐的知识培训，精确卡定货位，更加充分发挥电脑管帐的优势。

班组人员方面：主张新老结合，以老带新、以新辅老。在班组分配中，做到对班的班组综合业务技能素质的平衡，并同时在年龄搭配上做到老带新、新辅老。充分发挥老师傅们管库的丰富经验，和年轻管库员的活力。在电脑方面，不要求老师傅全作到流利完成电脑开单、下帐作业，只求不影响工作效率、服务质量的提高。

三、对未来的展望

钢铁物流增值服务和业务模式的创新在未来必将成为物流企业新的利润增长点。随着物流企业的运营成本大幅提高，周遍物流企业竞争加剧，物流服务收费普遍不高，仓储的基础性服务已经进入“微利时代”，物流企业效益的提高越来越依赖于增值服务和业务模式的创新。所以我认为我们企业也必须要改变经营模式，寻找新的利润增长点，紧跟改革的时代步伐。

制造业、商贸流通业和物流业的融合，二产与三产的联动出现新的发展趋势，物流服务继续向供应链一体化服务深入。物流企业参与制造企业生产、供应和销售物流的全过程管理，这种服务模式顺应了市场发展的需要,对于整合社会资源，降低全社会物流成本，提高企业效益和竞争力都具有重要意义,也将成为物流发展的新趋势。在这样的大趋势下，我认为我们应该和某些钢厂、某些大型钢铁物资有限公司联合发展，建立一体化服务。

最后，经过教育和学习之后，我重新认识了我自己，现在我认为无功就是过，我希望能用我的全部智慧,热忱和努力,来实现我的社会价值和人生价值,更好的为车间服务。在车间发展壮大的征途中,我愿尽我最大的力量,为车间的发展做出贡献。

**车间：***

二○○七年七月七日

第二篇：钢材仓储合同

仓 储 协 议

甲方（存货人）：

乙方（保管人）：

根椐甲方需求，就甲方租用乙方仓库存放货物的有关事宜，双方本着互利的原则并根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经有好协商，乙方有偿为甲方代储，特定如下协议：

一、乙方同意提供仓库为甲方储存钢材，并负责这些钢材的收管发业务。

二、乙方代甲方存储保管货物期间，货物所有权归属甲方。

三、乙方凭甲方移交的实物和有关凭证(到库通知单)办理验收入库，如发现商品缺少和损坏应及时与甲方联系，并积极协助甲方向有关部门索赔。

四、甲方应提供商品提货单的样票。以便保管员核对票椐。

五、货物进仓库由乙方清点数量，核对型号规格，检查外包装是否良好，并进行堆码，然后填写入库单，并对商品进行验收。

六、货物出仓库乙方凭甲方开出的盖有公章并列明型号规格的出库单放行。

七、乙方收费标准：保管费元/吨。

八、结算方式：每月结算一次，甲方凭乙方的有效票椐支付。

九、乙方全称：

十、仓储时间：年月日至年月日止。

十一、本合同一旦生效，必须执行，中途不得退仓，如果甲方延期代储，应事先于一个月前通知乙方。

十二、本合同书一式二份，双方各执一份，双方签名盖章后生效。

十三、本合同中没尽事宜一切按<<中华人民共和国合同法>>办理。

甲方：乙 方：

委托代表：委托代表：

年月日年月日

第三篇：钢材仓储协议

仓储协议

协议编号：号 甲方：

乙方：

甲方根据经营钢材产品需要，委托乙方保管所有权属甲方的钢材产品。乙方负责为甲方提供钢材产品的验收、入库、仓储保管、出库等服务。双方本着相互协作、平等互利的原则，经甲、乙双方共同协商，达成如下协议：

一、总则

1、甲方经审核乙方的仓储条件和仓库管理水平、符合甲方储存钢材产品的条件，决定委托乙方办理所有权属甲方的钢材产品的验收、入库、仓储保管、出库等服务。

2、乙方为甲方提供良好的室外仓库及室内仓库为甲方存放钢材产品，并

为甲方及甲方客户提供全流程仓储管理的优质服务。

3、收货到站及专用线，到站：专用线：

① 收货人：② 收货人：③ 收货人：

4、上述第3条所指定收货人的钢材产品的所有权均属甲方，乙方没有任

何处置权。甲方钢材产品所有权转移的唯一凭证为甲方盖有提货专用章的出库单（以下简称提货单）。

二、仓储业务管理

（一）产品验收、入库

1、甲方在物资入库前作好《物资入库验收单》（样本附后）；并传递给乙方。乙方根据甲方《物资入库验收单》内容与所到物资对应清楚后填写好实收数量及件数，签字、盖章后在货到3日内将《物资入库验收单》第二、三、五联返回甲方。同时将《物资入库验收单》第四联做为原始凭证建立仓库的进、销、存台帐备查。非上海本地仓库须接甲方专用传真机传出的单据为准，乙方见甲方入库单据清晰复印件签字、盖章入库并传真至甲方。等情况时。应以书面形式向甲方提出异议，经甲方处理异议并提供书面处理意见后才能办理入库。属原车/船存在货物变形、包装破损等缺陷的，乙方在卸车/船前必须照相取证，并与承运单位交涉，承运人在卸车作业的有关单据上签字。

（二）仓储保管

1、乙方应对入库的钢材产品建立入库单号及捆包号，填写明细码单，并建立收、发、存台帐，设专人管理。

2、乙方要合理安排库区堆放甲方的钢材产品：

（1）热轧、轧板、型材、线材（除钢帘线外）产品可放室外库。

（2）冷轧、硅钢、钢帘线材产品必须及时放入室内库存放。冷卷、镀锌

卷、镀锡卷、彩涂卷、硅钢卷的厚度<0.5mm的只允许堆码一层；冷卷、镀锌

卷、彩涂卷、硅钢卷的厚度≥0.5mm的可堆码两层；冷轧板、镀锌板、镀锡

板、镀锡板的厚度≤0.8mm的最多允许堆码五层；冷轧板、镀锌板的厚

度>0.8mm的最多允许堆码六层。

（三）产品出库

1、乙方应严格按照甲方预留验收单、出库单及印鉴章管理甲方货物。

2、甲方物资出库必须凭甲方《物资出库单》，并与样单及印鉴章核对齐全后

方可出库。

3、乙方必须按照甲方出库单允许出库数量发货，严禁超发，线材必须按吊

牌发货，板材，型材按理论重量发货。

4、发货后，乙方应及时填写好出库实际数量，于货发后两天内将《物资出

库单》第二、四联返还甲方。

5、如乙方为甲方异地仓库，也可以采用电话联系并传真方式，但须以接甲

方专用传真机传出的单据为准，乙方见甲方入库单据

清晰复印件签字、盖章入库并传真至甲方，即甲方电话预先通知乙方出库数

量并向乙方传真出库单据，乙方收到甲方清晰出库单据复印件后，与提货单

位所持的甲方出库单据复印件对照一致即可发货出库，填写好实际出库数量

后传真回甲方。

6、出库单据印鉴章为贰枚，一为财务专用章、一为业务出库专用章，印鉴

章必须清晰，贰枚章印同时存在才能视同有效出库单据。

7、甲方向客户开具提货单次日算起的五个工作日内，若客户没有到乙方仓

库办理提货手续，逾期乙方须按出库程序办理产品转库手续（甲方出库）。

8、如果提货单与货物不相符或客户要求少提、换货、乙方必须首先停止发

货，及时通知甲方，甲方应尽快落实解决。

9、乙方应配合甲方的客户提货，确保甲方的客户及时提货。

三、仓租价格

1、仓租价格（包干费用）：元/吨（物流过程为船－库－车）；如物流过程为船－库－船则另加收

5元/吨；码头直接车提10元/吨。

2、仓租价格（包干费用）包括进、出库费、吊装费等费用。由乙方直接向

客户收取包干范围内的费用。

3、仓储费：免堆期为10天，以后按照0.15元/吨.天计算。

4、乙方凭甲方开出的提货单，在发货的同时向客户直接收取仓储费，其收

费标准按协议中的仓租价格规定执行。

四、责任与义务

（一）甲方责任与义务

1、从本协议生效之日起，甲方根据入库合同总量及乙方仓库的实际仓储能

力、吊装能力等组织货源进入乙方仓库仓储。

2、甲方负责为乙方提供钢材识别、证书识别、单据填写等的技术指导，必要时组织培训。

3、甲方有义务配合乙方对出、入库有误的货物进行追查，尽可能减轻因乙

方失误给乙方所造成的损失和乙方应承担的责任。

（二）乙方的责任与义务

1、从本协议生效之日起，乙方需向甲方提供本协议约定的仓储能力，并

组织人员进行全流程的仓储管理，进货卸车和发货岗位需建立24小时工作

制。

2、乙方在卸车时属原车存在货物变形、包装破损等缺陷的，乙方在卸车

时未照相取证，承运人未在卸车作业的有关单据上签字的，视同乙方作业

造成实物受损，所造成的经济损失由乙方承担全部责任。

3、乙方办理甲方钢材产品验收入库过程中，对验收结果不得瞒报、错报，有质量异议时须在发现的当天，最迟第二天内函告甲方，如因乙方违反上

述约定所造成的经济损失，乙方承担过失责任，必要时进行赔偿。

4、乙方对甲方的钢材产品的安全负责。如有丢失或损坏所造成的经济损

失，由乙方按当期销售价进行赔偿。

5、冷轧、硅钢、钢帘线产品收货后未能及时进入室内库存放，遇雨淋

及渍水浸泡等造成锈蚀，或因室内仓库漏雨以及室内仓库进水造成锈蚀，所造成的经济损失由乙方承担全部责任。

6.冷轧、硅钢产品未按堆码要求堆放，经抽查发现超过堆码层数的，甲

方责令乙方必须立即整改，并可给予暂停进库产品代储的处罚，超过堆码层数造

成实物品质受损的，所造成的经济损失由乙方承担全部责任。

7.乙方办理产品出库时，应完全按甲方提货单的品种、钢质、规格、件

数、重量等发货，若因错发、超发造成的经济损失，由乙方承担全部责任。

8.乙方不能及时办理出库手续（1个工作日内）导致客户提货车辆放空或

客户退货造成的经济损失由乙方承担（有特殊原因不能发货需提前通知甲方，否

则造成的经济损失由乙方承担）。

9.未经甲方书面授权（指提货单或书面授权），乙方不得私自出售或动用

甲方钢材产品，否则由乙方承担一切经济损失。

10.乙方对库存超过三个月或自然锈蚀较重的钢材应及时告之甲方，以便

甲方尽快实现销售。

五.统计报表

1.乙方仓库管理员每月最后一个工作日前向甲方传送甲方物资的进、销、存报表，并配合甲方进行月度、季度、实物盘点。

六.协议解除条款

1.甲方将不定期核查乙方的仓储条件和仓库管理水平，若乙方的仓储条件

和仓库管理水平不再符合甲方存放钢材产品的条件时，甲方有权要求乙方进行整

改，若乙方整改后仍达不到甲方要求时，甲方有权终止本协议。本协议终止后，乙方仍有义务履行本协议至已入库钢材产品处理完时为止。

2.乙方在验收、入库、仓储保管及发货过程中，经常性的违反本协议，甲方有权要求乙方进行整改，若乙方整改后仍不能正常履行本协议时，甲方有权

终止本协议。本协议终止后，乙方仍有义务履行本协议至已入库钢材产品处理完

为止。

3.乙方因经营活动发生调整或其他因素不能继续履行本协议时，需提前1

个月书面函告甲方，经双方协商一致，待甲方已入库钢材产品处理完时，双方可

终止本协议。

七、附加条款

八、其它约定

1、甲方拥有随时检查、盘点甲方库存于乙方仓库货物的权利，乙方应给予配合。涉及到甲方中期及年终存货盘点工作时，乙方应事先做好帐、卡、物的准备，并按甲方盘点规定程序完成。

2、甲、乙双方互有业务监督和提出业务改进意见的义务，合理意见虚心采纳，不合理流程和操作必须限期整改，整改后通知对方并接受对方检查。

3、未尽事宜，双方协商解决。协商不成，甲、乙双方均可在各自所在地提起诉讼或仲裁。

4、本协议一式四份，甲、乙双方各持两份。

5、本协议经双方代表签字盖章后生效。协议执行期限年

月日至年月日，在未签订下的《仓库协议》之前，不影响本协议的效力。

甲方代表：乙方代表：

单位盖章：单位盖章：

签订时间：年月日

第四篇：仓储物流部岗位工作职责

仓储物流部工作职责

1.0 目标管理

1.1根据公司战略规划及经营目标，制定部门规划，并组织实施； 1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成；

1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。2.0日常管理

2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；

2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施；

2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；

2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；

2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。3.0经营管理

3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；

3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

3.4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；

3.5 负责维护***系统的顺利实施，确保及时更新相关数据； 3.6 负责仓库来货验收、质量检查；

3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理； 3.8 负责仓库发货管理；

3.9 负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。4.0 物流管理 4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系； 4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；

4.3 建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴； 4.4 负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；

4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。

5.0人员管理

5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；

5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；

5.3负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

5.4运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。6.0 其他管理及临时工作

6.1按照公司标准积极完成临时任务；

6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜； 6.3参与或主持相关的工作会议； 6.4负责推行企业文化管理体制； 6.5其他未尽述的工作事宜。

仓储物流部各岗位职责 1.0经理岗位职责 1.1 职能

1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作； 1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理； 1.1.3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；

1.1.4负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；

1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 1.1.6负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善； 1.1.7负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；

1.1.9运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；

1.1.10有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

1.1.11依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；

1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购；

1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜； 1.1.14完成上级领导交办的其他工作。1.2 权利

1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权；

1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权；

1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；

1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权；

1.2.5对客户有效投诉的责任判定权；

1.2.6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权； 1.2.7对公司经营策略的建议权； 1.2.8上级授予的其他权力。1.3 责任

1.3.1对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任； 1.3.2 对仓库的规划及配置合理性负主要责任； 1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监督责任； 1.3.4对库存的准确率，负主要责任； 1.3.5对确保产品供应，负主要责任；

1.3.6对仓储现场的消防安全、安保与保洁，负主要责任； 1.3.7 对部门及个人的日常工作表现负责。1.4 考核要点

1.4.1 库存准确率

1.4.2 商品出货准时率： 1.4.3 商品报损率：

1.4.4 仓库整体规划的合理性； 1.4.4 部门及个人日常工作表现。2.0主管岗位职责 2.1 职能

2.1.1 全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查； 2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备； 2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

2.1.7刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的；

2.1.8监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；

2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

2.1.10以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 2.1.11关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题； 2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

2.1.13负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

2.1.14加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作；

2.1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见； 2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 2.1.17按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行； 2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。2.2 考核要点

2.2.1 仓库商品的存放标准是否达到要求； 2.2.2 仓库是否规划合理，是否分区存放； 2.2.3 部门人员的工作效率是否达到公司要求； 2.2.4 实际库存与系统是否相符；

2.2.5 商品报损率是否控制在公司许可范围内。3.0司机岗位职责 3.1 职能

3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输；

3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进行物资装配，保证运输及时、高效；

3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确；

3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输路线，以最短的路线，最快的时间及时到达；

3.1.5负责公司运输车辆的维护和修理，保证公司运输设备的正常运行； 3.1.6服从上级安排，在工作时间内本质工作完成的情况下，协助打包人员进行商品打包；

3.1.7积极完成上级交付的各项临时任务。3.2 考核要点 3.2.1对公司物资运输及行车安全负责； 3.2.2 对公司物资运输及时负责； 3.2.3对公司运输车辆维护、维修负责。4.0打包员岗位职责 4.1 职能

4.1.1每天根据收货员验收无误的商品，按公司商品打包要求，进行商品打包；

4.1.2打包过程中，应注意客户包装材料是否有特殊要求并根据商品要求进行合理包装，预防因包装问题产生的商品损坏，对己发生外包装破损或商品本身己破损的情况，应即时报部门负责人进行处理：

4.1.3打好包的商品，必须贴好相应标签并注意封口，确保符合物流发运要求；

4.1.4己打包好的商品按顺序摆放，做好发货的前期准备工作；

4.1.5包装物料需根据实际情况合理应用，有特殊要求的除外；打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况，发现商品及外包装破损及时向上级领导反馈处理；

4.1.6包装过程中，爱护各类设施设备与工具等，使用完毕及时归位，发现破损及时向上级反馈；

4.1.7 根据部门领导安排，每天下班前做好分管区域的卫生工作；

4.1.8 积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索如何提高打包效率的办法；

4.1.9负责营造良好的货物存放及卫生环境，做好现场管理及安全工作； 4.1.10按时高效完成上级领导安排的其他工作。4.2 考核要点

4.2.1 打包商品的准确性； 4.2.2 打包商品的效率； 4.2.3 个人工作配合度。5.0配货员岗位职责 5.1 职能

5.1.1 负责所有出库货物的质量、数量；；

5.1.2负责做好货品的出库检察工作，如发现破损应立即处理； 5.1.3负责仓库内货品的合理放置，并做到先进先出原则； 5.1.4负责所开单据数据的准确性； 5.1.5负责单据、货物数据的统一准确； 5.1.6 负责仓库月度盘点工作； 5.1.7 负责仓库内的卫生环境负责；

5.1.8 负责检查货品表面是否贴价格标如发现即刻撕掉。5.2 考核要点

5.2.1商品配货的准确性； 5.2.2 商品配货的效率； 5.2.3 个人工作配合度。6.0理货员岗位职责 6.1 职能

6.1.1 严格按公司规定要求进行装卸货、理货上架，准确、准时完成商品整理工作；

6.1.2装卸货理货过程中，轻拿轻放服从分配，听从指挥，注意安全，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

6.1.3装卸货过程中，爱护各类设施设备与工具(手推车)等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报主管处理；

6.1.4与配货、打包人员通力合作，做好货物的上下架工作，确保急需的货物第一时间上架，按类摆放，做好标识；

6.1.5统计每日到货数量，做好登记，按实际需求协助贴标或条码； 6.1.6与仓库人员通力合作、互相配合按公司商品存放要求及规范，对仓库商品进行整理上架，并确保商品的先进先出，减少商品的报损率；

6.1.7每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证装卸货理货区域整洁有序、干净卫生符合现场管理标准及要求；

6.1.8遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗； 6.1.9积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高装卸货和理货准确率与工作效率的办法； 6.1.10利用资源，不断学习，有效提升货物整理效率； 6.1.11配合部门其他人员共同做好现在管理标准及安全工作； 6.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。6.2 考核要点

6.2.1 商品整理的效率；

6.2.2 商品是否按公司要求分类摆放； 6.2.3 商品存放是否做到先进先出； 6.2.4 商品是否及时上架存放； 6.2.5 个人工作配合度。7.0发货员岗位职责 7.1 职能

7.1.1负责所有发送货品的质量与数量；

7.1.2负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送； 7.1.3负责填写物流信息单据，办理物流托运手续； 7.1.4负责确定客户资料，确保物流信息的准确性；

7.1.5负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控；

7.1.6负责单据、货物数据的统一准确； 7.1.7协助处理仓库内的日常工作；

7.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法；

7.1.9 利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率； 7.1.11配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作； 7.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。7.2 考核要点

7.2.1 发货的及时性及准确性； 7.2.2 是否选择最优物流配送方；

7.2.3 是否及时与物流公司对接，及时收集并反馈相关信息； 7.2.4 个人工作配合度。8.0对单员岗位职责 8.1职能

8.1.1对所有出库货品的安全性负责； 8.1.2对所发出的货品与单据的准确性负责；

8.1.3遇到货物记录异常、日常工作异议，需及时上报上级领导； 8.1.4负责出货打包前期工作，对核单准确性负责； 8.1.5提高打包效率，监督打包的准确度； 8.1.6对单、货数据的统一准确负责； 8.1.7对工作内的安全生产负责； 8.1.8对仓库内的卫生环境负责；

8.1.9 配合仓库其他岗位人员对仓库进行现场管理； 8.1.10部门领导交付的临时工作。8.2 考核要点

8.2.1 对数据的准确性负责； 8.2.2 对仓库商品的安全负责； 8.2.3 对仓库出货的单据负责。9.0安保员岗位职责 9.1 职能

9.1.1 必须坚守工作岗位，做好值班保卫工作；

9.1.2负责工作期间仓库人员的出入管理及安防工作；

9.1.3 确保杜绝各种安全隐患，未经部门负责人员同意，外来人员严禁入内；

9.1.4 负责公司资产、物品、商品及人员的安全，发生异常情况需及时上报部门领导；

9.1.5 负责仓库的安全保卫并注意防火防盗工作； 9.1.6 负责协助仓库经理处理库内突发事件；

9.1.7 严格按仓库的管理制度，对进、出仓库货品进行管理；

9.1.8 部门领导交付的临时工作。9.2 考核要点

9.2.1 是否按公司要求执行安防工作，确保公司财产及人身安全； 9.2.2 是否采取各种有效措施，确保仓库、办公场地安全。10.0收/发组组长岗位职责 10.1 职能

10.1.1负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；

10.1.2建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 10.1.3负责分配收发组员工工作及日常工作监督；

10.1.4充分调动和带领收发组工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；

10.1.5负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库各级文件和单据；

10.1.6负责仓库的货物、人员安全及防护并进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；

10.1.7负责仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全；及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，遇到异常情况采取相应措施予以解决；

10.1.8协助部门经理组织仓库日常盘点确保报表帐目实物相符； 10.1.9定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐单相符；

10.1.10负责物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放并对每日物料明细账目进行登记；

10.1.11 完成发货员的相关工作；  负责所有发送货品的质量与数量；

 负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送；  负责填写物流信息单据，办理物流托运手续；  负责确定客户资料，确保物流信息的准确性；

 负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控；

 负责单据、货物数据的统一准确；  协助处理仓库内的日常工作；

 积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法；

 利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率；  配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作；  按时高效完成上级安排的其他工作。

10.2 考核要点

10.2.1 是否按采购计划及时进行收货管理； 10.2.2 是否按客户需求准确、及进的发货； 10.2.3 是否选择最优物流公司；

10.2.4 是否有效的核对单据，确保仓库库存准确； 10.2.5 是否有效执行仓库各种制度，确保工作效率。

第五篇：最新2014物流仓储工作计划

最新2014物流仓储工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由

1.确定仓库设施的参数

仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。

2.仓库规划

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托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。

3.货架参数

货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。

货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m。

4.巷道设计

仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4～3.0 m，双向5～6 m。

5.叉车参数

普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。

2.3 库房整体布局

依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26.1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.