第一篇：参观学习川东北气矿宣汉采气作业区后有感
思想大解放观念大转变
XX年6月13～15日，我有幸参加了油气矿党群工作科组织的川东北气矿参观学习团。尽管只有短短的三天时间，但年轻的宣汉采气作业区却以它精干高效的管理模式让我耳目一新；尽管只有短短的三个小时，但精神抖擞的温11井采气工们却用他们朴实的行动让我感慨万千；尽管只有短短的三十分钟，但满怀激情与梦想的作业区管理层所描绘的美好蓝图更是催人奋进。
宣汉采气作业区是XX年10月成立组建的新区，下辖5个办公室：党政办、经营管理办、生产技术办、生产调度办、hse办，管理着41口井（其中8口生产井），日产超过100万立方米；拥有一支年龄结构合理、综合素质较高的职工队伍：大专以上文化程度64人，约占全区总人数的50%，平均年龄33.3岁；生产管理方式全面实现自动化控制，依靠数据采集远程控制系统通过作业区调度中心集中管理井岗，极大地提高了管理效率和有效性，大大降低了井岗现场的劳动强度。
看到宣汉采气作业区在建立现代企业管理模式过程中的勃勃生机、在实践现代企业人性化管理过程中的欣欣向荣、在推行现代企业自动化管理过程中的突飞猛进，联想到我们净化厂正在进行的机构扁平化重组改革工作，有以下几点体会：
一、要提高企业管理效率，必须实行“简约主义”，减少管理层次，降低管理信息的失真度，提高管理执行力。宣汉采气作业区调度中心全面负责各井站的气量配产，根据气质实时分析在线调配产能，以最快的响应速度实现生产管理功能；我们净化厂将要实行的机构扁平化应该也是基于这样一个初衷，它必将给净化厂的持续健康发展带来新的力量和机遇。
二、要真正实现企业管理的精干高效，必须具备高性能的设施装备、高素质的职工队伍、高瞻远瞩的管理制度，三者不可缺一。宣汉采气作业区正是拥有了现代化的“武器”、骁勇善战的“战士”、得天独厚的“指挥权”，才打出了这样漂亮的“歼灭战”——自XX年投产以来，作业区的产量一年上一个台阶，2003、XX年2.89亿，2005计划3.3亿，2010有望实现30亿；而这些都是我们净化厂下一步亟待努力的方向。
三、尊重人才，人尽其才，全方位培养技术人员。宣汉采气作业区在人才培养方面可谓“不拘一格降人才”，不唯年龄、不唯经验、不唯专业、不唯性别，只要有成长的欲望就给你展示的舞台，作业区一副经理为XX年地质专业毕业的大学生、生产调度中心全是XX年以后自动化控制、石油工程、机电一体化等各专业毕业的一帮“娘子军”。他们如此之快的成长速度与我们净化厂技术人员难成材的隐痛成了一个鲜明的对比，也给我们净化厂下步工作带来了一些需要反思的问题。
四、地理环境不足，精神力量来补。宣汉采气作业区各个井岗地处巴山深处，交通是极其不便，随时要遭受山体滑坡、洪水的侵袭，但作业区通过培养员工的事业心、责任心，提供广阔的发展空间，建立有效的激励机制，有效地激发了员工爱岗敬业的激情和奋力拼搏的豪情。那么我们净化厂在机构扁平化、重组改制后的新形势下又如何锤炼队伍？而宣汉采气作业区这些成功的做法给我们有一定的启示作用。
五、不断提高自身综合素质，迎接挑战。宣汉采气作业区在XX年将建成投产900万方/日处理量的罗家寨净化厂、XX年将建成投产600万方/日处理量的铁山坡净化厂、川东北气矿在XX年将建成投产900万方/日处理量的渡口河净化厂、在2009年将建成投产400万方/日处理量的达州净化厂。作为川中净化人不仅应看到前所未有的发展机遇，还应意识到来自其他兄弟单位的挑战，我们只有抓紧时间，不断地充实自己，做好一切应战准备，在这块充满希望的土地上放飞我们的希望与梦想。
“6533”的号角已经吹响、“52135”的战鼓也已擂动，我们川中净化人必须解放思想、更新观念，经受住组织的考验，在改革之中保持有原则但不教条、有方法但不死板的一种态度，为企业分担压力、解决矛盾，创造良好环境以推动机构扁平化、重组改制的顺利完成。我们每个人更应脚踏实地，从一点一滴做起，为分公司、川中油气矿的飞速发展鼓气加油！
第二篇：重庆气矿开县采输气作业区—文案(张尚华)
引子
在广袤的中国大地上，一棵参天大树的种子正在发芽生长，它植根于重庆市西北部，北邻城口，东邻巫溪、云阳，这里自然资源种类繁多，尤以天然气为盛，这里，是国家级大气田所在，这里，孕育着重庆气矿开县采输气作业区。它是一棵种子，扎根在这片富饶的土地上。它是一棵种子，生长在崇山峻岭中。它是一棵种子，在这里把绿荫播撒。
企业简介
重庆气矿开县采输气作业区组建于2002年，主要承担着大天池五百梯气田、巫山坎构造和五里灯等4个含气构造的开发管理工作。
作业区组建9年以来，坚持石油工业的优良传统，发扬大庆精神，加强三基工作，截止2011年10月，已建成各类生产场站47座，其中单井站50座，增压站4座、气田水回注站1座，集输配气站1座、配气站2座，已建成天然气集输管线158.56km，集气干线5条，集气支线47条。日产天然气420万立方米，年产天然气15亿立方米，累计安全生产天然气163亿立方米，是重庆气矿天然气生产的主力产区之一，在分公司和西南地区“绿色能源开发”中占有重要地位。
新时期以来，作业区以可续发展观为指导，抓基层、打基础、强素质，切实提升员工施行力和凝聚力，为全面完成气矿下达的各项工作任务作出了积极努力，实现了“三基工作”的全面促进和提升。
第一部分
党建、班组建设是阳光，是种子生长的动力源泉，是企业发展的重要保障。
在领导力上，作业区全力打造“五型”班子。
在素质上提高，定期开展交流学习，提高领导班子的理论素质。
在思想上统一，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真落实民主决策、分工负责、沟通交流三项制度，增强领导班子合力。
在作风上务实，严格执行领导干部24小时值班制度、安全联系检查制度，提高领导班子感召力。
党员是党建、班组建设的生力军。从深入开展党员争创“四岗”、“一带一、一帮一”、“党员示范岗”、“党员车”、“党员突击队”等争先创优活动，到深化“六个一”创建活动，再到作业区党委打造的“一部一品”建设工程，都确保了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以有效发挥。
5年以来，作业区党委共发展党员18人，作业区党委连续4年被评为分公司、气矿“先进基层党组织”，3个党支部先后荣获气矿“先进基层党支部”称号。
一个个班组信息交流卡，一张张员工思想档案卡，一份份员工思想汇报卡和党员记分考核卡，记录了作业区每个员工的成长历程。
（可采访某一员工，与党员交心谈心，最后解决问题。）
第二部分
基础工作是雨水，是种子生长的必要条件，是企业管理的重要着力点。
按照集团公司“强三基”的工作要求，作业区首创“生产过程受控管理、中心站片区管理、岗位工作质量标准管理、气井常态化分析管理”四大体系，荣获分公司“基层建设红旗单位”，连续4年荣获分公司“基层建设先进单位”。
通过不断摸索总结，作业区现已形成以生产作业过程受控为核心，涵盖生产经营管理、党群管理、交通管理等内容的3个分项目、70余个受控子项目，共建立180余个受控卡。在交通管理受控方面，截至目前，作业区累计出车1500余台次，攻击安全行车20多万公里，无一责任事故。真正实现了对生产经营管理进行“作业风险事前提示、关键环节不不确认、工作过程真实记录、完成质量全程评价”的全过程控制，从而实现了管理的规范化、科学化、常态化。
以“作业区与气矿要求相结合、与作业区工作实际相结合、与井站班组便捷使用相结合、系统应用与维护管理相结合”的“四个结合”为着力点，作业区打造综合信息应用管理系统，加快数字化气田建设步伐，以气田信息化促进管理理念、管理方式的转变，进一步了推进作业区管理水平的提升。
随着室内远程监控场站内作业的实现，作业区先后将30座场站优化简化为两个中心站，33个井站成功实现无人值守，有效盘活50余名“富余”操作人员，经济效益得到提高。
岗位人员履职能力是企业向前发展的不竭动力。作业区以“强化岗位描述、优化工作流程、量化管理职责、细化考核标准”的方法，以“计划——执行——总结——改进”闭路循环为思路，结合HSE管理体系和“四有”工作法的相关要求，对各岗位工作职责、流程、内容进行重新分类和梳理，对关键工作和控制点进行优化和完善。近年来，作业区将40余名采气操作工培养成了增压操作工，为上级单位相继输送30余名优秀人才，达到了增强岗位人员责任心、履职能力和提高工作效率的目的。
第三部分
人才是土壤，是种子生长的根基，是企业综合实力的重要体现。以人为本是科学发展观的核心，企业发展，更离不开人的发展。
作业区结合实际，按照“工作和培训两结合两不误”的思路，采取了“周末学习日培训、AB岗交流培训、师徒结对培训、送外专业培训、换岗锻炼培训、上派跟岗培训、驻站实践培训、达标培训、专家现场培训、项目责任制培训”等十大措施。全方位多渠道的搭建学习培训的载体和平台，实现了员工能力培训规定动作和自选动作的有机结合。
作业区还积极鼓励员工参加高等教育、从业资格和职称考试，大大提升了员工文化素养和学历水平。截止2008年底作业区有32人就读或取得成人大专学历，有140名员工取得中级以上职业资格证书。
此外，作业区分三个阶段有针对性的使各类人才稳步成长。
（此处举例，比如某某，从新人到一个骨干青年的成长历程，三步走。他现在是作业区的。。。（小领导？），他还记得几年前，刚到作业区的时候。采访：我也是从基层做起的。。
接触一线岗位 长时间之后，他的技能得到了显著提升，并在作业区的 技能竞赛中，获得 奖，并且成为岗位标兵和技术能手。由于他工作努力出色，技术全面，年，公司安排他到（兄弟单位）进行学习。）
同某某（上面说到的）一样，作业区还有很多人是这么成长起来的。2008年以来，作业区相继评选出14名优秀技能骨干，45名技能骨干，18名技术骨干。为气矿机关和后辅单位培养输送优秀管理和技术干部23名。有61人取得包含采气、增压等多岗位操作资格，6名同志走上股级以上领导岗位。多名员工在平凡的岗位上作出的贡献获得了分公司和集团公司的认可。
字幕：人物照片（刘辉同志被聘为集团公司技能专家，王川洪在集团公司和分公司采气技能竞赛中分获银牌和金牌，邹晓龙同志被评为集团公司劳动模范，李博同志当选为气矿“十大杰出青年”）
这是一棵正在发芽的种子，它还在积淀，准备破土而出。
第四部分：展望
2011年8月，西南油气田公司赋予我们开展基层建设千队示范工程创建工作的任务。在上级领导和相关部门的指导下，作业区认真按照创建要求，积极行动。
三个月来，作业区按照千队示范工程计划和方案，创建工作正在稳步进行，在组织建设、队伍建设、班组建设、基础管理、文化建设等方面的计划正在稳步展开，目前，已修订完善27个岗位，包涵62项管理制度；已完成34个场站的井站目视化建设工作，安装各类警示标识等指示牌400余个；已完成天东73井等6个场站水套炉、脱硫塔等21套装置的拆除工作，并同步进行了部分井站低配系统的改造；已设置调度远程监控终端盒监视墙1套，南雅基地设置集中存储视频监控主控系统1套，设置中心站等场站监控终端14套；已完成13个场站“低老坏”存在问题整改工作。
我们的工作还在进行。
我们知道，创建千队示范工程，任重而道远。
我们坚信，这棵种子，会在这蜿蜒的大道中，破土而出，沐浴在空气中，在阳光和雨水的滋润下，蓬勃生长，成为一株参天大树，枝叶繁茂，俊秀挺拔，耸入云天，亭亭如盖，成为集团公司采气行业的领头军！
第三篇：川西北气矿数字化建设提升管理效率
大庆石化强化招投标管理降本增效
中国石油网消息（记者符立萍）蛇年春节临近，大庆石化招投标管理中心办公室里依然忙碌。2月4日，管理人员林红一边整理资料一边说：“现在平均每天开标8项，前期准备、报价分析等环节马虎不得。”
2012年，大庆石化强化招投标管理，全年组织招标1542项，完成计划投资34.64亿元，节约采购资金2.37亿元。
为提升经济运行质量，大庆石化抓住影响成本的关键因素，从严控采购入口关入手，深挖降本增效潜力。这个公司本着既能选到满足项目要求的优秀队伍，又能节约资金的基本原则，形成了一套制度化、程序化、规范化的招投标管理模式。管理人员针对每个项目找准具体招标控制点，因地制宜地采取扩大投标范围、采用清单报价、报价分解、明确概算指标等措施，使招投标工作沿着规范的轨道高效运行。
2012年，在丙烯腈装置吸收塔尾气治理项目EPC总包招标中，大庆石化以固定总价确定中标单位，与项目限价相比，节约资金2580万元，节约率33.82%，选定的队伍也是投标单位中技术最成熟、业绩最好的。去年，乙烯改扩建工程、常减压装置安全节能改造等重点项目，无一因队伍选择问题而影响现场施工进度和质量。
严格物资采购管理是保障生产、提升成本管控能力的重要环节。大庆石化采购原料苯二酚时，经过详细的市场调研，准确掌握了市场行情，在竞争性谈判中占据主动，最终成交额与项目概算相比，节约资金72.6万元，节约率57%。
强化招投标管理是大庆石化重要的运营控制手段，是企业可持续发展的有力推手。这个公司招投标管理中心顺利完成集团公司物资“三集中”采购首批试点中的调节阀、变送器和工业泵三个项目的招标任务。2012年，大庆石化连续第四年获得黑龙江省企业信用评价A级单位荣誉。
川西北气矿数字化建设提升管理效率
中国石油网消息(通讯员刘永柯)这里的井站静悄悄。10月15日，开井后的川西北气矿中19井空无一人。几公里外中心站，采气工轻点鼠标，实时影像、生产参数和运行状态尽收眼底。
从“巡查基本靠走”、“一井多人”传统井站值守模式，到如今通过中心站和调度系统实现集中高效管理和遥控指挥，川西北气矿以“数字化气田”建设带动生产信息化系统改造，实现管理转型升级。江油采气作业区信息化示范工程已试运行3个月，信息化系统覆盖包括8口高含硫井在内的35个场站，14个偏远井站实现无人值守。
川西北气矿数字化气田建设包括SCADA系统、信息化建设和光通信建设。通过数字化全覆盖，打造“千里眼”，装备“顺风耳”，实现所有井站的生产数据自动采集、远程监测和
控制、语音视频通信和声光报警等功能。
中坝雷三气藏已开采39年，是我国较早开发的高含硫低渗气藏。气矿选择中坝气田作为信息化样板工程，具有积极示范意义。目前，邛崃、梓潼和双流作业区数字化施工方案编制已完成，基础浇筑、电缆沟开挖及电缆敷设施工正式启动，年底前具备试运行条件。
按照“建成国内一流数字化气矿”目标，川西北气矿力争明年6月前老气田井场数据自动采集传输覆盖率达85%以上，站场视频监视覆盖率达到95%。新场站数字化建设和工艺生产装置“三同时”，实现井站数据自动采集传输、远程切断和生产可视化管理，在西南油气田公司率先建成数字化气田。
渝川燃气营销收费管理系统投运
中国石油网消息（通讯员 李群）经过一年的开发、建设和试运行，西南油气田重庆气矿渝川燃气公司营销收费管理信息系统于9月底正式投入运行，实现了信息准确高效传递和共享，得到了用户的一致好评。
近年来，随着民用气用户逐年增加，渝川燃气公司相继引进了不同厂家的天然气收费系统和远程抄表系统。但由于用户气表类型和抄表方式的多样性，易造成系统互不兼容，无法正常收费、抄表等现象。为有效提升管理水平和服务水平，公司认真学习借鉴业内先进的收费管理经验，开展了收费管理系统现状调研，召开了收费系统评审会，最终确定了建设开发单位及方案。
目前，新系统有效解决了原有七种表商和九套系统标准不
一、管理难度大等问题，实现了公司集中统一管理，万盛、南川、龙兴、石板、江津等各分公司和营业所分散式经营管理，全面整合用户基础档案、抄表计费、气费预存、统一收费、用户一卡通、用气稽核、票据打印、业务受理、账务处理、统计分析等功能，还实现了同城通缴、银行代缴代扣、网银自助、ATM终端缴费等功能，切实提高了营销工作效率和服务水平。
苏里格气田数字化建设纪实
9月25日，记者步入苏里格气田数字化管理平台，25块大型液晶显示屏上不断跳跃变化的数据，实时反映着每口气井的生产运行情况。要想查询生产动态、规章制度等信息，只要点击鼠标，就可轻松实现；就连浏览数字图书馆、阅读报刊、观看影视节目，也能在网上实现„„似乎整个气田和人们的生活需求都“装”在电脑里了。这一切都得益于信息化技术的迅猛发展和气田数字化建设步伐的加快。
让数字说话，听数字指挥，一座“科技、绿色、和谐”的现代化大气田正拔地而起。
解放“孤寂荒漠” 气田“装进电脑”
“解放思想，科技进步”是长庆油田油气储量和产量平稳较快增长、油气田规模日益扩大的两条基本经验。这句话在苏里格气田开发建设的实践中得到了印证，指导着苏里格气田开发实践的创新，加快了苏里格气田数字化建设的步伐。
苏里格气田地处毛乌素沙漠，地质条件差，开发难度大，是典型的低渗、低压、低丰度岩性气藏。气田单井平均日产量只有1万余立方米。为了提高采收率，必然要加密井网，最终建井数将超过1万口。如何有效管理好4万平方公里内的上万口气井？如果采用人工巡井方式，不仅巡井工作量大、人力资源消耗大、与苏里格低成本开发的路子不相符，而且难以适应有效监控生产和安全环保的要求。
为了降低操作成本、精简机构人员、提高工作效率、提高生产安全、保护草原环境、建设和谐气田，必须要用数字化管理将气田“装进电脑”。气田建设者提出研发一套数字化管理平台，将单井数据(压力、温度、流量、单井监控图像)实时上传，完成生产管理中的数据自动录入，实现气田管理数字化，为苏里格气田经济、有效、规模开发夯实基础。扩建“高速干线” 优化“传输快车”
近些年来，以信息技术和互联网为代表的信息经济，掀起了世界范围内的又一次革命。借助数字化建设这对有力的“翅膀”来带动企业跨越式发展，已成为人们的共识。
在数字化建设中，苏里格气田首先打通了通往数字的“高速干线”，实现了建设科技气田的想法。随后，对苏里格气田数字化管理平台进行优化升级。经过多年努力，苏里格气田建成了一套完整、快速、稳定、安全、可控、覆盖全气田的数字化管理平台，并在长庆油田其他气区得到了推广应用。
“以往需要几个小时去现场收集一次井口参数，辛苦不说，数据采集间隔长，不易及时发现问题。现在我们利用这个平台，几秒种就能实现数据更新，并能快速发现和解决问题。”作业一区调度杨伟伟说。
如今，苏里格气田已形成一套智能化、数字化生产管理控制系统，包括生产运行管理、地质专家、采气工艺、管网优化、电子巡井、远程紧急关井、应急抢险七大子系统，实现了数据自动录入、方案自动生成、运行自动控制。这套系统在全气田推广应用，提高了工作效率，保障了安全生产。
打通“羊肠小道” 步入“阳光大道”
如果说“十一五”以前是气田数字化建设的起步阶段，那么“十一五”期间则是气田数字化建设力度最大、速度最快、品质提升的五年，是气田在数字化建设中受益明显的五年。随着气田勘探开发程度和生产建设规模的逐年扩大，继续沿用传统的工作方法和管理模式，就像是行走在乡间的“羊肠小道”，必然会造成工作量和人力资源耗量的增加，显然不符合“低耗、高效、快速、简便”的发展要求。
为了全面推进数字化，苏里格气田将数字化建设分为三个层面，加快前端、完善中端、推进后端。前端生产管理系统主要是以基本生产单元过程控制为核心，中端生产运行系统是以中心集气站、处理厂、集输干线和安全环保监控为核心，后端决策支持系统则是以ERP经营管理和气藏管理为核心，实现有效控制和管理生产经营。
采气三厂的值班调度田仕敏告诉记者：“现在只要坐在这里，通过点击鼠标，上万平方公里范围内的5000多口气井、90多座集气站的生产情况就可以尽收眼底了。”
精细数字化管理、组织架构革新、管理流程再造„„利用有限的时空创造最大的价值。
这些举措都为加快气田生产建设、步入230亿立方米的“阳光大道”提供了不竭动力。搭乘“数字高铁” 拓展“增值服务”
苏里格气田在数字化建设中，注重一手抓建设与推广，一手抓成果转化和信息利用程度，实现了数字化在生产、生活各个领域的“增值服务”。通过数字化建设提高的增值服务，使气田长期形成的资源、技术、管理，获得了空前的扩展、创新和丰富。
在拓展数字化网络覆盖空间的同时，苏里格气田将目光投向了建设设备管理数据库，集中分类对不同生产设备统一管理和汇总显示。“以前到设备管理科查资料，费时费力，现在坐在电脑前通过点击鼠标，就可以查阅了，真有点查文查档不翻本的感觉。”苏里格第二天然气设备技术员张力如是说。
同时，结合气田日常办公及生产辅助系统的管理，发挥气田数字化建设优势，采气三厂加快在车辆调度、党群管理、规章制度、内控管理系统、企业文化建设和员工技术学习等业务环节中的应用，提高业务管理水平和工作效率，扩展现代化采气厂建设深度和广度。
东方地球物理公司“五突出五强化”保密管理升级
保密工作关乎国家和企业核心利益。近年来，东方地球物理公司积极应对业务国际化和管理信息化给保密工作带来的新挑战，探索形成了“五突出五强化”保密管理的有效做法，不断推动海外业务保密管理实现新突破。
突出源头管理，强化全员保密意识。对领导干部、涉密人员、保密管理人员、普通员工分类分层，有针对性地进行保密教育和习惯养成。创新教育形式，将日常教育与专题教育相结合，普及教育与重点教育相结合，集中教育与分散教育相结合，使保密意识深入人心。强化重要涉密人员教育和出国前教育，重要涉密会议签订保密承诺书，并进行保密提醒。
突出责任落实，强化体系运行效果。严格责任落实，是保密体系科学运行的基础和关键。东方物探始终坚持做到业务范围清、保密责任明。按照“谁主管谁负责”的原则，严格落实领导干部保密责任制。成立保密委员会和保密办公室，形成保密工作责任体系和一级抓一级、层层抓落实的工作格局。按照横向到边、纵向到底的要求，逐级签订保密责任书，将保密工作纳入单位和领导干部绩效考核内容，真正做到责任到位、责任到人。
突出机制建设，强化制度执行品质。制度是规范、是保障，建设一套科学、有效的运行机制是保密工作的重点。在对海外业务流程、关键涉密环节、重要涉密岗位系统梳理的基础上，制定一系列操作性较强的保密规章制度，使东方物探保密工作进入规范化轨道。强化制度落实情况的检查督导，每年定期不定期深入保密要害部门和海外重点项目，进行现场抽查督导。
突出关键领域，强化本质防控能力。东方物探作业区域遍布全球，业务范围广，涉密人员和涉密事项较多，突出关键领域管理，既能有效提升本质防控能力，又能带动整体保密水平的提升。严细涉密计算机和移动存储介质的保密管理，对办公自动化系统的加密卡、电子印章实行专人管理和使用，规范涉密人员的通信工具、手机及涉密电话管理，对重要会议会场采取电磁信号屏蔽措施，从制度和硬件上实现“物”的保密。严格落实涉密文件资料保密
管理要求，确保涉密文件资料的制作、收发、传递、使用、保管和销毁各个环节都有相应的记录可追溯，全程安全保密。
突出信息安全，强化创新工作成效。东方物探作为国际化公司，日常办公、科研生产、决策管理等全方位信息化、电子化，在创新管理、工作效率大幅提高的同时，始终把信息安全作为工作前提和首要任务，制定信息安全策略，部署信息安全方案；加大后台服务器巡查力度和安全扫描，确保涉密信息“上不来”、“丢不了”；严格落实定人定机制度和使用日志管理，做好收发流转记录，消除泄密隐患。
山东销售仓储公司组建油库管理专家库
中国石油网消息（通讯员刘相华）截至10月10日，山东销售仓储公司专家库人数已经达到60名。为保证油库管理过程中遇到的各类“疑难杂症”能及时得到专业咨询和快速有效的处理，山东销售仓储公司采取内部培训和外部招聘的方式，组建起一批在设备管理、信息化建设、技能操作和HSE体系建设等方面的专家队伍，建立起油库管理专家库。通过开展专家会诊疑难问题和技术攻关等活动，这个公司油库管理水平持续提高。山东销售仓储公司专家库中的成员均是经验丰富、技术功底深厚的专家。这个专家库中的专家每届任期2年，届满换届。山东销售仓储公司每年10月召开专家选聘会，强化专家库的动态管理。
大港油田供销服务满意度网上测评系统投运
中国石油网消息(通讯员杨晓伟)1月中旬，大港油田物资供销公司服务满意度网上测评系统正式上线。在这个系统的帮助下，大港供销以季度为周期开展客户满意度常态化测评，进一步了解和分析客户需求，完善和改进服务质量，达到持续提高用户满意度目的。
服务满意度网上测评系统是把物资的产品质量、职工服务质量和供销业务流程作为主要测评要素，每季度征询甲方用户意见。这个系统的搭建，体现出这个公司对用户需求的关切和对满意度工作的高度重视，把用户的意见视为改进服务的动力。这个系统的实施，畅通了供销公司与生产用户直接对话、沟通和反馈的渠道，便于更好地改进服务质量。
东方物探信息技术中心荣获国家系统集成一级资质
中国石油网消息（通讯员韩丽敏）1月20日，从东方物探信息技术中心传来消息，这个中心获得由国家信息产业部颁发的国家计算机信息系统集成一级资质证书。这是该领域最高荣誉，标志着信息技术中心在计算机系统集成领域及大型软件开发管理方面已跃居国内领先地位。计算机信息系统集成资质评审是目前国内信息化建设领域最具权威性和公正性的评审，对企业的综合条件、经营业绩、管理能力、技术实力和人才实力有很严格的要求。计算机信息系统集成资质共分四个级别，一级资质为最高级别。获得计算机信息系统集成一级资质，标志着该企业具有独立承担国家级、省(部)级、行业级、地(市)级(及其以下)、大中小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。
第四篇：川西北气矿安全文化体系建设研究思路
川西北气矿安全文化体系建设模式研究
企业安全文化建设是企业文化建设和企业安全管理的重要组成部分，它是一个优秀企业适应市场经济发展和参与国际竞争不可缺少的建设内容。
按照安全系统工程的原理和方法，保障企业的安全生产需要从人、物、环境、管理四要素全面考虑，其中人的因素是极为重要和最基本的，也是最难以控制和最难以协调的因素。
安全文化建设就是在深层次开发人的智能，从根本上解决人的安全认知和安全技能问题，更能动地寻求精神上和物质上对人的安全活动的保护与支持，成为可持续发展的安全文化建设的动力。企业安全文化建设是深层次“人因工程”的开发，以人为本，柔性管理，从生理、心理、思维、意识、技能、行为等方面提高人的基本安全文化素质，以采取多种有效的对策和措施，保护人的身心安全与健康。同时，为保证人的行为规范和工程设计等物态、精神和生产环境的安全性，需要对人的基本素质，进行不断的提高和开发，通过企业安全文化的影响与塑造，潜移默化，不断创造和优化“人因工程”，提高劳动者的安全文化素质，这样持续地开发和创新，才能大幅度减少人因事故发生。
结合川西北气矿的企业特点、运行管理模式，探索并创建气矿安全文化，是提高气矿管理创新思维的一种手段，是气矿适应市场经济发展、适应国际环境的需要，气矿安全文化建设能够促进气矿安全生产，提高气矿的经济效益。所以，气矿安全文化建设是非常必要的，对气矿的发展具有重要意义。
企业安全文化建设在国内外开展的时间还不长，特别是对企业安全文化建设及综合评价方法的研究才刚刚开始，本研究具有一定的创新性，并且对于企业的可持续发展具有重要的实践意义。
一、国内外研究现状分析
安全文化伴随人类的产生而产生，且伴随人类社会的进步而发展。但是，人类有意识地发展安全文化，仅仅是近20余年的事。具体地说，最初提出安全文化的概念和要求，起源于20世纪80年代的国际核工业领域。1986年国际原子能机构召开的“切尔诺贝利核电站事故后评审会”认识到“核安全文化”对核工业事故的影响。当年，美国NASA（National Aeronautics and Space Administration）机构把安全文化应用到航空航天的安全管理中，并且于1988年在其“核电的基本原则”中将安全文化的概念作为一种重要的管理原则予以落实，并渗透到核电厂以及相关的核电保障领域。其后，国际原子能机构在1991年编写的“75—INSAG—4”评审报告中，首次定义了“安全文化”的概念，并初步建立了一套核安全文化建设的思想和策略。
从企业文化的形态来说，企业安全文化的范畴包含安全观念意识文化、企业
安全行为文化、企业安全管理制度文化、企业安全宣传教育文化和企业安全物态文化。但由于任何一个企业的文化总会受到民族或地区、本企业的性质、规划、成员素质、传统文化和社会文化等多方面的影响，有自己存在的独特环境，同时，不同行业的企业由于生产方式、作业特点、人员素质、区域环境等因素，造成了企业安全文化内涵和特点的差异性及典型性。
国外谈安全文化主要从安全原理的角度，在“人因”问题认识上。现代安全文化对人的安全素质具有更深刻的认识，即从知识、技能和意识等扩展到思想、观念、态度、品德、伦理、情感等更为基本的素质侧面。国外许多企业建立了切合企业自身特点的企业安全文化，为企业的可持续发展提供了良好的氛围。
杜邦(Du Pont commpany)公司的安全文化一直以来被人们认为是借鉴的榜样，首先体现在其安全理念较为完善，体现了“以人为本”、“预防为主”的原则。在行为文化方面，杜邦公司采用行为控制—不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为，任何员工都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。对于各级管理者和工人而言，如果不这样做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。在安全管理方面，杜邦公司实行的是安全管理优先—各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。制定详尽的安全管理规范制度，如“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”等等。安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者、管理者乃至小组长对下属员工的安全都负有直接的责任。
芬兰诺基亚公司(Nokian Commpany)的安全文化建设推动了这个企业走在世界同行的最前列。该公司的安全文化最本质的内涵就是“安全责任无处不在”，时时、处处、人人、事事都要对安全负责。这种文化已经成为每个诺基亚员工的行为规范，成为一种荣誉、一种进取的动力，安全文化使诺基亚充满了活力。
作为国际著名的油田服务公司，哈里伯顿(Haliburton)将其企业的安全文化概括为“在零的左面（Left of Zero）”，倡导大家要积极认真地对待生产和生活中的每个安全隐患，避免事故的发生。哈里伯顿公司实行的是“健康、环保靠每个员工去实现”。每次实际作业前都必须有作业监督人员或作业班长带领全体作业人员召开安全分析会，借助“作业安全分析表（JSA）”分析作业中的每一个步骤，看看在哪些地方可能会出现安全隐患以便于及时改进，并要求做详细的会议记录，和其他作业中所发生的文件一起，组成工作日志被公司存档。哈里伯顿公司有一个健康管理系统（HMS），在系统中对每个作业环节的流程都有详尽的说明，哪个工种在流程中应该如何做，在什么地方，哪个步骤可能会有安全隐患
等，都会及时警示提醒，并进一步告诉你应该如何排除安全隐患。在管理规程中做到消除安全隐患的目的。
日本的核安全文化建设的突出特点表现在企业制度建设和员工培训上。其每一个核电站都有自己专用的模拟机，有一整套详细的、标准化的培训大纲和程序，不断借鉴他国经验教训来改进培训。同时，强调企业团队精神，善于发动企业全体员工投入到企业安全活动中，通过开展如危险预知活动、小提案活动、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动等，将企业安全文化的宣传教育寓于员工密切相关的日常活动之中，营造良好的企业安全工作环境氛围，培养良好的工作习惯，并推动企业安全文化发展。
企业安全文化理念进入我国，核工业总公司起到了不可磨灭的作用，跟随国际核工业安全的发展，把国际原子能机构的研究成果和核安全理念引入我国。1992年《核安全文化》一书的中文版出版。1993年我国原劳动部部长李伯勇同志指出：“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”。在这一认识基础上，从上世纪90年代起，我国的安全科学界把这一高技术领域的安全文化思想引入了传统产业，把核安全文化深化到一般安全生产与生活领域，从而形成一般意义上的安全文化。从此，安全文化从核安全文化、航空航天安全文化等行业安全文化开始拓宽到全民安全文化和各行业安全文化。
在我国，有着较为特殊的国情，特别是现在正处于市场经济的转轨时期，国有企业、集体企业、个体企业、三资企业并存，加之人们对企业安全文化的认识不同，企业安全文化在不同地区、不同行业、不同单位的发展不平衡。目前我国企业安全文化的现状是：企业安全文化的理论研究和实践活动有一定成果；部分行业或企业的安全文化模式已经形成，并取得了一定经验；全国范围内有组织的系统的企业安全文化建设刚刚起步。一些优秀企业在进行安全文化建设方面取得了较好的效果，有值得我们借鉴的地方。
广东大亚湾核电站的安全文化建设是企业安全文化建设成功的例证。在生产中贯彻核安全文化，施行安全指标定量、定期管理，设备跟踪管理，事件处理和经验反馈，建立内部质量保证体系，施行质量保证制度等。
天脊煤化工集团有限公司在建设企业安全文化活动中，注重培养员工的敬业精神，把保护人、关心人、理解人、实现人的价值纳入集体安全情绪的氛围中，使全体员工树立安全生产光荣的荣誉感，发生事故可耻的廉耻观，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分发挥企业整体的安全文化功能。同时，公司建立并健全重大危险源的监控措施，按照公司、厂、车间三级《安全检查表》定期进行检查，发现问题和隐患及时上报设备管理部门安排处理，对严重威胁安全生产的必须立即抢修或停车处理。
唐山钢铁集团有限公司自创了具有自身特色的“181”安全管理模式，这一模式涵盖了该企业安全管理的全部内容，取得了良好的效果。鞍钢集团自创的“0123”安全管理模式吸收了经典安全管理的精华，同时提炼了企业本身安全生产的经验和运用了现代化安全管理理论，在安全管理过程中，取得了很好的效果，曾被国内很多企业学习、效仿。
中国海洋石油总公司根据海洋石油作业相对恶劣的自然条件，为保护作业人员和海上设施的安全，总公司提出了全方位安全管理 “全方位、全过程、全员的安全监督管理”，要求海上油气田安全生产以作业者负责、第三方检验把关、政府监督、工会参与监督的方式进行管理。在钻井、生产平台上，各类仪器、仪表和报警系统既是员工视觉等感觉器官的延伸，也是必不可少的监视耳目。确保仪器、设备、流程的可靠性，确保它们的本质安全化，是提高事故预防能力、保证安全生产的根本出路。在进行安全文明生产的同时，不断地对员工进行安全知识的宣传和教育，如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动等，提高员工的安全科技文化水平和安全意识，在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围。
中国电力系统在企业安全文化宣传教育上发挥宣传教育网络的作用。利用企业安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化活动，如开展企业安全文化知识竞赛、企业安全文化年活动等，推进企业高层、中层和基层管理人员的行为规范，宣传企业安全文化，培育管理人员人本管理思想，培育企业安全生产价值观，用人文激励员工。
目前我国企业安全文化建设还面临严峻的挑战，与国外一些优秀的企业之间还存在着很大的差距。据统计，现阶段我国90%以上的工伤事故是由于人为违章违纪引起的。安全意识支配着人们在企业中的行为。但由于职工队伍中存在着年龄结构、文化程度以及劳动强度等方面的差异，加之受传统管理方法的制约和社会环境的影响，以致企业不同层次人员对安全文化建设的认识存在着差异。总体而言，我国企业的安全文化建设存在的问题主要包括以下几个方面：
（1）一些企业领导对企业安全文化建设的认识程度和重视程度不够。
（2）部分企业职工的安全意识和安全技术素质跟不上生产发展的需要。
（3）企业部分安全技术管理人员素质亟待提高。
（4）部分企业安全宣传教育跟不上时代的要求。
（5）部分企业对企业安全文化的理解不够深刻。
二、本课题主要研究内容
1.川西北气矿安全文化现状研究
（1）通过大量的资料收集、现场调研，了解川西北气矿人事、生产、安全环保、设备等相关方面的管理状况，分析川西北气矿安全文化现状及适应性，从企业安全文化建设的各个层次、各个方面找出气矿安全文化建设出现的问题，为下一步分析提供依据。
（2）对国内外优秀企业的安全文化建设进行分析、总结，为川西北气矿安全文化建设提供借鉴思路。安全文化现状分析内容包括：员工的安全价值观，安全制度和安全规范，安全教育和培训，装置本质安全化程度，作业场所的安全环境等。
2.川西北气矿安全文化建设模式研究
（1）川西北气矿安全文化建设目标研究。
①根据川西北气矿安全文化现状、国内外优秀企业安全文化以及国家、中国石油天然气集团公司对安全文化建设的目标要求，制订川西北气矿安全文化建设的近期和中长期目标，为后期企业安全文化建设提供方向。
②对制订的川西北气矿安全文化建设目标进行适应性和可行性分析。
（2）根据川西北气矿安全文化建设目标，结合企业现有安全文化及国内外优秀企业安全文化，构建川西北气矿安全文化建设的框架结构。
（3）根据川西北气矿安全文化建设现状，国内外优秀企业安全文化建设实例，进行川西北气矿安全文化建设总体方案的研究，主要内容包括：
①为推动川西北气矿安全文化建设的顺利进行，提出企业安全文化建设的组织机构建设方案，确定其职责。
②企业安全观念意识文化建设的总体方案研究。在充分理解川西北气矿现有安全文化的基础上，提炼企业积淀并可传承的安全文化理念；结合国内外优秀企业安全文化理念，提出适合川西北气矿企业特点，符合中国石油天然气集团公司安全文化理念，并适用于企业全体员工的的安全观念意识。
③企业安全物态文化建设的总体方案研究。根据对本企业安全物质文化实际情况的分析研究，提出川西北气矿安全物态文化建设方案。
④企业安全宣传教育文化建设的总体方案研究。借鉴国内外企业安全文化的优秀案例，提出川西北气矿安全宣传教育文化建设方案。
⑤企业安全管理制度文化建设的总体方案研究。通过本企业的安全管理制度的分析研究，了解管理现状和制度实施效果，提出川西北气矿安全管理制度文化建设方案。
⑥企业安全行为文化的总体方案研究。通过对人的行为研究，结合本企业员工安全行为、素质、能力、知识水平等，提出川西北气矿安全行为文化建设方案。
3.川西北气矿安全文化建设方案研究
（1）根据川西北气矿安全物态文化建设方案的要求，提出实施方案。
（2）根据川西北气矿安全观念意识文化建设方案的要求，提出实施方案。
（3）根据川西北气矿安全宣传教育文化建设方案的要求，提出实施方案。
（4）根据川西北气矿安全管理制度文化建设方案的要求，提出实施方案。
（5）根据川西北气矿安全行为文化建设方案的要求，提出实施方案。
4.川西北气矿安全文化建设评价研究
第五篇：学习纪实文学《梁家河》征文_采气大队
读《梁家河》有感
《梁家河》一书是一本“接地气”的著作，全书采用朴实无华的地方性语言，个性鲜明，通过描述总书记知青时期一个个生动的场景和淳朴的人物形象，展现了习总书记艰难但有意义的知青岁月，锻造了习总书记优良的品德作风、深切的为民情怀和宝贵的政治品质，虽没有华丽的辞藻，却 “富含营养”，值得我们年青一代去细细品味，反复琢磨。
总书记在梁家河将近7年的生活、工作、和学习期间，为老百姓办了许多好事实事，修沼气池、建设淤地坝等工程，义无反顾地投入到艰苦劳动中，他与群众一起苦干实干，克服了重重困难，战胜了种种考验。我们年青一代要学习总书记不畏艰难、埋头苦干的顽强意志，发扬“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身”的艰苦奋斗精神，将“埋头苦干、艰苦奋斗”的精神作为今生永久的精神食粮，激励我们在曲折的人生道路上不惧艰难困苦，勇往直前。
在枣园公司大楼前，“埋头苦干”四个大字镌刻在巍峨的大理石上，令人肃然起敬。“埋头苦干、艰苦奋斗”精神是历届延长石油人留给我们的宝贵遗产，激励着一代又一代延长石油人努力拼搏，开拓创新。作为新时代的延长石油基层共产党员，我们不仅要继承 “埋头苦干、艰苦奋斗”精神，还要将它发扬光大。我们将坚定紧跟党的步伐，坚定中国共产党领导的忠诚信仰。为了实现 伟大的“中国梦”，埋头苦干、艰苦奋斗，这也是我们对党和人民多年培养教育的回报。们既然选择了石油事业、选择了成为一名共产党员，就要自带“埋头苦干、艰苦奋斗”属性，扎扎实实从身边的一点一滴做起，不忘初心跟党走，用自己的实际行动做表率，带动身边的每一名职工，齐心协力为延长石油“一体两翼”高质量发展，再建百年油田和实现“中国梦”的伟大工程添砖加瓦。
在当前延长石油集团大力开展“新时代新气象新作为”主题教育之际，在油气勘探公司规模上产和规范管理的关键时期，作为一名延长石油人，我们应该认真领会“梁家河”红色精神的精髓，秉承习总书记的优良作风，埋头苦干、艰苦奋斗、勇于创新，在自己的岗位上为延长石油长期稳健发展贡献力量。
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