郸城县供销社力求实现经营多样化体制多元化1

第一篇：郸城县供销社力求实现经营多样化体制多元化1

正视困难 改革创新

郸城县供销社力求实现经营多样化体制多

元化

近年来，面对债务包袱沉重的困境，该县供销社正视现实困难，重拾发展信心，认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》和《省政府办公厅关于加快供销合作社改革发展的实施意见》，牢记‚立足基层，服务‘三农’‛的历史使命，抢抓历史发展机遇，通过解放思想、改革创新，努力实现‚在经营方式上灵活多样，在所有制形式上多元化发展，在经营规模上不断壮大‛的良好局面。其主要措施：

一、突出工作重点，构建五大网络。通过整合资源、盘活资产、升级改造等措施，着力打造农业生产资料网、日用消费品网、烟花爆竹网、农副产品网、再生资源回收利用网五大网络。一是筹建农资配送中心。以县‚三农‛服务专业合作社为龙头，新增农资连锁店180个，到2011年底行政村网络覆盖率可达到100%。二是筹建农副产品交易市场。以土产公司为依托，健全农产品购销网络，以汲冢、钱店、双楼等沿主要公路的乡镇和县城周围粮食收购集聚区为重点，筹建‚农副产品交易大市场‛2个。三是积极筹建日用品配送中心。认真研究农村市场，摸准农民的消费需求，不断扩大经营网络和范围，目前全县已建成1个日用品配送中心。四是积极组建再生资源购销网络。开展再生资源业务，利用再生资源协会大力联合行业个体户，通过整合资源、业务对接，打造统一、规范的社区废旧物品回收站点、专业化分拣中心-1-

和跨区域集散市场1个。五是进一步改造烟花爆竹配送中心。新配送中心集仓储、配送、新品展示、专业燃放为一体。规范烟花爆竹经营网络，建立配送连锁经营体系。同时把网点建设与发展村级综合服务社、农村社区服务中心结合起。

二、依托现代科技，强化四项服务。一是强化专业合作服务。立足本地优势资源和特色产业,利用供销合作社人才、网络、设施等条件,采取多种形式,领办创办农民专业合作社,提高农民的组织化程度。积极推进农民专业合作社与龙头企业对接,引导农民规模化种养、标准化生产、品牌化经营,提高农产品质量安全水平和市场竞争力。积极参与农民专业合作社示范社建设,逐步成立专业合作社联合社。鼓励农民专业合作社开展农村资金互助和互助合作保险。二是强化行业协会服务。依托供销合作社在农资、棉花、果品、食用菌、畜产品、烟花爆竹和再生资源等传统领域的经营优势,大力发展各类行业协会、农民经纪人协会。加强供销合作社系统行业协会自身建设,建立健全运行机制,增强服务功能,强化行业自律,反映行业诉求,推动行业诚信建设。三是强化农村综合服务。积极参与社会主义新农村建设,加快构建连接城乡、功能完善、便民实用的农村社区综合服务网络。支持供销合作社兴办农村社区综合服务社,开展商品购销、文体娱乐等综合服务。四是强化教育培训服务。利用供销合作社教育培训资源,大力开展农村职业技术教育和农民技能培训。制定合作经济人才培训计划,开展农民专业合作社带头人、农产品经纪人和行业协会负责人培训。

三、搞好三个建设，搭建服务平台。一是加强基层社建设。按照经济区划，合理调整基层社建制,加强资源整合,统

筹资产管理,发展壮大一批服务功能完善、辐射带动能力强的基层社,努力把基层社打造成为农服务的前沿阵地和农民经济利益共同体。积极争取地方政府在建设用地、税收、资金等方面支持基层社恢复重建农村经营服务网点。二是做大做强社有企业。调整优化社有资本布局,推进企业并购重组,着力在农资、棉花、农副产品、日用消费品、再生资源等领域培育一批主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的骨干龙头企业,并保持供销合作社的控股地位。三是强化联合社职能。县供销合作社认真履行搞活农村商品流通和建设新农村现代流通网络的职责,强化指导、协调、监督、服务和教育培训职能,切实履行出资人职责,强化社有资产监管,确保社有资产保值增值。积极推进开放办社,广泛吸纳各类合作经济组织、龙头企业、专业大户,为农民专业合作搭建服务平台。

四、导入先进理念，搞好三个创新。一是创新经营方式。完善企业经营机制,采取经营者和职工持股、引进社会资本等多种形式,加快推进社有企业投资主体多元化,不断健全法人治理结构,提高市场竞争力。通过资本连接、品牌输出、总经销、总代理,大力发展商品连锁经营、特许经营,开展跨区域、跨行业的全方位、多层次的合作,发展产加销一体化经营和多元化经营。大力发展现代物流业、现代服务业和文化产业等经营业务。利用供销合作社内部信息平台,大力发展电子商务、网络营销等现代经营方式,参与农村信息化网络建设,真正使供销合作社实现从传统经营方式向现代流通业态,从单纯购销业务向综合经营服务,从单一供销合作向多领域全面合作转变。二是创新管理体制。根据业务发展需

要，把情况相近的几家基层社组织在一起，实行一套领导班子，各基层社业务独立、经济核算独立、合署办公的管理模式，克服了管理人才匮乏的问题，实现了资源共享、优势互补。加强民主管理制度建设,按期召开社员代表大会,健全理事会、监事会机构。加强社有资产监督与管理,建立健全监管、考核、报告制度。三是创新资产管理。通过自筹资金、资产抵押贷款、垫资等方式解决资金瓶颈，最大限度地实现自主开发。通过清产核资，土地证、房产证统一保管，租赁、合作合同统一研究、统一审批、统一保管等措施，有效地提高资产的运行质量,杜绝社有资产的随意流失和无序管理。

五、加强自身建设，争取外部支持。一是妥善解决历史遗留问题。采取企业改制、系统统筹安置和协调社会友好单位安置等方式安排职工；利用‚新农合‛和城镇职工医疗保险积极为下岗职工办理医疗保险手续；争取地方政府和社会对特困职工开展‚低保‛等形式的救助，为职工自谋职业、创业创造环境。与有关金融机构加强协调沟通,妥善处置历史债务。二是实施‚人才兴社‛战略。大力引进、培养各类经营管理和专业技术人才,不断优化干部职工队伍,培育造就一支乐于奉献、善于管理、敢于创新的高素质干部职工队伍。三是积极争取财政扶持。与上级主管部门搞好对接，大力争取政策资金，利用农村物流服务体系发展专项资金、服务业发展专项资金、中小商贸企业发展专项资金等开拓农村市场。着力发展供销物流服务体系、农村合作经济组织和农村综合服务组织等。四是强化项目建设。鼓励基层供销合作社承担农业产业化经营、标准化示范、农业技术研发推广、农业综合开发、扶贫开发、农村信息化网络建设等项目。（县供销社）

第二篇：“大学习、大讨论、大调研”心得体会：创新经营体制实现转型发展

“大学习、大讨论、大调研”心得体会：创新经营体制实现转型发展

大学习、大讨论、大调研心得体会：创新经营体制实现转型发展近年来，得益于省粮食局的大力支持，市委市政府的正确领导和对粮食工作的高度重视，在深化粮食行业改革方面进行了一些积极的探索和尝试，取得了一些成效，但是在着力推动粮食经济高质量发展和推进供给侧改革、融入乡村振兴战略中还有很长的路需要走。

一、提高政治站位，不忘粮食人的初心粮食人的初心，具体就体现在对粮食工作的责任，就是要干好本职工作，有一颗爱粮之心，爱农之心，奉献进取之心，不辱为耕者谋利、为食者造福、为业者护航的行业使命。

因此，聚焦到我们当前的重点工作，就是要进一步提高站位、找准定位，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想四川篇的丰富内涵，（推动治蜀兴川再上新台阶的总体要求和着力抓好党的十九大精神贯彻落实、着力推动经济高质量发展、着力实施乡村振兴战略、着力保障和改善民生、着力加强党的政治建设五个着力的重点任务），确保大学习、大讨论、大调研活动取得大落实。

目前，粮食系统大学习、大讨论、大调研活动已经全面铺开，市县粮食部门紧紧围绕个问卷思考和谋划工作，重点突出对粮食部门如何积极融入乡村振兴战略进行认真思考，年月日，市粮食局组织部分县（市、区）粮食局负责人在什邡市召开了市粮食行业融入乡村振兴研讨会，围绕推动粮食经济高质量发展、全面融入乡村振兴战略、落实产业扶贫、促进农民增收的总体要求，参会人员结合各自工作实际，就粮食行业如何有效融入乡村振兴战略进行了深入研讨，在讨论中，进一步统一了思想，坚定了信心、明晰了发展思路和实施路径，以大学习、大讨论、大调研的成果推进工作大落实，加快推进粮食行业深化改革、转型发展，全力推进粮食供给侧结构性改革，使粮食部门、粮食行业、粮食企业特别是国有粮食企业顺利实现转型，在确保粮食安全、保供稳价、应急保障等方面更好发挥宏观调控载体作用，确保区域粮食安全。

二、解放传统思想，树立干事创业信心思路决定出路，格局决定结局，明确了我们工作的宗旨和使命，就要积极的解放传统思想，坚决破除思维惯性和路径依赖，坚持依靠改革激发粮食市场活力，长期以来，粮食工作受到党中央国务院高度重视，近年来，总书记、李克强总理多次对粮食工作作出重要指示批示，去年，国务院办公厅发出了《关于加快推进农业供给侧结构性改革大力发展粮食产业经济的意见》，国家粮食局专门部署了深化改革加快发展大讨论，粮食工作面临非常好的发展机遇，我们一定要趁势而为。

但不容忽视的是，当前粮食行业特别是国有粮食企业自身存在一些问题，如不引起高度重视加以解决，将会严重影响行业发展甚至影响企业生存。

例如现在一些粮食流通企业，开放意识不足习惯自我封闭、习惯享受国家政策保护安于现状、习惯于沿袭过往不愿改革创新，面对企业发展后劲不足、抗风险能力薄弱、人才队伍匮乏等问题无有效对策，可以说，我们已经到了非改不可的地步，不深化改革转型发展，粮食行业终将再次陷入困境。

在市场经济条件下，企业的生命力在于适应市场的能力，这种能力是经营组织体系、企业经济实力、科研能力、转型能力、人才队伍建设等方面的综合体现，而当前我们在各方面均存在弱点。

我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真领会粮食安全对国家安全的重要性，树立战略意识、责任意识、危机意识，增强紧迫感责任感，清醒认识不加快改革实现转型发展就会落后最终被淘汰。

要立即行动，以适应市场竞争为目标、以体制机制为重点深化改革，构建适应国家储备需要、保供稳价和应急保障需要、企业竞争需要的行业体系。

在国有粮食企业中，不乏一些思想积极开放，经营渠道广泛，经济效益显著的企业。

比如罗江国家粮食储备库，广汉国家粮食储备库等企业（表）,它们积极融入市场经济，延伸产业链条，谋发展,求效益，企业规模不断壮大，实力不断增强，发展前景广阔。