第一篇：集团周例会建议
集团周例会建议
综合二公司市场部业务员关于周例会会议流程的意见，特提出如下改进措施供领导参考：
1、我们要知道每周开会的目的是什么，可以每周的例会主题每周更新，比如本周市场开拓，下周信息交流，下下周团队建设，再下下周重点项目攻关策略等等真正起到实际交流作用。
2、取消每个部门一一汇报的形式改为本周优秀部门汇报和表现不理想部门汇报，起到促进作用，重点是工作方式及业务整合资源的交流而不是批斗会。
3、抽奖发言环节的目的是锻炼业务员语言组织能力及现场感染力能力，建议取消抽奖，改为各部门组织推举1名（以自愿为原则）上台发言，评选1.2.3名予以现金奖励提高大家发言积极性。
4、周例会气氛不要流于汇报形式，汇报环节可以严肃点，其他环节尽量轻松一些，建议在市场人员内部（全集团也可以）每周挑选1名口才好，形象俱佳，幽默诙谐的主持人（可以适当现金奖励）全程主持现场互动环节。
二公司市场部2013.9.20
第二篇：集团月度例会流程
河南帅闳科技集团月度例会
会议时间：2022年3月5日
会议地点：郑东新区商务外环路立基上东国际2楼纳兰优舍酒店。
会议程序：
一、主持人公布会议开始：
尊敬的各位来宾，上午好!河南帅闳科技集团月度例会现在开始。首先，请答应我代表帅闳集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。3月的郑州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的月度例会。主要是想通过这种形式，加深大家对集团公司蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。
二、张总致欢迎词并发表讲话。（10分钟 9:00-9:10）
三、宣布会场纪律，休息时间的音乐，休息时间结束的音乐。（3分钟 9:10-9:13）
四、上午会议内容
1.史经理债务优化（45分钟 9:15-10:00）
中场休息（10分钟 10:00-10:10）
2：牛老师企业融资（40分钟 10:10-10:50）
中场休息（10分钟 10:50-11:00）
3:李龙汽车营销（20分钟 11:00-11:20）
4:运营总监张魁总结（40分钟 11:20-12:00）
中午就餐：公司提供了自助餐，地点在2楼会场旁边。就餐时间：12:00-13:00
五：下午会议内容
1.李伟 共享电机（1:00-1:10）
2.张勇潮 光伏（30分钟 1:10-1:40）
3.中场休息（10分钟 1:40-1:50）
4.售电例（40分钟 1:50-2:30）
中场休息（2:30-2:40）
5.研讨发表（60分钟 2:40-3:40）
会议结束：主持人公布会议结束：例会进行到这里就告以段落，最后，祝各位合伙人身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功!
第三篇：关于例会的建议
对工程例会内容要点加以落实的思考
梦想城工程部每周一下午的工程质量安全分析会即工程例会，在监理部的召集和主持下，例会开得紧凑有序，务实求真。有工作落实的汇报，有专业支撑的分析，有问题导向的评述，有总监和部长的讲话要求，会后并形成纸质纪要送达。但综观会议内容及要点执行落实情况不尽人意，会上一番功，会散一阵风，会上布置和要求做的一些工作被忘记，被延期，被推诿渐趋常态，究其因不是会议质量不佳，也不是参会人觉悟不高，而是建构的会议架构及机制存在缺失。为此，提出如下的几点思考：
一、搭起督办平台。督办工作很重要，它是工程部例会工作中不可缺少的一个重要环节。在一定意义上讲，没有督办就没有落实，没有督办就没有工程部工作的一盘棋，落实工程部工作，既要有布置，又要有检查，形成真抓实干，令行禁止这样一个局面。要让大家感到，落实例会上确定的事情，是很严肃，很认真的。说了，就算数；定了，就干好；务实求真，不搞花架子。落实例会内容要点的督办平台：
1、张榜公示；
2、会上通报；
3、电话催逼；
4、现场核查；
5、老总参会，等等。
二、提炼工作要点或工作清单。例会纸质纪要出台后，监理部根据工作需要以条文形式列出本周工作要点或项目经理（参会责任人）工作清单。交由总监审定送达工程部办公室并下发至各施工单位责任人签收。工作清单完成状况应成为例会汇报与结账的一项硬指标。
三、建构事事有着落，件件有回音机制。凡例会发布的工作清单、监理下发整改通知单、有关职能部门通知精神等均要按照“事事有着落，件件有回音”的要求，提高督办报告反馈的质量，做到态度明确，事实清楚，措施具体，有的还需要进一步做好后续工作，确保定好了工作事项切实得到解决。最重要的是用好搭建起的督办平台（1、张榜公示；
2、会上通报；
3、电话催逼；
4、现场核查；
5、老总参会），多措并举，双管齐下。
创新例会模式。在继续完善现有例会模式的同时，可以根据各施工单位的工程质量安全新情况或新问题设计并优化会议程序。
比如：会前收集并整理各施工单位的上周工作任务清单由监理部指定一人作综述评价或会前收集并整理各施工单位的本周工作计划由监理指定一人作专题发布并讲清要求；
例会“汇报工作”环节可增设作如下设计：汇报在经理岗位上的上下沟通，左右协调的作法与经验，汇报在亲力亲为中抓安全质量的工作与细节。让典型引路示范。
例会应成为与梦想城项目同进步，共成长的平台，所有参会者在例会平台上与同仁分享责任感，使命感，让压力与动力同在。
例会开法，不变之中有所变，彰显其魅力。
以上四点思考可能不够成熟，也可能不具可操性，仅一家之说，不对之处，敬请斧正。
2015.5.9
第四篇：周例会管理制度
会议管理制度
一、会议制度
1.参加人员：各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容
1.公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。做到每周有计划，每月有总结的工作目标。每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律
1.每次开会需提前5分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚
1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间
1.每周五下午15:00，预计会时约1小时
2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
行政部
2018年8月13日
第五篇：周例会纪要
周工程监理例会纪要
【时间】：2011年星期二
【地点】：项目现场会议室
【人员】：
附：会议签到表
【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：
一、上周计划完成情况和下周计划安排
详见各施工单位周报
二、各方应解决的问题
详见各施工单位周报
三、监理公司的通报和要求
a)质量方面：
主包存在以下问题：
1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；
2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；
3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；
4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；
分包存在以下问题：
1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；
2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。
b)进度方面：
1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；
2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未
进行有效改正；
3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；
3.安全文明施工方面：
主包存在以下问题
1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；
2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；
3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；
4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；
5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。
四、业主方的通报和具体要求安排
1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；
2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。
五、本次各方达成的共识
（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。
（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；
（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。
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