优秀校长8堂修炼课(从故事中领悟管理智慧,从实践中提升教育品质)

第一篇：优秀校长8堂修炼课(从故事中领悟管理智慧,从实践中提升教育品质)

教育管理的魅力在于实践，《优秀校长8堂修炼课》作者陈兴杰以此为本书写作的核心理念，结合自身的管理实践，提炼了服务、沟通、用人、文化治校等优秀校长的8堂必修课，既有从故事中悟到的管理哲学，又有一线的实践案例，好读，实用，是提升中小学校长业务的案头书。

第一课决策修炼

用温情的阳光化解矛盾巧用“鲶鱼效应”促合作不妨“旁敲侧击”善待直谏之人偶尔也要“独断专行”校园开放有妙招

第二课规则修炼

向惩罚性的制度说“不”签到变奏曲证书也签字恩威并施巧执行既讲原则，又讲方法

第三课教学修炼

以“奖”代“惩”的智慧意外生成的精彩让文本还原为生活场景换一种思维又何妨用研究的心态对待“三尺之寒”少抱怨，多直面问题让培训成为自我成长的舞台

第四课德育修炼

学会倾听如此重要校长“以谈服人”巧解“校园爱情”爱心大卖场流动日记里巧沟通成长服务站中的快乐建好家校互动的“彩虹桥”社区，孩子们的第二课堂

第五课人才修炼

教师论坛，让教学更有效赞美的力量让“海鸟”自愿吐出“珍珠”真诚，让我们的心靠近欣赏如阳光用尊重赢得信任

第六课文化修炼

富有创意的毕业典礼校长赠书做个会讲故事的校长善于发现“动感地带”共同愿景让我们走在一起让校徽和校歌成为学校的文化标志让走廊充满文化的气息第七课服务修炼关注学生的“心理期待”风筝里放飞的希望沟通，从“心”开始一盘猪头肉里的笑声书信是流动的风景短信拨动心弦第八课魅力修炼学会控制自己的情绪语言的魅力学会微笑你就是榜样走进教师的家坚持写管理日志让读书写作成为一种引领后记拥有自己的“孩子”

第二篇：从故事中领悟管理哲学

从故事中领悟管理哲学

当今社会中流传着许多寓意深刻的故事，故事 的哲理，常能给企业管理工作提供启迪性的思路。

故事一 求生反应与速度竞争

有两个人在树林 过夜。早上，突然树林 跑出一头大黑熊来，两人中的一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”

故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。因为，我们面对的世界，是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界，知道我们的竞争对手是谁，跑得快不快，是决定我们成功的关键。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。对企业而言，亦是此理。在社会进入资讯时代的今天，市场反应速度决定着企业的命运。美国思科公司总裁约翰 钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，这无疑是成功者的经验之谈。如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快，谁能抢先一步获得资讯、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，以快制慢，迅速应对市场变化。诚如此，则企业争胜有望。

故事二 龟兔重赛与战略运筹

有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了?”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。

这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的，难以挽回的。有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸，创造辉煌的业绩。

故事三 老虎之死与风险防范

明朝作家刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中记述了这样一个故事：猱的体形很小，长着锋利的爪子。老虎的头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。猱于是把老虎的脑髓当作美味吃个精光。

用“生于忧患，死于安乐”诠释上面的故事，是恰如其分的。经济生活中，类似的行为也很多。有很多的企业，由强变弱，最终惨遭淘汰。尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少一种忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足、准备不足，最终导致企业失败。企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。他们有的只看到企业发展的有利因素，而忽视了潜在的风险；有的只看到对手的弱点，却没看到自身的不足。必须看到，我国迈入WTO门槛后，市场竞争将更加激烈，如果缺少应有的忧患意识和危机意识，不努力提高自身的整体素质和竞争能力，那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。

这三个小故事只是给企业提个醒，给企业的管理者起个抛砖引玉的作用，其实现实的经济生活中，有很多这样的小故事，对企业管理起着不可忽视的作用。