第一篇：2013恒顺胶囊市场外拓营销策划书
2013恒顺胶囊市场外拓营销策划书
前言
血脂是机体血液中所含脂类物质的统称。血液中脂类超过正常数值就叫高脂血症，俗称高血脂。血脂沉积过多便会堵塞血管，影响血液循环，导致血压升高，血液粘稠，血糖增高，脑供养不足。医学证明，高脂血症是冠心病、心脑血管疾病的危险因素之一，也可以说是“罪魁祸首”。
现代研究表明，食醋中含尼克酸和维生素C，尼克酸能促进胆固醇经肠道随粪便排泄，使血浆和组织中胆固醇含量减少，维生素C也是有促进胆固醇排出的效果，食醋还能保持食物中的维生素C不被破坏。
为进一步开发恒顺香醋的保健作用，恒顺集团根据祖国医学“醋养生保健”的机理，将陈酿多年的镇江恒顺香醋萃取其精华，配以优质新疆天山红花籽油和天然珍珠粉，采用生物工程技术，开发出了富有保健功能的恒顺胶囊，经卫生部认证：具有调节血脂的保健功能。
一．行业分析：
随着经济社会的发展，尽管我国已经在医疗卫生改革方面取得了令人瞩目的成绩，但是人们的健康意识并没有因为基础建设的发展而停滞不前，“ 药食同源”、“ 药补不如食补” 等养生文化思想体系使人们兜里的富余钱开始向健康方面分流。有健康意识里面衍生出新的“保健意识”，我们由一开始的被动保健（生病时才想起来打针吃药）过渡到主动保健（积极预防身体出现疾病）。保健品的出现，使人们在药品之外，为保护健康找到了新的消费点，一方面作为自己家庭成员预防，另一方面作为礼品在逢年过节或者走亲访友之际作为礼品相赠。
作为消费者关注的是保健品可以预防甚至避免得某些疾病，正因为这个消费动机，不少不良商家借机利用，大肆发布虚假广告，大量敛财，使保健品渐渐成为一个“臭名昭著”的行业，尽管当前，随着政府监管的加强，但是仍有部分不法商家无道经营，这也就给恒顺等一批良心企业进入市场、开拓市场增加了难度和挑战，给保健品行业的稳健发展制造了重重障碍。
企业是一个赚钱的机器，其价值观的核心是利己。但是，要想利己必须要先利他。你不利他，他就不买你的服务，你就赚不到钱，就实现不了利己。消费者第一，产品或服务第二，就是WTO的游戏规则。所以“诚信”是进入保健品市场的第一步，同时也贯穿市场竞争的始
终。保健品行业是高利润、高风险行业，这种性质吸引了众多的厂商进入市场，要想在保健品市场上分一杯羹，不单要靠过硬的产品质量，也要靠适时的营销策略来推进产品的销售。
二．市场分析：
根据零点调查与中脉科技集团联合对京、沪、穗、成都、沈阳、西安、武汉七个城市的2225个60岁以上居民进行了关于保健品消费的入户调查。调查显示，有40.8 ％的老年人认为使用保健品没有必要，还是应该加强锻炼，而认为健康的身体源于平时的呵护而使用保健品的比例仅为11.4 ％。说明老年人群的保健品消费意识尚需引导。
在个人生活领域里，身体健康是仅次于医疗保障被老年人关注的问题，比例为56.1 ％。而且健康也是老年人幸福生活和快乐生活的重要来源，有38.7% 的受访者认为身体健康对幸福生活最重要，有66.4% 认为身体健康是影响快乐的最重要的因素。保健品作为日常保健的健康产品比较符合老年人追求健康的心理，因此从这个角度来看老年保健品市场潜量巨大。
老年人作为社会上的一个弱势群体，因此我们要特别分析下老年人得普遍消费心理。大致有如下几种：
1.保健品来保持健康没有必要，加强锻炼就可以了。
2.宁可相信医生，对药品的依赖远远大于保健品。
3.保健品需要长期的服用，自然保健支出就会成为家庭支出的一个不小部分。
4.以前购买“XX保健品”被骗，因而排斥其他保健品。
消费人群：
1.子女晚辈，孝敬长辈。
2,.老年人自身群体，保健意识强。
3.商务工作中作为礼品赠与客户，在这种消费人群中，保健品就会沦为一种纯“礼品”的境地，是老年人群之外不可忽视的一个消费点。
三．问题和机遇（SWOT分析）
（一）S(Strength)优势：
1、产品降脂疗效好，基本得到客户好评。
2、属于恒顺自有品牌，以恒顺集团为依托，不外开加盟，产品多多，选择多多，有一定的特色。
3、镇江地理条件好，位于长江边上，北销苏北，南销苏南乃至浙江，上海。
4、比邻江苏高校集中地，与高校间的密切合作有利于改进产品。
5、价格优势，产品价格比脑白金等保健产品价格稍低，而且区分高中档，方便消费者选购。
6、产品多样，电子商务启动较早，淘宝，京东等B2C网上购物站点均有恒顺商户。
（二）W(Weakness)劣势：
1、初涉保健品市场，资历较低，虽有“恒顺”的商标，但是依赖性较大，未能成功开辟纯产品消费市场。
2、恒顺胶囊产能虚高，网上甚至出现网购用户收到一年以前的产品，在营销未跟上的时候应当削减产量，适应供求关系。
3、“胶囊”的命名方面容易误导顾客，让顾客潜意识当成西药，从而产生排斥感。
4、当前实体营销范围局限于镇江市以及下属句容、丹阳等地，市场打开缓慢。
5、市场销售部门人员招聘微妙，未能充分利用镇江两所高校的大学生销售人员，薪资方面和好多企业销售待遇相比较低。
6、市场占有率低，在脑白金、黄金搭档等实力企业的广告效应的轰炸下很难有起色。
7、恒顺保健品旗下产品众多，短期盈利效果好，但是不利于长期持续发展，也不利于市场外拓。
8、电子商务发展不平衡，淘宝和京东商城作为两大网销巨头，恒顺胶囊销量差距非常之大，一方面，淘宝在销量上远远高于京东商城，并且可以看出恒顺胶囊简装版的销量又远远高于礼盒装的销量，再看看京东恒顺店，甚至没有简装版胶囊的供货，在礼盒装便宜于淘宝的情况下，京东销量几乎为0，而京东作为B2C中的龙头老大，必须重视起来京东很恒顺的经营。
9、在团购遍布生活每一方面的今天，我们应当和团购网站多多合作，适当降低价格以扩大市场份额。
（三）O(Opportunity)机会：
1、潜在的、固定的老年顾客群健康意识不断加强，进而导致购买欲望增强。
2、经济生活水平好转，人们购买力相对增强。
3、保健品市场逐步成为人们摆脱药品的预防品。
4、保健品市场巨头较少，有发展空间。
5、人们观念的改变，外来文化的冲击，送礼不再局限于食品和其他一些物理礼品。
（四）T(Threat)威胁：
1、目前以脑白金、黄金搭档为首的老年人保健品市场竞争力大，不断涌入新的老男人群体的新产品，竞争近乎白热化。
2、早期品牌在消费群中已形成较高知名度，如最知名的是脑白金，最时尚的是黄金搭档。
3、目前降脂保健品的目标消费群还不成熟，消费习惯需要引导。
4、促销手段灵活多样，销售方案寿命周期显著缩短。
5、消费人群消费心理对产品的过高期待易造成不必要的纠纷。
6、新进南京市场，恒顺胶囊有“恒顺”商标的依托，但是毕竟算是初进，容易引起同类商品的排挤和打压。
四、营销目标和目的：
第一步。大力发展恒顺胶囊的电子商务，并适当提供优惠以试探外地消费者对恒顺江囊的态度和接受程度。
第二步。涉外市场首先从南京开始，南京作为一座综合性城市，人口众多，产品竞争激烈的同时也预示着是一个空前广阔的市场，产品受众类别多，同时距离镇江较劲，不管是物资的运送还是人员的调配都相当方便。
第三步。拓宽产品组合，以恒顺胶囊为龙头，带出恒顺其他保健食品。
第四步。完善经营管理，努力继续拓宽销售渠道，扩大市场份额，抢占市场制高点。第五步。以南京为辐射点，向周边城市延伸产品销售。
五、营销战略：
（一）恒顺胶囊的销售背景
现阶段，中老年人心血管疾病发病率高，我们推出恒顺胶囊作为中老年人预防或者改善心血管疾病。
（二）很顺胶囊的销售理念
“向顾客出售健康，让顾客体验安全 ”。“MADE WITH 良心”
我们的理念不是一味盲目追求高利润，而是为了让中老年人提高健康意识、保健意识，终极目标是掀起全名保健的良好习惯，让新时期更多的中老年人尽可能的预防心血管疾病的爆发。，我们将此战略目标长期地渗透，消费者至上，不断地学习和成长，做到可持续发展。
（三）恒顺胶囊的销售模式
以传统超市、商场销售为依托，向电子商务进军。
致力打造保健品行业 4S店，将销售（Sale）、服务（Service）、反馈（Survey）和展示（Show）融为一体，由此进行品牌化经营，以取得保健品消费者的青睐，甚至扩大消费群体。第一、保健品销售以实体销售为核心，可通过电子商务降低成本，提高利润。
第二、电子商务是一种新兴的消费模式，针对于当前社会工作繁忙，无暇逛街来了解产品的白领一族。“先下手为强”的古训和可持续发展的思想让我们明确了公司的赢利模式：必须
在传统店面销售依托的情况下积极向电子商务挺进。
（四）恒顺胶囊的销售战略
发展战略：以南京市场为开拓起点，以恒顺胶囊为龙头，辅之恒顺保健品旗下其他产品，以传统实体销售辅之以电子商务平台的销售，打开南京乃至整个江苏的市场。
人员战略:坚持以人为本的理念，对市场销售人员倍加重视。引进高级营销人才；定期给员工培训；成绩评定将实行正式、正规化评价方式。
产品战略:根据顾客需求偏好自主开发新产品，保证恒顺保健品的持续发展。
销售战略: 紧紧抓住南京的市场特点，把握好核心产品恒顺胶囊的销售，围绕市场变化及时作出反应。
（五）战略问题分析
1、低端OR高端？
高端，是将来市场淘汰、选择的必选之路。
2、单一化OR多样化？
以恒顺胶囊为主体，后方研发部门保持市场信息畅通，推出多种保健产品以适应市场需要，打响“恒顺”的金字招牌，为日后多变的市场竞争中保持不败之地打下基础。
3、正式工VS临时工
南京高校中多，大学生存在用人成本优势，吸引兼职大学生，一来可以节约部分成本，二来可以用来开拓市场（比如可以划定不同的范围，让学生利用地点优势自己进行宣传，给予一定的权限和价格折让，或是销售奖励等）。但是必须南京地区配有一定数量的正式工，并合理的统筹临时工的时间，因为大学生兼职工具有流动性强，上课时间与工作时间冲突等特点，这些对经营活动会造成一定的影响。
六：营销策略：
1.价格策略：
恒顺 醋胶囊单瓶(0.4克120粒)108RMB
恒顺胶囊（珍品）礼盒装338RMB（略贵）
2.差异策略：
企业品牌的打造无疑成为保持企业竞争优势和持久生命力的根本保障。“恒顺”作为中华老字号，对打入市场有着重要意义。主打“健康”牌和“良心”牌。
3.销售渠道：
（1）直接的超市商场销售；
（2）街头活动促销；
（3）进军电子商务。
4.促销策略：
（1）在一些西方传统节日，给消费者价格优惠，包括打折或者赠送玫瑰花等。
（2）对产品实行积分制，购买达到一定积分时，课兑换苹果醋等其他产品。
（3）免费为中老年人测量血压和血糖。
（4）初期，我们将做大量的广告宣传，例如传单、拉横幅、网站发布信息等。
（5）免费分发使用将囊，2粒--4粒。
（6）香醋作为恒顺的大众产品，物美价廉，同样可以作为消费者选择恒顺胶囊的赠品。
（7）“良心”牌，积极将产品销售利润一部分用于捐献贫困老年人。
（8）“健康”牌，出具多种国内外保健资格认证，聘请一些医院名医为产品代言。
5.关于淡季和热季：
在人际关系网络日益膨胀的今天，“送恒顺胶囊就是送健康”。
不能过分区分淡热季，但是也要适当因时而异。
（1）西方节日。
（2）中国传统节日。
（3）学生放假季，抓住异地学生孝敬长辈的孝心，凭借学生证低价购买，同时无形中生成广告效应。
第二篇：关于顺水鱼馆营销策划书
关于顺水鱼馆营销策划书
前言：关于本店当前营销环境分析，周边竞争对手分析（略）。
营销策划目的：餐饮服务的目的是让顾客满意，只有顾客满意了，企业才能获得利润；要做好优质的服务，离不开企业内部员工的努力；内部员工营销的成功又以全面的（质量）管理、有效的激励机制和良好的企业文化氛围为基础。以此契机，我们以顾客满意营销、内部员工营销和文化营销三者相结合，作为本营销活动的重点进行，进而树立顺水鱼馆品牌知名度；增加客流量，提升店铺营业额。
活动时间：2012年3月1日至3月31日
地点：顺水鱼馆江北店
参与人员：公司所有员工、前来就餐客人
营销主题：春意盎然，健康养生；顾客满意，员工满意。
具体营销方案：
一、促销方案
1、“微笑服务”。在活动期间，所有员工一律微笑服务，细致耐心，让顾客乘兴而来，满意而归，提高顾客的感觉消费价值。
策划如下：
3月1前店内召开动员大会；1日至31日服务员之间开展“服务大比武”竞赛，在大厅设立一个专门版面，每日评出“当日服务最优之星”，并给予物质奖；
2、特价：每日推出一款特价菜，每日不重样。
随顾客所点菜品加赠部分菜品，如当次消费满100元，加赠2碟凉菜；满200元加赠4碟凉菜等；
打折，这是一个迅速提高销售额的法宝，建议适当打折刺激消费。
3、礼品、抽奖。有计划发放公司形象纪念品、小礼物，增强与客人亲近感，扩大品牌宣传面。公司统一印制纪念品要求小而实用、漂亮大方，如带有公司标志的签字笔、气球、打火机、帽子等，按桌发放。
抽奖方案：主题——“大家齐聚顺水鱼、顺风顺水中大奖”
凡是于1日至31日店庆期间，当日当次消费满150元以上的 顾客均可以参加。店内设置各种奖项数名。
二、内部营销方案
内部营销是一项管理战略，核心是发展员工的顾客意识，在把产品和服务推向外部市场前，先对内部员工进行营销。这就要员工与员工、员工与企业之间双向沟通、共享信息，利用有效的激励手段。
1、在全体员工内部加强温情管理，要求每一位员工将所面对的其它员工视为自己的顾客，像对待顾客一样进行服务。并在以后的工作中，将内部员工营销固定下来。
2、微博征文比赛
内部员工微博征文：主题-我选择的顺水鱼馆
要求：围绕本店所发生的事情，可以是工作经历、感想、看法、寄语、产品介绍等。根据发表微博的关注度评选出一二三名，分别给予一定现金奖励。
三、产品营销方案
1、在推行传统餐饮的同时，针对周边推出家庭套餐，商务套餐，情侣套餐等。
2、绿色家宴。随着生活水平的提高，人们饮食已经不仅仅是为了解决温饱，而是吃“绿
色”，吃 “健康”。结合现代人的消费时尚，在原材料使用上，力推生鲜类绿色食品；注重菜肴的营养搭配，平衡膳食，满足人们的健康要求。
四、文化营销方案
1、借此营销活动之机，向消费者宣传公司的企业文化，增强公司在目标消费者中的影响力。
策划如下：1日至31日活动期间，利用宣传展板展出公司图片、口号、员工寄语，产品、原材料。
2、店堂现场气氛，包括灯光、音响、海报、POP等。
五、广告营销方案
根据活动主题，选择对应媒体进行广告宣传。其中可选择网络、DM单、短信、广播、平面媒体等。
六、店铺场景布置：根据活动内容对场地进行相应布置。
七、营销效果分析：对各项活动安排专人负责，对各项数据进行统计，活动结束后对数据进性分析总结。
第三篇：阿顺牌饮料营销策划书1
阿顺牌饮料营销策划书
简介：当今饮料市场活跃着八大类产品，包括：包装饮用水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料
第一部分：营销市场分析
一 饮料行业现状分析
当今饮料市场活跃着八大类产品，包括：包装饮用水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。
最常购买的几大品牌中，碳酸饮料品牌占到三个，可口可乐仍是消费的主流。在消费者最常购买的品牌中，“可口可乐”、“雪碧”、“酷儿”三个品牌合计占有34.9%的份额，霸主地位无人能及。老对手“百事可乐”的经常购买频率有只相当于它的1/7。
价位比较高的100％果汁由于营养丰富、低糖、低脂、高钙，也成为消费者购买的热点，“汇源”是主要的被购买品牌。“统一鲜橙多”、“康师傅每日C果汁”、“农夫果园”等低浓度果汁经过几年对市场的培育，也已经占据了一定的份额，使人们将喝果汁、蔬菜汁变为一种习惯。
原来的号称中国瓶装水第一品牌的“娃哈哈”，在包装饮用水市场已经江河日下，被“农夫山泉”取而代之。
第二部分：营销策略
阿顺牌饮料的产品定位；功能型饮料
碳酸饮料市场在逐年缩小，而两大巨头的广告、营销大战已经将此市场的竞争推向极致。同时，消费者的品牌忠诚度很高。对于新品牌来说，进入壁垒高，风险极大。包装饮用水市场没有达到完全垄断，但是“规模效应”在此市场效果显著，要求企业的灌装点分布合理，配送半径较小，严格控制成本。功能型饮料近年来的购买力虽然没有达到人们的预期，但是其发展趋势良好，潜力巨大。在国内，除了“脉动”声誉较高之外，其他品牌市场份额都不大，这就为新品牌的进入留有很大的空间，特别是形成的一些地方性品牌很容易成活，如红牛、苹果醋等
消费者分析
个性化的需求是在大众日用消费品日趋高度同质化的今天，经常被人们强调的话题，饮料亦然。年龄在15—30岁之间的群体是饮料市场消费的核心主力，他们的消费特征决定着饮料市场的消费趋势。他们会仅凭产品的外观魅力和品牌特性就完成对新的产品或服务的购买，这一部分群体几乎占到了总样本量的61.1%
（二）定价
建议销售价格：3元/瓶
分析：目前康师傅等瓶装茶饮料的市场销售价格是2.5元/瓶，“脉动”等功能饮料的每瓶的市场销售价格在3.5-5元不等，阿顺牌饮料在商超里建议销售价格4元，使它显得卓尔不群。
价格对于消费者来说也有着很强的制约，不过，对于80 90 后，价格的敏感性不强，产品包装：
“阿顺”饮料包装要独树一帜。瓶形呈圆润广口型，瓶标采用深蓝色，规格一律每瓶500ml，无大小包装之分。
分析：目前市面上流行的纯净水、矿泉水的瓶子都是以白、红色为基调，瓶子很软，要让他们从色调、材质上都不能和“激能”的包装相媲美的。在超市陈列架上，一片素淡中深蓝色的“激能”会格外引人注目。
只要符合他们的喜好，往往不在乎价格的高低。阿顺便可以利用这一优势定价，价格不要过于大众化，可以略高于一般的功能型饮料。人都有一定的心理，一分钱一分货，所以我们要抓住他们的心理
三）分销渠道
一说到渠道，无外乎卖场、超市、便利店，这些对于任何一种饮料产品都可以采用。不过，面面俱到往往结果却是面面具丢，对于一个新品牌、小品牌，进超市费用高昂，还会受到竞争对手的强力打压，效果并不好。笔者认为，“阿顺”上市后应该采用蒙牛出道时的销售策略——走进社区，让“阿顺”直接百姓生活中，学校、小区、街道的各种便利店、冷饮摊这才是“阿顺”饮料的地方，将主要的人力、物力、财力都投入到百姓当中去
三、广告的策划
“阿顺”电视广告的代言人果断是羽毛球世界冠军“林丹“。他健康、青春、活力的形象会很好地向消费者传达了功能饮料的功能形象。明星效应有一定的影响力。为了更好地在市场上有知名度
第三部分：企业目表
短期目标: 在短时间里，为企业打好基础，开阔市场，提高品牌知名度
长期目标：在未来的时间里，企业能盈利，扩大企业规模
传播媒体：体育频道，站台，公交车车身
品牌广告经费: 媒体50万策划费 5万 管理费20万
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