2012年度“供电服务之星”劳动竞赛选拔赛活动总结

第一篇：2012年度“供电服务之星”劳动竞赛选拔赛活动总结

**供电公司2012年度

“供电服务之星”劳动竞赛选拔赛活动总结

自市公司下发《2012年度“供电服务之星”劳动竞赛的通知》后，**县供电公司高度重视，迅速行动，结合“创先争优”活动和本单位工作实际制定了《**县供电公司“供电服务之星”劳动竞赛选拔赛实施细则》,通过连日来的深入开展，切实达到了改变服务态度，提升服务质量，提高工作效率为的效果，现将活动情况总结如下：

一、广泛宣传发动，营造全员参与活动氛围

我公司于5月11日召开动员会议，传达了《关于举办**供电公司2012年度“供电服务之星”劳动竞赛的通知》和《**县供电公司“供电服务之星”劳动竞赛选拔赛实施细则》，组织员工学习文件精神，全面动员员工参与，营造浓厚活动氛围。为确保活动取得实际效果，我公司号召每名参赛员工开展“供电服务之星”劳动竞赛”做出承诺书，选拔赛领导小组对上交的承诺书进行评诺、审诺。

二、强化业务培训，全面提升服务技能

按照“服务行为文明诚信，服务方式规范高效，服务环境安全和谐，服务质量显著提高”的要求，我公司结合“创先争优”活动，进一步完善培训机制，充实培训内容，加大竞赛力度，切实促进职工队伍综合素质的不断提高。5月11日至14日，我公司采取集中学习和员工自觉学习相结合的方式，加强专业知识和技能培训，在保证培训内容的实用性基础上，变被动学习为主动交流学习，重点学习礼仪接待、文明举止方面的内容，切实打造优质服务形象。在加强专业学习的基础上，还要注重学习普法、安全等方面的知识，不断增强职工的守法意识和安全意识，引导职工自觉遵守各项规章制度。

三、紧密围绕业务，旨在提高服务质量

我公司于5月15日正式开展劳动竞赛。本次竞赛历时两天，共有来自6个单位的15名选手参加。竞赛分为三部分，分别为工作业绩考核、综合业务考试、自我展示和现场答题。

此次竞赛中选手们围绕理论考试、录音纠错、听音打字、服务规范展示、业务受理情景模拟和现场问答、客户评分等多种形式进行。选手们同场竞技，切磋技艺，互相学习，共同提高，充分展示了公司供电服务人员风采，检验了选手们的理论知识和技能水平。

四、结合创先争优活动，掀起优质服务新高潮。

在此次选拔赛的过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用、激励作用，掀起竞赛高潮，涌现出许多的优秀服务人员和先进个人，带动了全公司的供电服务工作中迈上了新的台阶。

五、竞赛有序开展，突出选手接受表彰奖励。

1.我公司对此次竞赛中成绩前3名的选手**、**、**分别授予了“**县供电公司供电服务之星”荣誉称号，颁发证书并送市局参加比赛。

2．对此次竞赛中组织得力、赛风良好、效果显著、成绩突出的市场营销支部、95598客服中心、电费管理中心，三个部门颁发了“优秀组织奖”，并在全局内进行表彰。

六、建立激励机制，长期树立优质服务形象。

此次选拔赛是争创国家电网公司供电“服务之星”劳动竞赛活动的组成部分，是**供电公司2012年度“服务之星”劳动竞赛活动的一个重要环节，是对我公司上下开展“服务之星”劳动竞赛活动成果的一次大展现，也是对公司系统优质服务整体水平和员工业务素质的大检阅。本次竞赛反映出我公司系统通过深入扎实的开展“供电优质服务”、“创先争优”活动，通过打造供电公司“你用电、我用心”特色服务活动，切实将“优质服务”落实到了工作的各个环节。

此次竞赛有力地调动了供电营销系统广大干部职工的积极性和主动性，将公司的承诺服务、优质服务的理念进一步贯彻到了基层班组的每一位职工，使职工在活动中思想受到了教育，服务意识得到了增强，业务技能得到了提高。柘城县供电公司将建立长期激励机制，继续在在提高队伍素质、在加强职业道德建设上下功夫，力促供电服务水平再上新台阶。

第二篇：公关之星选拔赛策划书

一、活动引言

1、活动简介

作为青春的代言人，大学生总是洋溢着年轻的活力、充满着狂热和激情，对新奇刺激的事物必定踊跃参与，全程投入。“公关之星选拔赛”是皖西学院院学生会推出的大型社团品牌活动。该活动本着“服务大学生、普及公关、礼仪知识；提高大学生形象和素质”的宗旨，突出广大同学参与性、力求为全校，各个专业的同学提供一个展现自我、实现自我价值的大众舞台。活动以展现自身风采为主，以擂台赛的形式决出冠军。

“公关之星”比赛是一场以公共关系为主题词的大型实践型公益比赛。比赛主要围绕公共关系各方面内容展开，同时凸显时代特色，为广大同学提供一个展示青春靓丽风采，挥洒激情的舞台，愿每一位同学都能在这里找到一片属于自己的青春舞台。

“公关之星选拔赛”是一个没有门槛、没有距离、没有限制的品牌活动。不分专业，不分年级，只要你勇于展示自身风采，擅长表演，就可以登上“公关之星选拔赛”为您铺就的舞台。踏上公关之星选拔大道，平凡的你也将星光四射！

魅力公关，成就你我，公关之星在这里展现自我，展现学院风采。

2、活动目的为了适应当今社会的高速发展引领师大学子时尚的潮流，加强公关技能的锻炼。我们将给参加竞选的同学一个更好的平台来展示自我，通过我们针对性地培训给出他们专业的标准，同时在一次次的比赛中不断提升自己的各种公关素质，展示师大人的骄人成绩，在比赛中取长补短，互相交流。团结、沟通、理解、合作是当代社会的要求也是我们大学生必须具备的技能，因此，本次活动愿意为我们皖西人搭建这样一个平台

3、活动宗旨

“ 内强素质，外树形象，展现魅力，铸造辉煌。” 充分展现当代大学生的形象和礼仪，素质与品格，为我校大学生树立标杆。

4、活动预期效果

我们将继续继承皖西学院的优良传统与理念，希望能在同学心中树立一种礼仪的观念，能达到震撼他们感官的效果，以一系列的招募过程与一台视觉盛宴让他们主动地去关心和了解关于公关礼仪的有关信息，而不是被动的灌输一些他们不感兴趣也认为很枯燥的东西，我们相信活动将掀起一股“公关礼仪风”！

二、活动综述

1、活动单位

策划主办单位：

协办单位：

2、活动时间

初赛时间

复赛时间

决赛时间

3、活动地点

4、活动人员

（1）活动负责人及其联系方式

（2）特约联络员及其联系方式

（3）参与者及其人数

（4）专家，嘉宾，领导名字及职务

三、活动流程

冠军评选：分为选手亮相、模拟招聘会、才艺展示以及公关知识问答四个环节。选手亮相时间为三分钟，包括:自我介绍体现了主办方试图初步考查选手综合素质的目的。模拟招聘会主要表现选手在招聘时候的礼仪运用。才艺展示，展示现代大学生风采。公关知识问答，对选手在公关礼仪知识的考察，以及选手的灵敏机智的体现。

第一关：自我介绍及参赛宣言

自我介绍:在短短的一分钟内把自己推销出去，介绍自己并把自己的优点和特长展示给大家。这一环节主要考察选手的表达能力，对主题的把握程度以及是否能在短时间内和他人良好的沟通等。

形象展示:在赛前给了选手们充足的时间准备，这一环节包括：选手的精神面貌、台风、肢体语言等等。

在这一环节不仅要求选手可以全面，有个性，能较全面的描述自己。要求健康向上，有独特的风格，有创意，展现自己的精神风貌及对公关的独到见解，同时，个人的参赛感言必须紧扣公关主题，内容积极健康，展现当代大学生的精神风貌。

第二关：模拟招聘会

比赛开始前选手将选择应聘的职业和自己选择的问题交给评委，按照序号一一上台。评委将根据问题进行提问，根据选手的回答以及表现进行评分。

第三关：才艺表演

选手自行选定形式展示自己表演方面特长。用以展现选手除口才外的其他方面的个人风采。

第四关：公关问题回答

参赛选手按编号登场，由主持人宣读题目，每位选手三道必答题，要求健康向上，有独特的风格，有创意，展现自己的精神风貌及对公关的独到见解。同时，在这一环节必须能够有稳定的台风和强烈的现场氛围，充分和现场观众进行互动。

第五关：颁奖仪式

主要由社团指导老师及学院领导为本次比赛的冠军、亚军、季军进行颁奖。主要用与激励同学们的积极性。

四、评选方法

大赛每一关结束由评委按照评分细则给选手评分。

评分细则，满分100分。

1、印象分（10分）：

舞台形象：包括礼仪、走姿、站姿优美、富有亲和力、气质幽雅，动作大方，表达自然。

2、语言表达（30分）

（1）口齿伶俐、吐字清晰、表达清楚、语言流利

（2）普通话标准

（3）语言具有感染力，感情表达恰如其分

3、现场表现（30分）

（1）才智：首先由选手自己抽取不同的有公共关系协会准备的题目进行回答。评委针对各个选手的表现给与其不同的关于公共关系的知识问答，并且就其回答做出相应的点评；

（2）应变能力：包括临场发挥，考虑问题的时间及情景搭配时的现场表现

4、特长才艺展示（10分）

选手因个人情况而异，不拘于形式，歌舞，乐器演奏，小品表演等均可，要求内容健康，积极向上。有一定表演功底，动作连贯，表演完整、5、整体效果好（10分）

6、具有一定的创新能力（5分）

五、经费预算

六、结 语

本次活动为公共关系协会树立品牌、塑造良好社团文化的关键步骤，同时也可以为社会学院学生工作增添光彩，相信在团委及相关指导老师的大力帮助下，在公共关系协会全体会员的一致努力下，在全体同学的希望中取得圆满成功。

皖西学院院学生会“公关之星选拔赛”

规则

第一章 总 则

“公关之星选拔赛”是皖西学院推出的大型社团品牌活动。该活动本着“服务大学生、普及公关、礼仪知识；提高大学生形象和素质”的宗旨，突出广大同学参与性、力求为全校，各个专业的同学提供一个展现自我、实现自我价值的大众舞台。活动以展现自身风采为主，以擂台赛的形式依次决出冠军。

“公关之星选拔赛”是一个没有门槛、没有距离、没有限制的社团品牌活动。不分专业，不分年级，只要你勇于展示自身风采，擅长表演，就可以登上“公关之星选拔赛”为您铺就的舞台。踏上公关之星选拔大道，平凡的你也将星光四射！

第二章 报名规则

第一条 报名条件

1、热爱祖国，拥护中国共产党。

2、五官端正，身体健康，具用较好的身体素质。

3、语言流利，口齿清晰，普通话标准，具备基本艺术素养。

第二条 参赛报名需交如下材料：

1、填写第一届“校园之星选拔赛”报名表；

2、本人近日免冠五寸照片1张。

第三章 评判标准

第三条 “公关之星选拔赛”具有科学的选手评判标准，内容包括文化艺术基本素养、表现能力、公关意识和创造力。

第四条 参赛选手的文化艺术基本素养主要从以下方面评判：

1、是否具备基本文化水准；

2、是否具备造型艺术基本知识；

第五条 参赛选手的表现能力主要从以下方面评判：

1、能否以面部表情表达出对公关的理解；

2、能否以身体造型表现出对公关的理解；

3、能否以面部表情表达出对公关的把握；

4、能否以流利的语言表达出自我观点。

第六条 参赛选手的公关意识及创造力：

1、能否以独到的理解力展示所表现的身体造型；

2、能否利用道具表现自己的风格。

第四章 评选方法

大赛每一关结束由评委按照评分细则给选手评分。

评分细则，满分100分。

1、印象分（10分）：

舞台形象：包括礼仪、走姿、站姿优美、富有亲和力、气质幽雅，动作大方，表达自然。

2、语言表达(30分)

1）口齿伶俐、吐字清晰、表达清楚、语言流利

（2）普通话标准

（3）语言具有感染力，感情表达恰如其分

3、现场表现(30分)

（1）才智：首先由选手自己抽取不同的有公共关系协会准备的题目进行回答。评委针对各个选手的表现给与其不同的关于公共关系的知识问答，并且就其回答做出相应的点评；

（2）应变能力：包括临场发挥，考虑问题的时间及情景搭配时的现场表现

4、特长才艺展示（10分）

选手因个人情况而异，不拘于形式，歌舞，乐器演奏，小品表演等均可，要求内容健康，积极向上。有一定表演功底,动作联贯,表演完整.5、整体效果好（5分）

6、具有一定的创新能力（15分）

第五章 奖项设置

第七条 冠 亚 季军各一名颁发获奖证书和奖品。

第八条 优秀奖三名，颁发给比赛中表现优异的选手。

第六章 附则

第九条 本活动的最终解释权归院学生会所有。

xxxx协会

xxxx-x-xx

附录；

1据报名参赛的选手的多少 安排决赛的人员，决赛最少要保持8人人数多时候安排第一轮，由组织者把关，流程参照学生会面试人数少的时候初赛，复赛安排前三轮决赛题目安排，可以给每位选手准备三道必答题目，题目尽量简单，以防止冷场初赛，复赛间隔3天，决赛间隔5天决赛时候四轮都进行，

第三篇：主持人选拔赛活动总结（范文）

大学生主持人大赛总结

一、活动概述

为了丰富同学们的课余生活，展现当代大学生的风采，为爱好主持的同学提供一个展示自己的舞台，举办了此次主持人大赛。

二、活动过程

比赛在主持人的开场白中拉开了帷幕，此次比赛共分为四个环节：自我介绍、稿件诵读、才艺展示、绕口令。参赛的同学们表现十分精彩，赢得观众阵阵掌声，最终通过激烈的比赛，选出一等奖一名，优秀奖若干。选手们通过自己的不懈努力，用能力征服了评委，用信心感动了观众。

三、活动所得

1、通过这次活动发掘了一些才艺比较突出的同学。

2、此次大赛激发了学生的积极性，使同学们踊跃参加，并有良好的表现。

3、活动准备充足，现场氛围较好，观众活跃给每一位参赛者以良好的舞台感。

4、从开场到结束负责人都尽职尽责把上下节目串联安排妥当。

四、总结

本次活动在各部的积极努力下同时加强了各部门之间的沟通。总体来说本次活动得到了预期的效果，虽然还存在某些细节问题但是我们及时克服这些问题我相信我们会做的更加完美。本次比赛让我们看到了、一次有意义的主持人选拔比赛，我相信在以后的活动中有了这次的经验会做得越累越好。

第四篇：“五项劳动竞赛”,活动总结

中石化2008“五项劳动竞赛”

2008年是西南油气分公司发展历程中极不寻常的一年，经受了南方低温雨雪冰冻、特大地震灾害等复杂形势的严峻考验。在总部的关心、指导和帮助下，分公司团结干部职工、众志成城、攻坚克难，全面完成了生产经营和抗灾目标任务。在全年工作中，根据股份公司‚五项劳动竞赛‛活动和‚三基‛工作的部署和要求，分公司围绕增储上产和降本增效主要目标，制定并落实第四届‚五项劳动竞赛‛工作规划及措施，进一步明确了相关工作组织机构及其职责,各基层单位全面推进‚五比‛活动，尤其在抗震救灾、灾后重建和恢复上产期间，各单位深入开展的‚五项劳动竞赛‛活动,发挥了积极的促进作用。现将分公司‚五项劳动竞赛‛活动情况汇报如下。

一、关于“五项劳动竞赛”活动组织运行情况

在2008，分公司认真总结了第三届‚五项劳动竞赛‛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了第四届(2008-2009年)竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级领导组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展‚五项劳动竞赛‛活动，促进‚三基‛工作上台阶。

（一）强化组织领导，管理体系进一步完善

分公司为加强对‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了‚四抓四落实‛的管理体系：

一是主要领导亲自抓，分公司主要领导任领导小组组长，负责分公司‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作的总体部署及协调；

二是分管领导具体抓，分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长，负责‚五项劳动竞赛‛具体工作的安排和落实；

三是机关处室共同抓，责任到处室，落实到人。局、分公司相关责任处室为：企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等，按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。同时，根据股份公司牵头部门工作对口原则，为更好地开展工作，分公司‚五项劳动竞赛‛活动牵头部门调整为企管法律处，牵头部门及相应人员职责进一步落实；

四是基层厂（站）长直接抓，各采气（油）厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求，负责全面动员并组织实施本单位‚五项劳动竞赛‛活动。各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位，均落实专人专责，负责‚五比‛活动的具体组织实施。

根据职责分工，分公司领导小组层面主要负责‚五项劳动竞赛‛活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作；各采气（油）厂负责本单位竞赛活动的具体实施。在日常化管理方面，根据分公司‚五项劳动竞赛‛活动领导小组安排，领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。

分公司通过强化‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动持续深入开展。

（二）明确目标规划，推进“三基”工作再上新台阶 分公司在去年初即明确提出了第四届‚五项劳动竞赛‛活动目标，以油气经济效益为中心，以‚五比‛为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进‚五项劳动竞赛‛活动，采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标，基层单位以争创金银牌队（所）为目标，并加强星级站建设，力争在上届‚四金五银‛成果的基础上增加20%左右。

分公司第四届‚五项劳动竞赛‛活动面向全体员工，主要为采油（气）厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。分公司2008-2009年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（08年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产经营特点，完成了活动计划的制定。第二阶段（08年5月-09年10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立‚五项劳动竞赛‛的在线管理。围绕分公司中心工作，结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作，全面展开‚五比‛活动。同时，局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容；为保稳定和实现增产增效目标，基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（09年10月底-12月中旬）：分公司内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于分公司目标规划明确，措施到位，保证了‚五项劳动竞赛‛活动积极有序开展。

（三）“三大活动”密切结合，相互促进

根据集团公司党组和股份公司2008年工作部署，局党委、西南局、分公司将‚双促‛、‚讲比‛、‚抓促‛三项主题活动与‚双文明建设‛、‚五项劳动竞赛‛活动有机结合在一起，按‚六同时‛原则实施，形成了‚三大活动‛密切结合、整体推进的格局。即：‚同时规划‛，根据三大活动不同的侧重点同时进行规划，统筹兼顾，相互配合；‚同时部署‛，对分公司各相关单位‚三大活动‛同时进行工作部署和安排；‚同时推进‛，各项工作同时启动并推进；‚同时检查‛，组织工作组对‚三大活动‛开展情况同时进行检查；‚同时考核‛，年终同时进行评比考核；‚同时表彰‛，在工作会上，对取得先进的单位同时进行奖励和表彰，对于分公司各生产单位，不是‚五项劳动竞赛活动‛先进的，不能被评为‚双文明单位‛。各单位在工作中对‚三大活动‛统筹兼顾，相互促进，效果明显。

（四）健全“三基”工作考核机制，提升基础管理水平根据分公司有关工作安排，‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组，在初步调研的基础上，着手建立“三基”工作考核机制，在修订《分公司经营目标责任制考核办法》的同时，初步探索“三基”工作考核制度，将各单位‚五项劳动竞赛‛活动、岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标，结合日常工作开展情况、检查抽查及总结情况进行单项考核，考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩，使各单位充分重视‚三基‛工作的开展，有效促进管理水平的提升。

（五）加大宣传贯彻力度，营造了良好氛围

股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会结束后，分公司在川西采气厂召开了第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会，认真传达学习股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛会议精神，深入总结了开展‚五项劳动竞赛‛以来的成绩和经验，全面启动分公司第四届‚五项劳动竞赛‛工作。会后，分公司还通过《西南石油》内部报刊、‚西南油气田‛网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出‚五项劳动竞赛‛活动的良好氛围。

二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况

在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面‚5.12‛大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司‚五项劳动竞赛‛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展‚比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风‛竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。

（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标

分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量1953.73亿m，新增原油预测储量125.57万吨。

完成开发项目17个，新建（增）产能4.2亿m/年，生产天然气27.05亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的‚低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排‛集成技术体系的基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能1.85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。

销售商品天然气25.97亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油2.54万吨。实现主营业务收入26.19亿元，完成效益情况为年预算的119%。

（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛

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安全环保方面，以强‚三基‛反‚三违‛、安全生产禁令的贯彻执行、‚百日安全竞赛‛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为2008年‚安全生产月‛活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗‚温馨提示‛牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝‚跑、冒、滴、漏‛，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。

（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利

2008年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125

3万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，‚五项劳动竞赛‛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。

通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。‚一局二公司‛的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。

（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作

分公司相关生产管理部门与局工会根据重点生产任务，充分结合‚五项劳动竞赛‛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和‚作风建设年‛活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提

3出‚不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害‛，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。

（五）主要生产单位竞赛活动成效明显

川西采气厂：从股份公司第三届表彰会载誉归来,瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届‚五项劳动竞赛‛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。

广西采油厂：坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与‚五项劳动竞赛‛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位‚五项劳动竞赛‛活动开展情况进行检查评比，检查组分为‚三标‛管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度‚五项劳动竞赛‛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位

员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在‚五项劳动竞赛‛活动中争优创先的积极性。

龙星洛带采气队：在获得股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。

三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题

西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位‚三基‛工作及‚五项劳动竞赛‛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行,取得了明显成效，同时还存在一定差距：

一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位‚五项劳动竞赛‛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。

二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司‚五项劳动竞赛‛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束

长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。

三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展‚五项劳动竞赛‛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了‚五项劳动竞赛‛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。

分公司‚五项劳动竞赛‛ 活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升‚五项劳动竞赛‛活动的成效。

四、分公司2009年“五项劳动竞赛”活动主要内容

在2009工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视‚三基‛工作，西南油气田1 月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出：‚--按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平‛。

分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会‚三基‛工作安排，全面贯彻落实‚五项劳动竞赛‛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机

制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升‚三基‛工作效果。

（一）抓好‚五项劳动竞赛‛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司工作计划和主要措施，加强组织管理，力求‚五项劳动竞赛‛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。

（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在2008年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据‚事事有人管，人人有专责‛的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关‚三基‛工作的全面展开。

（三）进一步完善‚五项劳动竞赛‛活动运行机制。主要措施为：分公司企管法律处牵头,相关部门配合,逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励

机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进‚三基‛工作水平的提升。

（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、‚五项劳动竞赛‛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。

（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂‚系统节点‛和中原油田采油五厂‚油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价‛精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。

（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习‚五项劳动竞赛‛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好‚五比‛竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施

力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。

（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司‚三基‛工作暨‚五项劳动竞赛‛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位‚五项劳动竞赛‛活动水平整体提升。

（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细则，继续做好和半考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。

（九）举行分公司‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年‚五项劳动竞赛‛暨‚三基‛工作考核的基础上，举行‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作会议，认真总结上‚五项劳动竞赛‛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。

（十）做好第四届‚五项劳动竞赛‛活动检查验收准备工作。按照总部要求，做好工作总结，分公司在内部考核的基础上，坚持公平、公正、公开原则，做好推荐申报先进基层队伍的的工作。

第五篇：“天翼之星”劳动竞赛倡议书

“天翼之星”劳动竞赛倡议书

公司全体员工：

2009年是湖南电信至关重要的一年，是湖南电信实现生存突围的关键之年，是湖南电信全面建立有价值的现代综合信息服务企业的推进之年，是湖南电信全业务发展的起步之年，也是广大员工接受挑战、奋力拼搏、知难而进、大有作为的建功之年。在全国上下全面落实科学发展观的新形势下，根据中国电信集团公司、集团工会的统一部署，省公司、省工会决定开展“天翼之星”全业务营销劳动竞赛活动，活动总体目标是通过开展“天翼之星”全业务营销劳动竞赛，提高员工的营销技能和服务水平，提升中国电信融合业务营销能力，为企业全业务经营发展提供强有力的支撑。

广大员工是推动企业发展的根本力量，我们有责任、有义务在企业全业务经营的实践中发挥主力军作用。为此，我们向全公司广大员工倡议：

1、统一认识。企业要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，发展是第一要务，只有不断发展才能解决前进中的问题，并使企业获得生生不息的前进动力，使广大员工获得实惠、实现价值。在目前面临市场竞争异常激烈和金融危机的情况下，很多企业都出现了员工收入下降和企业经营不景气的情况。在这样的背景下，我们的企业要发展，就必须依靠全体员工共同努力、凝聚力量、群策群力、共克难关，努力争取我们应有的市场份额和经营成果。只有企业不断壮大，员工的职业发展和工资待遇才能得到有效的保障。也只有企业不断发展，员工才能在发展中实现我们的自我价值。让我们统一思想，提高认识，爱岗敬业，勤奋工作，积极投身企业的发展，实现企业价值和员工价值的共同提升。

2、坚定信心。当前新的行业竞争格局正发生着巨大的变化。全业务经营对中国电信既是挑战更是机遇，中国电信要保持健康稳定的发展，就必须抓住这个机遇期，迅速在移动市场占有一席之地。我们坚信，只要我们抓住了这一次发展机遇，我们必将开拓出一片崭新的发展空间。

3、形成合力。要组织好、开展好“天翼之星”劳动竞赛，各级工会要全力配合相关专业部室，周密策划，精心准备，发挥组织协调作用和竞赛的正向激励作用，关心关爱员工，关注和解决员工的热点和难点问题，切实调动每位员工的主观能动性，发挥每位员工在企业发展中的主力军作用；弘扬顽强拼搏、奋发图强的精神，确立“企业发展我荣幸，企业兴衰我有责”的荣辱观，与企业“同呼吸、共命运”，掀起新一轮业务发展新高潮。让我们以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，形成一股合力，在共同推动企业发展中大展鸿图。

4、营造氛围。这次“天翼之星”的评选标准主要是销售业绩，既有对团队协作的考量，也有对个人业绩的评比，把智慧和力量凝聚到企业增量、增收、增效益上来，在员工、班组、支局、科室、分局之间全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，营造出“人人做贡献，个个争当明星”的竞赛声势和氛围，调动一切积极因素，采取行之有效的措施，发挥每位员工的聪明才智和创造力，形成业务发展、收入提升、效益增长的健康发展，确保今年经营目标任务的全面完成。

5、科学发展。这次竞赛的目的是通过业务发展来提升企业价值。我们提倡最大限度地调动员工聪明才智积极参与竞赛，反对简单地、高压式的“全员营销”。企业要关心关爱员工，员工要充分理解企业的困难，自觉地投入到发展业务的劳动竞赛之中，顾全大局，勇挑重担，自强不息，遇难而上，努力营造企业科学发展、文明和谐的良好局面。

6、争作贡献。在电信全业务经营的关键时期，我们不仅是见证者，更是积极的参与者，是电信企业飞速发展的推动者。让我们认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，充分发挥我们的社会人脉关系资源优势，紧紧围绕企业生产经营目标，拼毅力、抢时间、献计策、搏市场、争效益、渡难关，主动参与企业生产经营，为企业发展作出自己的贡献。

全体员工同志们，“天翼之星”全业务营销劳动竞赛的号角已经吹响，这是对我们全体员工的一次考验，也是再次展现我们湖南电信人“主人翁”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在省公司党组的正确领导下，以只争朝夕的精神，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩夺取“天翼之星”全业务营销劳动竞赛的全面胜利。

中国电信集团工会湖南省委员会

2009年4月27日