不要借口,在于执行

第一篇：不要借口,在于执行

不要借口，在于执行

——《没有任何借口》读后感“一本好书，可以影响人的一生。”这句话是有道理的。我们都有自己心中的英雄或学习的榜样，如军人、科学家、老师、英雄人物等。这些令我们崇拜或学习和模仿的楷模，也可以通过阅读各类书籍所认识。我们在进行阅读时，会潜意识地将自己的思想和行为与书中所描述的人物形象进行比较，无形中就提高了自身的思想意识和道德素质。《没有任何借口》，它值得我们用心去解读，每一个篇章通俗易懂；每一节内容通透明了，耐人寻味。

感受之一，“不要让借口成为习惯”

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”。

在西点军校，“没有任何借口”，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。

在我们日常的生活和工作中，经常会听到这样或那样有借口，如上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没有完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。找借口是很容易成为习惯的，每一个人都会在生活、工作中找借口。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。但是每一件事情的发生都是双向的，单方面的原因不能构成事物发展的全部，每一个个体事件的发生既有客观因素，也有主观因素，单单强调客观因素是不可能成立的，也不是事件发展的全部，充其量就是一部分客观情况。在工作中，我们如果习惯于用借口，找借口，甚至于制造借口，那以后就会形成一种惯性思维，习惯性的在困难面前不是寻找解决方案，而是先找借口，久而久之，我们就失去了那种主动、积极、努力学习的精神和态度，那就代表我们在可

能出现的困难面前退缩，屈服。那我们在工作中就不能够得到充分的锻炼，也不能迅速有效的提高自身业务水平，就更不能更好的为档案事业服务了。

感受之二，“工作是我们要用生命去做的事”

工作不是只为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。工作就是要付出努力。西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100％完成任务。”《没有任何借口》倡导的精神理念是：没有任何借口的关键在于执行力。在工作当中，我们要不折不扣的对待每一项工作和任务，不找任何借口，不等、不拖、不推、不停、不怕、不犹豫、不徘徊、不气馁、不失望；敢闯、敢试、敢冒、敢拼；永不停步、永不言弃、攻坚克难、勇往直前；有坚牢的目标、坚定的信念、坚强的斗志、坚毅的意志；不断学习成长、不断拓展思维、不断提高技能；充分发挥一切积极性、主动性、创造性；充满激情、热情、豪情地对待每一项工作。把档案工作当做自己生命中的一个非常重要的一部分来对待。

感受之三，“负责任的人是成熟的人”

只有负责任的人是成熟的人。负责任，不仅表现在工作上，在生活中也应是个负责任的人。负责任、尽义务是成熟的标志。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。作为一名档案系统工作人员，必须要有高度的责任感和使命感，才能出色地做好工作。

我认为，只有在出现问题的时候不找借口为自己开脱，勇于承认自己的错误，这样的人才更值得人们去信任，尊重。同样，这样直面自身问题的人，才能在一次次的失败中不断成长，不断地越来越成熟，才能在不断地问题时不断地修正自己，趋近于完美。而在问题出现，一味寻找借口的人，他的注意力只能是放在如何逃脱责任，如何寻找借口上，永远不能对事物本身产生更多的关注，也就不能直面问题，就不可能趋近于完美。

成功属于那些不找借口的人，抛弃借口，培养坚强的意志和顽强的信心，成功就会离你越来越近。

第二篇：执行没有借口

读《执行没有任何借口》有感

读《执行没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们冀东水泥有限责任公司一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。

三、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，工人同志不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们冀东水泥发展公司近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在建筑、工程时期，企业生产、生活福利看好。还有远在千里之外的职工舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。

四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我们白庄煤矿积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理，坚

持科学合理地生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。

总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

第三篇：作文：不要找借口

《《不要找借口》》

人活着，总在找借口。

——题记

当你考试失败之时，你会不会为自己找一个借口？答案是肯定的。这说明你在推卸责任，你在找借口。“找借口‘是人的最大缺点之一。一个人若在“借口’中或者，那他或许一般深入黄土了。只有一个空空的去可在支撑着他。无论何时，都不要找借口，无论你何时，都不要找借口而活。

初二下学期，是我成绩最坏的时候，因为学习内容多的缘故，不想好好学额，整天人似乎像梦游一般，看不见光明在何方。于是，在浑浑噩噩中已经度过一个星期了，不知如何学习，似乎以前学的都忘记了。不知不觉地，迎来了第一次月考。考场上，一些题都觉得似曾相识，却又无从下手。记得以前这月考可不算什么啊!在迷茫中有过了一个星期，成绩下来了，早就在我预料之中，考了蝶儿，不是很好拉奥上市的批评，同学的瞧不起，班主任的训诫。似乎让我觉得我一步实测鞥惊得我了。一学期的时光飞快的滑落。四次月考，都是第二名。心似乎被重重地灼烧了。

寒假来了，总是快饿不起来，晚上，望着天上闪烁的星星和憔悴的月光，似乎觉得了鞥了很多。躺在床上，会想死次考试结果出来的一幕幕，似乎明白了些啥呢么，第一次考不好，我对班主任说还没适应紧张的学习状态，在玩中又到了第二次月考。我又以英语名没考好为由的躲过了。第三次，第四次有一这样那样的借口而避开了失败后的沮丧。久久不能入睡，忽然明白了：人活着，不要为自己找借口。

初三来临了，我以快乐的心态融入了学习之中，不在任何核一件事找借口，认识到了努力才会成功。果然，在第一次考试中有登上了第一的宝座。这才真正让我明白了：不要为自己找借口，你将成功。

后记：人活着，绝不能找借口。

第四篇：工作不要找借口

不要找借口

工作出现问题不要找借口，先从自己身上找原因，为什么有些人特别善于赵借口，却无法将工作做好，这的确是一件非常奇怪的事情，无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事还是要做，而找借口会让你习惯于拖延，借口的背后就是逃避责任，当你找到借口的时候，就成功的把责任转给了别人，表面上看起来你很聪明，但实际受伤的还是你自己，试想一下、当然说这件事是你自己责任的不去找借口时你会反思那里做的不够好或那里出了出了意外，这样会让你很快的成长起来，而当你找到了很多的借口时，你将立刻开始原地踏步----自杀。

不要抱怨

私下抱怨是一种习惯，很多习惯就是在不知不觉中养成的，是种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长过程，所以一旦某种习惯形成了。就具有很强的习惯性，很难改变。在习惯的作用下，哪怕是做不好的事，你也会觉得是理所当然的事情，特别是在面对突发事件的时候，习惯的惯性作用就表现的更加明显，既然习惯是可以培养的、那么我们就应该养成良好的工作习惯、良好的心态来改变我们的工作和生活。

绝对服从

在企业里当一个员工先要服从公司的安排，一个团队如果下属不能很好的服从公司的指令，那么在达成公司的目标时，就可能会产生障碍、反之、如果听话照做，团队就可能发挥越强的执行能力。所以作为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主，应全心全意去遵守公司的价值观念。“员工就是子弹”公司就是枪，枪的扳机就是由领导来扣动，所以领导指到哪里，我们就应该打到哪里。

马上行动

没有行动，一切皆空谈。没有行动，一切皆枉然。执行力就是把想法变成行动，把行为变成结果，企业执行力较弱的原意往往就是：“有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。”执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开号的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变的最为关键。所以服从上级的安排，完成上级交给的工作任务，就必须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务，就表示你对上级作出了承诺，而不完成自己的承诺，是没有任何理由可讲的。可以说没有任何理由就是由执行力的表现，这是一种很重要的观念，它体现了员工对自己的责任和工作的态度。作为一个团队，作为一个企业，如果没有超强的执行力，事情很难获得理想的结果。哪个人为企业解决的问题多，创造的财富多，他的薪水一定不会少的。所以每天不必抱怨薪水低，抱怨老板为什么不给加薪，只要踏踏实实的努力工作，为企业多创利，老板会看到你的表现的，看到你的工作业绩，能不为你加薪吗？如果不加薪，你走了，别人会为他带来那么大的收益吗？不要天天上班就讲公司不好，你又没处跳槽，那么只能证明你只配在这样的公司上班，我们来公司工作最重要的是要心情舒畅，你天天觉得公司这不好那也不好，这不合理那也不合理，你工作会开心的起来吗？不开心工作效率能提高吗？我们进到一家公司是要认定这家公司是有发展前景的，是经过大家努力可以变得很优秀的。那样我们才能有十足的干劲，才能有真正的执行力，执行的前提是——服从。一个没有执行力的人，在现代社会是无法立足的。哪个老板也不会聘用一个不服从管理的人，整天只会夸夸其谈，没有任何工作业绩的人。一个团队的执行水平是其中的每一份子的执行力的汇集而成的。公司要发展要规范，需要的是务实的人，需要的事服从管理的人。作为公司的员工，在对待工作方面要时时刻刻、事事处处体现出服从的态度、负责、敬业的精神！

昨天是一张被注销的支票，明天是一张尚未到期的支票，今天则是随时可运用的现金，我要把自己的建议看成是产品向员工推销，让员工自愿接受。

一、生产目标;

能根据销售订单生产能力及上级领导的意见制定合理的生产计划，明确生产目标及时掌控生产进度。

二、专业技能；

能不断学习专业知识参照行业和企业标准制定部门的工作规范、工艺标准和规章制度。

三、岗位职责的认知;

清楚自己的工作职责和岗位职责，清楚自己的岗位要求、能有效规划自己的工作，并通过不断学校提高工作能力。

四、班组职责的认知；

能按企业发展需要设置岗位，合理地配合岗位人员明确规范每个港务额的权责和工作内容。

五、生产部门组织;

生产部门的主管能根据企业的发展需要及时调整生产部门的组织构架，并确保组织结构精简、高效的原则。

六、上下关系的处理；

能与上级有效沟通、注重上级的决策和想法善于听取下属的意见和建议。

HANK2010-12-10

第五篇：执行在于细节

《执行在于细节：高效执行的学问》读后感

有这样一句名言,观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。可见,做一件事要取得好的效果,关键还要落实到行动上。读过《执行在于细节：高效执行的学问》这本书,我对什么是落实、如何促进落实有了进一步的理解和领会。所谓落实,就是在工作中,管理人员切实负起责任，基层员工立足岗位，自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。

抓落实是我们党的一贯主张和优良作风。毛泽东同志指出“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。胡锦涛总书记也曾讲过，不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。他号召全党要始终牢记。因此我们做好各项工作都必须在抓落实上下功夫。

近年来，荆门分行认真落实省行年初工作会议精神，突出“稳发展、优结构、提能力”三项工作重点，零售银行、法人银行、三农银行、平安银行、幸福银行建设上取得了较好的成绩，但各项监管检查反映的问题仍较为突出，执行力难以落实,造成的原因为：

一是思想认识不到位。有的干部职工谈论制度斩钉截铁，处理问题蜻蜓点水存在心态浮躁、好大喜功、追名逐利的思想认识误区。凝聚力不强,缺乏良好的团队氛围,对不良倾向麻木不仁、充耳不闻、听之任之。缺乏良好的工作心态,缺乏工作主动性,心存侥幸,得过且过。对公司制定的目标计划不能贯彻落实,当时激动,过后松动,结果没有行动。本位主义盛行,把部门利益凌驾于全行工作之上,做工作以部门利益为中心,办事情以自己喜好为标准。有利的就争,无利的就推,合口味就办,不合口味就拖,缺乏协作配合的团队精神。

二是能力不够强。有的干部职工业务素质不高,专业能力不强,执行的随意性较大,影响了执行的效果。缺乏创新能力,政策理解不全,程序把握不定,标准界定不清,习惯了照章执行、机械执行,使得执行成效与决策初衷相去甚远。

三是风气不够正。有的干部职工喜欢当二传手,对待工作只是上传下达,简单地以会议落实会议,以文件落实文件,自己没有落实的具体措施,缺乏工作上的指导。工作中应付上级、敷衍下级、搪塞基层,做表面文章,搞花拳绣腿,满足于做面上文章,停留于工作的安排部署,以文件落实文件,以会议落实会议,缺少一杆子插到底的精神,忽视了执行的重要性。执行过程中事业心和责任感不强,以权谋私,不依法办事,存在着不执行、虚执行、乱执行的现象,致使一些法令制度、重大决策执行不力、落实不好,工作不具体、责任不明确、任务不落实。

以上问题虽然存在于个别部门和人员之中,但严重制约了全行的执行力,影响了各项工作的贯彻落实。执行决定成败,加强执行力建设,提高企业整体执行力已经刻不容缓。为此,省行要求全员进行网络学习,按照抓重点、治顽疾、重细节、出成效的总体要求,查思想认识,纠正部门利益至上、本位主义严重的问题,查工作作风,纠正作风涣散、纪律松弛的问题,为改变现有状况,必须做到以下几个方面。

一、真抓实干，树立执行意识。作为最基本的行动单元，员工个人的执行力强弱往往对整个组织执行力的提高有着非常重要的影响。抓执行，首先要树立员

工的执行意识。一是树立责任意识。在工作中提倡‚严谨、认真、耐心、细致的工作作风，并在制度建设中予以规范和强化。让每个员工都明确自己的工作职责，熟悉业务流程，知道对什么人负责、对什么事负责、负责到什么程度，做到前后衔接、上下贯通、左右一致。二是树立计划意识。制定合理的计划是提高个人执行能力的有力保障。通过制定明确的近期、中期、远期目标，制定相应合理有效的长短期工作计划，统筹分配工作时间，有效配臵资源，确保工作目标的实现，从而提高个人工作的执行力度。三是树立团队协作意识。提高执行力，不仅需要员工热爱自己的工作，更要搞好协调和配合。要大力提倡相互学习、互相信任以团队为荣的理念。通过充分的协调配合、沟通协作，不断提高执行能力。

二、提高素质，增强执行能力。能力是执行的保障，打造高素质的职工队伍是提升执行力的重要基础。要促使员工牢固树立自觉学习、终身学习的观念，保持学习的压力，激发学习的动力，提高学习的能力。要着眼全局，加大员工教育培训力度，把提高职工素质与企业技术改造、技术攻关、解决生产难题相结合，增强队伍建设的实效性。

三、营造氛围，打造执行文化。要建设积极向上的执行文化，倡导有令必行、有禁必止，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，形成好的执行环境，推动企业不断从优秀走向卓越。

四、健全机制，确保执行到位。一是由于收入差距过大，员工情绪低落、思想混乱、行为散漫的现象严重，我行必须尽快出台薪资方案，持续、稳定提高员工的收入，使80%以上员工感觉满意；二是企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。要不断传承创新，对现有的相关制度认真梳理、整合，努力形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员

工普遍认同的制度体系。