保尔世纪园艺携手赛捷ERP软件提升信息化建设

第一篇：保尔世纪园艺携手赛捷ERP软件提升信息化建设

保尔世纪园艺携手赛捷ERP软件提升信息化建设

大连世纪种苗与美国保尔园艺的合资企业－保尔世纪园艺(大连)有限公司作为美国保尔园艺集团全球服务体系的一员，是一家经营园林绿化、种子、种苗的培育和销售。创建于1905年的美国保尔园艺集团是当今世界观赏园艺产业的巨人，在世界六十多个国家有业务代理，二十多个国家有独资或合资公司。保尔集团集科研、开发、生产、销售和传媒于一体，业务几乎涵盖整个观赏园艺产业的各个方面。保尔世纪园艺(大连)有限公司，是保尔园艺集团在中国的合资公司，现已发展成为国内花卉产业的龙头。

虽然已经获得了巨大的成就，但保尔世纪园艺的经营者们并未满足于目前的成绩。经济的发展在为保尔世纪园艺带来更大的市场机遇的同时，也为其带来了更为激烈的市场竞争。保尔世纪园艺的领导清醒地认识到要想在竞争日趋激烈的行业市场中牢牢占据立足之地，就必须在前进的道路上不断地攀登新高。正是基于这种清醒的认识，保尔世纪园艺的企业经营者决心通过吸收国际先进的经营管理理念并依托现代化的信息科技，从本质上进一步提升企业管理水平，实现全面集成的数字化经营管理。

多年来，保尔世纪园艺一直尝试建立自己的企业资源计划系统(ERP)，希望能够简化工作程序，使企业内部各部门间达到信息化、标准化和效率化，让企业中的每一个成员都能体会到先进的管理理念所带来的全新的内部管理机制。但是由于企业业务庞大的垂直分布，每个产品的生产流程又各有不同，使得保尔世纪园艺的信息化进程不断受阻。所以此次保尔世纪园艺希望能够找到一个完整的解决方案帮助其高效透明地管理复杂的内部流程。

通过很长一段时间对市场上软件产品谨慎的考察和比较，保尔世纪园艺发现赛捷ERP X3产品具有高度的集成性，能够方便的与其他系统连接从而完成系统间的数据传输。在多方比较之后，保尔世纪园艺有限公司负责人说到，“赛捷ERP X3产品能够满足我们许多复杂的需求，因此，我们最终选择了赛捷软件作为共同发展的合作伙伴。我们相信在赛捷ERP X3的帮助下，公司将会全面提升信息化的建设，实现资源的有效整合，带来经济效益的稳步上升。”

第二篇：北京东方通科技携手赛捷营销自动化CRM软件提升信息化建设

北京东方通科技携手赛捷营销自动化CRM软件提升信息化建设

北京东方通科技股份有限公司（以下简称东方通科技）是中间件软件的专业厂商。自1997年成立以来，东方通科技一直是中国中间件领域的开拓者和领导者。

东方通科技是工业和信息化部认证的“国家规划布局内重点软件企业”，是商务部、国资委认证的“企业信用评价AAA级信用企业”。东方通科技还是中国软件行业协会中间件软件分会的理事长单位。

虽然东方通科技已经获得了巨大的成就，但北京东方通科技的经营者们并未满足于目前的成绩。经济的发展在为北京东方通科技带来更大的市场机遇的同时，也为其带来了更为激烈的市场竞争。北京东方通科技的领导清醒地认识到要想在竞争日趋激烈的行业市场中牢牢占据立足之地，就必须在前进的道路上不断地攀登新高。正是基于这种清醒的认识，北京东方通科技的企业经营者决心通过吸收国际先进的经营管理理念并依托现代化的信息科技，从本质上进一步提升企业管理水平，实现全面的CRM信息化经营管理。

北京东方通科技的管理层认为公司急需一套完善的客户关系管理系统来满足企业对客户的管理。在这样的情势下，公司决定推行CRM管理系统，改善业务流程同时提高自动化程度，达到提升企业竞争力的目的。

通过很长一段时间对市场上软件产品谨慎的考察和比较，北京东方通科技发现赛捷CRM产品功能全面且可进行模块的灵活定制。且赛捷公司作为全球知名的企业管理软件供应商，经过多年的长足发展，在中国已拥有1500多家客户。在多方比较之后，北京东方通科技有限公司负责人说到，“赛捷CRM产品能够满足我们许多复杂的需求，因此，我们最终选择了赛捷软件作为共同发展的合作伙伴。我们相信在赛捷CRM的帮助下，公司将会全面提升信息化的建设，实现客户关系的有效管理，在市场销售和企业管理中不断增值和提高竞争力，带来经济效益的稳步上升。

第三篇：赛捷ERP X3对比微软Dynamics AX ERP软件

赛捷ERP X3对比微软Dynamics AX ERP软件 关于赛捷ERP X3 和Dynamics AX的比较使得做抉择成为一件苦难的事，因为它们都富有竞争力，属于制造业导向，并且能够提供有效的业务解决方案。为了找出哪一个最适合一类特定的公司，需要对软件提供的功能和选项做一个深入的分析。

赛捷 ERP X3 与Dynamics AX的对比，从特性的视角来看，竞争非常激烈。它们都为制造公司所涉及的每一个业务过程提供了类似的解决方案。CRM、BOM、订单管理、销售管理、材料计划、车间管理、应付账款或应收账款是这两个产品所共同拥有的几个特性。当谈到管理仓库，它们之间的差异就显现了，因为这个选项在Dynamics AX中表现更好。另一方面，当谈到CRM模块，赛捷ERP X3又占有优势，因为相比它的竞争对手，它还有一些额外的功能。

Dynamics AX涵盖了生产和分销产品的各方面。它甚至有一个选项，允许用户开发一个公司的门户网站，汇集了顾客、员工、供应商和其他利益团体，从而提高沟通和协作。另一个赛捷ERP X3所没有的功能是环境管理。这意味着使用这个软件将允许该公司监控他们的能源消耗和管理决策，为做出最好的商业选择提供指导。除了所有这些，它还具有兼容性，兼容其他广泛使用微软的产品。赛捷ERP X3 与Dynamics AX的对比可能看起来像一场难分胜负的辩论，软件的成本可能会更容易帮助人们做出决定。这是第一个声称是目前市场上最负担得起的产品，在低运营成本的同时实现功能的最大化。它还提供了帮助管理层在业务方面采取最好的决策的工具，它的访问选项能够确保员工、客户和供应商可以很容易地访问到信息，通过网络或通过客户服务器操作。所有保证网络商店库存的工作都被减免了，这是因为赛捷ERP X3为电子商务提供支持。这也使得公司的网站得到更好的管理和更好的网站设计。

在赛捷ERP X3和Dynamics AX之间犹豫不决，因为他们所拥有的特性只是略有区别，只有在考虑公司的特性之后才能做决定。

第四篇：昆山怡口净水系统再次选择赛捷ERP助其提升企业管理

昆山怡口净水系统再次选择赛捷ERP助其提升企业管理

2013年9月讯

近日，昆山怡口净水系统宣布升级更新原有的赛捷系统，选择赛捷ERP X3作为其新的管理系统。

怡口公司在进入中国后，即与赛捷公司展开了深入的合作。一直使用赛捷公司的软件系统进行管理。但随着怡口公司战略的发展，及怡口在中国的不断壮大，根据原有需求实现的系统已经无法满足现阶段怡口公司的发展需要以及未来对怡口公司发展的支撑。因此，软件系统的升级完善成为了昆山怡口信息化建设的重中之重。怡口现阶段的问题主要在于：

1、随着怡口在中国的不断发展壮大。公司已经完成了集团性架构部署。急需一套集团性架构系统来支撑集团业务开展及管理。

2、怡口现有的生产线条码系统即CRM系统已经比较成熟和稳定，因此新系统如何能够更好地与现有系统的融合，也是怡口本次需重点解决的一个问题。

3、仓库方面，怡口公司因之前未启用库位及批号管理，因此在仓库管理上，存在一定的混乱，尤其在业务发展之后，该问题已经突出出来。因此如何合理并科学地进行管理，是另外一个需解决的问题。

4、财务方面。随着精细化管理要求，成本核算的准确性是现阶段对怡口的一个大的考验。

经过多次的考察及论证。怡口选择继续和赛捷合作，选择了赛捷SAGE ERP X3作为他们新的系统。满足他们未来发展的需要。

Sage ERP X3是一套功能丰富的集成式的管理应用组件。它可满足怡口公司开展本地化和集团化运营的需求。Sage ERP X3集合了所有企业发展所必要的元素，帮助怡口更加高效的开展分析和报表工作，对财务及管理流程进行掌控，对企业业务运营进行管控，包括生产管理、分销、物流、财务等。此外，Sage ERP X3也是一项符合多国法规、多种语言和多种货币的解决方案，完全适用于特定的法规需求及各个国家的法律要求。这对未来怡口公司与美国总公司数据对接打好了基础。基于SOA架构的SAFE（Sage Application Framework for the Enterprise）X3平台，Sage ERP X3将怡口的管理系统改造成为一个真正意义上的外部和内部协作型环境，能够轻松融合怡口现有系统，从而实现怡口管理目标。

昆山怡口净水系统有限公司成立于1925年，总部位于美国明尼苏达州首府St.Paul（圣保罗）市，2007年在中国江苏省昆山市设立了全球第六家生产基地，即昆山怡口净水系统有限公司。

昆山怡口净水系统有限公司是Marmon Water/Berkshire Hathaway下属企业, 沃伦•巴菲特(Warren Buffett)旗下的伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)公司是世界上最大、最受人尊敬的企业之一，连续多年居财富全球500强前列。

第五篇：变革思维创新管理持续提升以ERP为核心的信息化建设水平

变革思维创新管理持续提升以ERP为核心的信息化建设水平

2012年，我们以总部‚集中集成，创新提升，共享服务，协同智能‛的信息化工作方针为指引，通过实施ERP登高计划，紧密围绕生产经营需要，以制度信息化建设为主线，不断优化业务流程，强基固本，综合竞争力进一步加强，连续两年荣获‚中国石化特殊贡献奖‛。

一、深化ERP应用，提升业务管控水平

我们以‚ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉‛的信息化建设思路为指引，以创新的思维全面推动ERP的深化应用工作，努力实现ERP应用的‚业务全覆盖、管控全流程‛和全员、全过程、全方位应用ERP系统的目标。2012年获得中国石化炼油板块ERP应用登高示范企业。

1.启动工作流打通全流程管理。2012年，我们重点在启用SAP工作流、提高ERP业务全流程管控力下功夫。一是提高了制度执行力和管控力。我们开发投用了对外付款审批等工作流，将‚三项制度‛、内控权限等要求融入到对外付款的ERP线上审批工作流中，与合同管理系统、PM、MM、MRO模块关联，有效防范并降低了财务风险。二是应用集中集成管控全流程。开发并投用了重大修理急批和变更流程，更新项目的急批、变更流程以及修理费结算支付流程等工作流，推进了设备管理的集中集成应用和全流程管控，为公司推行的设备专业化管理提供了支撑。

2.深化应用提高精细化管理。通过优化ERP系统配置和增强开发，提升了工作效率，持续提升公司精细化管理水平。一是大幅提升工作效率。作为炼化一体化特大型企业，我公司固定资产规模已达328.8亿元，数量已达8万多项，启用资产主数据变更、调拨两个工作流的第一个月，提交并完成的固定资产主数据变更就有4014项，是前10个月累计变更量的2.87倍。二是提升精细化管理。我们利用物联网技术，开发了低值易耗品管理功能，细分低值易耗品台账，实现低值易耗品的全生命周期管理。

3.自动纠偏增强风险防范管理。通过查找管理薄弱环节，分析管理风险，规范业务处理过程，堵塞了管理漏洞。一是自动控制物资

销售结算风险。2012年3月，公司一般物资销售信用控制全面启用，实现了‚款到发货‛系统自动控制的目标，提高了应收帐款回收率。二是现金流量核算防错自动控制。当会计凭证借贷方出现贸易伙伴信息不一致时，系统提示不能保存。同时系统根据银行到帐通知单进行自动检查，自动比对到帐通知单与对应凭证的贸易伙伴，如不一致的则红灯报警，以便及时调整。

二、创新管理思想，提高信息化能力和企业效益

江正洪总经理强调，随着现代信息技术的发展，信息化将深刻地改变和影响企业的发展，信息化是提升传统企业的‚翅膀‛，是镇海炼化完成‚三位一体‛和实现世界级炼化一体化标志性企业的重要支撑。

1.完善体制机制，做强信息管理团队。为突出信息化业务的管理，2012年10月重组了信息中心，充实了信息化工作（智能工厂建设）领导小组，创新采用‚业务管理专业化‛、‚运行技术外包‛的运行模式，率先实现专业化管理。

2012年，我们不断完善信息化管理制度，根据重组信息化专业管理要求，共制修订了职责、流程程序和制度73个，全面梳理5项内控流程，每季度由牵头部门组织穿行测试。全面修订信息系统服务总合同，量化服务标准，将采取岗检与评审相结合，有效闭环落实。

2.加快BPM建设，固化流程和制度。通过业务流程管理系统的建设，不断优化流程、精简程序，打破了部门围墙，提高了工作效率，保障了制度的刚性执行。2012年，我们将BPM系统升级到2.0，运行77条流程，实现移动办公，实现短信验证和提醒。BPM2.0共发起18341条业务流程，每日平均发起60条，1602人参与审批和处理。

3.加快优化控制项目建设，提高企业效益。2012年启动了原油调合系统升级工作，通过近红外光谱预测计算原油评价数据，优化调合4组原油并实现在线优化控制；该系统投用后将极大地改善装置的平稳率，经济效益可观。

2012年5月，II催化、气分、IPP三套装置APC项目顺利通过总部验收，提高了生产装置操作的平稳性和自动化控制水平，每年可创效3500多万元。

2012年10月18日，蒸汽管网监测系统通过化工事业部验收。系统投运给公司蒸汽管网的调度管理和节能降耗提供了很大的帮助，实现了蒸汽管网全面工况的实时监测，能提供流程和操作参数的调整方案，保证蒸汽系统安全运行，年效益可达750万元。

三、运用新技术，进一步提升基础设施和企业效率

我们按照‚建用结合，以用为主‛的信息化工作方针，大力推进新技术应用，不断提升IT基础设施，为提高企业信息化水平打实基础。

1.推行云桌面。2012年，我们组织进行了云桌面试点工作。云桌面打破了时间空间的束缚，最终用户实现了‚任何时间、任何地点‛办理任何业务，提高快速响应能力；企业实现IT硬件资源的优化集成和保密信息的安全管理；IT运维人员实现从现场终端向办公室运维的巨大改变。

2.实施云打印。2012年，我们以‚经营一元钱，节约一分钱‛的理念，创新开展了云打印建设，实现打印复印进行集中管控，进行预算和成本控制，有效控制了未经授权私自打印机密、涉密信息的泄密风险。对打印复印实现事前防控，事中审批，事后追溯。IPAD、手机打印同样享受云打印系统的统一管理与控制。

3.试点视频会议。2012年，我们推行生产碰头视频会议，公司调度与全公司22个生产值班人员召开视频会议，及时了解各装置生产情况，布置生产重点热点工作，提高了会议效率。

4.做好ERP服务器迁移。2012年，在公司ERP服务器SUN FIRE 4800投用十年后，我们启动ERP系统跨平台迁移工作，在中石化内部尚属首例。为此，我们认真筹备，扎实准备，抓好硬件调试、环境搭建、流程测试等相关环节，5月18日顺利通过了信息系统管理部组织的专家评审，7月15日顺利完成ERP系统迁移，ERP系统强壮性大大提高。

5.抓好信息安全。2012年5月份，我们ERP系统取得了宁波市公安局安全等级保护备案证书。我们还规范了信息系统的超级用户管理并开始实施，极大地提高了公司整体信息安全水平。

2013年，我们重点抓好两大工程：一是规划并建设以‚IaaS、PaaS、SaaS‛为核心的集中集成平台；二是规划并建设‚生产过程智能化、资产管理智能化和企业管理信息化‛的智能工厂；为企业发展插上信息化翅膀，实现以最少的人管理最大的企业，早日成为世界级炼化一体化标志性企业。