在安定巉沟供电所学习参观之感想

第一篇：在安定巉沟供电所学习参观之感想

在安定巉口供电所学习参观之感想 7月1日，在公司统一安排下，我们一行25个人在张书记的带领下，有幸踏上了参观学习安定供电公司巉沟供电所之路。在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观配电变台、0.4千伏线路的架设，听取汇报、查阅资料、参观现场和与供电所人员交谈的形式，我领略了“安定公司”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。安定巉沟供电所由两大班组组成，其中“营销班”为统领，它是“巉沟供电所的”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为4大支撑点，则构成了“巉沟供电所”这个庞大躯体的轮廓。在宽阔的大院内，是列队欢迎的职工，他们热情大方，个个精神抖擞，在解说员的带领下，我们行至气魄的供电所办公楼上，办公楼窗明几净，没有一丝的灰尘，各窗台上面的鲜花，芬芳飘香，楼道里的企业文化标牌，员工行为标准，随处可见，在营销班，营销班长详细的介绍了供电所的经营情况。巉沟供电所有职工39人，用电客户16790户，10千伏线路300多公里，配电变压器500多台，综合损失率6%，客户档案的俱全，资料的整理完善，使我们看到了我们的差距，一,内部管理方面

先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和职能式、直线不交叉、职能无空档的管理体系。供电所39人全部期中管理，统一上班，通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了人本管理模式。

二、在经营生产管理方面：

以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制；“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，巉沟供电所的所有工作票、派工单上面，都严格的对车辆交通安全的管理、工作注意事项，危险地分析，详细的做了交底，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

资料管理，作为现场管理的新增内容，供电所对所有的资

料期中管理，专人保管，在资料管理上，他们统一了记录标准，特别是在一二期网改工程的资料的归档管理，是相当的完善，在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领供电所各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找供电所的差距和不足，不断改进，不断提升。另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、谁负责的原则。采取矩阵型组织结构，在巉沟供电所的参观学习，为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与兄弟单位的对标，找到了自己管理工作中的差距。通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“现代企业管理学”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据我们的实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新。

张亚锋

2010年7月6日

第二篇：在安定巉沟供电所学习参观之感想

在安定巉口供电所学习参观之感想

7月1日，在公司统一安排下，我们一行25个人在张书记的带领下，有幸踏上了参观学习安定供电公司巉沟供电所之路。在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观配电变台、0.4千伏线路的架设，听取汇报、查阅资料、参观现场和与供电所人员交谈的形式，我领略了“安定公司”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。

安定巉沟供电所由两大班组组成，其中“营销班”为统领，它是“巉沟供电所的”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为4大支撑点，则构成了“巉沟供电所”这个庞大躯体的轮廓。在宽阔的大院内，是列队欢迎的职工，他们热情大方，个个精神抖擞，在解说员的带领下，我们行至气魄的供电所办公楼上，办公楼窗明几净，没有一丝的灰尘，各窗台上面的鲜花，芬芳飘香，楼道里的企业文化标牌，员工行为标准，随处可见，在营销班，营销班长详细的介绍了供电所的经营情况。巉沟供电所有职工39人，用电客户16790户，10千伏线路300多公里，配电变压器500多台，综合损失率6%，客户档案的俱全，资料的整理完善，使我们看到了我们的差距，一,内部管理方面

先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和职能式、直线不交叉、职能无空档的管理体系。供电所39人全部期中管理，统一上班，通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了人本管理模式。

二、在经营生产管理方面：

以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制；

“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，巉沟供电所的所有工作票、派工单上面，都严格的对车辆交通安全的管理、工作注意事项，危险地分析，详细的做了交底，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

资料管理，作为现场管理的新增内容，供电所对所有的资料期中管理，专人保管，在资料管理上，他们统一了记录标准，特别是在一二期网改工程的资料的归档管理，是相当的完善，在经营管理方面：一方面建立了以“规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过规划和全面预算统领供电所各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找供电所的差距和不足，不断改进，不断提升。另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、谁负责的原则。采取矩阵型组织结构，在巉沟供电所的参观学习，为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与兄弟单位的对标，找到了自己管理工作中的差距。通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“现代企业管理学”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据我们的实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新。

张亚锋

2010年7月6日

第三篇：参观学习白局之感想

参观学习白局之感想

白局和唢呐、胡琴一样都是我不曾学习了解的曲种，不过白局更为特殊，在暑期社会实践之前，我都没听说过这个戏种。

同大多数人一样，我们小组也是因为选了这个课题才对南京白局有了大概的了解。通过在上网和暑社前的踩点我对白局有了初步的认知，简单的说，白局就是用南京方言进行说唱念白的一种表演艺术形式。暑社第一天，我们先是参加了白局表演团团长黄老师上的试听课，课程讲得很有意思，方言表演的艺术形式确实很吸引人，课后几个小朋友的表演也可圈可点，表现出了南京方言的韵味。课后我们采访了黄老师，对南京白局的现状，传承的问题进行了采访咨询。了解到白局的现状不容乐观，只限于在南京本地发展，甚至很多南京本地人都不了解白局；但提到传承说，黄老师表示情况还是挺乐观的，说他们已经和多所小学合作，开设白局学习班，从小培养孩子对白局的兴趣，除此之外，他们还和一些高校合作，在高校中开设选修课。第二天，我们到夫子庙景区进行市民对白局了解度调查，结果也是不如人意，大多数人表示不知道有白局这个曲种，即使有所了解也对其不太感兴趣。虽然早就预料到是这种结果，可当看到大多数人看到问卷时的茫然状态是，心中不免还是有几分失落。

其实，我也和大多数人一样，如果不是这次暑期社会实践使我了解到白局，恐怕我也会对白局的现状毫无感觉。白局对我来说，其实是一种娱乐形式，欣赏老师们表演白局对我来说是一种享受，能够感受心灵的平静，同时找寻它的魅力对来说也是一种生活体验。当然能学会唱一段最好了，毕竟也是一种能力，同时增加一种自娱自乐的方式，然而没学会也没关系。基于它确实是我国的优秀文化，我还是希望它能得到好的传承的。

第四篇：广州沙面岛参观学习之感想

广州沙面岛参观学习之感想

****年*月*日星期六，我与团支书带领班上同学们去参观学习了爱国主义教育基地——广州沙面岛。活动给我们展示了较完整地保留19世纪英法租界的欧陆风情风貌，也可以说是展示了中国最具富有欧陆风情又极具文物价值的历史遗迹。

经过参观；我们认识到，沙面岛；它位于广州市荔湾区人民桥西侧、珠江白鹅潭畔，与六二三路以沙基涌相隔。

这里在鸦片战争后曾被割让给英法列强，因此现在可以看到这里的许多建筑都带有明显的欧洲风格，特别是位于岛上主干道的法国天主教堂是非常典型的代表，令我们的同学个个流连忘返；有的指画攀谈交流，有的照相留念„接着是岛上的美丽公园、东桥的标志性建筑———红楼；最后还有原英国领事馆，一组很有文物价值的历史建筑群；那建筑风格多彩各异，主楼是早期现代式，西边副楼是仿巴洛克的古典式，东边的副楼是中西结合的折中主义式。整体都很具有异国的风味，像置身于“世外桃源”。

参观完后，让我感觉沙面岛的优美环境及建筑的震撼冲击；也感觉到了现在社会主义社会的美好，人们的幸福生活；同时也联想到了沙面岛曾经被列强占据，而现在又重新回到母亲的怀抱，其中是有多少的艰难与曲折；也体现了新中国的美好，在中国共产党领导下的和谐社会，以及给我们提供的优美生活条件。

让我们新一代的年轻人由衷的感谢中国共产党，感谢党的正确领导，给我们带来今天的幸福生活；也明白了在今后的生活里，我们作为祖国的未来，应该好好珍惜来之不易的幸福生活；学习好科学文化知识、党的先进性领导；加强自己的道德修养，提升自我的综合能力；；做好充分的准备，适当时候为祖国贡献自己的力量。

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****年**月**日

第五篇：关于对徐家沟等矿安全管理参观学习的总结汇报(在考察报告的基础上修改)

关于对徐家沟、王石凹煤矿安全管理工作

参 观 学习的 总 结 汇 报

矿党政领导：

2010年元月5日，按照矿党政安排，我矿派出由唐书记带队，党群、宣传、纪检、团委、党政办等科室共计6人参加的学习参观队伍，分别就党群部门如何参与矿井安全协管、干部作风督察、安全生产管理等方面的内容，对徐家沟、王石凹两个矿井进行了为期一天的参观学习，现就参观学习所了解掌握的两个矿井在安全管理方面一些好的做法总结汇报如下，供矿党政决策参考。

一、徐家沟矿

1、安全管理方面的经验：

概括起来有三个方面：一是各项安全管理制度落的“实”。所谓“实”就是执行局矿各项安全制度到位，即安全制度怎样规定就怎样不折不扣执行到位，不搞花架子。二是安全管理抓的“严”。所谓“严”就是全面落实自上而下安全管理责任，形成安全分担机制，并将安全与干部职位、安全与岗位作用发挥、安全与督导检查、安全与生产效益等紧密结合，通过严抓严管，在全矿上下真正形成了抓安全生产的共识，并在安全生产工作过程中得到真实体现。三是安全管理抓的“细”。所谓“细”就是各级管理干部和安全管理人员在隐患排查整改方面能真正发挥作用，做到了不安全不生产，安全后再生产。也正是安全管理工作真正做到“严、1

细、实”，保证了徐家沟矿在四年多的时间内实现安全生产“零”目标，取得了骄人成绩。

2、安全管理方面的主要做法：

（1）通过三个管理层的强力整顿，充分发挥安全管理干部和管理人员的作用。一是对安监员队伍开展强力整顿。为彻底改变该矿安全生产被动局面，实现安全“零”目标，2006年伊始，该矿首先从安监队伍建设抓起，针对安监员队伍鱼龙混杂、职能作用发挥不明显等情况，开展了一个多月的强力整顿。整顿伊始，该矿对已有安监人员不问出处，以前工作好坏不予追究，面向未来提出了具体工作要求，以工作成绩和工作效果论英雄。整顿结束后，对不称职的安监员不讲关系、不听说情，坚决清除出安监队伍。这样，使每名安监员都能履行职责，充分发挥了现场安全监管作用。二是继安监员队伍整顿之后，该矿紧接着又对区队干部开展整顿。整顿的主要方面是：区队干部是否落实安全管理职责，是否根据安监员的建议现行整改隐患再行生产，是否对安质科等机关职能科室检查出的隐患按期整改到位，是否落实“4.3.3”下井跟班制度，是否存在迟下早上现象，是否存在违章指挥违章作业等。对落实安全制度不力以及安全管理不严、不细、不实等现象，严格按制度规定追究有关区队干部的责任。三是对机关科室干部下井抓安全进行整顿。根据各科室干部下井次数规定，要求科室干部深入生产现场，查隐患促整改，反三违反事故，指导现场安全生产工作的开展。通过三个层次的整顿，落实了安监员、区队干部和机关干部抓安全的责任，形成了强有力的安全管理体系，为实现安全生产奠定了坚实基础。以上三个方面的做法是徐家沟矿四年多来认真并坚持不懈做好安全工作极为典型的经验，也给我们留下了深刻印象。

（2）强化班组安全生产意识。为了从根本上改变发生生产事故班组职工工资不受影响的情况，该矿采取无论哪个采掘单位、哪个班出现工伤事故，出现事故的班组当班无工资，区队停产三天整顿，组织职工开展大讨论，并按安全文件规定自上而下进行责任追究。全面提升了班组长和班组职工安全生产意识，形成自觉搞好安全生产的习惯。与此同时，开展安全星级班组评比，对无工伤的班组星级班组进行表彰奖励，激发职工安全生产积极性。

（3）形成有效的监督制约机制。为了实现对矿井员工特别是对各级领导干部执行安全生产制度以及有关纪律规定的有效监督，该矿成立了由机关职能科室组成的安全督察组，对隐患是否按期整改、干部是否工作面交接班等不定期开展监督检查，发现违规干部不讲情面坚决处罚到位。

（4）形成了隐患整改工作机制。为了引起各级领导重视，落实责任，保证各类安全隐患的及时处理到位，一方面，矿机关由专人负责，每天召集科室下井干部（不含生产科室干部）谈下井查三违情况、发现隐患情况，汇集整理交安质科，提高了科室干部下井质量；另一方面，由矿有关领导负责，每天召开由生产科室及生产单位领导参加的安全隐患通报及隐患整改安排会，总结

通报以前隐患整改情况，安排当天的隐患整改。同时，在隐患排查整改方面该矿制定和严格执行了相关处理处罚制度，增强了各级干部查隐患、反三违、保安全的责任感和主动性。

（5）党群安全活动贴近实际，注重实效。该矿工会、基层党组织和车间工会认真执行“五必帮六必访”制度，不但对安全出现问题的职工进行帮教，而且经常深入到职工家庭和单身公寓宣讲违章的危害，动员家庭进行帮教。使违章职工吸取教训，引起重视，不再违章。同时，群众性的安全活动扎实有效。如该矿工会、团委、基层单位经常性开展“保安全家属座谈会”，并拉出横幅对职工家属表示热烈欢迎。矿安监处长和分管领导按要求参加，讲安全的重要性、讲事故对家庭的影响，在职工家属中产生共鸣，形成家属协管安全的合力。

（6）矿和机关科室安全包保责任落的实。该矿规定矿包保领导和机关安全包保科室领导要定期参加区队班前会，进行安全讲课，与职工进行互动，讲安全制度、讲安全规定、讲注意事项，用事故案例警示职工，促进职工安全意识的提高。

总之，徐家沟矿之所以能连续实现1500多天安全无事故，根本就在于该矿所有围绕安全所作工作的落脚点都在一个“实”上，再加上管理上的“严”和“细”，真正形成了安全闭环管理和无缝对接，有力促进了安全“零”目标的实现。

二、王石凹矿

王石凹矿安全管理方面的特点主要有三：一是在安全生产上

推行了流程考核，主要内容包括安全质量、操作程序以及环节衔接等，规范员工安全生产行为；二是各区队每月评选安全星级员工，进行“三工转换”，奖优罚差。三是矿成立督察组，对各级干部安全管理、下井质量、遵章守纪以及隐患整改等情况进行监督检查，实施责任追究，增强干部的责任感和紧迫感，提升干部的执行力。

三、几点思考和建议

1、建议成立矿安全督察组。建立完善的督察制度，从督察人员的职责、督察的事项、怎样开展督察、督察发现的问题以及对出现问题人员的追究、处罚的标准、人员处理等方面进行详细规定，并严格组织实施，真正发挥督察组的作用。

2、建议建立安全隐患讨论处理和事故追查检讨机制。安全隐患讨论处理机制，就是由安全生产职能部门每天组织生产单位对当天发现的安全隐患进行通报，讨论隐患出现的原因，落实部门和区队整改责任，确定整改时间不超过24小时等，并对前一天隐患未及时得到整改处理的责任人进行处罚。通过这种形式，增强有关人员整改隐患的责任感和紧迫感，确保隐患的及时整改到位，进而形成一种良好的安全思想和行为习惯。事故追查检讨机制就是出现工伤事故后，由安监部门牵头，组织对事故进行追查，追查处理结果在职工上下班必经之处设立的“黑红榜”（或通报栏）中进行通报，使其他人得到教育和警示。工伤事故有关责任人要在事故班组班前会上做检查，并组织职工对事故开展讨论，在干

部职工中形成反三违反事故的浓厚氛围。

3、结合我矿实际，建议参照徐家沟矿加强安监员队伍及生产科室、区队、班组干部队伍建设，增强责任心，落实各级各类人员的安全责任，并确保责任落到实处。

4、建议在安全生产过程推进精细化流程管理，形成各工种、各岗位以及隐患落实整改、事故追查处理等工作流程，并按流程进行检查考核，形成安全管理闭环，保障安全生产。

5、建议矿建立包保区队的矿领导和科室定期到所包区队讲安全的教育机制，使区队干部和职工明白矿党政实现安全“零”目标的信心和决心，在安全生产方面全矿上下形成共识。

6、围绕安全生产，党团工会及女工组织扎实开展好相关保安全活动，建立安全星级班组和星级员工评选机制，在区队设立的“黑红榜”（或通报栏）中进行展示，与行政一道形成齐抓共管局面，为实现安全“零”目标做出贡献。

矿考察组

2010年1月10日