电力所副所长竞聘演讲稿

第一篇：电力所副所长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫xxx，首先，感谢组织上给予我参加竞聘，登台显才的机会，今天我竞争的岗位是供电所副所长。

近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。

是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于XX年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。

我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。

把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。

协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。

抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。

创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。

如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。

“天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。

谢谢大家！

第二篇：竞聘社保所副所长演讲稿2015

竞聘社保所副所长演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！

首先，我非常感谢办事处领导给了我这次竞聘机会，为我们创建了一个公平竞争、施展才华的平台。

我叫****，****年*月出生，现年**岁，**学历，自****年**月到******街道社保所参加工作，****年**月**日加入中国共产党。先后负责过职业介绍、职业指导、岗位开发、创业指导、小额贷款、社区就业等各项重要岗位。

在每个岗位上，我都用脚踏实地的工作态度较好地完成了街道工委、区人力资源和社会保障局等上级单位交办的各项工作任务，同时和大家一起共同为******赢得了多项荣誉和奖励。分别在2007、08获得劳动保障优秀工作集体，08获得精神文明窗口创建先进单位。

在工作中我贯彻“为人民服务”的宗旨，始终把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。加强理论联系实际，密切联系群众，注重团队精神，用扎实的工作作风，朴实无华的工作态度，不断开拓进取实现自己的人生价值。

对我来讲，今天即是岗位竞争，也是难得的交流、学习和锻炼的机会，下面我就对社保所副所长岗位谈谈自己的几点认识及打算：

作为社保所副所长岗位，主要是协助所长对就业方针政策、劳动 和社会保障法律法规进行宣传和咨询，进行辖区就业岗位开发、建立和完善辖区居民的就业和社会保障及失业人员再就业基础台帐、负责对《就业失业登记证》申领人员的登记、申报、发放及享受再就业扶持人员的跟踪服务工作，负责就业和培训信息的收集、发布和为辖区居民提供职业指导、职业介绍、职业培训服务，做好辖区各类退休人员的社会化管理服务、退休人员养老金及遗属生活补助资格认证工作，负责《城镇居民最低生活保障金领取》申领人员的初审、公示和跟踪调查、定期审核工作，做好各类报表的统计、汇总、分析、上报工作，指导辖区就业和社会保障的业务工作，完成上级部门交办的其他工作。

社保工作，是一项政策性、原则性、服务性较强的工作，它关系着社会和谐与稳定。副所长岗位，对上要为所长负责，支持所长工作，服从所长安排，完成分管工作；对下要传达上级指示精神，指导、帮助和关心同事。所以，作为社保所副所长，既要具备较强的管理、协调能力，又要具备足够的业务素质和实干能力。

本人的竞聘优势主要体现在三个方面：一是本人具有较丰富的政策专业知识。自参加工作以来，本人先后承担了所内很多重要岗位，积累了较为丰富的专业知识基础。二是本人具备多种业务知识，熟练掌握计算机、办公网络应用等现代化办公手段，具有较高的工作效率。三是本人有从事服务咨询工作的热情，自2007年开始我负责本所职业指导工作以来，常年负责政策咨询、指导工作，养成了较强的责任心和工作激情，多次获得办事群众的表扬，本人热爱咨询服务工作，对服务对象充满耐心。

如果竞聘成功我对以后的工作有以下几点打算：

一是要全力发挥骨干作用，完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要，我要加强理论和业务学习，虚心向同事们请教，不断提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基础。作为一名副所长，首先是一名合格的战斗员，要通过自己朴实无华的工作作风，为全所同志作出示范。今后，我一方面要加强自己的协调能力，提高自己的工作魄力；另一方面要进一步树立责任意识，全面提高工作水平和处理复杂问题的能力，提升工作档次。

二是要协助所长抓好团队管理。社保所工作任务繁、杂、重，标准要求高。因此，要树立大局观念、荣辱与共思想，要诚心诚意帮助领导抓好业务管理和队伍管理，做到补台不拆台，相互配合好，形成抓好工作的合力，对自己分管工作要积极动脑筋，想办法，尤其是当前工作压力加大的情况下，更要力争上游，而不能无所作为，依赖观望思想，使呼家楼的社保工作在全区中能有一席之地。三是加强自身修养，提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志，并善于发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和个性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为呼家楼的社保工作尽自己一份微薄之力。

我深知：此次竞聘也许不一定成功，但我相信，此次竞聘是一次全面检测我的个人能力和发展潜能的重要机会。成功与否，并不重要，只要我尽了力就是我最大的收获。如果我这次名落孙山，我会继续在自己的本职岗位上发挥自己的光和热，来温暖办事的群众。倘若我有幸竞聘成功，也只能说明我仅仅具备了这个岗位的基本素质，是领导和评委们对我的厚爱和初步肯定，而并非证明自己是样样精通的全才。我深知，要真正履行副所长这个岗位的职责，还需要付出艰苦的、长期的努力。无论此次竞聘何人胜出，我都将为他报以热烈的掌声。

最后谢谢领导和评委倾听我的演讲，有不妥之处还望指正。

第三篇：竞聘社保所副所长演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，我非常感谢办事处领导给了我这次竞聘机会，为我们创建了一个公平竞争、施展才华的平台，同时也让我看到了我区人事制度改革、人才公平竞争和xx发展的希望。

我对社保所副所长岗位的认识

作为办事处社保所副所长岗位，主要是协助所长对就业方针政策、劳动和社会保障法律法规进行宣传和咨询，进行辖区就业岗位开发、发展辖区经济实体和非正规就业组织，建立辖区居民的就业和社会保障及下岗失业人员再就业基础台帐、以便于动态管理，负责对《再就业优惠证》申领人员的登记、申报、发放及享受再就业扶持人员的跟踪服务工作，负责就业和培训信息的收集、发布和为辖区居民提供职业指导、职业介绍、职业培训服务，做好辖区各类退休人员的社会化管理服务、退休人员养老金及遗属生活补助资格认证工作，负责《城镇居民最低生活保障金领取》申领人员的初审、公示和跟踪调查、定期审核工作，协助做好辖区用人单位劳动合同的签订、社会保险基金的征缴执法检查和定期审核，做好各类报表的统计、汇总、分析、上报工作，指导辖区就业和社会保障的业务工作，完成上级部门交办的其他工作。

社保所工作，是一项政策性、原则性、服务性较强的工作，它关系到社会稳定和社会和谐问题。社保副所长岗位，处于所长与职员之间的关键岗位，对上要为所长负责，支持所长工作，服从所长安排，完成分管工作;对下要传达上级指示精神，指导、帮助和关心职员业务工作，团结和带领职员共同完成本所各项工作。所以，作为社保所副所长，既要具备较强的管理、协调能力，又要具备较强的业务素质和实干能力。

我深知：此次竞聘也许不一定成功，但我相信，此次竞聘是一次全面检测我的个人能力和发展潜能的重要机会。成功与否，并不重要。只要我尽力了，就是我最大的收获。因为竞聘的职位只有一个，而是这个职位也应该属于我们应聘中的最优秀的人。也只有这样，才能达到公开招聘的目的。如果我这次名落深山，只能证明我不适合这个职位的工作，并不说明我没有从事其它工作的能力。倘若我有幸应聘成功，也只能说明我仅仅具备了这个岗位的基本素质，是领导和评委们对我的厚爱和初步肯定，而并证明我是样样精通的全才。我深知，要真正履行副所长这个岗位的职责，还需要付出艰苦的、长期的努力。无论此次招聘何人胜出，我都将给他抱以热烈的掌声。

我的加竞聘优势

本人出生于1977年11月，1997年7月毕业于xx农校水产专业，于1997年8月参加工作，从参加工作----XX年8月在xx乡政府任农机站技术员，XX年8月——XX年10月在xx乡政府水利农机站任技术员，XX年10——XX年9月在xx乡政府农服中心任助理工程师，XX年——XX年5月在xx乡政府文化服务中心任负责人，其中，从XX年9月至今，借调党政办负责档案、文秘、文印工作。先后于XX年6月毕业于xx师范学院计算机专业，XX年12月毕业于xx党校经济管理专业本科。

本人在此次竞聘中主要有3点优势：一是本人有丰富的文化知识。自参加工作XX年来，本人先后学过水产、计算机、经济管理专业，为竞聘此岗位提供了文化理论基础。二是本人有多种业务知识，有从事过农机技术、农业服务、文化服务、档案管理、文秘、文印等工作，具有服务、咨询、基础管理和文秘、档案、计算机业务等实践经验。三是本人有从事服务咨询工作的热情，由于本人长期从事服务咨询和办公室工作，养成了较强的责任心和工作激情，社保工作也属于服务咨询性工作，本人热爱服务咨询工作，对服务对象充满耐心和爱心。我自信，凭自己的工作经历、所学知识和业务能力，能胜任今天要竞聘的岗位。

竞聘成功后的打算

如果竞聘成功，我有3点打算：

一、做到“三位”。首先做到“到位”，从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作，在新的岗位上尽快拿出新的工作成果;其次做到“换位”，要迅速地从原岗位上换过来，站在社保所副所长的位置上和辖区社保工作的高度上进行“换位思考”，想领导之所想，急政府之所急，全身心地投入到为领导出谋划策、为政府献计献策上来;另外做到“不越位”，要找准自己的位置，始终把自己定位在“副职”的位置上，主动配合所里“一把手”搞好各项工作，严格遵守请示汇报制度和办事程序，尊重上级，关心下级，不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任，始终信奉“要想得到别人的尊重，自己首先应尊重别人”。

二、常怀“三心”。一是要常怀“责任心”，要深知社保工作的重要性，一旦工作失误，将会影响到社会稳定和辖区和谐，影响到政府与人民的关系，所以，在政策研究、信息反馈、服务咨询等方面，一定要深思熟虑、科学严谨，来不得半点马虎，绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响全所工作。二要常怀“事业心”，要把全部精力放在工作上，动用自己的全部智慧、所有知识，甚至为了所里的利益可以不惜牺牲一切，以强烈的事业心把所的工作搞好，把辖区的社保搞好，自觉地为辖区的稳定平安贡献出自己的毕生精力。三要常怀“感恩之心”，我能竞聘上这个职位，是领导、评委和同事对自己的信任，同时也是上级领导和广大同事对自己多年培养和帮助的结果，“一个人的收获应该与他的付出成正比”，一个职员没有对社会作出奉献，就学不到业务知识和工作经验，就得不到应有的报酬;如果一个人过早到得到了提升，或过早地享受到了超出他付出的回报，那么，他就在付出上出现了“透支”，要么在职务较高的岗位上出现能力欠缺的“透支”，要么在丰厚的回报之后又回到“一贫如洗”。所以，一旦自己竞聘成功后，一方面要以此为起点，认真弥补自己的知识和能力的不足，另一方面要对所有帮助和关心过自己的人抱以感恩，要以管理者的姿态，严于律己，宽以待人，尊敬领导和老同志，关心下属和年轻同志，努力把本所建设成为团结之家、温馨之家、学习之家。

三、树立“三新”。在观念上要“更新”，要结合国家政策和辖区发展率先转变观念，提高接受新事物、领会新政策的能力;在思路上要“翻新”，要通过研究政策、收集信息和分析问题，为辖区的发展大胆地提出新问题、推出新思路、想出新办法，促进辖区不断地得到新发展;在工作上要“创新”，要以改革的勇气和“敢为人先”、“善于拓荒”的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和社保服务的“含金量”，强化社保工作的地位和作用。

毛泽东曾经说过：“世界上，只要有了人，什么奇迹都可以造出来”。今天我这是“纸上谈兵”，还是请各位领导和评委对我“以观后效”吧!

谢谢领导和评委倾听我的演讲。

第四篇：血防所副所长岗位竞聘演讲稿|

血防所副所长岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导和同事们，大家好！

今天我再次满怀信心地参加院中心组织的干部竞争上岗的活动，竞聘血防所副所长岗位。我积极参加了自从院中心组建的3次干部竞争上岗的活动，2002年、2007年和今年，我很想争取1个能够参与决策的岗位，能够更好地发挥自己的才干，与各位一道，好好地干一番血防事业。

题目：“知人晓事科学管理”

知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的长处和不足，发挥优势，补充劣势，知道下属职工长处和不足，用其所长，优势互补。

晓事，就是知道单位的职责和目标，知道什么是核心工作，什么是重点工作，关键点在哪儿？

科学管理，就是在知人晓事的基础上，采取民主决策，充分调动干部职工的积极性，发挥每个人的优势和长处，提升工作能力和整体竞争能力，实施绩效管理和科学管理。

一、主要优势

①具有一定的管理经历与经验。12年的业务科室管理经历，曾分别担任过血防所开发部、门诊部、防治部主任。

②有长期的防治和科研工作经历。疫情监测、急感调查与处置、达标考核与评估、抽样调查、技术培训、重大防治项目和科研项目等工作的现场组织、协调与实施。

③工作认真负责、敢于担当、勇于进取。踏实肯干，认真负责，不怕吃亏更不怕吃苦，求真务实，不贪求名利，只求事业发展。

参加工作20余年，坚持不断学习，勤奋工作，身先士卒，不怕脏不拍累，与本所及基层血吸虫病防治技术人员一道，深入血防第一线开展查病、查螺、疫情调查与处置、监测与预警、技术指导和质量控制等工作，熟悉血吸虫病防治工作的各个环节和工作重点。

二、对应聘岗位职责的认识

副所长的职责是在所长的领导下，协助所长，开展防治、科研、管理和业务技术工作的组织和落实，抓好各项分管工作。因此，首先要明确岗位职责，做好自身定位，有的放矢地提出工作目标、施政设想和打算，切实抓好各项重点工作的开展和落实。我认为，血防所副所长应起好以下三个方面的主要作用：桥梁作用——副所长要成为所长的助手，群众的知音；领导作用——组织落实和督促指导分管科室积极开展工作，落实所里的工作计划；协调作用——既要协调分管科室的工作，又要做好和其他部门间的相互协调，合理安排人力、时间，妥善安排好各项工作。

三、任职后的打算

尊敬的各位领导和同事们，如果我能竞聘成功，我会认真做好以下几方面的工作，真正当好所长的得力助手。

从4各方面构建和提升省血防所技术水平和工作能力。人力、平台、制度、运行。

人力，“人才是第一生产力”，没有人才就没有核心竞争力。所以要善于发现、选拔、甄别和培养人才，充分发挥每个人的优势和长处，用好、用活每个人，培养团队与协作精神，用好我所人力资源。

平台，就是根据工作需要重新调整设置科室和项目工作小组，譬如按防治工作需要可设钉螺控制（钉螺饲养、药物灭螺、现场）、人群查治病（实验室诊断、现场与质控）、防治（监测、健教、信息、疫情处置、考核评估、督导检查）、寄生虫、试剂与开发、科研与项目等。平台上要因事设岗，每个岗可根据工作需要设不同级别，都有明确的职责与要求，选择平台则通过竞争上岗的方式完成。

制度，绩效考核和考勤制度，组织职工认真讨论和制订血防所绩效考核和考勤制度，全所职工大会通过后切实执行。

运行，即科学管理，将人与工作平台有机结合，严格绩效考核和考勤制度，转变风气，让能者上让庸者下、让勤者上让惰者下，让真正想干事的能干事，让真正德才兼备的干大事干成事。尤其要加强培养年轻人，通过传帮带，让他们尽快成长，更重要的是要将优秀的人才选拔到重要岗位和工作上，提升我所能力与后劲。

实施目标责任管理，工作就会简洁明了而有效；严格执行绩效考核和考勤制度，技术能力和业务水平定能稳步提高，血防事业才会充满朝气和活力。

参加这次竞聘，对我来说也是一个学习和提高的过程，是对自我的再一次挑战，无论竞聘成功与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实实做事。谢谢！

第五篇：乡镇电力所副所长竞职演讲稿

我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。

把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。

协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。

抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。

创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。