装饰公司2012现场文明施工标准化(文字版)5篇

第一篇：装饰公司2012现场文明施工标准化(文字版)

2012现场文明施工标准化

一、文明施工

1、物品。

5、临时使用类：临时使用的梯子等操作台脚，必须做软处理并用保护膜包裹。防盗门及门套的保护：必须使用公司专用保护膜保护，四周用纸胶带粘牢，不能有脱落和破损，不允许用反面或倒过来贴，保护膜平直整洁

2、施工门牌：施工门牌统一贴在已保护好的防盗门的正面上方，离地200CM3、施工铭牌：施工铭牌统一贴在已保护好的防盗门的背面上部，铭牌的上边距门上边5CM粘贴在门正中的保护膜上，但在锁的上面

4、灭火器：在进户门旁的醒目地面上放置灭火器与严禁吸烟标牌，不得 遮盖和堆放其它杂物，并保护清洁。

5、公司宣传牌：进门的明显处放置公司宣传牌，周围不得放杂物并保护清洁

6、临时马桶：卫生间必须设置简易马桶，平时冲洗干净，不使用时孔洞应该临时封堵。

7、储物柜：工人进场后必须使用公司储物柜放置工人的个人用品，不得使用业主的衣柜放置个人物品及工具。

8、工作服及胸牌:所有施工的工人(包括公司临时安排的)必须着公司工作服，并保持工作服的整洁。

9、材料堆放整齐：材料分类堆放，配合标识牌定点定位，水泥、黄沙必须装袋码整齐，油漆涂料等易燃品单独放在安全通风处，水管、线管及轻钢龙骨必须上架。

10、保持卫生整洁：每天全面清扫卫生一次，并保持各标化牌清洁。

二、成品保护

1、甲供成品类：地板、地砖、浴缸、马桶等洁具。（对讲机）、水表、煤气表、热水器等电器，均用公司成品保护膜进行有效保护，用胶带贴牢四周，不能悬挂在上面。

2、甲供加工类：厨柜台、窗台面、洗脸台面，均用公司保护膜进行保护，用胶带贴牢，不允许单用板材、纸箱类覆盖，不得活动及脱落。

3、五金类：笼头可以用软布和保护膜保护，门锁最好是油漆前只开孔，或者有效保护起来，合页、玻璃在油漆施工前用纸胶带进行有效保护。

4、成品柜类：公司现场或甲购衣柜及其他柜类禁止放置任何物品，比如衣服、鞋、工具、材料及其他非客户

6、电梯楼道：电梯或楼道口地面、墙面必须用公司专用保护膜保护，并经常自检，保存保护完整。

三、开工当日现场必做

1、项目经理挂好胸牌，敲墙榔头、鞭炮、准时到场。

2、工人穿好工作服，红外线水平仪、弹线工具、基本电工用具、带好粉笔。

3、带好施工铭牌，保护材料。

4、检查房屋情况，上下水是否畅通。房屋原有状况用相机拍下来（墙面泛缄、阴阳角、房间方正、窗角是否漏水、原有水管压力、卫生间做漏水及上下水畅通试验、墙面顶面是否空鼓、墙面粉刷层含泥量情况）。

5、工程交底后，先进行成品保护，如入户门、玻璃窗、对讲门铃、电箱、煤气表、水表等等。

6、填写施工进度表，大概确定甲购材料人场时间并告知客户。

四、材料使用

1、公司自有材料必须从材料部领取。

2、自购材料必须同材料同车进场。

3、严格按合同及合同附件要求使用材料。

4、下沉卫生间水电验收前不得填充找平。

五、处罚规定

1、现场标化不做或不达标者予以通知警告，隔日不整改者处以合同价8‰的罚款。

2、成品保护不做或不到位者予以通知警告，隔日不整改者处以合同面积*4的罚款。

3、材料运输不使用汽车者，扣除本工地运费补贴。

4、材料使用不按合同要求者予以通知限期整改，到期不改者予以停工处理。

5、下沉卫生间水电未验收就已填充或找平者，要求起回填充或找平，待水电验收后再填充找平。否则不予验收。

第二篇：现场文明施工标准化(文字版)

香河万利通实业有限公司沈阳装饰项目部

现场文明施工标准化

一、文明施工

1、临时使用类：临时使用的梯子等操作台脚，必须做软处理并用保护膜包裹。

2、防盗门及门套的保护：必须使用保护膜保护，四周用纸胶带粘牢，不能有脱落和破损，不允许用反面或倒过来贴，保护膜平直整洁

3、施工门牌：施工门牌统一贴在已保护好的防盗门的正面上方，离地1800mm。

4、施工铭牌：施工铭牌统一贴在已保护好的防盗门的背面上部，铭牌的上边距门上边5CM粘贴在门正中的保护膜上，但在锁的上面

4、灭火器：在进户门旁的醒目地面上放置灭火器与严禁吸烟标牌，不得 遮盖和堆放其它杂物，并保护清洁。

5、公司宣传牌：进门的明显处放置公司宣传牌，周围不得放杂物并保护清洁

6、临时马桶：卫生间必须设置简易马桶，平时冲洗干净，不使用时孔洞应该临时封堵。

7、储物柜：工人进场后必须使用公司储物柜放置工人的个人用品，不得使用业主的衣柜放置个人物品及工具。

8、工作服及胸牌:所有施工的工人(包括公司临时安排的)必须着公司工作服，并保持工作服的整洁。

9、材料堆放整齐：材料分类堆放，配合标识牌定点定位，水泥、黄沙必须装袋码整齐，油漆涂料等易燃品单独放在安全通风处，水管、线管及轻钢龙骨必须上架。

10、保持卫生整洁：每天全面清扫卫生一次，并保持各标化牌清洁。

二、成品保护

1、甲供成品类：地板、地砖、浴缸、马桶等洁具。（对讲机）、水表、煤气表、热水器等电器，均用公司成品保护膜进行有效保护，用胶带贴牢四周，不能悬挂在上面。

2、甲供加工类：厨柜台、窗台面、洗脸台面，均用公司保护膜进行保护，用胶带贴牢，不允许单用板材、纸箱类覆盖，不得活动及脱落。

3、五金类：笼头可以用软布和保护膜保护，门锁最好是油漆前只开孔，或者有效保护起来，合页、玻璃在油漆施工前用纸胶带进行有效保护。

4、成品柜类：公司现场或甲购衣柜及其他柜类禁止放置任何物品，比如衣服、鞋、工具、材料及其他非客户

6、电梯楼道：电梯或楼道口地面、墙面必须用公司专用保护膜保护，并经常自检，保存保护完整。

三、开工当日现场必做

1、项目经理挂好胸牌，准时到场。

2、工人穿好工作服，红外线水平仪、弹线工具、基本电工用具、带好粉笔。

3、带好施工铭牌，保护材料。

4、检查房屋情况，上下水是否畅通。房屋原有状况用相机拍下来（墙面泛缄、阴阳角、房间方正、窗角是否漏水、原有水管压力、卫生间做漏水及上下水畅通试验、墙面顶面是否空鼓、墙面粉刷层含泥量情况）。

5、工程交底后，先进行成品保护，如入户门、玻璃窗、对讲门铃、电箱、煤气表、水表等等。

6、填写施工进度表，大概确定甲购材料人场时间。

四、材料使用

1、施工单位提料时填写正规材料提料。

2、公司自有材料必须从材料部领取。

3、自购材料必须同材料同车进场。

4、严格按合同及合同附件要求使用材料。

五、处罚规定

1、现场标化不做或不达标者予以通知警告，隔日不整改者处以合同价8‰的罚款。

2、成品保护不做或不到位者予以通知警告，隔日不整改者处以合同面积*4的罚款。

3、材料使用不按合同要求者予以通知限期整改，到期不改者予以停工处理。

4、下沉卫生间水电未验收就已填充或找平者，要求起回填充或找平，待水电验收后再填充找平。否则不予验收。

第三篇：装饰公司文明施工管理条例

文 明 施 工 管 理 条 例

1、施工人员在施工小区和工地必须遵记守法不得做有损业主利益的事，不得蒙骗业主。

2、施工现场必须有公司展牌，施工进度表，施工日志。要求干净整洁。施工日志必须悬挂于形象牌的下方，并不得缺页。

3、现场施工人员应整齐着装。工作服保持整洁完好无破损。

4、工地严禁穿拖鞋、打赤膊施工。衣物必须统一放置在施工管理箱内。施工现场鞋子必须放置在鞋架上。鞋架必须放置在阳台上，应保持干净无损。严禁占用业主的任何箱柜。

5、施工现场必须设置便携式“施工管理箱”。“施工管理箱”应摆放在进门显眼处，灭火器摆放在“施工管理箱”左侧。箱上严禁对方任何物品，并注意保持箱体完好，整洁。管理箱正面粘贴“某某装饰公司”标志。

6、施工现场严禁吸烟（阳台为吸烟处），地面不得有烟头，若非我方人员吸烟，施工人员应及时劝阻。施工现场必须设置合格的灭火器。施工人员必须会正确使用灭火器。

7、施工现场地面必须做到一日两清，随时保持干净整洁，严禁生活垃圾外露。

8、施工现场不得酗酒，不得打架斗殴。

9、现场材料必须分类码放整齐。现场废料必须及时清理装袋，整齐存放于室内不显眼处。

10、施工现场必须放置临时蹲便器，蹲便器使用后应即刻冲洗。

11、非工地施工人员，不许逗留工地。

12、施工人员不得影响周围居民的正常休息。如由此导致居民对公司进行投诉，13、讲话要求文明，提倡问候语:“您好！欢迎参观”。有业主参观和公司检查工作时，一定要停下噪声大的机械设备。

14、不得有诋毁公司形象的言语。

第四篇：装饰公司现场管理制度

施工现场管理制度

为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。

一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。

二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和工长联系。

三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面或随便乱扔；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。

七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向工长请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

九、公司管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，罚款200--2000元。

十一、不准窃取客户的任何物品，发现一次即行辞退。

十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，发现一次罚款二百元，现场开罚单。

十三、不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规严重警告并罚款200元，情节严重者辞退。

十四、漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。

十五、被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。

十六、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。

施工现场管理制度

为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。

1..施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动.2.有问题工长要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从工长的管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户,不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。

4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和技术工人每人一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工长，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.6.保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋.施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者200元处罚金。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200元.如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和线路等改造规定.9.材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用，公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗,防火安全,客户购买的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地.12.维护公司形象,提高自身道德素质的修养,若受的客户的好评将给予奖励.13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。

14.工长认真阅读本制度，并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。

公司经理（签字）：

工长（签字）

二零一七年二月

第五篇：装饰公司现场管理制度

源点装饰工程部管理制度

一、进度管理

1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。

2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。

3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。

4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。

6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。

8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。

9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

二、质量管理

1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。

4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指

导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事前控制”的工作方法。

5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。6、3.执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”）和操作者“三自检验制”（操作者“自检、自分、自作标记”）。

7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好“三员”（工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到“三满意”（为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。操作者要正确认识质检员的作用。

8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。

9、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。

10、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

三、安全文明管理

1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器,保证随时可用。

2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出，装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。

3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。

4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，定时巡视现场安全情况,一旦发现消防及安全隐患,立即整改,决不拖延

5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。

6、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。

7、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。

8、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。

9、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款50 元。

四、成本管理

1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。

2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。

3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。

4、、施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。

5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。

6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。

7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损失。工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。

五、现场管理人员责任

1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；

2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；

3、参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工 全过程受控。

4、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。

5、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。

6、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。

7、负责整理施工技术资料。对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。

8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；

9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。