供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)

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第一篇:供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)

供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)

1月10日,连续下了几天的冻雨,使气温下降到零摄氏度。可是在省县文昌路道路建设工程现场,仍可见一位神色刚毅的男子,不顾道路泥泞,手拿图纸勘测线路。他就是供电公司下派副总经济师。

原任浦城供电公司营销部主任。5月,他作为“南平机制”首批双挂人员来到供电公司,主要分管营销和配网安全生产工作。虽说从浦城供电公司到供电公司做的是一样的工作,但是对初来乍到的来说,却是“老本行”遇到了新问题。人生地疏,做法各异,要想取得成绩就得付出加倍的努力。周一到周五,他白天深入施工现场,晚上和周末用来熟悉新单位的工作情况。这样一来,他把本该用来陪伴家人的时间都用在了查数据、写笔记、想对策上,常常一忙就到深夜。

供电公司一直实行“输配合一”的管理体制,由于员工人数少,往往顾了“输”就顾不上“配”,客户时常抱怨停电。刚上任一个月,就带上照相机,把城区配网逐根电杆地走了个遍,用照片记录问题,回头制定解决方案。他还向该公司负责人建议改“输配合一”体制为“营配合一”。建议被采纳后,又开始重新划分配网路线、设备维护责任分界,明确具体人员的管理责任,从而大大减少了因故障抢修和维护不到位造成的停电问题。8月初改造工作顺利完成之前,他很少回家,用他自己的话说就是,“要做的事就要做好,要做好不能总往家跑。”

县城区配网路线是从中间向东西方向单辐射供电,路线互联率低,只要有一处出现故障或抢修,整条线路都会“罢工”。为了解决城关配网主干线路“单一回路供电”的问题,11月气温骤降的那几天,仍然带领员工翻山越岭勘察线路。他们早上动身,天黑回城,渴了喝一口矿泉水,饿了就啃几口方便面。用了近一周时间,终于把环网线路走向勘察清楚,也为环网线路改造奠定了基础。

今年春节前,供电公司准备为水厂架设一条双电源专线。该工程线路范围点多线长,施工面临严峻考验。如何圆满完成项目目标,对于年轻的来说,是个不小的挑战。连续几天,他都在不间断地勘测线路,常常去时干干净净,回来满身灰。他结合图纸对影响改造和施工的线路进行了认真分析和研究,拟定的调查报告也为制定最优施工方案提供了准确数据。2月10日,水厂双电源专线顺利架设完成,的脸上也露出了欣慰的笑容。

工作成了生活的重心,家庭该摆在什么位置?面对这个问题,不好意思地笑了:“不是我不想家,只是要把事做好就没时间多想了。

第二篇:供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)

1月10日,连续下了几天的冻雨,使气温下降到零摄氏度。可是在省县文昌路道路建设工程现场,仍可见一位神色刚毅的男子,不顾道路泥泞,手拿图纸勘测线路。他就是供电公司下派副总经济师。原任浦城供电公司营销部主任。5月,他作为“南平机制”首批双挂人员来到供电公司,主要分管营销和配网安全生产工作。虽说从浦城供电公司到供电公司做的是一样的工作,但是对初来乍到的来说,却是“老本行”遇到了新问题。人生地疏,做法各异,要想取得成绩就得付出加倍的努力。周一到周五,他白天深入施工现场,晚上和周末用来熟悉新单位的工作情况。这样一来,他把本该用来陪伴家人的时间都用在了查数据、写笔记、想对策上,常常一忙就到深夜。供电公司一直实行“输配合一”的管理体制,由于员工人数少,往往顾了“输”就顾不上“配”,客户时常抱怨停电。刚上任一个月,就带上照相机,把城区配网逐根电杆地走了个遍,用照片记录问题,回头制定解决方案。他还向该公司负责人建议改“输配合一”体制为“营配合一”。建议被采纳后,又开始重新划分配网路线、设备维护责任分界,明确具体人员的管理责任,从而大大减少了因故障抢修和维护不到位造成的停电问题。8月初改造工作顺利完成之前,他很少回家,用他自己的话说就是,“要做的事就要做好,要做好不能总往家跑。”县城区配网路线是从中间向东西方向单辐射供电,路线互联率低,只要有一处出现故障或抢修,整条线路都会“罢工”。为了解决城关配网主干线路“单一回路供电”的问题,11月气温骤降的那几天,仍然带领员工翻山越岭勘察线路。他们早上动身,天黑回城,渴了喝一口矿泉水,饿了就啃几口方便面。用了近一周时间,终于把环网线路走向勘察清楚,也为环网线路改造奠定了基础。今年春节前,供电公司准备为水厂架设一条双电源专线。该工程线路范围点多线长,施工面临严峻考验。如何圆满完成项目目标,对于年轻的来说,是个不小的挑战。连续几天,他都在不间断地勘测线路,常常去时干干净净,回来满身灰。他结合图纸对影响改造和施工的线路进行了认真分析和研究,拟定的调查报告也为制定最优施工方案提供了准确数据。2月10日,水厂双电源专线顺利架设完成,的脸上也露出了欣慰的笑容。工作成了生活的重心,家庭该摆在什么位置?面对这个问题,不好意思地笑了:“不是我不想家,只是要把事做好就没时间多想了。

第三篇:供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)

供电公司下派副总经济师先进事迹材料(我只想把工作做好)

1月10日,连续下了几天的冻雨,使气温下降到零摄氏度。可是在**省**县文昌路道路建设工程现场,仍可见一位神色刚毅的男子,不顾道路泥泞,手拿图纸勘测线路。他就是**供电公司下派副总经济师**。刚上任一个月,**就带上照相机,把城区配网逐根电杆地走了个遍,用照片记录问题,回头制定解决方案。他还向该公司负责人建议改“输配合一”体制为“营配合一”。建议被采纳后,**又开始重新划分配网路线、设备维护责任分界,明确具体人员的管理责任,从而大大减少了因故障抢修和维护不到位造成的停电问题。2009年8月初改造工作顺利完成之前,他很少回家,用他自己的话说就是,“要做的事就要做好,要做好不能总往家跑。”

**县城区配网路线是从中间向东西方向单辐射供电,路线互联率低,只要有一处出现故障或抢修,整条线路都会“罢工”。为了解决城关配网主干线路“单一回路供电”的问题,2009年11月气温骤降的那几天,**仍然带领员工翻山越岭勘察线路。他们早上动身,天黑回城,渴了喝一口矿泉水,饿了就啃几口方便面。用了近一周时间,终于把环网线路走向勘察清楚,也为环网线路改造奠定了基础。

今年春节前,**供电公司准备为**水厂架设一条双电源专线。该工程线路范围点多线长,施工面临严峻考验。如何圆满完成项目目标,对于年轻的**来说,是个不小的挑战。

第四篇:公司副总经济师1工作标准

Q/GXSBD

Q/GXSBD 303—01—200

3广西送变电建设公司企业标准

公司副总经济师(1)工作标准

2003—11—05发布2003—11—05 实施 广西送变电建设公司标准化委员会发布

前言

本标准的编制原则符合《中层干部岗位通用职责、职权、基本技能要求》、本标准是根据岗位实际情况制定,其综合性、针对性和实用性更强。本标准为首次发布实施;

本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出;本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准

本标准起草单位:市场开发部;本标准主要起草人:邓刚、蒋燕平

Q/GXSBD 303-01-200

3公司副总经济师(1)工作标准

1范围

本标准规定了副总经济师岗位主要职责、职权、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于副总经济师岗位。

2主要职责与职权 2.1 职责

2.1.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职责。

2.1.2 协助公司主管领导,开发电力基建市场,掌握、搜集工程招投标等到有关信息。2.1.3 协助公司主管领导,组织公司内部经营承包结算工作。2.1.4 协助公司主管领导,做好市场开发部日常管理工作。2.2 职权

2.2.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职权。

3基本技能

3.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的基本技能。3.2 专业要求

3.2.1 所学专业为经济管理类。3.3 基本知识

3.3.1 掌握电力建设的经营管理和合同管理,工程概预算编制、投标书编制、施工组织设计的编制,熟悉电力施工工艺流程,熟悉企业经济活动分析的理论与方法。

3.3.2 掌握招标投标法、建筑法等关于经营方面的法规,掌握部颁电力建设工程技术管理制度,熟悉公司法。

3.3.3 熟悉市场经济理论、建筑工程管理、财务管理、计算机应用的基本知识,了解项目管理、信息管理等专业知识。具有丰富的送变电工程管理知识和较高的专业理论水平。3.4 实际工作能力

3.4.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的实际工作能力。

3.4.2 指导、组织、协调专业人员完成各项工作,调动人员工作积极性,提高工作效率。3.4.3有较强的综合技术经济分析能力,分析投标报价、成本控制和内部承包经济指标。

4工作内容要求与方法 4.1工作目标

4.1.1组织公司内部经营承包结算工作,掌握内部承包经营状况。

4.1.2掌握区内电力基建市场动态和有关招投标信息。4.1.3 组织区内工程现场调查、资料收集工作。4.1.4 组织区内工程投标文件和施工合同的评审工作。4.1.5 组织制定公司综合定额、费用定额的管理制度。4.1.6组织工程外包的考核工作。4.2工作要求和工作程序

4.2.1根据公司主管领导的安排,开发区内市场,掌握、搜集区内电力基建市场动态,及时提交、传递公司领导和相关部门。

4.2.2搜集区内有关电力建设工程的招投标信息,分析区内市场竞争情况,及时提交公司主管领导。4.2.3根据公司主管领导的安排,协助做好工程现场调查,了解施工现场的实际情况,收集相关设计、施工资料,为领导决策提供依据。

4.2.4协助公司主管领导,依据招标文件的要求,参与组织工程投标文件、施工合同评审,提出评审、修改意见,填写合同(协议)评审会签工作,参与投标和合同管理的全过程活动。

4.2.5根据公司主管领导的指示,协助做好公司综合定额、工程费用定额管理制度的制定修改工作。4.2.6根据公司主管领导的指示,协助做好工程外包管理的各项工作,参与审核工程外包管理办法并监督实施情况,组织对外包队伍的评价和选取。

4.2.7根据公司主管领导的指示,协助做好工程对外结算文件审核工作和对外结算的各项工作。4.3 工作方法

4.3.1 根据公司发展战略、企业自身情况及市场情况,开展区内市场开发工作。

4.3.2 从业主、设计及其他部门等途径了解工程信息,进行分析、调研,把相关信息提交给公司领导决策。

4.3.3 对决策参与竞标的工程进行追踪工程的相关情况,包括业主情况,资金来源情况,设计进展情况,工程规模情况,计划招标时间及要求竣工时间等。

4.3.4 按Q/GXSBD 202-02-2003《工程投标管理标准》要求,协助市场开发部做好投标管理工作。4.3.5按Q/GXSBD 205-04-2003《工程合同管理标准》,协助市场开发部做好合同管理工作。

4.3.6 根据合同、施工图及各种有效签证单据,协助市场开发部做好审核公司对外结算工作间,并负责报送业主及与业主进行谈判。4.3.7协助财务催收各种工程款项。4.3.8熟练运用OA办公自动化软件办公。

5检查与考核

5.1 根据本部门的工作计划实施检查。5.2 按本部门的考核办法进行考核。

5.3 根据公司分管领导及其他相关部门的考核意见。5.4 根据人事劳动部绩效考核办法考核。

第五篇:我只想把公司送垮纪实故事

我家住在5楼,订有一家公司的矿泉水,送水的是一个小伙子。

一天,小伙子来送水,我和他闲聊。小伙子说,他妈妈卧床多年,药罐不离,每个月要花1000多元。他送一桶水提成几角钱,由于联系的客户少,每月只够供养那只药罐。

我听得心里酸酸的,把最后一张水票给了他。小伙子见我的水票用完了,嗫嚅着问:“这家矿泉水取自深山,高品质、纯天然、无污染,不知道你还继续喝不?”

说实话,这家的水质不太好,我早就不想喝了。但面对这双乞求的眼睛,我的心软了,急忙说:“喝,继续喝,我明天就去买水票。”小伙子听了,朝我感激地一笑,步伐轻快地走了。

几个月后的一天,酷热难耐,我打电话叫送水。过了好久,也没人来送。我以为对方忘了,正准备打电话催,不想门铃响了。

我打开门一看,一惊,原来是个60来岁的大伯,扛着一桶水,双腿发颤,面青唇白,上气不接下气。

我赶紧上前帮着接住水,问:“大伯,是给我家送水吗?”

大伯拿出毛巾,胡乱擦擦汗,吃力地说:“是啊,我儿子病了,我替他送。”他停顿了一下,等喘顺了气,接着说:“下面还有一桶水,我去去就来。”大伯蹒跚着,抓着楼道的扶手,一歪一斜地下去了。

又过了好久,大伯才扛着水上来。大伯把水放到地上,倚着门框,喘着粗气说:“人老了,身子骨不听使唤了,提一桶水都要歇几次。”

我忙说没关系。大伯笑笑,换上鞋套,把水提了进来。

又一次,大伯送两桶水,我把最后两张水票给了他。大伯看着我,嘴唇翕动着,犹疑着问:“你的水喝完了,你看这水怎样?”

我知道大伯的意思,他老伴和儿子病了,他希望多一个客户,多送一桶水,多挣几个钱,多缓解一点儿生活的压力。我赶快说:“这水好,你放心,我会继续喝的。”

大伯摇摇头,急着说:“我不是这意思,这水其实不是深山的矿泉水,而是在县城接的自来水,老板只是在自来水里溶了一种药丸,消消水腥气。我多次劝老板不要这样,但他就是不听。”

我大吃一惊:“这是真的吗?”大伯说:“这都是我亲眼看见的,我是劝你不要再喝这种水了。”

我终于明白,这种水怎么老是有点儿混浊,还有一丝怪味。我纳闷:“你这样揭自己的短,挖自己的墙脚,不会影响你的工资吗?”

大伯憨笑着说,少送几桶水,只损失点儿小钱,如果喝出了病,那就要用大钱呢。

大伯提着空桶下楼去了,我望着他的背影呆若木鸡。

后来,我不喝这家的水了。但大伯还在小区送水,不过原来他要送十几家,现在好像只送一两家了。

一次我碰上大伯,问他儿子如何了?大伯一笑,说早好了,谢谢你记挂他,他不送水了。

我又问,现在你到小区送水好像少多了,你现在一个月能挣多少钱呢?大伯说:“现在我送的客户减少了大半,我每月的工资也减少了大半,每个月除去摩托车的汽油费,就剩不下几个钱了。”

“你工资这么少,家里又这么困难,你不如去找份其他事做,何必吊死在这棵树上呢?”

大伯说:“找其他事也容易,挣钱也更多,但我还想继续送水,直到把这家公司送垮。”

我怔怔看着大伯:“你这样做,是不是老板克扣过你的工资,或平时对你态度粗暴呢?”

大伯说:“老板对我一直很好,你知道老板是谁吗?”

我摇摇头。大伯低声说:“他是我弟弟。”

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