关于生产一线管理员的工资待遇与月业务产量挂钩方1

第一篇：关于生产一线管理员的工资待遇与月业务产量挂钩方1

关于生产一线管理员的工资待遇与月业务产量挂钩方案

为了杜绝生产一线管理因工资待遇问题而经常产生管理脱节及在车间里起反面作用，导致车间管理松懈和进度、质量、环境、损耗控制不到位。现特地做出此方案来激励和约束一线管理的工作态度与工作行为方式，付出与报酬必须是对等的双赢局面：

1、一线的组长、主管全部实行工资保底计件，根据当月的产量和业务量、产品质量及其出勤时间来恒定你的工资总收入。

2、生产线的产量和质量由当月合格产品进出仓的数据来确定你的实际产量，如当月本车间和本小组因自己督促检查或安排失误造成质量不合格产生的报废由本车间主管、组长或领班共同承担，承担的费用按公司出厂价的（5%/个）比例承担，而生产工按2%的比例承担。

3、有械设备的车间因安全生产很重要，为了杜绝设备产生超负荷运转或者带病运行生产以及设备空转运行，各位人员必须按照公司规定的设备正常运行参数生产，如经检查发现，设备操作员、调机员、领班、主管各自从当月总收入里扣10%作为违规操作设备。

4、车间组长或领班、主管对当月应出勤的规定为：组长或领班与生产一线员工一致，主管月休2天。

5、公司实行工资保底计件制目的是为了让管理者知道自己的工资标准是怎样取得的，同时也是为了公司的业务与你的收入是成比例的，保底计件制分两个部分：

一、包装车间：主管保底封顶底薪为2500元，保底产量为120万个/月，单价为0.002元/个；组长保底封顶底薪为2200元，保底产量为120万个/月，单价为0.0018元/个；

二、注塑车间：主管保底封顶底薪3500元，保底产量为260万个/月，单价为0.0013元/个；领班保底封顶底薪为2800元，保底产量260万个/月，单价为0.0011元/个；加料员、调机员保底封顶底薪分别为1800元/月和2500元，保底产量分别为260万个/月，单价分别为0.0007元/个和0.001元/个。

6、当月公司接单业务量不能满足生产线各车间的保底产量时，公司按实际的出勤数按保底工资发放；如公司当月业务量及上月预留下没有投入当月生产的业务量超出当月保底产量时，但生产车间在当月超出保底产量或低于保底产量，公司按实际的合格进仓量依照各管理岗位的单价进行核发工资；如因材料和机械设备故障造成停工待料或停工待修的，车间主管必须以书面申请当日存在的此现象，而公司在核算当月工资时必须把此时间计算在内，再来核算实际工资。

7、以上数据的来源是根据车间生产工的数据总和以及进仓的实际数据来恒定车间当月的总产量，此数据由财务员和跟单员的统计数据为准。

8、如公司的业务量增大时，而生产车间扩大生产线，公司根据目前的人员配置和产量进行分析，公司不会再扩招生产线管理员，当任务量增大时个人的收入也随之增大。

草案建议人：王SIR2011年10月24日星期一